嘎顺公司2013上半年工作总结

第一篇：嘎顺公司2013上半年工作总结

嘎顺公司2013年上半年工作汇报

2013年上半年，嘎顺公司以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实师市六届三次全委（扩大）会议精神、义煤集团2013年“三会”精神，按照总公司一届四次职代会提出的工作目标、总体思路为指针，以总公司思想政治工作会议为指导，全面贯彻落实科学发展观，以深化创先争优和基层党组织建设年活动为契机，以创建师市文明单位为载体，全面推进企业文明建设，各项工作稳中求进，进中求快，快中求好，为完成全年各项任务奠定了良好基础。今年1—5月生产原煤28.67万吨，销售原煤17.88万吨，实现利润1125.6万元。

一、抓责任制落实，把党建工作摆在重要位置

为适应新形势、新任务对党建工作的要求，年初党支部认真分析现状,结合实际，制定了年度党建工作计划，并对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务，纳入重要议事日程。年初与党员、区队长以上领导干部签订了党建工作责任书和党风廉政建设责任书，形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓党建的良好运行机制。

公司被师市授予2010—2012创先争优活动“先进基层党组织”荣誉称号。今年4月又获得师市总工会授予的“屯垦戍边劳动奖状”。

二、抓思想政治学习，提高领导干部的政策理论水平

嘎顺公司深入学习贯彻党的十八大精神，认真贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》及《煤矿安全生产七大攻坚举措》，全面贯彻落实师市六届四次全委（扩大）会议和义煤“三会”精神，深刻领会屯南煤业一届四次职代会精神。按照年初制订的学习计划，开展了“学习型领导班子”、“学习型企业”创建活动：一是坚持中心组学习、“三会一课”和民主评议党员制度，上半年中心组集中学习6次，班子成员撰写心得体会4篇4000字以上，党员撰写学习心得2 篇2000字以上，并在党员干部中开展“十八大知识”、“七条规定”、等测试40余份，班组长以上人员撰写《七条规定》心得25篇，全员撰写了安全承诺书张贴在班前会议室。年初推选先进个人24名、先进集体3个在职代会上受到表彰，连续两年获得“文明单位”称号；二是坚持每日一题，利用早调会和班前会学习理论和专业知识，并将学习内容及时更新，分别写在固定的黑板和打在电子屏上，并利用班前会议室播出安全生产宣传片18次，进行滚动宣传和播出，并全员人手一册《七条规定顺口溜》，在矿区营造了良好的学习氛围；三是开设学习专栏2期，出板报6期，其中参加专版比赛2次，廉政文化教育月专刊1期，悬挂各类宣传横幅5条，制作并悬挂井下安全宣传牌板55块，开展安全签名活动两次，2人次参加安全演讲比赛。截止目前，分别在地市级以上新闻网站（媒体）刊发宣传稿件29篇次，打造了企业良好形象，这也是我公司的一个亮点；四是为党支部、党员干部征订党报刊杂志，定期学习；五是在第十二个安全生产“红六月”开展职工培训，由班子成员授课，提高全员业务知识和理论水平；六是坚持新工人入矿、入井、入班三级培训，上半年开展全员培训不6期，特殊工种上岗合格率达到100%；七是坚持党建带工建、党建带团建、党建带妇建，形成分工明确、上下联运、齐抓共管的良好机制；八是上半年深入开展了廉政文化建设月活动，组织领导干部观看了警示教育片，领导班子能够严格执行“八项规定”、“六个禁止”、“三重一大”、廉洁自律等制度，无违纪违规行为发生。

三、围绕经营生产中心，开展好“四强四优”等创先争优活动 围绕屯南煤业党委中心任务和工作大局，坚持党建工作“服务企业改革发展、融入生产管理环节、推动一线各项工作”有序进行，以创先争优活动为载体，增强广大党员干部服务企业改革发展稳定、密切党群干群关系的意识，提高管理安全生产的能力。今年1—5月生产原煤28.67万吨，销售原煤17.88万吨，实现利润1125.6万元。为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，狠抓现场管理、措施及责任制的落实，坚持领导带班制度，定期召开安全例会，及时解决工作中存在的难点问题。学习推广“白国周班组管理法”，进一步推进班组安全建设工作，结合各岗位和工种实际开展手指口述和岗位描述，层层签订了安全生产目标管理责任书和“煤矿矿长保护矿工生命安全”责任书。严格矿井安全生产管理百分制考核，使矿井安全管理职责明确，增强了领导干部的主人翁责任感。

在抓好安全生产的同时，结合总公司创先争优活动的深入开展，嘎顺公司结合实际，每月评选3—5名优秀员工进行表彰，在全员中营造人人谋先进、学先进、创先进；人人学优秀、赶优秀、争优秀的良好氛围。年初被评为劳模、标兵、先进的优秀员工充分发挥模范作用，营造了“比学赶帮超”的竞争环境。

四、民主管理工作再上台阶

一是嘎顺公司召开了贯彻落实屯南煤业六届四次职代会精神工作会议，党员干部和职工代表参加会议，进一步明确了指导思想、奋斗目标和工作思路，促进了职工行使民主管理权利和参政议政能力，鼓舞了土气。

二是坚持企务公开，每月更换内容，上半年解疑释惑29条。三是充分发挥群监员作用，按月发放专项补贴，并对其工作开展百分制考核，提高了群众参与安全管理的积极性。

五、加强企业文化建设，开展丰富多彩的文体活动

在紧张的工作之余，我们劳逸结合，不失时机地组织开展寓教于乐的文体活动。2月8日开展了扑克打路子比赛；3月8日，举办了庆“三八”趣味活动，领导干部与职工打成一片，丰富了职工的业余文化生活；5月，两人与总公司组队参加了排球比赛；6月深入开展安全生产月活动，组织全员开展“强化安全基础、推动安全发展”、“保护矿工生命安全”两次签名活动；6月9日组队参加公司举办的 安全生产月咨询日活动。

今年，公司党支部组织党员干部开展了“党员义务劳动奉献日”活动，根据矿区水资源匮乏和风沙大的特点，组织党员干部义务植树20颗；同时在不影响井下带班和正常业务工作开展的情况下，组织党员干部利用休息时间完成了嘎顺矿区大门至生活区公路沿线的室外照明灯安装；另外，为了给员工提供锻炼身体、休闲娱乐的良好场所，组织党员干部义务劳动，在公司的办公楼旁安装了健身器材；为了防止牧民牺畜进入矿区啃食树木菜园，在矿区的西则拉网200米，均受到广大职工群众好评。

六、开展扶贫帮困送温暖活动

上半年嘎顺公司为刘永法、杨绪英、张云明、王永国、周选民等15名困难职工家庭申请了贫困救助；春节期间访问贫困家庭10户，并走访周边少数民族4户，促进了民族团结，同时向四川雅安地震灾区献爱心，收到爱心捐款6120元。

七、严格执行计划生育政策，积极参与社会管理工作，嘎顺辖区治安稳定，无治安案件和刑事案件发生，帮教人员思想稳定。

八、完成全年党报党刊征订工作，能够按时足额交纳党费。2013年上半年，嘎顺公司按照总公司党委的要求，结合嘎顺公司实际，各项工作取得了一些成绩，但成绩还在鞭策着我们，我们不会懈怠，将以更加饱满的热情创造性地完成各项任务，为建设实现“美丽屯南”、尽早实现“屯南梦”作出新贡献。

以上汇报，请同志们多提宝贵意见。谢谢大家！

第二篇：嘎顺公司2012年质量标准化管理办法09.12.31

嘎顺公司2012年质量标准化管理办法

公司各部门、区队班组：

2012年，全公司领导干部职工在总公司和总公司党政的正确领导下，以党的十七大精神为指导，强化责任意识，牢固树立质量标准化基础工作的理念，坚持“安全第一、质量为本”方针，强化安全质量标准化宣传教育，狠抓现场管理，使我公司质量标准化工作在保持、巩固的基础上，得到了发展提高。

2012年，按照总公司和嘎顺公司新的总体工作思路，继续推动质量标准化工作向更高和深层次发展，进一步深化质量标准化是煤矿一切工作基础的认识，严格落实公司、煤矿质量标准化管理办法，认真学习白国周安全先进管理法，生产管理科室共同参与加强现场标准化检查验收。按照“保持、巩固、提高、创新”和“两管、三化、四法、五字”的工作思路理念，努力创建具有嘎顺公司特色的“精品、示范、亮点”工程，再创“一级安全质量标准化”矿井，确保我公司圆满实现各项奋斗目标。现对2011年质量标准化工作安排如下：

一、指导思想

以党的“十七大”精神和“以人为本、科学发展、安全发展”为指导原则，牢固树立 “责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”、“安全事故零目标”安全理念，根据总公司和我公司2012年质量标准化工作的总体部署，进一步突出质量标准化的基础地位，继续坚持质量标准化一票否决权，严格落实各级责任制，强化责任主体、创新意识、精品意识。进一步丰富、创新标准，在执行上严于标准，进一步在提升标准化达标档次上下工夫，大力推行准军事化、应知应会和“两管、三化、四化、五字”管理理念，加大质量标准化投入的科技含量，积极推广应用新工艺、新技术、新装备，突出重点，整体推进，进一步提升质量标准化管理水平，不断完善和创新以安全质量标准化为核心的安全生产长效机制，确保我公司2012年安全生产平稳顺利、健康发展。

二、奋斗目标

矿井质量标准化达兵团一级 [90分以上(含90分）]。

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、爆破管理各专业在动态中均达到并保持国家一级（或省一级）；矿井由一般彩色标准化向更深更高层次的精品、彩色立体标准化跨越，积极再创 “一级安全质量标准化矿井、无隐患矿井、本质安全型矿井，努力创建全煤精神文明先进单位”。

