第一篇：能源集团公司年度工作总结范文
能源集团公司年度工作总结范文五篇
2020年是贯彻党的之年，是实施“十三五”规划收官之年，是常态化防控疫情之年。集团公司党委坚持以党的十九届四中、五中全会精神和习近平总书记视察X重要讲话为指引，认真落实上级党委的决策部署，推动高质量发展的战略愿景，扎实推进“安全强化、管理提升”主题年各项工作，紧紧围绕“X”党建工作部署，在改革发展中实践创新，在攻坚克难中砥砺前行，在从严治党中凝心聚力，团结带领广大干部职工开创了“党的建设不断提高、经济效益稳中向好、改革发展持续深化、品牌形象大幅提升”的良好局面。
一、主要工作
（一）思想为本，抓实学习，引领力不断提升。坚持以思想统领发展全局，筑牢思想之基，把稳思想之舵。扎实推进学习教育，依托党委中心组、专题讲座、专家课堂、知识竞赛等平台，采取党委书记带头讲、领导班子带头学、干部培训系统学、专题研讨深入学等方式，全面巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，确保了习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根。扎实推进主题宣教，开展了X等一系列主题鲜明、重点突出的宣教活动，举办了“永远的领跑者”“信仰的力量”“建功新时代、奉献在岗位”等先进事迹报告会，使干部职工的共识在宣教中凝聚，思想在宣教中升华，信心在宣教中增强。扎实推进宣传工作，创新采取“中央厨房”采编模式，构建了“五位一体”融合发展大宣传格局，形成各媒体形态间无缝对接、有机衔接的信息采集、制作和发布机制，实现传统媒体和新兴媒体资源整合效益最大化。紧扣“安全强化年、管理提升年”工作主题，开辟了X等品牌栏目，集中宣传报道了安全、经营、改革等重点工作的亮点和成效，形成了良好的舆论氛围。加大外宣工作力度，先后在《中国煤炭报》、《X日报》等主流媒体上刊发了X等重要稿件，充分展示了“六型XX”建设的显著成效。
（二）组织为基，构筑堡垒，支撑力不断夯实。坚持夯实党建“三基”，补齐党建“短板”，形成了党组织战斗堡垒作用突出，党员干部队伍整体素质优良的良好局面。加强基层组织建设，深入开展了“对标晋位”活动，按照“项目化管理”的要求，整顿自查、对标整改，X个党组织全部晋位升级，XX煤业、XX煤业、XX煤业X个单位党总支升格为党委，各级党组织管党治党责任全面落实，凝聚力、战斗力、创新力不断增强。夯实基础工作，建立抓党建“三基”的责任体系、制度体系，严格党内政治生活，把“三会一课”作为加强党员教育管理、健全党的组织生活的重要制度长期坚持，认真开展基层党组织换届选举，基层党建述职评议考核等工作，党建管理水平明显提高，对中心工作的支撑作用显著增强。X焦煤公司“六有”支部建设、X“党员之家”、X矿“5A”级党支部评选等活动，在推进基层组织建设科学化、规范化和制度化上发挥了示范带动作用。提升基本能力，引深支部书记素质提升工程，采取本部集中办班+区域公司送教办班的方式，对X名基层支部书记进行了轮训，各基层单位分别采取“月考月讲”“一月一培训一交流、一季一考核一讲评”、微党课竞赛等方式，强化基本能力精准培训，分层级、有重点、有针对性地提高通用知识和专业知识水平，专业能力、履职能力大幅提升。坚持党员发展方针和“四个倾斜”原则，严把入口，提高质量，全年发展党员X人。开展了“求突破、树亮点、创品牌”活动，党务政工示范工程建设持续深化，涌现出X矿“夺旗、创优、争牌、摘星”四赛联动工作法、X矿“五大宣教体系构建大安全格局”等X个创新项目，形成了一批可说、可看、可学、可推的做法和经验，发挥了“头雁效应”，有力地促进了党建工作水平的进一步提升。
