优秀项目经理申报材料

第一篇：优秀项目经理申报材料

篇一：优秀项目经理申报材料

立足岗位争一流 创新奋进勇拼搏

中建新疆建工集团一建第四项管部

--2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹

蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。

一、勇拼搏、不服输、千锤百炼

该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。

他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。

二、严管理、抓质量、一丝不苟

“精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。

三、重科技、求革新、争创佳绩

他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。2008年新疆辰轩高层住宅楼工程开工，为使工程的工期、质量得以保障，他决定采用全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。全钢大模板模板支撑体系在新疆属于较先进的新技术、新工艺。从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的安全使用各个环节上都严格控制。开工初期为使全钢大模板设计准确，施工的方便、快捷，他天天与模板生产厂家共同研究工程图纸，亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性，确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。他还亲自主持编写了《全钢大模板吊运安装及拆卸安全专项方案》，并按专项方案中的安全措施对操作工人进行安全教育及安全交底，确保了全钢大模板在施工使用中的安全。该工程采用全钢大模板作为剪力墙模板支撑体系，在确保了工期的同时，剪力墙现浇混凝土外观质量也得到业主的称赞。2009年度“百项技术创新”活动中，该工程剪力墙全钢大模板项目被新疆建工集团一建评为“二等奖”、被新疆建工集团评为“优秀奖”，这为项目部带来了极高的荣誉。

四、会识人、善挖掘、为人师表

十年树木，百年树人，项目上进行了师傅带徒工作。让业务水平高的、有经验的老工长带徒，使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。他怀着对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

该同志还十分注重项目部的团队建设，积极培养团队精神。通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识，通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。团队的建设使工程项目部每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现感，为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。

五、爱家庭、爱工作、恪尽职守

“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋这样说了，也这样做了。放眼现实，大到整个社会，小到中建一建，都不难发现，越来越多的人正默默地奉献着。我们身边就有这样的例子，年仅31岁的蔺治生，身兼中建〃幸福里项目经理职务，年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线，风雨中、烈日下你都能看见他的身影。他家中有一个年仅四五岁的男孩，尽管工地离家很近，但孩子生病住院时，他坚持留在工地，没有回家看望照顾。我曾问他：“孩子生病住院，你不能照料，爱人可能会有意见吧?”他叹了一口气：“工地上离不开，孩子的母亲十分理解，也给予了我很多的支持，干建筑这行业就是这样的，我早有思想准备。”一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的青年项目经理产生了由衷的敬佩。公司领导也曾问过他：“想不想儿子?”“挺想，特别是离家前把儿子抱在怀里，他的一双小眼睛瞪着你的时候，那种可爱的神态真令人舍不得放下，但不得不离开，因为工地上更需要我呀?”——这是默默的奉献，是赤诚的奉献，是无私的奉献，是无怨无悔的奉献。在他言行的带动下，工地上的青年们都贡献着自己的青春和力量：有的患上重感冒，依然扯着嘶哑的喉咙在工地上奔忙；有的被钢筋戳坏了脚，缝了十几针，脚脖子肿得发亮也没有离岗；还有的把婚事的筹备交给未婚妻，交给家人，结婚的前两天还依然战斗在岗位上„„这正是他们的闪光点，正是他们热爱一建、为一建作贡献的真实体现，他们的青春因奉献而怒放异彩。篇二：施工单位优秀项目经理事迹材料

优秀项目经理事迹材料

***项目经理 *** 本人是***项目部项目经理，***项目总建筑面积为17.16万㎡，共包括7栋住宅、一栋幼儿园及地下车库工程，本工程于**年10月15日正式开工，截止**年1月26日，主楼外墙保温基本施工完成，外架已拆除2悬挑外架，室内地暖地坪施工完成约80%，地下车库主体已基本完成。

