建筑公司2011年工作总结（精选多篇）

第一篇：建筑公司2011年工作总结

浙江竣亿市政园林有限公司

2011年工作总结

今年初公司成立以来，承蒙领导的支持和关爱，使公司的业务能够得到顺利的开展，在此表示感谢。2011我公司着重对领导班子的建设，真抓实干，从思想政治、工作作风、工作效率等方面全面推进，对公司发展取得了很大帮助，为我县建设做出了应有的努力。现在把今年的工作情况做以总结，向各主管部门做一汇报：

一、公司开展了深入学习邓小平理论、贯彻落实“三个代表”重要思想的活动，积极推进两个文明建设、形成了公司领导班子团结、坚持民主集中制、勤奋务实、单位风气好、工作有起色等良好的工作氛围。政治思想工作是我党我国的立党立国之本，我公司在繁忙的生产工作中，坚持每周召开员工例会，带领公司员工学习上级主管部门下发的各类文件精神，并深刻领会。

二、在公司内务发展方面，公司领导一致认为“发展才是硬道理”，坚持“以人为本”的科学理念，积极向社会征集人才，先后聘用了应伟勇、徐建林等数名二级建造师，现已全部注册，使公司注册建造师人数达到10人，并安排完成ABC类人员培训并取得合格成绩26人，彻底充实了公司

管理人员的发展，积极为企业壮大做准备。在管理制度上，健全各类管理体系，完善职能科室，同时建立的安全生产管理体系和质量管理体系，明确各科室责任、职能人员，确保责任到人，建立健全了安全生产责任制。订立例会制度，坚持每月召开4次以上例会，并实行例会汇报制度，使公司领导人随时了解工程进展情况，为承接工程做好参谋，使公司平稳向前推进。

三、业务及生产情况，企业于2011年8月获得批准建筑资质以及安全生产许可证等所有相应手续以来全年参加招投标，先后中得了:龙泉宏阳区块（边坡）绿化工程、壶镇溪西至溪东排水工程、五云路政中队业务用房建设项目、丽水市丽华小区东侧围墙外空地绿化等工程，合同总价值1000余万元，除五云路政中队业务用房建设、丽水市丽华小区东侧围墙外空地绿化、等工程刚开工不久外，其余工程已接近尾声，全年完成产值约600多万元，竣工并交付使用的绿化面积约为50500㎡，为公司的开局之年奠定了良好的开端。

四、安全生产情况。全年共成立项目部3个次，一般以上伤亡事故0次，轻微伤害0次，损失0元。全年在安全生产上共投入约5.5万元，其中：建筑安全施工保险费用约2.85万元，购买安全网、安全帽、安全带等安全防护用品约1.65万元，其它安全费用投入约1万余元。在安全生产教育工作方面坚持开展三级安全教育，并形成材料，逐一落实，全年

先后共有500余人次接受三级安全教育，为企业安全生产工作做好保障，安全生产工作基本上达到了市县相关部门对于安全生产工作的基本要求。

五、在建筑节能、新设备、新技术的应用方面，我公司始终以节能为先导，积极使节能建材。在±0.000以上均使用空心砖或多孔砖，并做外墙保温，为节能环保做好自己的努力。在砼工程施工中多采用商品砼，既节约能源减少浪费，又大大降低劳动强度，提高了工作效率，并节约了施工工期。

六、我公司在主管部门的领导下，全面落实综合治理的各项措施和目标管理责任制，坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，各部门齐抓共管，高标准、严要求，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，切实落实社会治安综合治理责任制，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。本单位的工作、生产和生活秩序良好，使我公司的综治工作在2011年里得到充分的落实。

七．施工生产分工细致，协作关系复杂，需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素，给建筑施工生产带来艰巨性。2011年我公司工程质量合格率100%、优良率大于90%，回顾2011年的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的管理思想、严谨的内部运行管理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力。

八、领导层的管理理念、责任心、决心和表率作用对企业发展至关重要，领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定路线，2011年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了年度的预期目标。

