2014年管网科工作总结

第一篇：2014年管网科工作总结

2014年管网科工作总结

这一年，我科室工作人员认真贯彻公司的总体工作精神，认真执行国家法律法规、遵纪守法，遵守公司规章制度，紧紧围绕公司考核指标，实施管网管理维修、降低漏失率，有效保证了公司整体供水管网工作。

一、供水管网综合管理，对供水管线、阀门以及消防栓的巡查维护，以数字化城市信息管理系统上报的情况为主，发现有阀门漏水，消防栓损坏等情况的，及时予以查看修复，并在数字化城市信息管理系统上报回复，分派专门人员时刻关注数字化城市信息管理系统，和“83292306”水务热线电话的接听记录工作。主要有城北经济开发区，浦口经济开发区，三江城一带，以及老城区和新城区各主要道路两边的消防栓上盖缺失，消防栓漏水，阀门松动和阀门生锈等问题。

二、供水管网维修抢修，对大小管道爆管、漏水的及时维修，接到投诉电话时及时赶到现场查看相关情况，关闭主要阀门，记录维修所需配件，当有大片区域要停水时，及时通知办公室相关领导，并在当天立即进行抢修，加班加点完成供水工作。在信息化网络时代的今天，依靠发达的网络能够迅速的了解各地漏水爆管问题，也能全面的通知广大市民，做好停水后的储水和用水问题。例如东桥头DN600管道的抢修，由于管道铺设就在交通要道嵊州东桥，对施工带来了一定的难度，首先通过了桥梁道路管理部门的审批，其次为了避免高峰期车辆行人拥堵寻求交警大队的协助管制交通，对围观群众及时进行劝阻，保证管道抢修工作顺利完成。

三、供水管道查漏听漏，负责各供水管道的听漏工作，分派专门的工作人员进行定期听漏，尤其是对老城区的管网，发现漏点的做好记录工作，进行二次排查，确定维修方案。为缓解城区供水压力，加大对三号小区,龙会新村，北门新村等老旧小区的管网改造工作。

四、供水管网水质管理，做好管网冲洗、水箱冲洗等工作，及时协助水质科处理城区管网的水质问题。主要以定期每年两次的管网冲洗来确保水质。

五、在高峰用水期间，全市的供水区域基本正常，但个别地方出现了高峰期水压不足的情况。造成该问题的主要原因是管道老化，布局不合理，一户一表增多等等，我科对断水的区域进行了改造，确保了正常供水。这一年，整体工作顺利，但还需加强对工作人员的安全教育，严格按照操作规程进行维修抢修，设置道路警示牌，工作人员按要求佩戴安全帽和穿好工作服，永远把安全放在第一位。

供水管网工作是全方位、专业化、一体化的，对于明年的预期：

（一）着重解决小区内部供水设施存在的日常维护和管理方面的诸多问题，加强管网的日常巡视和维护工作，听漏队伍要发挥更大的作用，变被动为主动，制订听漏工作计划，重点关注老旧管网的检测工作，听漏工作要重实效，决不能走走过场。找准漏失率控制的关键环节，采取必要措施，切实平稳控制网管漏失，实现漏损率的继续下降。

（二）继续做好管网改造工程，尤其是加快对管网损坏较重、管道材质不良的老城区的改造步伐，以降低爆管漏水的风险。针对部分老城区管网老化所造成的供水压力，持续加大管网改造力度，在条件成熟的前提下，制定有针对性的改造方案，逐步完善供水区域内的管网改造任务，确保供水管网运行安全，缓解地区人口日益增长的用水需求。

