项目经理上半年考核汇报

第一篇：项目经理上半年考核汇报

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汇报人：毛继东

陕五建第一直属项目经理部地矿局工地

2004年1月10日

项目经理2003年考核汇报

工程基本情况：

工程承包范围：自基础砼垫层以上的建筑、安装工程，包工包料；（包括室内精装修在内）

工程合同价款：3641.68万元；

质量控制目标：确保创建省优质工程“长安杯”，履行合同承诺，满足本项目业主对工程质量的要求；

进度控制目标：本工程开工日期2003年3月1日，竣工日期2004年6月22日，总工期为480天；

施工安全目标：杜绝重大以上事故及重大机械设备事故和火灾事故，减少一般事故的发生。本工程为安全达标优良工程；

文明工地创建目标：省级文明工地； 施工技术目标：创建陕西省新技术示范工程。施工过程情况：

从六个方面：工程进度；施工质量；成本控制；文明施工；安全生产；科技应用等的情况介绍。

一、工程进度：

地下室施工从3月4日开始绑扎基础钢筋，到4月5日地下室顶板浇筑完，共计28天时间，这其中由于基础筏板是大体积砼，为了保证大体积砼的质量，在砼的养护6天期间内工程未进展，实际地下室的施工时间为22天。进入主体施工以后工程进度比较缓慢其主要原因是：

一、主体采用大模板，现场施工场地狭小，工作人员对大模板还不熟悉，大模拼装的速度缓慢。

二、本工程的质量目标比较高，项目部一直是把工程质量放在首要部位，在施工过程中进度与质量冲突的时候，总是进度给质量让路。

三、六月份中考、高考期间严格限制施工时间。本工程三面被住宅楼包围，距离仅有7M左右，能够夜间施工的工作内容非常有限。

四、6月份项目部通过对主体木工施工队伍进行了全面的考核分析，项目部决定对木工施工队伍进行撤换。项目部经过分析、讨论认为，虽然新主体木工施工队伍需要一个熟悉的过程会耽误一定时间，但从工程总体目标的实现来考虑，利大于弊。从7月份开始提速，由6层开始，7月份施工了三层，8月份施工四层半，9月份施工五层，10月份施工五层半，确保了11月9日主体封顶。砌体工程施工从八月份开始穿插，在冬季施工以前以基本完成。粉刷工程九月份开始穿插施工，进入冬季施工以前施工到了23层，给明年春节后大面积施工创造了条件。从10月份开始着手样板层的施工，确定各种后期装修材料，及施工方案。目前样板层的墙砖已施工完毕。

二、工程质量：

本工程的质量目标比较高，在项目部前期施工准备时，对工程质量进行了策划，各分部分项工程编制了项目部的质量标准。

剪力墙模板采用定型大钢模板，模板拆除后经实测实量，达到了项目部制定的清水砼的要求。（主要参数：平整度2MM以内、垂直度3MM以内、轴线位移小于3MM、截面几何尺寸±3MM以内）。剪力墙钢筋绑扎全部采用定位卡具，竖向钢筋以消除了位移现象，剪力墙以不在使用保护层垫块来控制钢筋的保护层，通过实验其效果以超过用保护层垫块的方法。

在砌体工程施工前项目部做了详细的施工方案，经项目部分析对设计中存在的不足之处进行了特殊处理。例如：120门垛采用异性木砖，保证120门垛的稳定性。在粉刷施工中对填充墙与砼剪力墙连接裂缝的质量通病进行了探索。施工过程坚持样板间引路，对开展的每道工序在施工前编制初步方案，按方案在工程实体中试做。最终确定可行的方案。