本工程在***年度顺利完成质量、安全、文明施工、成本等各项指标，多次作为质检站推荐其它兄弟单位学习的观摩工地，并多次受到甲方单位和质检站的表彰，为公司赢得了荣誉。在***年度，本工程2次作为集团公司观摩工地，3次作为***分公司观摩工地，并代表河南省作为中国工程建设标准化协会举办的“施工现场标准员管理及信息系统研究课题第三次工作会议的举办地。本工程目前已获“结构商鼎杯”、“绿色示范工程”、“新技术应用示范工程”和“郑州市安全文明工地”等荣誉称号，现已申报“结构中州杯”和“河南省安全文明工地”。2013年9月，该同志接受了***（一标段）工程的施工任务主持该工程的项目经理工作。该同志从方案制定到施工现场的各方面工作都亲自参与制定，本工程施工技术难度大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领本项目争得多项荣誉，表现了一名无往而不胜的作风。

一、思路创新，确保重点

为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，***同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从而来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，***同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力使主体工程以5天一层的速度达到主体封顶，充分体现了***同志在组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

二、严格管理，塑造精品

为保证工程质量，工程一开工***同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要熟记规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。无论何时他都严格按规范要求去现场检验工作，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。

三、文明施工，树立形象

***同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了***（一标段）工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，定期组织现场人员进行安全培训学习，该同志对施工现场安全文明建设也很重视，每一处他都亲自进行布置设计，做到现场整洁美观、布置合理规范。该工程被郑州市建设委员会评定为“市级文明工地”，受到各级领导的一致好评。近期有建设部领导及省建委、质检站领导莅临本项目进行标准化示范工地检查指导工作。

四、苦干拼搏为人表率

项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，***同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的宝贝，但如果不认真干、不认真学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。篇三：全国优秀项目经理申报业绩材料

全国工程建设优秀项目经理业绩材料

同志，市政公用工程专业二级注册建造师，高级工程师职称，1987年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任副经理。同志具有良好的思想政治素质。自1990年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，2010年荣获“2009年度省建筑业企业优秀项目经理”。

一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。

该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。

二、精细核算，创效增收2011年4月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据，同时为材料组提供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致后方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员，以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，克服了过去先干后算，不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。因该工程实行了精细核算和规范化的成本管理，从而比计划成本节约17万元。

三、优化资源，实施施工过程中生产要素的动态管理。

四、严格管理，塑造精品

为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制涵管，小到一块砖，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的人行道方砖强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。”最后这批劣质方砖被退回，保证了工程的质量。他具有很强的安全文明工地创建意识。在工程安全管理上他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。

五、建立工程项目管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换” 在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。

按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式,积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的发展，提高现有工程项目管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。他强调企业多方面拓展市场，不能搞化整为零，多头出击，必须上下齐心，发挥整体优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取适当的方式进行资源整合，实现优势互补，在资金等问题上寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。

六、拼搏实干、为人师表

建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顾这些，心里只有工作。项目部人员从没听说他请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员。他数十年如一日以一份对本职工作和企业的涓涓挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。

他对于项目的后备力量培养工作十分重视，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。十年树木，百年树人。他项目部里每年都有公司派来的大中专毕业生，他明白是企业对自己的信任，在交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他关心倍至，哪个员工家中有困难，项目部哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目部的所有人，使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。

十几年来，他由一名建筑工人，慢慢提升为施工员、生产科长、项目经理、公司副经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司的发展再创辉煌做出了贡献！他担任项目经理以来所施工的工程优良率达90%，从未发生任何质量、安全事故。他的项目部多次受县、市建设主管部门表彰。他本人先后荣获建设行业先进个人、建筑业优秀项目经理、建筑业企业优秀建造师、2009年度省建筑业企业优秀项目经理。

第二篇：优秀项目经理申报

不忘初心 砥砺前行

——陕西渭河大桥项目xxx

xxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。2004年大学毕业后，加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上。先后参与了阜洲12标、广州A6.3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中，工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才。

自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80后青年，既年轻有为，又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员”“优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。

勇于挑战，不辱使命

陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目，这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心，一定要将这个项目干的出色。

带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作，使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展，得到业主的一致好评。在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。项目还被业主单位连续两年授予“优秀项目经理部”和安全生产“先进单位”等荣誉称号并发放相应的奖励基金；同时监理单位也多次发文对项目进行通报表彰。渭河大桥项目取得的一系列优异成绩很好的展示了项目建设团队风采的同时更提升安徽路桥在西北市场的品牌影响力。

