项目经理会汇报

第一篇：项目经理会汇报

公司项目经理座谈会精神学习贯彻情况汇报

公司在百忙中召开了“项目经理座谈会”。会上公司各项目经理就上半年工程施工质量、安全、进度和经济指标完成情况作了简要汇报，董事长、党委书记、总经理分别作了重要讲话。

于8月15日召开了全体试验人员会议，主任就领导的“讲话”进行宣读学习，并对“讲话”精神进行了传达和讲解。

公司领导在“讲话”中重点分析了上半年项目管理中存在的问题，安排今后一段时期的重点工作，使公司项目经理及机关各部门主要负责人正确认知企业当前面临的形势、研究商讨相应的策略和措施，把下半年的生产经营工作做的更好。

公司按照工作会制定的方针、政策，有计划地调整经营策略，紧抓国家扩大内需的历史机遇和有利条件，多承揽大型站房、高速铁路以及高层建筑等建设项目，拓展公司的经营规模，为企业发展奠定坚实的基础，随着公司规模的不断扩大，各种生产要素配备相对缺乏，给项目施工带来一定困难，公司领导针对存在的问题，总结了苏州站项目施工大会战经验，加强项目管理，调整内部管理机制，强化施工队伍和全体职工的凝聚力和战斗力，整合资源，解决好规模与要素的矛盾，解决好工期与质量、安全的矛盾，测试中心全体人员认真领会这次会议的精神，做好以下三方面的工作。

1、贯彻会议精神，抓好检测工作。

作为公司施工生产服务的职能部门，全体人员表示，我们要以“讲话”精神为工作指导思想，全面贯彻“三个升级发展战略推进年”主题思想，充分发挥工程试验在施工生产中的服务、指导、监督职能作用。团结协作，树立高度的工作责任感和质量意识，加大对项目试验工作的管理力度，夯实试验管理工作基础，努力培养一批能独立担负重、难点项目试验工作的项目试验室主任和新生试验技术力量，密切配合机关有关部门和项目工程技术人员，加强建筑材料和建筑工程质量的检验试验，严格控制各工序施工质量，为保证工程质量提供技术保障，为公司又快又好地发展做出不懈努力。

2、突出预防为主，推行科学管理

（1）今年项目施工规模大、分布广、科技含量多，质量标准要求高，如何做到试验工作管理有序，全面受控是测试中心主抓的工作。我们中心要突出以预 防为主的原则，开展每项质量活动之前，都要制定好计划，规定好程序，使质量活动始终处于受控状态，避免重复作业。以求把质量缺陷降低到最小限度，将问题解决在施工成型之前，不能完全依靠事后的检查与论证。

（2）推行科学管理。目前也是施工管理的必要手段，它可以全面、系统、明确地表现出施工过程中所有工序之间的逻辑关系和彼此之间的联系，突出管理工作应抓关键工序，显示出各工序间的机动时间，从而使掌握计划的管理决策人做到胸有全局，在保证工程质量的前提下，知道从哪里下手去缩短工期，怎样更好地使用人力、物力和设备，同时严把质量源头关，确保材料质量满足施工要求，加强施工过程的质量控制，始终处于施工的主动地位，最后使工程获得好、快、省和安全的效果。

（3）统一思想认识，建立质量管理体系，创造条件，对薄弱环节及生产施工现状做细致的调查分析，改善施工环境，完善措施，为确保工程质量扫除障碍。

3、重视人才培养，紧跟发展步伐

技术、测量、试验是建筑施工管理的基础和支柱，应与质量、安全、进度三个要素合理地应用调配和有效地结合起来，因此各方面的人才培养就显得尤为重要。随着建筑市场竞争日益激烈，规模不断扩大，人才的作用就凸显出来，特别是年轻后备技术人才的缺乏，制约着今后企业的发展，为紧跟企业的发展步伐，培养一批年轻化、知识化、能吃苦、重责任人才队伍。培训业务骨干人员，组织优秀施工队伍，每道施工工序进行标准化作业，实现工程质量步步优、单位工程群体优的战略目标。

