第一篇：项目部土建工作总结
项目部土建工作总结
时光荏苒，2016年是项目部大干的一年，也是九局土建队不平凡的一年。回顾2016年，我们认真总结经验，深刻吸取教训，并且在此基础上，合理规划下一年的具体工作。
一、部门工作目标和工作任务
（一）工作目标：保障工期、降低成本、控制质量、确保安全生产、做好文明施工、创建标准化班组、推行标准化工序。
（二）工作任务：
1、贯彻落实项目部建设方针、政策、指示，严格执行施工技术规范、规则、标准。
2、对本队管内工程施工作业及现场施工管理全面负责。
3、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。
4、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。
5、在项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。
6、根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平。
7、强化土建队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益。
8、加强管理层团队建设，组建标准化班组，增强本队团队凝聚力，全面达到项目公司管理要求。
二、对环境变迁的认识
（一）市场环境变化
1、我们认识到马来西亚建筑市场与国内差别很大。马来西亚的建筑市场有其独特性：
（1）传统的英国模式。作为一个英国影响历史悠久的国家，马来西亚的建筑市场从工程立项、设计标准、施工规范体系，到工程市场运作、招投标体系、合同与造价体系，都可以归属于英标体系。
（2）新兴的工业化国家。受马来西亚不太规范民主政治体系和市场体系影响，其建筑市场也存在着大量的不规范行为。
（3）与中国建筑市场相比，既有相似性，又区别明显。其区别主要有：规范差别较大；政府控制较弱；合同模式较为灵活；资源供给不足；装修分包商水平能力低下。
2、我们认识到未来几年马来西亚建筑市场前景广阔。
（1）地产项目前景广阔。大体量的地产项目将陆续开工，这些工程将为中国中铁在马来西亚的发展提供良好的平台。
（2）交通基础设施迫在眉睫。马来西亚的基础设施预期经济发展是不相适应的，大量交通设施需要建设。
（3）建筑市场蓬勃发展。从当前马来西亚的基础设施来看，建筑业需求广泛，不论是地产业、交通业、水利水电，还是其他建筑业，市场都日益庞大。
3、我们认识到中铁马来公司市场广阔。许许多多大体量的工程都继续在谋划。
（二）人文环境变化
1、马来西亚人文环境特点。马来西亚位于东南亚核心地带，地理位置优越，是企业进入东盟市场和澳洲的桥梁；马来西亚人力资源素质较高，工资成本较低；经济基础稳固，经济增长前景较好；原材料资源丰富；民族关系融洽，三大种族和谐相处，政治风险较低。与国内相比，马来西亚人部分特点如下：
（1）工作适度，该休息就休息很少有高强度加班，因此抢工期很困难；
（2）轻于承诺，对承诺遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；
（3）市场规则意识较强，因此在商业机密、合同条款等方面还是需要谨慎，尤其是有利于当地人的条款，更是不能马虎。
（三）技术体系变化
1、马来西亚技术体系特点。马来西亚的技术规范均属于英标体系。目前在建筑行业，英国及英标体系已经不占优势。从标准更新来看，目前生效的还是十几年甚至二十年前的一些标准；从实践来看，当前很多已经成熟应用的新技术在其标准体系中均无体现，如钢筋焊接技术、套筒连接技术、混凝土外加剂等；从当前顶尖地标性建筑的设计及施工来看，其也不占优势。同时，像商品混凝土供应商不允许往其中加防水剂，也是因循守旧的的体现。
（四）技能要求变化
1、公司以往工作技能要求。公司最具核心竞争力的能力应该是商务能力，包括商务谈判能力、供应商和分包商管理能力和商务保密能力。同时，在组织施工上，公司也组建了自己的作业层队伍，在具体工程管理上也越来越具规模。
2、公司当前工作技能要求。目前大体量的地产工程即将启动，除了继续保持商务优势以外，最需要解决以下几方面的技能需求：
（1）融资策划；
（2）地产营销：
（3）规划设计；
（4）建筑装饰装修及机电一体化。
3、公司未来工作技能要求。未来几年，超大型工程开工之后，公司的管理仍然会回归到以商务管理为核心，以工程管理为手段，以具体工程管理为辅的局面。具体说来，公司的管理分成三个层次：
（1）直接管理，应以投融资、地产营销、规划设计管理为主，此三项管理都决定着项目成败，应当广邀各界精英，集中管理资源，绝对掌控。
（2）间接管理，成立总承包管理部，负责对外统一协调，对内部总承包商管理，利用商务首段管理总承包商及若干重点专业分包商，未来每年超过百亿的施工任务必须采用总承包商制，这是项目管理的重点。
（3）成立适当的直属作业队，负责难度大、利润大的施工作业，但不应作为重点。
三、部门管理体系现状
（一）体系文件
作为项目生产组织部门，主要执行项目公司的管理体系文件，包括工程设计管理体系、施工技术管理体系、工程测量管理体系、施工安全管理体系、施工质量管理体系、施工进度管理体系、成本控制管理体系、物资供应管理体系、机械设备管理体系、人力资源管理体系、后勤保障管理体系等。
作为一个部门，内部也形成了一些管理制度和流程，具体包括：
1、作息管理制度；
2、部门学习与培训管理办法；
3、部门内部会议管理办法；
4、标准化工序管理制度；
5、标准化班组管理流程。
（二）管理组织体系
施工现场自2016年陆续采取计件分包管理模式形式，按照A栋楼铝合金模板的施工情况，管理组织体系如下：
1、产品经理1人，负责整栋楼施工安全、质量、进度及总体管理、协调。
2、领工员1人，负责现场的施工协调管理，整体安排，以及发现问题及时解决处理。
3、班组长2人，分为钢筋和铝模板，主要负责现场的检查、指导、协调，对存在问题提供帮助和解决。
4、班组12人：其中钢筋班组7人，木工班组6人。钢筋班组中，中国工人2名，外劳5名，主要负责钢筋半成品的盘点、分料（后台），钢筋的绑扎检查和验收，以及预留洞口的加强筋绑扎；木工班组中，中国工人2名，外劳4名，主要负责模板的安装、拆除、清理的检查和验收工作，以及预留洞口的埋设。
5、分包商铝合金模板作业班组工人44人，负责现场实施安装、拆除、清理、维护工作。
6、钢筋作业班组30人，负责钢筋分料、安装、调整、吊运等工作。
7、混凝土班组10人，负责混凝土的浇筑、养生、维修以及泵管的连接、拆除等工作。
土建队的岗位职责：
1、施工队长岗位职责：
（1）协助总经理组织和实施项目施工生产工作。
（2）搜集整理技术资料，坚持技术创新，采用新设备和新工艺，与工程部一起研究总体施工方案和专项施工方案。
（3）执行工程部的施工方案，按照商务部所批准的劳动力资源，组织和实施本队施工生产工作，确保工程工期。
（4）执行工程部的施工方案，落实安全生产、工程质量和现场文明施工工作，接受安质部的检查指导。
（5）根据施工方案和责任成本，向商务部提出劳动力资源，向工程部提出物资需求计划，并据此组织生产，定期进行成本分析，满足成本管理要求。
