2016公司优秀项目经理候选人风采[5篇]

第一篇：2016公司优秀项目经理候选人风采

2016年度公司优秀项目经理候选人风采

（按照公司顺序排列）

李金成，本科，工程师，中共党员，现任二公司安徽省滁州市明光市国道104明光绕城线女山湖特大桥项目、S321繁昌县红花山路至黄浒段一级公路改造工程、国道104明光绕城线工程施工02标段项目经理。参评工程：贵州沿德高速公路第九合同段。

该同志具有较强的组织能力和沟通能力，在经营施工管理和技术管理上有较丰富的经验。在沿德高速9标工程项目的施工过程中，李金成同志采用绩效管理，通过施工任务层层分解落实到具体人员的管理办法，充分调动了项目员工工作积极性，克服了时间紧、施工难度较大的困难，按要求按时完成项目生产任务。在质量管理上，在项目上推行“施工样板先行”，落实“质量的三检”。在安全管理上，重视安全生产，采用安全教育与奖惩制度结合，从施工现场的文明施工、现场临时用电的布置到重大危险源的监控管理，都亲自落实安全生产。该项目先后获得了“优秀项目经理部”、“劳动竞赛优胜单位”、“工人先锋号”等多项荣誉。

尉洪利，本科，工程师，中共党员，现任二公司苏州工业园区星港街过街天桥项目经理。参评工程：苏州市高新区中环快速路（西塘河-312国道）三标段项目。

经过10年来的工作积累，该同志具备了一名优秀项目经理的基本素质，在项目施工安全、优质、低耗方面积累了较为丰富的经验。项目管理期间，严抓安全文明施工，多次在业主组织的质量、安全大检查中获得第一名，先后三次由业主发喜报至公司对项目工作表示认可，并荣获二公司“2015年平安工地”称号。同时，重视加强人才培养和科技创新工作，项目《加强主桥悬浇裂缝控制小组》荣获2014年江苏省工程建设优秀质量管理小组二等奖；自组研发的“钢筋笼箍筋制作装置”获得国家专利局授权，有效节约了成本和工期；项目采用的箱梁通气孔定位装置，有效克服了通气孔不通、线形不美观的质量通病；采用的重力式门架基坑防护装置在基坑防护方面具有循环利用率高、拆装简便、美观大方的优点，上述装置经业主推荐，在全线5个标段推广，为公司赢得了极大荣誉。

余永宏，本科，工程师，中共党员，现任二公司拉萨分公司经理。参评工程：拉萨分公司。

拉萨分公司积极参与西藏地区的市场开发，通过市场的多元化战略，不断将工程业务从建筑工程拓展到装饰工程、安装工程和市政工程，该同志组织并参与了西藏地区80多个项目的投标工作，中标53个项目，市场开发额从起初的2.5亿增加到如今的91.85亿元，盈利项目包括西藏会展中心项目、次角林大桥项目、拉萨老城区保护等20余个完工项目，为公司在拉萨区域市场的发展壮大打下了良好的基础。该同志多次被公司评为“优秀青年技术干部”、“文明职工”、“先进个人”等荣誉称号，参建的项目也多次获得局级以上奖励，成为广大职工学习的榜样。

宋全军，本科，高级工程师，中共党员，现任三公司曹妃甸区域公司总经理、一公局曹妃甸工程有限公司总经理兼总承包部项目经理。参评工程：曹妃甸工业区西通路高架一期工程项目。

自2011年担任曹妃甸工业区西通路高架一期项目部项目经理以来，在项目管理方面，该同志以满腔的工作热情和科学的求实态度，严格履行职责，统筹安排全局，精心组织编制施工设计，合理安排现场安全文明施工、控制进度、节约成本、保质保量，确保工程项目安全顺利完成并创造了良好效益，深得业主方的满意和好评；在解决曹妃甸1#桥变更工作方面，他不急不躁，开拓思维，成功使项目扭亏6500万，后续2000万的材料调差工作正在积极推动；在市场开拓方面，他开发了曹妃甸区迁曹大桥项目、西港路管线工程、曹妃甸一期和三期PPP工程、秦皇岛大冷PPP工程，总造价达70亿，为公司在本区域的滚动式发展作出突出贡献。

赵慧君，本科，高级工程师，中共党员，现任三公司济阳高速1标项目经理。参评工程：萍乡至洪口界高速公路A标项目经理部三分部。

在任项目经理期间主持完成公司级课题4项，分别是“复杂地质条件下大纵坡通风斜井施工技术”、“泥岩地质条件下隧道施工仿真分析技术研究”、“复杂地质条件下连拱隧道施工技术研究”、“不间断重交通条件下城市大型立交桥桥梁加固技术研究”；作为第二参与人完成国家级课题“SBS改性沥青混凝土施工技术与工艺的几点创新和改进”、作为主要参与人完成课题“悬挂体系在高墩施工中的应用技术研究”并获公路工程科技创新成果三等奖、作为主要参与人完成课题“单护盾TBM暗挖车站整体自行式步行过站技术研究”并获公路工程科技创新成果二等奖。2014年荣获萍洪高速公路“优秀项目经理”荣誉称号，2015年被评为三公司专家。

杨辉，本科，工程师，中共党员，现任四公司梧柳路面A标项目经理。参评工程：贵州省毕节至都格高速公路T29标。

其主持的贵州省毕都路面29标是四公司最长的黑色路面项目，该项目全长79.75公里，在施工过程中，克服重重困难，最终按期完成，并且获得以下荣誉：2014年深入贯彻“三年大会战”精神，实现通车目标，被授予 “先进单位”称号；2015年阶段性目标任务完成，被授予“先进单位”称号，并且在2014年、2015年度信用评价均取得“AA”的好成绩。项目完成公司切块额超额利润2741万元，超额利润率达108%。

尹洪明，本科，高级工程师，中共党员，现任四公司贵州沿德7标项目经理。参评工程：贵州省沿河至德江高速公路土建工程施工第七合同段。

贵州省沿河至德江高速公路第七合同段马蹄河拱桥为四公司、一公局乃至中国交建首次施工此类型拱桥，他作为第一主持人带领项目部克服施工条件差、技术难度高、工序难度大且复杂等问题，最终成功完成该类型桥梁的施工并获得多个奖项且正在准备资料申报“鲁班奖”。与此同时，项目部在其带领下深入贯彻执行局和公司各项制度，如期实现通车目标。此外，尹洪明本人获得贵州省工会颁发的2014年度“工人先锋号”及贵州省工会颁发的“五一劳动奖章”荣誉等等，目前项目圆满完成公司下达的标后预算切块指标，并实现超额利润。

李朝朋，本科，高级工程师，中共党员，现任五公司京新高速白明BMLM3合同段项目经理。参评工程：长韶娄高速公路LM1合同段项目。

该同志自任职项目经理以来，立足本职，带领项目员工积极地开展各项工作，并起好带头作用，扎实业务知识，遵守公司规章制度，通过对工程项目的有效控制，加强项目成本管理，认真践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，认真落实党风廉政建设责任制，自觉接受项目员工的监督，始终坚持“精细管理理念”，项目管理从“精细管理”要效益，加强质量管理，推动工程质量不断提高，其主持的湖南洞新项目获得2015年度局级优质工程奖，业绩发展迅速，为企业创造良好的经济效益和社会效益打下了坚实的基础。

赵铁拓，本科，工程师，中共党员，现任五公司河北承张高速项目经理。参评工程：豪爵研发中心试车场工程项目。

豪爵研发中心试车场工程项目是五公司广东市场的第一个项目，也是该同志首次担任项目经理职务。本项目的公司标后预算切块率为3.03%，项目最终完成切块率为10.57%，超额完成了公司下达的任务目标。同时，豪爵项目的建成填补了国内摩托车试验场的空白，得到了业主和监理的一致好评，为公司的试验场领域开发工作贡献了宝贵的经验和市场资源。重视人才培养，豪爵项目的建设者们多为85后员工，经过在本项目的成长锻炼，目前多数已成为五公司各项目中的领导班子和专业技术骨干。该同志获先后获得五公司2008年度、2011年度“文明职工”称号；五公司2010年、2013年“优秀共产党员”称号；获得中交一公局2011年度“优秀青年专业技术干部”称号；2012年获“中国交建共青团创先争优优秀青年”称号；2012年获“全国建设工程优秀项目管理成果一等奖”；2013年获 “2013年度北京市政工程建设QC小组优秀成果二等奖“；2016年获业主授予的“优秀项目经理”荣誉称号。