通过项目部全体人员的共同努力，在今年10月份省质检总站组织的南片质量流动红旗评比中，拿到了主体施工质量的流动红旗。

基础工程在2003年6月20日通过了验收，达到了合格要求。主体工程在2003年12月17日通过了验收，达到了合格要求。

三、成本控制

截止目前项目成本亏损97万，经项目部对比本工程中标预算比实际预算少了217.14万元。若按实际预算价款进行项目成本核算，项目部目前应赢利120.14万元。

四、文明施工：

按公司的“文明工地指南”中的各项要求，对施工现场进行了布置。施工场地全部硬化。施工过程中按照项目部制定的各项管理实施，情况良好。

办公区做了细致的建设，为了使文明施工建设提高一个新的高度，营造花园式工地，项目部建造了鱼池、假山。项目部管理人员服装统一。项目部考虑到施工场地狭小大模板的堆放存在问题，为了增大现有的施工场地，建造了型钢行架防护棚，上面堆放大模板，下面作为安全通道，并且作为临时的材料堆放场。钢筋加工车间形成流水化生产。由于采用的是自搅拌砼，工地的粉尘及噪音的来源主要来自砼搅拌站，所以项目部在粉尘及噪音的控制方面以砼搅拌站作为控制重点，用夹芯彩钢板作了全围护防止粉尘及噪音的扩散，为使砼搅拌站内的粉尘不伤害工人，又设计了排尘回收装置。

通过公司及社会各界专家和领导的指点，项目部对创建文明工地的的内涵，有了更深的认识，在创建过程中抓住“以人为本”的宗旨。使文明工地建设有了灵魂。

在今年九月份省质检总站组织，第八次全省文明工地现场会时被列为分会场，并且得到了建设厅领导的好评，先后来工地参观的各界领导及专家有7000人次。

在元月9日“鲁班奖”的三位专家评委来工地指导工作时，省质检总站的领导明确表示，本工地的“省级文明工地”不用复验，已经通过。

五、安全管理：

项目部安全管理的原则：消除“物的不安全状态，人的不安全行为” 项目部树立安全生产，预防为主的思想，项目部首先对安全管理管理工作进行了细致的分工，责任到人，在安全设施方面，项目部进行了大量的投资，防护棚采用型钢结构防护棚，防护外架采用整体提升爬架。

定期对施工现场的安全设施工作，项目部组织检查，对检查出的问题及时整改。保证安全设施完善。

项目部把安全教育工作作为安全管理的重点，让所有的工作人员认识到安全的重要性，树立安全生产的思想。

截止目前为止项目部仅出过一起安全事故。是一工作人员在值了一夜班的情况下，行动比较迟缓，由一米高的地方摔下。身体受到伤害。

项目部及时进行了整改，并且项目部针对此事件进行了分析、讨论，大家提高了对安全工作的认识。项目部以此为样本对“应急预按与响应计划”在本次事故中起的作用做了分析，分析结果表明项目编制的“应急预按与响应计划”是行之有效的。

通过项目部全体人员的共同努力，在今年10月份省质检总站组织的南片安全流动红旗评比中，拿到安全流动红旗。

六、新工艺新技术应用：

本工程新技术的应用主要有7项：

1、高强高性能砼技术；

2、钢筋连接技术；

3、新型模板和脚手架应用；

4、建筑节能和新型墙体材料应用技术；

5、企业计算机应用和管理技术；

6、新型建筑防水和新型管材的应用技术

7、深基坑支护等使用技术。

1、高强高性能混凝土应用 1.1自动配料混凝土应用：

本工程混凝土搅拌全部采用微机计量，自动配料，具有产品质量稳定、生产率高、节约工期、降低工程成本、产品质量稳定等特点。从根本上解决了人工上料误差超标的质量问题。

1.2混凝土泵送技术的应用：

采用混凝土输送泵及布料机进行混凝土的垂直水平运输、布料，减少大量的管道安装和拆除工作，提高劳动生产率，混凝土的浇筑，实现迅速连续、节约人力、加快工程进度。

1.3混凝土掺和料的应用技术：

全部混凝土中掺加粉煤灰，减少水泥用量，降低水泥水化热量和混凝土内部温升，同时掺加粉煤灰可明显改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。