（三）加强安全管理，加强硬件设施维护保养，确保供水无隐患。供水安全是公司的首要任务，根据历年来的供水情况，加强供水设施的维护保养工作。今年公司服务热线共接听用户报修类来电2000多个，均能妥善解决用户的用水问题，维修办结率达100%。明年继续保持工作，同时公司供水抢维修队伍坚持24小时全天侯待命，应对各种突发爆管事件以最短时间内加以处置。在供水高峰期期间，继续加大管网巡线查漏的力度，建立完善查漏巡线责任制度，不断加强从发现漏点到维修抢修的有效工作程序，实行24小时抢修制，努力减少漏水率，严格控制供水漏失。管网工作人员就像一块砖一片瓦，哪里有需要就填补到哪里去，我们无谓严寒酷暑，勇扛抢修服务的重担！

第二篇：排水公司管网科半年工作总结供借鉴

排水公司管网科半年工作总结供借鉴

半年来，我科室按照...水务及公司的统一要求和部署，全面践行科学发展观，紧紧围绕公司中心工作，认真贯彻集团“两保一增”的精神，顺利地完成了公司及上级公司、部门所下达的工作任务。

今年工作的主要目标是：污水收集量为

13000

万

M3，管网完好率达

100％，管网维修及时率达

100％，确保无安全事故，全面完成公司下达的各项目标任务。现将

2013

年半年的工作总结报告如下：

一、主要指标完成情况

1.全年污水收集

1253.6960

万立方米，全年计划污水收集量为960

万立方米，完成全年计划的127.15％，比去年同期增长

17.68％。

2.管网维护、清淤、更改及大修费用均控制在全年计划内；

3.管网完好率达

100％，维修及时率和巡检率为

100％；

4、上半年共完成巡管

7057

千米，巡检检查井

2068

座，检查井清淤

座次，更换井盖

个，有毒气体检测

次，地灾检测

次，开盖透气

次，源头水监控

次，清掏接入口

次，清掏溢流口

2次，排查水质异常并实际解决异常水质源头

次，全年管网气体超标0

次。

5.全年无安全事故和一般安全责任事故；

二、具体工作措施

贯彻集团“保安全、保运行、增效益”和...公司“以效为先”工作思路，确保水量任务的完成，加强管网管理，明确班组职责及任务，为维护班组成员利益，提高班组的工作效率和安全意识，根据《公司企业标准化考核细则》、《绩效考核办法》、《管网管理办法》及管网的规章制度，经综合细化后，特制定管网组管理及考核办法，在班组内实行。

（一）落实管网七项日常性管理工作

1、实行管网分级管理。管网实行分级监控管理，分清轻重缓急，提高巡管功效。将新城一级截流干管纳入一级监控范围，二、三级管网纳入日常巡视维护范围。按新城规划将所有管网分成3

个片区，每个片区定点、定人负责，责任落实到人（即：向海英负责平桥片区；易新、负责安康片区；姚光彬负责中吉片区。）要求每个片区的负责人要对自己所管理片区的管网情况做到了如指掌，保证管网畅通、完好。

2、抓好管网巡视工作。今年科室对巡管人员提出更加严格的要求，务求工作落到实处。一是巡管人员必须按班就位，严格遵守公司的各项规章制度；二是及时向上级汇报管网运行情况，并对管网运行中存在的问题提出合理建议；三是严格按照巡检制度对管网进行检查，加强信息沟通与反馈，对管网及其附属设施缺损、残危、非法占压、非法接入、污水乱流、渗漏等严重危及管网安全的各种行为必须做到及时发现，及时制止、及时报告、及时处理；四是对巡视管网的内容和要求作具体的规定，杜绝走马观花式的巡管；五是针对

175

蓄水对管网的影响，把管网高架管段、危崖管段、地灾管段等地方定为重点巡视区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视；六是要求真实、准

确、及时填写巡视日志等相关记录。把管网高架管

BWG13－BWG14

井段定为重点检测区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视。截止

6月

日为止，共巡管

7057KM；

3、抓好管网、检查井日常清淤、维护和维修工作。根据管网巡视检查出的淤积情况，我科室及时安排人员进行清淤，避免因杂物淤积、堵塞，产生易燃、易爆及有毒气体，造成爆管和中毒事故，及时消除各类安全隐患；因新城“城防工程”建设施工，对我司管网造成了很大的影响，管道破损、断裂堵塞及其严重，根据巡管人员反馈的信息，我科室及时的组织了抢修，确保了管网的完好率和及时率，保证了污水的最大化收集。