（6）加强管理层团队建设，组建标准化班组，增强本队团队凝聚力，全面达到项目公司管理要求。
（7）强化培训工作，全面提高本队员工的业务能力、管理能力和语言沟通能力，使其在每个岗位上都能够独立开展工作。
2、产品经理岗位职责：
（1）协助施工队长组织和实施项目施工生产工作。
（2）全面负责本队管内工程现场管理及施工作业。
（3）负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。
（4）贯彻执行项目部制定的方针、政策，并认真贯彻落实。
（5）辅助队长建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。
（6）实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的标准化配置，提高工作质量和生产效率。
（7）按照图纸、施工方案、作业工序和重点环节向领工员、工班长进行书面技术交底。
（8）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，负责工程质量、安全事故的调查分析并检查处置措施的落实。
（9）做好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。
（10）与咨询公司、项目部各部门及其他作业队等通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
3、现场经理岗位职责：
（1）协助产品经理做好技术交底工作。
（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。
（3）做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。
（4）参加工程质量事故的调查分析。
（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。
4、现场助理兼现场劳资员岗位职责：
（1）负责对外籍劳工进出场做好登记、联络安全培训、管理记工卡工作。
（2）负责计划用工的申报、管理工作。
（3）负责队内成员的考勤管理工作。
（4）协助部门负责人对本部门员工进行绩效考评工作，按时上报考评结果。
（5）负责及时上报员工请休假记录。
（6）负责配合项目部人力资源部做好各类报表、台账的登记工作。
5、安全员岗位职责：
（1）负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实。
（2）对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。
（3）处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。
（4）协助队长组织安全教育培训工作。
（5）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
（6）参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。
6、领工员岗位职责
（1）搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。
（2）落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。
（3）深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。
（4）负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。
（5）协助队长组织工班完成土建队下达的施工任务。
（6）工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。
（7）贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。
（8）对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。
（三）员工培训
1、外语培训。我们组织团队集中学习英语，每周2—3次。外语培训旨在提高土建队人员的日常英语交流水平，了解当地人的工作方式以及如何和他们打交道，在实际工作中更好的运用。外语培训的主要内容是结合实际工作的特点，进行英语语言基本的口语应用、阅读图纸、阅读文件以及理解whatsapp安全群内容的培训。
2、安全培训。安全是施工现场的永恒主题。土建队对员工的安全培训持续进行，除了接受安质部安排的入职培训、定期培训、专项培训、现场急救等应急培训以外，本队还会每天进行固定的TOOLBOX培训，并根据工程进展举行特殊工序培训。安全培训内容既包括在施工现场中PPE穿戴，各类机械安全操作等规范，也包含对每位员工在马的人身安全提醒。
3、同时，业务能力和管理能力培训，也不定期的进行。业务培训主要包括：标准化施工工艺、铝合金模板的安装使用、混凝土激光整平仪的操作、钢筋一体机的原理和工艺、BIM施工技术及应用。管理培训主要包括：施工方案编制及资料收集、以商务管理为核心的国际工程管理知识、成本控制要点和PAM2006合同条款知识培训等。通过各种培训和学习，员工综合素质在原有基础上进一步提高，为今后业务工作水平打下坚实的基础。
（四）文化建设
1、积极推广大局意识。九局土建队立足于项目的发展高度，坚持“以人为本”的管理方针，增强员工队伍的凝聚力和战斗力；树立“精品”意识，建造“放心”工程，打造品牌形象，增强九局土建队的核心竞争力。
2、认真贯彻马来公司的企业文化精髓。优秀文化已经深入部门员工心理：
（1）领导文化，每个员工，不论职位高低，都要有主人翁意识，有领导意识；
（2）表扬与批评文化，引导员工每天发现别人的优点，同时看到自己的不足；
（3）“以目标为导向”文化，引导员工在岗位责任范围内，要有为下道工序交付合格产品的意识，要有主动推动工作前进的意识，同时要有催促上道工序交付的意识。
3、在部门内部也逐步形成了独特的文化氛围。
（1）执行力文化，强大的执行力意识是工作推进的有效保证，也是“目标导向原则”在部门的具体应用。
（2）参与文化，土建度积极参与项目公司的各项活动，通过参与活动，员工能够增强凝聚力，促进工作看展；同时，我们也在打造与外籍员工、外籍劳工的互动氛围，真正的心与心交流，互相融入到工作和娱乐中去。
（3）快乐工作文化，身在海外，远离家乡，工作与生活已经水乳交融，快乐工作才能快乐生活，快乐生活也是快乐工作的保证。
四、部门工作完成情况（须包含大项产品清单完成情况）
1、贯彻落实项目部建设方针、政策、指示，严格执行施工技术规范、规则、标准。
完成情况：土建队人员配置精干，上下一条心，作为施工生产组织机构，一个执行部门，首先强调的是执行力。对项目部的各项规章制度和管理流程，我们都能够严格遵守；对领导的各种指示和思路，我们都能够领会并加以贯彻；对于法律法规、规范标准，我们都能不折不扣的执行。半年的时间证明，九局土建队是一个纪律严明，能打硬仗的队伍。
