储备粮公司XX年度工作总结通知

第一篇：储备粮公司XX年度工作总结通知

储备粮公司XX年度工作总结通知

各直属（储备）库，公司各部（室）：

为全面客观地总结XX年工作情况，切实谋划好XX年度工作，明确XX年工作思路和重点，推动公司工作持续发展，请各库结合实际，认真做好XX年度工作总结、年度考核及评先评优工作，现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结

公司各库、各部（室）要在认真做好员工、科（室）年度考核等工作的基础上，对全年的工作进行全面回顾总结，总结取得的主要成绩和经验，查找存在的主要问题，提出改进措施和明年的工作计划，撰写综合性的年度工作书面总结。请于XX年1月5日前将XX年工作总结及XX年工作计划报公司办公室（含电子文档）。电子信箱：xx。

二、年度考核工作

.考核时间。XX年元旦之后开始。

2.考核依据及重点。对各库的工作考核主要依据公司《直属库年度考核办法（修订）》（xx粮储备〔XX〕xx号），并结合XX年工作要点，重点考核标杆库试行、危仓老库改造及绿色储粮开展等情况。

3.考核程序

库主任、书记、副主任述职。

对直属库主任、书记、副主任及库务会成员工作情况进行民主测评考核（内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面）。

考核组按照考核依据及考核重点进行考核。

三、年度评优工作

为表彰先进，树立典型，公司将根据《直属库年度考核办法（修订）》、《各部（室）年度考核办法》（xx粮储备〔XX〕247号）开展XX年度先进直属库、先进部（室）、优秀库主任、优秀部（室）经理（主任）、优秀员工评选活动。最终评定公司先进直属库3个、先进部（室）1个，优秀库主任4人、部（室）经理（主任）1人，公司系统优秀员工22人。

先进直属库、先进部（室）

考核分在前6名的直属库，考核分在前3名的部（室），作为公司先进直属库、先进部（室）的入选单位，由公司班子研究确定年度先进单位。

优秀库主任、部（室）经理（主任）

优秀库主任参照本年度工作考核及民主测评优胜率情况由公司班子研究确定。部（室）经理（主任）由公司本部员工投票评选（民主测评前3名人选中产生）。

公司系统优秀员工

各库、各部（室）要在对员工进行年度考核的基础上认真开展年度库优秀员工的评选，员工年度考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，考核结果应与本人见面，肯定成绩，找出差距。各库按在职员工人数15%比例，从年度考核“优秀”等次员工中评选出库优秀员工，并从中推选出1-2名（长乐、莆田、南安直属库2名，其余直属库均为1名）作为公司系统优秀员工。各部（室）按照《各部（室）年度考核办法》评选公司本部优秀员工，并从中推选出2名作为公司系统优秀员工。各库须于XX年1月15日前将推选为公司系统优秀员工名单上报公司（附先进事迹材料并加盖单位公章）。

交流、借用的员工在工作时间较长的单位参加年度考核和评优工作。

四、年度考核要求

各库、各部（室）要认真对照检查年初工作目标的落实情况，做好总结、评选工作，做到分析情况、梳理问题、查找不足、总结提高。总结和评选要坚持实事求是的原则，真正起到表彰先进、鞭策后进、促进和谐的目的，通过年度工作考核，进一步激发全体员工干事创业的信心和热情。评选工作要严肃、认真、公开、公平、公正，对系统优秀员工的人选，要在本库公示（5个工作日）后上报。评选过程不得有串通、拉票等行为，如有发现，将严肃处理。

省储备粮管理有限公司

XX年12月14日

第二篇：储备粮轮换工作总结

储备粮轮换工作总结

对储备粮轮换工作的几点建议

京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是变化的，计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时

机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：

一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制

改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2-3年，把20%-30%作为动态库

存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。

实行这种静态与动态相结合的管理办法，需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外，必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品

质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实，品质达到宜存标准的企业，按储粮补贴加轮换补贴的标准即0.12元/公斤/年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换，达不到数量真实、品质完好的要求的，除按照有关法律法规给予责任人处罚外，还应对承储企业

处罚。静态库存数量真实，其中有不宜存粮，不宜存粮部分按0.02分/公斤/年的标准拨付补贴；数量真实，其中有严重不宜存粮的，严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换，缩短轮换时间，动态库存部分，没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的，按0.12元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑，半年检查一次，半年确定一次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换，尽可能缩短轮换架空期，也可以降低财政的支出。此外，以控制库存粮食品质的方法来促进轮换，而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术，想方设法延缓粮食品质的变化，主动采取和探索科学绿色的储粮方法。

二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值

在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有 600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没