张国强，本科，高级工程师，中共党员，现任六公司重庆九永高速第五合同段项目经理。参评工程：重庆永江高速第二合同段。该同志自参加工作以来一直从事公路建设项目一线施工生产、技术管理和项目管理工作，兢兢业业、无怨无悔、勤奋刻苦，在多年的工程实践中，通过自己及所率团队的努力，创造出多项骄人业绩。负责的重庆三环高速公路永江二标项目在业主的评比中一直名列前茅，得到业主及监理单位的一致好评。在项目管理中一直致力于加强领导班子建设，增强凝聚力；抓住关键节点，开展技术创新；推行精细化管理，挖潜增效发挥全员积极性；优化施工方案，提高整体施工进度；加强安全 紧抓现场全面提高管理；强化人本管理，以筑路育人打造特色团队；坚持动态成本控制；重视农民工工资管理，维护农民工合法权益。所负责路面施工的永川长江大桥工程获得2014-2015年度中国建筑业协会“鲁班奖”，且个人获得中国建筑业协会“鲁班奖优秀项目经理”称号。

李习春，在职研究生，工程师，中共党员，现任厦门公司浙江省沿海高速台州湾大桥及接线工程第TS10合同段项目经理。参评工程：福建龙岩漳永高速公路B2路面项目。

龙岩漳永B2项目在李习春同志的带领下、在项目全体职工的顽强拼搏和不懈努力下，攻坚克难，不负重托，落实了业主关于创建“标准化管理典型示范路、山区景观绿化生态路”的相关要求，实现 “三高、五化”的管理理念，并且真真切切地将零污染管理有效贯穿项目路面施工全过程，在2015年的9月30日顺利通过交工验收并实现通车运营，且项目整体效益管控效果良好，除完成公司6%切块指标外，实现超额1514万元。该项目两次获得“福建省路面施工标准化典型示范标段”，并成功举办福建省房建施工观摩会及参与协办福建省路面及绿化标准化施工观摩会，取得了良好的社会效应。

邹京，本科，高级工程师，中共党员，现任厦门公司海南铺前大桥项目经理。参评工程：海南G98环岛高速公路改建工程九所至八所段A1合同段。

从业十数年，兢兢业业，追求完美。在工作中，该同志以高质量、严要求的标准完善每一个施工项目，尤其在海南西线A1项目的施工管理中，以规范化，标准化、精细化的经营管理理念，通过精心策划，统筹安排，合理组织，全线第一个完成路年施工任务，将项目扭亏为盈。在质量、进度、安全管理等方面得到了交通厅、业主、总监办等上级单位的一致认可。2009年中交一公局“优秀青年技术干部”，2015年中交一公局“优秀共产党员”。

白晓宏，本科，工程师，中共党员，现任海威公司万利六分部项目经理。参评工程：四川省棋盘关至广元公路工程项目LJ11标。其主持建设的四川省广陕高速LJ11标荣获四川省人民政府授予的“天府杯”优质工程金奖，该项目最终盈利5000余万元。此外山西神河高速LJ2标由于管控到位，项目信用评价连续两年获得山西省A级，同时荣获“山西省高速公路建设先进集体”、山西省平安文明工地“优秀标段”等荣誉称号，实现项目最终盈利1500余万元。在建项目重庆万利高速六分部由于全面建设过硬，先后荣获全国公路交通系统“模范班组”；重庆市“工人先锋号”、“青年文明号”、“优秀青年突击队”；中国交建“先进基层党组织”等10余项省部级荣誉，累计获得重庆万利万达项目总承包部各种奖励1000余万元。

王贺起，本科，工程师，中共党员，现任桥隧公司新疆G575线巴哈公路土建一标项目经理。参评工程：张承D标。

王贺起同志主持建设的张承二期D合同段创造了许多骄人的业绩。包括取得高速公路隧道湿喷高性能混凝土应用技术研究成果；通过技术创新的方式增加利润点较大的分项工程，通过变更的形式拓展了经营思路，比如大跨径波纹管涵的推广应用、路堑SNS挂网客土喷播、取消路基边坡圬工防护改为植物纤维毯绿色防护、巨粒土路基填筑辅助强夯施工、软土地基增加片石换填处理等；项目顺利交工得到了“平安工地”冠名，在2015年标准化考核中分别获得河北省高速公路张承张家口管理处“工程进度优秀单位”和“安全生产优秀单位”。项目累积实现利润8000多万元。

郑伟，本科，高级工程师，中共党员，现任桥隧公司沿德项目经理。参评工程：沿德高速公路土建一标。

该同志主持的湖北省保宜高速宜昌段土建一标荣获2014年度交通运输部、国家安全生产监督管理总局颁发的公路水运建设“平安工程”称号。2015年沿德高速项目又荣获公司“安全生产标杆单位”奖项。沿德高速公路土建一标施工过程中屡次获得业主肯定，并在全线综合评比中名列前茅, 实现盈利2800余万元。在项目管理过程中，他积极强化致力于领导班子建设，开展动态成本控制，精细化管理全面展开，质量安全基础得以全面夯实，且标段的小型预制构件规范化被业主确立为全线标杆并得以全线推行。2014年荣获桥隧公司“项目执行力第一名”，并且荣膺贵州省总工会颁发的2015年“贵州省五一劳动奖章”荣誉称号。

罗长青，本科，高级工程师，中共党员，现任华祥公司重庆九永高速二分部项目经理。参评工程：重庆永江高速第一合同段。庆永江高速第一合同段不仅是全局第一个BOT+EPC项目，还是少有的特长段项目。该同志把全部精力投入到项目管理工作之中，针对项目管理过程中出现的问题，积极采取措施将项目现存风险降至最低，积极协调项目各方面的关系，确保项目经营生产的顺利进行，完成了公司和业主下达的各项指标，为公司培养了大批人才，带出了一支优秀的团队。该同志多次获得华祥公司“文明职工”称号、公司2010年度“优秀青年技术干部”称号，2008年度获新疆自治区公路局“先进个人”称号，2012年度获山西省总工会授予的 “工人先锋号”称号等。

展庆磊，本科，高级工程师，中共党员，现任华祥公司万利五分部项目经理。参评工程：万利五分部。

展庆磊担任万利五分部项目经理期间，面对施工难度大、安全风险等级高的工程建设任务，他敢于亮剑，演练好项目经理、项目党支部副书记两个角色，履行双重职责，按照“三严三实”要求，修身用权律己，带领整个施工团队努力拼搏，施工进度一直在万利路名列前茅，提前两个月完成施工任务；安全质量零事故，项目所施工的隧道一次抽检合格率95%，为重庆市历年最高；展庆磊提倡效能监察、注重节能减排，通过设计优化和材料管理项目节省费用1500多万，使项目扭亏为盈；在业主等上级的考核评比中多次获得第一名，项目获得重庆市总工会“工人先锋号”、“优秀施工单位”、共青团重庆市委“优秀青年突击队”、中交一公局劳动竞赛“优胜单位”等20多项荣誉，而且获得业主、总部等资金奖励共1000多万元，在万利路上树起了一道标杆。2014、2015两年均被被重庆高速集团授予“优秀项目经理”称号、2016年被重庆总工会授予“先进个人”、2016年被交通部授予“文明职工标兵”称号。