（一）采掘各区队：

1、消灭不合格品：工程质量（1）采煤系统必须达到二旬优良，一旬合格。（2）开掘系统必须达到三旬90分以上。

2、公司或上级检查验收，优良品率必须达到100％，保持一级质量标准化矿井。

3、公司系统互检，必须保持一级安全质量标准化矿井水平，力争系统保持第一名。

（二）机电各区队：

1、机电各区队所属机房、硐室、机道必须达到一级质量标准化矿井。

2、设备完好率达到100％，消灭电气失爆。

3、公司检查必须达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

（三）运输系统：月、季检查达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

（四）通风系统：月、季检查达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

（五）地测防治水：月、季检查达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

（六）调度系统：月、季检查达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

（七）爆破管理：月、季检查达到兵团一级质量标准化矿井，并力争系统保持第一名。

三、组织领导

矿成立质量标准化领导小组 组 长：廖国明、孙智伟

副组长：钟保、徐文和、邓小乐、石贵林、高向飞

成 员：孙胜勇、杨家富、蔺锦章、陈小华、徐贤琴、王仁友、卫小章、徐华、魏玉华、宴利辉、张尚东、李瑜、郭兴川 办公室设在安通部，孙胜勇办公室主任，办公室人员有： 杨家富、张尚东、李瑜、郭兴川、郑二海、赵如烈、王成

四、职责

（一）安通部

1、负责协调全公司质量标准化工作；

2、负责采煤、掘进、机电、运输、通风系统标准化工作的考核；

3、参与各系统标准化工作的检查；

4、负责采煤、掘进、开拓工作面工程质量检查验收；

（二）机电队

1、负责机电、运输系统质量标准化工作的检查并参与考核；

2、负责全公司固定巷道及硐室达标计划的落实工作；

3、上级检查时，负责陪同检查机电、运输系统质量标准化工作。

（三）生产技术部

1、负责一通三防、地测防治水、爆破器材管理方面质量标准化工作的检查并参与考核；

2、负责采煤、掘进、开拓系统质量标准化工作的技术管理；

3、上级检查时，负责陪检。

（四）综采队

1、负责综采系统质量标准化检查并参与考核；

2、负责综采工作面的设备技术管理工作；

3、上级检查时，负责陪检。

（五）调度室

负责全公司井下大巷及轨道上、下山文明生产工作的考核。

（六）职能财务室除标准化业务工作外，其它业务范围不变。

（七）安全、调度、采、掘、机、运、通、各区队要保证业务范围内的质量标准化工作“动态达标”。

五、检查验收方法

1、按照《煤矿安全规程》、《国有煤矿生产矿井质量标准化标准》、《兵团国有生产矿井质量标准化标准（试行）》、《屯南煤业有限公司质量标准化标准（试行）》、《作业规程》规定现场逐项考核，每次检查覆盖率100%。

2、标准化工作的验收，采用周检查、旬定级、月评比的方式，考核各单位质量标准化工作的开展情况。公司领导组织，区队主要领导必须按规定参加系统互检，现场打分定级，对无故不按规定参加检查，少一次罚部门200元，个人100元；系统互检不坚持到底，罚责任人50元。

3、公司每周一、四由安通部牵头，分采煤、掘进、机电运输、一通三防、地测等专业组，按系统组织质量标准化检查；每组由公司领导为组长组织互检，实行谁检查、谁签字、谁负责的原则，现场逐项认真检查；根据井下现场查出的问题，评分定级时除公司领导参加外，各部门、区队班组也要参加评比，保证评比结果准确真实，作为每月安全质量标准化红黄旗评比、班组建设考核的主要依据。

每月红黄旗考核标准：公司领导、各部门、区队班组干部参加综合考核，采煤、开掘、辅助系统得分高于90分的单位全奖，发红旗；低于80分的单位全罚，发黄旗；在80－90分之间，不奖不罚。

4、每周六，各系统、区队进行安全质量隐患自查自纠，并将自查、自纠结果报分管系统领导和安通部信息站、质量办。安通部信息站及时安排复查各系统、区队报送的安全质量隐患自查自纠整改情况，复查结果及时向有关领导汇报。

5、地测防治水、爆破器材管理、调度系统标准化专业每月进行一次全面自查。

6、周一（周四）安全质量检查中查出的问题，责任单位必须在周二（周五）上午10点前，根据下发的安全质量隐患具体安排情况（整改负责人、责任人）及整改结果由现场安检员、单位主要领导签字后反馈到安通部质量办（包括上级检查隐患）；安通部严格落实整改情况，督促各责任单位按期整改，隐患反馈、整改情况在公司安全办公会会上通报，不按期整改、反馈将对责任单位进行处罚。

7、机电队、生产技术部、综采队按规定时间把本系统检查的真实资料

报安通部质量办一份（主任签字、盖章）；地测防治水、爆破管理专业资料报表，由生产技术部自查；调度标准化专业资料报表由调度室自查，检查结果每月向标准化办公室报送一次。凡不按规定报送者一次罚责任区队班组100-200元，队长罚50元。

六、奖罚

1、采、掘、开区队工程质量按当月达标计划进行考核，且一旬超过达标计划（合格品）一个等级，奖岗效工资10％，累计计算。

2、采、掘、开区队当月出现一旬工程质量不合格，月底考核罚单位gx岗效工资10％，累计考核；一旬不达标单位当月标准化风险抵押金兑现50％，出现二旬不达标，单位当月质量标准化风险抵押金全部沉淀；出现不达标工程的班组取消矿每月进行的班组建设评比资格。

3、机电队所属机房、硐室、机道必须达到一级，设备综合完好率达到95％以上，不奖不罚。完好率每高于规定1％，奖岗效工资0.5％；低于规定1％，罚岗效工资0.5％，少兑现当月质量标准化风险抵押金20％。运输队达到95分，不奖不罚，每提高1分奖岗效工资1％；低于90分，每低于1分，罚岗效工资1％，累计计算；低于90分，取消当月质量标准化风险抵押金兑现资格。通风队达到93分不奖不罚，每提高1分奖岗效工资1％；低于90分，每低于1分，罚岗效工资1％，低于90分，取消单位当月质量标准化风险抵押金兑现资格。

4、兵、师或上级单位来公司检查时，以上级检查为准。

（1）总公司季度检查及公司以上单位的检查，被检单位当月标准化奖金按120%兑现，不参加检查的单位，当月标准化奖金不兑现；受检单位被查出的隐患按嘎顺公司安全生产管理每条罚款500元；不检查的单位按公司查出的隐患，每条按300元处罚。

（2）每季度公司组织的安全质量标准化检查如取得好成绩，为公司争得了荣誉，公司另外嘉奖。

（3）每次检查时，不参加检查的单位必须按检查标准进行准备，如影响检查达标，按被检查单位的标准同等处罚。

5、关于标准化保持工作的处罚规定

（1）每次组织的安全质量检查，全区队必须高度重视，现场安全质量标准化工作必须动态达标，不能滑坡。

（2）对标准化工作滑坡的单位，第一次罚区队队长各200元、安全质量班长100元；连续2次出现滑坡，罚区队长各500元、安全质量班长300元，区队长做出检查，另外单位当月安全质量风险抵押金少兑现50%。（3）公司每次组织的安全质量检查，对标准化工作出现滑坡的单位，第一次罚集体500元，第二次罚1000元，连续二次罚集体2000元；考核结果作为每次标准化评比的考核依据。

（4）每月底标准化工程质量等级考核时，对标准化工作出现滑坡的单位将纳入标准化等级考核；对连续2次出现滑坡的单位，按标准化等级一旬不合格考核，罚责任单位岗效工资10％。

（5）分管领导、包保业务室按嘎顺公司有关文件执行。

6、单位发生轻伤、三级以上非伤亡事故或发现电器失爆、保护甩掉不用，当月评比降低一个等级考核，再参加系统评比，并取消单位当月质量标准化风险抵押金兑现资格；出现以上问题的班组取消区队每月进行的班组建设评比资格。

7、大巷、轨道及采掘工作面环境刷新、物料码放每次检查必须达到文明生产要求。巷内各种牌板、标准化设施，按标准吊挂平直端正；管道等设施按彩色矿井规定刷漆、编码；巷口至耙斗机按规定距离安装照明、吊挂牌板。每次检查一次不达标，罚集体200-500元，当班跟班队长、班长、记录员每人各30元；连续两次不达标，罚当班跟班队长、班长、记录员每人各50元，队长、书记、安全质量队长每人30元；每月检查文明生产连续2-3次差的单位，罚单位岗效工资10％，安质队长当月标准化抵押金兑现50％。

8、采掘工作面工程质量班班必须动态达标。现场验收出现一次不合格（特殊情况除外），罚集体1000-2000元，跟班队长、班长、记录员每人各50元，队长、书记、安质队长每人各30元，并停产处理，直至达到标准和措施要求，月底标准化等级考核继续按文件要求进行处罚。

9、采煤、开掘、辅助系统第一名奖集体3000－5000元，倒数第一名罚集体3000－5000元。

10、严格执行质量隐患责任追究。对公司各职能部门查出的隐患，必 6

须及时安排整改。不按时整改的，每条罚单位100元，整改负责人、责任人各50元，队长、安质队长各30元；有关业务科室责令隐患单位必须在限期内整改，安检科严格监督。每月整改率最差的单位，当月单位质量标准化风险抵押金兑现50％；业务科室每次查出的安全质量隐患，区队接到整改表后，逐条落实到人，整改结果发到矿网站上，否则，每次罚200元。

10、每次检查查出的安全质量隐患，责任单位必须在第二天上午十点前，在下发的整改表上把整改负责人、责任人及整改结果由现场安检员、单位主要领导签字后，反馈到安检科质量办（包括上级检查隐患），一次不按期反馈隐患整改情况，罚集体200元，队长、安质队长各30元，并在安全办公会上进行通报；影响向公司反馈或反馈不实的，按公司规定加倍处罚。