有加工厂的储备库可以自行建立

加工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。

三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益

国有粮食购销企业拥有完善的粮食流通设施，仓储实力雄厚，与其他粮食经营渠道相比，优势明显。要加大改革力度，精兵简政，提高竞争能力。要准确把握市场脉搏，掌握有利时机，适时轮换、抛售储备粮。要加快信息、网络系统建设，善于捕捉市场信息，把握最佳时机，适时轮换。在粮食价格上涨期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批销售法，获取合理效益；在价格平稳期，可根据轮换需求，采取随购随销法，及时推陈储新；在价格下滑期，避免心浮气躁、怨天尤人，应适时适量组织购销，在价格最低点时适度购进，以降低

库存粮食平均成本。

期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都需要轮入和轮出大量的粮食，粮食价格波动直接关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险，应该鼓励和和支持承储企业积极采用期货套期保值，有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层，不能只把眼光放在现货市场上，也应该充分关注粮食期货市场价格变化。如果期货市场价格明显走高，而现货价格较低，可以立即组织收购，并结合本企业轮出粮食的时间，进行卖空。如果期货市场价格明显走低而现货价格较高时，反向操作。由于期货市场上的投机风险很大，在鼓励套期保值的同时，应严格控制承储企业利用银行贷款进行期货投机，加强对期货交易的监管，粮食行政管理部门应研究出台相应的管理办法，引导各承储企业正确使用期货套期保值手段，提高轮换效益。

四、整合粮农优势，实施订单农业

储备粮的收购入库环节是决定企业效益的关键，优质粮食拥有市场优势，没有良好品质的粮食在入库时决定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食，才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题，一要发挥各级储备库的规模优势，立足本地资源，采取订单农业模式，与农户直接签订收购合同，推广种植优质粮食品种，指导农民在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食，掌握优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。

通过建立经纪人制度，发挥其桥梁纽带作用，衔接粮食购销环节，净化粮食收购市场，变无序为有序，变竞争对手为合作伙伴，以提高粮食企业控制粮源、扩大购销渠道的能力。三要充分利用商品和农民自用两种粮源。商品粮源可以通过市场直接获取，而农民庞大的自用粮食，则可以通过巧妙的转化变为储备轮换的粮源。

五、培养敢于面向市场、素质过硬 的人才队伍

管理的核心问题是人的问题，人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下，储备粮轮换必须面向市场，在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃，而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子，与其他经济成分的市场主体在市场中平等竞争。这需要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，建立健全科学的预测、决策程序。在推进和深化粮企改革时，既要做好分流富余人员工作，更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才，大胆引进人才。创新人才的培养和使用机制，使粮食系统永葆活力。

第三篇：18年储备粮轮换工作总结

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年储备粮轮换工作总结2010-06-27 23:11:25免费文秘网免费公文网

根据**省粮食局、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达2008年省级储备粮轮换计划的通知，我县2008省级储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤，在县委、政府的高度重视及粮食部门的积极努力下，于2008年12月10日全面完成轮换任务，具体做了以下几方面的工作：

一、认真做好2008年省级储备粮轮出工作

在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要

领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自2008年10月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。

二、认真做好轮入工作

一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购的观念，组织职工走村入户，实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。

通过这次轮换工作，也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发，值得我们认真的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理，确保粮食品质，增强粮食质量的竟争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面还不够强，虽然走向了市场，但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺，还存在着市场把握不准，在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过程中，由于市场、仓库不足的因素，难于做到先入后出，并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学 的粮食发展观统领全局，牢固树立发展意识，竞争意识和大局意识，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。

第四篇：中央储备粮直属库工作总结

中央储备粮直属库工作总结

中央储备粮直属库工作总结

为进一步巩固“两个确保”，落实好“三个维护”，提高和完善我科的各项功能，根据上级主管部的指示精神，仓储科在库领导的正确领导下，精诚团结，并肩作战，围绕确保中央储备粮数量真实、质量良好，储存安全，管理规范，保证国家随时调用的工作目标，积极开展工作，圆满完成了的各项工作任务。现将主要工作总结如下：

一、轮换工作完成情况

受地域环境及天气等因素影响，轮换工作较为缓慢，截止年底，完成该轮换计划任务轮入1140642公斤，轮出6414290公斤，尚未完成轮换任，轮换粮源基本达到了本地化;为确保3月前

完成轮换任务，及能够做到先购后销方式，现正进一步加大收购力度中。在收购的同时，我科也将集中力量抓好仓储管理日常工作以及安全储粮、科学保粮、储粮品质检化验、仓储机械设施设备管理、安全管理等工作，并做到仓储管理规范化。

二、仓储工作情况

一方面我科按上级和单位制订的仓储管理规章制度及保管员职责，利用粮情电子检测系统和其他技术手段，作好粮情记录和分析，搞好粮仓清洁卫生。在作好粮情分析的基础上，同时进行熏蒸作业和机械通风作业，以及采取其他必要的作业措施，确保储粮了安全。检化验室的建立方便于了入库新粮的检化验，确保入库粮食达到国家规定的质量标准和安全储藏的标准，并按规定的时间和要求对库存的粮食进行检测，为安全储粮和储粮轮换提供科学可靠的依据。机械设施设备也得到了合理的维护保养，并按设施设备管理的有关规定进

