公司项目经理工作总结[优秀范文五篇]

第一篇：公司项目经理工作总结

公司项目经理工作总结

从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。

回顾2012年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司2010年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下:

一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。

二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在2012年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180％，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105％。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。2010年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。

三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。(个人总结)本人在2012年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《**担保》杂志上发表，受到不少客户的好评；本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。

四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在2012年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致；在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理；在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南**有限公司走访了3次，对海南**有限公司存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。

五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在2012年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计6户，其中已放款的有海南**包装有限公司一户60万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南**贸易有限公司一户150万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放贷款约200万元。

在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂，在核实**公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南**包装有限公司和海南**包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。

六、通过较长期的实践，总结出交行贷款相关流程。通过交行贷款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司2012年底开通的新的贷款渠道，但是由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在2012年通过海南**有限公司和海南**贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在*副总、*副总及*部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。

刚刚过去的2012年对公司对本人都是收获的一年，但是也暴露出了不足和缺点，如客户资源仍然较匮乏，业务水平较老项目经理存在较大差距，管理细节尚不能达到完善等等。因此，在今后的工作和学习中，本

人将继续把做业务与客户营销相结合、与总结经验教训相结合、与个人性格改善相结合、与锻炼意志相结合，努力探索担保业务与法律业务相互促进的新途径，努力将自己锻造成为一个具有复合型知识、开发型性格和坚强意志力的合格的项目经理。

第二篇：优秀项目经理工作总结

优秀青年项目经理材料

我叫000，从事工程项目管理已经十八余载，大学一毕业，我便进入工程项目管理这一领域，从当初的专业技术员到现在的项目经理，我在项目管理过程中一步一个脚印，踏踏实实，兢兢业业。多年的专业理论知识学习结合工作实践，使自己的专业技能在实践中得到锻炼和提高。有较强的沟通和适应能力，我在不同的专业岗位均有不同的出色表现，得到了上级领导的一致好评和认可。在从事项目经理工作几年来，我与时俱进，十分注重知识的更新，勤于学习，自觉锤炼，用更先进的思想武装自己，创新工程项目管理理念，提高工程项目管理水平，在工程项目管理方面，我走出了自己独特的风采。在000改造工程A区项目管理中，我提出了“标准化管理，职业化团队”的创新管理理念，运用这一理念，在项目管理中结出累累硕果，得到公司上级领导的高度评价。

从事项目经理工作后，我在生产经营取得突破性进展。每年生产计划完成率100%；安全生产无任何上报事故，工程质量合格率达到100%。同时我大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋激烈，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，有效的占领了外部市场，每年均超额完成公司下达的工程承揽任务，我管理的000改造工程A区项目在2010年获得公司“优秀青年突击队”的光荣称号，同年被集团总公司评为“先进项目”。

我坚持用科学理论提高素质，增强领导能力。我清醒认识到，今天知识更新速度日新月异，作为一名项目经理，不学习就要落后，就要被历史淘汰。我从改革发展面临的新形势、新任务出发，加强新知识的学习，完善知识结构，增强领导者的执政能力，针对实际工作中遇到的新问题，加强学习和研究，不断提高工作水平。如果说有一点成绩的话，主要归功于上级领导的正确领导，归功于全体干部职工的大力支持，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，增加压力，锐意创新，为公司的发展奉献自己的全部力量。

0000

2013年4月12日

第三篇：公司项目经理年终工作总结怎么写

(1)工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足：

① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(6)20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

第四篇：工程施工公司优秀项目经理先进事迹

11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分，本项目的建成为国家西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加快安徽与长三角经济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。为了建好这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验的××担任项目经理。

××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设，由于他理论知识扎实，在工作中虚心好学，勤于思考，业务素质和管理水平迅速提高，并先后担任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占网有一席之地，并参加了外蒙国道工程沥青路面的施工。受命来到合网六工地后，经理××以最快的速度组建了经理部，并在经理部的第一次会议上提出：“我们要发扬四局人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神，建点刚开始必须创造出良好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业主交一份满意的答卷，让四局的品牌在合六路上亮起来。”

为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依，经理××在建点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度，并在以后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、有序向前推进。

科学管理 攻坚克难

合六路面二标全长28.95公里，跨越四个路基标段，由于前期路基单位施工进度严重滞后于合同工期，造成我项目部没有施工作业面，给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力。面对这种情况，经理××积极做好打突击的各项准备工作，制定详尽的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，果断的新增一处水稳拌和站，实行两个工作面同时施工，24小时连续作业抢抓工期，同时避免了管段距离长造成的混合料运输费用的加大，机械利用率实现高效化，降低了成本。在水稳基层施工过程中，××运用pdca循环的管理方法，不断优化施工工艺，发现问题及时整改，有利的推进了水稳基层的施工。

XX年11月份合六所在地区连续降雨近二十天，使气温下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上将水稳基层干完，不但会影响第二年的通车目标，而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主着急了，监理头痛了，经理××凭着多年的经验，在业主、监理前保证：即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到0 ℃以前将水稳基层拿下来。困难面前已经没有退路了，经理××在雨后果断加大投入维护便道，以确保运输车辆正常道引。夜里两三点钟仍旧到工地，给职工送去夜班饭，更是送去一份关心和鼓励，并将施工中存在的困难及时排除。