2、钢筋连接技术

本工程竖向钢筋采用钢筋滚轧直螺纹连接，具有接头性能可靠、质量稳定、不受气候和焊工技术水平的影响、连接速度快、安全、无明火、节能等优点。

3、新型模板和脚手架应用 3.1新型模板

本工程为了实现清水混凝土效果，模板工程和混凝土浇筑施工上采取多项综合技术措施，其中采用二种新型模板：高强酚醛覆膜镜面竹胶合板用于梁板模板；剪力墙采用全钢清水大模板。

3.2新型脚手架（整体式外爬架的使用）

4、建筑节能和新型墙体应用技术

4.1外墙内保温采用25厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板。

4.2填充墙使用砼加气砌块，外墙及卫生间厨房间使用空心砖。4.3阳台封闭及外窗全部使用塑钢门窗，中空玻璃。

5、新型建筑防水和塑料管应用技术

5.1本工程地下室外墙采用SBC120复合防水卷材、屋面防水采用聚氯乙烯防水材料，这两材料均为高分子新型高防水材料。

5.2水管采用铝塑复合管，硬聚氯乙烯排水管。

6、企业计算机应用和管理技术在施工中的应用：

本工程配置三台计算机应用于项目施工管理，采用计算机网络技术，建成内部互连网，使信息及时传递，提高工作质量，加快工作进度，实现现场办公自动化。项目施工中计算机的应用还处于初期，项目部把培训工作放在首位。

7、深基坑支护等使用技术。

本工程的基础开挖深度7.5M，为了保证基坑周围建筑物的安全及基坑边坡的稳定，采用土钉墙支护，经施工过程检测，支护可靠安全。

第二篇：项目经理考核

①因甲方原因改变施工方案或有不确定因素影响施工进度，则不扣分；②若项目经理管理不善或因工程各环节安排不合理从而影响施工进度则扣分；③因各分项工程质量出现问题而返工从而延误工期，则扣分

①目标质量为合同规定的质量等级；②单位验收和竣工验收包括隐蔽工程及各分项验收不通过，则扣分；③项目经理应对安全引起高度重视。临时用电的布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线都要进行规范，不得乱拖电线，如有类似情况发生，则扣分。如有因此而发生的安全事故将严肃处理。

项目经理积极配合资料室做好预决算工作，包括招投标工作及竣工后的决算工作，应精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，编制施工方案。①项目经理在规定的时间内未做好工程量计算而导致投标书未能及时完成，则扣分；②在施工中，项目经理应对施工中的工程量增减及变更做好文字记录，完整保存施工联系单。在决算和审计时，若应施工联系单未签或遗失，从而影响审计结果，则扣分。

①项目经理在确定开工日期后，按材料进场先后罗列一份材料清单上报公司。施工时，应将所需材料提前二、三天开具材料采购明细单，交给供应部（特殊材料除外），若因材料未及时跟进而影响进度，则扣分。若项目经理已开具材料单，而供应部未及时采购，则不扣分，但项目经理应及时写出说明上报公司领导并备案，以免影响考核结果；②在施工中，项目经理应合理使用材料，不得无谓造成浪费，若因施工工艺不正确而造成浪费，则扣分；③材料送至工地后，应妥善安置，若因保管不当而材料被偷盗，则扣分。

工程自开工至竣工，无论在管理、质量、安全以及与甲方的沟通和配合等方面，应做到自己满意、公司领导满意和甲方满意。若在施工中，甲方因项目经理的管理不善而向公司领导投诉，则扣分。

第三篇：项目经理汇报

项目部职代会工作报告

--陈永强

根据《中铁四局集团有限公司工程项目部职工（代表）大会实施细则》，项目部严格按照公司要求，召开职工（代表）大会。在今天的会议上，我们要聚焦当前，分析工作中存在的不足，为今年的工作作出合理部署，确保项目施工的有序开展。下面我就2016年的工作情况及下一步工作目标做个简要汇报：