（三）队伍为先，激发活力，带动力不断提高。坚持抓好“管理、专业技术、操作”三支队伍建设，培养造就高素质人才。管理序列深化“四好班子”对标创建，加大各级班子学习、交流、培训力度，把安全管理、经营指标、项目推进、证照办理和重大事项等纳入领导班子考核，切实增强领导、谋划、推动、落实改革的能力，全年X项重点工作有序推进；深化干部培育改革，秉持“我负责阳光雨露、你负责茁壮成长”的理念，创新干部培养模式，把培训范围从处科级延伸到队级，选树了X名处科队级干部进行培训，后备干部队伍的综合素质得到了进一步提升；以党组织换届、契约化管理为契机，完成了X个契约化管理单位领导班子和中层管理人员聘任工作，支持他们干事创业、增收创效，X个单位合计减亏、增利X万元。技术、操作序列强化提升技能，积极组织参加并承办了X焦煤第九届职工技能运动会，荣获了综采维修电工、团委书记等X个岗位的技术状元、前六名共X名的优异成绩；成立了X个劳模、技能大师工作室，其中张剑亮、房瑞鹏、梁宝林、岳华X个工作室被命名为X省职工创新工作室，XX创新工作室被命名为X省劳模创新工作室，XX被评为XX市首届“XX工匠”，“XX工匠”评选活动产生了X名预选人，发挥了高技能人才的引领作用，着力打造了一批“XX工匠”。
（四）风气为重，惩防并举，保障力不断加大。坚持落实“三个警惕、三个进一步”要求，标本兼治推动党风廉政建设向纵深发展。强化“两个责任”落实和“一岗双责”，列出了责任清单，细化分解了责任，实行了签字背书，加大了考核力度，倒逼管党治党责任落实，有效构建了惩治和预防腐败体系。强化廉洁教育，以“党规党纪教育年”活动为载体，在全体领导干部和重要岗位人员中开展了岗位廉洁风险防控工作，权力运行更加阳光透明。强化队伍建设，健全了纪检监察机构，新成立X个单位纪委并配备了人员，进一步加强了纪检监察队伍力量。认真贯彻落实中央八项规定精神的实施细则，进一步整治“四风”问题，节日期间开展专项督查，给予党内警告X人，诫勉谈话X人，提醒谈话X人，批评教育X人，切实扭转了不良风气。强化关键环节监督，开展了安全生产、“三重一大”、工程项目等多项效能监察，立项X项，完成X万元，有力促进了管理提升。强化巡视整改，扎实做好“六项规定动作”，制定“三清单一制度”，推进整改任务件件有落实、事事有回音。强化党委巡察，问责处理X人次，起到了很好的震慑作用。强化纪律审查，综合运用“四种形态”，立案调查X件，给予党政纪处分X人，组织处理X人，营造了干事创业、风清气正的政治生态。
（五）和谐为要，统筹保障，凝聚力不断增强。坚持把职工群众对美好生活的需求作为改革发展的落脚点，不断提高职工群众的获得感和幸福感。深入推进文明和谐创建工程，X矿荣获了“全国文明单位”荣誉称号，成为集团公司建企以来首个获此殊荣的单位；X矿荣获了省级精神文明单位，文明和谐创建工程得到积极推进。组织X余名劳模及技术比武获奖选手荣誉疗养，增强了职工的荣誉感，体现了企业的关心关爱；开展了全员体检和“送温暖”活动，增强了职工群众的幸福感和归属感。加强群团组织工作，积极选树典型，X塔矿机分厂XX成功进入“中国五四青年奖章”候选人名单，X矿X在第X届“X杯”全国青年职工技能大赛动画制作员团体赛中获得第X名，发挥了示范带动作用；组织了“省妇联、省就业局服务企业创业创新巾帼行动—XX煤电专场”，搭建了女职工就业服务平台。坚持以文化聚力，开展了职工文艺汇演、女工才艺大赛、读书分享会、诗歌朗诵会、书法美术摄影展等多种形式的文体活动，展示了职工风采，繁荣了矿区文化生活。认真做好信访维稳工作，坚持将重点人员吸附在当地、控制在视线范围内的总体要求，实现了重大会议和重要活动期间“零非访”目标；各级党组织认识高、行动快、力度大、措施实，加大矛盾纠纷排查化解力度，以硬措施落实硬任务，取得零非访的成绩，得到上级的高度评价。以“六六创安”工程为载体，深入推进“平安XX”建设，狠抓矿区治安、消防、民爆物品、交通安全管理工作，“四杜绝、四减少、四到位”目标圆满实现。