“百年大计，质量第一”，为了确保基层低温施工质量，经理××采用了下面用薄膜，上面用无纺土工布两层覆盖方法，既保证了基层的养生质量，又可将养生材料周转使用，一举两得，从而降低了成本，提高了工效。

工夫不负有心人，合六二标的水稳基层在几个路面标中率先完成，经过省质监站验收合格率达100%，优良率达98%以上，业主一举给项目部奖励30万，安徽交通集团董事长一行在了解到项目部所取得的成绩后大加赞赏，并在交通集团三个春节慰问工地中专程挑选到六合二标项目部进行慰问。

在许多已经通车的高速公路有许多桥梁上的沥青面层通常容易损坏，针对这种情况，××组织技术人员仔细分析原因，研究制定对策，最终确定了在桥面沥青铺装之前先用铣刨机将水泥混凝土桥面铣刨0.5厘米的厚度，冲洗干净后，再洒布sbs改性沥青防水层的方案，这样不但有利于沥青与桥梁的粘结，而且起到了很好的防水作用，减轻未来桥面沥青铺装层的损坏。该方案已经上报业主，马上得到了批复，并组织其他单位到我们标段进行学习，全线推广这种方案。

扩大经营 科技先导

随着路面工程施工市场成熟，竞争变得非常激烈，往往都是最低价中标，这给施工成本、项目效益带来了很大的压力，合六项目部就是这样一个项目。为了减少单位的损失，在合六沥青路面施工之前，××带领项目总工一班人不断的跑业主、设计院，讲解原设计的弊端，分析现代沥青路面的最新设计结构sma沥青路面的优良性能。××还用累计标准轴载计算方法进行未来交通流的分析，进行交通量换算，从而向业主说明原设计耐久性不能满足要求。使业主最终同意将路面结构变更为sma设计，仅此一项增加造价一千两百多万元，增加了利润，扭转了项目部的亏损现象。

sma沥青混合料是从国外引进的一项新技术，是一种全新意义上的沥青混合料，它是按照内摩擦角最大的原则，以间断级配的粗集料形成相互嵌挤的矿料骨架。sma沥青混凝土施工的配合比具有沥青多，矿粉多，粗集料多,细集料少等特点，形成较难施工的断级配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，优良的高温稳定性，良好的低温抗裂性，使用的耐久性以及明显的抗滑性和一定的降噪声等特点，施工难度非常大。这是一公司第一次从事这类工程的施工，没有现成的经验可以借鉴，如何干好这项工程是摆在××面前的一个新课题。

爱学好钻是××的特点，不打无备之仗是他对自己的要求。在开始变更之前他便自费买了五百多元的相关书籍，每天抽时间钻研了解sma的特性，施工特点，质量控制方法，从而对sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于员工懂，为了真正做好sma的施工，××一方面亲自给员工上技术课，为员工讲解sma施工的知识，同时邀请南京交通科学研究院、合肥工业大学的专家来项目部举办讲座，组织员工学习，同时他还安排试验人员、现场质量控制人员到省外sma的施工现场参观学习，这样既保证了施工质量，同时提升了员工的业务水平，锻炼了队伍。

在施工过程中，××每天过着在驻地、拌和站、摊铺现场三点一线的生活。由于sma对玄武岩原材要求很严，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料场，发现不合格的材料坚决清理出场。由于sma混合料的矿粉用量大，是普通沥青混凝土的三到四倍，因此拌和站的输料装置很难满足要求，××围着拌和站思考，并最终确定了加大输料螺旋，更换大量程计量装置的改进措施，从而解决了难题，保证了混合了的质量。

由于sma 沥青混合料沥青含量高，如果按照通常的碾压方法采用胶轮碾压容易形成“泵吸”现象，造成沥青上浮、表面泛油，影响道路的使用性能。因为这个问题从没有见过sma施工的业主、监理一度要求停工整顿，××带领项目部技术人员一边进行车辙试验，研究车辙碾压对sma路面的影响，一边查询资料。经过一番努力最终确定了在碾压时取消了胶轮压路机，全部使用双钢轮压路机进行碾压，并给钢轮压路机制定“追随式”的碾压方式，取得了较好的效果，赢得了业主、监理的高度称赞。

现在合六项目部承建的沥青路面工程已经完全结束了，各项检测指标全部合格，优良率达到了98.6％，为下一步申报优良工程奠定了坚实的基础。

身先士卒 团队学习

××知道知识是需要不断更新的，为提高员工的技能，他鼓励员工积极参加大学的再教育，并规定参加学习的职工工资、奖金照发，目前项目部共有4名职工参加高校的函授学习，五名职工参加高等自学考试。从而增强了员工的学习意识，提高了员工的综合素质。经过公司培养考核，项目部为公司输送项目经理、项目书记、项目总工、工程部长、物资部长各一名，现场领工员5名，实现了通过项目培育人才的目的，项目部也分别被局、公司命名为“创建学习型组织先进集体”，并以优异的成绩被共青团安徽省委命名为“青年文明号”。