一、2016年工作回顾

2016年，在大家的共同努力下，青田项目部取得了一定的成绩。在施工生产方面：项目部自去年5月份开工，截止今年3月9日，项目目前完成：直径600mm、1200mm、1800mm钻孔灌注桩分别完成75、58、18根，完成率为100%、88.2%、75%；钢栈桥207m，全部完成；累计完成产值1463余万元。在安全管理方面：项目部大力开展安全隐患排查系统，对于发现的问题及时监督整改，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，严抓安全隐患整改；坚持每周两到三次安全大检查，现场发现的问题要求立即进行整改，确保施工生产无安全质量事故。截止今天，项目已实现安全生产295天；大力开展安全教育培训，对于所有施工作业人员必须进行安全教育培训，新进场人员未经培训的一律不准进场作业，做到了安全教育培训覆盖率100%。项目精细化管理方面：项目部始终坚持精细管理、节约管理，力争为公司改革发展做出最大贡献。一是抓小抓细，防止跑冒滴漏，本人带头大力倡导节约环保理念，杜绝常明灯、长流水，严格控制非生产性支出。二是在建点之初成立项目管会，以经济活动分析为抓手，定期组织开展成本核算，寻找项目管理的薄弱环节，及时修正纠偏。三是严格执行公司招标采购制度，加强二三项料管理，在物资设备采购、外协队伍引进、劳务分包单价确定等影响项目效益的关键点上，全部实施重点监控。人才培养方面：项目部以“导师带徒”活动为抓手，以自办培训班为着力点，给年轻技术员工作任务、压担子，促使他们快速成长。自开工以来，项目部选派了一批年轻员工参加了公司青年技能大赛、变更索赔、结构检算等培训班，整体素质有了较大提升。

以上取得的成绩，得益于公司党政领导的正确指示，得益于各位的长期奋斗与辛勤付出。在此，我代表项目领导班子向你们表示诚挚的感谢！

二、下一步工作目标

今年，是项目施工大干的一年。2017项目部计划完成形象进度4500万元，占总产值的64.2%。计划累计完成总产值的85.3%。今年计划完成的主要形象进度有：完成剩余钻孔桩16根，承台5个，墩台身6组；完成主桥P4#墩边跨现浇段施工、P8#墩边跨现浇段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01联钢筋混凝土箱梁，SU02联钢混叠合梁，SU03联钢筋混凝土简支架梁，NU01联钢筋混凝土简支架梁，NU02联预应力钢筋混凝土箱梁等施工；瓯南桥头塔楼，瓯南滨水塔楼，瓯北桥头塔楼，瓯北滨水塔楼等施工。

三、实现施工计划的措施

（一）安全质量保证措施：

1.健全安全质量管理体系，高起点高标准制定各项规章制度，制定安全管理办法和质量管理办法、安全生产责任制、质量责任制及各项安全质量规章制度。

2.认真开展培训工作。加大安全教育力度，新进场人员必须进行培训和学习，考试合格后方准上岗。加强项目管理人员安全质量、验收标准、安全操作规程、工序工艺等多方面的培训工作。

3.深入开展安全检查，完善现场安全设施，加大安全标语宣传。杜绝重大安全质量事故。

（二）施工进度保证措施：

1.强化组织管理，设置强有力的工程管理体系，实施对工程的全面管理。

2.制定详细的施工计划，严格按照施工计划完成施工任务，对于未完成的要检查分析原因，采取有效措施，确保总体工程进度计划的实现。

3.实行技术交底制度，发挥技术管理的业务指导和保障作用。4.加强财务管理，保证工程资金的合理使用，优先保障与施工进度有关的物资、设备、人员、资金供应，杜绝因物资、材料、资金等因素导致的工期延误。

2017年，我们要以勇往直前的斗志开拓创新，以只争朝夕的精神加快发展，为全面实现项目目标而努力奋斗！

第四篇：项目经理汇报材料

尊敬的各位领导、各位同事，大家好。我是XX项目的项目经理XX。自从公司定下把XX项目打造成高水平、高质量、高知名度优质工程的发展要求后，我与全体项目部成员便为了铸造这个精品工程而日夜奋斗着。我本人在工作过程中，能够严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；平时严格要求自己、廉洁自律；敢于承担责任，有认真负责的精神；有较好的协调、控制能力；能理论联系实际开展工作，不断地会同各部门研究和探讨适合工程管理、可操作性强的施工方案。经过一年多的不懈努力，在各界政府机构和各级公司领导的关怀指导下、在监理公司和劳务公司的通力合作下，项目部于2014年X月底实现了X栋X层楼主体的全部封顶，完成了7#主体土方开挖、基坑支护、地下室底板及外墙卷材防水、外墙保温、安装工程预埋和二次结构刻槽等施工计划。现在，我将2014年工作情况总结汇报如下：

