公司管网部工作总结

第一篇：公司管网部工作总结

20xx年**公司管网部工作总结

20xx年**公司管网部整体工作运行正常，依据天伦集团20xx年年初制定的年度计划书，各岗位员工行为规范与操作规程。圆满完成以“三个零”为目标的任务，坚持以“改善人居环境，发展清洁能源”的企业使命要求部门所有员工，实现20xx年平稳持续供气，安全运行无责任事故。现将20xx年度本部门整体工作汇报如下：

1，场站运行情况：

本年度共调气87车，进站卸气87车，共卸气364152m3，其中吉星气50016m3，锐达气23253m3，港华气37319m3，长燃气21666m3，万宝气113433m3，**母站气118465m3。以万宝与**母站气居多，主要集中到下半年之中，下半年累积卸气177668m3，与上半年卸气相比减少8816m3。管道充气量全年379027m3，上半年183082m3，下半年195945m3，如果使用流量计读数计算供气比例全年胀气14875m3。全年注加四氢噻吩10853677mg，注加比例为28.6mg每立方米，其中上半年注加5550988mg，下半年注加5302689mg。为了保障平稳供气，场站进行全面检查整改，整改内容包括：OE-2000电路电线防爆处理，重新填充防爆胶泥。右路换热装置注加防冻液，做好备用路冬季及时换路准备。左路气动阀联系厂家更换维修，一级调压维修处理，四名操作工参与学习。气泵间防爆处理，由设备附近搬迁至50米开外西北角。防雷设施根部涂刷防腐漆。监控摄像头由防雷设施上迁移至东墙上并重新套管做好防爆处理。设备南侧荒地除草，防止荒草枯萎易燃。新增气泵一台备用，存在隐患的2辆槽车出站并新增2台高压储气瓶组。流量计校检1次，安全阀校检3个，压力表校检1次，储气瓶组校检1台。重新张贴操作规程与行为规范，加强员工技术技能，打造学习型新员工。

2，抢维情况：

本年度共出警抢维306次，其中上半年抢维220次，下半年抢维86次，户外报修抢维21次，室内报修抢维285次。接警后立即下发抢维单，数据地点准确，无漏项，抢维员均能在接警20分钟之内到达现场，并迅速维修处理。全年开栓922户，其中上半年抢维员未参与开栓，下半年分为三组公开栓486户，均能够遵守操作规程开栓，确保开栓质量。入冬后发现三起入户管开裂泄漏情况，主要原因是由于冬季温差大造成地质变动，入户管拉伸断裂。抢维员能够迅速到达现场并做出标准抢维处理，确保该入户管所在单元用户及时用气，保证抢维处理后无泄漏。本年度对市内24台以投入使用的调压箱保养12次，其中包括：出口压力校准，放散压力校准，切断压力校准。2次过滤器清洗保养。康惠花园、玫瑰园两个小区低压架空管道与立杠防腐保养一次，均匀涂刷防腐漆，质量合格。入冬后调压箱中压冻堵情况暂未出现，但即将过新年佳节，抢维员以提前储备好融冰剂，做好节前突发情况准备。

3，巡线情况：

市内27余公里燃气管道分配三名巡线员巡检，全年依据巡线员操作规程与行为规范对巡检点每日必检，调压箱每日必检，确保完成全年外线无责任事故发生。全年检查末端加臭108次，其中2次发现加臭气味微弱，由巡线员及时与场站沟通，增加加臭计量调整至正常。本年第三方工程违建主要集中在秋季，主要施工地段为3305工厂中压，万豪国际酒店中压管线。巡线员死看死守，保障燃气管道的安全运行，未发生责任泄漏情况。

以上为管网部20xx整体工作情况，其中依旧存在一些问题。场站缺乏全局眼光看待问题，比如监控线路防爆问题2012年就已经存在，直至今年才得到解决。巡线片区内仍存在入户管上私拉乱挂现象，20xx年抢维员也将投入整治该问题。