第二篇：项目经理汇报

项目部职代会工作报告

--陈永强

根据《中铁四局集团有限公司工程项目部职工（代表）大会实施细则》，项目部严格按照公司要求，召开职工（代表）大会。在今天的会议上，我们要聚焦当前，分析工作中存在的不足，为今年的工作作出合理部署，确保项目施工的有序开展。下面我就2016年的工作情况及下一步工作目标做个简要汇报：

一、2016年工作回顾

2016年，在大家的共同努力下，青田项目部取得了一定的成绩。在施工生产方面：项目部自去年5月份开工，截止今年3月9日，项目目前完成：直径600mm、1200mm、1800mm钻孔灌注桩分别完成75、58、18根，完成率为100%、88.2%、75%；钢栈桥207m，全部完成；累计完成产值1463余万元。在安全管理方面：项目部大力开展安全隐患排查系统，对于发现的问题及时监督整改，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，严抓安全隐患整改；坚持每周两到三次安全大检查，现场发现的问题要求立即进行整改，确保施工生产无安全质量事故。截止今天，项目已实现安全生产295天；大力开展安全教育培训，对于所有施工作业人员必须进行安全教育培训，新进场人员未经培训的一律不准进场作业，做到了安全教育培训覆盖率100%。项目精细化管理方面：项目部始终坚持精细管理、节约管理，力争为公司改革发展做出最大贡献。一是抓小抓细，防止跑冒滴漏，本人带头大力倡导节约环保理念，杜绝常明灯、长流水，严格控制非生产性支出。二是在建点之初成立项目管会，以经济活动分析为抓手，定期组织开展成本核算，寻找项目管理的薄弱环节，及时修正纠偏。三是严格执行公司招标采购制度，加强二三项料管理，在物资设备采购、外协队伍引进、劳务分包单价确定等影响项目效益的关键点上，全部实施重点监控。人才培养方面：项目部以“导师带徒”活动为抓手，以自办培训班为着力点，给年轻技术员工作任务、压担子，促使他们快速成长。自开工以来，项目部选派了一批年轻员工参加了公司青年技能大赛、变更索赔、结构检算等培训班，整体素质有了较大提升。

以上取得的成绩，得益于公司党政领导的正确指示，得益于各位的长期奋斗与辛勤付出。在此，我代表项目领导班子向你们表示诚挚的感谢！

二、下一步工作目标

今年，是项目施工大干的一年。2017项目部计划完成形象进度4500万元，占总产值的64.2%。计划累计完成总产值的85.3%。今年计划完成的主要形象进度有：完成剩余钻孔桩16根，承台5个，墩台身6组；完成主桥P4#墩边跨现浇段施工、P8#墩边跨现浇段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01联钢筋混凝土箱梁，SU02联钢混叠合梁，SU03联钢筋混凝土简支架梁，NU01联钢筋混凝土简支架梁，NU02联预应力钢筋混凝土箱梁等施工；瓯南桥头塔楼，瓯南滨水塔楼，瓯北桥头塔楼，瓯北滨水塔楼等施工。

三、实现施工计划的措施

（一）安全质量保证措施：

1.健全安全质量管理体系，高起点高标准制定各项规章制度，制定安全管理办法和质量管理办法、安全生产责任制、质量责任制及各项安全质量规章制度。

2.认真开展培训工作。加大安全教育力度，新进场人员必须进行培训和学习，考试合格后方准上岗。加强项目管理人员安全质量、验收标准、安全操作规程、工序工艺等多方面的培训工作。

