第一篇：创新求进步突破求发展安居镇2009年班子述职报告
创新求进步突破求发展
安居镇2009年班子述职报告
2009年，在区委、区政府的正确领导下，在区纪委的指导关心下，安居镇党委政府深入学习科学发展观，认真贯彻党的十七届四中全会和中央、省、市、区各级精神，以征地拆迁安置为中心，围绕全力构建和谐社会及调整农业产业结构两个重点，扎实推进城乡环境综合整治和反腐倡廉、机关作风转变。同时，镇领导班子坚持科学发展观，解放思想、开拓创新、团结奋进、抢抓机遇、扎实工作，全镇经济社会建设取得了巨大成就。
一、自身建设持续抓，增强班子执政能力
一年来，镇党委、政府班子始终坚持把加强学习作为推动工作的重要组成部分，切实把开展科学发展观理论学习与工作方法的改进提高紧密结合起来，推进学习制度化、长期化。紧密联系我镇当前发展的实际，加强对市场经济、财税金融、产业政策、三农问题等方面知识的学习，不断拓宽视野和知识面，做到理论和实践的有机统一。对重大决策、重点工作，都安排班子和有关部门学习讨论，首先在班子内部统一思想，与区委、区政府保持高度一致，做到在大是大非问题上认识不含糊、态度不暧昧、行动不动摇，旗帜鲜明、立场坚定。深入学习党的十七大、十七届四中全会、领导重要论述、省市有关会议和文件精神，把握发展形势，明确工作重点，增强驾驭能力。落实民主集中制，增强班子能力。对一些重要工作，坚持班子成员之间多协商、多通气，广泛征求意见，充分发挥每个班子成员的才智胆识，增进班子团结。重要事项，一律通过党委会进行集体研究，集体决策。
二、队伍建设求活力，提升机关工作效能
1、抓学习坚持，提升干部队伍综合素质。坚持每月一次集中学习不动摇，深入学习以科学发展观为主要内容的十七大精
神，以十七届三中全会精神为主要内容的社会主义新农村建设等方面知识，及时拓宽干部职工的视野和工作思路，增强了大局意识和服务意识，注重培养他们能力和胆识。同时结合干部自身工作实际，针对性地开展集中学习和自学活动，着力提高干部队伍的综合素质，为社会主义新农村建设和佛子岭镇谋求跨越发展提供了有力的理论支持和智力保障。
2、抓纪律执行，提升机关工作效能。进一步建立公务接待、小车管理、机关财务、计生考评及各村各部门各单位年度目标管理等各项管理制度。严格坚持上班签到制，严格禁止午间饮酒、赌博现象，严肃查处上班迟到、早退、上网打游戏现象，结合学习、教育和培训，着力解决“人员不在岗、业务不在行、精神不在状态、业绩不在榜”等问题，着力形成雷厉风行、执行有力、团结协作的工作机制。严格执行招投标、集中采购制度，确保了各类项目工程的健康有序进行、高质高效完成，坚持定期向党委扩大会报告财政收支情况和重大建设项目情况，接受多方监督。年度公务费管控达到预期目标。
三、凝心聚力求发展，各项工作顺利推进
1、推进“平安、宜居、人文安居”创建，重点项目进展顺利。以打造“成渝后花园”为目标，全镇建设详细规划编制工作全面展开。318国道的维护翻新工作已接近尾声，遂安快速通道的建设也已拉开序幕。
2、突出环境整治，实现软环境的改善。积极配合我市创建国家级卫生城市创建工作，以迎检为契机，实现“以评促建”。加大城乡环境综合治理力度，创造良好的招商引资环境。
3、服务排查并举，提升综合管理水平。认真分析形势，统一思想认识，明确目标任务，严肃纪律责任，重清理，强排查，重调度、强投入，重管理，强服务。今年，我们强化了隐患排查清理和流动人口管理。
4、落实民生工程，促进经济社会健康发展。巩固壮大旅游、养殖两项产业，切实抓好基地、协会、品牌、认证四项具体工作，着力提高科技贡献率和产品附加值，促进农业增效和农民增收。继续抓好村村通水泥路攻坚后续工程建设，建立完善养护管理机制，加快建设遂安快速通道，争取早日通车。及时足额兑现各类惠农补贴资金，落实新型农村合作医疗和城镇医疗保险，改善农村教育卫生条件，实施好农村安全饮用水工程。全面提升文明创建水平，实现文明创建由街道向社区延伸，由镇向农村延伸，着力提高全民素质和文明程度，建设社会主义新农村。继续强化安全生产责任制，高度重视防汛抗洪，护林防火，地质灾害防治，公共食品安全卫生工作，确保交通安全和企业安全生产责任措施落到实处。
5、拆迁工作稳步有序开展。深入拆迁户家中宣传拆迁政策、法规，保障拆迁安置工作顺利开展。严格按照“整合力量，收缩路线，突出重点，突破难点”的征地拆迁安置工作思路，认真研究部署，采取有效措施，积极稳妥的做好拆迁安置工作。截止2009年11月底，已协助区上完成工业园区征地拆迁83160 ㎡,拆迁居民945户;完成城区征地27720㎡,拆迁315户，安置527户。
四、全心全力固基础，党建工作见实效
