优秀项目经理推荐报告

第一篇：优秀项目经理推荐报告

优秀项目经理推荐报告

局人力资源部：

中交四公局项目管理部副总经理兼湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长刘松涛同志（男，1972年4月5日出生，大学本科学历，工程师职称，一级建造师），从事建筑施工16年，具有较高的项目管理水平和丰富的项目管理经验。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，工作务实，开拓创新，迅速打开施工局面，理顺施工管理各项工作，创造了良好的外部环境,带领项目全年完成建安产值开累完成3.89亿元（其中含完成新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元产值没有计量）。超额完成年度计划的115%。由于管理到位，没有发生质量、安全事故，没有投诉事件发生，得到业主、监理和地方各级政府的高度评价，在南宁铁路局打响了中交品牌，创造了良好的社会和经济效益。

湘桂铁路开工建设以来，刘松涛同志立足本职，围绕项目标准化管理对安全、质量、经济效益、社会效益方面，认真履行职责，模范执行局各项规章制度，通过对工程项目的有效控制，加强项目成本管理，有预见性地开展标后经营活动，认真践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，为湘桂铁路建设创造良好的经济、社会效益打下了坚实的基础。经湘桂铁路Ⅱ标班子会议研究一致认为，刘松涛同志具备“中交优秀项目经理” 人才评选标准，特推荐上报。

二〇〇九年十二月三十日

开拓创新现成效 勤政务实求发展

湘桂铁路项目总指挥部刘松涛事迹材料

刘松涛，男，1972年4月出生，大学本科学历，工程师，一级建造师。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，围绕项目经济效益、社会效益中心工作，认真履行职责，模范执行局各项管理制度，通过对工程安全、质量、进度、文明施工进行有效控制，加强项目成本管理，认真开展标后经营活动，大力践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，加强项目班子建设和人才队伍建设，为局湘桂铁路项目创造良好的施工环境和社会效益打下了坚实的基础。

一、快速进场，高效推进项目安摊建点工作。

2009年3月9日任六项目经理，带领前战人员在局、工程处的正确领带下，在时间紧、人员少、队伍不稳定、正逢广西雨季的情况下按局统一的项目驻地文化宣传部署完成了各项基本建设，实现了全线第一个拌和站破土动工,第一个桥梁工点正式开工,第一个地方政府在工地召开征地拆迁动员大会,为项目各项工作迅速展开打下了良好的基础，受到了建指、监理和地方政府的好评,并为全标段树立了榜样。

2009年6月因工作需要任湘桂铁路Ⅱ段常务副总指挥,主持湘桂项目的日常管理工作,带领局指各部门对全标段进行考察,明确了各项目部及局指的各项职责,对各项目部存在的问题进行分析并找出解决办法,积极催促施工图纸,精心谋划,组织各项目部搞好大临工程建设，并积极组织建指验收,为主体工程早日开工打下了基础。

二、确保安全质量，掀起施工生产大干高潮，超额完成年度计划。积极开展“强力推进标准化管理，大战100天”旱季攻势活动。

（一）为了确保2009年旱季（2009年10月1日至2009年12月31日）大干施工任务的顺利完成，为全面履行与南宁铁路局签订的施工合同，实现投标承诺，召开了 “强力推进标准化建设，大战100天动员大会”。对旱季攻势做总体安排部署，提出旱季攻势的目标：以推进项目标准化建设为契机，全面加强项目标准化管理，大战100天，全面掀起旱季攻势。抓住旱季施工的黄金季节，为实现湘桂线工期目标而努力奋斗。为实现目标制定了强有力的保证措施。

1、各项目部与下属架子队签订《旱季攻势责任状》，拟定节点工期，实行责任考核和激励机制，完成任务有奖，延误工期受罚，以充分调动作业队的施工生产积极性。

2、各项目部根据工程数量和征地拆迁进展情况，结合各作业队施工实际，制定出“旱季攻势”计划安排表。

3、各作业队根据“旱季攻势”计划安排表，把各阶段的施工任务分解到日、周、旬，落实到每道工序、各责任人；同时上足作业人员和机械设备，做好各种工程材料的储备工作，多开工点，抢进度，迅速形成“旱季攻势”的大干态势。