行管理。另一方面，在单位安全生产领导小组的领导下，负责消防安全、防汛，以及按上级和单位的有关规定，抓好储粮化学药剂的管理。在电力、机器设备使用以及其他作业的过程中，严格遵守安全操作规程，增强安全意识，确保安全生产。对所承担的各项工作，负责达到中央储备粮仓储管理基础工作规范化的要求。为确保储备粮质量安全，实现“两个确保”。我科还将按照规定，不断地完善仓储基础工作，把责任落实到各相关负责人头上，定期或不定期对卫生进行检查，并记入考核成绩。

三、定期对粮食进行品质鉴定

我单位所在地相对贵州其他库所在地来说，温度偏高，我科严格遵守《粮油储藏技术规范》，每月进仓查虫测水，仓内布置多个抽测点，并分表层进行检测，特别是对重点部位的检测，发现问题及时分析处理，确保把坏粮苗头扼杀在了初始状态，粮情电子检测系统为我科提供了检测保障，通过开仓储例会，分析本周储粮变化情况，制定下一步工作措施，做到了储粮情况明、底码清。敢打敢拼，制定了完善的入粮预案，针对工作人员少，工作量大等实际情况，我科全体人员人员严守工作纪律，坚持客观公正，坚持原则，顶住各种压力，严把入库质量关，确保了入库粮食质量优良、数量真实准确。

四、循序渐进加强购销储存管理，确保粮食安全及市场稳定。

根据《中央储备粮仓储管理办法》并结合工作实际，我科每一位仓储管理人员认真履行自己的职责，坚守工作岗位。并认真学习相关法律、法规，以及国家对粮食工作的有关政策，然后严格遵守和执行，做到100﹪达到“四无”标准。同时及时、完整、准确的上报各类报表。粮仓达到规范化管理的要求，保证 “两牌三薄”悬挂的正确、整洁。更要把握当前轮换工作的重点，进一步完善业务方案，结合工作的实际情况，充分认识扩大购销的重要性和紧迫性，合理

引导市场粮价，完善机制，把购销及储存工作提升到一个新的更高的水平。

第五篇：储备粮公司直属库培训心得体会

储备粮公司直属库培训心得体会

根据局工作安排，xx日我参加了第x批xx省储备粮总公司xx直属库培训，培训期间对粮油的数量、质量、储粮安全、财务账目、储粮现场、粮油自动化终端控制室等内容进行了实地培训，通过学习，使自己对粮棉油检查考核的有效开展有了深入的了解。培训期间，xx直属库领导和其他工作人员，详细的讲解了关于怎么开展检查和检查重点，自己受益匪浅，下面谈一下学习培训体会：

一、初步了解了粮油库的基本情况。到xx直属库的第一天下午，库领导成员组织了见面座谈会，简要介绍了xx直属库的基本情况和未来的发展方向，随后播放了宣传片，使我们有了更直观的感受。座谈会期间，储备科张科长就粮油的检查重点进行了很详尽的讲解，对大家的疑问进行了解答。直属库x主任对目前储备粮油库的发展情况进行了授课，指出目前粮油库的风气和廉政建设开展的很有成效;直属库x主任对储备粮油库的发展历史进行了讲授，讲课幽默风趣，大家听得津津有味，意犹未尽;财务科对直属库的财务账目，主要是储粮有关的统计账、保管账和会计账进行了讲解，并拿出直属库的相关账目供大家参考，通过这些授课和讲解使大家对粮油库的工作开展情况有了初步的了解，对下一步开展的考核大有裨益。

二、加强信息化建设才能提升储备粮油的管理水平。培训期间，我们参观了自动化终端控制室，直属库工作人员对智能化粮库管理软件的内容进行了非常详细的介绍，通过介绍，使自己对智能化管粮有了直观的感受，每个库当前的温度、消防设施的使用情况、粮食的入库和当前数量等等在智能化管粮软件上都有很直观的体现，达到了节约人力和节省成本的目的，让人感到信息化、智能化建设的极端重要性，切实有效提升了粮油的管理水平。

三、对下一步的检查考核工作起到了有的放矢的效果。培训期间，xx直属库的领导授课和讲解，让自己很清楚的知道在检查考核中的重点和要点。培训期间，对粮油库进行了实地观看，从中了解了粮油库的日常工作有哪些，在数量、质量和储粮安全方面要注意哪些方面，在实际当中通过敲击声音如何辨别油库有没有装油。

四、xx直属库的情况和xx的实际情况存在比较大的不同，xx直属的智能化、信息化水平在整个xx省都是比较靠前的，xx的现状应该是落后于xx直属库的，再者xx直属库的储粮品种比较单一，只有小麦和玉米。

这次学习培训虽然时间不长，但是收获还是很大的，使自己真真切切的了解了粮油库的基本情况，粮油库的日常工作是怎么开展的，以及对未来粮油库的发展憧憬。我将以此次学习培训为契机，加强学习，提升自己，努力把20xx的考核工作做好。