××凭借着扎实的业务水平，在XX年就顺利通过了一级建造师的考试，但是他却非常谦虚，在功劳面前总是主动退让，他经常对身边的员工说，一个项目的成功是靠全体项目员工才能取得的，成绩也是大家的。对于项目部的重大决策、重大采购行为，他总是主动给班子成员进行通气，充分听取其他人员的意见，并对有利的意见及时采纳。项目部党工委书记张飞说：“跟宋经理一起搭档，感觉不到一点项目经理的架子。他对自己严格要求，为人却很随和，遇事主动与我们沟通，构建了和谐的项目管理氛围。”

以人为本 和谐管理

××经常说：人才是最宝贵的财富，项目部各项生产活动都离不开全体员工的努力，只有不断发挥员工的潜能才会推进工作的不断发展。为此，在项目员工的管理中提出了：关心人，尊重人，以人为本的管理口号。为了让员工衣食住行能够解决好，项目部为每一名员工配备了床上用品，生活用品；食堂聘请了五名不同特色的厨师，不断变换花样改善员工伙食；路面工程存在二十四小时连续施工的特点，为了让换班的员工能够洗上热水澡，项目部专门安装了五台电热水器供大家使用；夏天到了，项目部为员工发放电扇、花露水、驱蚊药等物品，冬天为员工发放军大衣、电热毯。这些举措使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。

现在项目部虽然住房紧张，为促进员工家庭和谐，项目部出台了：凡是有员工家属来探亲给予放假两天，包干报销一天的旅馆住宿费的政策。正是这些以人为本的政策提高了项目部员工的凝聚力、应变力和创新力，从而全面提升整个项目部的战斗力。

随着企业的扩大经营，农民工已成为企业发展不可或缺的力量，合六经理部在施工高峰期，工地上有农民工400多人，经理××全部按照正式职工进行管理，上岗前组织培训并投入2万元为农民工朋友买了意外保险，在施工过程中更是保证农民工与正式员工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，每月将农民工工资由协作队做好工资表后由项目财务直接发放。今年春节前，返乡民工很难买到车票，经理××为他们包了两辆回家的中巴车，使他们尽快和家人团聚，有些农民工朋友节日期间留守工地，经理××将他们按正式职工的标准发了过节费。他和项目书记还经常参加协作队伍组织的业务学习和文体活动与农民工面对面的交流，随时掌握他们的思想动态，以便把工作做得更实在、更细致。

满腔亲情 难付家人

在工作中××是一位强者，在困难面前他是一位硬汉，当在跟前提及家人时，他却是一脸歉疚，父亲在他年幼时就去世了，母亲一人含辛茹苦将他哺育成材，报效社会，他现在却不能在60多岁的母亲前尽孝，每到阴雨天，他总是惦记着母亲的风湿病，却只能在电话里问候一下。

××长期在工地坚守岗位，带领员工不断创造着奇迹，为公司挣得了一个又一个荣誉，为公司创造了可观的效益。自己家确仍然住在70多平米的房子，家里连个像样的家具也没有。如果说××能够一心扑在工地上，我们不得不提一下他的妻子沈静秋，一公司经营中心的女强人。沈静秋在长沙铁道学院毕业后便来到一公司工作，开始几年在工地一线的锻炼，加上她的那股好学与钻研使她来到经营中心后很快适应工作并成为业务尖子，成功主持了几个上亿工程的中标工作，为公司的营销工作作出了突出贡献，并被评为公司优秀营销人员。当笔者问沈静秋，××一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，难道就不管自己的家了么？沈静秋微笑着说，家当然重要，谁都想过着夫妻团聚的生活，可是我们单位的实际情况不允许那样呀。我们俩都是互相鼓励，听到对方工作上取得进步才能放心，何况象我们这样的夫妻不是很多么。

励精图治，天道酬勤，项目部在××的带领下工程进度和质量赢得了业主和省质监站的好评，并在业主组织的五次节点考评中获得第一名，项目部也被公司评为优秀项目经理部，四好班子项目部，公司下半年劳动竞赛最佳组织单位、局三工建设优秀项目、共青团安徽省委青年文明号单位。

面对成绩，××没有满足，他仍在无私奉献，默默耕耘。此时，他还没有来得及擦去身上的风尘又接到了赶赴合宁高速公路扩建工程的任务，那里的工程量更大，施工难度更高，并且是既有线施工，势必是一项更艰巨的考验。黑色精品沥青路面闪烁的党徽。

