项目经理培训会总结

第一篇：项目经理培训会总结

项目经理培训会

为加强项目部管理工作，提高项目实施人员的综合素质，打造一支更加强大的项目团队，使项目实施管理工作更加规范有序，最大限度地提高公司的综合效益，2018年5月30日，由公司副总经理赵桂超组织，对工程项目部、工程技术部、安全质检环保部共计13人进行了有关项目经理职责和项目竣工资料整合的培训会。

会议初，赵总讲到，项目经理作为工程施工企业内部的重要岗位和企业法定代表人在具体工作项目中的代表，对工程项目施工负有全面管理责任，是具体施工项目的最高领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心的地位。项目经理的首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，包括前期准备、过程控制和后期管理工作。

而项目竣工资料的整合更是需要项目经理对项目实施的全过程进行记录和各个部门之间的完美配合才能做到。竣工资料更是项目工程进行检查、验收、移交、结算、管理的原始资料。竣工资料的完整，直接影响到这个工程项目的进度，所以竣工资料的管理是一个非常重要的组成环节。

此次培训会赵总重点的讲解了竣工资料中的各阶段的资料，详细的介绍了华北大区下发的《工程竣工资料档案管理》，对其中包含的工程前期资料、合同协议资料、参建单位资料、工程设计资料、户内户外施工资料和管网工程资料进行了讲解。同时还提出了一系列的要求：1.要求各个项目经理严格按照大区下发的文件做好项目竣工资料的整合2.要求工程技术部和安全质检部全力配合项目经理做好各项工作3.项目经理每天做好工程施工日志4.必须要做到“工程做到哪，竣工资料跟到哪”的任务要求。严禁出现工程完工，但是由于竣工资料的缺陷而导致工程无法结算。

此次项目经理培训会的成功召开，顺应了公司项目经理职业化发展需要，也是加强项目班子建设，提升能力和素质，提高项目管控能力的重要途径。2018年，公司将狠抓员工培训，优化课程设计，加强后期跟踪评价，提升员工能力和素质，为企业发展提供更多人才支持。

鸿泰管道工程安装有限公司

2018年6月7日

第二篇：项目经理培训总结[定稿]

项目经理培训总结

12月22日，我参加了集团公司举办的第一期项目经理培训班，经过为期4天的培训，我对当前形势下作为项目管理者必须具备的专业能力和管理能力有了更深刻的认识，为进一步做好石家庄项目管理工作积累了宝贵经验。根据此次培训内容，结合石家庄项目管理经验，现将个人培训心得总结如下：

一、如何成为一名合格高效的项目经理

项目经理作为建筑施工企业内部的重要岗位和企业法定代表人在具体工程项目中的代表，对工程项目施工负有全面管理的责任，是具体施工项目的最高领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心的地位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，包括前期准备、过程控制和后期管理工作。一个合格高效的项目经理应当具备决策能力、组织管理能力、平衡协调能力、业务能力、应变能力、社交能力等六方面能力，对综合性业务水平要求很高。在日常工作中，作为领导者，个人情绪的调节和决策落实情况也是应当重视的方面，项目经理需要正视压力的作用，过度的压力不是驱动力，过小的压力会降低绩效，适当的压力才会促进工作积极性，提高工作效率；在决策过程中，项目经理必须密切联系群众，了解实际情况，能够发现问题，才能开展领导工作，该说的要说到，说到的要做到，做到的要及时记录，这样从决策到执行才能实现顺利的闭合。

二、如何实施项目管理策划

策划是我们施工企业为了达到项目管理目标，在充分调查相关资源及环境的基础上，遵循一定的方法或规则，针对项目实施的全过程而制定的实施方案。石家庄项目在前期策划方面积累了丰富的经验，项目部通过深度市场调研，进行静态分析，首先对施工组织设计进行多次深入优化形成实施性施工组织设计,包括施工总体规划、总布置、进度计划、各种资源配置的优化整合、施工生产组织、职业健康安全管理规划、质量管理规划、文明施工环保管理规划，以及对工程施工条件、重点和难点的研究和决策，各工程部位的主要施工方案、措施和具体质量控制标准等。然后以实施性施工组织设计为基础，对施工方案、质量安全、人员构成、机械配置，平面布置、施工材料、协作队伍管理、资金流及利润情况等各个方面进行总成本和细分成本策划，找出了影响项目成本的主要和关键因素，确定了成本管控重点，为实施过程中的管理明确了方向。

