公司网站管理的工作总结

第一篇：公司网站管理的工作总结

公司网站管理工作总结提要：在今后z网站的发展中，大家有什么意见和建议，需要那方面的资料和要求，怎么能更好发展网站，怎么能使不同的朋友得到自己所需

公司网站管理工作总结

尊敬的各位来宾、各位版主、各位会员：

春暖花开，美丽的春天向我们走来。我们又满怀豪情的迈进了充满希望的阳春四月，在走过的3月里，我们大家都在各自不同工作和学习的岗位上取得了佳绩和辉煌。我们z网站和社区也取得了可惜的成果。下面我代表网站的全体管理人员对z网站及社区三月份的发展情况和会员的活动情况做以小结。请大家发表不同的意见和建议，大家一起努力，把我们共同的网上家园z网站及社区得到了长足的发展和兴旺。在这里我向给予z网站义务工作和管理，默默奉献的坛主、版主、会员及各位来宾致以真诚的敬礼和最忠心的感谢！对各位来宾的光临表示最热烈的欢迎！

在过去的一个月里，网站在信息管理员的精心管理下，认真收集和整理了大量的专业信息和园林景观图片；并将我们z园林绿化工程公司管理和设计方面能给大家带取收获和借鉴的管理资料也发到了网站。网站页面天天更新，内容丰富，专业资料和素材增多，图片包罗万象，文化品位浓厚。行业信息和各种专业知识及时更新，给各位专家、学者和来宾提供了大量的交流内容和借鉴的设计和作品。我们的辛勤付出也获得了世界各地来宾的认同。使网站的人气和游览量大增，来宾获得了不同的资料和素材，我们z园林景观工艺得到了宣传，真的是取得了双赢。

在这一个月z社区的发展工作中，我们社区的好版主z朋友，象老黄牛一样，在百忙的工作中天天抽出时间光顾社区的每个板块，尊重大家的辛勤劳动，默默的为大家回复帖子，并在“贴图庄园”板块天天给大家更新不知多少美丽、幽默、寓意广泛的新颖图片。他这种默默无私奉献的精神真的让我感动，值得我们大家的学习。我们有这样的好朋友感到骄傲和自豪，也体现了朋友就是无形财富的深刻道理。他是网络虚拟世界的一个小小斑竹，能够这么敬业，这么的默默奉献，这么的尊重大家劳动，体现了他人格的魅力，体现了他的忠诚和对朋友的支持。他没有回报和索取，只给大家带去精神的享受。这种精神这种毅力让我们大家都很敬佩和赞誉。我代表大家向您dlm表示深深的谢意并道一声：您辛苦了~~~

还有我们社区的“z”、“z”、“z”、“z”“z”“z”“z”、“z”“z”“z”等好斑竹都能在百忙之中，抽出时间到网站进行管理和为大家服务。并以身作责，积极发贴，给大家带去管理方面、专业方面、文学方面的好文章、好资料、好设计、好图片。并到不同的板块去给会员的发贴进行回复和加精、转移不适合本板块的帖子和删除垃圾帖子。他们这种积极管理，无私奉献，尊重会员劳动，带头参加社区活动的精神值得我们学习和敬佩。他们的成绩是有目共睹的，他们为社区的发展做出了不可磨灭的贡献！

我们社区的会员“z”幽默滑稽，调节了大家的紧张神经，活跃了社区的气氛。“z、z、z、z、z、zz”都是新加盟我们社区大家庭的新会员，但他们的文笔生辉、内涵丰富、寓意深刻，都是文人墨客，他们的加盟是我们z的荣耀。他们能够在百忙的工作和学习中，抽出时间到z社区。默默的关心和支持着网站社区的发展。他们的文章给我们大家留下很深的印象，也吸引了大量的人气。还有很多很多的优秀人员就不一一列举了。今天z网站及社区的繁荣都是大家支持和呵护的结果，是大家的辛勤劳动和默默奉献的结果。你们的付出必将得到大家的认可和赞誉，谢谢你们我亲爱的朋友！