九、劳动力市场紧张已成为全国各行业的通病，在建筑业尤为突出，已经表现出青黄不接的态势，人工费不断上涨，人员管理成效不佳，但国家对于人工费用调整周期不明显，在人工费用上风险逐步加大。在新的一年里，我公司将继续发扬以往的优良传统，坚持向管理要效益，走科学发展之路，同时是行走出去战略，向更广大的市场迈进，另外针对发展中的突出问题制定了以下措施：

1、把眼光放远些，向县外市场的其他劳动力看去，使自己的选择更为广大，增加现有人员的竞争意识，为建设出高水准色建筑物做好保障。

2、加强施工机械的使用，争取向机械化施工迈进，尽

量减少工人的劳动强度，吸引更多的年轻人加入建筑行业。改善工作环境，提高工人的福利待遇，成立专门的劳动力资源科，网络各种人才，壮大自己的劳动力量。

总之，2011年作为我公司的开局之年，取得了令人可喜的成绩，但也暴露处不少新的问题，通过这次总结，我们将继续发扬优秀的管理经验，同时也对新情况新问题进行调查研究，不断探索新途径，总结新方法，以便有针对性地指导和部署下年的工作，向着把公司做大做强的这一目标不断迈进。

浙江竣亿市政园林有限公司

2012年3月10日

第二篇：建筑公司年终工作总结

建筑公司年终工作总结

本文由论文网在线小编辑收集整理，这是一篇关于建筑公司年终工作总结，欢迎浏览借鉴!

硕果累累的20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20XX年的工作情况和20XX年的工作计划。

1、完成工程项目及产值

20XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价XX元，公司成本核算统计利润XX元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值XX万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2.2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

2X楼工程我们取得 得了结构长城杯、竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但XX施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20XX年工作目标

20XX年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20XX年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20XX年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20XX年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

第三篇：建筑公司工作总结

201*年工作总结报告

各位领导、各位同事：

大家好！

时间的脚步总是那样匆匆而来，2016年在不知不觉中已离我们而去，充满希望和勃勃生机的2017年到来了。在这辞旧迎新的日子里，我们再一次相聚在这里，隆重召开2016年********建设工程有限公司总结暨表彰大会。请允许我代表公司向各位领导、各位同事汇报过去一年的工作和明年的打算。

在过去的一年，建筑市场受房产调控大环境的影响，企业不可避免的受到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重，企业经营压力不断扩大，企业利润也处于低水平。面对市场恶劣环境的挑战，公司的业绩同比下滑。但我们经受住了大浪淘沙的考验，公司全员精诚团结，迎难而上，紧紧围绕年初制定的经营目标，在公司领导的带领下，以“杜集领先、行业争先”的精神，奋力开拓，推进“六项工程”的开展：

一、强企工程：为提高企业竞争实力，不断增强企业经济实力，增强公司发展后劲，公司以房建资质升一级为主要工作目标，做了大量准备工作：目前公司备档一级建造师**人，工程技术人员****人，其中高级工程师**人，工程师**人，助理工程师**人，技术员**人；人员数字已具备升一级需求；房建工程完成一级企业所需业绩单体3万平方米建筑物合同签订（******办公楼工程）。

在生产经营方面，今年公司中标项目9个，中标金额4343万余元；完成合同签订24个，合同签订额1.042亿元；结转累计完成产值1.555余亿元，完成竣工决算项目4个。

今年公司收入：**亿元，其中建安公司**亿余元；****科技公司为32.82万元、****商贸公司为194.29万元、****劳务公司为1288.7万元。回款：1.47亿余元，其中建安公司为1.3亿余元万元、****科技为32.82万元、****商贸公司为112万元，*****公司为1279.27万元。

上缴税金：585.1万元，实现利润：-141.1万元（本因各方面因素的影像，公司整个经营是亏损的）。

本安全生产方面无死亡事故，其中*****科研中心公租房工程项目及*****公租房工程项目通过了“市标化工地”验收，进一步增强了企业品牌知名度。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，在这样一个环境严峻的市场氛围，实属难能可贵。我们的付出得到了回报，同时也为明年的经营生产和企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。

