公司年度工作总结

第一篇：公司年度工作总结

公司年度工作总结

2020年，在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营工作任务和疫情防控工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委省政府政策决策，圆满地完成了工作指标，现将有关情况报告如下:

一、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大以及二中、三中、四中、五中全会精神情况

理论指引方向，思想决定高度，2020年，我公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导思想和行动指南，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及二中、三中、四中、五中全会精神作为全公司最重要的政治任务来抓，坚持以公司重点工作指标为出发点，强化理论联系实际，将学习成果转化为推动公司事业发展的“催化剂”，坚持以问题为导向，实践行动为要求，举旗定向，将学习体会贯穿于日常管理工作。一是阜新分公司党总支部不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展重要讲话和指示批示精神。深入学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，《中国共产党支部工作条例（试行）》。二是全面落实意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入党建工作重要内容。认真贯彻落实《中国共产党宣传工作条例》，不断提高舆情引导和应对能力。三是宣传国企好故事、好声音，组建。三是是采取多样的学习形式，积极开展集中学习、自主学习、班子基层讲党课、支部书记带头学、专题探讨等多种形式贯彻学习任务，做到了学懂弄通、学深悟透。四是组织开展党员干部走进教育基地开展实地学习，沐浴红色精神，增强习近平新时代中国特色社会主义思想的感召力，提升学习的自觉性。四是持续推进党建融合工作，将“党建+”向纵向延伸，建立党员先锋工程，创建党员先锋岗，丰富党员活动平台，传递党员声音，将党旗插在基层一线，充分发挥党员战斗堡垒作用和模范作用，助推各项工程优质完成。

二、严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的情况

2020年，我公司班子严明政治纪律和政治规矩，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，贯彻执行党风廉政建设总要求，营造良好政治生态，筑牢红线意识，扎紧制度牢笼，确保在思想上、政治上、行动上与习近平同志为核心的党中央保持同步同向。一是强化理论学习，把握文件精神，切实坚守政治纪律和政治规矩，做到手中有权力，心中有戒尺，班子成员，率先垂范，轻车简从，树立良好形象，奠定了化解风险迎接挑战的坚实基础。二是强化班子建设，凝聚班子合力，站稳政治立场，把准政治方向，将政治纪律和政治规矩挺在公司工作的最前沿，时刻保持政治警觉性和政治鉴别力。三是严格落实组织生活，班子成员带头以普通党员身份自觉参加“双重组织生活”，积极参加党支部组织的走访慰问、党性教育、参观红色基地等党日活动，认真开展两级党组织选举工作和党员发展工作，扎实开展民主评议党员，认真开展批评和自我批评，认真倾听同志们的意见，自觉接受党员群众的监督。四是加强纪律约束，发挥基层党组织模范带头作用，助推攻坚任务优质完成，为公司新业态发展注入活力，增添动力。

三、落实省交投集团党委及运营公司党委决策部署，促进公司高质量发展、专

（一）凝心聚力，圆满完成收费工作

2020年，受新冠肺炎疫情影响。一是强化责任落实。制定引流增收方案、ETC发行推广方案、ETC入口使用率提升方案，明晰工作任务，压实工作责任，定期动员，抓住恢复通行费收取的有利时机，因地制宜开展引流增收工作。二是多方发力。切实履行主体责任，多方协调，科学治超，降低地方交警在收费广场查验频次，实现治超引流增收均衡化。三是抓住时机。在地方道路维修处设置引路指示牌，实现引流增收。四是加大宣传。依托重要公益活动和市内及周边景点，建立共赢机制，实现引车上道；传。五是配强设施设备。按照省公司统一部署，验证各类软硬件是否功能完备、准确计费，营造良好通行环境，助力引流增收。六是创新思路。开展绿通查验专项整治活动，形成高压态势，一是按着运营公司总体部署，严抓养护单位提质升级工作，督导养护单位全面完成道路养护任务，圆满完成疫情防控物资的保通保畅工作。二是成立项目管理团队，强化工程项目全过程监管，严格审批流程，确保全年维修改造项目优质完成。三是严格养护“三单”管理，严抓养护系统应用，处置工作，制定方案，开展专项演练，组织完成交管、路政、军分区、救援、急救等多方参与的防汛抢险应急演练工作，圆满完成除雪防滑工作。七是创新管理，推广新材料、新工艺，降本增效成果突显。八是优化信访接待，妥善处理百姓信访诉求12件，未形成诉讼案件。