每周三地面安全检查查出的隐患，安检科及时发到矿网站上，有关责任单位必须及时安排人员处理；下周三复查，一条不处理，罚责任单位100元，队长、安质队长各30元、责任人50元。

11、工作面及各项工程移交，必须经安检科质量办验收签字，不经验收签字，降低该工程一个等级，并罚责任单位1000－2000元，取消当月质量标准化风险抵押金兑现资格。

12、采掘开区队发生冒顶事故，按影响时间长短罚责任单位3000－5000元，当月工程质量降低一个等级后，参加系统评比。

13、各基层区队每月5日前，必须把本单位的精品工程项目报到本系统业务科室；业务科室要组织人员严格验收，对达到要求的精品工程汇总后，于每季度第二个月的20日前报安检科质量办，迟报一天，罚有关业务科室300元，主要领导50元。

14、接到各业务科室汇总的精品工程报告后，安检科领导、质量办要组织相关业务科室、区队对所报的精品工程进行认真核实（每季组织二次，每次间隔15天以上），确认特色亮点、精品工程，进行综合评定，从中选出一个标准化工作变化明显的工作面或硐室作为精品工程，进行全面推广。

15、质量标准化工作成绩显著，被全面推广的精品工程，经公司验收后达到精品工程要求的，对单位给予3000－5000元奖励，区队队长、质量队长、项目专职管理人员各奖励500元。

16、公司季度大检查复查时，仍能达到要求的精品工程，奖励项目单

位2500元,职能科室主要领导、区队长、安全质量队长、项目专职负责人各奖励200元；达不到精品工程要求的项目，对项目单位罚款3000元，职能科室主要领导、区队长、安全质量队长、项目专职负责人各罚款200元。

17、上级质量标准化检查时，能申请检查的，经公司务科室联合验收，具备检查条件，并在迎接检查时达到预期目标的，奖励3000元，并由业务科室核定，根据影响生产的情况，加产量（进尺）；不申请检查的，除等级按不达标处罚外，对好的单位奖款，由不申请检查的单位承担。

18、公司每月下达的质量标准化项目，各有关单位、业务科室必须按时完成；每一项不按时完成，又没有其它特殊情况，按公司处罚规定加倍处罚，另罚责任区队长100-200元。

19、公司每周一、周四组织的安全质量检查，各单位队长及安全质量队长必须按时到信心站点名，参加本单位所在盘区的分组检查，无辜不参加，少一次罚集体200元，个人100元。

20、为抓好复合支护巷道的工程质量,加强顶板管理，安检科质量办要加强对锚网、架棚复合支护巷道的监督检查，配合生产科矿压组按标准要求定期对开掘巷道打设的锚杆进行拉拔试验，不合格锚杆，要求责任单位必须现场及时补打。否则，每根锚杆罚责任单位50元，当班跟班队长、班长、记录员各30元。

21、开掘各单位每班打设的锚杆必须符合标准要求，现场有锚杆打设记录、拉拔记录。否则，对集体罚款200元，队长、安全质量队长、跟班队长、记录员、班长各罚50元。

22、为抓好复合支护巷道的工程质量,加强顶板管理，开掘各有关单位必须按规定使用锚杆钻机打眼，严禁使用不合格的钻杆打眼。否则，对责任单位处以500元罚款，跟班队长、班长、记录员各50元，并按“三违”处理。

23、为进一步强化我矿的彩色立体化矿井及精细化建设，各区队必须按照公司彩色矿井、精细化编码要求，及时对巷道内各种设施进行刷漆、编码，开掘面耙斗机后不得滞后20米，否则，罚集体200元，队长、安全质量队长各50元。

24、井下各单位要管理好辖区内的各种标志牌、警示牌、安全橱窗等

安全文化设施，如发现有意损坏各种安全、标准化、企业文化宣传设施的，除按原价5倍以上罚款外，并根据情节给予当事人降级、开除留用等处分。

辖区内的各种安全文化设施，因管理不善、损坏查不到责任人按文化设施原价对责任单位加倍处罚，情节严重的罚队长、安质队长各50-100元。

25、井下大巷壁画，按组干部划分的区域由各有关单位认真管理，经常保持壁画整洁、卫生。如有乱抹乱画者，查出直接责任人时，按相关规定对其进行从严处理；查不出直接责任人，对管理单位进行加倍处罚。

26、井下乱扔食品袋、荆笆、背木等杂物，按照责任区域（采掘队以工作范围划分、运输队负责运输大巷、采区车场、轨道（上）下山，皮带巷为管理单位）每次（处）罚50元；对举报或阻止乱扔的每次（处）奖励个人10元。27、2010年，为实现总公司提出的“安全事故零目标”和公司提出的“队队无隐患，人人无违章”目标，逐步达到“无隐患矿井”，实现全年“安全事故为零”，各单位要严格落实责任，超前预控，及时处理现场各种安全质量隐患。周一、三、四安全质量大检查，每查出一条隐患（检查前能处理而不及时安排处理），罚款50元；到期不按时整改，加倍处罚，责令现场处理；对整改负责人、责任人按“三违”处理，各罚款50。

七、建立健全质量标准化激励机制，确保质量标准化工作稳步健康向前发展。

1、坚持质量标准化工作一票否决的原则。对当月完不成达标计划的区队，不论生产计划完成多少，按全月完不成生产任务计算，并按规定取消劳动竞赛条件和各项评比资格。

2、矿实行月质量标准化风险抵押金制度。（1）当月检查验收采掘工作面达到达标计划，机电队达到一级，运输队、通风队达到一级，全额兑现风险抵押金；（2）采掘区队有一旬低于达标计划，机电队、运输队、通风队达到二级的，兑现风险抵押金的50％；（3）采掘区队有二旬低于达标计划（或出现一个不合格品），机电队、运输队、通风队达到三级的，沉淀风险抵押金50％，重新补交；（4）采掘区队有三旬低于达标计划（或出现二个不合格品），沉淀全部质量风险抵押金，重新交纳。（5）通风队若当月井下发现明火、气体超限影响生产，取消单位当月质量标准化风险抵押金兑

现资格（由技术办提供资料，安检办考核）。

3、各部室的标准化资料必须及时上网管理；各区队要按照标准化要求，对班评估资料、精细化编码情况等及时上机管理，不及时上机，罚集体200元，有关责任人50元，队长、安质队长各30元。

4、加强对安全、质量标准化知识的学习。公司安全培训中心负责定期对井下基层单位工程质量验收员进行一次安全、质量标准化知识培训，对考试不合格的要建议责任单位及时换人，并对区队长各罚款200元。

5、建立质量标准化基金账户，基金账户的资金来源为各项质量标准化罚款，集体、个人罚款由劳资科统一建立账户；质量标准化奖励基金用于奖励标准化工作搞得好的单位和个人。

6、安检办、技术办、机电队、综采队、综掘队、调度室等业务部门有关人员，上井后要把查出的安全、标准化方面存在的问题认真填卡报井口安全质量信息中心，由信息中心主任安排人员及时落实处理，责任单位必须及时整改。否则，按嘎顺公司„2012‟年有关文件规定进行处理。

7、业务室每次检查后，要把各单位的达标资料及时报送安检办质量办，否则，每次罚100-200元，沉淀标准化风险抵押金10％。安检办及时对各业务室报送的资料进行核实，误差超过5％的，取消业务室领导的质量标准化抵押金，并罚集体100－200元。

8、按照公司2012年质量标准化的总体发展思路，必须认真按照《标准》、《规程》和措施严格组织检查验收，奖优罚劣，为矿井安全生产打好基础。为促使各基层单位和包保科室共同搞好质量标准化工作的积极性，对各单位质量标准化方面的罚款数额，每月不再进行减免。

八、建立安全质量标准化专项基金投入制度和安全质量标准化奖励制度

1、建立基金帐户

根据予屯南煤业总公司 [2012]下发的文件，公司在财务室设立质量标准化专项基金。

2、基金的提取

质量标准化专项基金的提取，依据总公司要求，按公司上月实际产量5元/吨煤提取计入成本。

3、基金的使用

质量标准化专项基金5元/吨，由矿安排使用，建立健全质量标准化专项基金管理制度，财务科建立专项基金台帐，专人负责，专款专用。

安全质量标准化专项基金的使用由各业务职能科室按月编制使用计划报安检科质量办，质量办汇总后报公司领导批准后执行。

九、本决定自2012年1月1日起执行，若出现与上级文件规定相抵触时，以上级文件为准（解释权归安检办）。

附：2012年质量标准化现场管理处罚细则

嘎顺公司

二○一二年一月三日

质量标准化现场管理处罚细则

一、采煤部分

第1条：采煤面上、下超前支护段宽度、高度达不到要求，每米罚100元；上、下安全出口达不到要求，各罚200元，并罚主管队长100元，跟班队长50元；上下巷行人宽度达不到要求，罚300元。

第2条：综采面液压支架死架，每架罚100元；支架间缺少抗震压力表或不起作用，每个罚50元。

第3条：上、下端头炮采采用四对八根长梁支护，综采采用二对四根长梁支护，放顶煤工作面前后溜子机头、机尾大棚，没使用或支护不符合规定的，罚300～500元。

第4条：上、下顺槽高度、宽度不符合验收标准或《作业规程》规定，每米罚30元；上下巷严重失修，未采取措施，罚主管队长100元，跟班队长50元；上、下巷超前支护单体柱按规定穿柱鞋，少穿一个罚50元。

第5条：上、下巷超前支护必须使用单体柱配合长钢梁或单体柱支护，超前支护的长度、数量必须符合《作业规程》规定。不按规定架设超前支护，罚责任单位300元，跟班队长100元；缺梁少柱或不合格柱梁，每根罚50元。单体支柱与顶梁之间必须有防止单体柱滑到伤人措施，否则，每发现一根罚款30元。