第五篇：建筑公司优秀项目经理名单

北京市（21名）

杨建达

北京建工集团国际工程部

彭世发

北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军

北京市第三建筑有限公司 衡晓东

北京六建集团公司

吴

伟

北京建工集团有限责任公司总承包部

张玉华

北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜

北京城建二建设工程有限公司 郑邦才

北京城建二建设工程有限公司 周树松

北京城建五建设工程有限公司

任发群

北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司 曹爱民

北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司 徐

霖

北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠

北京龙建集团有限公司 陈殿宝

北京市顺义建筑工程公司

刘瑞明

北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛

北京城乡建设集团有限责任公司 刘

哲

北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌

北京房建建筑股份有限公司

关庆涛

北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明

北京万兴建筑集团有限公司 董

伟

北京城建二建设工程有限公司

天津市（13名）

赵振军

天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏

天津市建工工程总承包有限公司

吴

健

天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君

天津三建建筑工程有限公司 杨桂海

天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰

天津路桥建设工程有限公司 沈环宇

天津住宅建设发展集团有限公司 金正良

天津天一建设集团有限公司

杨利全

中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有

天津新宇建筑工程有限公司 刘建民

天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉

天津市南洋装饰工程公司

李

斌

中铁一局集团天津建设工程有限公司

河北省（13名）

何文杰

河北建工集团有限责任公司 李

波

河北省第二建筑工程公司 王彦航

河北省第四建筑工程公司 刘双印

河北建设集团有限公司 刘文生

河北华鲁建设集团有限公司 王

正

张家口市第一建筑工程有限公司 任培农

保定建业集团有限公司 高根法

河北华信建筑工程有限公司

耿立功

河北省唐山建设集团有限责任公司 郑培壮

河北大元建业集团有限公司 樊孜兵

河北顺泰建设集团有限公司 殷庆海

河北省邯郸建工集团有限公司 吴树平

承德华宇建筑安装工程有限公司

山西省（14名）

李兴波

山西建筑工程(集团)总公司 吴春耕

山西省第一建筑工程公司

高

强

山西省第二建筑工程公司第四分公司 郝秀斌

山西省第三建筑工程公司 宋晓强

山西四建集团有限公司 白奎鹏

山西省第五建筑工程公司 张云飞

山西六建集团有限公司

王中华

山西省第八建筑工程有限公司 杨印旺

山西省机械施工公司 郭建新

太原市第一建筑工程公司

王玉世

山西宏厦建筑工程第三有限公司 王炳臣

华通路桥集团有限公司 赵建华

山西陆通建筑有限公司 李鑫源

太原市建筑工程总公司

内蒙古自治区（9名）

薛

瑞

内蒙古兴泰建筑有限责任公司 王俊祥

赤峰西城建筑有限公司

甘国旗

内蒙古包头兴业集团股份有限公司 王巨焕

内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司 郭

敏

内蒙古第三电力建设工程有限责任公司 高

钧

赤峰恒广建筑工程有限责任公司 郭建民

呼和浩特市建筑工程有限责任公司 杨绪金

赤峰添柱建筑工程有限公司 于建民

赤峰添柱建筑工程有限公司

辽宁省（16名）

陈祥生

辽宁三盟建筑安装有限公司 王俊宝

朝阳建设集团有限公司

崔玉友

辽河石油勘探局油田建设工程一公司 吴河宽

沈阳顺天建筑有限责任公司 陈业建

东北金城建设股份有限公司 郎春雨

东北金城建设股份有限公司 刘

强

鞍钢建设集团有限公司 王振平

铁法煤业集团建设工程有限责任公司 马文君

本溪钢铁（集团）第二建筑工程有限公司 矫金和

辽宁鲲鹏建设集团有限公司 万世坤

大连金广建设集团有限公司 谷红军

大连阿尔滨集团有限公司 周玉千

大连筑成建设集团有限公司 张优良

沈阳北方建设股份有限公司 宋贺晨

东北金城建设股份有限公司 李树峰

沈阳天北建筑安装工程公司

吉林省（3名）

王德策

吉林建工集团有限公司 王

宏

吉林建工集团有限公司

辛继仁

江苏长安建设集团有限公司延吉分公司

黑龙江省（8名）

顾业举

齐翔建工集团有限公司

刘志刚

黑龙江农垦隆盛建筑工程有限公司 李盛伟

黑龙江省三建建筑工程有限责任公司 马向明