（三）强化保通保畅，指挥调度工作显著提升

一是配强人才队伍，根据公司部署，严格选拔，组建机电运维队伍，适时开展业务培训，提升运维人员专业素质，完成了机房无人值守工作模式下火灾自动灭火系统的试点，实现了部分机电设施自检自修，大幅度提升了工作效率，降低了管理成本。二是优化配套设施，增加两套指调3.0系统工作站，完成了监控视频高清改造项目，提升了应急处置效率，避免了单机故障数据上报延迟问题。三是凝聚部门合力，健全警企联合机制，提升交通阻断事件主动发现率，依托高清视频，实现快处快通。四是进一步缩短事故处理和交通管制时长。对外主动协调交警路政部门，把控事故处理程序衔接，对内开展巡查人员培训，做好小型事故现场证据收集，提升反应速度和事故处理速率。五是严格执行通行保障任务。六是严格收费机电设施巡查工作，建立问题台账，规范问题处置流程，缩短收费设施故障处置时间；配合完成实车测试工作，取得了测试期间设备零故障的好成绩。七是严抓网络安全管理，全面完成内外网分离工作，有效保证了收费内网的安全运行，全年网络安全事故为0。

（四）压实责任，安全态势良好

一是严把安全关。落实安全生产管理工作要求，严格审批程序，规范安全资料管理。二是强化责任落实。严格落实安全生产责任，组织签订安全生产责任状与承诺书，签订率100%；安全生产“党政同责、一岗双责”落实率100%；企业主要负责人、安全管理人员及特种人员持证上岗率100%；完成全员安全教育培训覆盖率100%。三是狠抓安全隐患排查。积极开展安全专项检查及综合检查，检查到位率100%，全面实现查改闭环管理。四是开展应急演练，提升应急处置能力，顺利完成防汛抗旱和除雪防滑工作。开展消防演练1次，专项演练2次。五是严抓路产安全管理，降低肇事逃逸率，提升结案率，依法开展大额路产赔偿费追缴工作，六是抓实抓细疫情防控工作，切实落实各类防控文件，确保公司工作安全有序开展，全年零感染。

（六）共克时艰，打赢疫情防控阻击战

强化责任落实，严格执行省委省政府文件精神，扎实开展疫情防控工作。领导班子带头，在岗在位，督导疫情防控工作，完成了疫情防控物资保障工作；

四、贯彻执行民主集中制，落实全面从严治党责任、党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制的情况

（一）认真贯彻执行民主集中制。

通过召开民主生活会，班子成员内部谈心等形式，强化团结意识。在日常管理工作中班子成员坦诚相见，抓好队伍团结稳定，做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，成事不坏事。对分管工作敢于负责，尽心尽力，尽职尽责，敢于大胆决策，敢于创新思路。在“三重一大”事项决策方面，能充分发扬民主，认真落实同志的知情权、参与权、选择权和监督权。当分管工作与中心工作发生矛盾时，做到服从大局，服务中心民主生活会和组织生活会会前，班子成员都能够认真总结工作，并广泛听取各方意见，寻找存在的问题和不足。针对存在的不足和问题，讨论整改措施，互帮互助，查找原因，合理高效的提出解决对策，使工作水平有了共同的提升。在选人用人工作中，能做到审核严格，程序合法，过程透明，结果公正。