一是全面开展共产党员示范城创建活动。开展了“建设和谐社区，党员怎么办？”的大讨论，制作大型标语4幅、固定标志15个，悬挂横幅30余条，开辟宣传栏7个，让共产党员示范城创建活动深入人心；通过评选星级党员、示范岗位等活动，确定了1个党员示范社区、2个示范街道、6个党员示范楼院、9个
党员示范店、17户党员示范户、19个党员示范岗，充分发挥了党员先锋模范作用；重点打造了党员示范店10个、党员示范街4个、党员示范责任区4个，激发基层党支部、党小组的战斗力、凝聚力。二是扎实开展基层党建“一乡一品”工作。围绕“居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明祥和”的总体要求，强力推进社区党建品牌创建工作。在社区开展了“党员议事日”、无职党员“设岗定责”、届期履职承诺年度评议、党务公开、基层党建社会评价等活动，使社区公共事务管理的制度化、公开化，确保了基层民主建设深入健康发展；启动了村（社区）党支部“结对互助”活动，在琼江社区、塘河村、高滩坝村党支部开展了“强强互助”活动，正东社区与墩子堰村党支部开展了“支部手拉手，党员心连心，共走致富路”的“ 一帮一”活动，使结对村（社区）在经济发展、基层党建等方面工作互相学习，取长补短，达到了优势互补、资源共享、支部共建的目的。五是引导在社区生活的老干部参与社区公益事业、城乡环境整治、青少年教育等方面工作，发挥了他们的余热。三是抓好党员干部队伍建设。与全镇46个村（社区）党支部签订《基层党建目标责任书》，做到了责、权、利相统一，将党建工作成效作为村（社区）工作和干部工作实绩考核的重要依据；对46个村（社区）班子运行情况进行全面摸底，更换支部书记2名，充实文书3名，对所有支部书记进行了廉政谈话，并对4名社区干部进行了诫勉谈话。使整个村级干部队伍面貌焕然一新；严格按照“三票制”发展党员，准备将条件成熟的致富能手18名、返乡民工12名发展为党员，为党员队伍输入新鲜血液；开展了农村基层党建和党风廉政建设等6个方面的培训活动，来提升基层党员干部综合素质。四是真情回引外出务工优秀人才回乡创业。建立了27636名外出务工人才动态信息库和3148名返乡农民工台帐；
通过感情、政策、项目等回引优秀人才回乡创业；对回乡创业人员进行“一对一”帮扶，解决他们在创业过程中遇到的实际问题；目前已成功回引了大学生许林、外出务工人员詹祥等160余名优秀人才回乡创业。五是进一步推进乡土人才“超市”建设。按照“整合资源、突出重点、规范运作、增添亮点”的工作思路，将人才超市阵地建设与村级组织活动场所建设有机结合，在正东社区建起了安居镇乡土人才“超市”，建立了人才信息库，同时将产业发展、社会稳定、劳动保障、社会救助等方面工作与乡土人才“超市”有机结合；建立了10个乡土人才“超市”服务点，打造了318线和琼江河沿岸的2个乡土人才“超市”服务点示范带和8个精品示范基地；定期召开了“土专家”、“田秀才”座谈会，听取意见和建议并及时予以解决；组建了种养殖技术等方面的乡土人才“超市”专家便民服务团，发放了便民联系卡2000余张。
五、执政业绩突出
1、农业生产条件进一步得到改善。一是以稻田水库整治、农业灌溉、人饮工程为重点的农村基础设施建设得以加强：今年维修农机具50台，1800千瓦；维修提灌站68处，已提水30万方；整治塘库堰28处，掏淤水渠20千米；红层找水打井889口，解决2667人安全饮水问题。二是农村交通条件得到改善。今年完成村道路建设31.39公里，其中水泥路18.33公里，泥结碎石路13.06公里，维修23公里，实现了“村村通路、晴雨通车”。
2、农业产业化向纵深发展。通过“市场引导、政府扶持、业主带动、基地示范”的方式，鼓励农户走规模化、集约化的农业发展之路。利用农村专业合作组织和乡土人才超市的平台，聘请实用农村技术人才加强农户技术指导，实现精细管理，推进农业产业化向纵深发展。全镇积极发展农村专业合作组织，涉及粮、棉、油、果、蔬等多个种植项目，面积达千余亩，规模种植率达三成。并形成了塘河沙田柚、书房坡矮晚柚等一批具有市场竞争力的农产品品牌。
3、现代畜牧业基地建设初具规模。依托高金食品等龙头企业，大力实施10万头优质生猪养殖工程。全镇出栏生猪13.2万头，占任务的114%，发展规模养猪年出栏100头以上21户、年出栏50头以上53户。招商引资引进农家乐2个，年出栏2万只养鸡项目2个。
4、招商引资取得新突破。镇党委、政府高度重视招商引资工作，形成了全镇上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面。全年完成招商引资4000万元，主要涉及村道路建设、新建家具厂等项目。其中，新建村道43.7公里、维修23公里，解决和改善了2.3万余人的通行便利。新建项目家具厂，总投资2000万元，有力地推动了镇域经济的快速发展。