二、存在的问题
一是少数党员领导干部对国有企业党建工作的地位和作用认识不够深刻，党建工作“第一责任人”意识不强，对党建工作责任制执行不力，“一岗双责”落实不到位。
二是党建工作的系统性和延续性有待加强，工作亮点还不够突出，党员“创先争优”载体活动还不够深入有效。
三是党建与生产经营“两张皮”现象不同程度存在，一些单位的党建工作方式单一，载体不丰富，切入点不突出，没有真正融入中心。
四是各类遗留问题和新问题相互交织，和谐稳定形势依然较为严峻。
五是基层干部的领导力和执行力还有待进一步增强，少数党员干部工作作风漂浮，干部监督、考核、问责体系有待完善。以上这些问题必须引起我们的足够重视，并在今后的工作中认真加以解决。
2021年，X集团党委将在省国资委党委、X焦煤集团党委的坚强领导下，坚定不移全面从严治党，深入贯彻落实新时代党的建设的总要求，以“背着石头上山”的担当和勇气，在“安全强化年、管理提升年、项目推进年”各项工作落实中发挥积极作用，撸起袖子加油干，甩开膀子加快干，俯下身子务实干，以优良的作风、优异的业绩为建党100年献礼！
第二篇：重庆市能源投资集团公司
重庆市能源投资集团公司“十一五”发展基本情况
重庆市能源投资集团公司
一、能源集团基本情况
重庆市能源投资集团公司（简称能源集团）是由重庆市建设投资公司、重庆煤炭（集团）有限责任公司、重庆燃气集团公司三家公司强强整合形成的大型能源投资和生产经营企业，是重庆市政府实施能源战略的重要载体。经过重组整合后的快速发展，能源集团2009年末注册资本达到60亿元，资产总额341亿元，净资产142亿元，资产负债率58.36%，拥有全资子公司、控股子公司25个，拥有员工7万余人。
能源集团现有37对矿井，2009年原煤核定生产能力1561万吨/年，实际产煤1291万吨，占全市原煤产量约三分之一；参股、控股建成电力装机容量752万千瓦，占全市电力投资总装机容量的68%，控股电厂（站）年发电量35亿千瓦时；燃气供应量17.93亿立方米，供应范围覆盖20多个区县和3个经济开发区,涉及200多万户居民、900户工业及商业、集体、锅炉、燃气空调和CNG加气站约45000户，民用气用户占全市总用户的87%；水泥、炸药、雷管、石粉生产量分别为77.6万吨、4.21万吨、8229万发、79万吨；全年实现营业收入130亿元，完成投资48.2亿元，利润总额3.5亿元。集团公司成功跨入重庆“百亿集团”、重庆“50强企业”、全国“500强企业”的行列，赢得了重庆市“国企贡献奖”、全国“五一劳动奖状”等荣誉称号。
二、能源集团“十一五”发展情况
能源集团整合以后，基本形成了煤、电、气、非能源四大板块齐头并进的产业格局。
一、煤炭板块
截止2009年底，重庆能源集团煤炭产业“南下、北上、西进”战略布局基本形成。巩固重庆本部，形成了1600万吨/年煤炭规模；“南下”黔北，争取到约4亿吨动力煤资源；“北上”新疆哈密，已经获得20亿吨优质动力煤资源；“西进”云南，获得了近1亿吨优质炼焦煤资源和3.6亿吨动力煤资源的控股开发权。
（一）市内开发布局基本完成1、规划的新井全面开工建设。相继开工建设了张狮坝煤矿、兴隆煤矿、盐井一矿、盐井二矿、梨园坝煤矿、小鱼沱煤矿、丰盛一矿七对矿井。总设计规模380万吨/年，总投资50.24亿元，目前张狮坝煤矿已建成投产，其余6个矿将于2010至2013年相继建成投产。
