国有企业领导班子、领导干部述职述廉报告汇编[样例5]

第一篇：国有企业领导班子、领导干部述职述廉报告汇编

国有企业领导班子、领导干部述职述廉报告汇编 1.班子述职述廉报告（公司领导班子）

2.个人述职述廉报告（集团副总）

3.个人述职述廉报告（党支部书记）

4.个人述职述廉报告（公司副总）

5.个人述职述廉报告（技术副总）

6.个人述职述廉报告(综合部长)

7.个人述职述廉报告（供应部长）

述职述廉报告（1）（公司领导班子）

各位领导、各位同志: 大家好！下面，我代表公司领导班子做述职述廉报告。在此，我谨代表公司党委和全体员工向到 xx 公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！

20xx 年，公司党委在 x 国资委党委的领导下，以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强新时代党的创新理论知识学习，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。全年供电量完成亿千瓦时，完成年计划的%，同比增长%；售电量完成亿千瓦时，完成年计划的%，同比增长%；线损率完成%，比计划降低个百分点；售电均价完成元/千瓦时, 比计划提高元/千瓦时，同比提高元/千瓦时，实现连续安全生产 xx 天，连创历史最高纪录。

一、以“不忘初心，牢记使命”主题教育为牵引作好各项工作 公司领导班子将有效开展主题教育作为一项政治任务，从思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致。公司党委班子紧紧围绕国资委工作部署，坚持“发展 xx 事业，服务区域经济”的宗旨，坚持“用户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。

1、行风建设再上新水平。在全省服务行业民主评议行风工作上，公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在 20xx-20xx年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅。20xx 年，公司优化网络服务平台建设，强化前台客户人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。

2、项目建设再上新台阶。提前三个月完成 x 市政府下达的重点项目工程建设改造计划，满足全市工业和居民用电需求。累计投入 xx万元，用于电力设施建设。一是投入 xx 万元完成 xx 建设；二是投入xx 万元用于 xxx 迁建；三是投入 xx 万元对 xx 进行移道搬迁，满足 x市地铁建设顺畅推进。

3、扎实做好安全生产工作。始终坚持把安全生产当作一切管理基础工作的重中之重，努力夯实“大安全”基础，落实各级安全生产责任制，执行各类安全规章制度，切实强化“责任制、标准化、执行力”三个着力点，努力创建无违章企业，强化队伍安全和生产技能的培训和提高，推动安全管理从被动防范、运动式检查、事后查处向源头管理、常态化运行、强化基础转变。投入大量精力，在解决生产管理和

运行机制上积极探索，修改完善生产管理程序，解决工程业务流程不畅和管理不规范问题。

二、加强思想政治建设，不断提升大局意识 通过党委理论中心组集中学习和党委会学习传达，深入领会习总书记系列讲话精神和中央有关文件，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，努力在思想认识上跟上形势的发展和中央的部署，努力在政治上和行动上自觉与党中央保持高度一致，做到了政治上坚定、理论上清醒，大是大非面前旗帜鲜明，立场坚定。密切关注国家重大战略部署和行业形势发展变化，增强改革意识，找准工作定位，自觉地把基础建设与国家建设大局紧密结合，努力把握新机遇，争取新支持，不断推动电力行业建设迈上新的台阶。

三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制 公司党委能认真落实主体责任，切实履行“一岗双责”，坚决把捍卫纪律规矩的严肃性作为重要政治任务，深入推进正风反腐，以铁的纪律锻造铁的队伍。切实强化对干部尤其是党员领导干部的监督；坚决刹住和纠正四风问题，切实巩固拓展落实中央八项规定精神成果；坚决摒弃松口气歇一歇的思想，切实把反腐败斗争进一步引向深入。领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。公司领导班子以身作

则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响。公司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。

领导班子各方面工作还存在一些不足和问题，一是在加强自身组织建设方面力度不够；二是领导班子成员在管理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有待进一步提高；三是在加强企业管理，提高企业效益方面成效不够显著，企业经济效益有待进一步提高；四是班子成员在抓大事方面落实不够，忽略了企业长远发展的战略规划；五是激励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作积极性。六是安全管理工作基础薄弱，员工的习惯性违章时有发生，安全管理工作有待进一步加强。

公司党委班子决心在今后的工作中，进一步解放思想，发扬与时俱进的精神，认真执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神，加快改革步伐，加大改革力度。进一步加强学习，进一步加强民主管理，接受职工和社会监督，全面提高班子整体功能素质，努力把领导班子建设成具有战斗力和凝聚力的坚强的合格队伍。

述职人:xxx 20xx 年 xx 月 xx 日

述职述廉报告（2）（集团副总）

集团党委：

20xx 年，在党委书记、董事长的带领和经理班子成员支持下，我按照职责分工，紧紧围绕计划任务目标，狠抓分管工作的全面建设和能力提升，在经济形势严峻复杂环境下，分管的装备制造公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，以增幅 xx%较好完成集团下达的指标；按照集团未来“六厂四区”总体规划布局，我牵头组织西北产业工业园整体规划和建设工作，已形成阶段性成果，整个园区将于20xx 年全面建成。下面从三个方面进行述职述廉。

一、工作总体体现“较准、较实、较好” 一是谋得较准。针对装备制造公司的转型发展，我遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，扎实推进落实 xx 省长来集团视察关于装备制造企业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和发展改革实施意见，坚持以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略和“做精主业，关联拓展”产品发展思路，提升装备制造公司的发展质量，增强公司聚核发展的内生动力，带领公司主动适应经济发展新常态，实现了可持续发展。20xx 年，我组织带领装备制造公司以深入推进全面深化改革为牵引，坚持转型发展定力，强化提升“市场话语权、行业影响力”，紧扣“以 x 为主、关联多元”总体思路，巩固扩大品牌影响力，公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，实现了历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。