在肯定成绩的同时，我们也清醒的认识到，我镇经济社会发展过程中还存在一些不容忽视的问题。突出表现在：第一点是经济总量增长不够快；第二点是经济增长点不够多，基础不够稳；第三点是农业大而不强，未能形成较为完备的产业体系，农民仍然不能从农业领域获得收入快速增长的直接动力。
今后，我们将认真贯彻党的十七届四中全会精神，抓住成渝经济圈建设的机遇，强力推进我镇的工业化、城市化进程，努力带领全镇人民把安居建设得更加富裕。
2009年12月13日
第二篇：在反思中求进步 在学习中求发展
在反思中求进步 在学习中求发展
—山东教育考察学习心得体会 云县幸福镇小学 陶忠华
2012年4月，我有幸参加了云县教育局组织的赴山东教育考察学习，通过走进学校，进入课堂，我亲自体验了昌乐二中以“271”高效课改为模式的课改。这种课堂模式是以追求课堂效率的最大化为目的，以导学案、训练案为载体，以小组合作学习、小组竞争学习为手段，以多元评价为激励机制的一种课堂改革。透过这些值得借鉴的东西，也引发我想了很多。
反思一：我们的胆识足够吗？
课改改什么？改教的方式，改学的方式。昌乐二中领导干部的八大工作理念之一是只有落后的领导，没有落后的群众，只有领导想不到的，没有群众做不到的。领导是从教职工队伍中精选出来的优秀分子，是领头羊，不是牧羊人。员工精神状态不佳，工作落实不扎实，都是领导不力的具体反映。领导要高举旗帜冲在队伍最前面，高喊：“同志们，跟我来！”我们的教师生怕学生不明白、不清楚，习惯于自己讲，习惯于一言堂。原因不外乎两个，一是教师怕改了质量上不去，影响考核，影响自己的岗位。还是用传统的保险。二是领导怕影响自己的政绩，影响自己的前途，改不是一朝
一夕能见效。还是习惯了的能立竿见影。言而总之，大家都不愿去冒风险。
反思二，我们的目标明确吗？
昌乐二中是在 “素质+个性，规范+创新”的教育理念下，学校始终注重面向全体学生因材施教，分类指导。讲例题，低、中难度的面向边缘学生重点讲解；高难度题目允许听不懂的学生看课本或做习题。作业训练，同一班级的学生题目不完全相同，必做题都做，选做题鼓励优秀学生完成。这样使边缘学生、中等生、优秀学生各有所得，不断进步。与此同时，昌乐二中又以她显著的办学特色，克服了一般寄宿学校所谓军事化管理下那种生硬的压迫式、填鸭式教育，把学习变成了一种快乐的生活。这就是昌乐二中教育的“鱼与熊掌兼得”。此外，“把每个孩子的一生变成一个成功而精彩的故事。”这是昌乐二中的教学目标。进入昌乐二中的“每个孩子”都是最优秀的，没有绝对、永远的先进，也没有永远、绝对的后进。昌乐二中的每一位孩子、每一位教师都应该充满信心。赵丰平校长说：“他们从不在学生身上定义差生，学生当初都是非常纯朴自然的人，大都头脑健全，身心健康，彼此天然的平等，为什么有的在后来就渐渐变成了差生呢？这个问题不是出在学生身上，而是出在老师身上。学习不好的孩子不过就是没有接受或理解老师所传授的知识而已，他们之所以如此，是因为老师所讲的内容没有渗
透到他们的心田。”正是在这种要求之下，才引出昌乐二中高质量的教学课堂。即便是复习课，老师也是“有备而来”。慎重对待每一堂课换来的是学生不假思索的评价：“老师给我们上课从不马虎。”
可是，回顾我们自己的课改，各级部门、学校、甚至教师都有自己的方案，但是在方案出台前，认真调查了自己的学校、自己的教师、自己的学生了吗？恐怕未必！一切改革首先要立足实际确定目标，只有目标切合实际才会被实践者所接受。当然，别人的东西我们可以借鉴，但是毕竟是人家的。正如你看别人穿的衣服好看，可是在你的身上就未必好看、实用。还是要量体裁衣。要量量自己的学校、要量量自己的教师、要量量自己的学生、再量量自己，然后再确定目标，制定方案，而且方案一经确定就扎扎实实去落实，千万不要朝三暮四。
反思三：我们的底气足够吗？
教育者需要有教育的底气。这个底气是什么？就是扎实的教育功底，教育的功底有哪些？理解教材能力、处理教材能力、组织教学活动能力，这三个要素是最基础的。
这三个要素源于什么？源于学习。走进昌乐二中的课堂，你便首先感受到一种浓浓的读书氛围，走进课堂不见教师照本宣科，更有甚者放下教材围绕目标却能收放自如。我看，这首先源于他们的
是：一个没有阅读的学校，不是真正的学校。书香气是一个人最好的气质，要醉心阅读，让阅读成为生活的方式，让阅读成为终身的习惯。一个醉心阅读的教师，他的教育底气就扎实，一个醉心阅读的学生，他的知识面一定广博。阅读被昌乐二中纳入每个学生的必修课，从初一到高三，分别设置十节到四节不等的阅读课。阅读课，和其他课程一样，有着详细的课程安排，大部分的阅读书目是老师规定的，引导学生的阅读兴趣，让学生“读好书”。此外，老师还会推荐一些课外阅读书目供学生选择，有精力的学生可以读得比较多一些。学校还会举办一些活动，来刺激和引导学生读书。昌乐二中的海量阅读，让学生具有了广泛的兴趣，开拓了视野。学会了正确、自主地选择阅读材料，读好书，读整本书，丰富自己的精神世界，提高文化品位。在读书过程中，读出感想，读出精彩，读出人生，读出成长。回顾我们自己的学校，反思我们自己的教育，教师读书气氛够吗？学生读书氛围浓吗？除了教材和习题册，我们的教师、学生还读那些书？