（二）夯实全面从严治党工作责任。

制定了签订《重点项目管理人员廉洁自律承诺书》，并向中标单位发送廉政提醒函，建立廉政风险防控台帐。深入教育基地开展廉政教育工作，增强防腐拒变的能力。

（三）认真落实意识形态研判工作。

总结排查各阶段全员意识形态情况，正确引领员工思想导向。

五、落实中央八项规定精神，遵守廉洁从政规定等方面的情况

深化中央八项规定和交投集团八项规定实施细则的落实。一是把强化学习教育，提升思想认知，坚持把中央八项规定作为学习的重要内容，自愿接受领导同事及群众的监督。二是强化自查按，对照突出问题进行检查，对查摆出来的问题，严抓整改，紧盯不放，拿出过硬措施持续整治。三是认真梳理汇总集团党委巡察组巡察反馈意见，制定整改落实方案。梳理整改问题3项，建立整改措施8条，建立制度7项，完善制度7项。四是开展形式主义官僚主义问题集中整治工作，以及利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题大排查工作。

六、选人用人工作、年轻干部工作情况

2020年，公司坚持省公司选人用人机制，严格干部选拔任用程序。在干部选拔任用过程中始终将“旗帜鲜明讲政治”作为考核干部的重要标准，把改革创新，敢于担当的年轻同志，纳入培养选拔对象，将监督检查贯穿选拔任用全过程。2020年，公司年轻干部积极工作，以饱满的工作热情，发挥年轻优势，完成了公司生产经营指标。勇于创新工作思路，优化工作方法，大大提升了工作效率，能够做到敢想事儿，能干事儿，充分发挥了公司发展的“排头兵”“领头雁”作用，带动了公司全面向好发展。急难险重的工作面前敢往前冲，在公司新业态推广发展中肯下功夫，深挖个人资源，能走出去为公司指标完成贡献力量。

七、存在的突出问题和改进措施，以及其他需要说明的情况

班子需进一步深入学习政治理论学习，严格执行各项制度。通过深入学习习近平新时代中国特色社会注意思想，理论联系实际，强化学习的内在动力，努力把理论知识转化为企业发展的正确思路。继续强化一线调研工作，班子做到实时掌握一线工作动态，为工作部署提供基础依据。

第二篇：公司工作总结

××年工作总结

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市城建局等有关部门的大力支持下，公司以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的总体工作思路和全年中心工作任务，按照年初签订的目标责任书的要求，立足本职岗位，积极开展工作，各项工作进展比较顺利，较好的完成了上级部门下达的各项任务，现将主要工作情况总结如下：

一、企业改制后，依据《公司法》制定了企业章程，规范了企业经营行为，按现代企业制度的要求设立了股东会、董事会、经理层、监事会组成的法人治理结构。制定了董事长、董事、党支部书记、总经理、监事会主席和各部门负责人工作职责以及相应的各项规章制度。

二、为了加强城市供水和用水管理，促进城市供水事业发展，保障城市用水，根据《中华人民共和国水法》、国务院《城市供水条例》及有关法律、法规，结合本市实际，制定了《××城市供水管理办法》。

三、认真搞好正常的生产经营工作，按照年初签订的目标管理责任书，公司和各部门签订了目标考核责任书，实行分级管理、责任到人、工效挂钩、分项

考核，今年计划完成自来水、污水处理费××万元，截至目前已完成××万元，完成年计划的××%。公司全年上交各项税金××万元，实现利润××万元，年底完成计划××%。按时发放了职工工资，及时交纳了“××金”。

四、安装维修方面，今年共铺设城区家属楼支管（DN××）××米，新增用水户×× 户，维修××处更换井盖××套，水表校验安装××多块。新增消火栓××个，维修消火栓××个。

五、××污水处理工程自××年××月××日正式开工以来，工程建设进展一直比较顺利，目前已完成污水厂厂区××反应池、接触消毒池、污泥均质池、综合办公楼、粗格栅、旋流沉砂池及细格栅间、污泥脱水机房、消毒间、鼓风机房、变配电间、锅炉房、门卫、车库等主要构建筑物全部土建工程；敷设××、××、××、××路等污水管网共计××米，敷设污水处理厂专用供水管网××米；目前正在进行电器、自动化、工艺设备的安装工程。

