优秀项目经理汇报材料

第一篇：优秀项目经理汇报材料

锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料

项目经理王宜和

尊敬的各位领导：大家好！

江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11F+1层,造价为3443.89万元;2011年4月30日开工,2012年6月30日竣工。本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。

一、安全管理

1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。

2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。

根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业

人员对安全隐患的防范和救援能力。

3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。

4、现场机械设备管理

塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。

5、现场“三宝四口五临边”管理

搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。

楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，用膨胀螺栓与楼面固定，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。

电梯间洞口、预留洞口的防护采用旧木方、模板封闭，电梯间内防护架每隔4层在电梯井壁预留孔洞，穿水平钢管卸载，电梯间门洞安装高1.8米、宽1米的定型防护门，悬挂警示、警告标志牌。

6、现场脚手架管理

落地脚手架基础浇筑15公分厚砼进行硬化处理，脚手架外侧设排水沟。

7、现场临时用电管理

配电房内设备配备合理，并按要求配备有来灭火器、灭火砂、绝

缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人操作，严禁合闸”标识牌等。现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理，电线、电缆分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记录齐全，施工现场临时用电按照规范要求做好重复接地，并挂设标识牌。

二、文明施工

现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布置图进行，材料分类堆放整齐，设置砖及砂、石材料堆放区、钢筋堆放区、模板堆放区、钢管堆放区、泵管堆放区等，并挂有标识牌。现场设有集中吊装区。

木工制作场地利用旧模板搭设封闭的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每层设消防防水源接口，现场设专门的危险品仓库。

三、质量管理

1、建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。

2、严把原材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。

3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指

导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。

4、工程资料及信息化管理

根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。

尊敬的各位领导，在这里我代表 江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。

谢谢大家!

第二篇：优秀项目经理业迹汇报材料

优秀项目经理XXX同志的业迹汇报材料

XXX同志1983年从事建筑业参加工作中共党员，从1992年开始从事工民建施工管理工作，专业技术年限22年工程师，工级建造师，时任兴隆建筑公司，城中建筑公司，兴鲁建筑公司，汇源建安公司施工员项目经理等职务，现任济宁市XXX有限公司第一分公司总经理。先后主持施工的洸河花园6栋住宅楼商业写字楼，益民东区15楼栋住宅楼及商业楼，益民南区10栋住宅楼及商业楼分别还有、鲁兴花园小区，吉安小区、丹桂苑小区、运河佳苑小区、九九花园小区常青小区、开泰花园小区、星河佳园、博雅佳苑小区、时星.御德、胡营社区、等小区工程及市区多项大小重点工程项目，至今累积施工面积约100万平方米，先后共获得建设补优秀工程三项金、银、铜牌多项，省结构杯、省安全文明示范及优良工地十项以上，市优良工程，市结构杯、市运河杯几十项，市安全文明优良工地及示范工程几十项，获省安康杯五项、所施工工程合格率达到100%、省优率20%、市优率为50%以上，连年来获省市级先进个人、优秀项目经理市优秀共产党员等，授到了有关部门及政府的好评，特别是近年来该同志随着建筑业的发展，凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项，面对技术攻关难度大资金不足，施工过程中经济核算要求高，工期紧任务重等因素，对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年来施工经验，和一股敢打善拼的韧劲，一一突破只难而上，对领导对职工平易近人，说到做到，在同行业争当排头兵，守合同守信用，历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

一、思路创新，确保重点

为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，XXX同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，XXX同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力充分体现了XXX同志在组合新体系工程施工中大胆创新，用于实践开拓进取的工作精神。使每个工程分部分项及在合同工期定额内提前完成。

二、严格管理，塑造精品 为保证工程质量，工程一开工XXX同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟竣工后工程回访率达到了100%授到了用户及业主的一致好评。

三、文明施工，树立形象

XXX同志具有较强的文明工地创建意识。开工前首先考虑个别施工窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，使个别现场布局合理、美观大方，按有关达标要求去做，授到了有关部门的好评，并得到了更大的收获。

四、精细核算，创效增收

在施工过程中XXX同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用标准化、工具式防护设施，即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层，采用高规格清水模板浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业无辜的浪费吃亏。

五、苦干拼搏为人表率

项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。项目人员从没听说请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“XXX是响当当硬邦邦的共产党员。”XXX同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说“你们是企业的宝贝，但如果不认真干、不认真学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望，特别是近年来致富不忘家乡，本人发起成立城阳爱心基金会，为几十名贫困大学生捐款十几万元，使他们走上了大学之门，挽救了他们的青春年华。