3.深入开展安全检查，完善现场安全设施，加大安全标语宣传。杜绝重大安全质量事故。

（二）施工进度保证措施：

1.强化组织管理，设置强有力的工程管理体系，实施对工程的全面管理。

2.制定详细的施工计划，严格按照施工计划完成施工任务，对于未完成的要检查分析原因，采取有效措施，确保总体工程进度计划的实现。

3.实行技术交底制度，发挥技术管理的业务指导和保障作用。4.加强财务管理，保证工程资金的合理使用，优先保障与施工进度有关的物资、设备、人员、资金供应，杜绝因物资、材料、资金等因素导致的工期延误。

2017年，我们要以勇往直前的斗志开拓创新，以只争朝夕的精神加快发展，为全面实现项目目标而努力奋斗！

第三篇：项目经理汇报材料

尊敬的各位领导、各位同事，大家好。我是XX项目的项目经理XX。自从公司定下把XX项目打造成高水平、高质量、高知名度优质工程的发展要求后，我与全体项目部成员便为了铸造这个精品工程而日夜奋斗着。我本人在工作过程中，能够严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；平时严格要求自己、廉洁自律；敢于承担责任，有认真负责的精神；有较好的协调、控制能力；能理论联系实际开展工作，不断地会同各部门研究和探讨适合工程管理、可操作性强的施工方案。经过一年多的不懈努力，在各界政府机构和各级公司领导的关怀指导下、在监理公司和劳务公司的通力合作下，项目部于2014年X月底实现了X栋X层楼主体的全部封顶，完成了7#主体土方开挖、基坑支护、地下室底板及外墙卷材防水、外墙保温、安装工程预埋和二次结构刻槽等施工计划。现在，我将2014年工作情况总结汇报如下：

一、协调组织，铺平道路

一个良好的施工环境是项目部迫切需求的因素。我在履职过程中，时刻牢记搞好与甲方、监理方、XX管委会的关系，争取外部助力；联合项目书记协调处理在施工中与当地村民产生的矛盾；应对政府执法机关的检查，减少一切可能发生的阻工情况。一年内未发生因与甲方、监理方产生矛盾而导致的工期滞后、未发生大规模的与村民间的冲突、未因执法部门的干扰而被勒令停工整改。整个施工过程显得流畅、有序、可控，最大化地减少了来自外部的阻力。

二、质量把关，严格要求

质量第一是企业永恒的主题，也是我们项目部不懈追求的目标。XX项目在投标开工建设时，公司对项目的定位是要获得XX省“XX杯”、XX省优质结构。所以我们在施工中严格按照公司高定位、高标准实施施工，自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉。具体措施如下：

1、联合生产经理、工程部在日常管理中严格落实“三检”制度（即自检，互检，再检），坚持按图纸按规范施工，每个分项分部工程提前策划，在施工中做到有参考，有依据。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录，确保每项施工计划、每周施工进度都有文字依据可查。把“创优争优”的标准落实到实际操作中，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次返工。对易发生质量通病的分项工程，成立专项防控整治小组，共同研讨制定质量通病防控整治措施，使管理人员和一线工人就通病的发生做到提前预防、过程管控、事后改进，达到了质量预控的效果。落实责任到个人，严格把关，保证发现问题能够及时得到解决。

2、落实各工种人员到位。对现场的材料、技术人员、劳动力等资源做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预期需求，保证了施工不间断、保证工期；进行合理的人员配置，在保证高工作强度的同时又能使项目部员工得到及时的休息，保持充足的干劲。

3、联合总工程师指挥技术质量部对施工全程提供技术跟踪和技术支持、编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案，对于图纸会审未明确的问题联系监理单位、建设单位及设计单位进行技术核定。大力推广工程局十项新技术，根据工程特点及现场实际情况严格按照方案进行现场策划和布置。

4、严把材料质量和安全生产关。项目部配备多名材料员、试验员对进场材料质量、数量、规格进行严格验收和现场取样送检，重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等，并联合监理单位的日常性见证取样对材料质量进行检验监督，确保进场材料符合规范要求；对现场材料开展不定期巡查，对可疑材料先停用封存再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料采取封存限制手段，并在监理人员的监督下清理出场。