二是抓得较实。工作中我坚持求真务实、力求实际开展工作。在抓装备制造公司的发展过程中，我始终紧扣全面能力提升为根本，严格要求公司抓各项基础管理工作。大到公司的发展战略定位，小到公司员工公寓管理改进，我不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵”，抓现场，现场抓，抓出成效为止。在抓工业园整体规划完善和建设过程中，我坚持深入现场，密切联系实际，围绕厂房工艺布局精心抓好建设工作，整体工作有序推进。

三是成效较好。一年来，分管工作总体上取得较好成效。如，装备制造公司发展质量明显提升，在经济形势严峻复杂多变的情况下，公司不仅平稳“度过严冬”，转型发展成效明显，主要经济指标创近十年最好成绩。承接了 xx 国家重点工程项目，新开发了 xx 省重点项目，非洲 xx 出口加工业务稳固拓展，公司在西北市场影响力和市场话语权有了明显提升；公司在取得制作国际标准的基础上，又取得北美 xx体系认证，成为西北地区首家和全国第 x 家拥有该标准的企业；生产能力不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，制作年产能由20xx 年的 x 万吨增至 x 万吨。装备制造公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵”。此外，工业园已完成 x 个单体建筑，行政办公楼有望明年 5 月实现交付。

二、反思不足表现为“不够、不全、不强” 一年来，我的工作虽取得一定成效，但还是有不少缺憾。工作谋划实施还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。自身能力与形势任务发展需要，需要大力提升加强。如针对装备制造公司的长远建设发展，过多停留在“过好当下”，对公司的长远想法还很粗放，有些还停留在思考层面，全面深化改革的推进力度不够，针对公司转型发

展的迫切性，办法还不够多，思考尚不全面。在面对复杂矛盾和历史遗留问题，在突破和解决影响发展的关键问题上，积极主动想办法破解难题做的不够，缺少不断创新的能力，没有达到勇于直面矛盾，善于解决问题的要求。随着年龄和任职年限增长，进取精神有所弱化。思想上求稳，固守传统和囿于经验的时候更多，交任务多，自己动手有所减少，紧迫感不太强，自我加压不够。在学习上存在 “以干代学”“重干轻学”的现象，以问题为导向，带着问题学还不够。

三、总的体会感悟表现为“坚定、坚决、坚守” 坚定，就是努力做到心高致远。面对新形势、新情况、新特征和新要求，坚定不移的推动公司转型升级、能力提升。面对外部环境的不确定性，坚持通过优化结构、练好内功、强身健体，增强抵御风险的能力和实力来从不确定性中获益。经过近几年的转变、转型，装备制造公司的主营业务盈利能力有较大提升，区域内的话语权逐渐增强，我将继续坚定按照集团“xx”发展战略要求，致力推动公司向好发展。

坚决，就是全力以赴尽力而为。20xx 年起，装备制造公司提出跟随“一带一路”坚定“走出去”战略，推动国际质量认可体系认证，承接非洲工程项目，困难重重、压力巨大，面对现实的差距和舆论的质疑，我们抵住压力，埋头苦干，哪怕是失败，我们也要全力以赴，勇往直前，经过近两年多来众志成城地不懈努力，终结硕果。20xx 年，公司海外项目将继续逐步拓展非洲和北美等国家。首次承接的 xx 国家重点项目，再一次用全力以赴的拼劲克服了各种困难和挑战，顺利完成首批制作交付，并已成功获得中国 xx 集团工程供应商资质。

坚守，就是保持对职工的感情。分管装备制造工作几年来，我始

终坚持抓队伍建设、为职工谋福利。在抓管理团队建设中，我始终坚持用情带兵、严格管理，充分授权，多教方法，着力提升他们大局意识和管理水平。我始终把为职工谋利、为职工办事放在首要位置。通过逐步改善员工住宿条件、新增 xx 福利等，来不断提高员工的满意度，我坚持对职工诉求的关心、关爱和坚守，真正把实现和维护职工群众的根本利益作为一切工作的落脚点和出发点，想方设法帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题，赢得职工群众的信任和支持。

四、下步工作打算概括为“一二三”思路 20xx 年，是集团“十三五”规划全面落实至关重要的关键一年，也是装备制造公司全面深化改革、发展提升的重要一年。概括起来，工作的重点主要是“一二三”思路。

第一，始终保持好“一个状态”。保持好的工作精神状态既是塑造干部形象的重要体现，又是密切干群关系的客观需要，同时也是推动事业发展的根本要求。作为集团党委班子里的一名老同志，我将继续不遗余力的奋斗在工作岗位上，坚定信念、满怀激情、敢于担当、争创一流，保持对标赶超的激情、终身学习的毅力，以良好的工作精神状态投入到工作中去。

第二，突出“两个重点”。一是突出装备制造公司当下发展，20xx年完成公司产品结构调整，20xx 年完成公司业务流程调整。按照公司“十三五”总体思路，坚持转型发展定力，坚定发展主业，积极拓展国际市场，以创新改革为抓手，夯实企业管理水平，着力改善员工队伍结构和素质，坚持全面落实党建主体责任，巩固扩大“xx 品牌”影响力，不断提升公司经济运行质量和效益，推动公司实现经济增量、效益增质和发展增速。二是认真研究促装备业务板块长远发展。以装备制造公司改革为突破口进行“先行先试”，按照集团要求，改进完善公司的股权激励机制，切实提高企业发展活力，适应未来发展需求。

第三，是做好“三个提升”。一是提升修养。加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。二是提升能力。要提升统筹兼顾的能力。既统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好公司发展。要提升开拓创新能力，创造性开展工作，破解工作中的难点。提升知人善任的能力，充分调动并激发全体员工的工作积极性。三是提升绩效。紧盯经营目标，突出创效功能发挥。实现年度关键目标和工业园区建设。