第三篇：项目经理汇报

项目部职代会工作报告

--陈永强

根据《中铁四局集团有限公司工程项目部职工（代表）大会实施细则》，项目部严格按照公司要求，召开职工（代表）大会。在今天的会议上，我们要聚焦当前，分析工作中存在的不足，为今年的工作作出合理部署，确保项目施工的有序开展。下面我就2016年的工作情况及下一步工作目标做个简要汇报：

一、2016年工作回顾

2016年，在大家的共同努力下，青田项目部取得了一定的成绩。在施工生产方面：项目部自去年5月份开工，截止今年3月9日，项目目前完成：直径600mm、1200mm、1800mm钻孔灌注桩分别完成75、58、18根，完成率为100%、88.2%、75%；钢栈桥207m，全部完成；累计完成产值1463余万元。在安全管理方面：项目部大力开展安全隐患排查系统，对于发现的问题及时监督整改，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，严抓安全隐患整改；坚持每周两到三次安全大检查，现场发现的问题要求立即进行整改，确保施工生产无安全质量事故。截止今天，项目已实现安全生产295天；大力开展安全教育培训，对于所有施工作业人员必须进行安全教育培训，新进场人员未经培训的一律不准进场作业，做到了安全教育培训覆盖率100%。项目精细化管理方面：项目部始终坚持精细管理、节约管理，力争为公司改革发展做出最大贡献。一是抓小抓细，防止跑冒滴漏，本人带头大力倡导节约环保理念，杜绝常明灯、长流水，严格控制非生产性支出。二是在建点之初成立项目管会，以经济活动分析为抓手，定期组织开展成本核算，寻找项目管理的薄弱环节，及时修正纠偏。三是严格执行公司招标采购制度，加强二三项料管理，在物资设备采购、外协队伍引进、劳务分包单价确定等影响项目效益的关键点上，全部实施重点监控。人才培养方面：项目部以“导师带徒”活动为抓手，以自办培训班为着力点，给年轻技术员工作任务、压担子，促使他们快速成长。自开工以来，项目部选派了一批年轻员工参加了公司青年技能大赛、变更索赔、结构检算等培训班，整体素质有了较大提升。

以上取得的成绩，得益于公司党政领导的正确指示，得益于各位的长期奋斗与辛勤付出。在此，我代表项目领导班子向你们表示诚挚的感谢！

二、下一步工作目标

今年，是项目施工大干的一年。2017项目部计划完成形象进度4500万元，占总产值的64.2%。计划累计完成总产值的85.3%。今年计划完成的主要形象进度有：完成剩余钻孔桩16根，承台5个，墩台身6组；完成主桥P4#墩边跨现浇段施工、P8#墩边跨现浇段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01联钢筋混凝土箱梁，SU02联钢混叠合梁，SU03联钢筋混凝土简支架梁，NU01联钢筋混凝土简支架梁，NU02联预应力钢筋混凝土箱梁等施工；瓯南桥头塔楼，瓯南滨水塔楼，瓯北桥头塔楼，瓯北滨水塔楼等施工。

三、实现施工计划的措施

（一）安全质量保证措施：

1.健全安全质量管理体系，高起点高标准制定各项规章制度，制定安全管理办法和质量管理办法、安全生产责任制、质量责任制及各项安全质量规章制度。

2.认真开展培训工作。加大安全教育力度，新进场人员必须进行培训和学习，考试合格后方准上岗。加强项目管理人员安全质量、验收标准、安全操作规程、工序工艺等多方面的培训工作。

3.深入开展安全检查，完善现场安全设施，加大安全标语宣传。杜绝重大安全质量事故。

（二）施工进度保证措施：

1.强化组织管理，设置强有力的工程管理体系，实施对工程的全面管理。

2.制定详细的施工计划，严格按照施工计划完成施工任务，对于未完成的要检查分析原因，采取有效措施，确保总体工程进度计划的实现。

3.实行技术交底制度，发挥技术管理的业务指导和保障作用。4.加强财务管理，保证工程资金的合理使用，优先保障与施工进度有关的物资、设备、人员、资金供应，杜绝因物资、材料、资金等因素导致的工期延误。