三、如何做好项目安全管理

一是要从思想上重视，始终紧绷安全这根弦。石家庄项目始终把安全管理摆在项目管理的重要位置，通过设立安全宣传橱窗、张贴安全警示标语，利用班前讲话、生产交班会、安全教育培训等形式牢固树立安全生产意识。二是建立健全安全管理体系，充分发挥体系运转作用。通过成立安全生产管理领导小组，制定安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖罚制度等规章制度，不断完善安全管理体系，为安全生产提供制度保障。三是加强执行力建设，严格落实规章制度，严格执行施工方案、严格事故隐患排查、严格落实问题整改、严格问责处罚。石家庄项目通过采取“三抓”，确保安全、质量、文明施工全面受控。一是做到“抓全”。“抓全”就是全员全方位抓安全质量和文明施工。二是做到“抓准”。“抓准”就是找准安全质量和文明施工管理的关键环节、薄弱环节，有的放矢、对症下药。三是做到“抓狠”。“抓狠”就是铁腕抓安全质量和文明施工管理，严格奖罚制度，做到奖罚分明，增强安全质量和文明施工管理力度。

四、如何做好作业层队伍管理

传统的分包管理存在着漏洞多、风险大、效益流失严重等诸多问题，一定程度上制约了企业效益和效率的提高，因此我们必须通过加强作业层队伍建设，建立企业自身的骨干施工队伍，牢牢掌握施工生产的主动权。加强作业层队伍建设应遵循以下几个方面的原则：一是分类建设、互为补充的原则；二是依法合规、规范管理的原则；三是改革创新、大胆探索的原则；四是强化管控、提高效益的原则；五是合理流动、资源共享的原则；六是统筹兼顾、互利共赢的原则。

五、如何做好项目二次经营与变更索赔

“二次经营”是甲乙双方履行工程项目合同时所发生的一切经营行为，它的最终目的是在合同履行过程中通过增收节支获取更好的管理效益，为项目和企业实现增值。做好“二次经营”主要就是做好变更索赔事项。变更方面需要注意：变更各阶段的时间要求；变更资料的准备和签字；树立共赢的理念；注意变更索赔的技巧，如化整为零、先易后难、个性优化、紧盯不放。索赔方面需要注意：把握机会，充分理解索赔三大要素：“发生不可预见、过程不可控制、损失不可避免”；要在限定的时间内向业主发出索赔通知；跟踪索赔要求的批准；避免和杜绝发包人的反索赔；注意索赔资料的收集、整理、保存。石家庄项目在下一步处理变更索赔过程中，应注意处理好和业主的关系，加强沟通和交流，展示项目部专业化的业务能力和精细化管理水平，为集团公司和公司开拓河北市场树立良好的外界形象。

总之，通过此次培训，我在获得知识的同时，也认识到个人理论素质和工作水平还有待进一步提升，在今后的工作中，我将抓住每次学习机会，夯实理论基础，积累施工和管理经验，全方位提升综合业务水平，通过做好石家庄项目，助推公司河北区域经营再上新台阶！

第三篇：项目经理培训总结

项目管理培训小结

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地认识它，并将其用于实践工作中。这次项目管理的培训，有几点我比较印象深刻。

一、事前控制：“预先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一个项目成立前，我们必须对行业、发展方向以及结果有个宏观的了解，有个大致的轮廓。这样，才能有的放矢，在实际操作中才能控制和纠正。项目成立了，在运行过程中的投入，更要做到良好的预算。将整个项目分解为工作包，明确每一项支出的情况，分配好费用，确实做到可控性。

二、资源的攫取和使用：项目规划完成后，紧接着就要着手开始动工。当然只有了规划，还要配备齐备的设备、人力等资源。作为项目经理首先要根据工作量，选择合适的人员和设备，做好进度计划，对项目过程中进行管理。根据预算，开始组建团队，组员们都有各自的分工及专长，进行施工过程中的安排。项目经理对组员进行必要的培训，明确任务及工作安排，基本具备条件了。

三、沟通：沟通是项目管理的桥梁。每个项目都不是一两个人或者一两个专业的交叠就能简单的完成的，涉及到各行各业，还有各种各样的人。沟通可以让你的团队，更有凝聚力，更有序地进行工作，让项目更加顺畅进行。沟通不仅包括内部沟通，还有外部沟通。内部沟通，可以使大家形成默契配合，利用自己的专长，更好地去解决问

