体育发展有限公司工作总结

第一篇：体育发展有限公司工作总结

20xx年新元体育发展有限公司在区体育局的领导以及区域单位的配合和全体职工的努力下，圆满完成了今年的各项工作任务，基本实现了年初制定的工作计划。现将具体工作汇报如下：

一、完善制度管理，强化内部建设。

1、完善制度建设。今年公司进一步完善了《管理制度手册》的部分内容，并开展学习活动和检查制度执行情况，对采购、报销、员工考核方面做到标准细化、流程清楚，切实把公司的管理制度落实到每个职工的日常工作中。

2、加强职工学习。公司注重职工自身学习，公司内30岁以下职工本科学历2人，本科在读6人。同时，还在公司内部积极开展工作技能交流，完成了ppt制作、公文写作和服务礼仪的培训。通过这些学习活动，搭建了学习的平台，让职工在学习中相互沟通了解，在学习中增加凝聚力，提升了职工的工作水平。

3、开展读书活动。今年的读书活动将以往分享读后感的模式改变成为章节“小导师”。此次公司学习的书目是《人生需要管理》。每个职工负责两个章节的学习，“小导师”们在学习中抓住重点，并与其他员工分享、讨论。在学习书本知识的同时，沟通交流能力也得到了充分锻炼，使得部分职工能在日常交流中变得更有自信。这次读书活动不只是停留在读书，而将读书的意义融入了日常生活与工作中，在互动中加深了职工之间的了解。

4、加强信息宣传。今年公司着重加强了信息平台建设工作。年初对公司网站进行了模块更新，改变原有单一配色、文字为主的风格，不断创新，做到合理配色、图文并茂，消息内容新颖及时，使浏览者有耳目一新的感觉。截止至10月底官方微博发送信息903条，粉丝量为3，862人。不仅如此，今年公司还新开了微信公众平台，共发送新闻稿42条，加快了公司发布信息的及时性与互动性，有效地提升了公司的影响力。

二、扩大资源利用，提升服务质量。

1、积极配合区体育系统内各单位，做好各项会务活动的场地保障和服务接待工作。至10月底共接待会务及培训活动90多场次，接待人数共计1，900余人次。在保证“五四”中学学生正常上课的前提下，利用双休日和晚上的时间为篮球锻炼者提供了良好的健身场地，至10月底共接待篮球锻炼者5，200人次，1，040场次，至今收益达到107，090元；网球锻炼者1，835人次，940小时；乒乓锻炼者183人次，172小时；桌球锻炼者186人次，168小时，至10月开放收益达到165，740元，相比去年增长了60%。我们在接待过程中始终以微笑迎人，热忱服务，得到了前来锻炼者的一致好评。

2、完成了国际剑联女子花剑世界杯赛的场地保障工作。为提升国际赛事服务水准，公司在赛前对职工的英语口语进行了培训。在赛事过程中做到文明服务、微笑服务、细致服务，展现了公司服务接待的良好形象。

3、开展各类活动。今年公司举办参与了各种多姿多彩的活动，如1月开展“闹元宵、猜灯谜”活动；2月积极参加“新元杯”XX区体育局系统职工运动会，并获得第二名的荣誉；8月为迎接“全民健身日”举办了“新元杯”网球交流赛；9月参与了“活力静安，城市定向挑战赛”的赛前筹备工作。在工作中我们不断吸取经验，为将来公司承办赛事做好准备工作。

三、明确收支账目，增强增资渠道。

20xx年，公司加强了对经费收支的管理和租赁费用收缴的力度，加强对租赁单位的依法管理和热忱服务，保证了租赁费按时足额到位，租金到位率达到99%。截止至10月底公司的净利润已经达到217万。

通过不断开拓现有资源，增强增资渠道，确保资金安全，做好企业经营，充分利用闲余资金进行合理投资，据统计，今年共获取理财利息达到21万元。

四、加大安全力度，确保安全有序。

1、落实了20xx年综合治理工作计划。公司依据安全生产检查制度，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入开展安全生产工作。与所有租赁单位以及公司各部门和重要岗位人员签订了安全生产责任书。今年还召开了与租赁单位领导的茶话会，增进相互间的理解和信任，配合好租赁单位做好各项经营服务和管理工作。提高了安全管理水平和职工安全防范意识。

2、开展了“安全月”和“安全生产大检查”活动。认真排查安全隐患，落实整治工作。每月对内外环境、各种设备、消防设施等进行安全检查，节假日前加大检查力度。检查制度落实到人，有记录、有台账，全年共检查33次，做到全年无事故发生。