2、18对生产矿井技改项目开工建设。增加规模568万吨/年，总投资约32.98亿元，将于2010至2013年相继建成投产。
3、集团优势扩张基本完成。按照市政府的要求，重庆能源集团积极整合、收购地方煤矿，继中梁山公司2005年收购田家、福田、邵新3个地方国有煤矿后，永荣公司2007年成功整合接管了石柱县茶园和赶家桥2个煤矿，中梁山公司2007年收购整合了顺辉、郁江、芦塘、桑柘4个煤矿，2008年底中梁山公司又成功收购了武隆县沙子沱和天宝煤矿。到2008年底，集团在市内的收购整合工作基本结束，前后历时三
载，共收购整合了全市11个小煤矿，新增煤炭资源约7000万吨，新增生产能力140万吨，通过技改扩能生产能力可以达到280万吨。
（二）市外资源开发取得历史性突破
按照集团公司的对外战略，实施了“南下、西进、北上”跑马圈地步伐。抢占市外煤炭资源的力度和效果，前所未有。
1、“南下”战略基本定型。南桐矿业公司先后获得贵州木孔煤矿、庙林新庄煤矿、柿花田煤矿、吉源和官仓两对煤矿控股开发权，使集团在贵州控股开发的煤炭资源量达到4亿吨。松藻控股的恒宇公司成功收购梨园坝井田习水县境内5个小矿，获得了近千万吨的煤炭资源量，为梨园坝井田贵州境内资源的顺利开发奠定了基础。
2、“西进”战略初步形成。永荣公司与攀钢集团合作，成功进入云南，获得了近1亿吨优质炼焦煤资源和3.6亿吨动力煤资源的控股开发权。
3、“北上”战略拉开了帷幕并取得了历史性突破。2008年下半年以来，在市领导的关心和支持下，集团利用国家规划新疆吐哈煤田“西煤东运”的良好契机，圈占资源，目前已成功进入新疆哈密地区并完成了资源详查工作
（三）煤炭规模
经过几年的开发和建设，集团公司现煤炭总规模已达2171万吨/年。其中，市内1886万吨/年（含新井在建规模325万吨/年），市外285万吨/年（贵州5个矿在建新井规模240万吨/年、云南纳佐煤矿在建新井规模45万吨/年）。
二、电力板块
截止2009年底，重庆市能源集团公司所属全资、控股或参股已建成的电源项目有13个（不含自备电厂10个，共计18万千瓦），其中火电厂8个：即九龙电力公司、华能珞璜电厂（一、二、三期）、合川双槐电厂、白鹤电厂、万盛电厂、安稳电厂、建荣电厂、建新电厂；水电站6个：即江口电站、彭水电站、巴山电站、酉酬电站、丰都发电有限公司、建忠公司。总装机752万千瓦，总投资367亿元，占全市电力总装机的68%，较2005年的48%，提高20个百分点。
三、燃气板块
（一）发展规模
2007年完成涪陵、开县天然气公司收购。2008年完成双桥、忠县天然气公司收购；完成城口县新型燃气公司天然气项目资产和綦江天然气公司3.6％股权收购。2009年，挂牌成立了重庆合川燃气有限责任公司，收购江津地区江顺储运公司和四维集团两处天然气资产；与巫溪县政府签订了战略合作协议，进入了巫溪天然气市场。供气区域覆盖重庆市22个行政区县和1个国家级经济开发区。2009年实现收入29亿元，供气17.93亿m3，供气户数243万户，新安装天然气23万户。
（二）煤层气开发
资源情况集团公司煤层气可抽量453.7亿m3，其中：南桐公司37.1亿m3、天府公司68.6亿m3、松藻公司308.1亿m3、永荣公司26.7亿m3、中梁山公司13.2亿m3。
抽采利用情况2009年实际抽采煤层气3.97亿m3，利用煤层气2.76亿m3，利用率为70%。
四、非能源板块
已形成建筑建材、房地产、民爆、物流、机制、医疗等产业格局。
第三篇：能源工作总结
****公司节能工作总结
时间的确是如流水一般，在紧张而又忙碌的工作当中，又是一年过去了，时间过得真快，作为供应站的一名兼职节能工作人员，对于节能工作，在这一年里，我是深有感触。