述职人:xxx 20xx 年 xx 月 xx 日

述职述廉报告（3）（党支部书记）

各位代表: 根据会议安排，下面，我就近一年来的工作及工作作风、学风廉政建设等方面的情况进行述职，请各位代表审议。

一年来，我紧密配合总经理工作，和班子一道，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履职尽责，按照新时代党的建设总要求，探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 一年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到重学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，坚持依靠职工，相信职工，关爱职工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到强作风，我能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 一年来，我紧紧围绕公司“十三五”规划建设目标和年度 xx 目标要求，紧扣生产经营中心，认真研究公司的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“xx”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作:（一）突出“开拓创新”做强党建。以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，创新观念，坚持党建与生产相结合，在开展“六亮”“活力党员”“月度能手”“岗位建新功，党员见行动”“迎七一”“党员民主评议”等活动的同时。丰富“自选”动作，建立“3+x”主题党日活动，继续落实党员集体过政治生日制度，创新

“互联网+党建”学习方式，出台领导班子公开承诺和共产党员“十个出来”，逐步健全党建工作导向、目标管理、自我约束、典型选树、正负激励等机制，以党建文化引领推进公司全面深化改革和转型发展，提升党建工作效能。

（二）找准“深度融合”做优党建。党支部始终坚持党的建设与经营工作同向，修订《公司政治工作实施细则》，把党建纳入公司规章制度，指导开展年度政治工作；开展党员“用心用行承诺”活动，督促党员干部紧扣岗位职责，切实履职履责；鼓励党员深入各项目事业部，推动项目事业部发展；开展“统一活动日”、“固定学习日”党员干部志愿服务等活动，紧扣经营中心，将党建工作落实在看得见、摸得着、做得到的实事中，避免“围绕党建抓党建”的自我循环问题、党建与经营工作“两张皮”的现象，推动党建工作与生产经营同步健康发展。

（三）狠抓“责任落实”做细党建。党支部狠抓责任落实丝毫不含糊，将“一岗双责”“各负其责”，管理审计、“面对面”约谈，民主评议、述职考核形成常态，齐心协力落实党建工作责任制，班子成员向全体职工进行公开承诺，身体力行带领职工干事创业。将党建工作融入绩效管理工作大局，从组织领导、思想建设、组织建设、制度建设等方面明确党建工作考评，强化党建工作、提升党员战斗力，促进组织绩效和个人绩效双提升，落实班子、支委、党小组长、群团建设。在抓党员发展上，把政治标准放在首位，不遗余力地把骨干和优秀人才吸收到党员队伍中。同时狠抓党风廉政建设责任制落实，通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书、定期开展民主评议党员和党员干部述职述廉考核会，形成了发布任务、推进落实、检查考核、问题整改的闭环工作机制，逐渐构建起以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制。

（四）坚持“问题导向”做强党建。党支部立足于解决职工实际问题，推进公司企业文化建设，强化思想引领，扬正声、树正气、聚正能，把广大职工紧紧地凝聚在一起，为加快推进各项工作提供坚强思想保证。策划组织多种形式的形势任务教育，发挥好宣传舆论导向作用；开展好“三必探”、“三必访”、“四必贺”、“一欢送”，“送清凉”“为员工办实事”等活动，构建上下交心、党员诚心、奉献爱心的“阳光下的组织文化”；推行员工自助就餐模式，提高员工综合素养及文化认同；创建了职工书屋、成立活动兴趣小组，丰富职工文化活动，让职工群众享有更多的幸福感和获得感。

三、注重强化作风及廉政建设 一年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利;二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题;三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。

回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足:一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是公司主业方面的知识了解

还不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。

今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。

述职人:xxx 20xx 年 xx 月 xx 日

述职述廉报告（4）（公司副总）

各位领导、同志们：

我于 20xx 年 x 月任公司副总经理，具体分管 xx 工作。一年来，在公司总经理和党委书记的领导下，认真履行职责，切实抓好分管工作。现就一年来的思想、工作和廉洁从业情况进行述职，恳请组织和同志们批评指正。

一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力 参加工作 xx 年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。一年来，我积极参加了各种学习活动，在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。

二、尽职尽责，抓好分管工作

任职以来，就我分管的 xx 工作，与同志们一道，在公司的统一领导下做了以下几项工作：

一是建立 xx 管理方面各类制度和工作流程，规范 xx 建筑规范合同。二是做好 xx 市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润最大化创造条件。根据市场变化 xx 的质量变化情况及时提出价格调整意见，最大限度地维护了公司的利益。三是做 xx 管理，20xx 年 xx 所产 xx万吨全部 xx，xxx 万元全部回收。四是积极协调地方政府关系，为促进 xx 创造条件。

虽然来公司时间不长，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，希望公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把 xx 的事办好。

三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业 我能够严格执行党纪党规，模范遵守 xxx 和 xx 公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，主动接受群众监督，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。

四、存在的问题和今后工作思路

总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是：xx 管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理；协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存在“老好人”思想；与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。

20xx 年是公司全面深化改革大发展的关键一年。我将全力以赴，当好参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的 xx 工作；二是加强制度建设，提高 xx 工作的管理水平；三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率；四是加强学习，特别是要结合公司发展需要，学习xx、xx、企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力。

述职人:xxx 20xx 年 xx 月 xx 日

述职述廉报告（5）（技术副总）

公司党委：

按照工作分工，我主要分管技术、质量、安全和环境体系建设管理，新产品开发等。入岗以来自我评价为称职，主要工作述职如下：

一、职责履行及主要工作开展情况

按照公司“xx”战略部署，聚焦任务达成、过程管控、技术创新和项目管理等方面主动作为，新品开发取得新进展，产品质量再提升，科技创新获新成果，维护了两个现场安全运行，较好地支撑了技术中心工作。

（一）聚焦经营目标，强化技术支撑作用。20xx 年以来，公司经营形势向好，生产经营任务量加大，人员不足，资源短缺，矛盾多发等问题显现。通过紧盯目标，挖掘工作潜能，建立督促和保障机制，不定期召开工作分析会、开展为两个现场送技术送服务举措，加强工艺巡查考核等顺利实现既定目标。全年共完成用施工量统计 xx 项，合计建筑面积约 xx 万平方米；完成施工图纸分解深化设计 xx，分别较同期增长 xx%、xx%。落实 xx 标准复审，完成 GB/ISO9001 质量职业健康和安全、xx 体系换版、换证及复审工作。