每周一下午三点召开安全生产例会，由我或生产经理主持，针对隐患提出解决办法，并部署下一步安全生产工作计划。整个2014累计召开X次例会。每月由我组织带队进行安全质量大检查，节假日前后、季节性施工等加大检查力度，累计进行综合大检查X次。督促安全环境部严格按照施工规范进行现场安全管理，做好每日巡查记录，将一切隐患扼杀在萌芽状态。定期组织材料设备部、安全环境部对大型设备和专用器材进行检查、维修、保养，确保万无一失。

5、积极联XX质监站、XX省质监站、XX省建设协会、XX省住建厅等政府部门和建筑业相关机构对项目开展多次专项检查指导，认真听取专家意见，以最严格的审查视角来为施工过程提供外部参考和监督，保证工程始终高水平、高标准。

三、成本控制、提高效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将毫无意义。自项目开工以来，成本控制一直都是我的工作重点。在商务部制定切实可行的项目成本控制总目标后，严格审查项目成本管理工作流程、进行及时的预算和实际用量的对比；反复研究验证施工方案更改对成本和利润的影响；按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对现场情况、技术措施、材料涉及到的经费进行严格把关，做到每一笔重大资金流动都能心中有数。

截止2014年12月25日，XX工程项目主要经济指标完成情况如下：累计完成产值 XX 亿元，实际成本为XX亿元，利润率为X %；收取履约保证金共计X万元，大幅缓解了公司资金压力；迎接了主体封顶节点考核，最终确定了主体项目净利润X%，达到了预期的目标。

四、人才培养、科技创新

项目上大多数都是2012、2013年毕业的年轻员工，在日常工作中必然存在着经验不足、粗心大意、管理不到位等现象。针对此现象，我多次督促各部门负责人对年轻员工开展手把手的逐一指导，并鼓励他们适当对青年员工放权或给予较重要任务，提高年轻员工的业务水平和心理素质。通过师带徒、定期业务培训和考核、参观兄弟或外部单位等多种途径，使青年员工开拓视野、充实理论、积极参与、通力合作，大大提高了团队效率和执行力。仅2014年一年，XX工程项目部就有十余名毕业不久的员工考取了岗位证书或各种资格证书，提升了数名青年员工担任工长、部门副经理等重要职位，在各项检查和参观中锻造了青年员工优秀的精神风貌，为充实公司人才队伍作出了巨大贡献。

项目部在严格按照规范要求施工过程中，不忘努力突破陈旧观念，改进已有技术。项目专门成立了由总工程师带头的QC小组，开展QC活动3项，分别为《XXXXX》、《运用QC方法进行双优化管理》、《XXXX应用》，其中《XX应用》QC成果在XX技术成果发布会上获得X等奖。采用的多项新型技术，为项目赢得了“2014XX省建筑业施工示范工程”的奖牌。

五、大力宣传，赢取荣誉

项目部综合办公室设专门宣传员积极撰写稿件描写施工现场、日常生活、多彩活动，积极联系电视台、报纸等专业媒体到工地采访报道。2014全年，XX工程项目在公司平台、XX总公司网站等多个内部宣传窗口发表各类稿件一百余篇，被XX电视台、XX日报等多家知名媒体报道二十余次，其中尤以XXX报全版大幅报道XX工程绿色施工为最高宣传成果。

截止2014年底，XX工程获得的大型成就和奖项有：

六、自检自查、锐意改进 项目存在的问题与不足：

1、现场执行力度欠缺

2、施工队伍的专业技术水平不足

3、人员的合理调配需改进、各工种的施工进度安排存在混乱

4、施工中没有按照施工进度进行，影响施工进度及质量标准

5、部分现场签证（比如清地表、冬季施工混凝土、临时消防、植筋等）因双方分歧较大，建设单位人员、流程调整等原因至今双方未达成共识；很多分包价格都相对偏高，导致分包单价迟迟无法确定