3、进行了两次突发事件应急预案演练，并开展了安全生产和消防知识培训，公司区域内共计参加培训单位10家，培训人次100余人。还组织了各租赁单位参加安全生产知识问答活动，进一步加强了公司和租赁单位的安全生产和消防安全工作。

4、加强区域环境建设，提供良好服务氛围。今年公司对区域环境做了大整改：年初完成了公司区域四楼机房危房的改造工作；年中对网球馆的墙面、吧台及网球馆场地进行了翻新，努力营造专业与舒适度相结合的健身环境，使健身者能有焕然一新的运动场所；在暑假前夕，把五四中学操场（篮球场地）进行了翻新，把篮球场室外塑胶地面进行全面整改，提升了安全指数，颇受篮球爱好者的喜爱。

5、为工人体育场项目管理做好后勤保障工作，协助完成工人体育场改造、装修等工作，确保工人体育场的顺利运营。

五、规范单位管理，争创区文明单位。

1、根据公司年初制定的《2013-20xx年度XX区文明单位创建工作计划》，成立了文明创建工作小组，建立健全组织领导，明确规定了创建目标、创建要求、具体措施、经费投入、时间安排、机构设置和人员保障。定期对各部门的创建工作进行检查考核，使创建工作做到日常化、制度化。

2、加强与区域单位的合作。继续做好与联华社区共建工作，积极开展为社区困难群体“送清凉”、“送温暖”活动，关心公司所在社区的孤寡、伤、残、家庭困难的居民。今年累计走访慰问10个家庭，使用经费1，000元整。加强与五星体育的合作交流，并达到发挥资源优势，为更好的开展工作打下基础。

以上是新元体育发展有限公司20xx年的主要工作情况。在今后工作中，新元公司将不断改进和创新工作思路和工作方法，进一步拓展经营业务，提升体育办赛能力，为静安体育事业的蓬勃发展做出贡献。

第二篇：奥欣体育发展有限公司策划书

奥欣体育发展有限公司策划书

企业顾问：周李民 伊莹莹

策划人：孔黄生

一、公司的发展规划

上海奥欣体育发展有限公司是在积极响应上海市开展全民健身运动的号召下，依托上海师大体育学院的专业的场地和众多的专业人才，在上海师大体育学院知名教授指导下，由上海师大体育学院一批硕士毕业生创立的，公司得到上海市大学生创业指导中心的大力支持,经上海师大体育学院批准的从事网球，羽毛球运动推广、网羽器材销售的专业公司。公司下属网球培训中心，羽毛球培训中心，体育舞蹈、乒乓球、轮滑、瑜伽、武术、游泳、篮球、足球等项目培训，承办各种赛事，培养公司员工凝聚力的拓展活动、对小学举行兴趣班等，教练中介中心，器材销售部六个机构。他以其完善的服务体系、丰富的教育资源、尽责的教练队伍、全心全意为上海的运动爱好者提供同时为广大体育爱好者提供各种项目技术动作分析和图解等全方位服务。同时公司还聘请其他体育院校的优秀人才参与公司的建设。

二、公司描述

1．公司的宗旨

用运动调节身心，让健康充满人间

2．公司经营策略

发挥体育经济管理硕士研究生的管理才能和运用体育系的资源，以及学校原领导班子的社会关系，发挥本专业的资源优势，有针对性的进行市场策划。

3、启动资金

10万元的注册资金、上海奥欣体育发展有限公司主页

4、企业的业务范围、经营时限及开业时间

A、以徐汇区为中心逐步向外扩展

B、培训班上课时间：

周六、周日上午：08：00-10：00 或 09：00－11：00

周六、周日下午：14：00-16：00 或 15：00－17：00 或 16：00－18：00平时班周一至周五晚上：17：00-19：0019:00-21:00 公司上班实行双休每天工作时间8小时制