4、抓好管网的气体检测工作。对重点管段检查井每天进行气体测量，作好气体检测记录，随时掌握管道内气体变化情况，如发现气体超标，立即进行揭盖通风和用风机强行通风，降低管道内的可燃气体和有毒气体的浓度，使其浓度达到安全范围内。截止

月

日为止，共进行气体检测

次未发现一次管网气体超标现象；

5、抓好污水管网接入口管理工作。根据总公司管网部要求，上半年我科室对管网实行了接入口分级管理。根据接入口水量大小分为了一、二、三级，加强了接入口的巡视和清掏力度，并做好相关的记录；

6、抓好检查井开盖透气工作。高温生产期，我科室加大每日气体检测及开盖透气工作，到

月

日为止，共进行开盖透气

次。并对检查井采取每天轮换检测和开盖的方式，每次透气半小时，以确

保管网安全运行；

7、抓好污水源头的监控力度。今年科室根据总公司要求，结合管网实际情况，重新调整了污水源头监控点。截止

月

日共进行监控

次，未发现异常情况；

（二）狠抓管网安全隐患排查及整改工作，千方百计增加污水收集量。

1.增加水量，狠抓落实。为实现集团及总公司“增效益”目标，我科室把增加污水收集处理量，实现规模效益，作为降低生产成本突出效益的首要举措。一是开展“全员寻水增效”专项活动。以科室为单位划分片区，倡导各科室提出一至二个新增污水接入口方案，发挥集体力量实现增水目标。二是加强管网及泵站管理。提前介入新城未接收污水管网的管理，有重点有取舍实施日常清淤和预防清淤，做到一、二级管网保畅通，三级管网应收尽收，实现原有污水增量不减量。三是制定雨季增水方案。在雨季采取调整泵站厂区的运行方式，做到泵站尽可能不溢流，厂区工艺区不受水量冲击，超负荷运行，起到大幅度增加污水收集量作用。四是加强与地方政府的沟通和协调。督促地方职能部门维护好污水管网，督促其实施污水接入及管网整治，起到只增水不增成本的良好效果。

2.加大管网安全隐患排查工作。根据总公司安全生产要求及管网部通知精神，我科室深入扎实抓好今年管网安全隐患大排查、大整治工作。由公司分管经理牵头，组织生技科、管网科负责人、安全管理员，巡管人员每一月开展一次管网大排查，对查处的安全隐患，及时

进行梳理和报告，并立即下达整改通知书，形成整治方案，及时整改。

3、搞好管网质量整改。新城管网由于建设质量等原因，管道破裂、堵塞处较多、检查井被覆盖、损坏严重，公司领导积极与地方政府联系，借汉丰湖的形成和“节能减排”的契机，让政府意识到污水处理的主要性，联合市政相关部门协同城区管网排查。共查处污水改道溢流六处、管井盖损坏三处。通过联合排查减少了以前的“形式化”多了实际整治项目。

4、加大地灾、洪灾的防范工作。我司运行管网深受地灾、洪灾威胁。为此，科室一是落实责任，进行夏天雨季

小时值班制，确保发现问题及时处理；二是加强巡视，对重点区域派专人值守；三是对高架管等重点区域设立安全警示牌及防护栏，防止出现人身伤亡事故；四是暴雨期间，启动《大汛预案》、《地灾预案》；五是修订抢险预案，加强抢险预案演练，提高快速反应能力。

