姚队长代表班子述职报告新

第一篇：姚队长代表班子述职报告新

梅花井煤矿综采二队2011年度述职报告

(述职人:姚军)

尊敬各位领导，各位代表：

你们好！

今年以来，综采二队全体人员紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，克服各种不利因素，较好地完成了矿下达的各项生产经营任务。1—11月份，我队安全完成了112202综采工作面初采初放、回采、工作面收尾阶段铺网及施工设备回撤通道施工和运输巷两部皮带的回收工作，累计生产原煤149.85万吨；杜绝了轻伤及以上人身和机电事故；员工收入较去年同期明显提高；今年1至3季度112202综采工作面连续被评为集团公司精品工作面，我队被矿评为“本安体系建设标杆区队”。下面我结合综采二队工作实际做如下述职，不足之处请各位领导、各位代表批评指正：

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。为加强队伍正规化建设，提高党员干部的思想觉悟，组织全体党员认真学习党的路线、方针、政策、十七届五中、六中全会及矿相关工作会议精神，并落实到队各项工作中，提高了党员干部的思想觉悟，增强了工作责任心，达到了学习目的，收到了实效。

二、狠抓安全管理，落实安全责任。

一是落实各级管理人员的安全生产责任制，做到职责分明，各司其职，各负其责，积极拓宽思路开展工作；二是强化推进本安体系建设，强化现场安全管理，工作前对所有工作任务，特别是对重点工序、高危工作任务在班前会、施工前、作业前进行危险源辨识和风险评估，切实做到风险辨识、评价、管控、检查、整改的闭环管理。三是针对112202综采工作面顶板淋水，破碎、倾角大，回采过程中存在大块煤下滑等原因，在工作面回采过程中采取留200—300mm顶煤托伪顶开采，杜绝了顶板事故；在支架架前挂设护网杜绝大块煤沿溜槽滑出伤人及采煤机滚筒割煤时飞煤伤人；在支架底座上安装防滑板，立柱上安装扶手，保证人员行走及作业安全；另外在回采过程中通过合理控制支架架形、工作面伪斜，杜绝了刮板机上窜、下滑确保了工作面安全快速推进。

三、强化队伍作风建设，努力提高职工素质。

综采二队作为一支新组建的队伍，组成人员复杂，水平层次不齐，针对这一情况我们主抓了以下四项重点工作：首先强化班组管理，在选用班组长时严格把关，通过推荐、公选、竞岗，使选用出的班组长具备“盯安全、盯质量、盯过程”和“严要求、严管理、严执行”的素质，并将一些有技术特长的员工安排的重要工作岗位，充分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工工作积极性。二是主抓了各级管理人员队伍，实行用人“能者上，平者让，庸者下”新机制，大胆任用新人，对工作踏实，业绩突出人员进行了提拔。三是创新区队管理，激励全员创先争优。

紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”、“决战四季度 实现年目标”等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比贡献”为内容的班组升级达标竞赛活动，有力促进了安全生产工作的顺利开展，不断提升员工队伍整体水平。四是进一步完善队内各项管理考核制度，队长、书记带头狠抓各项制度的落实，做到了处罚面前一视同仁，不手软，不留情。

四、狠抓质量标准化，夯实安全基础。

一是要求跟班干部、班组长对现场安全质量工作进行把关，把《质量标准化标准》严格细化、量化到每一项工作、每一个岗位、每个工种、每一道工序之中，强化责任落实，强化监督检查，落实防范措施。二是对查出的事故隐患、质量问题严格按照“三不生产”原则和“五定”要求制定整改措施，落实责任，做到“问题不过班，隐患不过天”，确保检查出的问题能够及时的得到整改处理。

五、2011年工作中存在问题及不足

1、日常工作中存在制度落实不到位，考核不严厉，需进一步加强区队管理。

2、班子成员业务素质、管理水平有待于进一步提高。

3、区队执行力有待进一步加强，落实问题的速度和力度不够，对现场出现的问题，不能及时的予以整改和落实，对出现的小问题的重视程度不够；对细节管理放松，机电设备管理的重视程度不够，班组在抢产量的同时忽视了工程质量。

4.在工作过程中存在个别员工不按正规工艺、流程作业，操作的随意性很大。

5、员工现场执行“手指口述”效果不好，危险源辨识不全面，虽然班前会演练基本符合要求，但在现场执行上还不够，手指口述执行的规范性还有很大差距。

六、2012年工作目标及保证措施

（一）工作目标

1、消灭轻伤及以上人身伤亡事故和机电事故，本安体系达到矿规划等级，114202综采工作面达到集团公司精品工作面。

2、安全完成114202综采工作面设备地面调试、114202综采工作面初采初放及试生产工作。

3、完成矿下达的各项生产经营考核指标，每月超额完成矿下达月度计划。

（二）保证措施

1、认真总结经验教训，积极探索在114202综采工作面大倾角富含含水层破碎顶板条件下大采高工作面如何优化采场工艺流程管理、防倒架管理、设备管理、顶板管理、防治水管理、防片帮管理的最佳途径与方法，力争在2012年度工作中，队伍管理有突破、有创新，原煤产量创新高。