我们单位做为二线的一家物资服务性单位，能源本身自己消耗并不是很大，但是却负责着全公司的油品的供应服务工作，油库的能源管理工作显得相当重要，***年我们圆满全面地完成了公司给我们下达的各项任务，将各种消耗控制在了指标之内。对油库我们在****年主要做了以下几点工作：
油库是我单位以及全公司的一个管理重点，全公司车辆以及一线的生产用油都从这里发出，而油料的储存与发出都有着相当大的安全隐患，为了保证公司的效益，保证安全同时节约能源便是油库管理创新的一个重点，在保证安全的基础上油库采取各种措施保证公司的效益不流失也就成为油库管理上的突破口：
其一严格执行各项安全制度，接受各种必要的安检，以防万一，除了职工上岗保证其劳保用品的合格以外，对进站车辆进行严格要求，严禁带桶加油，带车加油，即使是公司领导的车辆我们也要求熄火加油，按正规操作规程操作，从而保证油库安全。
其二是严格管理油票的发放，对其进行全程监督，保证油品运行。
其三严格进油手续，为防止成品油在运输过程中丢失，卸油班人员实行跟车装油与押运制度，保证全程监督的同时不发生油品流失现象。同时加强计量管理，保证油品的计量准确。
其四是严格车辆对号加油制度，保证一车一本号对准，杜绝本公司油品给外单位车辆使用，为公司严把用油关。
与此同时我们对加油机进行了创造性的技术革新，不但保证了加油时的安全，同时也可以降低浪费，今年油库对外加油创收达40多万元。
这种严格有效的做法保证了公司用油的同时也为公司减少了相当大的损失，在公司有关部门的支持下，油库做到有问题与公司业务部门及站相关部门及时沟通，从而做到了为保证公司的效益实现做出了自己的贡献。
除了完成日常的工作任务外，我单位在今年的节能宣传当中，我们单位共出标语12条，板报3块，同时还组织有关同志进行了节能方面的座谈，从一定程度上提高了职工的节能意识。节能工作虽然看起来没什么事，但是实际上节能工作是一个最需要加强管理的工作，往小里说，对公司的能源管理造成被动，往大里说，坐吃山空我们的企业的存在时间长短与是否能够发展起来都决定于职工的这种意识，因此，对于能源管理，在****年当中，我想的最多的就是我们企业一定要不断学习先进的管理经验，明确我们的责任制，使能源管理工作真正与管理者的效益挂起钩来。尤其是各单位的主管领导一定要提高这种管理意识，不能大手大脚，把这件事当成小事，以为反正是企业的钱，管不管无所谓，几十年都这么过来了，如今企业加强管理也不过如此，这种想法在我们的领导头脑当中一定要清除掉，如今，我们企业面临的是越来越严峻的生存形势，勤俭持家居家过日子的道理同样适用于我们企业，如果成了一个漏钱的匣子，大概外边挣来一座金山也不够祸害的，当然，这一定要与各单位的实际情况相吻合，我们管理的最终目的是造就一批真正能够使我们的企业兴旺发达的领导者，让真正能够负责的人来管理，不能够让好好先生在我们的企业管理当中占上风。****年，我们在油料管理以及水电管理方面强化了全员参与，在去年将水表电表上锁的基础上继续实行机关、基层共同抄表负责制，年初将指标层层分解，将其作为基层工作的一项考核指标，保证了使用能源的目标与合理性，同时我们也充分调动了基层职工的积极性，全年单位职工提出节能合理化建议30余项，在具体工作当中逐一得到落实和回应，为我单位节能工作打下了良好的群众基础。从明年开始，我们要在公司的带领下，从实际出发，以点带面，对节能工作的持续发展做贡献，从而为公司创建节能型企业贡献出自己的一份力量。
第四篇：某能源集团公司控制中心操作台系统方案
某能源集团公司中央控制室操作台解决方案
一、项目背景