2、对本队管内工程施工作业及现场施工管理全面负责。
完成情况：作为施工生产组织部门，我们一直将生产组织作为最重要的目标。不论在任何时候，我们都积极组织推动施工成产进程。在工程开工前，积极组织各项施工方案研讨，研究各项资源配置情况，积极参与其他各项工作。工程开工之后，积极推动工程设计工作，积极推动施工方案落实工作，积极联系供应商和分包商工作，积极协调现场各部门工作。
3、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。
完成情况：在执行项目公司的规章制度以外，九局土建队作为一个部门，内部也形成了一些管理制度和流程，具体包括：
（1）作息管理制度；
（2）部门学习与培训管理办法；
（3）部门内部会议管理办法；
（4）标准化工序管理制度；
（5）标准化班组管理流程。
4、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。
完成情况：2016年九局土建队施工的主体结构、装修等工程中，在安全质量、施工进度、材料损耗及施工技术管理等方面都很好的完成了项目部下达的施工任务。
在施工进度上：
（1）A栋：主体结构完成至33层，由于转换梁设计出现重大失误，导致11月16日停工；砌筑、抹灰完成至22层；吊顶完成至12层；外墙腻子完成至30层；铝合金窗框安装完成至20层；内墙腻子完成至11层。
（2）B栋：主体结构完成至24层；砌筑完成至12层，抹灰完成至 层；吊顶完成至 层，外墙腻子完成至20层；铝合金窗框安装完成至 层；内墙腻子完成至 层。
（3）P区：P7区结构封顶；P5区结构完成2U层；P6区结构完成2U层。
（4）B区：B6区底板完成；B7区承台及地梁完成50%。
5、在项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。
完成情况：安全质量上无较大安全质量事故。安全方面，在8月份出现人从爬架掉落在楼板上一例；质量方面，混凝土表观质量和文明施工等方面还有较多不如人意之处。
6、根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平。
完成情况：本队注重施工方案的权威性，对所有方案都能有有效的向作业层培训和交底。经过部门员工的积极参与，重要部位施工方案均已顺利完成：转换层大梁施工作业；迷你型激光整平机楼面作业；铝合金模板施工作业；爬架的安装及爬升。其他工艺将随着工程进展，陆续实施，陆续总结。
五、目前部门存在的不足及整改措施
过去的2016年，对照土建队的工作任务，主要不足之处有：
存在问题1：安全工作存在盲区。安全工作纷繁复杂，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即发生事故。
2016年8月，本队组织的A栋发生一起安全事件，铝模板施工人员在拆除模板过程中，由于防护没有做到位及外劳的施工大意，事件本身存在偶然性，但经过认真分析，这件事更多的体现了我们思想上的松懈、检查中的漏洞、事故发生时的临场经验不足以及发生后的处理不当。
应对措施：在2017年，我们的安全工作要坚持“紧、细、稳”三字方针，安全工作要时时刻刻保持紧张，安全工作要时时刻刻仔细认真，安全工作要时时刻刻稳扎稳打特别是临边洞口、爬架爬升及防护等。同时，要在安全教育与培训、安全防护措施、安全检查和安全应急响应等四方面加强，争取将事故消除在萌芽。
存在问题2：质量问题层出不穷。施工质量问题频繁发生，钢筋移位、混凝土表面缺陷问题一直没有有效解决方案。我们分析，这里既有作业人员水平低的问题，也有检查程序不清，检查力度不够的问题。
应对措施：在马来西亚接近半年的施工中，我们已经深刻意识到，标准化班组建设能够保证每个工人按照标准去干活；标准化工序建设能够保证凡是没按标准干活都能及时得到整改。在2017年，我们要加强标准化作业班组建设和标准化工序建设，从制度和程序上杜绝质量问题。具体到工序上，首先还是强调混凝土标准化工序和模板标准化工序。
存在问题3：成本工作重视不够。我们对工程成本的重视还是不够的，人员及在工程进度紧张的时候，往往会出现人员和机械窝工、材料浪费问题。
应对措施：成本控制是施工管理的出发点和落脚点，没有利润的工程做得再好，也是空中楼阁，白忙活一场。在2017年，我们会从项目责任成本出发，列出成本控制的要点，争取将工程成本控制在责任成本范围内。具体方向主要有混凝土损耗、模板摊销、人工效率三个方面；具体措施主要有事前算准工程量、事中严格监督控制管理、事后严格核算考核兑现三个方面。
六、2017年年度工作计划
（一）实物工程里程碑
2017年，本队将合理排摆，确保合同工期，做好工程。针对2017年9月3日项目整体交付，项目公司制定了主要的节点工期，其中关于九局施工范围内的A、B楼及裙房工程实物工程里程碑如下：
（1）A栋：由于A栋转换梁出现重大的设计错误，导致A楼在2016年11月16日停工，具体的复工时间现在还无法确定，所以无法保证2017年9月3日交付。
（2）B栋：按7天/层，结构封顶时间2017年4月15日；2017年6月底完成屋顶上结构；2017年8月31日完成装修。
（3）裙楼（P5、P6、P7）：P7区结构已经封顶；P6区结构在2月末结构封顶；P5区在3月末结构封顶；P区装修在8月31日完成。
（4）B区：按现场实际情况在3月末完成结构封顶。
（5）室外工程：污水、排水、道路、景观等工程2017年2月份开始，2017年8月31日前完成。
（二）部门以及员工的技能提升计划
计划一：培养团队。
（1）对本队既有人员的业务能力、管理能力和语言沟通能力进行培训和考核；
（2）近两三年毕业生中筛选有英语基础、并且有一定特长的员工，作为后备力量，随时能够补充；
（3）精选有一定能力和经历的业务骨干，备选。对于后两类类人员，如果各方条件具备，应当尽快赴马来开展工作。
计划二：标准化班组建设要升级。在既有的作业班组建设基础上，与人力资源部一起，加大作业层的管理力度，从聘任、考勤、工作考核等方面加强标准化班组建设，条件具备的开展计件制。同时，标准化班组建设要升级改造，与计件制结合起来，与标准化工序结合起来。
计划三：加大培训学习力度。建筑新技术层出不穷，建筑市场日新月异，我们不可能随时随地找到成熟的人才，培训才是适应新形势的最佳途径。在2017年，我们应该在如下方面进行培训：
（1）语言学习；
（2）技术和商务学习；
（3）法律法规学习。
七、对公司管理的建议。
当前情况：现在正值装修高峰期，但是当地的装修分包商能力有限，达不到现场的进度及质量，现在的装修工序已经是关键线路，按照现在的实际情况，很难在2017年9月3日前竣工。
提出建议：在当地寻找大型的装修专业分包商，也可以考虑国内的装修公司，虽然成本要高一些，但是能够保证工期和施工质量，能够按期交付。
未来几年，马来西亚建筑市场潜力无限，公司承担的任务将越来越重，这些工程将对公司产生重大影响，我们必将全力以赴、不遗余力，为马来公司的发展贡献我们的一份力量。
第二篇：土建项目部岗位职责
土建项目部岗位职责
部室名称：土建项目部 直属上级：公司总经理 工作范围：