建议一，解放思想，推进课改
在长期教育教学实践中，昌乐二中校长赵丰平敢为人先，亲自制定了《昌乐二中领导干部八大理念、八大工作原则》、《昌乐二中教师十六条工作格言》用这些理念和格言或鞭策、或警醒、或激励，指引着昌乐二中教育事业健康发展
的方向。思想上，他要求每一位教师都应成为一座教育的丰碑，每一位教师都应进行“六项修炼”：修炼上进的事业心、博大的爱心、坚强的意志、豁达的胸怀、协作的精神、认真的态度，使每一个教师人格挺拔，精神卓越。在业务上，他善于为每一个教师搭建成长的舞台：“271高效课堂教学能手评选”、“青年教师基本功大比武”、学校名师、十佳教师、优秀教师评选„„他真正把“做教育家、不做教书匠”内化为每一个教职员工的价值追求。
思想意识决定行为方式，畏惧课改就无法推进课改。所以，作为主管领导、校长首先应该解放思想，克服畏难情绪；其次要深入课堂调研，研究学校、研究教师、研究学生；然后立足实际，确定近期目标和远景目标，制定切实可行的工作方案，点上实验，面上推广，成熟一批推广一批，不折腾。稳步推进，健康发展。
建议二，落实常规，促进课改
在昌乐二中，有一个“法宝”——“八环节学习法”，即制定计划、课前自学、专心上课、及时复习、独立作业、认真纠错、系统小结、课外学习。据说，昌乐二中学生成绩之所以这么好，无不得益于此，这种指导学习的《金钥匙》小册子，学生人手一册，连外校都纷纷前来索取，其立竿见影的优异经验传向省市其他学校。乍看，这“法宝”挺平常，短短的八句话、32个字，不过一般的学习方法，并没什么特
别之处。可它为什么在昌乐二中发挥出如此大的功效？问题的关键在于，昌乐二中能将它不折不扣、扎扎实实、毫不含糊地贯彻到教育教学中去。所谓点石成金，最简单、平常的方法产生出巨大的学习效益。所以，我建议我们的课改还是应该实事求是地确立目标，应该从落实常规入手，即从备课、讲课、辅导、批改、检测（训练）入手，要求教师备课认真、精讲多练、辅导面向全体、批阅作业认真、检测反馈及时。尽量杜绝教师在课堂里讲课手忙脚乱或一讲到底，拒绝大量训练留到课外，杜绝信息反馈缓慢，杜绝辅导只对尖子生，应该从培养学生学习习惯入手，让所有学生养成课前预习、课内专心致志、作业独立完成、课后及时复习总结、课外自主学习的良好习惯。教师习惯养成了，学生习惯也养成了，课改基础自然就扎实了。
建议三，夯实基础，强化课改
“腹有诗书气自华，最是书香能致远。”在昌乐二中，他们举办以“阅读经典名著，分享智慧人生”为主题，以“我读书 我思考 我发现”为活动理念的读书节，如8月份举办漫谈性质的“走近大师，启迪智慧——暑假读书感悟会”；10月份则是专题读书会——“红楼梦阅读课题交流”。这样做旨在让师生在阅读中发现自我，思考自我，成长自我，体验到了成长的喜悦，使师生养成“好读书、读好书”的好习惯，阅读经典名著，共享智慧人生。我们可以移植昌乐二
中五大王牌之一—海量阅读，大力倡导领导、教师、学生读书，特别是领导、教师要率先垂范，读点中外经典名著，丰富人生底蕴；读点教育理论，促进职业成长；读点社会哲学，涵养人的精、气、神。领导读书带动教师读书，教师读书引导学生读书，让经典著作浸润我们的人生，让阅读交流伴我们同行，让浓浓的书香溢满春色的校园！那么故事会从这里开始，成功会从这里起步。
第三篇：坚持中求转变,创新中求发展
坚持中求转变，创新中求发展
西工区XXXXXX
2011年12月28日
近日，我认真学习了大连、青岛、杭州、西安等外地市通过经营城市快速变革发展的先进经验，深有感触，倍感压力。其中，有很多非常值得我们借鉴的地方，也有许多值得我们思考的问题，我们目前的发展模式为什么会遇到不少难题，为什么很难成为区域性乃至全国的发展范式或亮点？每当我们提出新的改革思路时，几乎总会遇到土地、空间、财力、人力、融资等一些关键因素来制约，到头来，我们费劲不少，花钱不少，成效却不是我们预测的那么明显。对此，结合西工实际，我谈几点看法。
1、必须要坚持发展战略不动摇。发展战略是经营城市、发展城市之方略，是我们实现美好愿景的重要路径。经过近10年的发展，西工区原确立的“商贸兴区”战略取得了显著成效，在全市确立了商贸中心区的地位。本人认为，成功的关键是准确把握了时代发展脉搏，迎合了洛阳商贸业发展的大趋势，而西工的区位优势起到了主导作用。曾经，西工区地处洛阳中心，公共交通便利，能为全市人民提供最为便捷、最为优质的消费环境，成为商家的首选区域。如，王府井、家乐福的选址等。如今，新时代已经来临，我们已进入了汽车消费时代、电子商务时代、无线城市时代、由物质需求向精神需求转变的时代等等，西工区的区位优势已大2-