哈尔滨长城建筑集团股份有限公司 谢军伟

黑龙江省建工集团有限责任公司 刘崇山

黑龙江省第一建筑工程公司 李长军

黑龙江省第一建筑工程公司 金

文

哈尔滨大东集团股份有限公司

上海市（17名）

王宇光

上海森信建设工程有限公司 柴刚强

上海港务工程公司 邓前锋

上海市基础工程公司

杨钱峰

中铁二十四局集团有限公司 张

斌

上海城建（集团）公司 李国忠

上海市第四建筑有限公司 孙建毅

上海市第一建筑有限公司 周铮

上海市机械施工有限公司 董泽龙

上海市第一市政工程有限公司 董泽荣

上海市第五建筑有限公司

杜

毅

上海隧道工程股份有限公司浦东项目管理部 董永昌

上海市第四建筑有限公司 李剑彤

宏润建设集团股份有限公司 王

皓

上海市第一建筑有限公司 傅建平

上海市第二市政工程有限公司

蒋岳成上海隧道工程股份有限公司第一项目管理部 李涵军

宏润建设集团股份有限公司 江苏省（32名）

徐宏均

南通新华建筑集团有限公司 管鹤楼

江苏省镇江市路桥工程总公司 杜海云

江苏省镇江市路桥工程总公司 曹金虎

江苏中淮建设集团有限公司 王玉祥

江苏省双楼建设集团有限公司 储建春

南通华新建工集团有限公司 朱一平

南通华新建工集团有限公司 戚森伟

苏州第一建筑集团有限公司 任先军

江苏顺通建设工程有限公司 石伟国

江苏省华建建设股份有限公司 钱

锋

江苏顺通建设工程有限公司 许双泉

正太集团有限公司

温建成江苏通州四建集团有限公司 沈世祥

江苏江中集团有限公司

林建华

中国核工业华兴建设有限公司 茆阿林

常州市成章建筑安装工程有限公司 王德明

中国石化集团第二建设公司 张元春

苏州第一建筑集团有限公司 张山林

苏州二建建筑集团有限公司 李建华

苏州二建建筑集团有限公司 羊旭明

苏州二建建筑集团有限公司 吕国兵

江苏扬建集团有限公司

李善超

江苏省交通工程集团有限公司 杨宏兵

镇江建工建设集团有限公司 张曦涛

江苏省建工集团有限公司 戴汉忠

江苏省建工集团有限公司 钟一鸣

南通建工集团股份有限公司

孙咏新

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 白继忠

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 袁国民

江苏省苏中建设集团股份有限公司 单

峰

南通四建集团有限公司 吴

达

南通四建集团有限公司

浙江省（27名）

孔祥仁

浙江省二建建设集团有限公司 钱

建

浙江省建工集团有限公司 朱先康

浙江宝业建设集团有限公司 赵鹏飞

浙江展诚建设集团股份有限公司 曹巍巍

浙江中联建设集团有限公司 陈

威

浙江环宇建设集团有限公司 姚百祥

浙江中成建工集团有限公司 王文达

浙江中富建筑集团股份有限公司 俞桂良

浙江新东阳建设集团有限公司 蒋朝云

中天建设集团有限公司 蒋贤龙

晟元集团有限公司

何静姿

浙江省长城建设集团股份有限公司 金

炜

浙江昆仑建设集团股份有限公司 袁

翔

宏润建设集团股份有限公司 范文光

温州东瓯建设集团有限公司 陈金昌

五洋建设集团股份有限公司 郭伟民

浙江海天建设集团有限公司 金裕民

广厦建设集团有限责任公司 陈启虎

龙元建设集团股份有限公司 秦秋荣

浙江舜杰建筑集团股份有限公司 金建国

温州市建筑工程公司

朱宝根

浙江勤业建工集团有限公司 毛以卫

浙江省一建建设集团有限公司 何玉亮

歌山建设集团有限公司 姜文水

贝林集团有限公司

刘

刚

九鼎建设集团股份有限公司 宋志刚

杭州建工集团有限责任公司

安徽省（10名）

王茂凯

中铁四局集团第四工程有限公司 黄庆宏

中煤第三建设公司机电安装工程处 左登宏

安徽三建工程有限公司 毕继明

马钢集团建设有限责任公司 王皓荣

中建四局第六建筑工程有限公司 刘

延

淮北市一建工程有限责任公司 刘

齐

蚌埠市第六建筑安装工程有限公司 金

晓

中铁四局集团建筑工程有限公司 王世君

安徽华力建设集团有限公司 剧永继

安徽三建第八工程管理部

福建省（10名）

陈敦祥

福建六建建设集团有限公司 吴平春

中建七局第三建筑有限公司 程国扬

福建地矿建设集团公司 徐英耀

福建省第五建筑工程公司 林黎能

福建联美建设集团有限公司 邱文栋

福建省中马建设工程有限公司 黄汝来

福建登凯成龙建设集团有限公司 杜

健

厦门思总建设有限公司 熊凯越

福建三建工程有限公司 郑肃宁

厦门中联建设工程有限公司

江西省（12名）余恕保

江西省建工集团第一总承包公司 周瑞忠

江西省第一建筑有限责任公司 刘文彬

江西省第二建筑工程公司 李伯强

南昌市第一建筑工程公司 卢绍军

江西省国利建设集团有限公司 姚

军

宁波建工股份有限公司南昌分公司 赖巍军

新余市珠珊建筑工程有限责任公司 陈胜德

江西省抚州建设集团有限公司 万国良

中鼎国际工程有限责任公司 李祥平

江西省第三建筑有限责任公司 李圣樵

江西建工第四建筑有限责任公司 施传辉

江西临川建筑安装工程总公司

山东省（26名）

董先锐

山东省建设建工(集团)有限责任公司 寇学武

济南二建集团工程有限公司 刘长法

济南长兴建设集团有限公司 王松山

莱西市建筑总公司

姜焕胜

青岛市胶州建设集团有限公司 李尊强

青岛海川建设集团有限公司 张秀泉

山东万鑫建设有限公司

刘玉艳

山东天齐置业集团股份有限公司 田

间