高锐，本科，高级工程师，中共党员，现任总承包分公司泉厦漳A1标项目经理。参评工程：陕西省洛商高速公路第二合同段。项目在中标单价低、有效工期短、工作量大幅增加的不利条件下，围绕中心，服务大局，坚持施工过程中的动态优化设计，注重抢抓生产进度的同时提升经营质量。通过不懈努力，交工验收获得第一名的好成绩，并最终实现扭亏为盈，取得较好的经营效果。项目被业主评为2010年度“文明工地建设先进单位”，该同志被业主评为2010年度“先进工作者”，信誉评价获得“AA”级。项目先后获得局“五四红旗团支部”、局“文明集体”、局“先进党支部”、局“效能监察优秀项目”、中国交建“先进基层党组织”等荣誉称号。

胡彦伟，硕士研究生，高级工程师，中共党员，现任东非公司总经理助理。参评工程：埃塞AA连接线项目。

自参加工作以来，历任埃塞MC项目总经济师、埃塞AA高速公路项目总经济师、埃塞Modjo桥项目项目经理、埃塞AA连接线项目项目经理、中交一公局东非公司总经理助理等职务。长期坚持党的基本路线，努力实践科学发展观。对埃塞及非洲市场有较深的认识，具备良好的职业道德和素养，能够认真履行上级管理制度和管理任务。在多个项目工作期间，爱岗敬业，忠于职守，遵纪守法，廉洁从业，在各历任项目的工作业绩突出，为项目取得良好的经营成果做出了重要贡献。

李金成，本科，工程师，中共党员，现任东南非公司乌干达KE机场高速公路项目经理。参评工程：乌干达MN项目、KE机场高速公路项目。

该同志自2008年参加一公局海外项目工作以来，先后担任乌干达MN项目经理，KE机场高速公路项目经理。担任MN项目经理期间，积极努力完成公司下达的各项经营指标，带出了一支能打硬仗有战斗力的队伍，并一举扭转了MN项目前期滞后的不利局面，在人员少且施工环境恶劣的条件下，项目精密组织，严格把关，最终提前三个月交工，得到了公司、项目及业主的多方认可，担任乌干达KE机场高速公路项目项目经理至今，通过一系列的调整，不断细化施工计划，强化现场安全，质量控制，提升执行力，经过项目全体员工的共同努力，不断推动征地拆迁的进展，目前项目无论在形象进度上还是在经营产值上都取得了不错的进展。

颜佳富，本科，高级工程师，中共党员，现任中非公司雅温得-新马兰机场高速项目经理。参评工程：雅温得-新马兰机场高速项目。自新马兰机场高速开工建设以来，面对项目场地释放严重滞后、土方单价非常低、项目初步设计被全盘推翻以及前期缺乏地勘标准等诸多不利因素的影响，作为项目的第一责任人，他没有气馁，带领项目团队精心策划施工方案，寻找突破口，积极协调与业主、监理、国家试验室及当地政府的关系，以最快速度解决了场地释放、设计和地勘等问题，并以路面结构层和沼泽处理方案为主要变更点，重新上报单价并得到业主的批复，变更增加占原合同额47%，解决了原合同单价低的不利影响，后续的变更以及索赔已经上报，累计上报金额达到合同额的120%。通过前期的一系列工作，现场施工得以顺利进行，目前路基土方、两座主线桥、涵洞、路面结构层等工程均已相继展开。

吴佳顺，本科，助理工程师，中共党员，现任中非公司总助。参评工程：税务局总部大楼项目。

该同志2010年负责喀麦隆南部省30.5公里沥青表处工程全部管理工作，在短短的12个月，顺利优质的完成了施工工程全部任务，合格率100%，获得了业主、监理和老百姓对我公司的大力赞赏。项目最终完成产值560万美元，实现毛利润196万美元，利润率35%。在间隔3个月后，参与了南部省22公里沥青表处工程的投标运作工作，并获得该标。由于上个工程完工项目人员从新进行了调配，他再一次重新组建项目经理部，在10个月的时间，完成了全部的施工任务，并顺利完成初验和终验工作，完成产值504万美元，净利润149万美元，净利润率29.6%。2016年9月23日，雅温得城市综合体项目的签约仪式在雅温得市政府隆重举行。中非公司代表中交海外地产与雅温得市长签署了该项目的合作协议，合同金额约1.2亿美元,作为雅温得市重点开发项目，该项目将成为2019年非洲杯在喀举办期间的地标性建筑，对提升城市形象、带动就业、促进经济发展起到极大推动作用。为推动“五商中交”战略和实施一公局“海外优先”战略以及完善产业链、拓展喀麦隆市场提供了坚实基础。

第二篇：建筑业公司优秀项目经理先进事迹

公司对项目经理xx的评价

xx同志2000年3月参加工作，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，现任孝感市永成建设有限公司总经理，大学xx学历，工程师，国家二级建造师。

xx同志具有良好的思想政治素质。自2012年以来，就一直担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩。

xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理五年，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建xx项目的施工过程，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。

xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

xx同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近五年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100，优良率达95以上在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

近五年内由他担任项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，不断消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无四级以上安全事故，受到安全管理部门的好评。