5、加大

175

蓄水隐患排查工作。我司地处长江中上游，是

175蓄水隐患的重点区域。175

蓄水对我司管网影响最大的就是高架管段BWG13－BWG14

井段，前年蓄水后高架管段就明显开裂，09

年蓄水前按总公司要求采取了临时护墩的应急措施对

个管墩进行了加固。今年蓄水期间和蓄水位达

175M

后，我科室把此段管网作为了重点监测点，做好标记、加强巡视。该破裂支墩管网段于

2011

年初上报县政府、县市政局、移民局及...总公司，总公司计划部由莫万平部长带队进行实地查勘；地方政府以移民局、市政局等相关领导对我司飞鹰堡高架管支墩破裂出进行了实地勘察，经过公司和地方政府的协调，已纳入我司专项项目整治工程重点整治。

（三））、狠抓泵站安全运行管理工作

泵站是日常排水和防汛排水的基础设施，在城市经济社会发展中具有举足轻重的作用。确保其正常运行是我公司工作的重中之重。创建标准化泵站组是我司加大泵站管理力度、完善管理方法、提升管理水平，获取管理实效的一个有效途经。制定标准化泵站组考核标准，在工作中做到经常化、制度化、规范化。具体开展工作如下：

1.严格落实泵站管理制度及安全操作规程，定期组织科室、班组学习，传达公司相关管理制度和规程，并采取抽查的方式检查制度规程的执行情况，对查出安全隐患和违规操作及时落实整改。泵站运行人员对泵站的安全运行负责，严格遵守和执行泵站的一切规章制度；

2.认真巡视泵站设备实施运行情况，确保及时发现故障及时处理。相继发现了南郊泵站整改后1、5＃水泵经常发生相关故障，无法正常投入运行水泵；5＃号水泵运行异味、配电柜受潮积水、高压柜闪弧导致配电保险损坏；安康泵站3＃泵运行至低水位后无法停止运行、部分潜污泵止回阀异响等故障，并配合渝水机械维修人员定期维修，避免了设备故障的进一步扩大，为正常生产运行奠定了良好基础；

3.落实专人加强两个泵站的地灾隐患监测，对配电间、护坡、溢流口、院坝裂缝建立监测台帐，实行每天适时监测；

上半年，泵站无重大安全事故、设备事故发生，圆满实现了“安全生产、稳定运行”的工作目标。

三、项目建设

1..切块项目

今年我司切块项目共计

项，除

项纳入脱氮除磷项目实施以外，还剩余

项，已全部完成。切结算金额与预算金额全部控制在正负

5％以内。

2..基建项目

泵站整改项目已完成竣工验收，政府已向我司帐户转款

402.7

万元，剩余

130

万元预计

2013

年

月政府划拨到我司账户；镇东、丰乐污水管网工程建设项目已完成预验收，完成投资近

1500

万元；脱氮除磷效能优化技改项目在2012

年

月已正式开工建设，目前土建施工已完成75％左右，设备安装正在有序进行，预计

2013

年

月

5日前完成单系列整改；由政府投资，采取

EPC

模式实施开县污水处理厂“2＋4＋4”迁扩建项目已于

年

月正式开工，预计

2014

年底完成调试并正式生产运行。

四、下半年工作计划

1.力争完成总公司下达的各项管网指标，确保管网全年无安全事故发生；

2.配合公司积极与地方政府相关部门沟通和联系，加快新城污水管网的彻底整治，尽最大努力将污水收集到我司处理，确保水量的增加及降低污水直排对汉丰湖的二次污染；

3.督促并配合地方相关部门，加快新城平桥泵站的整改完善，以便早日移交，实现泵站和管网的精细化管理，确保安全、稳定运行；

4、和相关部门通力配合，完成东部新区开发区域新建泵站工作（两个泵站预计

2021

年底正式投产使用，该项目是以...水务为项目业主，我司具体负责实施）。

5、配合并监督脱氮除磷项目的实施。要求以最短工期，最佳质量，最高安全完成该项目；

6.大力加强“双创”工作的进展。加强学习，多出成果，以此打造企业核心价值观。同时创造生动多样的学习形式，采取“请进来、走出去”的方式，提高全员思想素质和业务素质，适应上市公司发展要求；