4、各作业队在“旱季攻势”活动中要严格遵守有关安全、质量管理的各项规章制度，把“保安全、讲质量、促进度、创精品”作为本次活动的中心思想，积极响应南宁局标准化管理推进要求，局指挥部成立了以常务副指挥长为组长的标准化管理推进领导小组，将标准化管理的各项要求贯彻到“旱季攻势”的全过程。

5、项目部各职能部门相互协作，做好对作业队的指导工作，及时解决施工中出现的问题，为大战创造先行条件。各项试验工作有序开展，严把原材料质量关，严格把关各工序的质量过程并狠抓施工过程控制，成立技术方案小组，承担重要结构和特殊结构技术方案设计和

优化工作，实行技术方案逐级报审制度。技术逐级交底，使施工人员明确技术交底意图和施工步骤。

6、现场安全员和质检员严守职责，排查施工现场的安全隐患并指导现场加以整改；施工过程中，对于每一道工序都严把质量关，作好质量预控工作，对于容易出现问题的工序，预先制定切实可行的方案，控制工程质量。

（二）通过努力，湘桂项目取得了阶段性成果。

工程进展、完成投资情况：今年建指下达的年计划为33551万元，开累完成产值3.89亿元（其中含由于新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元没有计量），完成业主计划的116%。

1、区间路基土石方总量900万方，开累完成402.125万方，完成44.7%。

2、站场路基土石方总量215.27万方，开累完成17.995万方，占工程总量的8.36%。

3、桥梁23座总量8495.337延长米，开累完成1935.89延长米，占总量的22.79%。箱梁已完成十片。

4、涵洞总量293座共计6931.84延长米，开累完成2026.805延长米，占总量的29.24%。

（三）征地拆迁方面

到2009年底，全管段红线用地5234.24亩已全部丈量完毕，已交付使用4867亩，占93%；办理临时用地1742亩；已拆迁厂矿和房屋139033平方米，占总量的84.5%；完成三电迁改219处，能够满足施工生产需要，在全线各标段中征地拆迁工作处于前列。

三、整章建制，规范运作，推进标准化管理工作步入正规 开工初期，由于没有高速铁路的建设经验，在编制管理制度时，我们借鉴了其他高速铁路的建设管理制度，但在实施中却出现了“水土不服”、细化不够、操作性差等问题。为此，我们按照铁道部、南宁

铁路局推进建设标准化管理的相关要求，结合湘桂线的具体实际，对规章制度进行了重新修订和完善，细化管理措施和标准。截止10月中旬，局指挥部共修订、新增管理制度47项，同时组织编写了27项施工作业指导书，规范了现场安全质量过程控制，明确了现场的工作标准。指挥部及各项目部成立了标准化工作领导小组，明确了分工。

四、加强施工组织管理，确保安全质量与成本控制有效结合。湘桂铁路Ⅱ标段由于管段长，施工条件复杂，施工组织是否合理关系到项目的进度及成本，而技术管理工作是施工的根本保证。在工作中，团结带领技术人员加强方案研究制定、评审，加强测量观测，加强服务现场，强化工程质量控制，加强变更设计，重视内业资料等工作。通过大量的工作，对管段内的地形地物进行摸底，收集了大量资料，并及时提供给设计和建指，确保了图纸的及时到位、减少了在施工中不必要的变更，同时对管段内的取弃土场进行了核对，并及时与设计、建指沟通，对管段内运距进行确认，为以后清概做好准备。

安全质量是前提，但做好成本增效益又是企业永恒的追求，如何做好这两个方面，一直是湘桂项目重点考虑的问题，湘桂铁路Ⅱ标段施工中最大的问题是路基填料质量要求高，但我管段填料不足，运距远，加上由于第一标段路基用破碎机破碎石的办法做了示范点，建指大力要求推行，如果推行，则我管段成本大大加大，同时重行选石场对各项目部难度很大（运距太远且征地难度大并对进度有影响），为确保质量同时解决我管段成本不致加大问题，指挥部组织对各项目部进行分工做试验段，同时对全标段进行全面考查，并多次与建指相关领导就我管段实际情况进行磋商，针对我管段特点提出了采用做天然砂