2、针对114202综采工作面选用的设备及采场条件，制定

切实可行的培训方案，利用每天班前会每日一题培训、设备维修中心设备检修培训、地面设备调试培训等提前对员工进行培训，使员工提前掌握114202综采工作面设备参数、性能及易发生的故障，达到熟练操作、检修设备。

3、做好114202综采工作面备品备件管理，提前与矿职能科室沟通，做好工作面设备备品备件采购，尤其是易损件的采购工作，保证工作面正常生产。

4、做好114202综采工作面设备改造及自制件、安全护网加工工作，确保安全作业。

5、积极与矿职能科室沟通，根据114202综采工作面地质条件编制切实可行的回采作业规程，指导现场施工。

6、加强工作面机电设备管理，设置机电设备管理员及各设备包机人，严格落实设备点检制度及日检，周检、月检制度，提高工作面设备开机率。

7、根据现场实际狠抓施工组织，优化各项生产工序及工序衔接，尽量减少影响，保证正规循环，每班割煤不少于6刀。

2012年，我们会紧紧围绕矿1200吨安全生产奋斗目标，务实苦干，以“争创一流”的精神为建设千万吨级梅花井而努力奋斗！

述职完毕，请各位领导、代表审议。

第二篇：姚队长个人述职报告

述职报告

（述职人：姚 军）

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！

根据矿党委要求，我现将一年来工作开展情况及明年工作开展思路向各位领导及职工代表做以下汇报，不足之处请提出批评和指导意见：

一、总结2011工作中存在的不足

今年以来，在矿领导的正确领导和关怀下，经过全队员工的共同努力，我队顺利完成了112202综采工作面的安装、回采和收尾工作。井下工作完工后，我利用空闲时间组织全队员工对我对今年来的工作进行总结，让全队员工从安全生产、管理、培训教育等方面只提意见不说成绩，进行查找不足，经汇总主要存在以下7个方面的问题：

1、安全及技能教育培训不到位，缺乏针对性，班前会时间过长，未严格按照2208模式开展，跟班队干、班长、副班长工作安排重复，重点不明确，浪费时间，导致员工反感。

2、班组打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能体现技术优势，导致员工工作积极性不高，个别员工蒙混度日，久而久之造成班组内不团结，班组之间出现问题推诿扯

现象皮。

3、工作中缺乏执行力，安排工作不能及时落实、整改。规章制度落实不到位，有章不循。考核与奖励不对等，考核多余奖励。

4、个别管理人员自身业务水平不高，管理素质不高，管理混乱，责任心差，致使工作有安排没落实，在现场工作中意见不统一，造成员工不知所措，工作被动，干返工活，造成工时利用率低，费工费时。在工作中不能沉下身子，靠前指挥，做一天和尚撞一天钟，得过且过，对班组打分、分工、现场管理监督不到位，现场不能及时发现隐患。对重大危险、员工违章视而不见，违章指挥，细节管理不到位。

5、个别员工对安全不重视，胡干蛮干，安全意识淡薄，存在习惯性违章，不能做到自保、互保、联保。

6、员工综采专业技术、操作素质较低，操作不规范，缺少学习主动性，只会操作，发现问题不及时，出现故障不能处理，影响生产。

7、危险源辨识及手指口述落实不到工作中去，流于形式。

三、2012年工作规划

根据2011年工作中安全生产和区队管理中存在的不足，结合我队114202综采工作面地质条件、设备状况、人员状况及我矿2012年工作安排，本人2012年工作的初步打算是：

1、组织召开队委会，全面剖析问题原因，对症下药，针对每条问题制定专项整改措施，下大力气进行整改，确保我队在2012年各项工作中再创新高。

2、我队2012年主要工作目标是：力争超额完成矿下达的产量任务；本安体系建设达到矿规划等级，力争全矿第一；打造114202综采工作面为神宁精品工作面；消灭轻伤及以上人身事故和机电事故。针对2012年矿下达的任务，我队进行超前谋划，及时召开队委会将工作任务层层分解，部署，制定可行的实施措施，进行内部分工，将任务分解、细化到每个班、每个人，重点工序、环节队领导必须全程参与，督导。

3、狠抓干部作风管理，提升干部自身素质。加大对管理人员的考核力度，做到谁主管、谁负责，谁带班，谁负责，对不合格的管理人员实行末位淘汰。

4、狠抓员工专业技术素质提升培训，提高员工素质。针对我队114202综采工作面设备性能、参数及地质条件，编制切实可行的培训方案，细化培训考核细则，利用矿组织的外培、技能提升培训、师带徒、班前会、每日一题，每月一考，现场实际操作等方式理论结合实际对员工进行培训，加大考核力度，实行重奖重罚，将考试成绩与收入挂钩，提高员工学习的主动性，积极性，切实提高员工技能。