1、负责公司新建、在建建设项目中建筑安装工程的立项、设计、审查、概预算审核、施工管理、工程监理及工程验收等工作。
2、编制招投标文件对施工投标的全过程进行组织和管理，并严格按照制定的招投标细则执行，编制有关技术资料。
3、积极进行建设项目的工程招投标、工程施工方案的落实。
4、做好监理单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一。
5、负责审批建设项目中建筑安装工程的施工组织方案，协调安排工程进度，合理组织施工。
6、严格审核工程预决算，严格控制工程各项投资，确保投资计划顺利完成。
部门管理职责：
权力：
1、对建设项目各项管理工作有参与权和合理化建议权。
1、对各施工单位的工程进度和工程质量有监督权、检查权。
2、对不符合工程质量要求的施工单位有制止权。责任：
1、对建设项目中建筑安装工程的各项工作负有责任。
2、对各施工单位的工程质量、工程进度负有主要责任。
职责要求：
1、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
2、全面负责建设项目的技术管理工作、工程管理工作和施工现场的管理，严格按照国家有关施工及验收规范对建设项目进行监督、检查，确保建设项目顺利进行。
3、负责建设项目中建筑安装工程的施工现场管理，监督施工单位的工程进度，切实保证工程进度按计划进行
4、负责建设项目中各子项工程预（决）算审核工作,控制工程款的支付及竣工结算。
5、监督督促施工单位严格按照安全操作规程施工。
6、按照上级颁发的“竣工验收规程”组织参与工程竣工验收，审核办理竣工验收报告和交工资料，配合档案管理部门工程资料的归档工作。
7、爱岗敬业，诚实守信。
8、坚决服从上级领导的各项安排。
土建项目部经理岗位职责
职务名称：土建项目部经理 直属上级：公司总经理 工作内容：
1、负责本部门全面工作。
2、熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，组织纪律性强。
3、及时组织、协调建筑工程招投标文件工作，对施工投标的全过程进行监督和管理，并严格按照制定的招投标细则执行，组织编制有关技术资料。
4、积极进行建设项目的工程招投标、工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材料。
5、做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一。
6、负责审批建设项目中建筑安装工程的施工组织方案，协调安排工程进度，合理组织施工。
7、严格审核工程预决算，严格控制工程各项投资，确保投资计划顺利完成。
8、参与建设项目中建筑安装工程的立项、设计、审查、概预算审核、施工管理、工程监理及工程验收等工作。严格按国家有关施工及验收规范监督管理工程的每一项工作，圆满完成各项工作指标。土建项目部职责：
权力：
1、对建设项目中建筑安装工程的实施有合理化建议权。
2、对各参建单位的工作有协调权。
3、对施工现场的管理权。
4、对本部门员工有工作调配权；
5、对施工过程中发现的问题有按程序处置权。责任：
1、对员工安全、综合素质提高、培训责任。
2、对本部门所负责的工程建设质量、进度负有主要责任。职责要求：
1、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
2、全面负责建设项目的对外协调、技术管理、工程管理工作和施工现场的管理，确保建设项目顺利进行；
3、负责建设项目中建筑安装工程的施工现场管理，监督施工单位的工程进度，切实保证工程进度按计划进行实施技术性指导。
4、负责对本部门各类报表的审核，督促填报人员及时报送主管领导及有关职能部门，为工程款的拨付提供依据。
5、监督督促施工单位严格按照安全操作规程施工。
6、履行土建项目部经理的权力和义务，承担行政技术工作中的责任，定期向公司主管领导汇报工作；
7、根据工程进展程度定期召开相关部门的工程协调会议，商讨处理相关事宜；
8、负责编制招标文件并组织实施招标的定标工作；
9、爱岗敬业，诚实守信。
10、负责协调与生产相关的技术、工艺等接洽。
开发建设部副经理岗位职责
职务名称：开发建设部副经理 直属上级：开发建设部经理 工作内容：
1、协助部门经理做好本部门各项工作。
2、熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，组织纪律性强。
3、及时准确地编制招投标文件，对施工投标的全过程进行组织和管理，并严格按照制定的招投标细则执行，认真编制有关技术资料。
4、积极进行建设项目的工程招投标、工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材料。
5、做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一。
6、负责审批建设项目中建筑安装工程的施工组织方案，协调安排工程进度，合理组织施工。
7、严格审核工程预决算，严格控制工程各项投资，确保投资计划顺利完成。
8、参与建设项目中建筑安装工程的立项、设计、审查、概预算审核、施工管理、工程监理及工程验收等工作。严格按国家有关施工及验收规范监督管理工程的每一项工作，圆满完成各项工作指标。土建项目部职责：
权力：
1、对建设项目中建筑安装工程的实施有合理化建议权。
2、对各施工单位的工作有协调权。
3、对施工现场的管理权。
4、对本部门员工有工作调配权；
5、对施工过程中发现的问题有按程序处置权。责任：
1、员工安全、综合素质提高、培训责任。
2、对本部门所负责的工程建设质量、进度负有主要责任。职责要求：
6、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
7、全面负责建设项目的技术管理工作、工程管理工作和施工现场的管理，确保建设项目顺利进行；
8、负责建设项目中建筑安装工程的施工现场管理，监督施工单位的工程进度，切实保证工程进度按计划进行实施技术性指导。
9、负责对本部门各类报表的审核，督促填报人员及时报送主管领导及有关职能部门，为工程款的拨付提供依据。
10、监督督促施工单位严格按照安全操作规程施工。
11、履行土建项目部副经理的权力和义务，承担行政技术工作中的责任，定期向公司主管领导汇报工作；
12、根据工程进展程度定期召开相关部门的工程协调会议，商讨处理相关事宜；
13、负责编制招标文件并组织实施招标的定标工作；
14、爱岗敬业，诚实守信。
负责协调与生产相关的技术、工艺等接洽。
现场工程师代表岗位职责
部门名称：现场工程师代表 直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责协调开工前的“三通一平”等前期准备工作，审核开工报告和施工现场用地。
2、负责组织施工图纸的会审、设计技术交底、审定施工组织设计并进行审批，检查实施情况。
3、根据工作的需要组织协调有关部门、设计院、施工单位合理解决施工过程中的技术问题。
4、负责审核管辖工程项目完成工程内容及工程量的确定，及时向预算人员提供各项结算依据。