山东德信建设集团股份有限公司 孙传涛

威海建设集团股份有限公司 贾志臣

山东聊建集团总公司

陈德生

山东寿光第一建筑有限公司 晋业广

山东圣大建设集团有限公司 韩邦峰

山东港湾建设有限公司

祝永强

胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司 王

健

山东兴润建设有限公司 张晶波

山东滨州城建集团公司 杨海波

德州天元集团有限责任公司 张允乾

山东枣庄长城建筑集团有限公司 王

磊

青岛一建集团有限公司 张

磊

山东新城建工股份有限公司 李祖忠

泰安建筑工程集团 程云亮

山东齐泰实业集团 王顺修

新泰市建筑安装公司 赵洪标

山东金城建工有限公司

史玉恒

山东平安建设集团有限公司

河南省（15名）

冯敬涛

河南省第一建筑工程集团有限责任公司 陈建中

河南省第二建筑工程集团有限责任公司 刘德民

河南三建建设集团有限公司 王昌领

河南四建股份有限公司

白国灿

河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 李敬

河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 雷通洲

河南六建建筑集团有限公司

刘全社

河南省安装集团有限责任公司第三分公司 马敏学

河南安国建设集团有限公司

汪红卫

郑州市第一建筑工程集团有限公司 张万青

新蒲建设集团有限公司 原有生

河南泰宏房屋营造有限公司 周忠义

河南国基建设集团有限公司 李海修

河南红旗渠建设集团有限公司 时朝业

河南天工建设集团有限公司

湖北省（13名）

祝少华

湖北省建工第五建设有限公司 陈慧林

山河建设集团有限公司 杨东城

湖北远大建设工程有限公司 杨

勤

武汉建工股份有限公司 刘先成新八建设集团有限公司

吴成钢

湖北省建工第二建设有限公司 徐华荣

中建三局建设工程股份有限公司 文武松

中铁大桥局股份有限公司 朱红明

湖北省路桥集团有限公司

薛

原

中建三局第二建设工程有限责任公司 邹小善

中建三局建设工程股份有限公司 林天斌

中博建设集团有限公司

任慧军

中建三局第二建设工程有限责任公司

湖南省（8名）

何桂安

湖南省郴州建设工程集团有限公司 熊宜莽

湖南省第六工程有限公司 盛新湘

湖南省第四工程有限公司 吴开明

长沙黎托建筑工程有限公司 晏罗军

湖南省建筑工程集团总公司 梁

昕

长沙市建设工程集团有限公司 陈洪牛

湖南望新建设集团股份有限公司 朱建湘

二十三冶建设集团有限公司

广东省（12名）

陈廷池

汕头市达濠建筑总公司

黄志雄

汕头市达濠市政建设有限公司 王爱志

广东建星建筑工程有限公司 陈荣伟

广州市金辉建筑置业有限公司 蒋教生

汕头市潮阳建筑工程总公司 杨广林

广东省建筑工程集团有限公司 陈运庆

汕头市建安（集团）公司 陈汉长

广东省第一建筑工程有限公司 江创福

广东浩和建筑有限公司 黄雄斌

广东建粤工程有限公司

吴木河

珠海市建安昌盛工程有限公司 李锦生

汕头市建安（集团）公司

海南省（4名）

钟承东

海南省第五建筑工程公司

庄亚明

海南盛达建设工程集团有限公司 何焕广

海南省第二建筑工程公司 林法启

海南省建筑工程总公司

广西自治区（7名）

蒋

旭

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 韦智中

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 张志明

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 刘存运

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 叶长青

柳州市众鑫建筑有限公司 黄弦冬

广西华宇建工有限责任公司 罗森华

广西华宇建工有限责任公司

四川省（27名）

邓本汉

四川省第十一建筑有限公司

向元勇

成都建工集团成都市第四建筑工程公司 任予锋

四川省工业设备安装公司 廖忠伦

成都市第四建筑工程公司 袁旭东

中冶成工建设有限公司

黄金平

四川路桥桥梁工程有限责任公司 谭德坤

四川华西集团有限公司 郭林敏

四川省第六建筑有限公司 刘永红

成都市第四建筑工程公司 罗先周成都建工路桥建设有限公司 冯小卫

四川华西集团有限公司 曹

谦

成都市第一建筑工程公司 杨恩志

四川省第三建筑有限公司 王之富

四川省建筑机械化工程公司 雷

平

四川省第二建筑工程公司 罗立志

中国华西企业有限公司 邓富强

成都建筑工程集团总公司 王建权

四川星星建设集团有限公司

熊大文

华西集团四川省第四建筑工程公司 周维德

四川忠信建设工程有限公司 彭

勇

成都市第一建筑工程公司

陈

文

四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 柏凌云

成都市第三建筑工程公司

马忠诚

四川省工业设备安装公司第三分公司 蔡学彬

华西集团四川省场道工程有限公司

田义平

四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 俸仕文

成都倍特建筑安装工程有限公司

重庆市（16名）

王俊如

重庆城建控股（集团）有限责任公司 梅小平