解放思想，勇于创新

在项目施工过程中，他积极推广桥梁施工行业新技术、新工艺、新材料、新设备。由于本项目主线引桥及互通立交桥上部结构箱梁，均采用支架现浇进行施工。支架现浇体量大，且梁体结构尺寸多变，梁体翼缘板与腹板交接处采用R=50cm、腹板与底板交接处采用R=20cm圆弧过度设计施工。腹板模板采用何种形式是我们施工过程中需要解决的难点，传统的现浇箱梁腹板圆弧模板施工采用柔性较好的竹胶板制作而成，从实践的结果来看，此法在模板周转周期及外观质量上均未能达到较好的效果。为此，他便组织项目QC小组成员集思广益，运用创造性思维，相互启发，深入思考，开会商讨现浇箱梁外侧腹板模板的选择，并对各方案进行可行性分析及评估，最终确定本项目现浇箱梁外侧腹板采用钢木模结合的施工方法。功夫不负有心人，在他的带领下，《现浇箱梁采用钢木模结合施工工艺》荣获全国市政优秀QC小组三等奖，安徽省重大合理化建议和重大技术改进成果奖，安徽省市政协会QC成果一等奖，并成功申报实用新型专利。截止日前，他已带领项目技术团队成功申报建工集团企业级工法4项，累计申报集团合理化建议10项，其中获得安徽省重大合理化建议和技术创新一项。目前，他正联合东南大学及相关科研单位积极开展钢箱梁桥面施工多道工序的几个课题研究，我们坚信，在科研创新这条路上，他一定能够再次取得新的突破。

培育人才，强化团队 作为项目团队的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先进生产力的代表,是推进项目发展的中坚力量。

在担任项目经理期间，他一直致力于将渭河大桥项目部打造学习型项目部，注重项目年轻人的专业技术能力和管理能力提升，积极引导培养年轻人，给年轻人机会。在每个开工的分项工程施工中，他都会和项目总工一起手把手的带着大伙，边干边讲解注意问题和控制难点。每年有毕业生进场时，公司都会安排项目领导班子人员为新员工进行“师带徒”活动。由于导师较少而新员工较多，他每年都会主动承担3名新员工的辅导工作。从技术、质量、安全、项目管理等进行全方位的辅导工作，努力使他们能够尽快熟练的掌握各种知识，积累经验，在工作上少走弯路。目前项目的几位新员工已经能够做到独当一面，独立开展岗位工作，为项目团队注入新鲜血液，进一步提升项目的团队力量。

再接再厉，精益求精

增收节支，降低损耗，是项目管理的重要内容。xxx在控制成本，二次经营和现场管控上，凭借着年轻人的自信、敏锐以及多年的一线工作经验，摸索出了一套自己的管理办法。

在成本控制上，他深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出项目成本控制的关键，确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目成本控制的方向，统筹规划渭河大桥项目的成本控制工作；施工过程管理中，工序衔接、施工安排等，还有在驻地建设方面：利用征地内的现有房屋、场地，减少了临建费用，缩短了临建工程建设时间，从而有效控制住工程成本的加大。

在项目二次经营工作上，为进一步提高变更理赔效益，提升项目增产增收管理创效能力，他xxx。这一新型二次经营方式不仅让项目在变更上取得重大突破，同时也让施工行业二次经营方式发生了质的变化，对未来工程施工二次经营工作开展有着极大的借鉴意义。

严以律己，率先垂范

作为项目经理，xxx他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将直接影响着他们。因此，在工作和生活中，他更是严以律己，率先垂范，时刻以严字当头，实字打底。在管理好渭河大桥项目的同时，他还协助路桥公司开展陕西、山西、新疆、西藏等地区市场经营拓展工作，积极与目标地区的领导、业主等进行接洽，终于功夫不负有心人，自进入陕西项目工作以来，已成功协助公司斩获目前他所代管的河北邢台项目、山西临汾项目以及由他协管的陕西麟游项目。在陕西渭河大桥项目工作的三年里，他对自己从来都是没有节假日的概念，每天从早忙到晚，从没有怨言，三年来他也是项目休假最少的一个人。他常说：我是团队的领头羊，就应该起到模范带头作用。不忘初心，砥砺前行。在担任陕西渭河大桥项目经理的这三年多以来，面对公司体量最大的工程，面对开拓西北市场的重任，他有过胆怯、有过退缩，但他始终没有忘记自己的一颗初心。他说：“接下来，我将继续带领西安项目团队，加强团队建设，以饱满的热情、积极的态度，秉承长期可持续发展理念，提高市场竞争力，继续在西北市场书写路桥发展新篇章”。