7.全面贯彻执行...公司各项工作要求，巩固企业标准化成果，提升素质、管理规范、强化安全、推动发展、扎实工作，圆满完成2021

年全年目标任务。

总之，2021

年上半年我科室在公司领导的正确领导下，圆满完成了各项工作任务，实现了污水最大量的收集。下半年，我科室将继续以增加水量为首要工作目标，以集团“两保一增”思想为工作载体，以精细化管理为基础，以管网泵站的安全稳定运行为目的，以项目建设的安全管理为为核心，进一步严格管理，落实措施，为公司发展作出应有的贡献！

可供参考

第三篇：道路管网监理工作总结

道路及管网二期分项工程

监

理

工

作

总

结

监理咨询有限公司

x年x月

监理工作总结

一、工程概况

1、项目名称：道路及管网二期分项工程

2、建设单位 ：

3、设计单位：

4、监理单位;

5、施工单位：

6、建设地点：、合同工期：

8.总投资：人民币（大写）

9.本工程主要包括道路工程、排水工程、路灯工程。

10.设计使用年限：年

二、监理工作情况：

我们公司在接受业主委托监理业务后，立即根据合同及有关规范、规定，成立总监负责制的现场监理机构。组织编制了本工程的监理规划以及相关的“监理细则”对工程的质量进行监督并协助业主对工程进度和造价进行控制。

第一、我们积极抓好事前控制。包括审查设计图纸，审批施工组织方案和专项技术方案，审查施工单位的资质和技术装备，核查进场原材料和设备的合格情况等。把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，为工程施工正常开展奠定基础。

第二、我们重点做好事中控制工作，严格把好隐蔽工程验收关。确保隐蔽验收合格后方可进行下道工序施工。对隐蔽工程以及下道工序施工后，难检查的重点部位，我们还按排人员进行认真的跟踪旁站监理，巡视平行检查等有效的措施，确保施工质量符合设计和相关规范要求。

第三、我们也注重事后控制工作。加强对已完成工程项目和部位的检查验收工作，发现问题及时处理。杜绝不合格工程进入下道工序施工，有效地保证工程质量。我们还定期召开监理例会，总结经验，改进不足，以求不断地提高施工管理水平和工程质量。

第四、施工中的质量控制

（一）.材料质量控制

凡用于本工程中的材料都有生产厂家，生产许可证，出厂日期，产品合格证及产品质量检验报告。材料使用前均由现场监理人员，根据施工单位提供的材料使用报审表，对进场的材料进行复查，主要核对材料的生产厂家，生产许可证，出厂日期，产品合格证及产品质量检验报告、品种、规格是否与材料报审表相符合。在此基础上，对材料进行随机抽样送检，经法定检测单位检测合格后同意使用，检测不合格的材料不得使用，并要求施工单位将不合格的材料退出施工现场。

(二).材料检测情况如下

2、水泥：按200T一个检验批，送检1次，检测结果质量合格。

4、砂石:砂按400立方米或600t为一个检验批，不足400立方米或600t仍为一个检验批。现场随机取样一次，检测结果质量合格。

4、混凝土：（1）商品沥青混凝土：商品沥青混凝土主要用4米和6米宽的路面工程，有出厂质量证明报告和相关材料检测报告。（2）自拌混凝土：自拌混凝土主要用管网包封，其强度等级未C20，随机取样送检，28天试验强度报告满足设计要求。

6.砂浆：按每250m3取样一次，现场随机取样送检1次，试块强度检测报告满足设计要求。

五、施工过程中工序质量控制

1.基层土夯实，连砂石层厚度，水稳层密实度、厚度等进行逐项对象检查，并由有资质的法定单位检测，检测报告合格，满足设计和规范要求。当发现问题要求施工单位进行整改，整改合格后同意进入下道工序施工。

2．砼浇筑过程中质量控制

在砼浇筑过程中监理人员，对砼浇筑过程进行全过程、全方位跟踪旁站监理，对重点部位和关键工序进行重点监控，并作了旁站记录。因此，整过砼工程质量符合设计和规范要求，没有发生质量事故。