三、产品与服务

2.1体育赛事运作:主要从事对校园体育赛事、社区体育赛事、公司体育活

动进行市场化运作与策划

校园体育赛事---三人制篮球、五人制足球、校际间的网球、篮球、足球

公司体育赛事---羽毛球、乒乓球、篮球、足球

2.2体育培训：主要为那些体育爱好者提供科学的指导和良好的环境场所.健美操培训---大学生与白领女性

轮滑培训---小学生

篮球培训---中学生

网球培训---主要对象白领、中学与大学学生。

乒乓球培训---主要对象白领、小学与中学学生。

羽毛球培训---主要对象白领、中学生。

体育舞蹈培训—主要对象大学生、白领

瑜伽培训---女大学生、需要锻炼的女性

跆拳道培训---中学生与大学生2、3青少年夏令营

暑期青少年健身、减肥夏令营

访问体育明星参观明星资料馆2、4小学兴趣班—小学生的运动兴趣2、5拓展中心—培养公司员工的凝聚力2、6体育产品销售

网球产品---

以后的发展辅助产品: 体育策划体育经纪体育咨询

体育赛事运作

四、市场分析

A．市场描述

1、服务对象

前期主要目标市场是学生、白领和公司业务

后期目标可以进一步锁定公司、赛事、咨询等产业

2竞争策略

A、初期市场渗透策略——集中化战略

B、服务区域由徐汇区渗透到浦西然后到浦东

C、项目由单一化到多元化 体育产品销售

3、市场研究的具体情况

进行市场调查发现中小学生的健身与兴趣的培养需求量不断增加，然而有限的场馆得不到充分的利用和相关的场地和实施缺少管理，在加上场地透明度低。

更为重要的具有相关知识的管理者和组织者缺乏。

A．目标市场

我们拥有以下优势：

1、利用大学生兼职减少成本和专业的教练建立一个教员库，2、场地可以依靠与自己学院合作和其他大学及其小区闲置的设施进行管理，做好小区和学校这个大市场。

3、充分运用上海师大体育学院知名教授和一批体育教育学、经济产业学的研究生的专业知识与专业技能

4、大学生自主创业优惠条例

经主管税务机关批准，对新办的从事咨询业(包括科研、会计、审计、税务

等咨询)、信息业、技术服务的企业或经营单位的，自开业之日起，第一年至第二年免征企业所得税；对新办的独立核算的从事交通运输业、通讯业的企业或经

营单位，自开业之日起，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；

对新办的独立核算的从事公用事业、商业等自开业之日起，可减征或免征企业所

得税1年；对在社区创办公益性的服务实体，享受自主创业的所有收费减免、税

收减免、贷款担保及贴息等一系列优惠政策。

五、竞争分析

A．竞争描述

目前现有的公司 ：上海绿瓦体育运动咨询有限公司是上海唯一与学校合作的公司，还有相关的公司如下：上海铁龙体育培训有限公司、上海刚健体育

发展有限公司、上海力美健健身俱乐部、上海一天健身连锁、上海优伽瑜伽俱

乐部等92家，以有氧操为主，徐汇区是12家：徐汇区目前的几家健身俱乐部：上海华阳王明仁羽毛球俱

乐部、上海江湖龙足球俱乐部、上海思倍思瑜珈健身中心、晶都桌球俱乐部、尊舜台球俱乐部、上海东方篮球俱乐部、东方射击俱乐部、新加坡阳光瑜珈、海上星（国际）潜水俱乐部 ；田林路网球培训、康东网球中心：体育馆训练