第二篇：管网运行部会议记录

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.1.4 会议内容：

元旦假期已过，春节将至，对近期工作的安排如下：

（一）负责管辖区域内所有设备的安全消防检查和当班环境卫生工作，及时消除安全漏洞，确保没有安全隐患。

（二）定期检查管辖区域仪表盘（包括压力、温度、流量、加臭等仪表），巡视生产重点部位，重点巡视罐区，做好仪器设备的监控工作。

（三）组织外管网置换工作，及时更换老旧设置，对新设备进行调试。

（四）制定年初设备档案资料的管理和维修维护记录统计工作。

参加人员签字：

管 网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.1.11 会议内容：

一、基层安全管理员要协助其他部门负责人贯彻安全生产的指示和规定，开展各部门安全生产管理的各项工作，并进行检查监督执行情况。

二、组织各部门各项安全活动，参与编制部门事故应急预案，组织消防演习和抢修演练。

三、各部门要继续做好每日安全巡查工作，并做好安全巡查记录，及时更新设备维修维护记录。

参加人员签字：

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.1.18 会议内容：

一、负责部门安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理。深入现场进行日常安全检查，及时发现隐患，制止违章作业。

二、对事故情况和事故隐患，应立即报请有关领导处理。检查落实动火、带气、登高、进入有限空间作业措施，确保动火、带气作业安全。

三、组织员工的安全教育和安全知识考核工作，具体负责新入公司和转岗人员的部门安全教育，督促检查部门、班组安全教育情况。

参加人员签字：

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.1.25 会议内容：

一、冬季取暖高峰期，运行工需要每 15 分钟巡检仪表盘一次（包括压力、温度、流量、加臭等仪表）。每半小时巡视各生产重点部位一次，每 1小时巡视罐区一次，检查站内所有设备（包括阀门、流量表、过滤器、调压器、压力容器、加臭等设备）是否运行正常，发现异常问题(隐患)及时上报，并采取应急措施进行处理。

二、班组人员观看学习安全事故通报视频，规范员工在工作中的不安全行为，杜绝员工的不安全操作，要求员工在认真学习后重视工作中的安全问题。

参加人员签字：

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.2.1 会议内容：

一、春节将至，班组工作不能停，放假后班组值班不能松懈，确保公司管网、设施的正常运行； 二、调度输配部值班人员一定要加强巡视，定期负责对燃气管网设施及燃气管线左右 5 米范围地下空间燃气泄漏检测工作，确保供气平稳，注意安全； 三、对管辖区域居民小区内张贴安全宣传单，告知用户放鞭炮要远离窖井，避免安全事故的发生。

四、对紧急和突发事件，按应急预案进行联系、汇报、安排和指挥，确保抢修、抢险得到及时处理。事后要补做作业方案，配合安全管理部门组织相关人员进行事故分析、总结，制定改进措施。

参加人员签字：

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.2.11 会议内容：

一、春节假期已过，班组第一次开安全例会，也是收心会，希望员工调整好心态，戒除松懈状态，投入到正常的工作中。

二、协其他各部门负责人，贯彻有关新年安全生产的指示和规定，开展全部门安全生产检查的各项工作，并检查监督执行情况。

三、站区日常消防管理工作要持续，不可放松，每日对消防器材检查维护。

四、负责所有设备档案资料核查工作。

参加人员签字：

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.2.15 会议内容：

一、固定每周例会时间和例会内容，除了对上周工作进行总结，对下周工作安排外，还要在例会上组织学习部门制度、作业指导书、集团管理指引等内容，提升员工的业务素质。

二、冬季取暖高峰即将过去，班组人员要站好最后一班岗，根据天气情况调节供气作业，保障最后一段时间居民取暖工作，确保调度输配部输气正常运行。

参加人员签字：

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.2.22 会议内容：

一、做好运行成本费用工作，控制供销差在规定范围内，开展供销差相关管理工作，严密监控大的工商业用户的用气情况，设备的用气量要和计量仪的记录相符，对温度、压力做观察记录，及时发现问题。