我们应着力推动工业企业向产业链的两端转移，一端是研发设计，一端是终端服务。现代服务业的发展核心在于模式，需要采取新的运营模式来创造新的盈利模式，这是我们打造中心商务区的灵魂。以王府井百货和阿里巴巴为例进行对比分析，我们可以非常清晰地认识到模式创新带来的巨大力量。
2007-2010年王府井百货和阿里巴巴主要财务指标单位：亿元
西工区的“十二五”规划绘就了一副美好的蓝图，我相信在市委、市政府的正确领导下，在区委、区政府团结带领下，全区广大干部职工和辖区人民群众紧紧围绕“福民强区”目标和“商务兴区、工业强区”发展战略，努力在坚持中求转变，在创新中求发展，西工区的经济发展将会实现腾飞，社会事业将会更加繁荣，人民生活将会更加幸福安康，西工区的明天将会更加和谐美好。-3-
第四篇：在探索中求规范 在创新中求发展
在探索中求规范 在创新中求发展
——浦东新区红十字会组织能力建设的实践与展望
丁超英
(提要) 基本概况 探索实践：
一．依法建会，提高组织强会的能力。二．依法治会，提高科学管理的能力。三．依法兴会、提高特色创新的能力。一是大胆创建博爱社区，以点带面向全区推广； 二是积极尝试红十字会信息网络化管理； 三是创新筹资机制，拓展募捐渠道；
四．遵循基本原则，提高突发事件应急能力。
一是编制了红十字会灾害救援应急预案，构建行之有效的防灾抗灾救灾的应急救援体系；
二是大规模地进行了市民的救护知识培训，为创建和谐社会搭起了一座充溢生命、生活之桥；
三是全方位地开展宣传教育，增强人们对大灾大难的承受能力和心理防线。 展望未来：
一． 创新管理模式，夯实基层组织体系。二． 履行职责，进一步完善灾害应急救援体系。三． 关注弱势，进一步完善救助体系。
四．以世博实事项目为契机，构建救护培训长效机制。
中国红十字会“九大”会议关于《中国红十字事业2010——2014年发展规划》明确提出了“五大发展目标”和“七项” 1 重点任务。要实施这个战略部署，我认为最基础的工作之一是要加强组织能力建设。组织能力建设，直接反映红十字会组织的执行力，红十字事业的公信力，直接影响红十字事业的前途与发展。近几年，浦东新区红十字会在这方面作了些探索与实践，现就此项工作在这里向各位领导与同仁作汇报：
一、基本概况
原南汇区划入浦东新区后，区域、人口、队伍大幅增加。所辖有13个街道、25个镇、1119行政村（居委）。区域面积达到1210平方公里，常住人口412万人，均占上海市的五分之一左右。浦东新区红十字会现有基层组织255个（其中，街镇38个、学校217个），红十字医疗机构8个，团体会员单位23个，红十字服务站382个，红十字会员25万余名，志愿者近万名。
二、探索与实践
我认为，红十字会组织能力建设，关键就是提高队伍组织能力和救助实力。
（一）依法建会，提高组织强会的能力
浦东新区是全国改革开放先行先试区，2009年中央作出重大战略部署，提出了加快建设两个中心的决定，然后又将南汇行政区域划入浦东，这一体制的改革，无疑对浦东红十字事业带来新的机遇和新的挑战。
在市红十字会领导的关心和指导下，浦东新区区委、区政府高度重视红十字工作，克服了许多困难，基本理顺了区红十字会 体制，明确了区红十字会作为区政府直属机构，副区长担任会长，实现了体制独立，并成立了红十字会党组。现在浦东新区红十字会设有领导职数3名，行政编制7名，事业编制4名，一个内设机构，一个事业单位。同时，区委、区政府十分重视区红十字会硬件的投入，从原来办公房建筑面积不到800平米，增加到现在1222平米，配备4辆汽车，人手有电脑，政府财政业务经费预算超过了1000万元。在浦东新区二届五次理事会上，提出了街镇红十字会配备1名专职工作人员的要求，目前有50%已到位，力争2010年年底全部到位。
（一）依法治会，提高科学管理的能力
内讲素质，外树形象。一方面抓区、街镇、居（村）委三级层面红十字会干部综合素质的提高。针对性地进行学知识、抓管理、提形象。学知识：主要是学理论、学业务、学法律；抓管理：以服务世博为契机，抓岗位培训、礼仪培训，抓公共目标管理、本职目标管理、优秀项目管理；提形象：培育和实践“和谐、创新、活力、奉献、高效”团队精神。一方面，做好服务基层，加强分类指导，扎实推进基层红十字会各项工作。实行“分类指导、典型引路、阶梯推进、科学管理、全面发展”的管理机制。根据目前新区现状，只有在体制、机制上创新，才能取得新的发展，凸显红十字会的生机与活力。着力进行目标管理制，不同的基层组织不同的目标任务，实行分类指导、管理，平时抓好学习交流、指导，年终进行评估；着力抓好典型引路，促两头赶中间，造就 竞争力强、有战斗力的基层组织，激励博爱街镇、先进集体、模范学校、示范学校、达标学校、红十字医疗机构、团体会员单位成果竞相开放；着力鼓励一手抓基础，一手抓特色，基础工作年年上新台阶，特色工作年年出新成绩。努力实践：规定动作不打折扣—-做细做实做精；自选动作找准突破口---做对做亮做强。我区成功创建博爱街镇1个、上海市红十字示范学校1个、创建上海市红十字示范社区19家、8家红十字医疗冠名机构，红十字博爱社区83家。浦东新区红十字会分别荣获总会、全国妇联的“全国红十字会系统先进集体”、“全国红十字服务示范社区”、“宣传组织工作优秀奖”、“抗震救灾优秀组织奖”、“巾帼文明岗”等荣誉。