中心。

B、竞争战略

1、其中徐汇区培训中心的市场占有百分之三十五，还有百分之六十五的超

大市场，（根据市场调查）

2、其中大学生赛事的市场运作市场利用率只有百分之十五，是推广品牌的捷径（根据市场调查）

3、公司赛事运作市场利用率百分之三十，可以成为公司的获取利润的重点。

4、知名度是目前公司的略势，做好宣传提高公司知名度是关键。

5、场馆的透明度为周围的人群和公司提供便捷的途径，6、拥有更专业的管理人才，业务人员

六、市场战略

A．市场计划以学生市场为主流，以公司市场为重点。以培训为中心，以策划为发展，B．市场战略

1、与上海师大体育学院合作利用上海师大品牌进行招生，取得与周围培训

俱乐部优势

2、做好大学生联赛来打开公司的品牌

3、开拓其他大学以及中小学体育项目合作

4、校外启动自己的俱乐部，次年就可以开连锁俱乐部。

C、定价策略

培训费：培训项目名称12周学费750

私人教练班：1200元/人每课次2小时、6次课

策划赛事经费：每次策划1万—2万

小学生兴趣班：每班20人，每周1次课、每学期300元、学生夏令营：每班20 人、为期15天，每人1000元

赛事赞助赛事：一次10000元

E．市场沟通

利用网络信息、户外广告、宣传单、上海奥欣体育发展有限公司主页

七、财务分析（第一年）

1、收入

培训费：培训项目9项×每项三个班×每班有三期×每班有六人×学费750＝

364500元

私人教练班：（每课次2小时、6次课）1200元/人×100人＝ 120000元

策划赛事经费：每次策划1万—2万×10＝100000元

小学生兴趣班：每班20人，每周1次课、每学期300元、300×20×5×2学校×2学期＝120000元

学生夏令营：每班20 人、为期15天，每人1000元

1000元×20人×2＝40000万

赛事赞助赛事：一次10000元

10000×5次＝50000元

总计794500元

2、支出

培训场地费+私教场地费+赛事场地+夏令营=（50000+20800）+0+3000+3000=76800 教练费 培训费+私人教练+小学生兴趣班+学生夏令营

77760+96000+12000+3000=188760

广告费、办公费、活动费、办公室=7万+5万+3万+5万=200000

总计465560万

3、未来3年在原有的基础上增长一倍

（794500-465560）×n=328940n

第三篇：粮油发展有限公司工作总结

粮油发展有限公司工作总结

2014年在省、州人民政府和粮食局党组的正确决策和领导下，在省、州财政等相关部门的大力支持下，经过公司全体员工艰苦努力的工作，公司朝着既定目标稳步、健康的向前发展。一年来，紧紧围绕将湘谷园打造成为湘鄂黔渝四省市边区最大粮油加工、贸易和储备粮(油)科学管理示范区的目标上做文章，不断挖掘自身潜力;不断创新企业管理，有效地克服了湖南镉事件等多种困难，化解了项目建设、粮油轮换中的各种矛盾，公司资产不断上升。回顾一年，主要做了以下几方面的工作：

一、湘谷园项目建设不断完善。

湘谷园项目通过今年建设后，它的仓储、加工、检测、贸易等综合性的功能更加显现，立足于市场更加明显，已成为湘鄂黔渝四省市边区示范性园区，多次得到省、州领导的肯定。今年共完成建设投资x万元，其中：投资x万元完成州粮食质量检测综合楼x栋(x层)建设，州粮食质检综合楼的完成不仅增加了湘谷园的建设内容，还为我州粮油质量检测提供重要的科技平台;投资x万元完成了油罐区建设，主要是将原有的x个x吨油罐进行了整体搬迁，并新建了一个罐容x吨储油罐，充分展现园区规划美观;投资x万元完成x栋xx吨的粮食储备仓库建设，充实了园区的基础建设;投资x万元完成米厂原粮仓及成品库建设，便于米厂做大做强。新建项目经单项验收合格后，已投入使用。

二、省州储备粮(油)管理不断加强。

1、严格仓储管理制度，深入开展创“四无”活动。一是推进整章建制。公司完善了《粮食仓储规范化管理规章制度及操作规程》，仓储工作做到了管理有规范、操作有规程，杜绝了各类事故的发生。二是继续施行储粮(油)安全责任制，储粮安全谁主管谁负责，直接与年终奖挂钩。三是全面落实对粮情结果分析例会制，以便及时发现问题、解决问题，着力强抓“四无粮仓”、“四无油库”活动，确保储粮安全。公司从“总经理样板仓”和“共产党员先锋岗”样板仓开始做起，以点带面，不断把“四无粮仓”和“四无油库”活动推向深入，经省局检查，达到“四无粮仓”和“四无油库”的标准，并得到很好的评价。

2、加强软硬件配套，提升粮库功能。为进一步夯实安全储粮基础，公司在资金比较困难的情况下，在粮油仓储方面，仍然加大了投入，粮库自动化、机械化水平得到较大提升，粮油保防人员的素质也得到较大提高。一是湘谷园库区x万吨仓容实现了无线电子测温、环流熏蒸、机械通风三项储粮新技术。二是添置了部分进出库机械设备和清理设备。目前已具备满足两条入库流水线和一条出库流水线的作业要求，粮油进出库基本实现机械化或半机械化，减轻了作业强度，节约了作业成本。三是公司每年都不同程度组织保防人员参加业务技能、电工技术、消防等学习班。采取走出去、请进来，加强岗位培训，提高队伍素质，今年先后分4批7人次到外地参观学习，吸收先进的储粮技术和管理经验。派送两名保管员到湘潭粮食技工学校参加粮食行业技能培训，均考试合格，现已拿到初级保管员证书。目前，公司保防队伍已基本实现了持证上岗。同时，我们还邀请先进粮库的行家及设备生产厂家的技术人员来公司进行技术指导和现场操作示范。对公司仓储管理水平的提高和各种机械设备的维护及使用起到了很好的促进作用。