某能源集团公司主要以煤炭开采为基础，通过焦化、气化、油化、电化先进技术，将不粘煤与焦煤有机地结合，开创国内煤化工新型技术路线。其宗旨是建设循环经济工业基地，始终遵循综合开发、资源节约、科技创新等，实现煤炭资源向多元化、清洁化、低碳化转化。
二、项目概述
近几年来，无论是电力、轨道交通，还是煤化工行业，其调度指挥中心的重要作用不断被大家所重视。
调度指挥中心是重要的信息枢纽，调度人员需要长时间监测煤矿区的各基层数据，迅速下达上级指令，决策避险避难，甚至协调指挥抢险救援工作，在一个企业中，调度指挥中心的调度人员就如同一个企业的“大脑”。
企业不单要重视调度指挥中心所用的软件，更要重视调度人员工作时的办公环境。如果一个企业的“大脑”的工作环境不能得到充分的保障，甚至会给企业带来很大的损失。那么调度人员最息息相关的便是他们工作时的调度操作台了。
该集团公司为发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全上，公开向社会进行操作台招标公告。在此项目竞标中，铁力山公司凭借多年来对调度监控中心操作台专业解决方案的经验，最终成功拿下了该项目，为该集团做出了贡献。
三、项目信息
该集团公司中央控制室面积约近千平米，根据使用环境及人员操作范围，根据该集团公司对中央控制室的工作需求和环境要求，铁力山为其制定了3套不同规格的解决方案，每套方案都具有高标准，国际化设计风格。
四、系统设计、方案及说明
1.设备设计考虑因素
1.1人体工程学的考虑
为了降低调度室监控人员在持续工作时的疲劳感，确保操作人员以最好的情绪，最饱满的热情，最高的效率投身于工作之中，我们把人体工程学的概念应用于每一款操作台的设计中。
铁力山控制台的人体工程学主要考虑以下因素：
屏幕顶部1/3与视线平行或在视线之下，屏幕距离人眼的距离；
应使臀部自然下垂，处于合适的放松状态，前臂一般接近水平状态或略下斜，任何时候都不应使前臂上举过久，以避免疲劳，提高工作效率； 不应使脊椎过度弯曲；
头的姿势；
腿部容膝空间；
因此，控制台的设计需要根据监控室工作人员的综合数据来确定。
1.2 设备布局的考虑
操作台是调度室中工作人员接触最为频繁的设备，监控人员的所有操作的对象：键盘、电话、控制器、显示器、笔架、书架等设备，都需要一个合理安装位置，为了使调度室中的设备操作方便、位置布局合理、且让工作人员长时间工作不感到疲惫，铁力山操作台在设计时考虑了调度室中显示器高度、台面高度、灯
光位置和灯光亮度、各种常使用物件的安装位置、方式等。用户主要的办公设备全部密封在控制台内部，以便将噪音量降到最小。
1.3空间布局的考虑
调度室整体的空间布局也是操作台设计过程当中很重要的因素。
要保证监控人员的观看大屏幕的视线良好、人与人之间有合理的间距并能很好的交流，同时能够实现一人多点监控的功能，以便快捷的分享各种资源，从而提高工作效率。该集团公司中央控制室面积约近千平米，根据使用环境及人员操作范围，最多可容纳135个席位。
1.4结构布局的考虑
铁力山操作台采用标准化设计，同时还易于进行更新和结构变形，而不需对结构和外部构造进行大规模的改变。制造完全符合相关行业标准，和AWI优质标准（或其他相关的标准）。操作台的外观制造将使用现代型材，同时保持耐用性和功能性达到一个较高的水平，支持7*24*365连续工作。
1.5 舒适性能的考虑
可调整性是针对监控人员来说的，由于监控人员需要长时间处于一个环境，不管何种情况，都会有所不适。因此，控制台元素的可调整性，对于监控人员来说也是很重要的。
铁力山公司在设计操作台的时候，充分考虑了这一情况。铁力山操作台量身定制的特种钢结构支架设计，部分结构性升降功能设计，使得无论是工作台的高度、显示器的位置、座椅的位置，还是工作灯的亮度等等，都是可以根据监控人员的个人需求进行相应调节的。监控人员通过使用这些设备的可调整功能，可以更好的适应环境，提高工作效率。