第三篇：建筑公司优秀项目经理名单

北京市（21名）

杨建达

北京建工集团国际工程部

彭世发

北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军

北京市第三建筑有限公司 衡晓东

北京六建集团公司

吴

伟

北京建工集团有限责任公司总承包部

张玉华

北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜

北京城建二建设工程有限公司 郑邦才

北京城建二建设工程有限公司 周树松

北京城建五建设工程有限公司

任发群

北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司 曹爱民

北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司 徐

霖

北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠

北京龙建集团有限公司 陈殿宝

北京市顺义建筑工程公司

刘瑞明

北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛

北京城乡建设集团有限责任公司 刘

哲

北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌

北京房建建筑股份有限公司

关庆涛

北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明

北京万兴建筑集团有限公司 董

伟

北京城建二建设工程有限公司

天津市（13名）

赵振军

天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏

天津市建工工程总承包有限公司

吴

健

天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君

天津三建建筑工程有限公司 杨桂海

天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰

天津路桥建设工程有限公司 沈环宇

天津住宅建设发展集团有限公司 金正良

天津天一建设集团有限公司

杨利全

中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有

天津新宇建筑工程有限公司 刘建民

天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉

天津市南洋装饰工程公司

李

斌

中铁一局集团天津建设工程有限公司

河北省（13名）

何文杰

河北建工集团有限责任公司 李

波

河北省第二建筑工程公司 王彦航

河北省第四建筑工程公司 刘双印

河北建设集团有限公司 刘文生

河北华鲁建设集团有限公司 王

正

张家口市第一建筑工程有限公司 任培农

保定建业集团有限公司 高根法

河北华信建筑工程有限公司

耿立功

河北省唐山建设集团有限责任公司 郑培壮

河北大元建业集团有限公司 樊孜兵

河北顺泰建设集团有限公司 殷庆海

河北省邯郸建工集团有限公司 吴树平

承德华宇建筑安装工程有限公司

山西省（14名）

李兴波

山西建筑工程(集团)总公司 吴春耕

山西省第一建筑工程公司

高

强

山西省第二建筑工程公司第四分公司 郝秀斌

山西省第三建筑工程公司 宋晓强

山西四建集团有限公司 白奎鹏

山西省第五建筑工程公司 张云飞

山西六建集团有限公司

王中华

山西省第八建筑工程有限公司 杨印旺

山西省机械施工公司 郭建新

太原市第一建筑工程公司

王玉世

山西宏厦建筑工程第三有限公司 王炳臣

华通路桥集团有限公司 赵建华

山西陆通建筑有限公司 李鑫源

太原市建筑工程总公司

内蒙古自治区（9名）

薛

瑞

内蒙古兴泰建筑有限责任公司 王俊祥

赤峰西城建筑有限公司

甘国旗

内蒙古包头兴业集团股份有限公司 王巨焕

内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司 郭

敏

内蒙古第三电力建设工程有限责任公司 高

钧

赤峰恒广建筑工程有限责任公司 郭建民

呼和浩特市建筑工程有限责任公司 杨绪金

赤峰添柱建筑工程有限公司 于建民

赤峰添柱建筑工程有限公司

辽宁省（16名）

陈祥生

辽宁三盟建筑安装有限公司 王俊宝

朝阳建设集团有限公司

崔玉友

辽河石油勘探局油田建设工程一公司 吴河宽

沈阳顺天建筑有限责任公司 陈业建

东北金城建设股份有限公司 郎春雨

东北金城建设股份有限公司 刘

强

鞍钢建设集团有限公司 王振平

铁法煤业集团建设工程有限责任公司 马文君

本溪钢铁（集团）第二建筑工程有限公司 矫金和

辽宁鲲鹏建设集团有限公司 万世坤

大连金广建设集团有限公司 谷红军

大连阿尔滨集团有限公司 周玉千

大连筑成建设集团有限公司 张优良

沈阳北方建设股份有限公司 宋贺晨

东北金城建设股份有限公司 李树峰

沈阳天北建筑安装工程公司

吉林省（3名）

王德策

吉林建工集团有限公司 王

宏

吉林建工集团有限公司

辛继仁

江苏长安建设集团有限公司延吉分公司

黑龙江省（8名）

顾业举

齐翔建工集团有限公司

刘志刚

黑龙江农垦隆盛建筑工程有限公司 李盛伟

黑龙江省三建建筑工程有限责任公司 马向明

哈尔滨长城建筑集团股份有限公司 谢军伟

黑龙江省建工集团有限责任公司 刘崇山

黑龙江省第一建筑工程公司 李长军

黑龙江省第一建筑工程公司 金

文

哈尔滨大东集团股份有限公司

上海市（17名）

王宇光

上海森信建设工程有限公司 柴刚强

上海港务工程公司 邓前锋

上海市基础工程公司

杨钱峰

中铁二十四局集团有限公司 张

斌

上海城建（集团）公司 李国忠

上海市第四建筑有限公司 孙建毅

上海市第一建筑有限公司 周铮

上海市机械施工有限公司 董泽龙

上海市第一市政工程有限公司 董泽荣

上海市第五建筑有限公司

杜

毅

上海隧道工程股份有限公司浦东项目管理部 董永昌

上海市第四建筑有限公司 李剑彤

宏润建设集团股份有限公司 王

皓

上海市第一建筑有限公司 傅建平

上海市第二市政工程有限公司

蒋岳成上海隧道工程股份有限公司第一项目管理部 李涵军

宏润建设集团股份有限公司 江苏省（32名）

徐宏均

南通新华建筑集团有限公司 管鹤楼

江苏省镇江市路桥工程总公司 杜海云

江苏省镇江市路桥工程总公司 曹金虎

江苏中淮建设集团有限公司 王玉祥

江苏省双楼建设集团有限公司 储建春

南通华新建工集团有限公司 朱一平

南通华新建工集团有限公司 戚森伟

苏州第一建筑集团有限公司 任先军

江苏顺通建设工程有限公司 石伟国

江苏省华建建设股份有限公司 钱

锋

江苏顺通建设工程有限公司 许双泉

正太集团有限公司

温建成江苏通州四建集团有限公司 沈世祥

江苏江中集团有限公司

林建华

中国核工业华兴建设有限公司 茆阿林

常州市成章建筑安装工程有限公司 王德明

中国石化集团第二建设公司 张元春

苏州第一建筑集团有限公司 张山林

苏州二建建筑集团有限公司 李建华

苏州二建建筑集团有限公司 羊旭明

苏州二建建筑集团有限公司 吕国兵

江苏扬建集团有限公司

李善超

江苏省交通工程集团有限公司 杨宏兵

镇江建工建设集团有限公司 张曦涛

江苏省建工集团有限公司 戴汉忠

江苏省建工集团有限公司 钟一鸣

南通建工集团股份有限公司

孙咏新

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 白继忠

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 袁国民

江苏省苏中建设集团股份有限公司 单

峰

南通四建集团有限公司 吴

达

南通四建集团有限公司

浙江省（27名）

孔祥仁

浙江省二建建设集团有限公司 钱

建

浙江省建工集团有限公司 朱先康

浙江宝业建设集团有限公司 赵鹏飞

浙江展诚建设集团股份有限公司 曹巍巍

浙江中联建设集团有限公司 陈

威

浙江环宇建设集团有限公司 姚百祥

浙江中成建工集团有限公司 王文达

浙江中富建筑集团股份有限公司 俞桂良

浙江新东阳建设集团有限公司 蒋朝云

中天建设集团有限公司 蒋贤龙

晟元集团有限公司

何静姿

浙江省长城建设集团股份有限公司 金

炜

浙江昆仑建设集团股份有限公司 袁

翔

宏润建设集团股份有限公司 范文光

温州东瓯建设集团有限公司 陈金昌

五洋建设集团股份有限公司 郭伟民

浙江海天建设集团有限公司 金裕民

广厦建设集团有限责任公司 陈启虎

龙元建设集团股份有限公司 秦秋荣

浙江舜杰建筑集团股份有限公司 金建国

温州市建筑工程公司

朱宝根

浙江勤业建工集团有限公司 毛以卫

浙江省一建建设集团有限公司 何玉亮

歌山建设集团有限公司 姜文水

贝林集团有限公司

刘

刚

九鼎建设集团股份有限公司 宋志刚

杭州建工集团有限责任公司

安徽省（10名）

王茂凯

中铁四局集团第四工程有限公司 黄庆宏

中煤第三建设公司机电安装工程处 左登宏

安徽三建工程有限公司 毕继明

马钢集团建设有限责任公司 王皓荣

中建四局第六建筑工程有限公司 刘

延

淮北市一建工程有限责任公司 刘

齐

蚌埠市第六建筑安装工程有限公司 金

晓

中铁四局集团建筑工程有限公司 王世君

安徽华力建设集团有限公司 剧永继