3、落实各项安全措施。进一步规范治安、消防、卫生及水电管理等工作，全面安排和部署节假日特防期值守应急维稳工作。

4、努力做好省级储备粮油轮换工作。今年省局下达我公司省储备粮轮换计划xx吨，州级储备粮轮换计划xx吨，储备油轮换计划x吨，为确保完成储备粮油轮换任务，我们加大了轮换粮出库力度，年初就开始联系客户，抢抓时间、机遇，想方设法把粮食销出去，同时还充分发挥自己加工厂的优势，加大大米推销力度。尽管这样，虽然轮换亏损，但是仍然全面完成了省级储备粮轮换入库工作。今年的州级储备粮轮换尚未进行，已请示州政府同意顺延轮换，州级储备油轮换已于9月底全部完成。

三、“金湘谷”品牌系列大米产品不断推向市场。

金相谷品牌注册于2011年9月，经过近几年的努力，“金湘谷”品牌得到一定程度的推广。先后有冠名“金湘谷”的湘西香米、凤凰软米、竹筒米、矮寨丝苗米、湘谷家常米等投入市场，有一定的市场认可度。但总体而言，受基础不够，品牌不显，时间不长等多种因素影响，“金湘谷”的知名度还不是很高，受众还不是很广。今后，公司将加强这方面工作，努力将“金湘谷”品牌打造成湖南省名牌产品，乃至中国驰名商标。

四、严格执行财经纪律，抓好财务工作。

项目好不好，资金是关键。为配合湘谷园项目工程建设，财务费用每项支出严格按照“三重一大”和财务相关规定，专款专用，严禁挪用。认真搞好工程结算和公司整个资金来往结算。同时要求财务人员加强财务知识的学习，努力提升财务水平。

五、发挥基层党组织优势，促进各项工作平稳有序开展。

1、深入开展群众路线教育实践活动，推动公司全面工作。结合公司工作实际，围绕全州开展“群众路线教育年”、“基层建设巩固年”和“项目工作推进年”活动。坚持以教育实践活动为总览，确保各项工作落到实处。

2、查漏补缺，建立健全各项规章制度。针对专项整治中查摆出的各种问题，结合公司整体搬迁到湘谷园办公的实际，在整章建制阶段，公司总经理邓文同志亲自把关。一是回头看，对公司原有多项规章制度进行修订，重在结合实际，重在便于操作，重在便于管理，重在切实可行。二是向前看，对于能出现的一些新问题进行制度约束、防微杜渐。班子成员按照职责分工，分别作为每个整改项目的第一责任人，负责整改落实，公司各部门分工负责，在此基础上，重新修订了《公司考勤制度》、《用餐管理制度》、《储粮安全管理制度》、《车辆管理制度》、《清洁卫生制度》共计八大类73条，使公司各项管理措施落到实处。

3、加强学习，着力提高思想认识。以群众路线教育实践活动为契机，结合公司工作实际，坚持以自学为主，以集中讨论为辅，力求处理好工学矛盾，力求提高思想认识问题。一是党支部组织集中学习，先后四次集中学习党的十八届三中全会精神、总书记关于群教工作的重要讲话、《党章》、《关于党内政治生活若干准则》等党内文献。二是积极参加州粮食局群教办组织观看视频资料，组织党员观看了电影《焦裕禄》、《杨善洲》、《生死牛玉儒》等影片，向模范党员学习，向革命先辈致敬。四是积极倡导自学。把州群教办发放的《论群众路线—重要论述摘编》、《厉行节约，反对浪费—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《党的群众路线教育实践活动100问》等学习资料发放在每一位党员。支部要求每一名党员必须学习并做好学习笔记，撰写学习心得，经检查核实，党员同志共记录学习笔记216篇，写心得体会72篇，学习成果卓有成效。

4、抓安全生产，促社区企共建。坚持“三不放过”原则，有效地杜绝了各项安全事故的发生。及时添置或更换消防设施和器材，并定期组织消防演练，强化消防意识;积极配合社区抓好城乡同建同治、综合治理等工作，如：计划生育、结对帮教、安全防范等得到社区的大力支持，受到辖区的好评。