（三）依法兴会，提高特色创新能力
中国红十字会会长华建敏在“九大”闭幕式上指出，加强红十字会组织建设和队伍建设，把中国红十字会建设成为充满生机与活力、密切联系群众、符合自身特色的社会救助团体。由于我国是世界上遭受自然灾害最严重的国家之一，各种重大自然灾害分布广、频度高。目前，我国又处于社会转型时期，各种利益关系错综复杂，社会矛盾多样，维护社会体系稳定任务艰巨。因此，红十字会作为国际性社会团体，如何做好党和政府联系群众的纽带，发挥桥梁作用，意义重大。
有作为才能有地位。红十字会工作，直接面对的是广大人民群众，更应从群众中来，到群众中去，创造性地开展特色活动、才能使红十字会组织提高公信力。
一是大胆创建博爱社区，以点带面向全区推广。新区红十字会从2006年开始，为深化社区红十字服务工作，坚持“以人为本、服务弱势；政府支持、突出特色；因地制宜、资源共享；健全队伍、规范管理”的基本原则，“以红十字精神鼓舞群众，以红十字关爱温暖群众，以红十字活动吸引群众”指导思想，开展红十字关爱送社区活动。统计止2009年底，我区现有红十字会家庭32478户，个人会员77969人，创建博爱社区83家，博爱镇一个。2009年7月老港镇在镇党委、政府的全力支持下，成功创建了全国首家红十字博爱镇，会员家庭占镇总数54.41%。会员占总人口59.84%。全区会员缴纳会费的自觉性明显提高。2007、2008、2009年分别缴会费43.21万元、69.05万元、72万元。会员家庭的会费收缴率100%。
二是积极尝试红十字会信息网络化管理。浦东新区红十字会在深入调研的基础上，为减轻基层信息统计量，减少手工操作信息统计错误率，为领导科学决策提供及时、准确、有效的动态。由区红十字会着手，争取有关部门支持。科学地制作信息软件。现在，新区红十字会经过一年多时间酝酿、制作，从2010年4月份起，有红十字会小组开始、街镇、学校、团体会员单位在网络上输入信息，一季度更换信息一次。这样，基本上形成了一套科学、动态、准确的红十字信息网络。这充分显示红十字会管理能力上一新的台阶。三是创新筹资机制，拓展募捐渠道。由于新区的体制、机制，区别于其他区县，我们认真总结原两区的工作经验，扬长避短。从2009年起新区红十字会向社会公开设立“博爱阳光”项目，在媒体上加大宣传力度。根据捐赠者的意愿建立爱心平台、根据弱势群体的急需设立筹资平台。到目前为止，已设立了“新心起航”“ 特困家庭大病救助”“ 爱晚工程”“千万人帮万家”“特困白血病患儿造血干细胞移植手术费用资助”“特困老人大病费用补缺救助”“红十字医疗机构应急救助”“应急灾害救援”“携手共享生命绿卡”“建平爱心助学金”等10个“博爱阳光”项目，在新区红十字会网站上公开，在阳光下接受社会的监督。“博爱阳光”项目的设立，使新区红十字救助能力不断增强。2009年 “博爱阳光” 共接受项目资金720万元，受益人数近万人次。
（四）遵循基本原则，提高突发事件应急能力
国际红十字会的基本原则：人道、公正、中立、独立、志愿服务、统一、普遍。地方基层红十字会不仅要依靠政府支持，更要发挥自身团体的优势。
一是编制了红十字会灾害救援应急预案，构建行之有效的防灾抗灾救灾的应急救援体系。在原两区的基础上，着手编制为《浦东新区红十字会灾害救援应急预案》。《应急预案》强调本系统内部实现三个整合：即组织整合、信息整合、资源整合。实现三个支撑：即财力支撑—5年内筹措1000万元救灾保障基金、500万元救灾物资、人道救助基金账面金额保障1000万元。智力支 撑——组建一支有资深人员组成的救援专家队伍、成立两支红十字灾害紧急救援医疗队、有250人组成的灾害救援应急志愿工作队伍、区、镇、村、小组四级备灾救灾联络队伍、三年普及现场自救互救急救知识技能35万名群众，构建四级救护网络8497支52819人。技术支撑——红十字系统备灾救灾网络系统。《应急预案》还就灾害等第、分级响应、救援方法、流程、特困受灾家庭一次性人道救助金发放标准等均作了原则性的规定。《应急预案》全文，坚持了“以人为本、依法管理”，“管用、好用、实用”的编制原则，为红十字会平时备灾、灾时救援提供了行之有效的工作依据。