1.6视觉效果的考虑
铁力山操作台台体内部有专门的线缆管理，实现强弱电分离，有专门的走线槽，槽内有足够的空间，可根据需要就近安装强电电源插座及弱电信息点。这种设计可避免电源线杂乱无章地外露，进行专业的线网管理，达到整洁美观的效果。
调度、监控中心是每个单位的对外窗口，是展示企业形象和实力的窗口，调度操作台对于调度、监控中心的形象起到举足轻重的作用，好的操作台能为监控中心整体形象带来科技感和大气感的大幅提升。对企业形象对外宣传起到重要的作用。
1.7设备使用环境
为避免环境对操作台产生负面影响，铁力山在环境温度、湿度、供电电压等方面都具有严格的把控，铁力山操作台使用环境在-10°~40度之间。
2.设计方案
我们公司根据项目现场装修效果，结合该公司企业文化、装修风格和配置需求等方面的因素依照人体工程学标准，参照美学标准，提供了三套不同风格的方案，具体方案如下：
项目经理根据项目需求，结合我们产品特点，为客户进行现场专业讲解，同时配置强大的服务团队，确保该项目方案设计、定制生产、到货实施安装、售后等各环节提供完善的服务。
第五篇：集团公司能源节约与资源综合利用管理办法
集团公司能源节约与资源综合利用管理办法
第一章总则
第一条为加强对能源节约与资源综合利用工作的管理，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》及其相关法规和实施细则，结合集团公司工作实际情况，制定本办法。
第二条坚持技术进步，合理用能，合理加工废弃资源，科学管理，以最小的能源和资源消耗取得最大的经济效益。
第三条本办法适用于集团公司各子（分）公司所有单位和职工。
第二章管理机构
第四条集团公司能源节约与资源综合利用工作实行集团公司、子（分）公司、生产经营单位（矿、厂）三级管理。
第五条集团公司安全环保部负责集团公司的能源节约与资源综合利用工作。其主要职是：
1、执行国家能源节约和资源综合利用方针、政策、法规、标准和各项有关规定；
2、制定相关管理制度，组织实施资源综合利用规划和能源节约计划，监督检查用能情况；
3、做好资源综合利用和节能项目组织申报工作，并督促项目进度；
4、制订节能指标，实施节能奖罚办法；
5、负责新建、改建、扩建和技术改造项目的节能审查；
6、开展企业能源审计工作；
7、配合监测部门开展企业用能监测和检查工作；
8、组织能源节约与资源综合利用宣传教育和培训工作；
9、做好能源消耗统计、分析工作。
第六条集团公司和各子（分）公司能源节约与资源综合利用管理机构，应配备有专业知识、有业务能力的管理干部和技术人员，并保持机构和人员的相对稳定。
年耗能在五千吨标准煤以上单位，应由主要负责人分管能源节约与资源综合利用工作，并明确相应管理机构。
年耗能不足五千吨标煤单位，应设专人负责能源节约与综合利用工作。
第三章资源综合利用管理
第七条集团公司将采取措施，多方筹资，加大综合利用技术开发和项目的投入，并把资源综合利用项目，纳入企业长期发展规划。
第八条充分利用国家对资源综合利用项目优先立项、优先安排资金的优惠政策，加快资源综合利用项目申报。申请认定资源综合利用单位（项目、产品）的，应报经集团公司安全环保部审核后，向资源综合利用行政主管部门和税务机关申报。经省资源综合利用行政主管部门和税务机关认定后，由省资源综合利用行政主管部门发给认定证书。
从事资源综合利用的单位，应当定期向集团公司、政府资源综合利用行政主管部门和统计部门报送资源综合利用统计资料。