二、定期核实工作操作流程，及时发现操作缺陷进行修补。管理流程是一个动态的管理过程，边运行边修改，才是发展模式。

参加人员签字：

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.3.1 会议内容：

一、组织本部门员工的安全教育和安全知识考核工作，具体负责新入公司和转岗人员的部门安全教育，督促检查部门、班组安全教育情况。

二、要求所有员工熟悉自己岗位中存在的危险源及危险源的管控措施，减少安全事故。

三、组织完成运行管理的各种统计报表，进行总结、分析；收集部门各种质量信息，及时反馈到相关领导和相关部门，制定部门的改进措施，组织实施。

参加人员签字：

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.3.8 会议内容：

一、紧跟公司总部相关工作规定，整顿部门劳动纪律，严格执行员工上班制度，做到有奖有罚。

二、保持办公区域的环境卫生，做到环境整洁，窗明洁净，地面干净，办公用品摆放整齐有序，避免办公区域杂物堆积现象。

三、加强仪器设施的维护保养，重点检查通气时间较长的设施，确保设施性能良好，运行平稳。

参加人 员签字：

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.3.15 会议内容：

一、严格遵守总公司安全生产管理制度和岗位安全操作规程，并督促在各部门贯彻执行。

二、对各岗位人员的进行不定期监督考核，提高全体员工工作效率，减少工作不积极现象。

三、协调解决场站、管网运行中出现的问题，保证运行工作正常开展。

有效解决现有问题，归纳反思经常出现的问题，及时将问题原因反馈给上级管理层，做出整改。

参加人员签字：

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.3.22 会议内容：

一、春季开挖施工高峰期，面对施工多，巡线员少的实际情况，巡线员合理安排时间，责巡线设备工具的检查维护工作，确保开挖过程全程监护，避免不安全事故发生。

二、始终铭记安全无小事，各部门负责人贯彻有关安全生产的指示和规定，开展本部门安全生产管理的各项工作，做好员工安全教育工作，并检查监督执行情况。

三、组织部门各项安全活动，参与编制部门事故应急预案，组织消防演习和抢修演练。

参加人员签字：

管网运行部会议记录 记录人：

班

组

管网运行部 时

间

2019.3.29 会议内容：

一、管线巡检到位及施工现场监护率 100%，被第三方施工破坏为 0。持续进行管网巡查工作，重点监护施工路段，减少破坏机率，提升管理水平。

二、要编制运行计划，制定安全运行、服务措施及岗位操作规程，并组织在部门内部实施，保证工作秩序安全有序 ； 三、反思部门在事故应急预案、消防演习和抢修演练中的问题，并对存在的问题做出及时整改。

参加人员签字：

第三篇：公司IT部工作总结

公司IT部工作总结范文

公司IT部工作总结范文

2015年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将2015年IT部工作总结如下：

第一部分：取得的成绩

(一)建立***协同工作管理平台

为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。

在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，***协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于2015年6月25日起全面启动。

(二)增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台

公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。

于2015年三月购进新款DELL R71 服务器szprofit，替换以前老款R71工作服务器。老款R71工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。

并于2015年5月再次购进两台新款DELL R71 服务器szprofit-

2、szprofit-oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。

到2015年年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。

(三)加强对 信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。

按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略：

1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。3.每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中的OA办公系统数据做备份。4.每个月23—3号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过一个星期。

(四)加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。

为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。

(五)加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。

按照公司行政部领导的工作指导，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于2015年1月购进索尼高清摄像机一台，并于2015年8月购进东芝UDB3.75G移动硬盘，作为储存设备。

至今已备份的活动有：

(六)对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。

为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于2015年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。

第二部分：工作中的不足

(一)自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识

在2015年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面发展

(二)工作缺少组织能力

在2015年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。

(三)IT部人员不足

2015年公司新增加服务器三台服务器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。

现IT部门的日常维护有：

1.三大软件系统(公司日常办公系统、OA办公系统、金蝶财务系统)

2.硬件设备有服务器四台(szprofit、szprofit-

2、szprofit-OA、szprofit-k)，终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。

3.主干网络路由器及其它网络设备。

4.视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)

特别是今年新上OA办公系统，维护量明显增大，现在信息部门出现人手荒的情况。

(四)软硬件设备不足

1.服务器安全备份

至2015年年底，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台(szprofit、szprofit-2)程序服务器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器很难马上作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。特别是工作服务器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导致出现工作混乱、停止的情况。

2.网络安全

随着公司的发展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从基本半封闭的局域网办公，发展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统(OA办公系统、金蝶财务管理软件)，组成的现代化网络办公网络。

但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全的危害。

而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“NOD32网络安全套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。

第三部分：2015年IT部信息管理工作的思路及工作目标

(一)梳理OA办公软件业务流程

根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架结构，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的情况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。