砾石、土及物理改良土试验段的办法来解决我管段AB组填料不足的问题，通过做试验并与设计、建指、监理沟通交流，9月份建指技术交底会上明确同意湘桂项目提出的方案，对我标段不提出强制上破碎机的要求，这样大大节省了成本，又确保了施工质量和进度。

五、以标准化管理为指针，狠抓安全质量两条生命线。

（一）为响应建设指挥部推行标准化管理的要求，湘桂项目对各项目部提出以下具体要求：

1、各项目部必须高度重视推行标准化管理推进工作，不断完善各种规章制度，制定可实施的相关措施。

2、重要岗位人员配备必须到位，明确岗位职责，定期对项目部和项目部所属的架子队工班进行核查。

3、全面推广标准化试验室、标准化试验段、标准化拌和站等，把工作落到实处，全面落实标准化相关政策。

（二）狠抓安全质量两条生命线

1、加强参战技术人员的业务能力培养。为全面提高技术人员的综合素质，由局指工程部组织，局指副总工程师专人负责，对各项目部的技术人员进行系统的技术培训，对提高施工人员素质，提高施工水平和质量起到了一定作用。

2、安全方面，坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产质量管理，进一步完善职业健康安全管理和质量管理体系，确保安全质量管理工作的有序可控。（1）建立健全了安全质量管理体系，制定了安全质量管理办法；（2）在管段范围内开展以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动；（3）深入开展安全生产“三项行动”（4）深入开展安全质量大检查大反思工作；（5）紧急安全预案的制订及演练；（5）规范现场安全文明施工；（6）推进铁路建设标准化工作。通过抓安全、促环保、树形象、抓文明施工，全面展示中交铁路建设主力军形象，全年没有发生安全质量事故，得到了建指及监理的认可。

六、加强成本控制，确保项目经济效益最大化。

经济效益最大化是企业永恒的追求。为树立“大成本管理”理念，认真开展“管理效益年”活动，确保项目经济效益最大化目标。成立成本管理领导小组，落实责任，强化职责，加强项目成本控制。指挥部在强调各项目部在加强各成本控制的同时，强调各项目部从一开始注重收集各方资料，为铁路清算做好准备，指挥部一方面在路基填料上做好成本控制的同时，多次与建指有关部门与领导沟通，并积极做好设计与监理的工作，多次请设计与建指到我管段实地考查，各方取得一致认同，对我管段运距远有了全面的认识，从而对我管段运距调整得到初步认可，并认真对合同进行分析找出不足，为以后修改合同和清概做好准备，打下良好基础。

七、加强队伍建设，实现项目稳定推进。

人力资源是企业发展和项目运作的决定因素。作为第一管理者深刻认识到项目成败，关键在人，指挥部经常要求各项目部把“培养一批人才”作为工作的一个重要目标。加强劳动合同管理，全员签订了《劳动合同》。湘桂铁路是我局自主开发的项目，为企业的发展培养储备一批高速铁路、客运专线专业技术管理人才是指挥部的头等大事，指挥部经常组织各项目部学习高速铁路管理特点，并针对技术上的特点组织培训。本人在工作中，大力倡导学习之风，努力克服工学矛盾，尽量安排好人员培训工作。各项目部严格按照铁道部关于作业层“架子队管理”模式要求并结合标准化管理要求成立了架子队八个，形成了局指挥部、项目经理部、现场架子队为主要技术服务、施工组织管

理的项目三级管理，劳务作业层利用丰富的社会资源模式，真正把铁路施工要求和局 “管理效益型”企业思路有机结合在一起。逐步摸索出适应铁路项目管理的“四公局铁路项目管理模式”。

八、积极践行企业文化精神，做好人才队伍建设。

项目认真践行中交企业文化。不断加强个人思想、业务素质的提高，增强以身作责，率先垂范意识，要求别人做到的，自己首先做好，重大事情，集体决策，勤政廉洁，主动接受群众监督，积极推进人才队伍建设。