5、负责管辖工程项目工程质量监督工作，根据施工现场实况及时制定相应的工程质量控制措施，确保工程质量。
6、负责管辖工程项目工程进度控制，根据公司总体计划目标并结合施工现场实况编制工程进度计划，确保工程进度。
7、负责管辖工程项目施工现场安全、文明施工的监督管理工作。
8、负责组织相关单位对管辖工程项目的竣工验收，并参与该项目的竣工验收等工作。权责范围
权利:
1、对本部门的各项管理工作有参与权、合理化建议权。
2、对各施工单位的工程质量、工程进度有监督、检查权。责任: 对各施工单位的工程质量、工程进度、文明施工负责。职责要求
1、负责施工过程中的设计变更、材料代用、工程进度的联络及实际工作。
2、参与建筑物基础、重要结构的检查验收和隐蔽工程记录的签证工作。
3、负责工程所需材料进场的质量关，监督施工单位及时对进场材料送检，执行无检测报告的材料一律不得使用，检测不合格的材料一律清除场外的原则，确保工程质量。
4、负责审核检查施工单位每月提交的进度报表和进度款。
5、按照上级颁发的“竣工验收规程”组织参与工程预验的初验和正式交工验收，审核办理竣工验收报告和交工资料。
6、积极深入施工现场，督促施工单位严格按照施工技术规范、规程和实际图纸施工，督促施工单位严格按照规定的工程进度和交工日期组织实施。
7、负责施工现场的管理工作，搞好现场的环境治理，做到安全文明施工。
8、坚决服从部门领导的各项安排。
9、爱岗敬业，诚实守信。
10、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
施工管理员岗位职责
部门名称：施工管理员 直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责协调安装工程施工前期准备工作，审核开工报告和施工现场用地。
2、负责组织安装工程施工图纸的会审、设计技术交底、审定施工组织设计并进行审批，检查实施情况。
3、根据工作的需要组织协调有关部门、设计院、施工单位合理解决安装工程施工过程中的技术问题。
4、负责审核管辖工程项目安装工程预决算，有效的控制安装工程各项投资，确保工程顺利完成。
5、组织相关单位对管辖工程项目分部工程的竣工验收，并参与该项目的整体竣工验收等工作。权责范围
权利:
1、对本部门的各项管理工作有参与权、合理化建议权。
2、对各施工单位的工程质量、工程进度有监督、检查权。责任: 对各施工单位的工程质量负责。职责要求
1、负责施工过程中安装工程的设计变更、材料代用、工程进度的联络及实际工作。
2、参与安装工程的检查验收和隐蔽工程记录的签证工作。
3、负责安装工程所需材料进场的质量关，监督施工单位及时对进场材料送检，执行合格证不齐全的材料一律不得使用，检测不合格的材料一律清除场外的原则，确保工程质量。
4、负责审核检查施工单位每月提交的安装工程进度报表和进度款。
5、按照上级颁发的“竣工验收规程”组织参与安装工程预验的初验和正式交工验收，审核办理安装工程竣工验收报告和交工资料。
6、勤下施工现场，督促施工单位严格按照施工技术规范、规程和实际图纸施工，督促施工单位严格按照规定的工程进度和交工日期组织实施。
7、负责施工现场的管理工作，搞好现场的环境治理，做到安全文明施工。
8、坚决服从部门领导的各项安排。
9、爱岗敬业，诚实守信。
10、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
质量监督员岗位职责
职务名称：质量监督员 直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责参与对工程施工要求的资质等级进行审查，促进施工单位健全质量保证体系。
2、负责参与工程项目的设计交底、图纸会审，配合有关部门对承包单位提交的施工方案和施工组织设计进行审核，确保工程质量有可靠的技术措施。
3、负责对需原材料、设备、建筑构件进行质量监督，防止不合格材料、设备用于工程建设。
4、监督施工单位按施工规范进行施工，并以国家现行质量标准检查评定工程质量。权责范围
权力：
1、对各施工单位的工程质量有监督、检查权。
2、对不符合工程质量要求的施工单位有制止权。责任：
对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求
1、会同有关部门对隐蔽重要工程和重要结构工程进行质量验收和质量抽查。
2、负责组织施工现场的质量检查、考核、评比、奖优罚劣、推动施工单位的质量管理工作向好的方向迈进。
3、负责并参与工程质量事故的调查、分析、鉴定和处理方案的审定，监督工程质量事故的处理。
4、负责与工程质量行政监督部门的联系和协调工作。
5、负责参加单位工程的竣工验收，对竣工单位工程质量等级提出核定意见。
6、负责做好工程质量状况的统计、汇总、上报工作。
7、爱岗敬业，诚实守信。
8、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
安全员岗位职责
职务名称：安全员
直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责本部门安全管理制度的制定及落实。
2、负责参与工程项目实施过程中的安全监督检查，及时排除安全隐患，配合安全监督检查部门对承包单位提交的安全生产施工方案和施工组织设计进行审核，确保工程施工安全。
3、负责督促进场施工单位及时与安环部签定安全生产责任书及森林放火责任书，防止安全事故及火灾事故的发生。
4、监督施工单位按安全施工操作规程进行施工，依据国家现行安全生产法定期对工程施工进行监督检查。权责范围
权力：
1、对各施工单位的安全生产有监督、检查及合理化建议权。
2、对不符合安全生产要求的施工单位及行为有制止权。责任：
对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求
1、会同有关部门对工程施工进行安全检查和验收。
2、负责组织施工现场的安全质量检查、考核、评比、奖优罚劣、推动施工单位的安全生产工作。
3、负责并参与工程安全事故的调查、分析、鉴定和处理方案的审定，监督工程安全事故的处理。
4、负责与工程安全行政监督部门的联系和协调工作。
5、负责参加单位工程的竣工验收，对竣工单位工程安全等级提出核定意见。
6、负责做好工程安全状况的统计、汇总、上报工作。
7、爱岗敬业，诚实守信。
8、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
计划统计员岗位职责
职务名称：计划统计员 直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责本部门的年、季、月计划、统计管理工作。
2、参与工程项目工程网络计划的编制工作。
3、负责组织本部门的经济活动分析会。
4、负责检查落实各种报表的实施情况。
5、按《统计法》及国家有关规定，按时审定、编制、上报或下达各种统计或计划报表。权责范围
权力：
1、对本部门的各项管理工作有参与权。
2、对各施工单位的工程进度有监督、检查权。责任：
对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求