安徽三建第八工程管理部

福建省（10名）

陈敦祥

福建六建建设集团有限公司 吴平春

中建七局第三建筑有限公司 程国扬

福建地矿建设集团公司 徐英耀

福建省第五建筑工程公司 林黎能

福建联美建设集团有限公司 邱文栋

福建省中马建设工程有限公司 黄汝来

福建登凯成龙建设集团有限公司 杜

健

厦门思总建设有限公司 熊凯越

福建三建工程有限公司 郑肃宁

厦门中联建设工程有限公司

江西省（12名）余恕保

江西省建工集团第一总承包公司 周瑞忠

江西省第一建筑有限责任公司 刘文彬

江西省第二建筑工程公司 李伯强

南昌市第一建筑工程公司 卢绍军

江西省国利建设集团有限公司 姚

军

宁波建工股份有限公司南昌分公司 赖巍军

新余市珠珊建筑工程有限责任公司 陈胜德

江西省抚州建设集团有限公司 万国良

中鼎国际工程有限责任公司 李祥平

江西省第三建筑有限责任公司 李圣樵

江西建工第四建筑有限责任公司 施传辉

江西临川建筑安装工程总公司

山东省（26名）

董先锐

山东省建设建工(集团)有限责任公司 寇学武

济南二建集团工程有限公司 刘长法

济南长兴建设集团有限公司 王松山

莱西市建筑总公司

姜焕胜

青岛市胶州建设集团有限公司 李尊强

青岛海川建设集团有限公司 张秀泉

山东万鑫建设有限公司

刘玉艳

山东天齐置业集团股份有限公司 田

间

山东德信建设集团股份有限公司 孙传涛

威海建设集团股份有限公司 贾志臣

山东聊建集团总公司

陈德生

山东寿光第一建筑有限公司 晋业广

山东圣大建设集团有限公司 韩邦峰

山东港湾建设有限公司

祝永强

胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司 王

健

山东兴润建设有限公司 张晶波

山东滨州城建集团公司 杨海波

德州天元集团有限责任公司 张允乾

山东枣庄长城建筑集团有限公司 王

磊

青岛一建集团有限公司 张

磊

山东新城建工股份有限公司 李祖忠

泰安建筑工程集团 程云亮

山东齐泰实业集团 王顺修

新泰市建筑安装公司 赵洪标

山东金城建工有限公司

史玉恒

山东平安建设集团有限公司

河南省（15名）

冯敬涛

河南省第一建筑工程集团有限责任公司 陈建中

河南省第二建筑工程集团有限责任公司 刘德民

河南三建建设集团有限公司 王昌领

河南四建股份有限公司

白国灿

河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 李敬

河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 雷通洲

河南六建建筑集团有限公司

刘全社

河南省安装集团有限责任公司第三分公司 马敏学

河南安国建设集团有限公司

汪红卫

郑州市第一建筑工程集团有限公司 张万青

新蒲建设集团有限公司 原有生

河南泰宏房屋营造有限公司 周忠义

河南国基建设集团有限公司 李海修

河南红旗渠建设集团有限公司 时朝业

河南天工建设集团有限公司

湖北省（13名）

祝少华

湖北省建工第五建设有限公司 陈慧林

山河建设集团有限公司 杨东城

湖北远大建设工程有限公司 杨

勤

武汉建工股份有限公司 刘先成新八建设集团有限公司

吴成钢

湖北省建工第二建设有限公司 徐华荣

中建三局建设工程股份有限公司 文武松

中铁大桥局股份有限公司 朱红明

湖北省路桥集团有限公司

薛

原

中建三局第二建设工程有限责任公司 邹小善

中建三局建设工程股份有限公司 林天斌

中博建设集团有限公司

任慧军

中建三局第二建设工程有限责任公司

湖南省（8名）

何桂安

湖南省郴州建设工程集团有限公司 熊宜莽

湖南省第六工程有限公司 盛新湘

湖南省第四工程有限公司 吴开明

长沙黎托建筑工程有限公司 晏罗军

湖南省建筑工程集团总公司 梁

昕

长沙市建设工程集团有限公司 陈洪牛

湖南望新建设集团股份有限公司 朱建湘

二十三冶建设集团有限公司

广东省（12名）

陈廷池

汕头市达濠建筑总公司

黄志雄

汕头市达濠市政建设有限公司 王爱志

广东建星建筑工程有限公司 陈荣伟

广州市金辉建筑置业有限公司 蒋教生

汕头市潮阳建筑工程总公司 杨广林

广东省建筑工程集团有限公司 陈运庆

汕头市建安（集团）公司 陈汉长

广东省第一建筑工程有限公司 江创福

广东浩和建筑有限公司 黄雄斌

广东建粤工程有限公司

吴木河

珠海市建安昌盛工程有限公司 李锦生

汕头市建安（集团）公司

海南省（4名）

钟承东

海南省第五建筑工程公司

庄亚明

海南盛达建设工程集团有限公司 何焕广

海南省第二建筑工程公司 林法启

海南省建筑工程总公司

广西自治区（7名）

蒋

旭

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 韦智中

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 张志明

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 刘存运

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 叶长青

柳州市众鑫建筑有限公司 黄弦冬

广西华宇建工有限责任公司 罗森华

广西华宇建工有限责任公司

四川省（27名）

邓本汉

四川省第十一建筑有限公司

向元勇

成都建工集团成都市第四建筑工程公司 任予锋

四川省工业设备安装公司 廖忠伦

成都市第四建筑工程公司 袁旭东

中冶成工建设有限公司

黄金平

四川路桥桥梁工程有限责任公司 谭德坤

四川华西集团有限公司 郭林敏

四川省第六建筑有限公司 刘永红

成都市第四建筑工程公司 罗先周成都建工路桥建设有限公司 冯小卫

四川华西集团有限公司 曹

谦

成都市第一建筑工程公司 杨恩志

四川省第三建筑有限公司 王之富

四川省建筑机械化工程公司 雷

平

四川省第二建筑工程公司 罗立志

中国华西企业有限公司 邓富强

成都建筑工程集团总公司 王建权

四川星星建设集团有限公司

熊大文

华西集团四川省第四建筑工程公司 周维德

四川忠信建设工程有限公司 彭

勇

成都市第一建筑工程公司

陈

文

四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 柏凌云

成都市第三建筑工程公司

马忠诚

四川省工业设备安装公司第三分公司 蔡学彬

华西集团四川省场道工程有限公司

田义平

四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 俸仕文

成都倍特建筑安装工程有限公司

重庆市（16名）

王俊如

重庆城建控股（集团）有限责任公司 梅小平

重庆市第一市政工程有限责任公司 王永平

中冶建工有限公司

孙仁锡

重庆第七建筑工程有限责任公司 凌宗荣

重庆第九建设有限公司

匡志国

重庆第十一建筑工程有限责任公司 沈秀本

重庆市渝万建设集团有限公司 高宗辉

重庆恒滨建设（集团）有限公司 邱振东

重庆花溪建设（集团）有限公司 张

建

重庆金凤建筑（集团）有限公司 王端录

重庆渝康建设（集团）有限公司 王

彬

重庆博达建设集团股份有限公司 文宏进

重庆工业设备安装集团有限公司 黄一峰

重庆中科建设（集团）有限公司 生志勇

江苏中兴建设有限公司西南分公司 郑道红

重庆市中大建设集团有限公司

贵州省（3名）

肖锡康

贵州省桥梁工程总公司 何兴国

中铁八局三公司 樊德铸

贵州建工集团总公司

云南省（9名）

王春华

中国云南路建集团股份公司 王嘉贵

云南建工水利水电建设有限公司 魏成凡

云南建工第四建设有限公司 赵

斌

云南建工第六建筑工程有限公司

杨少真

云南省第三建筑工程公司第二项目经理部 王

宾

云南华邦钢结构工程有限公司 张

乐

云南官房建筑集团股份有限公司 张国海

云南省第三建筑工程公司 陈祖军

云南省第三建筑工程公司

陕西省（15名）章贵金

陕西建工集团第一建筑工程有限公司 赵向东

中天建设集团有限公司（西安公司）高建峰

中铁一局集团电务工程有限公司 时

炜

陕西省第三建筑工程公司

石鸿江

中铁二十局集团第一工程有限公司 卜国平

陕西建工集团第二建筑工程有限公司 吴纯玺

陕西建工集团总公司

张英海

陕西建工集团第一建筑工程有限公司 张

涛

陕西省第五建筑工程公司 袁国庆

陕西省第五建筑工程公司 吴

昊

陕西华新建工有限公司

李银生

陕西宝陵建设(集团)有限责任公司 张党社

陕西华达建筑工程有限公司

陈建军

江苏江都建设工程有限公司（西安公司）李清楠

咸阳古建集团有限公司

甘肃省（8名）

田志辉

甘肃省第三建筑工程公司

王加民

甘肃第四建设集团有限责任公司 米

炜

甘肃第六建筑工程股份有限公司 王

彬

兰州市政建设集团有限责任公司 彭清俊

甘肃第七建设集团股份有限公司 黄敏强

兰州二建集团有限公司 周彦飞

天水市第一建筑工程公司

苏跃华

甘肃海外工程总公司华陇建筑加纳有限公司

青海省（3名）

李鸿云

中铁二十一局集团第四工程有限公司 杨晋生

青海联宇工程有限公司 武

健

青海平兴建设有限公司

宁夏自治区（5名）

崔成涛

宁夏建工集团第七分公司 穆迎信

宁夏煤炭基本建设公司 谢

珮

宁夏建工集团第五分公司

韩勇民

银川第一市政工程有限责任公司 季光军

银川三建工程有限责任公司