整理方案：

1.梳理OA流程，以模拟的形势将流程全部走一边。

2.将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。

3.按照各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终确认。

4.流程确认完成，做成《OA简易操作流程》PPT文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理OA上的操作问题。

(二)增强IT部门的服务意识

缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通。

增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的服务，努力做到满意一百、零差错，全面提升服务质量，树立良好的部门形象

(三)提高IT服务水平

不断学习提高业务技术水平、注重积累。将每日遇到的问题及处理办法进行记录，对常见问题及处理办法进行归类。对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。

(四)完善IT部门的工作流程及各项规章制度

完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章制度。

增加从公司文档权限变更，OA流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。

建立一套完整的IT部门管理制度，将IT部的工作细致化、流程化。

(五)建立完整的IT部资料

按照行政部领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的IP地址、电话号码等信息，建立完整的网络信息资料库。

第四部分：总结

在2015年这个新的里，我将改正过去工作当中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，更加努力的完成工作，为公司的发展做出贡献。

第四篇：排水公司管网科半年工作总结供借鉴

排水公司管网科半年工作总结供借鉴

半年来，我科室按照...水务及公司的统一要求和部署，全面践行科学发展观，紧紧围绕公司中心工作，认真贯彻集团“两保一增”的精神，顺利地完成了公司及上级公司、部门所下达的工作任务。

今年工作的主要目标是：污水收集量为

13000

万

M3，管网完好率达

100％，管网维修及时率达

100％，确保无安全事故，全面完成公司下达的各项目标任务。现将

2013

年半年的工作总结报告如下：

一、主要指标完成情况

1.全年污水收集

1253.6960

万立方米，全年计划污水收集量为960

万立方米，完成全年计划的127.15％，比去年同期增长

17.68％。

2.管网维护、清淤、更改及大修费用均控制在全年计划内；

3.管网完好率达

100％，维修及时率和巡检率为

100％；

4、上半年共完成巡管

7057

千米，巡检检查井

2068

座，检查井清淤

座次，更换井盖

个，有毒气体检测

次，地灾检测

次，开盖透气

次，源头水监控

次，清掏接入口

次，清掏溢流口

2次，排查水质异常并实际解决异常水质源头

次，全年管网气体超标0

次。

5.全年无安全事故和一般安全责任事故；

二、具体工作措施

贯彻集团“保安全、保运行、增效益”和...公司“以效为先”工作思路，确保水量任务的完成，加强管网管理，明确班组职责及任务，为维护班组成员利益，提高班组的工作效率和安全意识，根据《公司企业标准化考核细则》、《绩效考核办法》、《管网管理办法》及管网的规章制度，经综合细化后，特制定管网组管理及考核办法，在班组内实行。

（一）落实管网七项日常性管理工作

1、实行管网分级管理。管网实行分级监控管理，分清轻重缓急，提高巡管功效。将新城一级截流干管纳入一级监控范围，二、三级管网纳入日常巡视维护范围。按新城规划将所有管网分成3

个片区，每个片区定点、定人负责，责任落实到人（即：向海英负责平桥片区；易新、负责安康片区；姚光彬负责中吉片区。）要求每个片区的负责人要对自己所管理片区的管网情况做到了如指掌，保证管网畅通、完好。

2、抓好管网巡视工作。今年科室对巡管人员提出更加严格的要求，务求工作落到实处。一是巡管人员必须按班就位，严格遵守公司的各项规章制度；二是及时向上级汇报管网运行情况，并对管网运行中存在的问题提出合理建议；三是严格按照巡检制度对管网进行检查，加强信息沟通与反馈，对管网及其附属设施缺损、残危、非法占压、非法接入、污水乱流、渗漏等严重危及管网安全的各种行为必须做到及时发现，及时制止、及时报告、及时处理；四是对巡视管网的内容和要求作具体的规定，杜绝走马观花式的巡管；五是针对

175

蓄水对管网的影响，把管网高架管段、危崖管段、地灾管段等地方定为重点巡视区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视；六是要求真实、准