2017年，我们要以勇往直前的斗志开拓创新，以只争朝夕的精神加快发展，为全面实现项目目标而努力奋斗！

第四篇：项目经理汇报材料

尊敬的各位领导、各位同事，大家好。我是XX项目的项目经理XX。自从公司定下把XX项目打造成高水平、高质量、高知名度优质工程的发展要求后，我与全体项目部成员便为了铸造这个精品工程而日夜奋斗着。我本人在工作过程中，能够严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；平时严格要求自己、廉洁自律；敢于承担责任，有认真负责的精神；有较好的协调、控制能力；能理论联系实际开展工作，不断地会同各部门研究和探讨适合工程管理、可操作性强的施工方案。经过一年多的不懈努力，在各界政府机构和各级公司领导的关怀指导下、在监理公司和劳务公司的通力合作下，项目部于2014年X月底实现了X栋X层楼主体的全部封顶，完成了7#主体土方开挖、基坑支护、地下室底板及外墙卷材防水、外墙保温、安装工程预埋和二次结构刻槽等施工计划。现在，我将2014年工作情况总结汇报如下：

一、协调组织，铺平道路

一个良好的施工环境是项目部迫切需求的因素。我在履职过程中，时刻牢记搞好与甲方、监理方、XX管委会的关系，争取外部助力；联合项目书记协调处理在施工中与当地村民产生的矛盾；应对政府执法机关的检查，减少一切可能发生的阻工情况。一年内未发生因与甲方、监理方产生矛盾而导致的工期滞后、未发生大规模的与村民间的冲突、未因执法部门的干扰而被勒令停工整改。整个施工过程显得流畅、有序、可控，最大化地减少了来自外部的阻力。

二、质量把关，严格要求

质量第一是企业永恒的主题，也是我们项目部不懈追求的目标。XX项目在投标开工建设时，公司对项目的定位是要获得XX省“XX杯”、XX省优质结构。所以我们在施工中严格按照公司高定位、高标准实施施工，自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉。具体措施如下：

1、联合生产经理、工程部在日常管理中严格落实“三检”制度（即自检，互检，再检），坚持按图纸按规范施工，每个分项分部工程提前策划，在施工中做到有参考，有依据。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录，确保每项施工计划、每周施工进度都有文字依据可查。把“创优争优”的标准落实到实际操作中，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次返工。对易发生质量通病的分项工程，成立专项防控整治小组，共同研讨制定质量通病防控整治措施，使管理人员和一线工人就通病的发生做到提前预防、过程管控、事后改进，达到了质量预控的效果。落实责任到个人，严格把关，保证发现问题能够及时得到解决。

2、落实各工种人员到位。对现场的材料、技术人员、劳动力等资源做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预期需求，保证了施工不间断、保证工期；进行合理的人员配置，在保证高工作强度的同时又能使项目部员工得到及时的休息，保持充足的干劲。

3、联合总工程师指挥技术质量部对施工全程提供技术跟踪和技术支持、编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案，对于图纸会审未明确的问题联系监理单位、建设单位及设计单位进行技术核定。大力推广工程局十项新技术，根据工程特点及现场实际情况严格按照方案进行现场策划和布置。

4、严把材料质量和安全生产关。项目部配备多名材料员、试验员对进场材料质量、数量、规格进行严格验收和现场取样送检，重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等，并联合监理单位的日常性见证取样对材料质量进行检验监督，确保进场材料符合规范要求；对现场材料开展不定期巡查，对可疑材料先停用封存再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料采取封存限制手段，并在监理人员的监督下清理出场。

每周一下午三点召开安全生产例会，由我或生产经理主持，针对隐患提出解决办法，并部署下一步安全生产工作计划。整个2014累计召开X次例会。每月由我组织带队进行安全质量大检查，节假日前后、季节性施工等加大检查力度，累计进行综合大检查X次。督促安全环境部严格按照施工规范进行现场安全管理，做好每日巡查记录，将一切隐患扼杀在萌芽状态。定期组织材料设备部、安全环境部对大型设备和专用器材进行检查、维修、保养，确保万无一失。

5、积极联XX质监站、XX省质监站、XX省建设协会、XX省住建厅等政府部门和建筑业相关机构对项目开展多次专项检查指导，认真听取专家意见，以最严格的审查视角来为施工过程提供外部参考和监督，保证工程始终高水平、高标准。

三、成本控制、提高效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将毫无意义。自项目开工以来，成本控制一直都是我的工作重点。在商务部制定切实可行的项目成本控制总目标后，严格审查项目成本管理工作流程、进行及时的预算和实际用量的对比；反复研究验证施工方案更改对成本和利润的影响；按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对现场情况、技术措施、材料涉及到的经费进行严格把关，做到每一笔重大资金流动都能心中有数。