六、存在的问题及建议

1、科学储粮现代化水平总体不高。主要原因一是湘谷园现代化设备配置还不是很高，很难达到恒温恒湿条件;二是保管队伍参差不齐，现有保管员基本不是专业院校毕业，虽有参加业务技能培训，但对粮食性能、保管等系统方面深层知识缺乏，业务素质很难提高。建议湘谷园粮库信息化管理系统亟待配备和建立。2、2014年粮食轮换形势严峻。储备粮轮换陷入被动。储备粮适时轮换是储备粮管理的重要一环，是确保储备粮质量良好的重要保证，是储备企业必须保质保量完成的一项基础工作。近年来的实践表明，现行轮换机制已很难适应当前的市场形式。轮换粮出库受阻，新粮入库成本高，储备企业轮换普遍亏损，储备粮轮换机制必须创新。

3、湘谷园项目相应设施急需完善。湘谷园项目建设虽说已有一定程度的效果，但离总体设计还有一定差距。如油脂生产线、药品库、机械棚库、围墙、大门及部分道路硬化、消防、绿化等基础设施还需配套完善。除我们自身努力筹措资金外，也希望得到上级主管部门的大力支持。

4、公司债务仍然较大。经过几年的努力，虽说公司偿还了原公司的一部分债务，还有几百万元的亏损，以目前的经济实力是无法偿还的。仅靠银行贷款周转是无法解决根本问题的，另外湘谷园除土地以外，所有手续都还没有办理(如：规划批复、消防、环保、房产等，都没有办理，属违规建设)，对下一步工作会造成更大压力。建议尽快组织人员及资金协调好相关部门，尽早办理和完善各种手续。

七、2015年工作的主要目标：

1、启动机械棚库及一栋收纳仓的建设。

2、做好省、州储备粮及储备油管理和轮换。

3、继续完善湘谷园区的建设。

4、推进“金湘谷”产品的市场占有率，扩大贸易，力争xx万元贸易额，利税x万元。

随着湘谷园项目不断完善，公司的发展目标和着力点都将在原有基础上再次提升，对此，公司不会掉以轻心，更不会错过国家武陵山片区扶贫开发的机遇，把各种可能出现的困难、问题想到，面对困难、问题，把解决困难预案做好。公司将以锐意进取的精神，做好最艰难的打算，尽最大的努力，信心百倍，努力工作，相信在州局的坚强领导和大力支持下，下一一定能取得更好的成绩。

第四篇：鸿仑体育文化发展有限公司简介

公 司 简 介

北京鸿仑体育文化发展有限公司成立于2009年，是一家专业经营健身俱乐部，销售和代理国内外各种名牌运动健身器材、体育文化用品的企业。公司集销售服务、场地建设为一体，是省、市、县各级政府机关、体育部门、体育场馆，街道社区、学校团体及大型酒店宾馆、全国各大健身俱乐部，房地产开发商的长期合作伙伴。

艰辛的创业历程，铸就了公司员工勤奋、执着的敬业精神，同时也鞭策着公司所有员工不断创新，不断超越自我。公司凭借雄厚的实力，科学合理的设计与管理，使得所代理的品牌在全国市场连连创下销售佳绩。

2009年至2011年公司也在参与全国多家城市与政府体育健身类采购的招标。在国内多个城市发展了共二十余家加盟商、二级代理商，实现了销售网络全省覆盖化、销售渠道扁平化，2007年公司在市场环境低迷的状况下，内抓管理，外抓市场，增开了网络销售、电视销售、电台销售三个新兴销售渠道，增设了进出口销售渠道，并建立了遍布全省的售后服务网络，年销售总额再创新高，目前公司代理的主要产品有：国内外高中低档室内、室外健身器材、康体休闲设施等；同时专业设计安装健身房、网球场、足球场、篮球场、排球场等专业场馆场地。其中健身路径采用太空，秀键，英派斯、宝德龙，奥康达等国内外知名品牌。这些品牌的产品不仅都是国家奥委会特许产品，而且都通过了ISO9001、9002国际权威质量认证，并通过中国平安保险公司对全部器材进行了产品责任保险。另外公司采用新型人工草坪作为场馆建设的配套设施，完善市场需要。目前由我公司设计并施工的健身场地已遍及国内。

北京鸿仑体育文化发展有限公司

第五篇：江苏恒升置业发展有限公司2011工作总结

2011工作总结

2011年很快就要过去了，回首过去的一年，在各级领导的直接关怀和大力支持下，恒升置业全体员工围绕“恒盛花苑”工程建设，科学策化、精心实施，充分发挥了大家的主观能动性。“恒盛花苑”工程1-5号楼建筑面积为：30500平方米，单位工程基本结束，进入园区道路铺装工序，基本实现了一期工程年底上房的预期目标。现就2011的工作情况总结如下：