二、科技工程：2016年，*****培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指导下，较好的完成了学校基础建设和专业配套，实现了从无到有、滚动发展的过程。学校多次邀请市、区人社部门领导和有关科室主任到学校现场指导，听取多方面的意见和建议，从总体上明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排与支持下，我们迈出了第一步，以高起点、高质量、高标准圆满完成建筑行业“三类人员”培训工作。熟练了培训工作程序，积累了一定的工作经验，坚定了做好培训工作的信心。目前，学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成，为今后大规模培训奠定了稳定基础。

在学校配套设施及建筑专业培训软件上，公司先后投入近300万元，尤其是“*******************系统培训软件”已通过国家版权局审核，取得国家计算机软件著作权专利。此项专利填补了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实际教学使用过程中，以最直观、最

有效的培训效果，得到领导和全体学员的充分认可。

三、富员工程：“以人为本”是杜集建设企业文化的核心，富员强企是企业发展的根本。公司始终坚持育人理念，以提高员工文化素养、技术、业务水平为核心。为有效提高员工技能，公司加强企业培训工作，通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多方面知识的学习和培训，提高员工的业务能力；并组织开展演讲比赛、座谈会及各种形式的团队活动，使他们成为有技术、有思想、有素质、有眼界的员工，为工作开展注入活力。为创造良好的氛围，让员工能够安心工作，公司优先让员工申购公租房。这些举措虽然算不上惊天动地，但对员工来讲却是实实在在的利益。

四、强管工程：在竞争激烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行业的风险是无处不在的。由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消耗、环境及技术影响等多方面不确定性因素，在签订合同时会带来一定的风险。公司将此项工作作为2016年的又一工作重点，对内部承包合同进行修订完善，加强合同管理，强化合同履行过程，加强经营风险索赔管理，对工程项目进行过程管理监督，严格执行项目过程管理，正确应对合同风险，适当规避风险，有利地推进各工程项目的有序开展。

五、铁军工程：今年，打造劳务铁军工程目标虽没有实质性进展，但*****劳务公司的业务工作开展的有声有色：为统一公司劳务队伍管理标准，根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文件精神，劳务公司对在建项目办理一卡通，将打卡考勤与班组考勤同步进行；对工程项目实施动态跟踪管理，明确项目部与务工人员之间的劳动合同关系，签订班组承包协议及临时用工合同，既保证了项目部的利益不受损害，又对农民工的合法权益起到维护作用。

六、强基工程：建筑市场的生存空间是有限的，在各种挑战并存的复杂环境下，公司坚持多元化发展战略，努力开辟与占领新的市场新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上，不断向其他领域延伸，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利取得“*********商贸有限公司”及“**********园林有限责任公司”营业执照。

公司旗下各子公司积极开展业务前期运作：

① *******训学校项目在取得审批、初审及环评的基础上，把建设规划的审批跟踪、服务、衔接、协调放在工作第一要务，完成了项目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作；

针对建筑市场的需求，针对建筑企业从业人员文化水平较低、施工队伍素质偏低，给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题，************科技公司着眼于未来，倾巨资投入，积极与上海***公司合作，拟定收购******师范学校事宜：筹建“********建设工程学校”，为全市的建筑企业培养高素质的从业人员，解决中职生的就业困难。前期工作主要为编写汇报材料，与有关部门工作对接，洽谈收购事宜；

② 棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，可以有效拉动投资、消费需求，带动相关产业发展。***房产公司积极响应市委市政府号召，抓住机遇，深入调研国家关于棚户区改造的相关政策及房地产市场分析，针对“*******”项目审核规划方案并提交意见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、核算成本分析，同时积极与区、镇政府衔接、沟通，有效推进了工作的开展。

③ 建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司在产业发展战略上力争突出园林

业务，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。*******园林公司紧紧围绕以“建设精致****”的主题、把握产业转移、加快****地区发展的战略机遇，结合****发展实际做好文化旅游，筹建“*****生态博览园”项目。目前，该项目根据初稿汇报后批复的相关意见，正积极开展下一阶段运营策略相关工作。

在整体区域经营上，公司积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，重视培养良好的合作关系，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。