第6条：单体支柱初撑力必须符合标准要求，每发现一根达不到要求的，罚责任单位50元。

第7条：泵站压力达不到《作业规程》规定的，罚责任单位200元；乳化液配比达不到《作业规程》规定的，罚责任单位100元。

第8条：顶空每处超规定的罚100元（每棚、每架）；工作面悬顶一处超过规定的，罚款200元；炮采面移溜子、摘柱超过15米，每棚罚50元；老塘侧堵口不严，每处罚30元。

第9条：采面机头、机尾及下巷跨溜子、皮带无盖板或过桥的，罚责任单位100元；机头、机尾要有压（戗）杆，少一处罚责任单位100元。

第10条：工作面上、下拐头超过《作业规程》规定，每次罚责任单位200元；采煤工作面严重缺梁少柱，罚单位300元，跟班队长100元。

第11条：机尾出现人为台阶（超过0.5m以上），罚责任单位200元。第12条：液压支架串、漏液、错差，每架罚50元；倒架、挤架、背架，每架罚责任单位100元。

第13条：工作面坡度较大时，要按《作业规程》规定采取防倒、防滑措施，否则罚责任单位100元。

第14条：梁端冒高及端面距超过规定的，综采每架罚50元，炮采每架每棚罚30元。

第15条：工作面发生冒顶，每次罚2000～5000元。

第16条：采面要做到三直一平二畅通，否则，每发现一次不合格，罚单位500元。

第17条：割煤机、转载机、支架间、皮带头、溜子头，包括炮采各转载点必须按规定使用喷雾降尘，否则，每处罚责任单位100元；各转载点没有安装防尘设施，一处罚通风队100元。

第18条：综采面设备要按规定正确使用冷却水，不及时开关的，每发现一次罚责任单位200元。

二、开掘部分

第19条：掘进头没使用临时支护、无防倒棚装置、前探梁或使用不合格的，责令停产处理，并罚责任单位500元，跟班队长100元；一个防倒器不合格罚20元，少一个防倒器罚50元。

第20条：钢（木）棚前倾、倒仰、推磨、迈步、流水或高低不平的每棚罚50元；扩过的棚与原棚梁不一致，每棚罚50元

第21条：背设不符合规定，缺撑杆、背木、大头楔，每根（个）罚20元，少一块背笆或金属网一处连接不合格，罚50元；拉杆打设不合格或少打，每棚罚责任单位30元。

第22条：空顶部分必须按要求绞架接顶，否则，每处罚200元，空帮部分按《作业规程》要求处理，否则每米罚50元。

第23条：抬棚必须按《作业规程》规定架设，否则，滞后或架设不合格，每棚罚50元。

第24条：断梁、断腿、或梁口掉必须及时更换或加固，否则每根罚50元，酿成事故的，严格按事故追查处理。

第25条：U型钢棚构件必须齐全，卡缆不紧每个罚50元，搭接长度不符合要求罚50元，构件不全，每架罚50元。

第26条：锚杆打设不符合要求（角度小、外露长、托盘不贴岩面、螺母不上紧、间排距大）每根罚50元，少打一根罚50元，临时支护不跟窝头而空顶下作业，发现一次罚责任单位100元，少一排锚杆且未及时补打的一次罚100元。

第27条：喷浆巷道发现一处喷厚不够罚50元，露金属网（扒岩机后）一处罚50元；锚喷、砌碹巷道基础不够每米罚30元。

第28条：掘进、扩修巷道因工程质量原因出现冒顶，每次罚施工单位2000～5000元。

第29条：由于支护质量差或操作不当造成冒顶的，每次罚责任单位1000～2000元。

第30条：砌碹巷道砌体厚度不够每米罚100元；喷浆配比不按规定罚500元；巷道超高超宽，每米罚100元。

第31条：中、腰线误差超过规定的，罚跟班队长、班长、验收员各50元，不影响安全使用的每米罚30元，影响安全使用的推倒重来直至达到合格品以上，对于返工重新投入材料及人工工资一律由责任单位自负。

第32条：棚距超过规定，每棚罚50元，顶空一棚高0.2ｍ以上罚款50元，“虚柱窝”应加垫板，否则每根腿罚50元；复合支护巷道必须按措施要求施工，让压达不到要求，每棚罚单位100元，跟班队长50元，班长、记录员各30元。

第33条：第31条：锚网、钢带支护巷道，发现网不搭接或网没锚到位，每处（米）罚单位50元；钢带打设不合格，每根钢带罚100元，停产整改。

第34条：开掘队必须实行湿式打眼、喷雾降尘、风流净化水幕，不使用者每次罚100元。

第35条：掘进头贯通按《测量规程》规定，不及时下发贯通通知书，罚生产科200元，没及时编制贯通措施，罚相关责任人100元。

第36条：严禁空顶作业，永久支护距迎头超过《规程》规定，按空顶作业处理，并罚单位500元。

第37条：永久巷道按要求（以《作业规程》规定为准）该做水沟的，水沟滞后超规定每米罚30元。

第38条：巷内无保险档、阻车器或不坚持使用的，发现一次（处）罚单位200元，跟班队长50元；使用不合格阻车器罚300元，跟班队长50元。

第39条：综掘机、耙斗机及各转载点必须使用好内外喷雾，否则每处罚100元。

第40条：耙斗机无支腿、少支腿、支腿活、少戗杆、无照明、无道卡子、道卡子活，无护身网或护身网不能正常使用的，用背木代替操作手把，发现一次罚100元；耙斗机无吊绳或吊绳不起作用，绳断丝、绳疙瘩每发现一次罚200元；耙斗机道卡子少螺丝或车轮没用钢丝绳固定，每次罚单位200元。

第41条：掘进头贯通按《测量规程》规定，不及时下发贯通通知书，罚包头测量人员100元，没及时编制贯通措施，罚单位技术员100元。

第42条：施工单位私自平移或更换中线的，罚责任单位500元。第43条：施工单位私自变更施工设计（改变支护方式、巷道断面等），每次罚责任单位500-1000元。

第44条：没有开工通知单、《作业规程》（或措施）开工的，罚责任单位1000元，罚责任单位队长50元，跟班队长、班长各100元。

第45条：掘进头积煤（矸）超过《煤矿安全规程》规定而施工的，罚责任单位100元。

第46条：开掘工作面防尘管、供水管、排水、灌浆、注氮管不按规定铺设，每少一节或吊挂不合格，每次罚责任单位100元。

三、机电运输部分

第47条：上级检查查出失爆，每处罚责任单位5000元，队长、机电队长、安全质量队长各200元、电工班长300元，另降责任单位标准化一个等级考核。

第48条：公司每次组织安全质量检查，发现一处电器失爆，罚责任单位2000元，队长、机电队长、安质队长各100元、当班队长、班长、电工班长各200元。

第49条：井下电焊措施审批手续不全或无措施作业，罚责任单位500元，同时按事故进行追查。

第50条：绞车钢丝绳磨损严重，断丝、断股超过《规程》规定不及时更换，罚责任单位500 元，绞车绳有疙瘩、插接不合格一处罚100元，绞车绳头无桃型环、保险绳、少绳卡子、护绳板，刹车手把坏，各罚100元。少点（戗）杆、地锚罚500元。

第51条：电工带电作业每次罚200元，并按‘三违’处罚。第52条：不按规定在采掘面安装防爆电话或电话坏不及时修理的，罚责任单位50元。

第53条：主斜坡运输声光报警信号不全，红灯信号长明或不坚持使用每次罚责任单位200元。

第54条：小绞车坡超过30m没安装固定信号，罚责任单位100元。第55条：运输设备不按要求安装信号或信号不完好而使用，罚100元。第56条：斜坡运输超挂车辆每辆罚200元；斜坡拉车车翻或车上坠物，罚责任单位200元。

第57条：带电搬移设备每次罚集体500元，责任人100元。第58条：电气设备外表卫生差，每次罚责任单位100元。

第59条：电机车无照明、无信号、制动系统失灵，罚100元，机车闸失灵而继续开车，罚司机200元。

第60条：井下机电硐室、皮带头等地点灭火器材数量不够，少一个灭火器罚责任单位50元。

第61条：机电硐室、皮带头灭火器材必须摆放整齐，及时检查更换；发现一个不合格（过期、失效等）罚责任单位100元。

第62条：电缆悬挂不合格或落地，每米罚责任单位30元。

第63条：开掘队风机必须按规定，实行“双风机、双电源”、自动倒台、“三专两闭锁”，否则罚责任单位500-1000元，电工班长100元。

第64条：电气设备保护接地不合格，每处罚责任单位500-1000元，电工班长、当班班长各100元，跟班队长50元。

第65条：掘进工作面临时轨道铺设必须达到两条线，否则每米罚责任单位20元，一处杂拌道罚责任单位100元，罚队长、质量队长、跟班队长各50元；道木活、空吊板、道木间距超规定，每次罚单位50元；道轨接头缺夹板、螺丝或间隙过大，每处罚责任单位50元。

第66条：上、下山轨道地滚不齐全或损坏后不及时更换，每处罚责任单位30元。

第67条：皮带缺托滚或托滚坏不及时更换，每个罚责任单位30元。第68条：溜子缺刮板，每个罚责任单位30元。

第69条：各种设备缺铭牌、标志牌、完好牌或牌板内容不全、不清，罚50元。

第70条：地面主机房、所有大型绞车房每项必须有二人以上值班、开车，坚持一人开车一人监护制度，否则发现一次罚责任单位200元，罚责任人50元。

第71条：井下各机电硐室、变电所内，各项制度张挂齐全、整洁、，各种记录齐全，填写准确清晰、详细，挂有作业警示牌，以上各项，缺项或不清楚，一次罚责任单位50元。

第72条：井下机电硐室、绞车房、变电所内清洁、无积水、无杂物、无淋水，备用材料码放整齐，否则，发现一次罚责任单位100元。

第73条：采区变电所无计划停电，罚责任单位1000元。

第74条：电工正常作业，必须按要求程序验电、放电，否则，罚责任人200元。

第75条：井口信号装置与绞车房控制回路不闭锁罚200元。第76条：开关不上架或两台以上五小电气不集中上板，每台开关罚50元，小件每件罚30元。

第77条：井下大巷、轨道下山检查出现一次全轨道或车场照明灯不亮，罚责任单位300-500元。

第78条：井下大巷、硐室电棒（照明灯）不亮，每个罚责任单位30元。第79条：矿车完好率必须达到规定，否则每降低1％罚100元。第80条：过流整定不合格每台设备罚100元；用铜丝、铁丝、铝丝代替保险丝，每次（处）罚1000元。

