如何做优秀项目经理

第一篇：如何做优秀项目经理

怎样做一个优秀项目的经理？

大工程分解成若干小项目，分步实施，管理工作的实质就是化大为小，化繁为简，项目管理。项目经理要必备三能力：业务（技术）能力，管理（培训）能力，协调沟通能力。项目经理要牢记项目三要素===进度、质量、成本；

优秀项目经理牢记责任、牢记成本；群策群力，要善于沟通、善于总结、善于激励团队。项目管理工作简化成“三表四定”

1、项目进度表。====定时，定量；定职，定责（奖惩）

2、成本收益表。

3、考核评比表。

第二篇：1个优秀工程项目经理应该这样做

1个优秀工程项目经理应该这样做

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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。

“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。

首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。

其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过工程项目经理来实现。

工程项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。

众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？

首先，作为一名工程项目经理，要认清角色，摆正位置。工程项目经理thldl.org.cn是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方

案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

其次，作为一名工程项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。

其三，作为一名工程项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，工程项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，工程项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。项目管理者联盟文章

其四，作为一名工程项目经理，要有吃苦耐劳的精神。工程项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。

其五，作为一名工程项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。

此外，作为一名工程项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢？显然这是远远不够的。要做好一名工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。

其一，具备领导才能是成为一个好的施工工程项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导工程项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。项目管理培训

其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个工程项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

其三，要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名工程项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀工程项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好工程项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。

其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，工程项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工工程项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

其六，思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

其七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。

工程项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)。只有详细而系统的由工程项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，工程项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是工程项目经理必躬之事。

总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化）。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。

第三篇：(做一名优秀项目经理)培训心得

《做一名优秀项目经理》培训心得

————————XXXXXXX 作为一名施工员，很荣幸能参加经理部组织的《做一名优秀项目经理》培训，这次培训让我更深的了解了项目经理这个岗位。

在任何一个岗位工作都应该具备相应岗位的条件，项目经理也不例外。在培训中列举了项目经理应具备的十个条件，我认为比较重要的是：有良好的职业道德和敬业精神，沟通协调及决策的能力。任何一个职业除了靠相关法律法规来约束以外，很大程度上还需要靠职业道德来约束，同时强烈的敬业精神也是不可或缺的，什么事敬业精神？敬业精神就是当别人不愿意做，不肯做，懒得做的时候，不用别人监督，不是为了博取领导好感，主动的去完成这份工作，为公司创造价值，这是成为一名优秀的项目经理应必备的首要条件。项目经理是一个项目的最高管理者，他的沟通协调及决策能力往往会对一个项目产生很大的影响。在一个项目施工的全过程中，通过与政府部门、甲方、监理、分包商、供应商等之间的沟通洽谈，往往可以为项目争取到更有利的条件及双赢的结局，但如果沟通不善，项目在施工过程中可能就会举步维艰；作为项目的最高管理者，其决策能力至关重要，因为项目上时刻都有可能发生各种非常规性事件，需要项目经理当机立断进行决策，并且很多决策具有一次性，不可逆转。

作为一名项目经理，必须要养成良好的习惯。《论语·子路》中，孔子说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。也就是说当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起

来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会从心里服从的。用项目部开会这个事情举个例子。每次开会都提前五分钟到，开会时不随意接打电话、不交头接耳等，当你再强调会场纪律时还有谁会不听从；开会时不随意打断别人，用心地倾听，尤其是对分包商，让他们说出自身切实存在的困难，在能实现共赢的基础上帮他们解决困难，如果没有办法解决，耐心的听完并说明原因，也许多少会有些心理安慰，总好过采取强压措施把他们打压下去吧！项目内部开会时，用“我们”代替“我”来缩短大家的心理距离，对于下属说错了话或者做错了事情，不要千篇一律的进行呵斥责备，根据实际情况选择责备还是安抚，俗话说“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”嘛！当自己犯错误的时候，不要想办法掩饰错误或者为自己辩护，要勇于承认自己的错误，否则大家都认为你是个不负责任没有担当的人。

在现场管理过程中，项目经理首先要有明确的目标，目标应具有数字概念、最后期限的概念、承诺的概念，这样才能有利于目标的实现；其次，针对这个目标进行策划并制定计划，计划制定后根据项目员工的特点安排工作，把每一个项目员工的力量凝聚在一起去完成这个计；再者，项目施工过程中进行走动式管理，检查制度落实情况，查找工作中存在的问题，对于检查出来的问题尽可能当场解决，绝不留日后处理，因为“明日复明日，明日何其多”；项目管理过程中，要结合项目实际情况制定合理的考核机制，做到奖罚分明，这样才可能实现“物尽其用，人尽其才”；当遇到超出自身能力或者权限范围 的事情时，要想办法争取领导的支持和帮助，尽快解决，以保证项目的顺利进行。

作为一名施工员，从专业水平、业务素质、工作经验等方面来说还比较浅薄，通过参加此次培训，让我学习了很多东西，也开了眼界。虽然现在还是一名施工员，但经过此次培训的所见所学，我将努力为成为一名优秀的项目经理做准备，争取早日实现自己的人生目标。