二是大规模地进行了市民的救护知识培训，为创建和谐社会搭起了一座充溢生命、生活之桥。从2007年开始，原浦东南汇两区的红十字会在区政府的领导下，在市红会的指导下，在全体市民中大规模地开展了红十字救护培训，旨在动员各行各业人士，人人掌握初级现场急救技能，以防为主，提高市民在突发事件中珍惜生命的应对能力和自救互救能力。原浦东、南汇两区计划排定2010年底前要完成121名师资，23666名救护员的培训任务，群众普及年培训人数超过户籍人口的5%，培训280000人。到2009年，已经培训师资168名，救护员培训26165名，普及培训322131人，分别完成计划的138.84%、110.56%、115.05%，培训人数占户籍人口的12.81%。在救护培训上，政府出资，红十字会协调，严格组织管理、严密实施方案、严实培训措施，以 其科学性、易学性、实用性获得了广大学员的欢迎，学以致用的事例真是举不胜举。面对时而发生的自然灾害和突发事件，学员们都有这样的心声：我们不愿看到，但又不怕，因为我们已掌握了基本的救护技能，在救灾时我们能出一把力，挽救更多人的生命。三年救护培训成功挽救和保护人的生命的典型事例论证了这一点。
三是全方位地开展宣传教育，增强人们对大灾大难的承受能力和心理防线。这几年，我们做了大量的红十字宣传教育，在街镇、在社区、在学校，在企业到处留下了我们红十字人奔波的身影，不断营造红十字氛围，不断扩大红十字会影响力。利用地方传媒、利用红十字会网站，制作宣传手册，编辑《红十字信息》，策划“千万人帮万家”、“红十字关爱进社区”、“造血干细胞捐献”、“遗体捐献”、“5.8专题”等《博爱风采》电视专栏等；制作《大难有大爱、人道聚真情》抗震救灾专题片；结合“5.8世界红十字日”、“3.1遗体捐献纪念日”、“9.9世界急救日”等重大节日和重大活动，针对性地开展各类咨询宣传；在全区“我们的家园”主题宣传月上巡演小品《当火灾发生时》等文艺节目及防灾逃生演练等，以此不断充实宣传内容、拓宽宣传渠道、丰富宣传形式，极大促进了各项工作的全面发展。通过宣传，增强了市民对红十字会、红十字精神的进一步了解，增强了人们对大灾大难的承受能力和心理防线。
三、展望未来 浦东新区红十字会将围绕总会、市会和区委区政府工作重心，不断探索、不断创新、不断发展，在今后五年中争取形成四大基本体系：组织体系、救灾体系、救助体系、救护培训体系。
一是创新管理模式，夯实基层组织体系。建立纵向四级组织体系：区、街镇、居委（村）、小组；建立横向联络体系：区委办局行等区属部门各有1名红十字会联络员；学校红十字会三年内建会率达到100%；加强会员管理、志愿者队伍建设，使红十字会工作纵向到底、横向到边。设立南、北两个便民服务窗口，做好工作。努力形成管理机制规范有序、队伍建设充满生机与活力、群众公信力强的人道主义社会救助团体。
二是履行职责，进一步完善灾害应急救援体系。浦东新区红十字会要立足本区，面向世界，服务全局。统一协调、框架清晰：有中长期战略目标，分时间、分区域有序展开。建成什么样的模式、上什么样水平有明确的目标；构建平台、合理布局：“救灾、救护、救助”这个基本职责本身是辩证统一体，应搭建多种平台。如：应急救援队伍、救护培训长效机制、救灾储备资金、救灾中心等等；有分有合、有重有轻：每个地区经济、社会、人文、地理、区域的特点不同，红十字会工作的目标也有所不同。制定《应急预案》，更应因地制宜各需而定。一方面要切实根据上级红十字会的指导意见履行职责，一方面要把握好本地区的实际情况来适时开展，这样才能取得更好的效果。根据区域的大小，有重点地设置平台，整合资源，减少浪费；资源共享、上下联动：目标明确后，举全区红十字会之力，构建一个应急救援平台，形成信息管理一体化、资源 共享的上下联动机制。今后五年内，浦东新区红十字会设想建立500㎡以上救灾物资储备中心，募集救灾物资价值500万元以上，筹集救灾保障资金1000万元以上。进一步落实现场救援、交通运输、医疗救护、应急救援队伍、安全、物资、经费、社会动员、紧急避难场所、信息网络保障等十大机制。
三是关注弱势，进一步完善救助体系。认真调研，听取民政等有关部门意见，切实完善“浦东新区红十字会关于弱势群体救助办法”。一方面发挥浦东资源优势，完善“博爱阳光”项目，让社会爱心人士在“阳光”下自选博爱捐赠项目，公开透明操作救助办法；一方面把“千万人帮万家”活动逐步引向深入，通过区、街镇红十字会、社会各方面的共同努力，保障1000万元人道救助基金正常运作。
四是以世博实事项目为契机，构建救护培训长效机制。建立35万人口普及复训制度，3-5年一次；探索“三新”人员（新入学的高
一、大一学生、新进公务员、新任班主任）培训制度；探索“危险作业单位”急救培训制度；进一步构建四级救护网络：区应急救援队、街镇救护队、居委（村）救护支队，居民小组（村民）救护分队（楼道救护小组）。完善四级救护队演练制度。