确、及时填写巡视日志等相关记录。把管网高架管

BWG13－BWG14

井段定为重点检测区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视。截止

6月

日为止，共巡管

7057KM；

3、抓好管网、检查井日常清淤、维护和维修工作。根据管网巡视检查出的淤积情况，我科室及时安排人员进行清淤，避免因杂物淤积、堵塞，产生易燃、易爆及有毒气体，造成爆管和中毒事故，及时消除各类安全隐患；因新城“城防工程”建设施工，对我司管网造成了很大的影响，管道破损、断裂堵塞及其严重，根据巡管人员反馈的信息，我科室及时的组织了抢修，确保了管网的完好率和及时率，保证了污水的最大化收集。

4、抓好管网的气体检测工作。对重点管段检查井每天进行气体测量，作好气体检测记录，随时掌握管道内气体变化情况，如发现气体超标，立即进行揭盖通风和用风机强行通风，降低管道内的可燃气体和有毒气体的浓度，使其浓度达到安全范围内。截止

月

日为止，共进行气体检测

次未发现一次管网气体超标现象；

5、抓好污水管网接入口管理工作。根据总公司管网部要求，上半年我科室对管网实行了接入口分级管理。根据接入口水量大小分为了一、二、三级，加强了接入口的巡视和清掏力度，并做好相关的记录；

6、抓好检查井开盖透气工作。高温生产期，我科室加大每日气体检测及开盖透气工作，到

月

日为止，共进行开盖透气

次。并对检查井采取每天轮换检测和开盖的方式，每次透气半小时，以确

保管网安全运行；

7、抓好污水源头的监控力度。今年科室根据总公司要求，结合管网实际情况，重新调整了污水源头监控点。截止

月

日共进行监控

次，未发现异常情况；

（二）狠抓管网安全隐患排查及整改工作，千方百计增加污水收集量。

1.增加水量，狠抓落实。为实现集团及总公司“增效益”目标，我科室把增加污水收集处理量，实现规模效益，作为降低生产成本突出效益的首要举措。一是开展“全员寻水增效”专项活动。以科室为单位划分片区，倡导各科室提出一至二个新增污水接入口方案，发挥集体力量实现增水目标。二是加强管网及泵站管理。提前介入新城未接收污水管网的管理，有重点有取舍实施日常清淤和预防清淤，做到一、二级管网保畅通，三级管网应收尽收，实现原有污水增量不减量。三是制定雨季增水方案。在雨季采取调整泵站厂区的运行方式，做到泵站尽可能不溢流，厂区工艺区不受水量冲击，超负荷运行，起到大幅度增加污水收集量作用。四是加强与地方政府的沟通和协调。督促地方职能部门维护好污水管网，督促其实施污水接入及管网整治，起到只增水不增成本的良好效果。

2.加大管网安全隐患排查工作。根据总公司安全生产要求及管网部通知精神，我科室深入扎实抓好今年管网安全隐患大排查、大整治工作。由公司分管经理牵头，组织生技科、管网科负责人、安全管理员，巡管人员每一月开展一次管网大排查，对查处的安全隐患，及时

进行梳理和报告，并立即下达整改通知书，形成整治方案，及时整改。

3、搞好管网质量整改。新城管网由于建设质量等原因，管道破裂、堵塞处较多、检查井被覆盖、损坏严重，公司领导积极与地方政府联系，借汉丰湖的形成和“节能减排”的契机，让政府意识到污水处理的主要性，联合市政相关部门协同城区管网排查。共查处污水改道溢流六处、管井盖损坏三处。通过联合排查减少了以前的“形式化”多了实际整治项目。

4、加大地灾、洪灾的防范工作。我司运行管网深受地灾、洪灾威胁。为此，科室一是落实责任，进行夏天雨季

小时值班制，确保发现问题及时处理；二是加强巡视，对重点区域派专人值守；三是对高架管等重点区域设立安全警示牌及防护栏，防止出现人身伤亡事故；四是暴雨期间，启动《大汛预案》、《地灾预案》；五是修订抢险预案，加强抢险预案演练，提高快速反应能力。

5、加大

175

蓄水隐患排查工作。我司地处长江中上游，是

175蓄水隐患的重点区域。175

蓄水对我司管网影响最大的就是高架管段BWG13－BWG14

井段，前年蓄水后高架管段就明显开裂，09

年蓄水前按总公司要求采取了临时护墩的应急措施对

个管墩进行了加固。今年蓄水期间和蓄水位达

175M

后，我科室把此段管网作为了重点监测点，做好标记、加强巡视。该破裂支墩管网段于

2011

年初上报县政府、县市政局、移民局及...总公司，总公司计划部由莫万平部长带队进行实地查勘；地方政府以移民局、市政局等相关领导对我司飞鹰堡高架管支墩破裂出进行了实地勘察，经过公司和地方政府的协调，已纳入我司专项项目整治工程重点整治。