第四篇：优秀项目经理

优秀项目经理

提交电子版材料清单及说明

一、填写全国建筑业企业优秀项目经理基本情况电子表（在中国工程项目管理网下载专区下载）。

二、优秀事迹的格式和要求。

1.标题：2号宋体，字数控制在16个字以内。标题要求醒目并准确表达文章主题，严禁使用优秀事迹或×××优秀事迹字样作为文章标题。

2.副标题：——记×××××××公司项目经理×××

加黑4号宋体，单位名称要准确无误，与申报表单位公章相符，严禁使用简称。

3.正文：4号宋体，1.5倍行间距，字数控制在1000字以内。先进事迹起始部份的项目经理姓名、所在工作单位的名称要完整、准确无误，不能使用简称；文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要简明生动，重点突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不能使用×××同志、该同志等字样；计量单位要求准确，用中文表示；年代、数量用国际通用的阿拉伯数字表示；撰写的论文、研究成果、工法要加用书名号（《》）；各类奖项除专用名称（如“白玉兰”“黄果树杯”“鲁班奖”“詹天佑奖”“火车头”“五一”劳动奖章等）使用引号外，其余的不加用引号。

三、项目经理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申报工程的竣工工程照和以前项目经理所完成的自己最满意的工程照最少3张，图片要求清晰，每张工程照片请用该工程名称命名。

五、个人照要求。项目经理证件照和单人工作照1-2张，要求图片清晰，无低头闭眼，用项目经理姓名命名提供的电子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件请提供Word文件，照片（图片）文件请提供Jpg文件。

七、电子版文件请以光盘或U盘的形式随申报材料一同上报。

第五篇：优秀项目经理材料

优秀项目经理材料

——刁建钟

刁建钟同志，现为一三五岩土公司副经理，全国注册岩土工程师、一级注册建造师，该同志在2008年中工作极积，表现突出，业务水平熟练，担任了多个勘查、设计等大中型项目的项目经理，出色完成了承担的各项任务，获得了建设单位的好评，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。

2008年1月，该同志被单位任命为渝利线、兰渝线等线路勘查工作的项目经理，面对勘察路线长、工地分散、管理难度大以及施工搬运距离远、钻探取水困难、青苗赔偿工作难度大等一系列困难，该同志迎而上，在工作中极积主动与铁二院项目负责人进行沟通，对搬运距离远、取水困难的项目，即时进行现场工作签证；针对采用双管钻进速度较慢、工人操作不熟练等具体情况，即时反馈与铁二院项目负责人，在能保证岩芯采取率的情况下，即时将钻探工艺由双管钻进改为单管钻进，大大提高了钻率；针对利川段泥岩地层极其破碎，岩芯采取率低，钻率慢等特点，即时组织钻探机长进行讨论，决定将普通合金钻头改为针式钻头，将普通接手改为蜈蚣接手，在接手里投送钢珠等工艺，提高岩芯采取率，经过这一系列的改进，即大大抽高了钻效，又使岩芯采取率达到铁二院的要求，受到了铁二院现场技术负责人的赞扬。该同志在项目管理积极发挥项目部成员的潜力，将项目部全体人员团结在一起，在搞好现场管理工作的同时，极积参与项目管理，历时3个多月，按时完成了渝利线、兰渝线的钻探工作，共完成钻探进尺20000余米，质量优良，获得了中铁二院的赞扬，为公司创造了约200余万元的产值。

2008年5月，该同志又被单位任命为135地质队“5.12”特大地震地质灾害巡查、排查负责人，带领组员奔赴重灾区什邡市，与四川省煤田地质局的人员一道进行地灾巡查、排查工作。该同志在巡查、排查工作中担任小组组长，具有强烈的责任心和大局观，服从局5.12地灾巡查、排查指挥长的安排，每天冒着余震、飞石的危险，带着组员往返于什邡市红白镇、蓥华镇、八角镇的各个地质灾害点，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不稳定斜坡等80余处，参与编制了什邡市地质灾害巡查、排查报告、什邡市地质灾害规划以及什邡市各镇的临时安置点地质灾害危险性评估工作，为什邡市受灾群众的永久安置和临时安置、灾后重建工作的地灾防治工作发挥了积极的作用，充分展示了一名项目经理应有工作责任心和社会责任感。

2008年9月，该同志又被任命了汶川县时代广场不稳定斜坡、新桥沟泥石流应急勘查工作的执行项目经理，面对余震、飞石、山陡路险、路途遥远等恶劣条件，途步带领项目组极积开展地质测绘、野外勘查工作等，根据汶川县时代广场坡体上无法进行实地测量、部分工作量无法实施等具体情况，即时与现场监理进行协调，提出增加三维激光扫描技术对坡体进行全程扫描等设计变更，获得了现场监理的赞同，既提高了地形测量的精度，又推进了野外勘查进度。野外工作完成后，该同志在室内主持编制了勘查报告、可研报告以及初设报告，顺利通过了国土资源厅专家组的审查，展示了煤田地质人雄厚的技术实力。

该同志年轻有为，在实践工作中，善于学习，理论知识丰富，先后通过了全国注册岩土工程师考试、一级注册建造师考试，目前正在西南交通大学进行工程硕士学习，已成为岩土公司的学术带头人；该同志善于将理论联系实际，将理论知识应用于实际工作中，大胆引进新技术、推广新工艺，提高了工作效率，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。