1、深入现场，熟悉掌握初步设计，参加编制项目部的网络计划。
2、及时了解、检查计划完成的情况，有权指导、协调、督促、调整计划，重大问题要向主管领导汇报。
3、定期召开本部门的经济活动分析会，对一定时期的统计数据进行分析，上报主管领导。
4、爱岗敬业，诚实守信。
5、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
档案管理员岗位职责
职务名称：档案管理员 直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责本部门各类文件、资料、合同的分类归档及管理工作。
2、负责本部门工程项目所有施工合同的审批及发放工作。
3、负责编制本部门档案管理工作制度，并监督实施。权责范围
权力：
1、对本部门的档案管理工作有建议权。
2、对本部门的档案管理有监督、检查权、落实权。责任：
对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求
1、深入现场，熟悉掌握初步设计及工程建设情况，参与本部门部工程合同的编写工作。
2、及时了解、检查归档文件完成的情况，有权指导、协调、督促相关人员及时完成相关资料的归档工作。
3、根据项目建设进展实况，及时完善本部门的档案管理制度，对一定时期的档案统计数据进行规类，上报主管领导。
4、爱岗敬业，诚实守信。
5、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
预算员岗位职责
职务名称：预算员
直属上级：开发建设部经理 工作内容
1、全面负责公司在建工程的造价审核工作，提高资金的利用效率。
2、严格控制各施工工程款项的支付，保障各工程进度的顺利进行。
3、向上级主管领导详细提供施工调查报告和建议，并将调查情况撰写成书面材料。
4、做好工程建设的预算报告，对规划工程建设起到指导性作用。权责范围
权力：
1、对不符合支付施工款项的经费有拒绝支付权力。
2、对在建工程的进度质量有合理化建议权。责任：
对本岗位的工作负有主要责任。职责要求
1、仔细审核工程造价，对有异议的工程造价有权向上级领导汇报。
2、做好各子项工程的预(决)算审核，控制工程款的支付及竣工结算。
3、爱岗敬业，诚实守信。
4、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
第三篇：土建项目部岗位职责
项目经理岗位职责
1、负责宣传、贯彻建设（集团）公司及本公司各项管理制度，文件精神的传达。
2、组织制定项目总体规划和施工组织设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明施工等一系列管理工作。
3、负责组织整个项目工程各种施工方案以及进度计划，月、周工作安排编制和落实。
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
5、实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全生产、文明施工，以确保工期和效益目标得以实现。
6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。
8、负责施工现场管理，合理使用物料，机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
10、完成公司领导交办的其它工作任务。党支部书记岗位职责
1、根据上级党委的工作部署，及时拟定党支部的计划，提交支委会讨论决定，并组织实施。
2、抓好班子建设，定期召开民主生活会，积极参与重大事项决策，经常同项目部班子成员沟通，支持其行使职责范围内的各项取决权。
3、建立健全党支部工作制度和基础资料，做好各项活动记录和资料整理，做到学习、活动有记录资料，并妥善保管。
4、了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做好员工的思想政治工作。
5、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部委员会集体领导作用。
6、负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作。
7、定期召开支委会议和党员大会，听取汇报、布置工作、提出要求、进行检查，并解决工作中的问题和困难。
8、做好入党积极分子的培养、考察和入党前的培训工作，保证发展党员的质量。做好预备党员的教育、考察和转正工作。
9、支持项目部工会、共青团、计划生育、综治信访等组织开展好各自工作，确保项目部和谐健康发展。生产副经理岗位职责
1、项目部生产副经理室项目部经理的安全生产助手，为项目部经理负责，组织实施项目部安全生产计划。
2、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间及外部施工、建设、监理单位的关系。
3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4、参加图纸会审、施工图交底；深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。
5、组织有关人员参加项目部承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产和文明施工负现场管理主要责任。
6、参与编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
7、负责对项目部施工管理人员进行监督与考核。
8、完成领导交办的其它工作。
技术员岗位职责
1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚地了解和熟记。
3、按分部分项工程提出材料计划表。
4、做好各分部分项工程安全技术交底资料，向各班组进行安全技术交底，对项目工程技术质量工作负责。
5、负责项目工程的定位、放线、测平、观测记录。
6、认真做好隐蔽工程，分项、分部工程及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手续，负责上报。
7、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
8、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
9、做好分部分项成本核算工作，按时结算各分部、分项及单项工程完成任务结算书。
10、认真配合好项目部生产副经理、施工员的工作。
施工员岗位职责