个人存在的问题和不足：

住宅小区工程项目规模大、施工配合面广，如何降低成本、保证质量，是一大难题。作为项目经理，我深知压力重大。但压力越大，动力也越大，我必将在新的一年里坚持不断学习，提高自身管理水平，同时认真履行项目经理职责，牢记上级领导要求，严格管控施工情况，为项目的完美竣工奠定坚实的基础。

第四篇：优秀项目经理汇报材料

锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料

项目经理王宜和

尊敬的各位领导：大家好！

江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11F+1层,造价为3443.89万元;2011年4月30日开工,2012年6月30日竣工。本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。

一、安全管理

1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。

2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。

根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业

人员对安全隐患的防范和救援能力。

3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。

4、现场机械设备管理

塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。

5、现场“三宝四口五临边”管理

搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。

楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，用膨胀螺栓与楼面固定，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。

电梯间洞口、预留洞口的防护采用旧木方、模板封闭，电梯间内防护架每隔4层在电梯井壁预留孔洞，穿水平钢管卸载，电梯间门洞安装高1.8米、宽1米的定型防护门，悬挂警示、警告标志牌。

6、现场脚手架管理

落地脚手架基础浇筑15公分厚砼进行硬化处理，脚手架外侧设排水沟。

7、现场临时用电管理

配电房内设备配备合理，并按要求配备有来灭火器、灭火砂、绝

缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人操作，严禁合闸”标识牌等。现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理，电线、电缆分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记录齐全，施工现场临时用电按照规范要求做好重复接地，并挂设标识牌。

二、文明施工

现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布置图进行，材料分类堆放整齐，设置砖及砂、石材料堆放区、钢筋堆放区、模板堆放区、钢管堆放区、泵管堆放区等，并挂有标识牌。现场设有集中吊装区。

木工制作场地利用旧模板搭设封闭的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每层设消防防水源接口，现场设专门的危险品仓库。

三、质量管理

1、建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。

2、严把原材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。

3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指

导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。

4、工程资料及信息化管理

根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。

尊敬的各位领导，在这里我代表 江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。

谢谢大家!

第五篇：项目经理工程施工汇报材料

花语馨苑项目六月份工作汇报

根据甲方及本公司的施工管理要求，结合本项目的实际情况，本月度重点从以下几个方面对近阶段的工作做如下汇报：

一、生产组织及工程施工进展情况

1、根据现场施工生产需要，施工材料及机械设备基本按照施工需求计划组织就绪，满足现场施工要求。地下车库C区部分钢筋绑扎、模板支设班组人员不足，已经严重影响目前的施工进度；商业部分施工人员待落实。

2、工程款支付与工作进展情况

建设单位的工程款支付，本月未有按照与项目上完成的实际产值及总包单位合同约定支付。对本月施工生产进度造成严重影响。

当前主要工程完成情况如下：

（1）1#、2#、3#、4#、7#楼底层石膏完成、面层石膏完成30%；（2）1#、2#、3#、4#、7#楼楼面完成70%；

（3）1#、2#、3#、4#、7#楼外墙腻子完成、涂料颜色待定施工；（4）公共部位石材地面、门套正在施工；（5）开敞阳台栏杆、护窗栏及空调栏杆完成；（6）车库人防部分结构完成、普通车库结构完成50%。

3、上月计划完成情况以及下月进度计划

（1）根据上月进度计划均有不同程度的滞后，按照计划滞后到15至20天；进度滞后主要有以下几方面原因：（夏季农忙期间班组施工人员不足；6月份甲方工程款未有按期支付导致农忙后的人员迟迟不肯上来施工；外墙涂料的颜色甲方迟迟未有确定导致涂料无法施工，这样外墙吊篮无法拆除屋