第81条：严禁非工作人员进入要害场所，否则，罚当班值班人员50元，非工作人员50元，并按“三违”处理。

第82条：电机车司机下车处理问题不去掉手把或不关闭电源，每次罚责任人100元。

第83条：矿灯完好率必须达到标准规定，达不到规定每降低1％罚单位100元；出现一次失爆，按第46、47条要求处罚。

第84条：钢丝绳不按规定的时间检查、上防锈油，报表不按规定报送或无领导签字每次罚100元。

第85条：各种安全闭锁装置、保护装置擅自改动或甩掉不用，每一次罚责任单位500～1000元，责任人100元。四、一通三防部分

第86条：局扇吸循环风罚责任单位500元，串联风无措施或不按措施执行罚500-1000元。

第87条：风筒吊挂不合格，每次罚责任单位50-100元。第88条：风筒吊挂拐弯处有死弯，每处罚责任单位100元。第89条：风筒出风口距迎头距离不得超过《作业规程》规定，超过规定的，岩巷每米罚30元，煤巷每米罚50元。若使用单位掐掉风筒罚使用单位500元，通风队不及时接风筒罚通风队100-200元。

第90条：井下风、水管路由于密封、阀门坏不及时更换造成跑风、漏水，每处罚责任单位100元。

第91条：井下水管、灌浆管每次跑水冲坏巷道，罚责任单位100-500元，责任单位必须把冲坏的巷道底板沟填平，否则，加倍处罚。

第92条：盲巷头超深1处未打栅栏和警示牌，罚通风队500元。第93条：停工停风巷道不按规定设置栅栏、警标、建密闭的，罚通风队200元。

第94条：采面结束或巷道贯通不及时调整风量（系统），罚责任单位200元；下巷必须按规定及时建永久闭墙，否则每推迟一天罚通风队2000元，队长、书记各200元。

第95条：局扇安装位置不符合要求，通风队不得接风筒，否则，罚通风队100元；垫高不够，罚使用单位100元。

第96条：风机缺消音器、不挂牌管理，每处罚责任单位100元；风筒接口不符合规定、有破口等，每处罚责任单位50-100元。

第97条：风筒断开、大破口等造成工作面风量不足而处理不及时的，罚通风队200元。因使用单位管理不善(如矿车挤破、人为破坏等)每次罚使用单位200元，责任人100元。

第98条：采、掘工作面不及时安装瓦斯监测装置，罚监测队200元。第99条：私自移动探头位置、监测系统误报、失灵罚责任人300元。第100条：瓦斯监测仪、监测探头、CO传感器、风速传感器吊挂位置、报警点、断电范围、断电点、复电点不合格，每次罚100-500元。

第101条：不按规定携带、吊挂便携式瓦斯报警仪，罚责任人100元，按“三违”处理。

第102条：回采结束工作面上、下巷不及时建闭墙，罚责任单位200元。第103条：密闭墙、风门前后5m堆放物料，罚责任单位200元。第104条：无反向风门、风门不连锁或连锁不起作用的，每次罚责任单位100-500元。

第105条：损坏风门，罚责任单位500～1000元。不及时处理罚责任单位300～500元。

第106条：通风设施质量低劣达不到要求，每处罚通风队300元。第107条：采、掘、开工作面各种管道不按规定铺设，每少1节罚责任单位100元，不及时处理，加倍处罚。

第108条：缺少水幕、三通阀门或三通、阀门漏水，每处罚100元。

第109条：隔爆水袋数量、水量不够、安装质量不符合要求的，每处（个）罚50元。

第110条：巷道不及时冲洗粉尘或粉尘堆积厚度超过规定的，每次罚责任单位100－300元。

第111条：巷道水管、灌浆管、抽放管不吊挂或吊挂不合格，每节罚责任单位100元，不及时处理，罚责任单位300-500元。

第112条：掘进头无计划停电、停风，罚责任单位500-1000元。第113条：出现高温火点处理不及时造成CO超限，每撤人一次罚通风队500－1000元。

第114条：冒烟一次罚通风队1000元，出现一次明火罚通风队2000元。第115条：没有措施放炮罚放炮队1000元，队长、安质队长各200元，罚放炮员300元。

第116条：不按规定封填炮泥、装药的，罚集体500元，责任人50元。第117条：不按规定处理瞎炮，罚放炮员100元，罚施工单位跟班队长、班长各100元。

第118条：各转载点不及时安装洒水降尘喷雾装置，罚通风队100元；安装好洒水防尘喷雾装置而使用单位不用或因管理不善损坏，罚使用单位200-500元。

第119条：各种气体牌板填写不清楚、内容不全、空班漏检、弄虚作假，每处（次）罚责任单位500元，责任人100元，并按有关规定追究责任。

第120条：监测探头、便携仪、光瓦不合格、误差超过规定，每台罚通风队100元。

第121条：瓦斯聚积、超限每处（次）罚责任单位1000元，超限作业的每处（次）罚施工单位2000元，另罚安检员、瓦检员各100元，施工单位跟班队长、班长各100元；不按规定排放瓦斯的每处（次）罚责任单位2000元。

第122条：各用风地点必须按《规程》规定配足风量，风量不足欠风生产，一处罚通风队1000元。

第123条：风机安装必须符合《规程》规定，发现一处不符合规定，罚责任单位500元并及时处理，否则加倍重罚。

第124条：停工、停风巷道必须按规定设置栅栏、警标，否则罚责任单位500元。

第125条：掘进巷道贯通后必须及时调整风路，否则罚通风队1000元 第126条：风机不挂牌管理，每处罚通风队100元；风筒接口不符合规定或有破口，每处罚通风队50元。

第127条：风筒断开、破口大等造成工作地点风量不足而处理不及时，罚通风队500元；因使用单位管理不善，罚使用单位500元。

第128条：采掘工作面必须及时安装瓦斯监测装置，不及时安装或不能正常使用罚通风队500元。

第129条：探头位置吊挂不符合规定每处罚使用单位1000元。第130条：非专职人员严禁调试探头、监测设施，否则罚责任单位2000元，责任人200元。

第131条：采掘区队长、爆破工、班长、采掘电钳工等《规程》规定的特殊工种必须携带便携式瓦斯报警仪，不按规定携带吊挂，罚责任人100元。

第132条：闭墙、风门之间、风门前后５米内物料、杂物、积水必须及时处理，否则罚通风队200元。

第134条：缺少水幕每处罚100元；注浆（胶）插管外露长每根（处）罚责任单位50元。

第135条：监测探头，便携仪、光瓦监测仪不合格，误差超过规定，每台罚100元。

第136条：严禁瓦斯超限作业，如瓦斯超限必须及时采取措施，发现超限每次罚通风队5000元。气体超限继续作业的，每次罚施工单位5000元，罚安检员、瓦检员各100元，跟班队长、班长各200元。

第137条：井下风门无连锁或连锁不合格，每处（次）罚通风队500元。第138条：各用风地点必须按《作业规程》或月配风计划要求配足风量，风量不足、影响生产，按下列情况罚通风队：采煤工作面每处次罚1000元，开掘面每处罚500元，其它地点每处罚300元。

五、其它部分

第139条：做好开、掘巷道的放线服务，挂线要成组打设，每组不少于3根，每组服务长度不大于30m，否则罚责任单位100元。

第140条：巷道使用激光仪，激光仪前最大100m应用经纬仪校验中线偏离情况，及时校正纠偏，否则罚责任单位100元。

第141条：相邻、相交情况的施工巷道应保证按规程规定的距离或时间下达贯通通知书，并准确标定透巷点位置，否则罚责任单位200元，若误发、错发造成事故的，追究有关人员的责任。

第142条：工程开口要认真审核图线中的相关数据参数，发现情况及时修改，否则罚责任单位100元，罚责任人50元。

第143条：探煤厚：开拓巷道时，探清煤层的分叉及合并；掘进巷道时，按规定探明工作面上、下巷内的顶、底板煤厚度；综放面生产时，按《作业规程》规定,30m探一次工作面煤层厚度;失误一次，罚责任单位200元。探放水：对有水危害的工作面，要有探放水措施，严格坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，如因工作失误，影响生产的，根据情况罚责任单位500。

第144条：提高回采率，合理回收资源，对不按规定要求，乱采乱挖现象或丢顶底煤而没有采取任何措施，罚责任人每人50元/次。

第145条：各单位必须有标准化培训规划、业务学习计划、考试成绩，否则每少一项罚责任单位200元。

第146条：井下各种图表、牌板、台账、记录薄内容齐全、规范，否则每检查一次罚责任单位300-500元。

第147条：井下各单位物料码放乱，环境卫生差，每检查一次罚责任单位200元，队长、安质队长各30元，跟班队长、班长各50元；每次检查环境刷新好的单位，奖单位100-200元。