题。外部沟通，可以使项目的推进环境得到改善，创造有利的外部条件，推动项目发展。学会沟通，才能让你的工作游刃有余。

四、过程中控制：要想项目朝着预定的方向进行下去，必须时时进行比较，纠正。在过程中，每个阶段开始及结束，一定要做到比较、参照。出现问题，及时进行纠正，就像高楼层层砌筑，一层歪了好修改，层层歪下去就无法弥补了。过程中监控也是相当重要的。

五、归纳与总结：每个项目都具有它的独特性，做完每个项目要做好归纳总结，把整个历程记录在案。出现的问题，如何解决，怎样有序高效的推进，这都是宝贵的资料。在项目完成时，团队要好好总结、整理，为以后其他的项目提供依据。

通过为期五天的培训，虽然时间很有限、讲授的知识也很有限，不能把项目管理很好地拓展开了，但是这也让我受益匪浅，给自己在项目管理过程中提供理论依据和参考，为以后的工作也给了不好好的建议。我要继续学习和琢磨，好好地将其掌握，能够运用。

第四篇：项目经理会汇报

公司项目经理座谈会精神学习贯彻情况汇报

公司在百忙中召开了“项目经理座谈会”。会上公司各项目经理就上半年工程施工质量、安全、进度和经济指标完成情况作了简要汇报，董事长、党委书记、总经理分别作了重要讲话。

于8月15日召开了全体试验人员会议，主任就领导的“讲话”进行宣读学习，并对“讲话”精神进行了传达和讲解。

公司领导在“讲话”中重点分析了上半年项目管理中存在的问题，安排今后一段时期的重点工作，使公司项目经理及机关各部门主要负责人正确认知企业当前面临的形势、研究商讨相应的策略和措施，把下半年的生产经营工作做的更好。

公司按照工作会制定的方针、政策，有计划地调整经营策略，紧抓国家扩大内需的历史机遇和有利条件，多承揽大型站房、高速铁路以及高层建筑等建设项目，拓展公司的经营规模，为企业发展奠定坚实的基础，随着公司规模的不断扩大，各种生产要素配备相对缺乏，给项目施工带来一定困难，公司领导针对存在的问题，总结了苏州站项目施工大会战经验，加强项目管理，调整内部管理机制，强化施工队伍和全体职工的凝聚力和战斗力，整合资源，解决好规模与要素的矛盾，解决好工期与质量、安全的矛盾，测试中心全体人员认真领会这次会议的精神，做好以下三方面的工作。

1、贯彻会议精神，抓好检测工作。

作为公司施工生产服务的职能部门，全体人员表示，我们要以“讲话”精神为工作指导思想，全面贯彻“三个升级发展战略推进年”主题思想，充分发挥工程试验在施工生产中的服务、指导、监督职能作用。团结协作，树立高度的工作责任感和质量意识，加大对项目试验工作的管理力度，夯实试验管理工作基础，努力培养一批能独立担负重、难点项目试验工作的项目试验室主任和新生试验技术力量，密切配合机关有关部门和项目工程技术人员，加强建筑材料和建筑工程质量的检验试验，严格控制各工序施工质量，为保证工程质量提供技术保障，为公司又快又好地发展做出不懈努力。

2、突出预防为主，推行科学管理

（1）今年项目施工规模大、分布广、科技含量多，质量标准要求高，如何做到试验工作管理有序，全面受控是测试中心主抓的工作。我们中心要突出以预 防为主的原则，开展每项质量活动之前，都要制定好计划，规定好程序，使质量活动始终处于受控状态，避免重复作业。以求把质量缺陷降低到最小限度，将问题解决在施工成型之前，不能完全依靠事后的检查与论证。

（2）推行科学管理。目前也是施工管理的必要手段，它可以全面、系统、明确地表现出施工过程中所有工序之间的逻辑关系和彼此之间的联系，突出管理工作应抓关键工序，显示出各工序间的机动时间，从而使掌握计划的管理决策人做到胸有全局，在保证工程质量的前提下，知道从哪里下手去缩短工期，怎样更好地使用人力、物力和设备，同时严把质量源头关，确保材料质量满足施工要求，加强施工过程的质量控制，始终处于施工的主动地位，最后使工程获得好、快、省和安全的效果。