六、管网、路灯工程

本工程管网、路灯工程所有材料均符合设计和规范要求，工程质量验收合格。

七、软件资料

本工程软件资料基本齐全。

八、单位工程质量评估等级

经过我们的努力同时在上级主管部门、业主、设计单位和施工单位的大力支持和配合下，圆满地完成监理合同约定的监理业务。

本工程无违反强制性条文相关规定。根据现场检查情况，工程内容已全部完成。预验收时提出问题施工单位也已基本整改完毕，所以我们认为该项目已基本具备竣工验收条件，同意竣工验收。同时依据质保资料核查情况、观感情况，实测情况和分部工程评定情况等，我们监理公司对该项目质量等级评定意见为“合格”。

监理咨询有限公司

X年Ｘ月

第四篇：公司管网部工作总结

20xx年**公司管网部工作总结

20xx年**公司管网部整体工作运行正常，依据天伦集团20xx年年初制定的计划书，各岗位员工行为规范与操作规程。圆满完成以“三个零”为目标的任务，坚持以“改善人居环境，发展清洁能源”的企业使命要求部门所有员工，实现20xx年平稳持续供气，安全运行无责任事故。现将20xx本部门整体工作汇报如下：

1，场站运行情况：

本共调气87车，进站卸气87车，共卸气364152m3，其中吉星气50016m3，锐达气23253m3，港华气37319m3，长燃气21666m3，万宝气113433m3，**母站气118465m3。以万宝与**母站气居多，主要集中到下半年之中，下半年累积卸气177668m3，与上半年卸气相比减少8816m3。管道充气量全年379027m3，上半年183082m3，下半年195945m3，如果使用流量计读数计算供气比例全年胀气14875m3。全年注加四氢噻吩10853677mg，注加比例为28.6mg每立方米，其中上半年注加5550988mg，下半年注加5302689mg。为了保障平稳供气，场站进行全面检查整改，整改内容包括：OE-2000电路电线防爆处理，重新填充防爆胶泥。右路换热装置注加防冻液，做好备用路冬季及时换路准备。左路气动阀联系厂家更换维修，一级调压维修处理，四名操作工参与学习。气泵间防爆处理，由设备附近搬迁至50米开外西北角。防雷设施根部涂刷防腐漆。监控摄像头由防雷设施上迁移至东墙上并重新套管做好防爆处理。设备南侧荒地除草，防止荒草枯萎易燃。新增气泵一台备用，存在隐患的2辆槽车出站并新增2台高压储气瓶组。流量计校检1次，安全阀校检3个，压力表校检1次，储气瓶组校检1台。重新张贴操作规程与行为规范，加强员工技术技能，打造学习型新员工。

2，抢维情况：

本共出警抢维306次，其中上半年抢维220次，下半年抢维86次，户外报修抢维21次，室内报修抢维285次。接警后立即下发抢维单，数据地点准确，无漏项，抢维员均能在接警20分钟之内到达现场，并迅速维修处理。全年开栓922户，其中上半年抢维员未参与开栓，下半年分为三组公开栓486户，均能够遵守操作规程开栓，确保开栓质量。入冬后发现三起入户管开裂泄漏情况，主要原因是由于冬季温差大造成地质变动，入户管拉伸断裂。抢维员能够迅速到达现场并做出标准抢维处理，确保该入户管所在单元用户及时用气，保证抢维处理后无泄漏。本对市内24台以投入使用的调压箱保养12次，其中包括：出口压力校准，放散压力校准，切断压力校准。2次过滤器清洗保养。康惠花园、玫瑰园两个小区低压架空管道与立杠防腐保养一次，均匀涂刷防腐漆，质量合格。入冬后调压箱中压冻堵情况暂未出现，但即将过新年佳节，抢维员以提前储备好融冰剂，做好节前突发情况准备。