第148条：特殊工种人员不持证上岗，每次罚责任人50元；应知应会每次检查不会背或不熟练，每次罚责任人50元。

第149条：凡因工程质量低劣或达不到标准化要求，危及安全生产而被责令停产，每次罚500－1000元。

第150条：标准化检查应具备的资料不全（记录本、变更措施、《作业规程》贯彻考试、签字记录、试验报告等）缺每项（本）罚责任单位100元。

第151条：井下使用的水沟盖板烂、断、缺或铺设不符合要求，每块罚责任单位50元。

第152条：巷道内淤泥、浮煤、积水，底皮带下卫生差，每处次罚责任单位100-200元；水沟不通导致巷道积水，每次罚责任单位200-500元。

第153条：开掘头每月月底验收，达不到达标规划的巷道，开掘队煤巷每米罚30元，岩巷每米罚40元，砌碹支护每米罚50元。

第154条：发现有故意破坏安全文化设施的，罚责任单位500～1000元，罚责任人2000－5000元，跟班队长、班长各100元。

第155条：公司质量标准化验收员有权对全矿各施工地点随时进行检查，对不符合标准的工程，有权责令停产整改，施工单位被停产整改一次，罚责任单位300～500元。

第156条：各单位上下井人员必须由当班跟班队长（或班长）右手举小红旗排队上、下井，零散人员到集结点集结升井。发现一次不排队、不集结，罚本人100元，跟班队长、班长各50元，另罚单位200元。

第157条：井下各单位每周一必须按规定参加质量互检，少参加一次罚200元，责任人100元，坚持不到底罚责任人50元。

第158条：井下各区队每周五必须按规定进行安全质量自查, 周六下午5点前将自查自纠结果报安检科信息站、质量办，少报一次罚单位200元；自查结果不符合规定或无单位主要领导签字、签字代签的，加倍处罚。

第159条：上级检查或矿每周一、周四检查下发的整改表，有关单位必须按时安排人员进行处理并及时将整改结果按要求进行反馈，少反馈一次罚单位200元；对不及时报送整改结果影响向集团公司反馈的，加倍处罚，并罚队长、安全质量队长各50－100元。

第160条：各单位亮点工程必须按文件要求向所属系统业务科室及时申报，否则，少报一次罚200元;系统业务科室要按矿精品工程文件要求及时对各单位申报的精品工程进行检查验收，验收合格的精品工程及时向安检科质量办进行报送，否则，罚集体300元，科长50元。

第161条：高空作业不采取防范措施罚集体500元，责任人100元。第162条：井下各种管路由于密封不严、阀门坏不及时更换造成跑风、漏水，每处罚责任单位100元。

第163条：无措施或有措施（规程）不贯彻、不签字而开工生产，罚责任单位3000元。

第164条：井下各种标志牌被破坏，除照价赔偿外，每块罚责任单位200元。

第165条：井口20米内吸烟罚当事人100元；酒后或带烟火入井，罚当事人500元。

第166条：卫生区没有承包人挂牌，罚50元。第167条：各要害场所的记录不合格，每次罚100元。

第168条：在大巷壁画上胡写乱画，罚责任人1000元，队长、书记各100元。

第169条：不使用专用链环、插销连接矿车，罚100元。

第170条：巷内物料必须码放整齐，挂牌管理。缺少一个物料牌，每次（处）罚单位50元；损坏一个物料牌，按原价加倍处罚。

第171条：凡不按要求及时对各种设施、设备、支架等进行编码的，每发现一次罚100元；编码不合格的，每米（处）罚单位30元。

第172条：不按规定对井下大巷、壁画、精细化、标准化牌板、橱窗、管线进行清扫除尘，每次罚责任单位200元。

第173条：通风队必须按规定每周对大巷、壁画、管线等进行冲尘，否则，罚通风队500元。

修改部分：（共16条）

1、认真学习白国周安全先进管理法，生产管理科室共同参与加强现场标准化检查验收。按照“保持、巩固、提高、创新”和“两管、三化、四法、五字”的工作思路，努力创建具有杨村特色的“精品、示范、亮点”工程，再创“五优”矿井。

2、检查验收方法增加：矿每周一、四由安检科牵头，分采煤、掘进、机电运输、一通三防、地测等专业组，按系统组织质量标准化检查，每组由各业务科室领导为组长组织互检，实行谁检查、谁签字、谁负责的原则，现场逐项认真检查；根据井下现场检查出的问题，评分定级时各负责干部参加评比，评比结果必须准确真实，作为每月红黄旗评比、班组建设考核的主要依据。

3、井下乱扔食品袋、荆笆、背木等杂物，按照责任区域（采掘队以工作范围划分、运输队负责运输大巷、采区车场、轨道（上）下山，皮带巷为 23

管理单位）每次（处）罚50元；对举报或阻止乱扔的每次（处）奖励个人10元。

4、采、掘、开区队当月出现一旬工程质量不合格，月底考核罚单位工资10％；累计计算；一旬不达标单位当月标准化风险抵押金兑现50％，出现二旬不达标，单位当月质量标准化风险抵押金不予兑现；

5、（1）出现不达标工程的班组取消每月进行班组建设评比资格；（2）单位发生轻伤、三级以上非伤亡事故或发现电器失爆、保护甩掉不用，当月评比降低一个等级考核，再参加系统评比，并取消单位当月质量标准化风险抵押金兑现资格；出现以上问题的班组取消矿每月进行的班组建设评比资格。

6、按照总公司和我公司2012年质量标准化的总体发展思路，必须认真按照《标准》、《规程》和措施严格组织检查验收，奖罚分明，为矿井安全生产打好基础。对各单位质量标准化方面的罚款数额，每月不进入平衡会，不再进行减免。

7、迎接上级标准化检查及标准化保持工作的规定：

（1）总公司季度检查及公司以上单位的检查，被检单位当月标准化奖金按120%兑现，不参加检查的单位，当月标准化奖金不兑现；当月质量标准化奖金不执行；检查单位被查出的隐患按嘎顺公司管理目标规定每条罚款500元；不检查的单位按公司查出的隐患，每条按300元处罚。

（2）每次标准化季度检查如取得好成绩，为公司争得了荣誉，另外嘉奖。

（3）每次检查时，不参加检查的单位必须按检查标准进行准备，如影响检查达标，按被检查单位的标准同等处罚。

（4）每次组织的安全质量检查，全公司所有人员必须高度重视，现场安全质量标准化工作必须动态达标，不能滑坡。

（5）对标准化工作滑坡的单位，第一次罚区队长各200元、安全质量队长100元；连续2次出现滑坡，罚党政一把手各500元、安全质量队长300元，区队长做出检查，另外单位当月安全质量风险抵押金少兑现50%。

（6）公司每次组织的安全质量检查，对标准化工作出现滑坡的单位，考核结果作为每次标准化红黄旗评比的考核依据。

（7）每月底标准化工程质量等级考核时，对标准化工作出现滑坡的单位将纳入标准化等级考核；对连续2次出现滑坡的单位，按标准化等级一旬不合格考核，罚责任单位工资总额的5％。

（8）分管领导、包保业务室按嘎顺公司有关文件执行。

二〇一二年一月三日

第三篇：嘎顺复产验收的申请报告

屯南煤业嘎顺公司复产验收

申请

屯南煤业公司安检部：

按照兵团安监局和十师安监局的要求，嘎顺公司于2014年2月10日停产整顿期间以来，一是按照公司要求组织员工进行了安全知识教育培训及考试工作，内容涉及安全生产相关法律法规，采煤、掘进、通风、防治水、作业规程及安全技术措施、文明生产等方面；二是认真制定了井巷维修的安全技术措施和工作计划，组织人员认真排查、整改存在的各类不安全隐患共60条，对每条隐患严格按照“四落实”的原则进行整改，现已整改60条，；三是在做好上述工作的同时，加大井下安全生产环境的整治工作；目前，职工队伍稳定，矿区环境安全和谐。符合生产要求。

自停产整顿期间，我矿主要是对需要维修的地段进行维修，对掘进工作面进行维修。同时，对全矿的通风、供电、运输系统进行了集中整治，改造通风设施、对副井和车场的不合格轨道进行了维修更换。

经矿井组织自检自查，现在我矿各类安全隐患整改结束，为早日恢复正常生产，按期完成2014年的各项生产任务。特申请公司有关部门验收!

嘎顺公司

2014年3月24日

第四篇：嘎顺公司党的群众路线教育实践活动第二阶段工作小结

屯南煤业嘎顺公司党的群众路线教育实践活动 学习教育、听取意见“回头看”工作总结

自开展党的群众路线教育实践活动以来，我嘎顺公司严格执行屯南总公司的部署，扎实抓好实施方案的落实。在总公司领导的指导下，我们嘎顺公司基层党组织高度重视，积极部署，精心组织，统筹安排，保质保量地完成了活动第二阶段的工作任务。现将我公司开展群众路线教育实践活动的情况总结如下：

一、积极准备，有条不紊开展党的群众路线教育实践活动学习教育、听取意见“回头看”阶段

一是高度重视，及时做好工作部署。4月3日我公司召开了班组长以上干部会议，及时学习传达了总公司领导关于群众路线教育实践活动动第二阶段的精神。会议对我公司开展党的群众路线教育实践活动第一阶段作了总结，对第二阶段的工作做了安排。

二、党的群众路线教育实践活动学习教育、听取意见“回头看”阶段具体工作安排

4月4日，嘎顺公司全体党员在会议室集中学习师市《关于进一步做好学习教育、听取意见环节工作的通知》要求、传达学习谷金花副政委于4月2日在师市教育实践活动督导组会议上的讲话精神。

4月7日，党支部书记、政工员到光明井现场学习交流前一阶段教育实践活动工作开展情况。

4月11日，嘎顺公司全体党员干部、队长集中学习了兵、师“三民”活动指导意见及实施方案；师市活动领导小组办公室下发的《关于做好近期群众路线教育实践活动各项工作的通知》、安排部署屯南煤业嘎顺公司关于开展学习教育、听取意见“回头看”的计划。按照要求，结合实际制定工作计划。

4月13日，班组、区队领导在班前会议室集中讨论关于在各区队、班组开展“安全在我心中”的活动。

4月15日，全体党员干部在会议室集中学习贯彻总书记关于弘扬焦裕禄精神重要讲话、《总书记在河南兰考调研指导党的群众路线教育时间活动纪实》及《活动纪行》重要内容。

4月18日，全体党员干部在会议室学习贯彻总书记关于“三严三实”的要求，作为教育实践活动的重要指导，进一步明确方向，细化措施，党员干部撰写心得体会，确保讲话精神落到实处。