2016年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中依然存在着不足：

1、核心人才团队缺失：随着********的发展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落后问题。同样，综合管理水平不高也制约了公司创新发展的思路。针对这个问题，公司在人才引进和培养方面、在选人、用人、留人等方面还要下功夫，特别是后备人才的储备上。

2、管理制度的不完善：部门管理制度与工作流程不匹配，操作实施走形。部门职责、员工岗位说明书没有统一标准，造成员工不清楚自己的职责，日常管理工作忙闲不均，员工的积极性不能充分调动起来。在工程项目管理上预控性差，对施工队伍的制约力度达不到。针对以上问题，应完善制度建设，根据不同部门、工作性质编制岗位说明书，设计工作流程。在施工队伍的选择上注重全面考察，选择具有一定技术实力、资金实力、管理能力队伍。

随着公司发展的进一步深化，2017年发展思路为：

改革创新 稳中求进

大浪淘沙，作为企业第一要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成规只会约束企业的长远发展。“穷则变，变则通，通则久”，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势。变革后才会通达，通达方能长久。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。

针对公司存在的优势与的劣势，结合2016年工作，2017年主要工作为：

1、公司组织架构的完善：基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来集团化发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到组织架构的科学适用，既无空白、也无重叠，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2、核心团队建设：团队建设是企业发展的根本。组建核心人才队伍，优化企业内部资源配置，使公司拥有稳固而可靠的核心人才团队，在竞争市场上占据主动，争得先机，奠定企业后续发展的实力。

3、资质建设：企业资质决定着企业的综合实力。从公司长远发展的目标来看，只有进一步通过资质增项及升级，才能在更宽的平台上参与竞争，才能提高企业竞争的综合实力，为公司进一步拓展业务奠定坚实基础。

4、工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理执行标准”，实施项目标准化全过程管理，通过项目管控制度和流程，控制经营风险。

5、加大各子公司战略推进力度：紧紧抓住政策扶持的契机，结合公司发展趋势，明确各子公司发展方向和经营策略。加大项目推进力度，力争各子公司业务取得实质性突破。

6、2017年，在实施各项工作目标的同时，重点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标信息，以创建主营业绩为主，稳健发展。

各位同事，企业要适应市场发展需要，就要不断改变管理模式。经营市场的变革令我们不得不创新理念，不得不努力开拓进取。“立足长远，苦练内功，夯实基础，占领市场的制高点”将成为今后相当长一段时间里经营工作的主基调。

新的一年已经开始，我们已经进入一个全新的发展阶段。2017年，对公司而言，将是更加艰难的一年。建筑市场经营环境不容乐观。所以，面对当前严峻的形势，面对重重压力，我们全体员工要紧紧围绕2017年各项工作目标，将压力变为动力，进一步增强使命感和责任感，将全部的身心和精力放在工作上，将全部的智慧和力量融入到工作中，为公司新的发展做出更大的贡献，以实现公司未来发展和个人发展的双赢！

最后，在这里给各位领导各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康, 家合事兴，财源滚滚！

汇报完毕，谢谢大家！

第四篇：建筑公司年终工作总结

今年以来，XX公司在XX街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的工作要点和公司“1125”总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。

1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税 780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程安全报监率100%。清华园小区11#楼创省级安全文明优良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初与各分公司（工程处）层层签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、督促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全设施的投入，并以“安全发展、预防为主”活动为契机，广泛开展了安全知识教育，进一步增强了广大干部职工的安全意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。

3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广大干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1-10月份工程质量合格满意率98%以上。

4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下了坚实的基础。

5、强化“以人为本”的意识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业技术培训。2012年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长远的发展打下牢固基础。

6、强化“为基层服务”意识，提高服务效率。

（1）在公司上下XX提倡了“敬业、服从、协作”六字精神。

（2）认真履行了自己的工作职责，不断增强“服务”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力和向心力，树立XX公司的良好形象。

（3）继续坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和项目经理按比例打分，然后进行综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。

7、加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终体现。2012年我们按照“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。

第五篇：建筑公司年终工作总结

建筑公司年终工作总结

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

1、完成工程项目及产值

20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2.2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

20#楼工程我们取得 得了“结构长城杯、“竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20xx年工作目标

20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。