3，巡线情况：

市内27余公里燃气管道分配三名巡线员巡检，全年依据巡线员操作规程与行为规范对巡检点每日必检，调压箱每日必检，确保完成全年外线无责任事故发生。全年检查末端加臭108次，其中2次发现加臭气味微弱，由巡线员及时与场站沟通，增加加臭计量调整至正常。本年第三方工程违建主要集中在秋季，主要施工地段为3305工厂中压，万豪国际酒店中压管线。巡线员死看死守，保障燃气管道的安全运行，未发生责任泄漏情况。

以上为管网部20xx整体工作情况，其中依旧存在一些问题。场站缺乏全局眼光看待问题，比如监控线路防爆问题2012年就已经存在，直至今年才得到解决。巡线片区内仍存在入户管上私拉乱挂现象，20xx年抢维员也将投入整治该问题。

第五篇：管网自查报告

内蒙古瑞达泰丰化工有限责任公司 关于地下管线安全隐患排查的工作总结

为了深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神，根据《阿拉善经济开发区安全生产委员会关于贯彻落实全国安全生产电视电话会议的通知》文件要求，为深刻汲取“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故教训，确保我公司安全生产工作正常进行，坚决防止同类事故发生，公司安全生产委员会组织各车间对生产区、生活区的地下管线进行安全隐患排查。通过此次安全专项检查整改活动，有效预防了厂区内部事故的发生，确保了公司正常的安全生产秩序。现将我公司开展的地下管线安全隐患排查工作情况汇报如下：

一、领导高度重视，明确安全责任

在参加了全国安全生产电视电话会议后，公司领导高度重视、精心组织全厂干部员工认真学习、深入落实会议精神。并结合文件要求，制定自查自纠方案，成立自查小组，由总经理担任组长，常务副总担任副组长，各车间主任以上管理人员为成员的检查工作领导小组，对厂区的给排水、供电、输送管线以及供热管网进行了逐一排查，对于检查中发现的问题，保证做到即刻整改、责任到人。对于未能立即整改的隐患，自查小组明确了整改责任人，制定相应的整改计划以及整改期限，确保整改工作的有效进行。

二、进行全面检查，整改不遗余力

1、检查厂区内部的消防安全设施是否能够正常运行，在重点防火区域是否有易燃物、可燃物。

2、对贮罐、工艺管线、压缩机的压力表读数的准确性和按期校验情况进行检查；对安全附件的按期检验及有效性和报警器的正常报警情况进行检查；

3、对电气设备的正常工作情况和防雷防静电设施阻值是否在规定的范围之内等情况进行了检查。

4、对安全教育培训制度的落实和职工安全意识增强及各岗位有无违章违纪的情况进行检查。

5、对工地施工人员的安全教育落实和安全措施的落实情况及工程施工人员有无违章作业的情况进行检查。

6、对安全管理人员、岗位操作人员、特殊工种操作人员的持证上岗情况进行检查。

在此次自查自纠工作中，我公司累计维修更换跑、冒、滴、漏阀门12台，锈蚀严重的管道总计25米，各类老化的电线、电缆138米，累计进行车间级培训教育12次。

三、吸取事故教训，增强安全意识

公司安委会认真传达了《阿拉善经济开发区安全生产委员会关于贯彻落实全国安全生产电视电话会议的通知》文件精神，并对今后的安全生产目标作出如下要求：一是强化各级管理人员的思想认识，认真汲取教训。要进一步强化安全隐患整改落实，强化安全人员的责任感、使命感和紧迫感；二是强化责任制落实，加大安全考核力度。每名干部员工要对照职责要求，高标准、严要求，做好安全工作的落实；三是加强隐患排查力度，加快隐患整改效率，完善安全管理台账。切实做到不打折扣、不留死角、不走过场；四是强化安全警示教育，树立“安全工作，人人有责”的理念，时刻绷紧安全生产这根弦。

内蒙古瑞达泰丰化工有限责任公司 安环部