5、根据114202综采工作面设备情况、地质条件每月定

期组织召开队委会群策群力，共同谋划，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防灭火管理、两巷及工作面顶板管理，设备管理，防片帮管理、工序管理及工程质量管理，力争超额完成矿下达的各项安全生产及经营任务，在现场质量标准化上走“创亮点，树名牌”之路，继续打造神宁精品工作面。

6、狠抓现场危险源辨识、手指口述及重点环节、工序、人员的安全管理，尤其是顶岗实习生管理，为每名实习生指定一名无违章及业务熟练的老工人做为师傅，签订师徒协议，在师傅监护下进行作业，无师傅监护严禁私自作业。

7、加强区队执行力及规章、制度考核落实管理。每班安排工作必须由班长亲自安排人员落实，跟班队干检查验收，未完成工作必须严格按照规定进行考核。

8、加强企业文化建设，团队文化建设，把先进的文化理念渗透到团队建设和管理的全过程，从而达到使文化理念渗透到制度和管理之中，使制度和管理时时体现文化的目标。全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高员工的生产技能和业务素质。

工作述职及明年工作思路向各位领导报告完毕，本人将努力干好本职工作，不负重托，以积极的思想和良好的工作作风，为我队明年的各项目标任务做出新的、更大的贡献。

第三篇：贾宁代表班子述职报告

班 子 述 职 报 告

梅花井煤矿综采二队党支部

各位领导、员工同志：

大家好！

我代表队领导班子从政治方向、改革创新、团结协作、反腐倡廉、维护稳定、关心员工等方面进行述职，不足之处，请大家批评指正。

一、工作完成情况

1、安全管理工作得到进一步加强。杜绝了碰手碰脚及以上人身事故和重大非伤亡事故。

2、112202工作面工程质量连续达到了“精品工程”。

3、区队班组建设基础工作扎实，培养出吕兵出类拔萃的班组长和生产二班、本安标杆班组，精细化管理全面推行。

4、群众性保安活动形式多样，内容丰富，安全文化载体得到了进一步拓展，职工安全教育效果明显，促进了安全生产。

5、领导班子关心员工生活，先后组织为葛普、杨俊等遇家庭重大疾病员工累计捐款1.65万元，做到了暖人心、留人心。

6、杜绝了吃、拿、卡、要等不良现象，保持了领导班子一个好的工作作风。

7、提前完成112202工作面安全生产任务，正在筹备114202工作面设备调试工作。

二、工作中存在的问题和不足

1.领导班子成员重生产轻学习的意识依然存在，由于当前生产任务日愈繁重，致使党员干部集中学习交流时间不多，因此制约了党员干部理论水平及工作效率的提高降低了对自己的要求，参与党内事务的积极性不高，致使党内有些工作开展困难。

2.个别员工安全意识淡薄，还存在“不安全行为”现象，没有积极主动学习的观念，有违反劳动纪律的现象，领导班子职教培训工作亟待加强。

3.材料工作细节方面做的不够精细，发放、领用程序及使用没有严格实行闭环管理。

4.我队新老工人技术水平素质参差不齐，在培训学习方面，抓的还不够严。下一步，将切实把员工教育培训工作抓好、抓牢，提高员工文化技术水平，为综采技术人才的接续发展创造条件。

5．综合治理方面虽然没有发生治安及偷盗案件，但在员工的普法教育学习上，还存在一定的欠缺。

6.对党员的管理、教育手段单一，在发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用方面的招法不多，创新不够；在活跃干部职工文化生活方面的办法较少。

三、今后的努力方向

一是深入开展“三对标、三进入”活动，围绕“理思路、定措施、树品牌、出亮点”的工作思路，把兄弟单位创先争优成熟的做法和经验引入到我们的生产经营运行体系中，把对标管理，进入制度、进入考核，推进“创先争优”活动的开展。

二是要进一步加强安全管理，狠反“不安全行为”，始终如一地抓好安全工作，坚持安全发展，抓好安全生产，对安全工作任何时候都不松懈，任何情况下都不自满，任何环节上都不马虎。

三是加大精细化管理力度，完善经营管理的措施，细化生产经营目标的分解和考核，严格执行考核制度及奖惩措施。

四是要加大安全教育培训力度，尤其定岗实习生的安全培训，强化培训效果检验，切实提高员工素质和设备驾驭能力。

五是要注重创新党建工作载体，使党建工作与生产经营更加结合。思想政治工作要做到了解职工生活，解决职工反映的困难和问题。继续按照创建“四好”领导班子的要求，促进班子的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，建设一支团结、和谐、有战斗力的领导集体，带出一支“逢一必争、逢冠必夺”的队伍！