六、公司党支部按照市委统一部署安排，认真开展了保持共产党员先进性教育活动，紧密结合工作实际和行业特点，把先进性教育活动定位在“永葆党员先进性，加强组织建设，提高服务质量，规范经营行为，为民办实事”上，研究制定各阶段实施方案，通过细安排、勤督促、抓落实，首先在学习时间、学习内容上得到了全面落实，保证了学习效果。同时针对公司业务量大、工作繁忙的实际，正确处理学习工作“两不误、两促进”的关系。同时，紧密联系工作实际，边学边改、边查边改，以转变工作作风、增强服务意识、提高服务质量为出发点，以解决群众最盼、最需、最急的实际问题为落脚点，以让政府放心、群众满意为目的，尽最大的力量为群众办实事、做好事、谋利益。教育引导广大党员群众爱岗敬业、忘我工作、奋发向上、无私奉献。为方便用户，公司增设了用户保障服务部，广泛深入开展热情服务、主动服务、耐心服务、文明服务特色活动。推行了××项服务承诺制，提高了服务质量和服务水平，社会效益明显增强。

第三篇：公司工作总结

工作总结

小额贷款有限公司

2014年上半工作总结

小额贷款有限公司自2014年月日正式对外营业

以来，在市、县人民政府金融办、人民银行的关心和指导下，全体员工齐心协力，开拓创新，公司各项业务已逐步步入正轨。现将我公司的特点、2014上半的基本经营状况和下半的工作计划作如下汇报：

一、小额贷款有限公司的特点

小额贷款公司与银行、财务公司相比，是一种新型的金融业态，贴近基层，服务县域经济，呈现出“小额、分散、快捷”的独特优势，呈现旺盛的发展活力与生命力。我公司以抵押、公务员担保为主，信用担保为辅发放贷款，在经营时“不贪大、不唯小、不嫌贫、不求高”，服务“三农”。

二、2014年上半的基本经营状况

第一，业务平稳发展。截止2014年6月底，累计发放贷款笔，共计万元，其中信用贷款万元，担保贷款万元，抵押贷款万元。面向“三农”发放的贷款占贷款总额的以上，3个月以内的贷款占贷款总额的，3到6个月的占，100%的贷款在12个月以内，实现了资金的有效流动。上缴各项税费近万元，实现净利润万元。到期贷款和利息回收率为，保证资金有效、健康循环。

第二，完善公司规章制度，健全贷款业务流程。我公司-1-

工作总结

在对外经营的过程中，逐渐摸索出一套适合自身发展的规章制度，每一笔业务严格按照我公司的贷款业务流程办理，与财务管理相结合，最大限度降低风险。公司在参加省小贷协会组织的培训以后，全面采用省小贷协会聘请的律师制定的合同，使合同规范化。

第三，组织员工学习培训，提高从业素质。从公司成立至今，在缺少经验的情况下，充分发挥员工的主观能动性，积极参加省小贷协会组织的培训，取得了很大的进步。为了提高员工的业务水平，我公司采购了有关法律、税务、财务、信贷的书籍，鼓励员工在工作之余不断充电，一起讨论、学习，共同提高，促使从业人员满足工作中的专业需要。

三、2014下半的工作计划

我公司成立时间较短，现阶段的目标是实现公司的稳定发展，为了实现这一目标，下半年的工作计划如下：

第一，继续响应市、县金融办，人民银行的号召，扶贫惠民，创新业务模式，积极开拓市场。第二，进一步控制内部运营风险，进行专项检查，发掘潜在隐患，排除风险点。第三，加强员工的学习与培训。第四，与其他小额贷款公司加强沟通与交流，学习其他小额贷款公司的先进管理办法。

2014年已过半，我们不会留恋过去的成绩，我们将迈着更加坚定的步伐向前走。

二〇一四年月日