4月20日，全体党员干部在会议室收听收看《面向未来的赶考——总书记指导河北省党的群众路线教育实践活动回访记》。开展专题学习讨论，结合实际抓好落实。

4月22日，全体党员干部在会议室组织集中观看《焦裕禄》等8部影片，引导广大党员干部学习先进、查找不足，自觉加强党性修养，树立群众观点，弘扬秀良作风，扎实推进教育实践活动。

4月24日，全体党员干部在会议室集中观看了《杨善洲》和《雷锋》，与会人员交流心得体会。

4月26日，全体党员干部在会议室集中观看《郭明义》和《第一书记》，与会人员交流心得体会。

4月28日，全体党员干部在会议室集中观看《吴仁宝》和《生死牛玉儒》，与会人员交流心得体会。

4月30日，全体党员干部在会议室集中观看《永远是春天》，围绕公司“四群”即“树立群众观点、把群众当亲人、为群众办实事、让群众广受益”进行大讨论。

5月4日，公司领导班子成员在会议室召开大学生座谈会，听取了解大学生的思想一件和建议。

5月6日，全体党员干部及各区队、班组在会议室对照理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先进四面“镜子”，开展班子成员相互讨论交流，对照自己的思想和行为，检查自己的问题和不足，检审自己的缺点和过失，促进问题的整改和落实。

4月15日至5月12日，公司领导班子及成员走进基层一线、职工群众家庭进一步在广大职工群众中通过召开座谈会、面对面个人谈心、设置意见箱，走访职工群众家庭等形式征集“四风”方面及公司安全生产、矿区发展的意见和建议。

5月13日至14日，活动领导小组在活动领导小组办公室对进一步征求到的意见和建议认真梳理汇总，形成调研报告分别上报师市督导组及公司指导组。

5月15日，活动领导小组综合组在综合办公室对本阶段开展的教育实践活动进行资料收集、整理、台帐完善，筹备实践教育活动第一环节工作总结暨第二个环节工作，并报督导组审批。

三、多形式多方位广泛征求意见，为整改提高打基础

我公司把听取意见作为教育实践活动的重要环节之一，采取走进基层一线、走进职工群众家庭、座谈、设立意见箱等方式，进一步聚焦反对“四风”，着重听取党员干部、群众和基层对分公司领导班子、领导干部在依法履职、服务企业、服务群众、沟通协作、贯彻落实总公司关于党的群众路线教育实践活动规定等方面的意见和建议。制作并发放征求意见表33份。先后组织召开征求意见座谈会2场，人员达20人次。共征求意见建议10余条。对于收集到的意见建议，我们已进行梳理归类，采取边学习，边征求意见，边整改的总体要求，制定相应的整改措施或整改方案，逐一进行整改。我们知道我们还有些地方做的不是非常到位，但是我们每一位嘎顺党员干部都是非常用心的在做，也希望总公司领导能给与一定的建议和帮助。我们将会用更饱满的精神态度去认真做好党的群众路线教育实践活动的下一阶段。

下步我嘎顺公司还将进一步深入基层、职工群众家庭扩大听取意见范围，进一步倾听基层群众、监管对象的意见，掌握最真实的材料，为我嘎顺公司党的群众路线教育实践活动取得实效打下基。

第五篇：2011公司年工作总结

根据2011年公司产值结算价1000万这一目标，涉及到本部门具体工作：1保证设备设施完好，能够正常运行使用；2降低维修费用；3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施，降低生产成本；4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施；5加强部门日常管理工作。

1保证设备设施完好，能够正常运行使用：（是指生产环节中主要设备）

1．目前生产设备设施情况基本良好，从近几年设备维修情况来看，维修频率最高的就是填充机，其次是泡罩机。泡罩机维修频率这样高，主要归结于填充机操作人员，没有一个很熟练的操作人员，同时操作该设备人员变化也较为频繁，作为目前维修人员，对该设备的维修技能是很有把握的，也是根据设备运行的情况随时做好保养，主要是主动部分转盘发现阻力大的时候就立即抬转盘做清理保养；计量部分转盘的保养频次稍微少一些。机械箱体内的机械传动链条及齿轮部分保养就按日常保养要求来做，没有由此引起机械故障。填充机一般出现维修主要来自操作上出现失误导致机械撞车引起机械部分错位及由摩擦引起机械部件的损伤。保养不及时和撞车严重的就有可能导致设备重要组成部件的损坏，如（分度箱），这几年来两次坏分度箱归结与操作上失误，与操作人员对设备基本常识平时不了解（这与没有专人负责填充设备岗位有很大关系）。几年来出现过两次大故障，就是撞车引起分度箱损坏，费用也较高，坏一个分度箱就是买配件费用就在8千以上。

2．对泡机设备几年来出现的故障，主要是体现在吹泡上、热封上、走偏版，加热元件老化。出现这些故障一般情况在2小时以内就能够解决好，目前主要是新的那台泡罩机，要把原来存在的问题彻底解决，节约用电有很大的关系，确实我们不能够解决，也要请厂家协助把这一问题处理好。泡罩机几年来没有出现过大的故障。但是泡罩机出现过一次因操作失误造成人员安全事故发生。

3．贴标机故障的出现主要是表现在打码上，这设备总的觉得不成熟，性能不稳定，它是与糖浆生产线组成连动生产线的，前几年由于该设备厂家多次调试没有成功后，就把这成套设备分成单机运行，部分还把它闲置起来，所以对这设备没有总结出维修的成功经验，但是在使用过程中又没有大问题出现。

4．灭菌柜几年来出先过一次大故障，就是plc坏了，但是没有准确分析出是什么原因导致坏的，这是厂家来修复的，涉及到该设备运行的程序问题，从坏后就联系厂家维修好大楷六天的时间，费用也较贵，约6千元。平时出现的小故障就是门打不开，基本上在30分钟就解决，还有运行参数不打印，一般在20分钟就解决好。平时对该设备也不需要多大的维护保养，就是开关门电机上链条检查及保养，电控柜检查，同时注意防潮。

5．喷码机几年来也出现过两次大问题，那主要是电源版上有的电子元件出现老化，就直接更换电源板，这电源板也较贵，用在3千以上，时间在一周内才能到货修复。

6．热收缩模机，维修频率也是高的，它属于加热型设备，但是维修时间不长，一般就30分钟以内修复，加热型设备的最大缺点就受热部件易老化，更换加热元件频率高。这设备维修方便，维修费用不高，一般备有常用备件。

7．锅炉是生产的主动力，几年来出现过一次大故障，是plc更换，也没有准确分析出是什么原因导致坏的，是厂家来修复的，费用在7千上，含燃烧机系统的一次保养。对锅炉的保养平时主要是有司炉工自己进行处理，既要使安全随时得以保障，又要使能源不浪费。

8．高低压配电设施最初安装完后，整个生产带负荷试运行出现过一次故障，原因是设备厂家安装后没有做检查出现的过失性错误导致的，XX年10月分出现过一次故障，加班加点维修两天就恢复供电，是电子元件老化造成的。后来高低压系统定期检查，如发现有安全隐患就立即处理，同时定期也做一些电器元件的更换处理，加上供电局也要对我们公司高压配电设施进行每季度检查一次，这样对正常供电系统很有保障。

9．电烘箱在最初厂房设施竣工后，试生产时出现一次火灾，那主要是由于当时操作人员对设备性能不熟，同时生产总安排要求节约用电就没有打开中央空调，是烘箱箱散发出来的热不能够即使排放而引起房间温度加剧上升所致。这也是为后来安全生产提供了很好的经验。

10．切药机、粉碎机、粗碎机、总混机、罐装机、枕式包装机、槽混机、打包机、提取设备、中央空调、制水机组等这些设备，通过几年来维修人员对设备的了解，维修也有总结出来了经验，平时做好检查及保养，一般也不会出现设备故障，即使由于操作失误引起小的故障，维修起来也很简单，基本上不会影响生产的正常进行。

如何保证生产设备设施能够正常运行，不影响生产的作业？

通过以上主要生产设备设施的几年的维修情况，为了能够保证设备设施能够正常运行，大致要从以下几方面做工作：

1．根据部门两位设备维修人员几年来的工作经验，以及我对他们维修业务的了解，以后在工作安排中我会考虑谁对某样设备维修要精通些就安排谁去，工作不忙的情况以后就安排都去，相互沟通，相互想点子，这样也就提高效率了。/gzzj/

2．加强与维修人员的思想沟通，加强新实施的工资绩效考核权限管理，事理要分明，妥当。

3．加强易损备品备件的统计及储备工作。

4．要处理好的信息资源，一旦出了设备故障，在确定是我们不能亲自修复的情况下，在很短的时间内就能把维修厂家人员或是购买重要设备配件的单位的信息找出来，及时处理，缩短维修时间，尽早恢复生产的进行。

5．对设备维护保养加强监督实施，要落实到实处。

6．对设备设施提出技术改进，改进后确实对设备操作提供方便的、确实带来了经济效率的（如生产过程中降低了材料的损耗、节能降耗、提高安全系数），经相关人员确认后应予以奖励。促使积极进取的思想。

7．对确实影响生产效率的要实施改进。如贴标机。

8．对泡罩机如我们的能力确实调试不好的情况下，还得与厂家协商进行彻底处理好。

2降低维修费用：

1．XX年、10年、09年三年的维修费用分别是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年设备的维修情况总的说是满意的。