（二）聚焦管理创效，推进质量安全工作提升。一是明确责任。分解工作计划目标，明确各方的责任主体和考核依据，全年下发质量安全考核通报 xx 次；二是加大过程管控力度。建立安全隐患排查月报制度和质量工艺纪律巡查制度，落实改进措施。细化检验操作流程，狠抓关键点控制。对成品件开展编号和 xx 专项核查。开展施工质量安全检查 xx 余次。积极组织第三方检测和外协加工质量管控工作。三是开展活动宣传，提高员工质量安全意识。组织策划“质量月”“安全生产月”活动，总结质量安全控制经验。四是稳妥做好职业健康和环保整改工作。建立健全安全“六项机制”。全年公司两个现场安全工作总体稳定，轻伤事故频次明显减少，加工质量稳步提升。

（三）聚焦新品开发，积极开展技术创新。一是围绕工作主线，开展新产品开发调研。完成 xx 等 xx 项关联产品技术方案论证和产品经济测算。在从充分调研到项目立项，从自主设计到工艺论证之后完成 xx 试制工作，初步探索出新产品开发路径；二是 xx 生产初具规模，制作成本进一步降低，共计完成了 xx 台套生产任务；三是积极提炼技术成果，全年共组织申报 xx 项发明专利，全部进入实审。xx 等 xx 项发明专利、xx 等 xx 项实用新型专利通过国家知识产权局授权。四是积极与住建委、财政局等部门协调对接，落实政府奖励款项兑现工作，获得科技创新政策奖补资金 xx 万元。

二、工作作风及廉洁自律方面 （一）带头执行中央八项规定精神和各项廉政规定。坚守“先做人再做事”的原则，以身作则，率先垂范，要求下属做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己坚决不做。不揽功推过、不回避矛盾，自觉开展批评与自我批评，促使团队形成合力。

（二）未发生收受礼品、礼金等不廉洁现象。没有需报告的事项。

三、存在的不足及改进措施 通过一段时间的工作开展，尚需在以下方面加强改进。

（一）在技术创新上过于“按部就班”。虽然在思想上重视但工作实践上做的不够，步子迈的慢、迈的小。对行业发展的趋势把握的不够准确，在开展技术开发上投入精力少，结合市场经营和公司实际开展技术创新工作成效不够明显。

（二）在管理工作上仍存“浮而不实”。无论是抓技术管理还是质量安全管理，能够坚持带头示范，出谋划策，但管理的手段和方法上常显不足，浮在表面多，落地少，想的多做的少，管理思维意识还需

要提升，对工作统领和把握力还不强。

（三）在业务谋划上存在“不够系统”。担任具体项目经理以来，能主动参与项目业务谋划，但因工作经验缺乏，对业务运作的流程、方法不掌握，处理专业问题时常显心有余而力不足，致使一些思考决策不科学不全面。

今后，我将继续全力做好各项工作。一是继续保持尽职尽责、扎实肯干、务实创新的工作态度，提高完成工作的效率和质量。二是继续保持好的做法，改正不足，经常反思，逐渐提升。三是加大学习力度，加强政治理论和专业知识学习，不断提高理论水平和业务能力。

述职人:xxx 20xx 年 xx 月 xx 日

述职述廉报告（6）(综合部长)各位领导：

20xx 年我紧紧围绕“12358”工作目标，按照“xxx”总体工作思路，稳步推进各项工作，现就全年履职情况报告如下。

一、职责履行及主要工作开展情况 今年公司启动全面深化改革工作，在改革浪潮的推动下我迎难而上，面对改革事项较多、部门人员调整较多等局面，积极谋划，保证各项工作有序推动。

一是在“做实”上下真功夫。按计划深入推进全面深化改革工作。坚持开展督查督办，紧盯目标任务和关键工作取得实效；季度管理审

计查找问题向深度挖掘，为公司管理改进找准切入点。部门开展“复盘”和周计划日结果工作，促进部门员工能力提升和结果保证。完成公司宣传画册换版；丰富文化长廊内容；开辟“全面深化改革”等宣传专题。信息化建设已进入实施阶段。

二是在“做全”上下苦功夫。结合全面深化改革需要进行人力资源全要素分析，制定人力资源计划，修订员工收入分配办法。部门内部优化人员结构，严格控制关键岗位人员，部门调岗 x 人。薪酬分配与月产量挂钩，引导关注点向公司经营绩效聚焦。创新培训方式，全年组织各类专题培训 xx 次。

三是在“做细”上下笨功夫。强化员工食堂安全管控，改进就餐模式，餐食品类逐步丰富。厘清公共管理界限，牵头组织工业园区单位开展联合检查，规范垃圾处置。环保档案整治完成历史资料清理建册。

二、工作作风及廉洁自律方面 严于律己是我一直遵守的做人准则，工作中注重细节和结果。对下属即严格要求，又关心爱护。自身不断加强学习，拟补专业知识的不足。我始终坚守廉洁自律底线。同时在关键时点、敏感时期提醒部门员工，防微杜渐。

三、存在的不足及改进措施 回顾一年来，越来越感觉到在能力、知识、大局观等方面与公司发展对岗位的需要还存在不同程度的距离，具体表现在一是工作中对全局大局把握的分寸不够，在推动深化改革等重点工作中力度不够，方法不多。二是在面对繁杂的工作时出现急躁心态和言语表达。三是

部门员工能力与岗位要求参差不齐，个别岗位出现退步，进取心欠缺。四是在人力资源等方面的管理系统性有效性不够，长期形成的短板仍涛声依旧。

针对存在的不足，20xx 年工作中一是注重学习，以点带面在部门营造学习氛围，强化学习结果应用；二是全力以赴落实全面深化改革工作，助力改革开花结果；三是针对部门的短板，设立改进目标，签署绩效承诺状，确保取得根本性改变。