在今后z网站的发展中，大家有什么意见和建议，需要那方面的资料和要求，怎么能更好发展网站，怎么能使不同的朋友得到自己所需；都可以在网站的留言本和我的信箱：zz及社区的区长办公楼板块留言或者发贴告知，我愿意为大家提供一个交流的大舞台，我愿意更好的为大家服务，我愿意和大家成为忠实的朋友......最后，祝福大家在不同的季节有不同的收获和快乐，合家幸福，一切好运，万事如意，常来z网站的大家庭看看、坐坐、聊聊......

第二篇：公司网站管理规定

公司网站管理规定

第一章 总则

第一条 为了进一步加强公司外部网站的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。

第二章 公司网站的管理机构及职责

第二条 公司设专职网站管理员，负责公司网站的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网络版面设计、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。

第三条 公司网络工程部负责网站防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行日常维护提供技术支持与保障。

第三章 网站版面与栏目更新

第四条 网站主页面原则上每年进行一次审定或改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等；

第五条 技术支持、新闻中心、客户服务、论坛等栏目每季度变化一次，应具备时效特色；

第六条 产品简介、成功案例等栏目根据产品和客户情况半月报审修改，页面应适应产品特色和客户特点；

第七条 标题新闻、浮动广告等小栏目根据需要每周更新，应具备动感和多样形式；

第八条 页面改版由网站管理员预先设计出方案，报公司总经理审核、呈公司董事长审批后执行。

第四章 信息的搜集与发布

第九条 网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理，各部门主管或专人根据部门职能及时向网站管理员提供最新相关信息。

1、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由办公室提供；

2、商务活动、市场动态、合同签订等信息由市场部提供；

3、新产品开发、新技术应用等信息由软件开发部和影像开发部提供；

4、项目管理、工程实施等信息由系统工程部提供；

5、技术支持、客户服务等信息由服务支持部提供；

6、软件测试、标准规范等信息由测试中心提供；

第十条 网站管理员及时对各部门提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序报审批准后发布：

1、一般信息，如公司签订合同，项目实施完工或实施情况，市场动态等由办公室整理后报公司董事长审批，网站管理员24小时内发布；

2、公司重要事项、重要商务活动，如重要合作信息、重大合同信息、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息由办公室及时整理后报董事长审批，交网站管理员12小时内发布。

第五章 网站管理

第十一条 任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。

第十二条 网站密码由公司网站管理员负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。

第十三条 网站管理员发现公司网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时向网络工程部报告，由网络工程部处理。

第十四条 任何人不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。

第十五条 任何人不得利用公司网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。

第十六条 任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。

第十七条 网站管理员一经发现有上述14—16条所示内容的信息，必须立即予以删除，并追究当事者的行政或法律责任。

第十八条 网站管理员应按本规定及时对公司网站进行管理、维护与更新。

第六章 附则

第十九条 本规定解释权归公司办公室。

第二十条 本规定自发布之日起执行。

第三篇：公司网站管理规定

广西天涌节能科技股份有限公司网站管理制度

（四）项目管理、工程实施等信息由公司工程部提供；

方式，按“5比1”的比例评选优秀通讯员候选人，前三名优秀通讯员可获得嘉奖（含）以上奖励一次。

（五）网站管理小组（含通讯组）成员在绩效评估、内部竞聘、奖励、岗位评估等方面均可获得5分至10分加分。第十三条投稿奖励相关规定

公司鼓励全体员工积极参与公司网站建设管理工作，对积极创新、善于发现公司新闻点并勤于书写或传播的行为实行多项激励措施。具体奖励方案如下：

（一）投稿类

1、稿件未被采用：

新闻类、行业动态类原创稿件（含各种文件类型或呈现方式不限）、各类体裁作品（含杂文、记叙文、散文或诗歌等）、艺术作品（含摄影、书法、绘画、篆刻等）： 每则5元至20元不等。