第三篇：全国优秀项目经理申报业绩材料

全国工程建设优秀项目经理业绩材料

同志，市政公用工程专业二级注册建造师，高级工程师职称，1987年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任副经理。同志具有良好的思想政治素质。自1990年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，2010年荣获“2009省建筑业企业优秀项目经理”。

一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。

该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。

他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。

二、精细核算，创效增收 2011年4月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据，同时为材料组提供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致后方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员，以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，克服了过去先干后算，不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。因该工程实行了精细核算和规范化的成本管理，从而比计划成本节约17万元。

三、优化资源，实施施工过程中生产要素的动态管理。

他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处市中心，易发生交通民扰事件和施工影响附近居民生活的干扰事件，这是影响施工顺利进行和进度的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，他组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不

二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，该工程获2009省优质工程奖。

四、严格管理，塑造精品

为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制涵管，小到一块砖，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的人行道方砖强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。”最后这批劣质方砖被退回，保证了工程的质量。他具有很强的安全文明工地创建意识。在工程安全管理上他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。

五、建立工程项目管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换”

在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。

按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式,积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的发展，提高现有工程项目管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。他强调企业多方面拓展市场，不能搞化整为零，多头出击，必须上下齐心，发挥整体优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取适当的方式进行资源整合，实现优势互补，在资金等问题上寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。

六、拼搏实干、为人师表

建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顾这些，心里只有工作。项目部人员从没听说他请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员。他数十年如一日以一份对本职工作和企业的涓涓挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。

他对于项目的后备力量培养工作十分重视，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。十年树木，百年树人。他项目部里每年都有公司派来的大中专毕业生，他明白是企业对自己的信任，在交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他关心倍至，哪个员工家中有困难，项目部哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目部的所有人，使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。

十几年来，他由一名建筑工人，慢慢提升为施工员、生产科长、项目经理、公司副经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司的发展再创辉煌做出了贡献！他担任项目经理以来所施工的工程优良率达90%，从未发生任何质量、安全事故。他的项目部多次受县、市建设主管部门表彰。他本人先后荣获建设行业先进个人、建筑业优秀项目经理、建筑业企业优秀建造师、2009省建筑业企业优秀项目经理。

第四篇：项目经理及高级项目经理申报须知

根据信规部【2002】382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》文件要求，申报项目经理资质要求如下：