述职人:xxx 20xx 年 xx 月 xx 日

述职述廉报告（7）（供应部长）

各位领导：

20xx 年公司订单业务创历史新高，面对新形势，新任务，新要求，我本着“跟进市场，提前筹划，降本挖潜，供应有效”的工作思路，围绕“12345”年度经营目标，抓工作落实和作风改进，较好地完成了全年物资供应保障工作，现就全年履职情况述职如下：

一、职责履行及主要工作开展情况 作为生产经营供应保障负责人，我紧紧围绕工作主题主线，带领团队，提前谋划，主动作为，有序开展供应保障工作，供应保障时效性进一步提升，采购成本管控水平进一步提高。

（一）强化业务知识学习，提升供应保障能力。面对公司订单业务井喷式承揽的新形势，我主动学习相关业务知识和管理知识，通过

邀请技术人员专项培训及采购人员自学专业标准的形式，营造团队学标准、用标准的氛围，提高团队业务水平，全年完成 xx 份物资采购合同签订，有效保障了 xA 项工程所需物资供应。

（二）推动采购模式改进，提高采购成本控制水平。受国家宏观政策及环保常态化巡视督查影响，20xx 年主材价格持续上涨，采购成本控制难度日益增大。我深知采购成本直接关系公司经营效益，要求采购员筑牢“降本就是创效，就是为公司发展作贡献，更是从业价值的体现”的理念，突破固化思维，树立主动、靠前、服务新思维，改进现有采购模式，通过建立主材采购价格台账、网上价格台账，以项目造价成本为底价，与同期市场现货及钢厂期货价格进行比对，搭建主材价格数据平台，多维度、多举措核价，提高核价水平。全年主材等采购成本较目标成本降本 xx 万元，基本完成年度承诺目标。坚持降本挖潜全覆盖，针对生产辅材、设备配件种类多，单价低的现状，年初对上年度生产辅材、设备配件供应量进行分类，对用量大，批次多的物资采取签订年度合同和集中采购的方式控制成本；对批量小的零星物资因未达到询比价要求，要求采购人员仍坚持询比价，参照网价，按网店和贸易商综合性价比最低采购。

（三）落实供应商开发常态机制，拓宽供应渠道。常态化开展供应商开发和调研工作，及时了解市场行情、供应商经营质量。多次组织人员赴芜湖周边地区进行调研，多维度了解市场行情，全年新开发供应商 x 家，其中主材供应商 x 家，配件供应商 x 家，其他辅材配件类供应商 x 家。同时与现有 x 家优质主材供应商签订战略供货保障协议。物资供应渠道进一步拓宽。

二、工作作风及廉洁自律方面 作为一名党员，同时作为主管采购工作的负责人，深知廉洁从业的重要性和必要性，坚持利用党课和业务时间学习党的理论知识，锤炼党性修养，同时利用部门会议和日常提醒方式对部门员工进行廉洁从业教育，筑牢廉洁底线。在工作中始终坚持廉洁从业法律和道德底线。对外交往中，讲原则、守底线、重规矩，尤其是对分管的业务，始终坚持质量、标准、成本第一的原则，切实维护公司的利益。

三、存在的不足及改进措施 随着公司全面深化改革不断向纵深延伸，经营规模趁倍数关系上升，如何适应公司发展大势？怎样落实好与改革发展相匹配的新要求，我倍感压力。具体表现为以下几个特点：一是采购人员综合素质与公司改革发展需要不适应；二是采购人员工作动力和压力与公司要求不匹配；三是采购成本进一步降本挖潜攻坚方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大采购人员培训学习力度，培养“多面手”，适应公司需要；二是坚持结果和绩效为导向，完善采购人员收入分配制度，提高人员工作动力和激情；三是运用网络平台，围绕降本增效目标，建立多元化采购方式，进一步释放降本挖潜潜力。

述职人:xxx 20xx 年 xx 月 xx 日

第二篇：领导班子述职述廉报告

市公汽公司党政领导班子

述职述廉报告

执政党的党风廉政建设，事关国家的兴衰和人民的福祉，企业领导人员的廉政述职也是践行“科学发展观”的重要举措。今年，主管局对我公司的党风廉政建设工作给予了较大信任和支持。现将公司班子成员两年来的思想、行政工作情况汇报如下：

一、工作执行情况

2008年、2009年是公汽公司发展过程中较为关键的两年，不仅公司管理理念实现了较大的转变，而且顺利地完成了部分线路车辆更新，同时，公司基础设施建设、科技管理水平也发生了质的飞跃。回顾两年多来的工作，主要有以下几个方面：

１、抓思想政治工作，激发工作责任意识。

首先从政治理论学习入手，提高政治素养，狠抓干部职工的政治思想教育。两年来，我们多次举行座谈会、民主生活会，并结合党员“先进性”教育和学习“科学发展观”活动，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列举措，使大家都能够面对现实，转变观念，提高认识。目前，各岗位干部职工作风扎实，人心思干，人心思进，干部职工素质得以全面提高。

２、抓管理建章立制，不断提高服务水平。

城市公交是城市整体服务功能的重要组成部分，是城市精神文明建设的窗口。为此，公司倡导由管理型向服务型和人性化管理模式转变，努力提升公交服务社会的形象和水平。2008年，通过集中加强1、2路运营管理，进一步规范各线路司乘服务和乘车秩序。并责成三个检查科室加大宣传力度，三个大队和检查科室强化日常巡检工作。并以迎奥运为主题，大力倡导司乘人员“四个一点”的服务方式（即嘴巴甜一点、脾气小一点、观察细一点、度量大一点），与社会建立起良性互动，为乘客提供微笑服务和文明服务，为迎接奥运火炬在我市的传递，作出了应有贡献。