红十字会是从事人道主义工作的社会团体，我们一定要加强自身队伍建设，提高综合素质和能力，全力打造“和谐、创新、活力、奉献、高效”的新浦东红十字会，为总会“九大”、市会“八大”提出的各项目标而努力奋斗。（作者系上海市浦东新区红十字会党组书记、常务副会长）
第五篇：某某中学校长 奋进中求创新 创新中求发展
务本求实 谋发展 团结奋进 铸辉煌
各位领导、同志们！
光阴荏苒，转瞬一年，一年来在区教育局以及中心校的正确领导和关爱下，根据中学实际，我们以科学发展观统揽全局，坚持以人为本，构建和谐教学氛围，为全面提高教育教学质量而努力。现将我一年来的工作做简单汇报：
一、加强管理，提高素质
总书记指出：实干兴邦，空谈误国。多年的经验告诉我：实干兴教，所以我牢记自己的使命，作为领头雁，我在工作中，致力于改革管理模式，强化管理深度。进一步树立并强化领导班子的“七个意识” ：一是责任意识。；二是管理意识。三是公仆意识。四是创新意识。五是发展意识。六是和谐意识。七是奉献意识。要求班子成员做到的，我首先做到，经过强化队伍建设，校领导集体充满活力，保持了较高的工作效率，成员之间既有分工又有合作，职责清晰又能团结一致，呈现勤奋廉洁、奋发向上的工作局面。
二、健全制度，狠抓常规
苏霍姆林斯基说过：“学校的管理首先是教育思想的管理”，好的教育思想需要一套行之有效的制度来约束、规范和管理。教务处、政教处相继建立健全了一系列管理制度和考核方法，人不管人，制度管
人，制度面前，人人平等，做到“把常规做好，把细节抓严，把过程抓实”。视觉决定高低，细节决定成败，欲工其事，必先利其器，凡是影响教学成绩的任何因素，我们都齐抓共管，务求于细，务求于实。每学期教科研组对教师的教学设计、听课笔记、教学反思、读书笔记及学生作业检查两次以上，并与教师的教学工作量化考核挂钩。务必做到：事事有人管，件件都落实的。因此，今年中考，我校又以骄人成绩，再度铸就了某某中学的辉煌。
三、学生管理，面面俱到
1、纪律教育。通过班会活动讨论、升旗讲话引导、处理违纪事故、家校及时联系等形式或活动进行纪律教育，使学生遵规守纪，以遵守校纪班规为荣，以违规乱纪为耻。
2、卫生教育。政教处每天定时检查，并公布结果，保证了全校卫生工作的顺利开展，也保证了学校以整洁的面貌示人。
3、品德教育。主要有以下一些形式：升旗讲话，贯穿品德教育；主题班会，讨论品德话题；课间活动，展示个性特长；校园广播、文化长廊营造校园文化氛围等，教育学生品端行正，诚信做人。
4、安全教育。我们始终把学生的安全当成头等大事来抓。通过日常安全检查、周一安全大查、开学安全演练、请假电话联系家长、领导24小时值夜，把安全隐患消除在萌芽状态，确保学生安全。
四、关注师生生活，体现人文关怀
以人为本首先是以教师为本，只有教师感受到了尊重，感受到
了关怀，感受到了幸福，他们才会把这些感受传递给自己的学生，才能以尊重唤醒尊重，以关怀点燃关怀，以幸福塑造幸福。我们鼓励支持教师外出培训，参加教研活动。积极采取措施，千方百计解决教师职称问题、改善教师的福利待遇、对教师实行人性化管理，教师家里有事了，在工作上首先给予考虑，教师生病住院，我率领领导班子成员带上慰问品，去医院探望，及时兑现中小考奖金，绝不拖欠教师一分钱，时时刻刻把教师利益放在首位。和谐的氛围，使教师的心劲十足，干劲十足
学校餐厅问题是多年来难以调和的问题，由于种种原因，多年来我校餐厅一直对外承包，学校管理力度、强度有时候就难以达到，导致有学生偷偷在外就餐，一不安全，二不卫生，家长颇有意见，所以从去年暑假开学开始，学校餐厅由学校经营，不以营利为目的，只求学生吃饱吃好稳定人心，平时一日三餐，顿顿不重样，且荤素搭配，尽量让学生吃出营养，吃出健康。
五、拓展生源，谋求发展
作为一个名不见经传的乡村学校，我们想招到凤毛麟角的尖子生，真是难于上青天，我们就靠三类苗结一类果的教学质量，以及全体教师的埋头苦干，取得社会的认可，赢得家长信任，来拓展我们的生源，是我校在惨烈的竞争中稳步发展。今年我校初一招生非常可观，三班开齐，真叫人感到欣慰。
一年来，虽然取得了点滴成绩，但我清醒的认识到：我校方方面面取得的成绩，是我们全体教师鼎力支持和通力协作的结果，这里
我表示衷心的感谢！同时，我还认识到：时代的车轮滚滚向前，未来的变化日新月异，要想在激烈的教育竞争中取得一席之地，非常不容易，机遇与挑战并存，期望和困难同在，我坚信：有教育局、中心校的关心支持，有广大教职工的不懈努力，我校教育一定会稳步发展，再铸辉煌。
某某中学 某某某 2013.11.务本求实 谋发展 团结奋进 铸辉煌
马某某
——履职报告
2013.11
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