加强后备干部培养和人才队伍梯队建设。以中交企业文化教育和“德才兼备”标准为要求，本人在工作中，加强项目后备干部的考察培养，注重项目人才队伍梯队建设，打造合理的人才结构队伍。

九、加强党建、企业文化宣传和思想政治工作，确保各项工作良性发展。

项目按照局党委深入贯彻落实科学发展观统一部署，把党建和思想政治工作始终贯穿于项目的全过程。作为副书记，刘松涛积极配合书记加强做好项目班子建设、党组织建设和党员管理、员工思想政治工作、党风廉政建设、党内监督和民主监督、企业文化宣传等工作，加强员工的思想引导和教育。由于项目人员来自不同的单位，多种个性、多元文化交叉，以项目共同的目标取向为引导，大力宣贯中交企业文化理念，使项目人员思想很快统一到为建好项目，共同发展的思路上来，缩短了人员磨合期，很快形成了企业凝聚力和战斗力。

加强自身勤政廉洁学习教育，重点对队伍招标、物资招标采购、计量支付等重点环节进行监督管理，接受班子其他成员和广大员工监

督。关心员工生活，团结带领员工开展丰富多彩的职工业务文化娱乐活动，让员工在项目安心工作，健康生活。

十、不骄不躁工作、平稳推进各项工作，力争湘桂创佳绩。湘桂铁路是我局自主开发的项目，项目管段长，大部份项目部没有参加过铁路或高速铁路施工，为此指挥部强调各项目部一方面学习铁路管理的同时要做到平稳工作，一步一个脚步工作。为建设好湘桂铁路，在常务副总指挥刘松涛带领下，项目全体员工，紧紧抓住管理过程中的核心工作，精心组织、科学施工，在全项目推行“标准化管理工作”，经过努力在南宁铁路局树立了中交良好的外部形象；在南宁铁路局湘桂指三个季度综合考评中成绩稳步提高，在铁道部质量监督站、南宁局建管处、南宁质量监督站对我标多次检查中得到好评。全年累计完成产值开累完成3.89亿元（含由于新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元没有计量），超额完成业主年度施工计划的116%。

湘桂铁路项目2009年在局的大力支持下，虽然取得了一定的成绩。但工作中也存在一些不足，2009年即将过去，湘桂铁路指挥部总结经验和教训，2010年湘桂铁路将继续发扬“创新湘桂、精品湘桂、绿色湘桂”的精神，继承管理优势，在工作中不断总结和改进，在局的正确领导下，克服各种不利因素，加强基础管理，不断提高湘桂项目的管理水平，提高施工质量，为圆满完成湘桂项目2010年的各项任务目标而奋斗。

第二篇：优秀项目经理报告

*******优秀项目经理

典型材料

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***年***月****日1

重合同、守信誉 —— 优秀项目经理*****典型材料

******水利水电公司第二项目部，在项目经理****的带领下，坚持科学管理发展观，以经济建设为中心，使重合同、守信誉贯穿于施工经营管理活动的全过程，结合经营点多、管理线长、人员流动性大、工期紧、任务重的特点，充分发挥科学管理的能力，做到重合同、守信誉，讲质量、抓安全，活完帐清，不留后遗症。

第二项目部，现有管理人员***人，平均年龄***岁，***名本科、***名大专、***名高中生。有职工***人。一年来管辖的工地主要有：****县****水库****坝线除险加固维修整理工程，******南库坝后盖重工程，*****北库防浪墙、****闸门制作安装及坝后排碱渠工程，****团棉花膜下滴灌工程、****团棉花膜下滴灌工程，***垦区工程，****垦区***团防渗工程等。项目经理一班人团结协作，带领广大职工顽强拼搏、团结奋进，全年完成施工总产值****万元，职均收入*****元，做到活完帐清，重合同、守信誉，取得了良好的业绩。主要做法如下：