重庆市第一市政工程有限责任公司 王永平

中冶建工有限公司

孙仁锡

重庆第七建筑工程有限责任公司 凌宗荣

重庆第九建设有限公司

匡志国

重庆第十一建筑工程有限责任公司 沈秀本

重庆市渝万建设集团有限公司 高宗辉

重庆恒滨建设（集团）有限公司 邱振东

重庆花溪建设（集团）有限公司 张

建

重庆金凤建筑（集团）有限公司 王端录

重庆渝康建设（集团）有限公司 王

彬

重庆博达建设集团股份有限公司 文宏进

重庆工业设备安装集团有限公司 黄一峰

重庆中科建设（集团）有限公司 生志勇

江苏中兴建设有限公司西南分公司 郑道红

重庆市中大建设集团有限公司

贵州省（3名）

肖锡康

贵州省桥梁工程总公司 何兴国

中铁八局三公司 樊德铸

贵州建工集团总公司

云南省（9名）

王春华

中国云南路建集团股份公司 王嘉贵

云南建工水利水电建设有限公司 魏成凡

云南建工第四建设有限公司 赵

斌

云南建工第六建筑工程有限公司

杨少真

云南省第三建筑工程公司第二项目经理部 王

宾

云南华邦钢结构工程有限公司 张

乐

云南官房建筑集团股份有限公司 张国海

云南省第三建筑工程公司 陈祖军

云南省第三建筑工程公司

陕西省（15名）章贵金

陕西建工集团第一建筑工程有限公司 赵向东

中天建设集团有限公司（西安公司）高建峰

中铁一局集团电务工程有限公司 时

炜

陕西省第三建筑工程公司

石鸿江

中铁二十局集团第一工程有限公司 卜国平

陕西建工集团第二建筑工程有限公司 吴纯玺

陕西建工集团总公司

张英海

陕西建工集团第一建筑工程有限公司 张

涛

陕西省第五建筑工程公司 袁国庆

陕西省第五建筑工程公司 吴

昊

陕西华新建工有限公司

李银生

陕西宝陵建设(集团)有限责任公司 张党社

陕西华达建筑工程有限公司

陈建军

江苏江都建设工程有限公司（西安公司）李清楠

咸阳古建集团有限公司

甘肃省（8名）

田志辉

甘肃省第三建筑工程公司

王加民

甘肃第四建设集团有限责任公司 米

炜

甘肃第六建筑工程股份有限公司 王

彬

兰州市政建设集团有限责任公司 彭清俊

甘肃第七建设集团股份有限公司 黄敏强

兰州二建集团有限公司 周彦飞

天水市第一建筑工程公司

苏跃华

甘肃海外工程总公司华陇建筑加纳有限公司

青海省（3名）

李鸿云

中铁二十一局集团第四工程有限公司 杨晋生

青海联宇工程有限公司 武

健

青海平兴建设有限公司

宁夏自治区（5名）

崔成涛

宁夏建工集团第七分公司 穆迎信

宁夏煤炭基本建设公司 谢

珮

宁夏建工集团第五分公司

韩勇民

银川第一市政工程有限责任公司 季光军

银川三建工程有限责任公司

新疆自治区（5名）

来德志

永升建设集团有限公司

邢清松

新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司 夏

力

新疆建工集团

刘国庆

新疆天一建工投资集团有限公司 韩建军

新疆天一建工投资集团有限公司

新疆生产建设兵团（2名）耿

华

新疆兵团一建

李

壁

新疆兵团第四建筑安装工程公司

中国铁道工程建设协会（9名）

安国勇

中铁一局集团第四工程有限公司 刘培栋

中铁电气化局集团有限公司城铁公司 周忠发

中铁电气化局集团广珠项目部 徐金平

中铁十一局集团电务工程有限公司 孙成新

中铁十四局集团第四工程有限公司 李方东

中铁十四局集团第二工程有限公司 毕树兵

中铁十八局集团第五工程有限公司 侯云鹏

中铁十八局集团第五工程有限公司 张

云

中铁隧道集团北京中铁隧建筑有限公司

中国冶金建设协会（4名）

马友利

河北冶金建设集团有限公司 王少卿

山东莱钢建设有限公司 袁正池

中国第四冶金建设公司

白立欣

山西钢铁建设(集团)有限公司

中国化工施工企业协会（3名）汤海波

四川省化工建设总公司

曹明刚

吉化集团吉林市北方建设有限责任公司 冯树山

吉林吉化华强建设有限责任公司

中国有色金属建设协会（5名）陈建平

十一冶建设有限责任公司 张长军

中色第十二冶金建设公司 陈延虎

二十一冶建设有限公司 王

勇

二十三冶建设集团有限公司 周瑞基

深圳华加日铝业有限公司

中国电力建设企业协会（9名）蔡

宏

北京送变电公司

陈

刚

安徽电力建设第一工程公司 黄光德

四川电力建设二公司

李志波

西北电力建设第四工程公司 马诗文

山东送变电工程公司

刘吉宗

东北电业管理局第一工程公司 李亚林

东北电业管理局烟塔工程公司 詹玉地

甘肃火电工程公司 李其岗

天津电力建设公司

中国煤炭建设协会（4名）

王

鹏

中煤第三建设(集团)有限公司第三十三工程处 马景迅

中煤第七十一工程处

马瑞达

山西宏厦第三建筑工程有限公司 赵京虎

中煤第一建设公司第四十九工程处

中国石油工程建设协会（6名）

孙伯华

中国石油天然气管道局工程部

陈连山

中国石油天然气管道局第三工程分公司 田宝州

中国石油天然气管道局第三工程分公司 包清林

大庆油田建设集团有限责任公司 李

伟

辽河石油勘探局油田建设工程二公司 谭梦君

中国石油天然气第六建设公司

解放军工程建设协会（12名）

邸利军

中国航空港建设第十工程总队 张洪涛

中国航空港建设第十工程总队 李光明

中国人民解放军总装备部安装总队 杨大志

空军第一建筑安装工程总队 赵

钧

中国航空港建设第三工程总队 丁

旭

中国航空港建设第二工程总队 黄庆国