1、熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。协助项目技术员搞好项目工程的施工质量，对项目工程质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，依据现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚地了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责项目工程的施工现场勘查、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修建等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，并向主管领导汇报。
4、参加图纸会审，提出图纸中存在的问题，碰到较大的技术问题要反馈项目部技术员，协调解决。坚持按图施工、分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、安全交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，并且负责对新工人上岗前的培训，教育、督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合技术员、质量员整理技术资料和施工质量管理。
7、负责施工进度计划的安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制周或月施工进度计划表，并组织合理安排相应的劳动力资源，根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工进度计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、经常组织班组开展安全及质量自检、互检、交接检“三检”制度，认真贯彻执行安全生产技术标准和质量管理标准。
11、按时完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
1、项目部安全员受所在单位安全生产职能部门和项目部双重领导，负责所在项目部施工现场安全生产监督工作。
2、认真执行公司各项生产安全规定，做好项目部工地现场安全生产宣传、教育、管理工作。
3、配合项目部对进场工人、外用工队伍进行安全知识教育，参与施工前安全技术交底。
4、督促执行安全生产责任制及安全技术交底的落实。参与施工组织设计中的安全措施编制。
5、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态，及时进行日常安全检查，对安全隐患督促整改。
6、参加班前会及项目部安全周例会。
7、监督检查特种作业人员持证上岗情况。
8、在现场设置安全标志，对进场作业人员、施工作业环境、机械设备地运转等进行安全确认，做到安全闭环管理。
9、按职权范围和标准有权对违返安全操作规程和违章指挥人员进行制止、处罚，对重大的安全隐患下发停工整改通知单、提出整改建议。
10、做好日常安全检查记录，建立安全隐患排查台账。
11、及时向项目部负责人汇报项目安全状况并提出合理建议。
质量员岗位职责
1、负责项目部工程质量管理监督工作，并对单位工程或承担的分部、分项工程施工质量负直接责任。
2、按照相关技术质量管理规定，参加工程项目的设计交底和图纸会审，落实会审记录，参与工程项目的施工组织设计编制及修订工作。
3、落实“项目安全、质量、进度保证计划”的编制及修订工作。
4、熟悉各种质量检查技术规范标准、规章制度。贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度。
5、落实处理施工中的技术质量问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7、掌握和督促检查质量责任制在分包作业队的落实情况。
8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责相关资料的收集、整理、保管工作。
9、组织并主持关键工序的检验、验收工作。
机械设备员岗位职责
1、制定安全措施，保证机械、起重设备等安全运行，对所有的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全灵活、有效，并督促操作人员进行日常维修及维护。
2、对严重危害及职工安全的机械设备，应会同技术安装部门，提出技术改进和防护措施，并对付诸实施。
3、新进设备、机械等安全防护装置必须齐全、有效、出厂合格证明书及技术资料必须完整，使用前制定安全操作规程。
4、负责对机、电、起重设备的操作人员、运行人员定期培训，交签发作业合格证，制止无证上岗。
5、认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员严肃处理，发生的机电设备事故调查分析。
材料员岗位职责
1、在项目部经理的直接领导下，负责组织经批准的工程材料的采购、机具的运输、供应工作。
2、按照比价采购制度，执行材料采购“比货三家”的原则，降低采购费用，搞好材料的组织、采购工作。
3、实行定额储备材料，计划用料，减少库存，控制材料成本，防止积压和资金不合理占用。
4、根据施工进度，做好材料分批采购，收集、汇总工程使用材料的各种数据，为工程核算成本提供依据。
5、及时了解最新材料信息，掌握材料市场动态，及时反馈市场及材料价格为施工预决算提供第一手资料。
6、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租赁用计划及材料节约计划等。
7、对采购的材料质量全面负责。
8、组织编制年、季、月供应计划。
9、做好对现场材料的管理和使用工作。
造价员岗位职责
1、负责每月工程计划的编排和上报；
2、依据工程进度及质量计划，及时、准确完成工程预算的编制审批工作，保证工程投标、工程进度、工程结算工作正常运行。
3、如实提供预算资料，做好标价分离工作，提高预算工作的科学性、真实性。
4、积极与相关部门加强沟通，完成每月工程价款的打印签字和审批；
5、负责收集工程合同并登记；完成收集整理竣工工程的资料和档案移交工作；
6、做好本单位一期、二期结算工作；
7、加强知识更新，学习利用软件完成预算的编制和图纸设计。
资料员岗位职责
1、熟悉施工图和设计文件，保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态。
2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度。
3、做好相关资料和作业指导书的征集，并根据需要做到及时准确地提供。
4、负责施工技术资料的征集、整理、装订、审查。及时、准确征集各类建筑材料、试件的试验资料。
5、随工程的进展进行资料同步征集和整理，报验及时，各项记录表格要反映真实情况，不得私自涂改或伪造。
6、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。
7、协调处理好与监理单位、建设单位以及行业主管部门的关系，确保工程资料的签字手续齐全。
8、严格执行资料管理的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时采取措施，保证资料安全。