一、重合同、守信誉方面，项目经理*****非常重视，目标明确，列入议事日程，召开会议、专题讨论、逐条落实。坚定正确的政治方向、坚决贯彻执行党的路线方针政策和集

团文件精神。做到经理干部带头走在前，发挥组织领导优势，调动一切积极因素，为企业的改革发展、稳定做出贡献。把发展作为第一要务，高质量严要求，干好现有工程争取后续工程，积极参与招投标，为企业的发展要求提供生存空间，保障了职工有活干，稳定了职工队伍，保证了职工收入和企业经济的发展。通过重合同、守信誉学习，开展讲质量、重安全、懂法规、爱岗敬业的活动，干部职工的思想、政治、文化、行为得到规范，业务技术综合素质普遍提高，良好的学习氛围逐渐形成。按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、清政廉洁、团结协调、重合同、守信誉”的要求，项目经理朱国华努力把班子建设成为坚强有力的战斗集体，把施工管理人员培养、锻炼成为能征善战、能担当重任的骨干。首先是健全、完善了组织机构、制定了工作计划，坚持民主集中制，“三重一大”问题能集体讨论、决策，走群众路线。交流思想、征求意见、布置工作任务、形成共识。促进了项目部整体工作的发展。

二、在施工经营活动中，项目经理朱国华起到了火车头的作用，急、难、危的施工段面上，*****经常带领成员深入现场，跟班作业，及时排忧解难，这种表率作用深深的打动了职工群众，赢得了职工的赞扬；在制度管理方面，朱国华切实落实施工项目安全、文明施工、社会治安、综合治理、流动人口与计划生育等目标管理责任书；同时广泛开展了法

制教育，社会主义荣辱观，社会公德、职业道德、家庭美德，兵、师、团精神，民主团结等事例教育会，做到有内容、有计划、有记录。在广大干部技术人员及职工群众中，开展电化学习制度，派专人负责学习、播放。学习法律、法规、工程技术规范、标准、爱岗敬业精神，全面履行其职责，纪念红军长征胜利**** 周年及优秀模范人物事迹为重点，用长征精神，坚定不移的理想信念和不怕困难、奋战到底的决心，教育广大干部群众，为水利建设事业敬业奉献。通过实践教育、目标责任制的落实，职工群众遵纪守法、讲质量、重信誉、抓安全的自觉性提高了。一年来，所辖范围达到了无刑事案件、无治安案件、无安全责任事故、无质量隐患；无矛盾激化、无上访事件和违反计划生育政策的人和事。职工素质和精神面貌也发生了明显改变。在项目经理*****带领下，形成了一个团结向上、弘扬正气、遵纪守法、乐于奉献、勇与吃苦，善打硬仗的团队。

三、在廉政建设方面，项目经理*****组织干部技术人员认真学习贯彻执行集团纪委文件通知精神，严格执行“四大纪律、八项要求”，从思想上，行动上筑牢反腐倡廉的道德防线。今年开展监督活动****次，召开民主生活专题会议****次，*****首先在会上作了发言，开展了批评与自我批评，既反思了自己也帮助了大家；既征求了大家意见，也对*******及干部技术人员进行了民主测评，满意率达到了

****%以上。在民主管理方面，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的制度，实行了政务、财务公开，增加了透明度，达到了以项目经理*****为首的项目部无违反党纪、政纪、法纪和财经纪律的人和事这一目标。

四、在文化宣传方面,项目经理朱国华十分重视工区文化阵地建设工作。投入了10000余元，购买了电视机、电脑、电视接收器材、VCD等设备，成立了由****领导和管理人员组成的宣教小组，建立了项目部工区广播室，从人员、时间、内容上给予支持和落实，并派专人负责每天开播2-3次，学习：党的路线方针政策，国家法律、法规，集团公司文件精神，工程技术规范、标准、爱岗敬业精神，积极开展工区安全生产、文明施工、表彰好人好事、对施工进度、工程管理制度等的评价活动。工地广播室的建立，丰富了职工群众文化精神娱乐生活，提高了职工群众的文化、技术素质水平；同时还发挥了板报宣传栏的作用，开设了“学习园地、健康与生活、施工动态”等栏目，共办宣传栏***版，向***广播站供稿***篇，张贴宣传标语***余条，做到了实践、宣传同步进行，极大地提高了职工群众的工作积极性和文化水平。