一、前期策化是项目开发的关键

“恒盛花苑”小区，是公司党委、董事会为公司员工改善居住条件所打造的形象工程，其大家的期望值相对比较高，项目的前期策化是决定项目开发成败的重要环节，为了把“恒盛花苑”建成风格独特、功能齐全、风景秀丽、环境幽雅、新沂一流的美好家园，恒升置业全体员工广泛吸取成熟的经验，边收集建设成功的素材及案例，边学习相关的业务知识及方针政策，为“恒盛花苑”工程方案的规划设计提供了大量的主导意见及合理化建议：

1． 房型好的住宅设计应体现舒适性、功能性、合理性、私密性、美观性和经济性：为此，我们对设计院的设计方案进行了认真的对照与分析，对方案图上的每个户型布局根据其相应的功能要求，进行了房间轴网的优化规整；多层主体结构采用异型柱剪力墙结构，避免了框架结构过多的梁、柱对空间视角的影响；对不合理的给排水管线、配电箱位置进行了必要的调整，使其住宅户型布局更加合理、舒适、宽敞明亮、方便使用。

2． 1#楼地下室层高设计原为：5.9m，不利于主体结构的稳定、空间浪费严重，建议把层高5.9m改为2层并分隔到户后，既解决了全部住户独立贮藏空间的问题，又强化了主体结构的稳定性，净增价值：60万元。

3． 1-8#楼地下室及人防配电室原设计均为地下2层结构，施工难度大、投入代价高，经研究调整配电布置方案后，取消了地下2层结构的方案，增加使用面积121 m2，净增价值：60万元。

4． 7#、8#住宅楼与门面房错层设计方案，经建议调整方案后，多出4套住房、建筑面积372m2，净增价值：120万元。

5． 2-8#楼楼梯间顶部净空原设计高度为7m，经建议增设一层楼板后，使每个楼梯间新增可用面积13m2，2-8#楼16个楼梯间增加建筑面积计：298 m2，净增价值：40万元。

6． 2#、3#楼6层1室2厅，在没有影响外观效果的情况下，建议改为2室2厅后，增加建筑面积：30 m2，净增价值：6万元。

7． 7#、8#楼原设计均为2室2厅，经建议东单元修改为3室2厅后，方便了客户选择的范围，增加建筑面积176 m2，净增价值：35万元。

二．合同管理是项目管理的核心

合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，运用科学的管理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，有效降低了质量隐患，减少事故的发生：

1．恒升置业严格实行招标选择合作单位，集体参与考察、询价认价、比价采购，力求公开透明。在铝合金门窗、防盗防火门、干挂石材、太阳能热水器、人防通风等材料设备采购过程中，围绕其性能与价格收集了大量的技术规范及价格信息，建立健全了相应的合同管理档案，以合理的价格采购到最优质的材料及服务，有效控制了工程建设成本。在施工图审查、招投标运作过程中、施工许可证办理、自来水供给、有线电视进户等过程中，发挥了友好协作关系的作用，节省开支俞100万元。

2．在合同起草和具体内容上，尽力实现公司利益最大化，充分体现了公司价值的取向，保障合同条款的实施。

三．质量管理是项目管理的首要任务

1． 把质量目标贯穿于勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收各个阶段，是“恒盛花苑”工程建设质量管理与控制工作的重要任务之一：在与建筑工程总包单位签订的施工合同中，要求单位工程全部达到徐州市优质结构工程，其中不少于四幢达到市优“古彭杯”，并制定了相应的经济奖罚措施，为“恒盛花苑”小区建设制定了明确的质量目标；太阳能热水器是热能利用强制要求的项目，坡屋脊上位置小、布置难度大，在施工前我们规划设计，预埋钢架基础，使其安装牢固、安全、整齐。

2． 在施工过程中，广泛听取大家的意见，与大家一起研究施工方案，始终“以人为本”，充分调动人的积极性，努力避免人的工作失误。使参建工程的总包、分包单位牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

3． 施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程，施工过程的作业工序质量控制，是工程项目实际质量形成的重要过程。坚持严格按照施工图纸、技术要求、相关标准、规程规范，进行图纸会审、技术交底、检查、改进、验收，坚持事前、事中、事后过程质量控制，确保施工过程得到了有效的控制。