9、维护项目部工程资料的完善和安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
10、参与本公司工程竣工图的整理和移交。
保管员岗位职责
1、保管好库存物资，做到数量准确、质量完好，确保安全收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转，根据仓储条件和物资特性统筹规划合理布局
2、要亲自核对清点物资名称、规格、数量认真填写到货验收记录，验收中发现问题要及时按规定处理。
3、熟悉所管物资的性能、用途，做到合理存放，并熟悉其维护保养方法，做到摆放合理安全。保管员基本功达到“四懂”“五会”、“十过硬”。
4、严格执行“先进先出、推陈储新”的原则，密切注意物资的保管期限。料单填写完整，字迹清晰，印章齐全，格式统一。做到无白条出库，发放时与领料人当面清点清楚，防止差错。所有发料凭证应妥善保管。
5、确保人身、物资人、设备的安全。严格执行安全技术的有关规定，做到，仓库装卸搬运机械的作业安全。仓库储备物资保管保养作业的安全、仓库电器设备的安全、仓库建筑物和其他设施的安全，做好“四防”工作，确保国家财产不受损失。
安全管理岗位职责
澄合分公司十二项目部
第四篇：项目部工作总结
音河明珠项目部2013工作总结
2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：
2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、完成工程项目
1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；
2.完成了25#主体工程六层；
3.完成了9#地基与基础工程；
4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；
二、加强工程质量管理，做到无质量隐患
坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质
三、强化安全管理，做到安全生产无事故
为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。
四、强化文明施工管理
为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。
五、施工管理情况
1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。
2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度
3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。
4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措
六、抓好项目部建设
在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。
七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者
为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。
八、存在不足
一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。
（一）项目管理水平有待提高
1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。
2．安全文明施工控制：
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。
3、协调管理能力应加强：
管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。
（二）项目部管理职能应加强
1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。
加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。
2．监督检查指导力度需要提高
项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。
九、2014年工作目标
2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。
2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。
最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门
对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。
音河明珠项目
2014年1月5日
第五篇：项目部工作总结
工作总结
我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自2011年7月进入工地至2011年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：
1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理—技术负责—各班组长—组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目经理反馈。
2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经
验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。
3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。
4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：
1、首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。○
2、对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以○
市场价格为主导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。
3、按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算，确认人○
工工资，并按比列发放。
北方建设集团广厦公司201项目部
二零一一年十二月九日
工
作
总
结
北方建设集团广厦公司201项目部
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