（3）统一思想认识，建立质量管理体系，创造条件，对薄弱环节及生产施工现状做细致的调查分析，改善施工环境，完善措施，为确保工程质量扫除障碍。

3、重视人才培养，紧跟发展步伐

技术、测量、试验是建筑施工管理的基础和支柱，应与质量、安全、进度三个要素合理地应用调配和有效地结合起来，因此各方面的人才培养就显得尤为重要。随着建筑市场竞争日益激烈，规模不断扩大，人才的作用就凸显出来，特别是年轻后备技术人才的缺乏，制约着今后企业的发展，为紧跟企业的发展步伐，培养一批年轻化、知识化、能吃苦、重责任人才队伍。培训业务骨干人员，组织优秀施工队伍，每道施工工序进行标准化作业，实现工程质量步步优、单位工程群体优的战略目标。

第五篇：2012年项目经理培训最后总结

严、难、细 考试大纲

变更管理，合同管理，收尾管理

1、项目经理的角色和作用

2、计算公式：活动历时的三点估算、标准差、1西格玛68.27%、2西格玛95.5%、3西格玛99.7%

3、关键路线，项目工期、正推逆推（第1天从0开始、第一天从1开始）、活动的总浮动、活动的自由浮动

4、挣值及其相关公式、意义 EV以完成工作的预算值、AC、PV、CV、SV、CPI、SPI上午

ETC、EAC下午

5、样本计算

样本大小=0.25*（可信度因子/可接受误差）平方

6、沟通渠道数目

7、决策树

做一件事有多种方法，每种方法都有不同的情况，不同的情况有不同的收益 EMC

预期的金钱收益

8、供应商选择

可靠性

平均

MTBF=1/X 冷备是主动接受 热备冗余是减轻

9、供应商选择标注

10、权重系数

11、云计算 IaaS 基础云 PaaS 平台云 SaaS 软件云

云计算体系结构的管理中间层负责资源管理，任务管理，用户管理和安全管理等

12、物联网TAAS，包括GIS/GPS 物联网分为三层：（RFID）感知层，网络层和应用层

13、IT服务

项目：干活

项目管理方法：PMBOK、PRINCE IT服务管理方法：ITIL ISO20000

14、信息化

信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范

15、电子商务与电子政务

16、需求规格说明书SRS的内容、作用

17、测试技术

用例图 用于SRS中 类图 关系：依赖，类属，关联（单向，双向，聚合，组合），实现 组合结构图：用于对类的内部结构建模 部署图

包图提供了组织元素的方式，通常用于描述系统的逻辑架构 类图：为数据库建模

数据流图是用于结构化分析里

程序流程图是由模块（组件）组成的 扩充(Expend)，类属（Generilization），包含（include）是用例之间的关系 结构化是自顶向下的方式

18、PMO P157 非常重要

19、立项管理：中级：立项依据，承建方立项的内容，什么是论证？ 什么是评估？它们之间的区别，招投标日期/时间的规定，密封规定 立项依据：项目建议书

项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否在可行的一个评估过程。

项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据

20、立项管理重点

中级：什么是滚动式计划？项目章程内容及作用 项目章程内容及作用：P209 及白纸上

滚动式计划：近期的工作计划得较细，远期的工作计划得较粗

21、项目整体管理

要细到输入输出工具技术 螺旋式的过程PDCA

22、范围管理：

细到范围说明书的内容，范围控制和范围变更包括那些活动？ WBS——历年的重点 范围变更——历年的重点 WBS包涵项目分包的内容 WBS中大型项目用列表结构

认真做网上模拟题，概念如总浮动/总时差，自由浮动/自有时差，关键链 网络图 三点估算

应急时间/后备时间

23、成本管理——重中之重

1、概念：直接成本、间接成本、固定成本、可见成本

2、什么是预算？什么是管理储备？什么是应急储备？

3、挣值计算：EV、CV、CPI、SPI、SV、ETC完成日期估算两种情况的 参考2011年上半年案例

成本估算类型：量级估算，预算估算，确定性估算

24、质量管理

什么是QA？什么是QC？QA职责

“镀金”——你做了你不应该做的工作，多余的工作

25、人力资源 对个体的激励

对团队的管理过程，其输入、方法、输出 例如：虚拟团队

及早开始是项目团队建设的有效法则 冲突管理 最有效的方法是问题解决 OBS、RAM

26、沟通管理

27、合同管理

投标的价格和合同价格不能超过10% 按信息系统工程范围划分，合同分几类？各适用于

单价合同，分包合同

28、配置管理

29、变更管理 30、风险管理 收尾管理（高级）

重点：合同法、招投标法、政府采购法

经验：教程、法律法规中的数字、百分比、日期、天数是实体的来源之一