（三））、狠抓泵站安全运行管理工作

泵站是日常排水和防汛排水的基础设施，在城市经济社会发展中具有举足轻重的作用。确保其正常运行是我公司工作的重中之重。创建标准化泵站组是我司加大泵站管理力度、完善管理方法、提升管理水平，获取管理实效的一个有效途经。制定标准化泵站组考核标准，在工作中做到经常化、制度化、规范化。具体开展工作如下：

1.严格落实泵站管理制度及安全操作规程，定期组织科室、班组学习，传达公司相关管理制度和规程，并采取抽查的方式检查制度规程的执行情况，对查出安全隐患和违规操作及时落实整改。泵站运行人员对泵站的安全运行负责，严格遵守和执行泵站的一切规章制度；

2.认真巡视泵站设备实施运行情况，确保及时发现故障及时处理。相继发现了南郊泵站整改后1、5＃水泵经常发生相关故障，无法正常投入运行水泵；5＃号水泵运行异味、配电柜受潮积水、高压柜闪弧导致配电保险损坏；安康泵站3＃泵运行至低水位后无法停止运行、部分潜污泵止回阀异响等故障，并配合渝水机械维修人员定期维修，避免了设备故障的进一步扩大，为正常生产运行奠定了良好基础；

3.落实专人加强两个泵站的地灾隐患监测，对配电间、护坡、溢流口、院坝裂缝建立监测台帐，实行每天适时监测；

上半年，泵站无重大安全事故、设备事故发生，圆满实现了“安全生产、稳定运行”的工作目标。

三、项目建设

1..切块项目

今年我司切块项目共计

项，除

项纳入脱氮除磷项目实施以外，还剩余

项，已全部完成。切结算金额与预算金额全部控制在正负

5％以内。

2..基建项目

泵站整改项目已完成竣工验收，政府已向我司帐户转款

402.7

万元，剩余

130

万元预计

2013

年

月政府划拨到我司账户；镇东、丰乐污水管网工程建设项目已完成预验收，完成投资近

1500

万元；脱氮除磷效能优化技改项目在2012

年

月已正式开工建设，目前土建施工已完成75％左右，设备安装正在有序进行，预计

2013

年

月

5日前完成单系列整改；由政府投资，采取

EPC

模式实施开县污水处理厂“2＋4＋4”迁扩建项目已于

年

月正式开工，预计

2014

年底完成调试并正式生产运行。

四、下半年工作计划

1.力争完成总公司下达的各项管网指标，确保管网全年无安全事故发生；

2.配合公司积极与地方政府相关部门沟通和联系，加快新城污水管网的彻底整治，尽最大努力将污水收集到我司处理，确保水量的增加及降低污水直排对汉丰湖的二次污染；

3.督促并配合地方相关部门，加快新城平桥泵站的整改完善，以便早日移交，实现泵站和管网的精细化管理，确保安全、稳定运行；

4、和相关部门通力配合，完成东部新区开发区域新建泵站工作（两个泵站预计

2021

年底正式投产使用，该项目是以...水务为项目业主，我司具体负责实施）。

5、配合并监督脱氮除磷项目的实施。要求以最短工期，最佳质量，最高安全完成该项目；

6.大力加强“双创”工作的进展。加强学习，多出成果，以此打造企业核心价值观。同时创造生动多样的学习形式，采取“请进来、走出去”的方式，提高全员思想素质和业务素质，适应上市公司发展要求；

7.全面贯彻执行...公司各项工作要求，巩固企业标准化成果，提升素质、管理规范、强化安全、推动发展、扎实工作，圆满完成2021

年全年目标任务。

总之，2021

年上半年我科室在公司领导的正确领导下，圆满完成了各项工作任务，实现了污水最大量的收集。下半年，我科室将继续以增加水量为首要工作目标，以集团“两保一增”思想为工作载体，以精细化管理为基础，以管网泵站的安全稳定运行为目的，以项目建设的安全管理为为核心，进一步严格管理，落实措施，为公司发展作出应有的贡献！