2、稿件被采用：

（1）新闻类、行业动态类原创稿件（含各种文件类型或呈现方式不限）按重要及专业程度按每个字0.1元至0.5元发给稿费；

（2）各类体裁作品按每个字0.2元发给稿费；

（3）艺术作品按每则20至50元发给稿费，如果被用于公司广告宣传推广或VI设计的，另行奖励。

（二）内累计原创作品被公司网站、公司微博或公司宣传刊物登载数超过10篇的，公司将颁发“文化传播奖”，奖励方案另文拟定。

（三）内累计投稿次数超过100次的，公司将颁发“网站建设积极参与奖”，奖励方案另文拟定。

（四）内累计原创作品被公司网站登载次数超过30次或内累计原创作品被公司网站、公司微博或公司宣传刊物登载篇数超过20篇的，公司将颁发“金笔奖”，奖励方案另文拟定。

第四篇：公司网站管理岗位职责

某公司网站管理岗位职责

网站管理专员，是指以从事网站建设和管理为主要工作内容的岗位，该岗位侧重信息技术方面，与网站编辑相互协调，相互补充。根据公司网站建设与管理工作分工，此岗位在XX工作部，主要是指公司互联网站的建设与管理，X内部信息网的建设工作。其主要职责是：

1，负责公司网站的日常运维工作，确保网站正常运行，访问顺畅。2，负责公司网站的建设，管理工作，结合公司业务发展，提出改版方案。3，负责公司网站改版或者新增栏目的设计开发，编程、架构和调试工作。4，负责网站运行过程中的技术改造，SEO搜索引擎优化，网络搜索关键字统计汇总工作，定期制作相应报表，掌握网站运行、访问情况。

5，负责对网站编辑等内容建设者进行使用方法指导和培训工作。

6，负责对互联网信息的搜集整理工作，对于互联网上不利于公司的信息，要及时发现，迅速处理，消除影响。

7，协助XX工作部长对内部信息网的架构、栏目建设和运维进行监管。

8，协助各部门、组织机构，对其网站建设，依靠网络平台的子系统开发和管理维护工作提供技术支持。

9，其他与互联网网络传播和网络办公有关的技术性工作。10，领导交办的其他工作。

网站编辑，是指通过网络从事网站（含内部信息网和互联网站）内容维护和管理为主要的工作内容的岗位，根据公司分工不同，这里的网站编辑主要是指公司互联网站的信息内容管理工作。主要职责是：

1，负责公司网站新闻信息采编，上传工作。

2，负责公司网站的栏目内容建设，确保更新及时，信息准确。3，负责公司内部信息网信息的审核，推荐工作。

4，负责公司内部新闻搜集整理，并通过网络进行上报工作。5，负责公司网站的专题策划，选题，资料整理以及上传工作。6，负责公司网站留言板块的信息鉴别，审核，回复，管理工作。