新疆自治区（5名）

来德志

永升建设集团有限公司

邢清松

新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司 夏

力

新疆建工集团

刘国庆

新疆天一建工投资集团有限公司 韩建军

新疆天一建工投资集团有限公司

新疆生产建设兵团（2名）耿

华

新疆兵团一建

李

壁

新疆兵团第四建筑安装工程公司

中国铁道工程建设协会（9名）

安国勇

中铁一局集团第四工程有限公司 刘培栋

中铁电气化局集团有限公司城铁公司 周忠发

中铁电气化局集团广珠项目部 徐金平

中铁十一局集团电务工程有限公司 孙成新

中铁十四局集团第四工程有限公司 李方东

中铁十四局集团第二工程有限公司 毕树兵

中铁十八局集团第五工程有限公司 侯云鹏

中铁十八局集团第五工程有限公司 张

云

中铁隧道集团北京中铁隧建筑有限公司

中国冶金建设协会（4名）

马友利

河北冶金建设集团有限公司 王少卿

山东莱钢建设有限公司 袁正池

中国第四冶金建设公司

白立欣

山西钢铁建设(集团)有限公司

中国化工施工企业协会（3名）汤海波

四川省化工建设总公司

曹明刚

吉化集团吉林市北方建设有限责任公司 冯树山

吉林吉化华强建设有限责任公司

中国有色金属建设协会（5名）陈建平

十一冶建设有限责任公司 张长军

中色第十二冶金建设公司 陈延虎

二十一冶建设有限公司 王

勇

二十三冶建设集团有限公司 周瑞基

深圳华加日铝业有限公司

中国电力建设企业协会（9名）蔡

宏

北京送变电公司

陈

刚

安徽电力建设第一工程公司 黄光德

四川电力建设二公司

李志波

西北电力建设第四工程公司 马诗文

山东送变电工程公司

刘吉宗

东北电业管理局第一工程公司 李亚林

东北电业管理局烟塔工程公司 詹玉地

甘肃火电工程公司 李其岗

天津电力建设公司

中国煤炭建设协会（4名）

王

鹏

中煤第三建设(集团)有限公司第三十三工程处 马景迅

中煤第七十一工程处

马瑞达

山西宏厦第三建筑工程有限公司 赵京虎

中煤第一建设公司第四十九工程处

中国石油工程建设协会（6名）

孙伯华

中国石油天然气管道局工程部

陈连山

中国石油天然气管道局第三工程分公司 田宝州

中国石油天然气管道局第三工程分公司 包清林

大庆油田建设集团有限责任公司 李

伟

辽河石油勘探局油田建设工程二公司 谭梦君

中国石油天然气第六建设公司

解放军工程建设协会（12名）

邸利军

中国航空港建设第十工程总队 张洪涛

中国航空港建设第十工程总队 李光明

中国人民解放军总装备部安装总队 杨大志

空军第一建筑安装工程总队 赵

钧

中国航空港建设第三工程总队 丁

旭

中国航空港建设第二工程总队 黄庆国

中南航空港建设公司

樊建良

中国航空港建设第八工程总队 李玉宏

中国航空港建设第九工程总队 周铁仿

北京蓝天建设有限公司 叶

勇

空军第一建筑安装工程总队 吴中强

空军第一建筑安装工程总队

中国水利企业协会（6名）

曾

泰

湖北水总水利水电建设股份有限公司 纪恒军

江苏盐城水利建设有限公司 史庆德

山东黄河工程集团有限公司 董桂英

山东黄河工程集团有限公司 陈小霖

济南市黄河工程局

史庆军

山东乾元工程集团有限公司

中国安装协会（5名）

季

豪

南通四建集团有限公司 朱永标

南通四建集团有限公司 宋茂进

南通四建集团有限公司

朱卫如

中建环球建设工程有限责任公司 李晓新

南通新华建筑集团有限公司 中建协石化建设分会（3名）

吴吉波

中国石化集团第二建设公司 周赢冠

中国石化集团第二建设公司 齐玉宏

中国石化集团第五建设公司

中国建筑工程总公司（31名）

张丙成中国建筑一局(集团)有限公司 郭

猛

中建二局第二建筑工程有限公司 严开权

中建三局建设工程股份有限公司 闻

康

中建四局第六建筑工程有限公司 赵源畴

中国建筑第五工程局有限公司 李宝民

中建六局第四建筑工程有限公司 左年松

中建七局第二建筑有限公司 张贺涛

中国建筑第八工程局大连公司 张志平

中建国际建设有限公司 卜庆龙

中国建筑股份有限公司 张亚东

中国建筑装饰工程有限公司 侯本才

中建一局集团建设发展有限公司 邓振华

中国建筑第二工程局总承包部 叶

磊

中建三局建设工程股份有限公司 林开元

中建四局第五建筑工程有限公司 彭仕明

中建五局中建路桥安徽公司 王永虎

中建六局土木工程有限公司 侯庆红

中建七局第四建筑有限公司 徐德华

中国建筑第八工程局有限公司 梁家友

中国建筑第二工程局总承包部 党保卫

中建钢构有限公司

郭

晟

中国建筑一局(集团)有限公司 王

亮

中国建筑第八工程局总承包公司 高

生

中建三局第三建设工程有限责任公司 冯冬生

中建三局建设工程股份有限公司 高明兴

中建一局集团第三建筑有限公司

马亚军

中国建筑第四工程局有限公司（北京）刘凯仁

中建五局第三建设有限公司 李沛俊

中国建筑土木建设有限公司 张晓剑

中建国际建设有限公司 袁小东

中国建筑股份有限公司

中国铁道建筑总公司（29名）尚清喜

中国铁建股份有限公司 许顺生

中国铁建股份有限公司

况世聪

中铁十九局集团第二工程公司 张新朝

中铁十四局集团有限公司

张清仙

中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司 李

伟

中铁十四局集团公司建筑安装工程分公司 赵

誉

中铁十四局北京中铁房山桥梁有限公司 唐继昌

中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司 庄

泽

中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司 黄昌富

中铁十六局集团公司 张永春

中铁建设集团有限公司 王忠良

中铁建设集团有限公司 碗国建

中铁二十三局集团有限公司

陈选生

中铁二十局集团第二工程有限公司 白铠仹

中铁二十局集团第四工程有限公司 李

明

中铁十一局集团有限公司 夏敬礼

中铁十一局集团有限公司 范

军

中铁十二局集团有限公司

卢长德

中铁二十一局集团第四工程有限公司 王木丰

中铁十六局集团公司第三工程有限公司 程全恩

中铁十六局集团公司第三工程有限公司 卢

朋

中铁十七局集团有限公司 赵俊武

中铁十七局集团有限公司

谭伟姿

中铁十八局集团第五工程有限公司 马南飞

中铁十九局集团第三工程有限公司 张前军

中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司 李国华

中铁二十二局集团电气化工程有限公司 刘为民

中铁二十四局集团南昌建设有限公司 彭立国

中铁二十四局集团浙江工程有限公司

中国中铁股份有限公司（18名）

张永强

中国中铁股份有限公司建设分公司 刘玉贵

中铁一局集团有限公司深圳分公司 段晓东

中铁一局集团第三工程公司 王云波

中铁二局股份有限公司

孙述灿

中铁四局集团第六工程有限公司 吴月新

中铁五局集团有限公司 肖于太

中铁六局集团有限公司

高荣峰

中铁六局集团太原铁路建设有限公司 李

俊

中铁八局集团有限公司 孟庆一

中铁九局大连工程处

甄德东

中铁十局电务工程有限公司 向龙会

中铁大桥局股份有限公司 易国良

中铁隧道集团一处有限公司 白纪军

中铁隧道集团二处有限公司

杨兆余

中国中铁电气化局集团有限公司电气化公司 王世明

中铁建工集团有限公司 刘会民

中铁建工集团有限公司

丁以伟

中国中铁股份有限公司工程建设分公司

中国交通建设集团有限公司（13名）殷天军

中交一航局第一工程有限公司 刘其亮

中交一公局第六工程有限公司 王小成中国公路工程咨询集团有限公司 钱茂铭

中交一航局第四工程有限公司 马长宏

中交天津航道局有限公司 夏

林

中国港湾工程有限责任公司 杨

勇

中国港湾工程有限责任公司 潘中明

中交二公局第一工程有限公司 谭晓林

中交广州航道局有限公司 石

峰

上海交通总承包有限公司

陈

林

中交广州航道局有限公司署下深圳广浚公司 刘法民

中交第四公路工程局有限公司第三工程处 张校强

中交第四航务工程勘察设计院有限公司

第四篇：优秀项目经理

优秀项目经理

提交电子版材料清单及说明

一、填写全国建筑业企业优秀项目经理基本情况电子表（在中国工程项目管理网下载专区下载）。

二、优秀事迹的格式和要求。

1.标题：2号宋体，字数控制在16个字以内。标题要求醒目并准确表达文章主题，严禁使用优秀事迹或×××优秀事迹字样作为文章标题。

2.副标题：——记×××××××公司项目经理×××

加黑4号宋体，单位名称要准确无误，与申报表单位公章相符，严禁使用简称。

3.正文：4号宋体，1.5倍行间距，字数控制在1000字以内。先进事迹起始部份的项目经理姓名、所在工作单位的名称要完整、准确无误，不能使用简称；文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要简明生动，重点突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不能使用×××同志、该同志等字样；计量单位要求准确，用中文表示；年代、数量用国际通用的阿拉伯数字表示；撰写的论文、研究成果、工法要加用书名号（《》）；各类奖项除专用名称（如“白玉兰”“黄果树杯”“鲁班奖”“詹天佑奖”“火车头”“五一”劳动奖章等）使用引号外，其余的不加用引号。