五、在惜才、养才方面，项目经理****还十分关心新分配的大学生和一线青年技术人员的培养、成长和进步；生活上，考虑到新分配的大学生是四川来的，喜爱吃米饭，特意要求食堂每天煮米饭，每天有肉吃；考虑到他们可能不习惯

喝井水，专门为他们每个宿舍配了饮水机和纯净水；学习工作上，还为他们配备了一台超薄液晶显示屏的电脑，便于他们学习；对积极要求上进的同志，从思想上帮助、工作上支持、生活上关心，不断加强党的路线方针政策、基本知识学习，帮助提高思想、政治觉悟，做好组织发展工作。今年有两名预备党员转入正式党员，两名积极分子考察期间转为预备党员，入党积极分子两名；同时要求发展党员和干其它工作一样实行公示制，接受群众监督，征求意见，以确保质量，使以项目经理朱国华为首的项目部党员队伍不断发展壮大，更加坚信中国共产党的领导，更加紧密地团结在中国共产党周围。

六、在调动积极性方面，项目经理***经常结合工程施工任务的具体情况，组织开展“劳动竞赛活动”：在*****工程等施工竞赛活动中，精心组织、统一部署、克服困难、战胜高温、严寒，争创一流，广大干部技术人员积极响应，献计献策、加班加点，提前完成了*****工程的施工任务，保证了防渗渠11月20日的通水要求，确保了****团棉花地正常冬灌，受到了业主、监理一致好评。在****县****水库****坝线除险加固维修整理工程，****南库坝后盖重工程，*****北库防浪墙、****闸门制作安装及坝后排碱渠工程，****防渗工程，***带领干部技术一班人，早出晚归，与职工奋战在施工第一线，克服了一个又一个施工难题，保障了

棉花按时滴水和***团****防渗工程顺利完成。

一年来在****党委和公司的正确领导下，各级领导支持关怀下、及全体员工大力支持下，*****在施工管理、重合同、守信誉、讲质量、抓安全等方面做出了一定的成绩，其成绩的取得表现于上级的正确领导、表率作用、带头作用、骨干作用的发挥，是科学管理、主观能动性的具体体现。

成绩只能说明过去，面对新形势、新任务和竞争激烈的建筑市场，项目经理一定再接再励，更加努力工作、顽强拼搏，充分发挥主观能动性的作用，继续保持发扬成绩，弥补不足，为企业做出应有贡献，促进各项工作进一步发展。

*******公司第二项目部

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******年*****月*****日

第三篇：优秀项目经理推荐报告

“杨经理，恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连续三年实现了安全年，祝你们再接再厉，为××县安全生产工作做出更大贡献……”这是今年初在××县安全生产工作上安监局长把度“安全生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”，然而，杨经理凭着扎实的工作态度抓安全，硬是连续三年未发生一起事故，连续获得

了中国中铁集团和中铁四局集团公司“安全标准化工地”，他自己也因成绩突出被评为度铁道部优秀项目经理。

“严”——宁愿听到骂声不愿听到哭声

这是杨经理常挂在嘴边的一句话，同时他严格标准严格要求的安全生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天，他在掌子面检查，当发现没有施做超前水平钻后，立即要求停止正在进行的钻爆作业，原来是施工人员看着围岩较好，为了抢进度就没有安排施做超前水平钻，按经理部规定，杨经理自罚了500元，其他责任人一个不落被罚，并立即安排施做水平钻。三年来，杨经理抓安全以身作则，率先垂范的事举不胜举。一次，一名有着三十年隧道施工经验的协作领工员陈某，在下导施工中刷邦连续拉的过长，且对立好的钢架不及时喷浆封闭，内部旁站监理提出警告后，陈某不理睬，针对陈某多次违章指挥作业的现象，杨经理立即将陈某清退出场，并在施工班组中严肃指出刷邦过长的严重安全隐患和可能产生的恶果，要求不管任何人，谁触及安全生产高压(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）线，决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响，一些想图省事、减工序的现象再没有发生。