7，负责互联网上发布的与公司有关的信息的整理和处理工作，对于不良信息，要及时反馈，迅速处理，消除影响。

8，协助XX工作部长对公司内部信息网、分子公司网站内容进行监管，确保宣传工作口径统一，表述正确。

9，其他与网络信息发布有关的工作。10，领导交办的其他工作。

网站管理员岗位职责

1、根据信息中心有关计算机和网络运行的条例对学校计算机和网络系统的使用进行规范化的管理，及时制止违规现象发生。

2、对计算机和校园网络系统进行日常维护，做好网络设备的巡检工作和安全防范工作，确保网络畅通无阻。

3、认真做好计算机和网络系统的数据记录、安全备份和用户管理工作，保证各类运行数据记录的正确性和实时性。

4、为学校应用信息网络的教育教学工作提供技术支持，保证学校计算机和网络设备安全运行的环境要求。

5、做好校园网与区教育信息网和Internet接入情况的监测工作，及时向区教育信息中

心网管提供信息。

6、根据校长的办学理念，策划、设计、制作和管理学校网站，负责学校网站的信息发布和日常维护。

7、及时收集学校内外的教育教学动态信息，通过学校网站宣传学校取得的各项成果，扩大学校的影响。

8、建立本校教育教学数据库和资源库，努力开发学校管理和课程教材改革的网站应用项目。

9、为学校师生有效利用网站资源提供技术支持。

10、负责学校网站的安全防护和运行监控，做好网站运行数据的记录和安全备份，及时向区教育信息中心提供信息。

11、完成上级交办的其他工作任务。

技术服务部各岗位职责(草案)

第一条 网络管理人员岗位职责

1、保障全馆计算机网络系统的正常运行；

2、负责全馆网络系统的管理，合理规划图书馆各局域网以实现不同的管理功能；

3、负责图书馆局域网入网计算机IP地址的申请、分配、登记和管理等工作；

4、负责图书馆局域网的安全、保密管理，为网络用户设置用户名和密码；

5、维护馆内镜像站点数据，及时添加数据，保证各站点正常运行；

6、负责对图书馆自动化管理软件进行日常管理维护，及时更新软件，并负责进行数据备份和灾难性恢复；

7、不断学习掌握最新的计算机网络技术，并应用于实际工作；

8、完成部领导布置的其它任务。

第二条 网页制作和网站管理人员岗位职责

1、承担图书馆网站的建立和网页设计、日常维护更新、改版等各种技术工作；

2、熟练运用网络技术和网页制作软件，跟踪网页制作新技术的发展，并运用到具体工作；

3、负责图书馆网站服务器的安全管理，及时修补系统漏洞，确保系统安全运行；

4、及时发布与本馆有关的新闻、重大事件，做好图书馆的对外宣传工作；

5、及时发布本馆最新文献资源信息，通过网站指导读者利用图书馆；

6、通过留言板、论坛等交互系统，了解读者需求，并认真及时解答读者的提问；

7、了解掌握本校教学、科研的现状及发展趋势，尽量全面系统地搜集有关网络资源，通过学科导航系统向读者推荐最新的文献信息；

8、定期实现网页的改版工作；

9、完成领导布置的其它任务。第三条 设备管理维护人员岗位职责

1、负责本馆网络设备的添置、保管、维修、更改等工作；

2、负责全馆技术设备部分的管理，做好设备的统计、调拨；

3、指导读者或有关工作人员合理使用设备，及时清除设备故障，保障设备的正常运行；

4、根据本馆工作实际需要，制定全馆技术设备的升级和规划方案；

5、完成领导布置的其它任务。第四条 技术服务部主任岗位职责

1、承担本馆自动化建设项目的调研、组织和实施，不断完善本馆网络系统，确保系统的正常运行；

2、主持本部的业务、行政工作并协助馆领导做好本部员工的思想政治工作，对本部工作职责所规定的各项工作任务及其执行结果负全面责任；

3、负责制订本部的工作计划并组织实施；

4、不断完善本部的岗位责任制，建立与健全各项规章制度，检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题；

5、做好本部职工在职培训与职业道德教育工作：制订培训计划、组织培训工作，定期考核效果；

6、检查、指导本部职工的工作，定期进行考核；定期总结工作；打印统计报表，并向本部职工与馆领导报告；

7、关心群众生活，在力所能及的范围内帮助职工解决实际困难；

8、完成馆领导交办的其它任务。

网站责任编辑岗位职责

一名网站责任编辑的岗位职责是什么？如果你想深入了解，可以阅读以下这篇网站责任编辑岗位职责，仅供参考。

1.根据网站运营策略规划内容，确定网站的主导思想和主题方向，并完成内容结构设计；

2.在网站整体运营目标的指导下，率领团队成员完成网站概要设计、流程设定、内容策划、页面架构、资源整合等工作，本合设计师做好网页制作（番禺网页制作）；

3.不断完善网站下属频道的质量、栏目，对网站下属频道的内容整合和流程管理负责； 4.负责网站目标的分解与实施，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项目标（成本、进度、质量、数量）；