面的波形瓦也无法施工；④车库部分土方回填由于回填单位的无理丈量要求，导致丈量工程量与预算工程量出入较大，存在争议一直没有回填。）

（2）下月进度计划外墙涂料完成（在颜色确定的情况下）、内墙面层石膏完成、地面施工完成、人防车库防水回填完成、普通车库结构完成80%、公共部分石材完成。具体详细计划见附表。

二、施工进度计划及保证措施

对影响施工进度所采取的措施：

1、在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况督促施工班组增加人员、保证材料及租赁材料的投入，确保总工期。同时项目部加强同建设单位、监理单位以及地方政府职能部门的工作沟通与协调，遇到阻碍生产进度方面的问题及时尽快解决，积极同甲方及地方职能部门协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

2、确保材料供应

装修阶段涉及的材料类型品种较多，工程施工进度的关键影响因素是材料，特别是粉刷石膏、水泥、砂石料等必须提前做好库存余量，为后续工作的开展打好基础；比如在混凝土地面浇筑过程中经常材料供应商不能按照计划供应石子砂子，必要时我们采取用商品混凝土保证连续施工的措施，以确保工期尽量的满足计划要求。

三、装修阶段的进度质量情况

装修质量一般，管理基本能满足建设单位的要求，质量控制要求确保过程跟踪管理，装修完成面的检查数据上墙及实测实量工作能够及时落实并按照规范要求验收；对内墙面的面层石膏在施工时所采取的措施是分层验收，必须将底层的垂直度及平整度验收满足要求后才能同意下道工序施工。

四、成本控制与洽商签证情况

1、根据车库土方初步丈量数据显示，预算工程量与实际工程量出入较大；

.2、相关价款出入较大的签证甲方迟迟不予办理；（如主楼土方回填、外墙装饰花架的论价、原内墙装修图纸设计为抹灰应甲方要求改为粉刷石膏、原设计木质防火门改钢制防火门等）

3、变更涉及增加工程量的甲方迟迟不予办理。（已经办完的变更待部分未完的变更完善后下次一并报公司预算部）

五、安全保证体系

由于车库基础施工基本都处于主楼外围的临边部位，加之内外墙施工的交叉作业，所以近阶段对安全生产作为本项目施工的重中之重，现场安全主管人员和相关工长都是安全第一责任人。现场专职安全员现场巡查也是项目安全管理体系的重要保证。

2、项目部定期对存在安全隐患的点和面进行安全隐患排查。

（1）对施工电梯、搅拌机的电源及配电室防护、乙炔瓶及氧气瓶等危险品进行定期检查。

（2）对钢筋加工区加强安全防护措施，确保人身安全，加强职工和农民工宿舍电力设施的维护及管理、设立安全警示牌、标志牌，项目部组织人员定期排查，杜绝意外发生。

（3）外墙施工的电动吊篮要求班组每天上班前检查其顶部的钢丝绳牢固情况，对操作部位的电源检查是否安全可靠。

五、环境保护和文明施工

近阶段甲方及地方政府职能部门的联查及突击检查较频繁，对现场的文明施工管理难度很大，尽管如此项目部仍然克服困难采取如下措施保证与政府部门及建设单位的文明施工配合工作。

（1）施工现场材料派专人码放整理。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，每天派专人进行洒水抑尘。（3）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理。

.六、需公司协调事宜

1、由于C区车库离施工现场较远，同时没有垂直水平运输，原施工班组人员不再施工，拟申请15万元资金以作此部分钢筋绑扎、模板支设突击班组使用（按照260元每工日，每天结清）。

2、外墙涂料队伍合同价格确定（预算28元/m2）；

3、车库装修队伍与价格的落实。

4、关于内墙粉刷石膏与原图纸施工的差价部分的确认，请预算部门尽快与甲方预算部门沟通。

汇报完毕！

廊坊花语馨苑项目部 2014年6月29日.