“细”——算好安全生产经济帐

杨经理抓安全除严格要求外，算好安全生产经济账更是他始终坚持的作风。按照岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定，安全设施投入要花不少钱，他宁愿在其他地方节俭，不愿在安全投入上省钱，严格按要求配齐并定期检查，用他的话说安全是最大的效益。9月份，一次杨经理巡检到掌子面，开挖班正准备开钻，细心的他看到拱部有块危石没有清干净，立即要求停止钻爆，亲自安排再次清理，直到危石彻底清除方准开钻，开挖班长说，我们干活的都不怕，这样来回拖台架多耽误时间啊，他就给开挖班现场算了一笔安全经济帐，如果刚才危石不清除，打钻震动石头松动很可能掉下，砸在台架上，台架砸坏还是要耽误时间，如果砸伤人员，轻者住院治疗，重者很难想象，出了事故，单位经济受损，形象效益受损，个人家庭精神受损，甚至是家庭毁灭或一辈子的痛苦……，你说哪个合算，开挖班听了连连称是，如今因杨经理的安全生产经济账启发，遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此，杨经理还经常在各种会议上以安全事故事例算安全生产经济账强化员工安全生产意识。

“实”——抓安全来不得半点虚假

抓安全说白了就是抓落实，来不得半点虚假，反之就会给生产埋下安全隐患。杨经理除了每月组织一次安全质量综合检查外，几乎每天都要深入隧道洞内重点施工部位巡检。6月份，八字岭隧道未衬砌段遭遇了两处30米的塑性变形，变形发生后，杨经理亲自和总工以及工程技术人员研究处理方案，方案实施中，他每天亲自查看技术人员监控量测点设置和量测记录并及时调整加固方案，一次他发现量测记录的两组数据有问题后，立即安排工程部长亲自复测，结果是监测人员嫌量测频率太高，那两组数据是在偷懒的情况下编的，他一边对相关人员进行严厉批评，一边对技术人员进行搞技术要实事求是以及抓安全来不得半点虚假的教育。在置换dk108＋063～068最危险段钢架时，杨经理每天紧盯现场10个小时以上，亲自指挥施工和督促安全措施落实，直到安全通过危险段为止。另一次支护班在立钢架时，也许是想验证一下杨经理抓安全到底实不实，对一处拱架脚悬空没有落在基岩上，用片石随便垫起后就用虚碴埋上，细心的杨经理看到了“门道”，随手用一根锚杆拨开虚碴就发现了“秘密”，工人们立即承认没按规范施做，立即接长拱架脚并垫实。

杨经理抓安全，在经理部协作班组员工中，从不理解到理解，到支持，到坚决执行；其间负出了他不知多少的辛勤劳动，三年来，他和家人团聚的时间加起来不足两个月，连续两个春节都在工地度过，就是凭着他对安全生产的这种执着才换来了八字岭隧道连续三年未发生一起包括轻伤在内的安全事故。

第四篇：优秀项目经理

优秀项目经理

提交电子版材料清单及说明

一、填写全国建筑业企业优秀项目经理基本情况电子表（在中国工程项目管理网下载专区下载）。

二、优秀事迹的格式和要求。

1.标题：2号宋体，字数控制在16个字以内。标题要求醒目并准确表达文章主题，严禁使用优秀事迹或×××优秀事迹字样作为文章标题。

2.副标题：——记×××××××公司项目经理×××

加黑4号宋体，单位名称要准确无误，与申报表单位公章相符，严禁使用简称。

3.正文：4号宋体，1.5倍行间距，字数控制在1000字以内。先进事迹起始部份的项目经理姓名、所在工作单位的名称要完整、准确无误，不能使用简称；文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要简明生动，重点突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不能使用×××同志、该同志等字样；计量单位要求准确，用中文表示；年代、数量用国际通用的阿拉伯数字表示；撰写的论文、研究成果、工法要加用书名号（《》）；各类奖项除专用名称（如“白玉兰”“黄果树杯”“鲁班奖”“詹天佑奖”“火车头”“五一”劳动奖章等）使用引号外，其余的不加用引号。

三、项目经理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申报工程的竣工工程照和以前项目经理所完成的自己最满意的工程照最少3张，图片要求清晰，每张工程照片请用该工程名称命名。