一、协调组织，铺平道路

一个良好的施工环境是项目部迫切需求的因素。我在履职过程中，时刻牢记搞好与甲方、监理方、XX管委会的关系，争取外部助力；联合项目书记协调处理在施工中与当地村民产生的矛盾；应对政府执法机关的检查，减少一切可能发生的阻工情况。一年内未发生因与甲方、监理方产生矛盾而导致的工期滞后、未发生大规模的与村民间的冲突、未因执法部门的干扰而被勒令停工整改。整个施工过程显得流畅、有序、可控，最大化地减少了来自外部的阻力。

二、质量把关，严格要求

质量第一是企业永恒的主题，也是我们项目部不懈追求的目标。XX项目在投标开工建设时，公司对项目的定位是要获得XX省“XX杯”、XX省优质结构。所以我们在施工中严格按照公司高定位、高标准实施施工，自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉。具体措施如下：

1、联合生产经理、工程部在日常管理中严格落实“三检”制度（即自检，互检，再检），坚持按图纸按规范施工，每个分项分部工程提前策划，在施工中做到有参考，有依据。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录，确保每项施工计划、每周施工进度都有文字依据可查。把“创优争优”的标准落实到实际操作中，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次返工。对易发生质量通病的分项工程，成立专项防控整治小组，共同研讨制定质量通病防控整治措施，使管理人员和一线工人就通病的发生做到提前预防、过程管控、事后改进，达到了质量预控的效果。落实责任到个人，严格把关，保证发现问题能够及时得到解决。

2、落实各工种人员到位。对现场的材料、技术人员、劳动力等资源做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预期需求，保证了施工不间断、保证工期；进行合理的人员配置，在保证高工作强度的同时又能使项目部员工得到及时的休息，保持充足的干劲。

3、联合总工程师指挥技术质量部对施工全程提供技术跟踪和技术支持、编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案，对于图纸会审未明确的问题联系监理单位、建设单位及设计单位进行技术核定。大力推广工程局十项新技术，根据工程特点及现场实际情况严格按照方案进行现场策划和布置。

4、严把材料质量和安全生产关。项目部配备多名材料员、试验员对进场材料质量、数量、规格进行严格验收和现场取样送检，重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等，并联合监理单位的日常性见证取样对材料质量进行检验监督，确保进场材料符合规范要求；对现场材料开展不定期巡查，对可疑材料先停用封存再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料采取封存限制手段，并在监理人员的监督下清理出场。

每周一下午三点召开安全生产例会，由我或生产经理主持，针对隐患提出解决办法，并部署下一步安全生产工作计划。整个2014累计召开X次例会。每月由我组织带队进行安全质量大检查，节假日前后、季节性施工等加大检查力度，累计进行综合大检查X次。督促安全环境部严格按照施工规范进行现场安全管理，做好每日巡查记录，将一切隐患扼杀在萌芽状态。定期组织材料设备部、安全环境部对大型设备和专用器材进行检查、维修、保养，确保万无一失。

5、积极联XX质监站、XX省质监站、XX省建设协会、XX省住建厅等政府部门和建筑业相关机构对项目开展多次专项检查指导，认真听取专家意见，以最严格的审查视角来为施工过程提供外部参考和监督，保证工程始终高水平、高标准。

三、成本控制、提高效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将毫无意义。自项目开工以来，成本控制一直都是我的工作重点。在商务部制定切实可行的项目成本控制总目标后，严格审查项目成本管理工作流程、进行及时的预算和实际用量的对比；反复研究验证施工方案更改对成本和利润的影响；按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对现场情况、技术措施、材料涉及到的经费进行严格把关，做到每一笔重大资金流动都能心中有数。