截止2014年12月25日，XX工程项目主要经济指标完成情况如下：累计完成产值 XX 亿元，实际成本为XX亿元，利润率为X %；收取履约保证金共计X万元，大幅缓解了公司资金压力；迎接了主体封顶节点考核，最终确定了主体项目净利润X%，达到了预期的目标。

四、人才培养、科技创新

项目上大多数都是2012、2013年毕业的年轻员工，在日常工作中必然存在着经验不足、粗心大意、管理不到位等现象。针对此现象，我多次督促各部门负责人对年轻员工开展手把手的逐一指导，并鼓励他们适当对青年员工放权或给予较重要任务，提高年轻员工的业务水平和心理素质。通过师带徒、定期业务培训和考核、参观兄弟或外部单位等多种途径，使青年员工开拓视野、充实理论、积极参与、通力合作，大大提高了团队效率和执行力。仅2014年一年，XX工程项目部就有十余名毕业不久的员工考取了岗位证书或各种资格证书，提升了数名青年员工担任工长、部门副经理等重要职位，在各项检查和参观中锻造了青年员工优秀的精神风貌，为充实公司人才队伍作出了巨大贡献。

项目部在严格按照规范要求施工过程中，不忘努力突破陈旧观念，改进已有技术。项目专门成立了由总工程师带头的QC小组，开展QC活动3项，分别为《XXXXX》、《运用QC方法进行双优化管理》、《XXXX应用》，其中《XX应用》QC成果在XX技术成果发布会上获得X等奖。采用的多项新型技术，为项目赢得了“2014XX省建筑业施工示范工程”的奖牌。

五、大力宣传，赢取荣誉

项目部综合办公室设专门宣传员积极撰写稿件描写施工现场、日常生活、多彩活动，积极联系电视台、报纸等专业媒体到工地采访报道。2014全年，XX工程项目在公司平台、XX总公司网站等多个内部宣传窗口发表各类稿件一百余篇，被XX电视台、XX日报等多家知名媒体报道二十余次，其中尤以XXX报全版大幅报道XX工程绿色施工为最高宣传成果。

截止2014年底，XX工程获得的大型成就和奖项有：

六、自检自查、锐意改进 项目存在的问题与不足：

1、现场执行力度欠缺

2、施工队伍的专业技术水平不足

3、人员的合理调配需改进、各工种的施工进度安排存在混乱

4、施工中没有按照施工进度进行，影响施工进度及质量标准

5、部分现场签证（比如清地表、冬季施工混凝土、临时消防、植筋等）因双方分歧较大，建设单位人员、流程调整等原因至今双方未达成共识；很多分包价格都相对偏高，导致分包单价迟迟无法确定

个人存在的问题和不足：

住宅小区工程项目规模大、施工配合面广，如何降低成本、保证质量，是一大难题。作为项目经理，我深知压力重大。但压力越大，动力也越大，我必将在新的一年里坚持不断学习，提高自身管理水平，同时认真履行项目经理职责，牢记上级领导要求，严格管控施工情况，为项目的完美竣工奠定坚实的基础。

第五篇：建筑业优秀项目经理先进事迹汇报

建筑业优秀项目经理先进事迹汇报

他，戴着一副斯文的眼镜，看起来自信而又干练。

他，话语不多，但字字句句都那么铿锵有力。

他，管项目讲究一个原则，那就是“要干就要干好”。

他，就是二公司副总工程师××*，同时兼任南京地铁、上海嘉金项目经理。1995年，他从西南交大走出校门后，长年扎根施工一线，在秦沈客运专线、南京集庆门大桥、上海轨道交通明珠3号线、上海蕰藻浜大桥、安亭立交桥、淮北长山路立交桥、浙江丽水小水门大桥等重点工程建设中，脚踏实地，一步一个脚印，从技术员、工程部长、总工程师，到项目经理、高级工程师，迈出了坚实而稳健的步伐，留下了一串串闪亮的足迹。

在施工管理上，他以精品为标尺

“精益求精，筑造精品”是××*一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，××*始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。他参与施工的秦沈客运专线荣获总公司优质工程，他负责施工的上海嘉金高速公路荣获上海市“安全标准化工地”、“文明工地”等称号，树立了良好的企业形象。