第四篇：述职报告队长最新

述职报告

各位领导同志们大家好；

我叫贾战民，现任米村矿巷修队队长，现将一年来履行职责情况做如下汇报，敬请评议。

作为一队之长，我始终坚持“安全第一、预防为主”安全方针。紧紧围绕“安全、生产、经营”三大目标。经常深入井下靠前指挥，现场管理。自我加压，不等不靠。在工作中密切联系职工，不断创新管理方法。力推小改小革和区队文化建设。及时协调处理安全生产中的多种疑难问题。实现了安全生产。“一个好领导、一帮好伙计、一个好家庭”。在狠抓安全管理的同时，不断建立健全我队的各项规章制度。着眼实际，力求创新，强化落实。我带头遵守，不搞特殊。使我队安全管理多次目标扎实推进，步步提升。2011，我队累计扩修巷道1975余米，回收进尺4000多米。扩修加固21轨道巷、28煤柱外段大断面十字头10余个，对—150内外环560米水仓进行挂网、喷浆、架棚、锚索、注浆全方位加固。实了—150水仓巷道和部分区域巷道开帮卸压小改小革项目创新5余次。砌筑28煤柱工作面等大型挡水墙10余堵。辅助安装拆除21091、260051等工作面6个。突击完成了矿安排的一些达标工程和重点工程，实现了三零目标。保质保量完成了矿下达的各项目标任务。

廉洁自律，接受监督，创建和谐连队，在工作中和睦相处，互相尊重，生活上互礼互让，关照入微，以高风亮节的风范，引领着副队长及班组管理人员，相互沟通，相互理解，相互支持，荣誉面前不争夺，福利面前不伸手，职工利益至上，无论大事、小事，不搞一言堂，坚持民主集中制的原则。队中重要事务都要经过队委会、民管会集体研究决定。工资管理上，严格坚持“三公开”“两监督” 工资分配制度，每月工资必须张贴公布，让职工放心，满意。

2011年，不管出现多大困难，我始终和矿领导保持高度一致。对领导安排的工作雷厉风行，不讲价钱，不打折扣的想办法完成。取得了一定的成绩。但是还存在着缺点和不足：一学习政治和业务知识还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高，二是有时工作原则性不强，有好人主义思想存在，没有抛开情面的处理问题。

今后工作打算：

①、以科学发展观为指导，认真落实“安全第一，预防为主”的安全方针，创新管理，认真抓好顶板管理、工程质量管理、技术管理等涉

及安全生产的细节问题。做好生产中的科学谋划，严密组织，方法得当，规范施工。

②、认真落实孟董事长对安全工作的要求。强化“六个注重”“九个坚持不懈”的学习贯彻。要带头学，带头执行。在抓好生产的同时，要不断学习党的理论上级方针改革，进一步提升综合素质，为更好地做好各项工作打好基础。

③、把工程质量标准化摆在突出位置，制定标准。强化执行落实，细化考核。杜绝工作中的“差不多”。向精品工程看齐。要抓好技术管理工作和工程施工前准备及收尾工作。及时排查隐患、整改隐患。

④、加强工资透明度和工资化改革，实现工资向一线倾斜。实现班组按效考核，不断提高职工工作积极性。

⑤、加强职工培训工作，强化职工安全思想教育。岗位操作能力，自主保安能力。规范操作行为，构筑安全防线为我矿安全生产做出贡献。

述职完毕，谢谢大家！

述职人：贾战民

2011年12月19日

述职报告

单 位：巷修队姓 名：贾战民

第五篇：队长述职报告

述职报告

尊敬的各位领导同志们：

今年以来，本人以公司和矿的总体部署严格要求自己，也深知身上的责任和压力，因此在工作中，我力求以身作则，严格要求自己，凡事坚持以人为本，抓安全，严管理，促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，很好地完成了我矿下达的各项安全生产指标，有力的促进了全队各项工作顺利进行。尽我所能的为我矿安全生产工作献出自己的力量，第一，加强党性修养，做一个信念坚定德才兼备的人：

加强思想道德修养，树立正确的人生观，要正确认识党，始终忠于党；要正确认识社会，坚定必胜信心，正确认识自己，定准人生方位，坚持理论联系实际，通过不断的学习，用先进的科学技术知识来武装自己，从点点滴滴的事情做起，抛弃拜金主义、享乐主义、利己主义等错误的人生观，牢固树立为矿安全服务的宗旨。认真学习“新解放、新跨越、新崛起”“三新”教育，结合“三新”活动，深刻理解科学发展观的重要内涵和精神本质。要紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，坚定理想信念，将学习和工作实践相结合，学以置用，不断提高自身的政治和思想文化素质。要在安全意……