截止2014年12月25日，XX工程项目主要经济指标完成情况如下：累计完成产值 XX 亿元，实际成本为XX亿元，利润率为X %；收取履约保证金共计X万元，大幅缓解了公司资金压力；迎接了主体封顶节点考核，最终确定了主体项目净利润X%，达到了预期的目标。

四、人才培养、科技创新

项目上大多数都是2012、2013年毕业的年轻员工，在日常工作中必然存在着经验不足、粗心大意、管理不到位等现象。针对此现象，我多次督促各部门负责人对年轻员工开展手把手的逐一指导，并鼓励他们适当对青年员工放权或给予较重要任务，提高年轻员工的业务水平和心理素质。通过师带徒、定期业务培训和考核、参观兄弟或外部单位等多种途径，使青年员工开拓视野、充实理论、积极参与、通力合作，大大提高了团队效率和执行力。仅2014年一年，XX工程项目部就有十余名毕业不久的员工考取了岗位证书或各种资格证书，提升了数名青年员工担任工长、部门副经理等重要职位，在各项检查和参观中锻造了青年员工优秀的精神风貌，为充实公司人才队伍作出了巨大贡献。

项目部在严格按照规范要求施工过程中，不忘努力突破陈旧观念，改进已有技术。项目专门成立了由总工程师带头的QC小组，开展QC活动3项，分别为《XXXXX》、《运用QC方法进行双优化管理》、《XXXX应用》，其中《XX应用》QC成果在XX技术成果发布会上获得X等奖。采用的多项新型技术，为项目赢得了“2014XX省建筑业施工示范工程”的奖牌。

五、大力宣传，赢取荣誉

项目部综合办公室设专门宣传员积极撰写稿件描写施工现场、日常生活、多彩活动，积极联系电视台、报纸等专业媒体到工地采访报道。2014全年，XX工程项目在公司平台、XX总公司网站等多个内部宣传窗口发表各类稿件一百余篇，被XX电视台、XX日报等多家知名媒体报道二十余次，其中尤以XXX报全版大幅报道XX工程绿色施工为最高宣传成果。

截止2014年底，XX工程获得的大型成就和奖项有：

六、自检自查、锐意改进 项目存在的问题与不足：

1、现场执行力度欠缺

2、施工队伍的专业技术水平不足

3、人员的合理调配需改进、各工种的施工进度安排存在混乱

4、施工中没有按照施工进度进行，影响施工进度及质量标准

5、部分现场签证（比如清地表、冬季施工混凝土、临时消防、植筋等）因双方分歧较大，建设单位人员、流程调整等原因至今双方未达成共识；很多分包价格都相对偏高，导致分包单价迟迟无法确定

个人存在的问题和不足：

住宅小区工程项目规模大、施工配合面广，如何降低成本、保证质量，是一大难题。作为项目经理，我深知压力重大。但压力越大，动力也越大，我必将在新的一年里坚持不断学习，提高自身管理水平，同时认真履行项目经理职责，牢记上级领导要求，严格管控施工情况，为项目的完美竣工奠定坚实的基础。

第五篇：项目经理考核方法

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法

项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

一、企业给予项目经营部的条件

除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、项目经理的权限与责任

本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

1．权限

（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

（3）对工程项目具有经营决策权。

（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。2．责任

（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

（3）根据相关规定，缴纳相关费用。

（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

（7）按照人力资源部下达的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

（9）其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容 1．贯彻企业管理制度情况。2．执行企业指令情况。

3．完成企业下达的如下六方面指标情况（1）工期。（2）质量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情况。（6）文明施工情况。4．其他考核内容

（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。（3）突发事件的影响及处理效果。

（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

四、考核办法 1．考核实施部门

项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。

2．考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

（1）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

五、其他奖惩规定

1．企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。

（3）杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%～____%给予奖励。

2．企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理____～____元/次·项处罚。

（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。

（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。

六、考核兑现

根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬；未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。

项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。

七、相关事项说明

1．企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。

2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。