３、做好线路车辆更新，提升科技管理水平。

从2007年份开始，我市各线路车辆相继到经营承包期限。公司党政领导班子通过反复研讨和请示，本着政府、企业、经营者利益兼顾和稳定的原则，合理制订了公交车辆采购和承包招标方案。用了三年时间，先后顺利完成了1、2、3、4、5、6、7、10路部分车辆的更新工作，并调整了原9路，适时开通了13路公交线路，满足了沿线居民出行乘车的需求。

同时，加强了公交场站基础设施建设，加大了公交现代化管理投入，各线路新型公交车均已实现了GPS自动报站智能化监控管理，强化了运营管理的数字化和精确性，提高了公交管理的科技水平，为公交的可持续发展打下了坚实的基础。

4、积极应对流感防控，形成群防群控局面。

甲型流感严重期间，公司三个管理大队工作人员放弃休息，坚持对各线路司乘人员进行体温检测和车辆进行消毒，努力为广大乘客的出行营造良好安全的乘车环境。

二、思想作风及行风情况

1、增强班子成员党性观念。一是重视理论学习，比较系统地学习了邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观，通过系统学习，明确了思想政治认识，工作思路也更加地清晰；二是注重解放思想和更新观念，工作中增强紧迫感、责任感，不断提高知识和获取的信息，从而更好地推动各项工作。

2、加强作风建设，落实民主集中制原则，在重大问题上，集体讨论决定，珍惜企业和职工给予的荣誉和权力。认真查找和解决影响党群和干群关系的突出问题，为党、为社会、为企业做好自己的工作，为深化企业改革、促进企业稳定、推进企业的发展贡献力量。

3、党风廉政建设方面，能严格按照党的要求去做，并随着厂务、财务的进一步公开，各项重大决策均实现阳光操作，避免腐败事件发生，认真坚持已经建立的各项廉政制度，并根据新形势抓好制度创新，奉公守法，恪尽职守，为党组织站好这班岗。

4、在行业纠风工作方面，制订了厂务公开责任制和群众评议制度。一是统一认识，将行风建设与管理工作相结合；

二是建章立制，把行风建设与服务社会相结合。通过强化行风建设，增强了企业干部、职工的责任意识和凝聚力，司乘人员整体素质和社会满意率得以不断提高。

三、存在的问题和今后工作的方向

回顾检查存在的问题，主要表现为：一是作为基层企业领导，一些工作还尚未尽善尽美，有负于期望；二是部分班子成员党性不强，在党风自律方面尚有差距。这些问题产生的根源归根到一点，就是政治素质需进一步提高。因此，今后我们班子成员要努力做到以下几点：

一是加强政治理论学习，努力增强思想政治素质，不断提高工作能力，为我市公交行业的健康快速发展作出应有的贡献。

二是高标准、严要求，做到廉洁自律，塑造领导干部良好形象，争当当好反腐倡廉的带头人。

三是经常深入基层，及时解决线路管理方面不断出现的问题，努力建立健全公交运营管理常态机制，管理手段要适应客观环境的变化和要求。

二00九年十二月十四日

第三篇：领导班子述职述廉报告

领导班子述职述廉报告

（2011年1月19日）

各位代表：

现将处领导班子一年来的工作情况报告如下，请予评议。

一、积极履行职责，全面完成工作任务

一年来，处班子在省局党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标要求，紧密围绕中心工作，团结带领干部员工一道，开拓进取，扎实工作，各项工作都取得了新成绩。运输生产高位增长，全年完成运量X万吨，超额完成了省局下达的年运输计划任务。安全生产持续稳定，实现了安全年。经济效益不断提高，全年实现管内收入X万元，占预算的X，同比增长X；成本支出总额较预算减少X万元，降低1.7%；收支结余X万元，较预算增长X，同比增长X。人均年收入同比增长X，员工生活明显改善，和谐企业建设取得新成效，整体工作迈上了新台阶，全面和超额完成了局目标责任制考核各项指标。

二、加强经营管理，保持企业持续发展

去年以来，面对运输市场起伏波动带来的影响，处班子与广大干部员工一起，制定应对策略，积极开展营销，加强与客户沟通联系，争取X方面支持，提高了装车兑现率，扩大了货物发送品类，稳固了货源渠道，实现了增类上量。通过加强调度分析，抓好卸车组织，优化作业流程，加快车辆周转，提高了运输效率，超额完成了省局下达的X万吨年运输计划任务。

安全生产方面，把安全工作部署当做1号工程来实施，建立完善了行之有效的考核监督奖惩办法，实行全员安全风险抵押金和安全诚信档案制度，加大现场检查监督力度，形成了分层管理、逐级负责、风险共担、奖惩联挂的运行机制。开展调车、道口、劳动安全等专项整治活动，及时排查整治安全隐患，跟踪解决问题。加强施工管理，严格施工计划、组织方案、安全措施报审制度，抓好施工前准备、过程监控、放行列车条件三关，确保了施工条件下的行车安全。还加大安全设施的投入，对危及行车安全的设施设备进行更新改造，对部分道口进行了综合整治，进一步提高了安全保障能力。

基础管理方面，把精细化管理作为全年工作的主题，由点到面开展标准化达标活动，从车站、机务到综合维修单位，全面推行达标考核，X站通过了达标复验，X、X工区、X工区分别被省局命名为标准化车站和标准化工区。X集团在我处召开了精细化管理与创新年现场观摩会，对我处标准化创建活动给予了较高评价。

内部改革方面，实施新一轮三定工作，通过竞争上岗、考试考核，取得了积极效果。成本控制上，推行目标责任制管理，建立全面预算制度，细化分解指标，定期考核分析，严控费用支出，实现了降本增效。全年吨公里综合成本支出X元，较预算减少X/吨公里，降低1.9%。