第九条在矿产资源勘查评价和开发利用中，对具有开发利用价值的共、伴生资源，必须统一规划，综合勘探、评价、开采、利用。要充分利用劣质燃料与瓦斯发电，利用煤矸石、粉煤灰、煤化工等工业废渣生产建材产品。
第十条建设项目中的资源综合利用工程应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
第十一条资源综合利用单位（项目、产品）停、转产，应当报集团公司批准，并报政府资源综合利用行政主管部门和税务机关备案。
第四章节能统计和用能管理
第十二条根据《中华人民共和国统计法》规定，集团公司及各子（分）公司要完善能源统计体系与责任制度，建立健全能源消耗原始记录和统计台帐，按月进行能源统计、上报工作，定期对比分析，及时掌握能源消耗情况。
第十三条各子(分)公司应根据年初集团公司与其签订的节能目标，完善相关节能管理制度与能耗标准，并以文件形式制定节能计划，分解本单位节能指标。年底根据国家《关于重点能耗企业节能目标责任评价考核自查报告内容及格式》要求，编制本单位节能自查报告书，逐级认真进行考核。开展能量平衡测试工作，并要做好后期整改工作。监督检查本单位用能情况。
第十四条各单位要按照《中华人民共和国计量法》、《企业能源计量器具配备和管理通则》要求，配备能源计量器具，加强能源计量管理工作。特别对煤场、油库、变电所等场所，要严格各种能源收、发管理，准确计量。
第十五条各单位要按照国家GB3485-1998《评价企业合理用电技术导则》有关规定，加强节约用电工作，严格实行节约用电制度，推广各种节电措施，降低电耗、杜绝各种浪费电能现象。
第十六条充分利用余热资源，鼓励热电联产。生产生活设施应发展集中供热，淘汰低效率锅炉。
第五章节能技术进步
第十七条各单位应积极采用节能新技术、新工艺、新装备、新材料，提高综合节能效益。新建、改建、扩建和技术改造项目，设计单位进行设计时，要充分考虑节能效益。能耗应达到国内先进指标。
第十八条各子（分）公司应制定相关管理制度与节能技改计划，并监督检查计划实施情况。
第六章节能宣传和培训
第十九条利用多种形式，大力开展节能宣传教育、信息交流活动，提高职工的节能意识和节能技术水平。
第二十条主管节能工作的负责人、节能管理工作人员和主要耗能岗位操作员工，都应当有计划的接受节能培训。
第七章节能目标考核管理
第二十一条集团公司分与各子（分）公司签订《节能目标责任书》，对各子（分）公司实行节能目标考核管理。
第二十二条节能目标考核程序和奖惩办法参照环境保护目标考核办法执行。
第八章奖罚
第二十三条对在节约能源工作中做出贡献的单位和个人，可按季度进行表彰和奖励。奖励幅度为：
节约燃料油的奖金率为节约价值的15%到20%。
节约煤炭的奖金率为节约价值的5%到10%。
节水的奖金率为节约价值的确15%到20%。
节电的奖金率为节约价值的5%到10%。
第二十四条对在综合利用工作中取得较大成绩的单位和个人，可提取利润的1%到3%作为奖励。
各单位在进行以上各项奖励时，必须先报集团公司安全环保部审批。第二十五条对超定额用能的，根据超定额比例，扣除单位责任人同样比例的工资。年终不得参加先进评比。
第二十六条对弄虚作假、谎报节约数字、滥发节约奖金的单位，一经查出，要扣回全部已发出的奖金，并要追究领导责任。
第二十七条对违反本办法的有关规定，情节较轻的单位或个人，由节能管理机构批评教育，情节较重造成重大损失的，由集团公司追究单位领导和责任人的行政责任和经济责任。
第九章附则
第二十八条本办法由集团公司安全环保部负责解释。第二十九条本办法自下发之日起实施。
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