可供参考

第五篇：道路管网监理工作总结

道路及管网二期分项工程

监

理

工

作

总

结

监理咨询有限公司

x年x月

监理工作总结

一、工程概况

1、项目名称：道路及管网二期分项工程

2、建设单位 ：

3、设计单位：

4、监理单位;

5、施工单位：

6、建设地点：、合同工期：

8.总投资：人民币（大写）

9.本工程主要包括道路工程、排水工程、路灯工程。

10.设计使用年限：年

二、监理工作情况：

我们公司在接受业主委托监理业务后，立即根据合同及有关规范、规定，成立总监负责制的现场监理机构。组织编制了本工程的监理规划以及相关的“监理细则”对工程的质量进行监督并协助业主对工程进度和造价进行控制。

第一、我们积极抓好事前控制。包括审查设计图纸，审批施工组织方案和专项技术方案，审查施工单位的资质和技术装备，核查进场原材料和设备的合格情况等。把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，为工程施工正常开展奠定基础。

第二、我们重点做好事中控制工作，严格把好隐蔽工程验收关。确保隐蔽验收合格后方可进行下道工序施工。对隐蔽工程以及下道工序施工后，难检查的重点部位，我们还按排人员进行认真的跟踪旁站监理，巡视平行检查等有效的措施，确保施工质量符合设计和相关规范要求。

第三、我们也注重事后控制工作。加强对已完成工程项目和部位的检查验收工作，发现问题及时处理。杜绝不合格工程进入下道工序施工，有效地保证工程质量。我们还定期召开监理例会，总结经验，改进不足，以求不断地提高施工管理水平和工程质量。

第四、施工中的质量控制

（一）.材料质量控制

凡用于本工程中的材料都有生产厂家，生产许可证，出厂日期，产品合格证及产品质量检验报告。材料使用前均由现场监理人员，根据施工单位提供的材料使用报审表，对进场的材料进行复查，主要核对材料的生产厂家，生产许可证，出厂日期，产品合格证及产品质量检验报告、品种、规格是否与材料报审表相符合。在此基础上，对材料进行随机抽样送检，经法定检测单位检测合格后同意使用，检测不合格的材料不得使用，并要求施工单位将不合格的材料退出施工现场。

(二).材料检测情况如下

2、水泥：按200T一个检验批，送检1次，检测结果质量合格。

4、砂石:砂按400立方米或600t为一个检验批，不足400立方米或600t仍为一个检验批。现场随机取样一次，检测结果质量合格。

4、混凝土：（1）商品沥青混凝土：商品沥青混凝土主要用4米和6米宽的路面工程，有出厂质量证明报告和相关材料检测报告。（2）自拌混凝土：自拌混凝土主要用管网包封，其强度等级未C20，随机取样送检，28天试验强度报告满足设计要求。

6.砂浆：按每250m3取样一次，现场随机取样送检1次，试块强度检测报告满足设计要求。

五、施工过程中工序质量控制

1.基层土夯实，连砂石层厚度，水稳层密实度、厚度等进行逐项对象检查，并由有资质的法定单位检测，检测报告合格，满足设计和规范要求。当发现问题要求施工单位进行整改，整改合格后同意进入下道工序施工。

2．砼浇筑过程中质量控制

在砼浇筑过程中监理人员，对砼浇筑过程进行全过程、全方位跟踪旁站监理，对重点部位和关键工序进行重点监控，并作了旁站记录。因此，整过砼工程质量符合设计和规范要求，没有发生质量事故。

六、管网、路灯工程

本工程管网、路灯工程所有材料均符合设计和规范要求，工程质量验收合格。

七、软件资料

本工程软件资料基本齐全。

八、单位工程质量评估等级

经过我们的努力同时在上级主管部门、业主、设计单位和施工单位的大力支持和配合下，圆满地完成监理合同约定的监理业务。

本工程无违反强制性条文相关规定。根据现场检查情况，工程内容已全部完成。预验收时提出问题施工单位也已基本整改完毕，所以我们认为该项目已基本具备竣工验收条件，同意竣工验收。同时依据质保资料核查情况、观感情况，实测情况和分部工程评定情况等，我们监理公司对该项目质量等级评定意见为“合格”。

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