五、个人照要求。项目经理证件照和单人工作照1-2张，要求图片清晰，无低头闭眼，用项目经理姓名命名提供的电子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件请提供Word文件，照片（图片）文件请提供Jpg文件。

七、电子版文件请以光盘或U盘的形式随申报材料一同上报。

第五篇：优秀项目经理材料

优秀项目经理材料

——刁建钟

刁建钟同志，现为一三五岩土公司副经理，全国注册岩土工程师、一级注册建造师，该同志在2008年中工作极积，表现突出，业务水平熟练，担任了多个勘查、设计等大中型项目的项目经理，出色完成了承担的各项任务，获得了建设单位的好评，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。

2008年1月，该同志被单位任命为渝利线、兰渝线等线路勘查工作的项目经理，面对勘察路线长、工地分散、管理难度大以及施工搬运距离远、钻探取水困难、青苗赔偿工作难度大等一系列困难，该同志迎而上，在工作中极积主动与铁二院项目负责人进行沟通，对搬运距离远、取水困难的项目，即时进行现场工作签证；针对采用双管钻进速度较慢、工人操作不熟练等具体情况，即时反馈与铁二院项目负责人，在能保证岩芯采取率的情况下，即时将钻探工艺由双管钻进改为单管钻进，大大提高了钻率；针对利川段泥岩地层极其破碎，岩芯采取率低，钻率慢等特点，即时组织钻探机长进行讨论，决定将普通合金钻头改为针式钻头，将普通接手改为蜈蚣接手，在接手里投送钢珠等工艺，提高岩芯采取率，经过这一系列的改进，即大大抽高了钻效，又使岩芯采取率达到铁二院的要求，受到了铁二院现场技术负责人的赞扬。该同志在项目管理积极发挥项目部成员的潜力，将项目部全体人员团结在一起，在搞好现场管理工作的同时，极积参与项目管理，历时3个多月，按时完成了渝利线、兰渝线的钻探工作，共完成钻探进尺20000余米，质量优良，获得了中铁二院的赞扬，为公司创造了约200余万元的产值。

2008年5月，该同志又被单位任命为135地质队“5.12”特大地震地质灾害巡查、排查负责人，带领组员奔赴重灾区什邡市，与四川省煤田地质局的人员一道进行地灾巡查、排查工作。该同志在巡查、排查工作中担任小组组长，具有强烈的责任心和大局观，服从局5.12地灾巡查、排查指挥长的安排，每天冒着余震、飞石的危险，带着组员往返于什邡市红白镇、蓥华镇、八角镇的各个地质灾害点，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不稳定斜坡等80余处，参与编制了什邡市地质灾害巡查、排查报告、什邡市地质灾害规划以及什邡市各镇的临时安置点地质灾害危险性评估工作，为什邡市受灾群众的永久安置和临时安置、灾后重建工作的地灾防治工作发挥了积极的作用，充分展示了一名项目经理应有工作责任心和社会责任感。

2008年9月，该同志又被任命了汶川县时代广场不稳定斜坡、新桥沟泥石流应急勘查工作的执行项目经理，面对余震、飞石、山陡路险、路途遥远等恶劣条件，途步带领项目组极积开展地质测绘、野外勘查工作等，根据汶川县时代广场坡体上无法进行实地测量、部分工作量无法实施等具体情况，即时与现场监理进行协调，提出增加三维激光扫描技术对坡体进行全程扫描等设计变更，获得了现场监理的赞同，既提高了地形测量的精度，又推进了野外勘查进度。野外工作完成后，该同志在室内主持编制了勘查报告、可研报告以及初设报告，顺利通过了国土资源厅专家组的审查，展示了煤田地质人雄厚的技术实力。

该同志年轻有为，在实践工作中，善于学习，理论知识丰富，先后通过了全国注册岩土工程师考试、一级注册建造师考试，目前正在西南交通大学进行工程硕士学习，已成为岩土公司的学术带头人；该同志善于将理论联系实际，将理论知识应用于实际工作中，大胆引进新技术、推广新工艺，提高了工作效率，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。