三、加强思想政治建设，提高领导科学发展能力

一是抓好理论武装工作。坚持中心组学习制度，制定学习计划，不断充实内容，涵盖了上级文件、政策理论、领导讲话、廉政教育和企业管理知识，采取录像辅导、集体讨论等形式，营造了共同学习、深入研讨的氛围。11月下旬以来，建立了每月双周五集中学习制度，规范和保证了学习活动的开展。二是加强民主集中制建设，发挥班子整体功能。认真贯彻落实《X落实三重一大集体决策制度实施办法》，重大问题实行民主议事、集体研究，严格按制度和程序办事，保证决策科学民主；开好民主生活会，将谈心交心融入日常工作中，互相帮助，加强团结，形成了和谐共事的局面。被省局评为创建四好领导班子先进集体。

四、加强党风廉政建设，努力转变工作作风

一是廉洁自律，树立良好形象。班子成员身体力行党风廉政建设各项规定，通过落实个人财产收入申报、述职述廉、职代会民主评议等制度，自觉接受组织和群众监督。还建立分片包点、安全量化考核和站段联系点制度，经常到联系点调查研究，靠前指挥，帮助解难题、办实事。本着节俭效能原则处理业务交往，做到了干净干事，廉洁从业。二是落实党风廉政建设责任制，建立有效的工作运行机制。党委与班子成员、党委与支部、支部与党员层层签订了党风廉政承诺书。制定印发了纪委工作要点，并根据局纪委阶段工作要求，作出具体安排，做到计划周全、任务具体、措施落实。以支部工作绩效考核责任制为抓手，对党风廉政建设量化赋分、分项打分，做好重点抽查和季度考核，确保各项工作顺利推进。设立了纪检监察工作机构，通过理顺关系，明确职责，确保了惩防体系建设有领导抓、有机构管、事有人做。三是抓好党员队伍廉洁从业集中教育。采取专题会、集中教育、知识答卷、参观警示教育图片展等形式，扎实开展党风廉政教育，增强了党员干部的遵纪守法、廉洁勤政意识，筑牢了廉洁从业的思想根基。四是进一步推进治本抓源头工作。按照省局效能监察领导小组的要求，通过优化流程，强化管控，充分利用信息系统，提高库管软件操作水平，物资设备管理效能监察试点工作取得了明显成效，实现了抓廉促效、以效促廉，经验做法被省局推广。加强党员干部的监督，确保正确行使权力。推行大宗物资材料比价采购、竞争性谈判，做到公开透明、阳光操作，规范了采购行为，促进了节本增效，工作人员在业务活动中的廉洁自律意识明显提高。

五、加快和谐企业建设，尽心尽力为员工办实事

一年来，处班子践行企业以员工为本谋发展，员工以企业为家建和谐的核心理念，把促进和谐发展作为创建四好领导班子的重要内容，努力做到发展依靠员工，发展成果惠及员工。一是建立健全职代会制度，完善平等协商集体合同机制，推行厂务公开，畅通员工民主管理渠道。二是竭诚为员工办实事办好事。根据经济效益情况逐步提高员工收入，提高员工住房补贴标准，还完善了补充医疗保险和企业年金制度。年内为一线生产岗位安装空调14台，对部分漏雨房舍顶面进行了修缮，扩建了建筑面积X平米的机关办公楼，投入资金开展标准化食堂和公寓创建，对基层食堂实行补贴，改善员工生活生产和工作条件。三是大力推进企业文化建设，组织拍摄了主要X工种标准化作业示范片，制作了X20年宣传片和企业宣传画册，在X站建起了企业文化长廊，全处张挂企业文化价值理念版面和员工书法摄影绘画作品40多件（块）。还对践行企业文化典型事例进行了挖掘，整理成小故事，生动诠释企业文化，盘活了运营20年来积淀的精神文化资源，进一步弘扬了X的企业精神，形成了新的文化力。四是不断提高群众工作水平。召开了第五次会员代表大会，选举产生了新一届工会委员会和经审委员会，工会自身建设得到加强。扎实开展以百次列车、千钩调车、万辆检车、万次联控、万里行车为主要内容的安全生产劳动竞赛活动，激发和调动了广大员工学技术、练技能、保安全的热情。坚持开展灵活多样、健康向上的文体活动，丰富员工业余文化生活。搞好帮扶济困送温暖，为暂时特别困难职工解了燃眉之急。

六、存在的不足和今后改进方向

一是班子解放思想还不够，领导企业科学发展能力亟待提高；二是坪岚线客户相对集中，运量受市场影响程度大，抗市场波动风险的能力不强；三是安全基础相对薄弱，安全保障能力需进一步加强；四是管理创新不足，内部管理水平和管理效能有待提高。以上问题和不足，应在今后工作中，按照局党委建设四好领导班子的要求，坚持团结实干，廉洁高效，开拓进取，争创一流的工作方针，从各方面进一步提高，加强学习，提高能力，转变作风，促进发展，为把X建成成为安全线、效益线、文化线、和谐线的奋斗目标作出不懈努力。

第四篇：领导班子述职述廉报告

*****2011年领导班子述职述廉报告

尊敬的各位领导，****全体同仁：

大家好！

今年以来，在*****党组的正确领导下，在分管委领导***主任的支持、关心和带领下，院领导班子以效能建设为契机，乘着“中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会议、自治区第八次党代会”的强劲东风，始终围绕发改委“一个中心、两大任务、三大建设”的工作思路，团结带领全院人员求真务实，锐意创新，各项工作取得积极成效。下面，我代表院领导班子，将2011年工作汇报如下。