5.根据市场需求，设置栏目内容，计划组织开展专题活动；

6.协调网站与外界合作伙伴的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面； 7.提高网站访问量，提升品牌影响力；

8.参与公司网站的市场推广及创意、网络推广以及相关活动主题策划；

9.参与公司宣传活动主题策划，文档的撰写；

10.与技术及设计部门沟通，协调执行网站策划及设计工作； 11.建设、管理内容部门工作。

相关岗位职责：商场理货员岗位职责营业员岗位职责 总编的职责如下

1.负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任； 2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性；

3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制；

4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作； 5.决定网站首页链接和友情链接的站点,并保持正常联络； 6.对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整； 7.每月向编辑部会议总结汇报网站工作.五,副总编的职责如下

1.协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作； 2.负责网络活动的整体策划,起草实施方案； 3.在总编不能主持工作期间,代行总编的职责.4.每月向总编提交工作小结.六,设计总监职责如下

1.负责网站的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计； 2.随时监控各频道,栏目,文章的视觉形象,保持网站的统一风格； 3.负责网站对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等；

4.负责组成设计小组,指导开展设计工作； 5.每月向总编提交工作小结.七,技术总监职责如下

1.负责网站的程序设计,编制,以及个性功能的实现； 2.负责网站服务器的维护和安全工作；

3.负责FTP帐号,MAIL帐号,发布系统的维护和更新； 4.负责组成技术小组,指导开展技术工作； 5.每月向总编提交工作小结.八,频道主编职责如下 1.每频道设频道主编一名；

2.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项； 3.负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护；

4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任；

5.保证本频道各栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题；

6.对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致,并负相关的法律责任； 7.决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准； 8.每月向总编提交工作小结.九,栏目主持人职责如下 1.每频道设栏目主持人若干名；

2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,维护； 3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作,日常更新工作；

4.保证本人主持的栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划一次大型专题；

5.每月向总编提交工作小结.十,网站顾问组的组成

1.根据网站工作需要,可由总编聘请网站顾问；

2.网站顾问应是某一方面的专家学者,能为网站提供较权威的信息； 3.根据需要,可以邀请网站顾问参加编辑部会议.十一,网站编辑部的议事规则

1.编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总编临时召集； 2.编辑部讨论形成的决议,以半数通过为原则,总编具有否认权； 3.会议前由总编发布会议通知,参加会议成员必须事先做好发言准备； 4.会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结；

5.对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告, 劝退,除名处理.十二,网站编辑部成员自律守则及纪律

1.不得假借职权,以本网站的名义在外招摇撞骗；

2.各成员间应通力合作,内部团结,不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序； 3.各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民；； 4.全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率；

5.各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平；

6.各频道信息发布必须有严格的信息发布流程； 7.各频道的信息必须保证每周更新不少于两次；

8.各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性； 9.各频道负责人确实保证个人负责.

第五篇：网站设计公司年终工作总结

网站设计，要能充分吸引访问者的注意力，让访问者产生视觉上的愉悦感。因此在网页创作的时候就必须将网站的整体设计与网页设计的相关原理紧密结合起来。下面是关于网站设计公司年终工作总结范文的内容，欢迎阅读！

我们公司主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法刻录下来，以备份查阅。

我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在20xx年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了！

但我忽略了以下几点：

1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。

2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。

3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。

4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。

以下我就逐一分析我所忽略的这几点。

我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~

在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，重要的是，好象我应该可以不做设计了！那烦人的加班和费神的创意。

所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。

于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。

为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。

出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：

1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。

2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？

总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，(虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少)。