三、项目经理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申报工程的竣工工程照和以前项目经理所完成的自己最满意的工程照最少3张，图片要求清晰，每张工程照片请用该工程名称命名。

五、个人照要求。项目经理证件照和单人工作照1-2张，要求图片清晰，无低头闭眼，用项目经理姓名命名提供的电子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件请提供Word文件，照片（图片）文件请提供Jpg文件。

七、电子版文件请以光盘或U盘的形式随申报材料一同上报。

第五篇：公司项目经理管理办法

公司项目经理管理办法

第一章 总 则

第一条 为了高质量、高效益地搞好工程项目建设，培养一支懂技术、会管理、善经营的职业化项目经理队伍，根据国家有关工程项目管理的法律法规及《中国葛洲坝水利水电工

程集团公司工程项目管理办法》（以下称工程项目管理办法），制定本办法。

第二条 本办法所称项目经理是指由中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司（以下称集

团公司）或子公司（均指建筑施工类子公司，下同）总经理聘任，对工程项目施工全过程全

面负责的委托代理人，是工程项目管理的第一责任人。

第三条 项目经理的日常管理工作由集团公司或子公司人力资源管理部门负责；考评工

作由集团公司或子公司项目经理考评委员会负责；项目经理由集团公司或子公司总经理聘

任、解聘。 经集团公司授权，分公司（均指建筑施工类分公司，下同）负责其管理的工

程项目的项目经理日常管理和考评工作。

第四条 本办法适用于集团公司及集团公司子公司所承包的国际、国内工程项目的项目

经理管理工作。

第二章 项目经理的资质管理

第五条 实行项目经理持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须获得国

家建设部或国家建设部授权单位颁发的《建筑施工企业项目经理资质证书》（以下称项目经

理资质证书）。

第六条 具有工程项目施工管理经历的人员，经国家建设部指定地点培训并取得《建筑

施工企业项目经理培训证书》（以下称项目经理培训证书）后，达到项目经理资质申请条件的，由本人提出申请，经集团公司签署意见，参加相应等级的项目经理资质考核认定。

第七条 集团公司项目经理考评委员会负责对申请项目经理资质的人员进行初评。初评

主要包括以下内容：

（一）申请人的专业技术资格证、项目经理培训证书是否符合国家建设部规定的要求；

（二）申请人从事工程项目施工管理的工作简历和主要业绩；

（三）有关方面对申

请人所从事的工程项目的管理水平、完成情况（包括施工进度、工程质量、施工安全、经济

效益、文明建设等）的评价；

（四）其他有关情况。

第八条 项目经理资质申请人员经集团公司初评后，报国家电力公司或湖北省建设厅认

定注册，获得相应等级的项目经理资质证书。其中一级资质项目经理须报国家建设部认定注

册。

第九条 项目经理培训证书持有者，自证书领取之日起三年内未获得项目经理资质，其

培训证书失效。

第十条 集团公司统一组织具有项目经理资质的人员参加国家电力公司或湖北省建设

厅每两年一次的项目经理资质复查工作。复查程序为：参加复查人员按规定时间向集团公司

人力资源部提交《建筑施工企业项目经理资质复查表》、项目经理资质证书，集团公司对其

作出初步复查意见后，报国家电力公司或湖北省建设厅核准。

复查结论分为合格、不合格、不在岗三种：

（一）具有项目经理资质的人员能履行工程项目承包合同，且未发生工程建设重大质量安全事故及违纪、违规、违法行为的，为“合格”。

（二）具有项目经理资质的人员有下列情形之一的，均为“不

合格”：

1、未能履行工程项目承包合同；

2、发生一起较大质量事故或三级工程建设重大安全事故；

3、发生两起一般质量事故或四级工程建设重大安全事故；

4、发生重大违纪、违规、违法行为。

质量事故等级标准参见国家电力公司国电水［2000］83号文《关于印发〈水电建设工程质量管理办法（试行）〉的通知》，安全事故等级标准参见中华人民共和国建设部****年第三号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》。

（三）具有项目经理资质的人员未担任项目经理职务或未从事工程管理工作的，为“不在岗”。

第十一条 连续两复查结论为“不合格”者，降低资质等级一级使用。

第十二条 连续两次复查结论为“不在岗”者，需重新认定注册资质等级后方可担任项目经理职务。

第十三条 取得项目经理资质两年以上，达到上一个项目经理资质等级申请条件，且已参加项目经理连续教育人员，可申请升级。

对申请升级人员的认定注册，按本办法第六条、第七条、第八条的规定办理。

第三章 项目经理的应聘条件与资格

第十四条 应聘项目经理除应具备工程项目管理办法第十五条规定的基本条件外，还应具备以下条件与资格：

（一）年龄一般在50周岁以下

（二）具有与项目主体工程相关或相近专业的专业技术资格；

（三）具有相应的项目经理资质等级；特级或一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有一级项目经理资质；二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有二级及以上项目经理资质；三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有三级及以上项目经理资质；

（四）具有五年以上工程项目施工管理经验和良好的工作业绩；

（五）国际工程项目或国内的国际合作工程项目的项目经理还应具有较高的业主规定的通用语言水平。

第十五条 业主对项目经理有特殊要求的，按照业主要求确定项目经理应聘条件与资格。

第四章 项目经理的聘任与解聘

第十六条 建立项目经理备选人才库。由集团公司项目经理考评委员会对具有项目经理资质的人员进行考评，选择一批具备项目经理应聘条件和资格且具有工程施工业绩的人员作为项目经理备选人才。

集团公司对项目经理备选人才实行动态管理，优胜劣汰。

第十七条 以集团公司或子公司资质中标的工程项目，项目经理分别由集团公司或子公司总经理聘任和解聘。聘任的项目经理必须具有项目经理备选人才资格。

第十八条 聘任项目经理的方式。

（一）组织决定聘任。程序是：

1、集团公司或子公司决定进行工程项目投标时，确定为集团公司直管的工程项目，由集团公司人力资源部提出项目经理人选方案，经集团公司生产经营部签署业绩考核意见后，由集团公司总经理办公会研究确定项目经理候任人选；确定用集团公司资质投标，子公司、分公司管理的工程项目，由子公司、分公司提出项目经理人选方案报集团公司人力资源部，经集团公司生产经营部签署业绩考核意见后，由集团公司总经理确定项目经理候任人选；确定用子公司资质投标的工程项目，项目经理候任人选由子公司参照上述程序确定。

2、项目经理候任人选确定后，其相关资料随投标书报送业主，并由集团公司或子公司人力资源管理部门安排参加工程项目投标工作。

3、工程项目中标后，由集团公司或子公司总经理正式聘任候任人选为该工程项目经理。其中以子公司资质中标，工程施工合同金额在5000万元以上的，聘任项目经理前应征得集团公司人力资源部同意；工程施工合同金额在5000万元以下的，聘任的项目经理应报集团公司人力资源部备案。