中南航空港建设公司

樊建良

中国航空港建设第八工程总队 李玉宏

中国航空港建设第九工程总队 周铁仿

北京蓝天建设有限公司 叶

勇

空军第一建筑安装工程总队 吴中强

空军第一建筑安装工程总队

中国水利企业协会（6名）

曾

泰

湖北水总水利水电建设股份有限公司 纪恒军

江苏盐城水利建设有限公司 史庆德

山东黄河工程集团有限公司 董桂英

山东黄河工程集团有限公司 陈小霖

济南市黄河工程局

史庆军

山东乾元工程集团有限公司

中国安装协会（5名）

季

豪

南通四建集团有限公司 朱永标

南通四建集团有限公司 宋茂进

南通四建集团有限公司

朱卫如

中建环球建设工程有限责任公司 李晓新

南通新华建筑集团有限公司 中建协石化建设分会（3名）

吴吉波

中国石化集团第二建设公司 周赢冠

中国石化集团第二建设公司 齐玉宏

中国石化集团第五建设公司

中国建筑工程总公司（31名）

张丙成中国建筑一局(集团)有限公司 郭

猛

中建二局第二建筑工程有限公司 严开权

中建三局建设工程股份有限公司 闻

康

中建四局第六建筑工程有限公司 赵源畴

中国建筑第五工程局有限公司 李宝民

中建六局第四建筑工程有限公司 左年松

中建七局第二建筑有限公司 张贺涛

中国建筑第八工程局大连公司 张志平

中建国际建设有限公司 卜庆龙

中国建筑股份有限公司 张亚东

中国建筑装饰工程有限公司 侯本才

中建一局集团建设发展有限公司 邓振华

中国建筑第二工程局总承包部 叶

磊

中建三局建设工程股份有限公司 林开元

中建四局第五建筑工程有限公司 彭仕明

中建五局中建路桥安徽公司 王永虎

中建六局土木工程有限公司 侯庆红

中建七局第四建筑有限公司 徐德华

中国建筑第八工程局有限公司 梁家友

中国建筑第二工程局总承包部 党保卫

中建钢构有限公司

郭

晟

中国建筑一局(集团)有限公司 王

亮

中国建筑第八工程局总承包公司 高

生

中建三局第三建设工程有限责任公司 冯冬生

中建三局建设工程股份有限公司 高明兴

中建一局集团第三建筑有限公司

马亚军

中国建筑第四工程局有限公司（北京）刘凯仁

中建五局第三建设有限公司 李沛俊

中国建筑土木建设有限公司 张晓剑

中建国际建设有限公司 袁小东

中国建筑股份有限公司

中国铁道建筑总公司（29名）尚清喜

中国铁建股份有限公司 许顺生

中国铁建股份有限公司

况世聪

中铁十九局集团第二工程公司 张新朝

中铁十四局集团有限公司

张清仙

中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司 李

伟

中铁十四局集团公司建筑安装工程分公司 赵

誉

中铁十四局北京中铁房山桥梁有限公司 唐继昌

中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司 庄

泽

中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司 黄昌富

中铁十六局集团公司 张永春

中铁建设集团有限公司 王忠良

中铁建设集团有限公司 碗国建

中铁二十三局集团有限公司

陈选生

中铁二十局集团第二工程有限公司 白铠仹

中铁二十局集团第四工程有限公司 李

明

中铁十一局集团有限公司 夏敬礼

中铁十一局集团有限公司 范

军

中铁十二局集团有限公司

卢长德

中铁二十一局集团第四工程有限公司 王木丰

中铁十六局集团公司第三工程有限公司 程全恩

中铁十六局集团公司第三工程有限公司 卢

朋

中铁十七局集团有限公司 赵俊武

中铁十七局集团有限公司

谭伟姿

中铁十八局集团第五工程有限公司 马南飞

中铁十九局集团第三工程有限公司 张前军

中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司 李国华

中铁二十二局集团电气化工程有限公司 刘为民

中铁二十四局集团南昌建设有限公司 彭立国

中铁二十四局集团浙江工程有限公司

中国中铁股份有限公司（18名）

张永强

中国中铁股份有限公司建设分公司 刘玉贵

中铁一局集团有限公司深圳分公司 段晓东

中铁一局集团第三工程公司 王云波

中铁二局股份有限公司

孙述灿

中铁四局集团第六工程有限公司 吴月新

中铁五局集团有限公司 肖于太

中铁六局集团有限公司

高荣峰

中铁六局集团太原铁路建设有限公司 李

俊

中铁八局集团有限公司 孟庆一

中铁九局大连工程处

甄德东

中铁十局电务工程有限公司 向龙会

中铁大桥局股份有限公司 易国良

中铁隧道集团一处有限公司 白纪军

中铁隧道集团二处有限公司

杨兆余

中国中铁电气化局集团有限公司电气化公司 王世明

中铁建工集团有限公司 刘会民

中铁建工集团有限公司

丁以伟

中国中铁股份有限公司工程建设分公司

中国交通建设集团有限公司（13名）殷天军

中交一航局第一工程有限公司 刘其亮

中交一公局第六工程有限公司 王小成中国公路工程咨询集团有限公司 钱茂铭

中交一航局第四工程有限公司 马长宏

中交天津航道局有限公司 夏

林

中国港湾工程有限责任公司 杨

勇

中国港湾工程有限责任公司 潘中明

中交二公局第一工程有限公司 谭晓林

中交广州航道局有限公司 石

峰

上海交通总承包有限公司

陈

林

中交广州航道局有限公司署下深圳广浚公司 刘法民

中交第四公路工程局有限公司第三工程处 张校强

中交第四航务工程勘察设计院有限公司