2．完成1000万产值维修费用计划在35635.49元，按这产量计划控制3万内。

在维修过程中要能够保证生产设备设施正常运行的前提下，采取何种方法来降低维修费用？并力争在绩效考核中维修成本由0.35%控制范围在0.29%这一指标。

1．平常的维护保养是关键，减少设备事故的发生率，保养花点小费用，避免发生设备事故后维修费用的大幅度提高。

2．加强日常巡查，对已经存在事故隐患的设备及时发现便处理，减少设备事故发生产生的大额维修费用。如一些加热元件，一旦发现有老化现象就及时更换或处理使用，怕由此引起故障或安全事故发生后造成更大的经济费用。

3．精于修理，提高业务维修水平。把能修复使用的配件要想方涉法修复，不宜草率行事，妄加判断。

4．零星已坏配件的收藏，平时零星已坏的配件要整理收藏，便于以后有的坏了，看是否能够拼凑起来使用。

3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施，降低生产成本：

水、电、煤气费用主要产生在生产过程中，作为工程部，要在这方面降低成本，就目前硬件设施及实际情况，打算从以下几方面来实施。

1．水：绿化用水坚决不能使用自来水浇罐。把从地下井水打起来的浇灌，我们把水泵及浇灌所用的设施备齐，绿化工使用起来方便，让他觉得好用。提取车间及篮球场部分绿化，就采用提取车间外面那化粪池水来浇灌，那水实际上是可以的，没有悬浮物和难闻的气味，车间西面，就用车间后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起来浇灌。要实现这些就是要布置一个功率大点的潜水泵及100米长的塑料软管。估算一下，原来就热天浇灌绿化用水一年不下于XX立方，按现在水价2.50元/ 方，合0.5万，配泵就在200元内。

2．电：照明方面，一律使用节能型灯管，在工作场所照度不是要求很高的同时，尽量配用功率小一点的灯管；加强中央空调岗位人员的责任心管理，中央空调耗电量属大功率用电，如空调工能够及时准确的了解到车间岗位上没有人操作时，就立即关闭空调用电，如有时候车间操作人员操作作完毕后，出来也忘记告诉了空调操作工，使得空调继续运行；加强低压配电电容补偿柜的巡查管理，电容补偿柜如不能正常运行，就不自动补偿，使得无功功率增大，如达不到0.9%以上，相应的电费就会增加，原来产量不大的时候，也会出现有功功率不高，造成能源浪费，电费虽然高了，但是没有得到使用。

3．煤气：锅炉、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽阀门、用汽设备设施要保证完好，无跑、冒、滴、漏现象发生，加强巡查，便于及时处理；保温材料破损的要尽快恢复；冷凝水回收利用要彻底，提高锅炉升温时加入水的温度，冷凝水回收要及时，回收到锅炉水箱的温度在85℃以上，很大程度上节约了煤气的使用量；车间什么时候用蒸汽，什么时候不使用了，这一信息要及时准确，不要使锅炉不必要的升温而浪费煤气；也要加强用汽岗位的操作工责任心指导。

4．修理工作要及时，比如有人说水有漏水、漏电、漏气就要及时修复，决不能拖拉；有事故隐患也要及时处理，不能让事故发生。

5．增大对车间岗位操作工的设备操作监督，同时可以指导操作工提高操作技能，操作熟练了，间接地就节约了生产成本这项工作多数安排在维修人员的工作上来完成。只要以后操作工岗位固定了，这对这项工作的实施是很顺利的。

6．涉及到使用能耗大的地方，张贴一些标示牌，让操作人员随时注意到岗位的操作流程，让操作人员也有一种节约能源的一种意识。具体张贴标示牌主要集中在用电用水用蒸汽等量大的地方。

7．开拓思想，有机会就参加一些设备设施管理知识方面的培训，相互交流与学习，探讨设备的维修管理经验，增强学习意识，提倡技术改进，发现不合理的地方，组织起来商量讨论，提出合理化的技术改进，对提高生产、降低生产成本是有很

大的帮助的。

4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施：

厂房建筑设施安全，检查消防配套设施，车间安全指示灯，安全门，室内消防栓，消防锤是否完好，同时每半年要对室外消防栓进行试压检查，保障设施完好，加强巡查。

1．生产危险作业的设备设施有提取使用的电动葫芦升降机；外包车间货物电梯，升降机、电梯已经是例为禁止使用的设施，但是也要格外小心这两样设施的安全性，坚决不得出事，一旦出现安全事故，事故也是不小的。

2．锅炉；锅炉的年鉴工作，要做锅炉内部检测，锅炉材质壁厚检测，严格要求在国家标准范围内使用，严格要求锅炉用水，到达水质标准才能使用，锅炉炉水也要严格控制，锅炉水垢少了，水到达蒸发这阶段的时间就缩短了，节约煤气的使用

量，少排放一些废气，主要是节能降耗，也环保。所以每年对锅炉的年鉴就是对司炉、水处理工作成绩好坏的肯定，这以

后也是考核司炉、水处理工的一项标准。为了从安全角度，当产量增大时候，不能一个人干这一岗位，那样处理很不安全，是大隐患，司炉工种是高危操作工，不能忽视，从工厂安全角度考虑，重点就是要考虑锅炉。锅炉的安全，主要是要加

强细微的检查工作，管理、监督上也要加强。

3．酒精储存场所，酒精储存库值得注意的是怕管道泄漏，酒精库排风风机要排风良好，外墙角所放置的灭火器材要保持在

完好的状态以及沙子坑的沙子要保持松软，铲沙子用的工具要到位，一旦出现安全事故的发生，就能够快速的处理。

4．固体净化车间的电加热烘箱，车间电烘箱非常危险，属加热设备，安全方面要做好排风畅通，要随时检查夹层过滤装置，防止排风不畅引起风管管道热量不能够及时散失，而引起火灾事故的发生，同时要检查百叶窗的无纺布过滤装置，防止

有破孔而无法起到过滤的效果，而把灰尘直接排出厂房外，对环境造成污染。加强对电烘箱内散热片进行检查，以防在使

用过程中，烘车长时间在箱体内推动由于产生震动，把一些紧固螺丝震动松，散热片就会下降而集中在某一部位，热量不

均衡地对所烘药粉或药膏加热，延长了工作时间，散热片根据高中低进行良好的排布，使得高效率的运行。今后对烘箱的

检修及保养的工作要大大加强，要做细。还有烘箱电控箱也是一个高危险区，也随时对加热元件进行检查，防止线路及电

子元件老化而引起事故。

以上说的是有针对性的设备设施，但是安全是要长抓不懈的工作，高效率工作是工作质量所要提高的目标，节能、环保、降耗是生产产品型企业发展生存的根本，低成本高效率是搞生产过程中最根本的。所以今年对这些工作上，也要努力去深

挖它的潜力所在，才能到达预期的目的，5加强部门日常管理工作：

根据生产上的计划，部门工作效率必定得以提高，工作方式方法也得创新，处理工作的质量上也要努力上一个台阶，把一

些不适应的工作方法和工作作风也要改变。部门人员的工作积极性也得以全面的提高，要把工作绩效考核严格执行起来，让每个人都有一种责任感，让绩效考核这一方法成为既是动力又是压力的感觉。

1．维修工作安排上，要合理安排工作，该两个人一起共同完成的就共同完成，如属于抢修赶时间的就更应该安排合理，把

一些重要设备就安排固定的维修人员，工作效率也得以提高，以后把大项的维修成绩上作一个技能的评估，就拿入技能考

核的重要依据。维修工作有时候要参与监督实施，对降低成本控制、维修方法是否合理、维修速度是否无拖拉现象等等都

要进行考核，维修好的设备设施一定要填写好维修记录，便于考核。

2．设备设施保养上，对重要设备，关键设备的保养，要进行跟踪监督实施，不落于走形式，要把该保养的东西，该更换的

配件要及时，不要让故障发生后去处理，既耽误时间，还影响生产的正常进行。所以一般情况作好保养工作是避免事故发

生的主要原因。

3．生产设备设施以外的设施维修，在工作安排上，首先考虑生产设备上的处理，车间外的设施处理也不能推迟，维修上不

及时，如有投诉，也在考核上记分处理。

4．gmp所规范的硬件设施方面，也要随时检查，不能经常出现一样的错误，对规范中提出来的，要严格检查。

5．部门记录交纳归档的时间也要注意，无特殊情况一定要准时或提前归档，也是锻炼自己的工作方法。

6．新药产品开发过程中，涉及到部门所要处理的工作，也不能推委，要积极配合，要把该项部门工作例为2011工作中的大

事情来抓，该作技术改进的要立即改进，同时也不要影响生产上工作的正常进行，加班加点都得按照时间上的进度来完成

工作。

7．部门安全，维修人员在作业时，要注意安全，人生安全和财产安全，在平时工作中多与他们沟通，交流。随时敲响警钟。

8．结合贵阳市创建国家卫生城市这一政策，公司污水处理设施要修复，要真正上的运行起来，如系统不能正常运行，也要

借助外部力量来处理这事情，环保局检查力度也加强了，不象以前那样可以蒙混过关，这项工作还得投入资金把他处理好，一旦检查出，责任是很大的，重在经济上处罚及停产整顿，还可能涉及更多的问题，好多公司向来不重视该项工作，但

是现在不重视是不行的了。所以这项工作不能再拖。该投入整改就要立即投入实施。

9．关于区环保季度、报表；区节水办所要的每月的月度报表；区禁毒大队所要的关于易制毒的月度报表；区治安大队

所要的关于剧毒的月度报表；区安监局所要的每月的安全事故及隐患统计表。这些工作一点也不能疏忽。还有平时消防大

队的检查工作。

10．计量器具的校验工作、压力容器的检验、带压力的管道检验这些工作必须按部就班操作，不能因为自己的粗心大意造

成执法部门的罚款，这项工作要加强，要细心。

11．部门全年费用的支出，要有自己的明细表，尤其是平时所报销的维修等费用上，要落实明细（维修、设备设施添置、招待、生产耗材、其它杂费等），便于年终对部门费用的评估，也好核算设备设施故障率、维护费用、完好率。