（二）公开竞聘上岗。程序是：

1、集团公司或子公司决定进行工程项目投标时，根据工程项目规模大小及特点，确定并公布项目经理的应聘条件及资格；

2、项目经理备选人才报名应聘；

3、集团公司或子公司人力资源部和工程管理部门对应聘人员进行资格审查；

4、资格审查合格人员根据招标文件编制施工组织方案，参加竞争演讲答辩；

5、根据应聘人员以往的工程施工业绩及演讲答辩情况，经集团公司或子公司项目经理考评委员会评审，提出人选方案，由集团公司或子公司总经理办公会研究或总经理确定项目经理候任人选；

6、项目经理候任人选确定后，其相关资料随投标书报送业主，并由集团公司或子公司人力资源管理部门安排参加工程项目投标工作；

7、工程项目中标后，由集团公司或子公司总经理正式聘任候任人选为该工程项目经理。其中以子公司资质中标，工程施工合同金额在5000万元以上的，聘任项目经理前应征得集团公司人力资源部同意；工程施工合同金额在5000万元以下的，聘任的项目经理应报集团公司人力资源部备案。

第十九条 确定项目经理候任人选之前应征求集团公司或子公司、分公司质量安全、纪检、监察和审计等部门的意见。

第二十条 项目经理应与集团公司或子公司总经理签订工程项目责任书（集团公司委托分公司管理的工程项目，由集团公司总经理委托分公司经理与项目经理签订工程项目责任书），明确项目经理在工程项目施工管理工作的权利和义务。项目经理实行风险担保，担保金额为完成该工程项目责任目标获得一次性奖励金额的10%。

第二十一条 项目经理任职期间，一般应辞去其他领导职务，也不得在项目经理部（以下称项目部）中行使其他不宜撤销职务的权力。

第二十二条 项目经理在工程竣工验收、决算清结、债务债权清理完毕、任期审计结束后，由集团公司或子公司总经理予以解聘，重新安排工作或进入人才市场。进入人才市场后，集团公司或子公司、分公司应按有关规定为其缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金及住房公积金等费用，发给档案工资，安排其参加培训深造或从事招投标、工程管理方面的临时工作。超过半年未获聘新的项目经理职务的另行安排适当工作。

第二十三条 项目经理有下列情形之一的，由集团公司或子公司总经理更换或撤换：

（一）因身体健康原因不能适应项目经理工作的；

（二）业主认定不能继续担任项目经理的；

（三）无故不能履行工程项目责任书的；

（四）由于项目经理自身原因，造成工期严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失、严重亏损或严重违约的；

（五）滥用职权，在项目部造成恶劣影响的；

（六）违反党纪政纪受到撤职及以上处分的；

（七）触犯国家刑律的；

（八）其他应当更换或撤换的情形。

第五章 项目经理的培训与培养

第二十四条 对有一定施工经验、发展潜力较大的年轻项目经理和项目经理备选人才，由集团公司或子公司、分公司组织参加必要的培训。

第二十五条 对有一定专业理论基础、组织领导能力较强，但缺乏实践经验的项目经理备选人才，由集团公司或子公司、分公司有计划地安排到在建工程项目上担任项目副经理、经理助理、三总师、部门负责人职务或担任小型工程项目的项目经理，进行岗位实践锻炼。

第二十六条 根据国际、国内建筑市场的变化趋势及工程项目管理手段的先进程度，由集团公司或子公司、分公司不定期组织项目经理和项目经理备选人才参加工程项目施工管理方面的专业学习。

第六章 项目经理的监督管理

第二十七条集团公司或子公司、分公司除按照工程项目管理办法第十章的有关规定对工程项目和项目经理进行监控和追究外，同时实行工程项目现金流量周报制、项目经理定期报告制、重大事项报告制。

工程项目现金流量周报制，即项目部每周一向集团公司或子公司、分公司财务部门上报前一周现金流量报表，财务部门发现问题后应及时核实并报告主管领导。

项目经理定期报告制，即项目经理应定期向集团公司或子公司、分公司有关职能管理部门书面报告项目管理情况。工程项目工期一年以上的，每半年报告一次；工程项目工期一年以内的，至少报告1—2次。报告的内容包括：工程项目施工管理制度建设及执行情况，工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况及存在的问题等。

项目经理重大事项报告制，即项目经理在决定工程分包、大宗材料采购、设备采购和租赁、大批劳务采购、施工方案重大变更、大额资金使用等事项前以及工程项目发生质量事故、严重质量缺陷、安全事故、重大经济纠纷等情况后应按规定程序及时报告。

第七章 项目经理的考核与奖惩

第二十八条 集团公司直管工程项目的项目经理由集团公司组织考核；以集团公司资质中标，由子公司、分公司管理的工程项目，项目经理由集团公司考核或委托子公司、分公司组织考核；以子公司资质中标的工程项目的项目经理由子公司组织考核。

第二十九条 项目经理考评委员会负责项目经理考核工作。项目经理考核包括考核和竣工考核。

第三十条 考核每年一次，项目工期较短的，可以组织期中考核。

第三十一条 考核由集团公司或子公司、分公司人力资源管理部门牵头组织，工程管理、质量安全、机电物资、财力、审计及监察等管理部门参加，组成考核小组。考核小组

对项目经理考评委员会负责。

（一）考核程序：

1、听取项目经理述职报告。述职报告应包括项目部的基本情况、工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况及项目经理本人一年来的工作情况；

2、召开项目部中层以上管理人员和职工代表会，对项目部班子成员进行民主测评；

3、进行个别谈话，听取职工对项目经理的评价意见；

4、根据初步了解的情况，查看有关资料进行核实；

5、工地现场考察；

6、征求业主、设计和监理方对项目经理的评价意见；

7、按《项目经理考核评分表》（见附件）对项目经理进行评分，并作出定性考核的书面评价。

（二）人力资源管理部门汇总考核情况后，提请项目经理考评委员会讨论，对项目经理作出考核结论。

（三）考核结论分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。按《项目经理考核评分表》评分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且与定性考核结论基本相符的，分别评为优秀、称职、基本称职和不称职。

（四）考核结果的使用：

1、对考核被评定为优秀的项目经理，集团公司或子公司、分公司可以授予或推荐授予荣誉称号。

2、在工程项目施工期内各连续考核被评定为优秀的项目经理，在竞聘新项目经理职务时，享有优先权。

3、一次考核被评定为基本称职的，予以诫勉谈话。连续两次考核被评定为基本称职的，按不称职处理。

4、考核被评定为不称职的，予以解聘。同时降低项目经理资质使用等级或冻结项目经理聘用资格，直至取消其企业内部项目经理任职资格。

被降低项目经理资质使用等级的人员，需两年后经考核合格方可申请恢复原资质使用等级；被冻结项目经理聘用资格的人员，三年内不得申请启用项目经理资质证，担任项目经理；被取消项目经理任职资格的人员，自取消资格之日起，终身不得在集团公司内担任项目经理。第三十二条 工程项目竣工后，由工程管理、质量安全、机电物资、人力资源、财务、审计及监察等管理部门组成竣工考核小组，依照工程项目管理办法及工程项目责任书对项目经理进行竣工考核，考核情况提请项目经理考评委员会讨论并作出竣工考核结论。

第三十三条 集团公司或子公司、分公司根据竣工考核结论，按工程项目责任书的有关规定对项目经理进行奖惩兑现，风险担保金剩余部分予以返还。

第三十四条 因身体健康或工作调动等原因不能继续担任项目经理的，待对其任职期间的工程项目责任书履行和当期效益情况进行考核、审计后，兑现奖惩，风险担保金剩余部分予以返还。

第三十五条 对获得国家优质工程奖或鲁班奖及其他荣誉称号的，按工程项目管理办法相关规定兑现奖励；对无正当理由擅自离职或渎职等原因造成企业经济、信誉损失的，按工程项目管理办法相关规定予以处罚。

第三十六条 集团公司及集团公司子公司、分公司人力资源管理部门建立项目经理考绩档案和考核情况数据库。

第八章 附 则

第三十七条 项目副经理、项目“三总师”的聘任与解聘，按工程项目管理办法的有关规定办理。

第三十八条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。

第三十九条 本办法自发文之日起施行。