项目经理申报须知（系统集成项目管理工程师）

可以直接报考信息系统项目管理师，凭信息系统项目管理师的考试合格证申请项目经理资质。

业绩 ：（下列二选一）

1、2项200万以上的项目，不要求软件费用所占比列，但必须有有软件费用；

2、合同总计500万以上，其中1项100万上的项目，软件费占30%以上。

“软件费用”包括系统设计、软件开发、系统集成和技术服务等费用，不包含软硬件购置等费用。

学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

1、专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；

2、本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；

3、中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

高级项目经理申报须知（信息系统项目管理师）必须取得项目经理后才可以申请高级项目经理

业绩 ：

1、取得项目经理资质不满三整年，业绩中合同总计满足3000万以上（下列二选一）：

1）其中1项1200万以上的项目，软件费占30%以上或360万元以上；

2）其中2项500万上的项目，每项软件费占30%或150万元以上。

2、取得项目经理资质满三整年（下列二选一）

1）1项1200万以上的项目，软件费占30%以上或360万元以上；

2）合同总计满足3000万以上，其中2项500万上的项目，每项软件费占30%或150万元以上。

填表说明

常见问题：

表一：

1、身份证号码

填写18位身份证号码，数字不能颠倒。

2、专业、毕业时间

与毕业证上的专业及毕业时间填写一致。

3、职务

没有职务填写：无

有职务的如实填写，附件材料中附上由本公司出具的职务证明，加盖本公司公章。

4、资格证书管理号

在没发下软考合格证书前，填写准考证号，附件材料中附上准考证复印件

发下软考合格证书后，填写软考合格证书管理号。

5、评定时间

在没发下软考合格证书前，填写考试日期。

发下软考合格证书后，填写合格证上面的批准日期。

6、社保所属期

社保部门出具的社保证明日期，例如2011年2月。

社保证明可以是书面证明（证明中要出现本人的姓名、身份证号、出具证明的日期、所缴纳社保的公司名称和社保部门公章，缺一不可。）也可以是社会保险代扣代缴明细表，加盖社保部门公章即可

表二：

从大学开始填写，日期间不能出现断档。

学习专业/从事的具体工作具体工作要与系统集成有关。

表三：

1、项目名称要与系统集成有关。

2、承担单位名称 填写本公司

3、合同总额 四舍五入取整

4、其中软件费用在项目清单中算出（“软件费用”包括系统设

计、软件开发、系统集成和技术服务等费用，不包含软硬件购置等费用。）四舍五入取整

5、软件费用所占比例 软件费除以合同总额 四舍五入取整

6、主要工作内容与系统集成有关

7、起止时间合同的签订日期到项目的验收日期。

申请人声明：

本人手写签字，并填写好有无未通过验收的项目、有没有触犯法律和其他要说明的问题。

审查意见：

负责人签字单位公章

附件材料

1、身份证复印件

2、学历证书复印件

3、学位证书复印件（专科及成人高等教育本科没有学位证，本科

以上有学位证书）

4、职称证明（有职称的附上职称证明复印件）

5、职务证明（加盖单位公正）

6、项目负责人证明（由本公司为本人出具表三中项目负责证明，加盖公章）

7、软考合格证书复印件（在没有发下合格证书前可用软考准考证

复印件代替）

8、社保证明。社保证明可以是书面证明（证明中要出现本人的姓名、身份证号、出具证明的日期、所缴纳社保的公司名称和社保部门公章，缺一不可。）也可以是社会保险代扣代缴明细表，加盖社保部门公章即可

表二中所有的项目合同、项目清单及验收报告都复印两份夹在申请表的后面。表二中所有的项目合同、项目清单及验收报告原件在申报时同申请表及附件一起要报到资质中心，由评审员审阅后，及时将原件返还企业，资质中心只留存复印件。

提交的材料：《申报表》+附件（一式两份，申请表电子文档一份）、电子版照片+同底版的一寸照片一张。

第五篇：优秀项目经理

优秀项目经理

提交电子版材料清单及说明

一、填写全国建筑业企业优秀项目经理基本情况电子表（在中国工程项目管理网下载专区下载）。

二、优秀事迹的格式和要求。

1.标题：2号宋体，字数控制在16个字以内。标题要求醒目并准确表达文章主题，严禁使用优秀事迹或×××优秀事迹字样作为文章标题。

2.副标题：——记×××××××公司项目经理×××

加黑4号宋体，单位名称要准确无误，与申报表单位公章相符，严禁使用简称。

3.正文：4号宋体，1.5倍行间距，字数控制在1000字以内。先进事迹起始部份的项目经理姓名、所在工作单位的名称要完整、准确无误，不能使用简称；文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要简明生动，重点突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不能使用×××同志、该同志等字样；计量单位要求准确，用中文表示；年代、数量用国际通用的阿拉伯数字表示；撰写的论文、研究成果、工法要加用书名号（《》）；各类奖项除专用名称（如“白玉兰”“黄果树杯”“鲁班奖”“詹天佑奖”“火车头”“五一”劳动奖章等）使用引号外，其余的不加用引号。

三、项目经理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申报工程的竣工工程照和以前项目经理所完成的自己最满意的工程照最少3张，图片要求清晰，每张工程照片请用该工程名称命名。

五、个人照要求。项目经理证件照和单人工作照1-2张，要求图片清晰，无低头闭眼，用项目经理姓名命名提供的电子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件请提供Word文件，照片（图片）文件请提供Jpg文件。

七、电子版文件请以光盘或U盘的形式随申报材料一同上报。