4． 在协调管理好总包、分包单位的基础上，检查督促监理、施工方的工作质量，实行施工方作业者自控与业主、监理、设计、质检站监控的方法，形成逐级控制的完整管理链，对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。

5． 施工过程中对施工平面布置的基准、标高、现浇砼结构、房间开间尺寸、方正、装饰装修材质等关键工序，设置质量控制点实行重点控制：小区雨污排水系统因人防工程埋深浅，致使排水纵向坡度小不利于排水，施工时改为向西、向南两个出口，提高了纵向排水坡度，大大改善了排水问题；在±0.00高程基准的控制中，为了平衡周边高程的关系，反复核实高程的基准，是小区排水与其外部的高差达到合理的效果。

四．进度控制是项目管理的重要目标

1．每周一上午9：00准时召开工程例会，及时互通工程信息，调度工程进度，严格审查关键线路的施工进度方案，在确保工程质量的前提下，控制工程的总进度计划。

2．要求施工单位必须结合工程特点及施工合同工期要求，合理配置工程技术人员及施工人员进行施工，合理编制上报总施工进度计划、月施工进度计划及周施工进度计划。

五．安全管理是项目管理的头等大事

“恒盛花苑”工程，楼层高、人防地下深度深、交叉作业多、场地小、施工难度大，如何保证文明、安全施工是项目管理的头等大事：首先贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在总包、分包协议中明确安全管理职责，落实安全生产责任制；督促施工单位制定切实可行的安全施工措施，加强安全文明施工的监督管理力度； 坚持从高处作业、交叉作业、施工用电、洞口、起重等建筑业容易发生的危险源抓起，堵决事故的发生。自2010年动工至今没有发生一起人身设备伤亡事故，“恒盛花苑”工地一直被新沂市建工局树立为省、市安检模范样板工程。

六.销售方面

1、在销售活动策划好后，我们加大政策宣传，对公司内任何人、任何领导一视同仁，需补差价一律兑现。由于政策宣传快，政策执行好，在很短时间内，一期工程212套房屋销售完毕。

2、为保证销售后资金及时到位，我们加强与新沂市住房公积金管理处，新沂市建设银行联系，经过我们多方面工作，住房公积金贷款基本到位。由于今年不断出台大的调控政策，商业贷款我们正在想方设法努力工作中。

七.加强与市动迁办联系共同工作

在这期间动迁办与我们夜间工作走访搬迁经营户百余次，终于顺利完成了钢材市场搬迁，为保证公司二期工程建设顺利进行打下坚实基础。

八．存在的不足

过去的一年中在公司全体员工的共同努力下，克服了拆迁困难、施工场地小、人手不足、工期紧的重重困难，取得了一些成绩，但仍存在许多不尽如意之处，主要有以下几点：

1、工程进度控制比计划进度偏慢：如铝合金窗的安装、石材干挂等分包工程，人力不足影响总工期。根据总进度计划增加人力物力及时调度。

2、施工质量尚有需要改进的地方。

3、对工程施工管理中影响工期、质量的问题，经济处罚力度不够。

九．2012年工作计划

1．计划2012年1-4月份完成一期工程园区绿化及道路铺装任务。

2．7、8#楼于2011年9月28日动工，计划2011年12月31日前主体结构施工到2层，2012年6月15日封顶，10月30日单位工程竣工验收。

3．计划2012年10-12月份完成二期工程园区绿化及道路铺装任务。

措施：

1、强化质量意识，坚持“质量第一”的原则。合理安排施工计划，积极稳妥，安全、优质、高效按期完成。根据实际情况适时调整工作步骤。

2、进一步明确岗位责任制，严格执行规范、标准和相关操作规程，按照合同条款和设计图纸精心组织施工。合理使用人力、物力、财力等生产要素。要求施工单位跟各个施工班组签订任务保证书，奖惩分明。

3、施工过程中严格执行样板指路原则和“三检制度”。

4、强化安全意识，对施工现场的人员、机械、施工用电，层层落实到施工班组，切实做好安全工作。

同志们、同事们，2011年已成为历史，新的一年已经开始。我相信在认真总结过去经验教训的基础上，我们公司全体员工继续改正工作中缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。新的一年工作仍很繁重，但对我们来说，既是挑战又是机遇。2012的曙光已经向我们招手，让我们团结起来为完成公司董事会、党委交给我们的任务而努力奋斗吧！

江苏恒升置业发展有限公司

2011年12月16日