今年2月底，南京地铁二号线在安全形势比较严峻、施工生产举步维艰的情况下，他又临危授命，兼任该项目经理。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟;抓工程进度，一着不让;抓工程质量，一点情面不讲;抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。在安全工作中，他坚持监控量测信息化管理，创新实施安全风险管理，摸清施工中存在的22项危险源，制定18项监控措施和应急预案，为施工生产保驾护航，有效扭转了安全生产的不利局面，使施工生产重新步入了正常轨道，得到了局调研网组领导的高度评价。在工程质量上，他坚持领导轮流跟班、工区分工负责、现场“人盯工序”等管理手段，认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，强化现场监管，工程质量稳步上升，得到了各方的一致好评。汉中门站主体结构先后赢得了全线15家参战单位、东南大学师生、江苏省发改委主任等观摩团的参观学本文来源：http://习和视察指导，被地铁总公司推荐为全线示范观摩工程、领导视察工程。

在成本管理上，他以效益为目标

嘉金高速公路是上海市引进的第一个民营较大投资的重大市政工程项目，实行bot管理方式运作，存在投标单价低、降造幅度大、工程合同造价一次包死等诸多特点，要想进行变更几乎是不可能。

××*偏偏不信这个邪。开工前，他一头扎在近10公分厚的标书里，连续一个星期学习掌握bot条款，分析比较每个单项工程及不同结构的单价，找出项目潜在亏损的客观因素，对持平及赢利的地方进行测算，努力从字里行间寻找变更索赔的突破口，为组织施工生产提供正确的决策方案。经过仔细研究，深入挖掘，他以现场实际情况为由，提出了多项变更设计要求，一方面利用各种形式找业主陈述变更理由，一方面向设计单位提供变更实据，加强沟通和现场勘察。不论变网更大小，甚至是几千元的小项目，他都锲而不舍，积极争取。针对业主苛刻的审核程序，有时小到一颗铁钉的单价都要进行市场调查，但他从不气馁，反复修改方案，反复报审，有的甚至要经过两三个月的多轮谈判才能拿下。最终，业主认可了增设沪松公路出入口、淀浦河大桥和华徐路连续跨线桥1000多根打入桩变更为钻孔桩共计2800万元的报价，该项目也实现了从前期预亏1000多万元到保平争赢的效益目标。

在南京地铁项目，他认真查找分析前期造成成本压力的各种因素，实施精细化管理，开源节流，定期进行成本分析，严格控制各期费用和各项开支，狠抓设计变更和保险索赔工作，目前已完成变更设计并通过审批7项，增加工程造价1000多万元，使成本压力得到有效缓解。

在队伍管理上，他以“人本”为理念

领导说，项目交给他放心;职工说，跟着他干舒心，班子成员说，和他配合开心。××*始终坚持营造和谐融洽的工作氛围，他不但对自己严格要求，而且通过言传身教，把这种严格作为爱护职工的特殊形式。今年7月份，为进一步强化内部管理，理顺关系，在他的主持下，南京地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题12件，采集合理化建议18条。他还与每名职工分别进行了“面对面”的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工及时了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。

在协作队伍管理上，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的“五同一体化”管理，开展农民工“夫妻房”、“金秋助学”、“冬送温暖、夏送清凉”等活动，帮助农民工解决实际困难，培育农民工对企业的认同感，促进项目和谐发展。南京地铁经理部有关农民工的管理举措多次获得中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体的关注和报道，取得了良好的社会反响。

××*还坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登，多年来，他参与或主持的淮北长山路立交桥、云南澜沧江悬索桥、湖南浏阳河大桥、京杭大运河高邮二桥等重大技术方案的实施，填补了局多项技术空白，qc小组和成果多次获省部级荣誉。

良好的管理和信誉，赢得了项目滚动发展。今年7月份，南京地铁经理部承担了南京解放南路跨护城河桥的施工任务，后续工程还在进一步跟踪洽谈中。××*也以他那超常的智慧和勇气，诠释着自己的人生信念，逐步成长为公司、局项目管理领域的佼佼者，获得了企业和社会的广泛认可。近年来，他分别荣获公司优秀共产党员、公司十大科技标兵、局优秀共产党员、局先进青年知识分子、安徽省建筑业优秀项目经理、全国公路工程优秀项目经理等称号。在今年6月15日召开的“中国建筑企业推广鲁布革工程管理经验20周年改革与发展研讨会暨第6届国际工程项目管理高峰论坛”上，他又获得“第八届全国建筑业优秀项目经理”殊荣。