一、加强班子自身建设，谋划发展大局

2011年，我院领导班子坚持科学发展观，以现代文化为引领，以创新和发展的理念统揽全院各项工作，精诚合作，同心同德，充分发挥班子的整体效能，促进研究院全面发展。

一是加强效能建设。按照我委效能考评领导小组各项安排部署，院领导班子积极发挥表率作用，对自身高标准，严要求，认真领会效能建设的相关文件精神，及时启动效能建设工作，在全院范围内组织效能建设工作的相关学习，制定全年工作流程图，对全年工作计划进行认真分解，明确各项工作负责人及任务的完成时间，并将流程图印刷上墙。同时，研究制定具体奖惩办法，对完成或提前完成任务的人员提出表扬及奖励，对没有按时完成任务的人员按照规定进行处罚，一名主管领导就因工作延误受到了处罚，并在全院做了检查。通过效能建设，领导班子坚持做到用职能去管理，用机制去完善，用人格魅力去影响，使院管理更加规范，效率明显提高，确保了各项工作任务优质高效推进。

二是重视学习，努力提高思想政治水平。院领导班子始终坚持把

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加强政治理论学习作为班子思想政治建设和提高全院人员政治素养的首要任务，以身作则，带头认真落实各项学习制度，对中央、自治区党委、政府、自治区发改委的各项重大决策和部署及时组织学习。在政治理论学习安排上，我院突出抓好三个层面：第一层面是院领导班子的学习，着重加强政治理论素养、宏观战略思维、党性意识和驾驭复杂问题能力的提高；第二层面是各办、所负责人的学习，着重加强管理能力、责任意识的提高；第三层面是其他人员的学习，着重加强服务质量、工作效率、业务能力、研究水平的提高。在学习方式上，采取集中学习为引导，大力提倡个人自学，鼓励大家多学、多看、多记、多写，努力培养大家勤思考、多动笔、善表达的综合研究能力。

三是维护班子团结，不断增强班子战斗力。院领导班子始终坚持科学管理和民主管理，认真贯彻执行民主集中制。坚持委党组领导下的院长负责制，充分调动班子成员的积极性和创造性，牢固树立全局观念、大局意识，做到相互配合，坦诚相待，院领导都带头，都做团结的表率，坚决维护班子的团结统一。在工作中，坚持实行集体领导和分工负责相结合，对分管工作坚持勤勉敬业，大胆负责，勇于担当，做到事事有人管、人人有专责，形成干事创业的整体合力。在议事和决策过程中，认真执行院务会议制度，坚持重大事项、重要工作班子集体研究决定，力求解决实际问题，做到科学民主决策。同时，三位院领导分别负责联系两个部门，把定期开好民主生活会作为交流沟通思想，增进团结信任，增强凝聚力的有效方式，班子成员与全院人员以诚相待，相互学习和尊重，自觉接受组织和全院人员的监督，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，正确处理院长与成员、上级与下级、所与所、所与院、个人与集体的关系，不断强化团队意识。形成既有民主又有集中的良好氛围和环境，发挥了班子整体合力。

四是积极谋划发展，编制五年发展规划。科技进步和创新日益成为增强国家综合实力的主要途径。未来5年，是研究院紧紧抓住新疆

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大建设、大开放、大发展的战略机遇期，也是进一步创新机制、提升研究、打造品牌、建设文化、争创一流，推进跨越发展、和谐发展、创新发展的重要时期。为抢抓机遇、迎接挑战，避免陷入“中等收入陷阱”的类似困境，实现**院快速发展，院领导超前谋划，亲自挂帅，从***院实际和改革发展的重点着眼，全面谋划***院“十二五”发展蓝图。在广泛征求院内外专家和全院意见后，精心部署、组织全院人员共同参与《*****发展规划》的编制。为突出规划的战略性、宏观性、政策性、指导性和操作性，先后更换三套写作班底，几易其稿，反复讨论，不断斟酌和推敲，集全院之心血，纳专家之良策，汇众人之智慧，终于形成了一部能够统一大家认识，切实指导***院未来5年发展实践的基础性、纲领性的规划。《***五年发展规划》的编制，锻炼了队伍，统一了思想，凝聚了人心，形成了合力，为指导今后工作实践，确保**院在正确的轨道上持续、健康、稳步发展指明了发展方向，绘就了新疆宏观经济研究第一强院的宏伟蓝图。

二、加强党风廉政建设，筑牢反腐防线

今年，***院继续按照自治区纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以认真负责的态度，求真务实的作风，扎扎实实地开展反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项工作同步进行。尽管研究院不是行政权力部门，没有行政职能和行政审批权，不具备滋生腐败的土壤和条件，但院领导班子依然以身作则，严格要求大家遵纪守法，廉洁自律，尤其要树立坚定的政治信念，始终保持清醒的政治头脑，树立高度的自警、自觉意识，不断提高自身的拒腐防变的能力。今年，我院反腐工作重点是：一是忠于职守，履行好岗位职责；二是团结全院各族同志，形成研究工作合力；三是严格财务管理，确保各项经费收支运行合法、合规；四是在与院外单位和人员进行科研合作过程中，既要做好服务工作，同时要严格按规定合理收支经费，决不允许超范

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围、违法、违规行事。

为了让大家做一个骄傲的研究院人，院领导班子从统一思想、凝聚人心入手，努力营造感恩、敬业、创新、进取、开放、包容的良好氛围，倾力打造团结高效、积极向上的团队精神。为总结、丰富研究院文化建设内容，我院还对院文化建设进行了专门研究。与此同时，关心大家的生活，定期开展保健讲座，安排体检，努力提高福利待遇，将好事真正做到大家的心里，让每一个人都能体会到研究院的关爱与付出，提高在研究院工作的幸福感，增强大家的归属感。今年以来，大家对研究院发展的认同感和归属感显著增强，人心更齐，团队意识、凝聚力更强，已形成以院为家、爱院如家的和谐氛围。

三、牢记宗旨，全面提升为***服务的能力

2011年是实施“十二五”规划的开局年，也是***院跨入转型升级的关键一年。站在新的起点，院领导班子牢记为***中心工作服务的宗旨，带领全院同志在学习、管理等方面进行了大胆探索和实践，变革创新，力求以最快的时间，最有效的方法全面提高全院的研究水平，提升研究质量，努力当好*****的参谋助手，积极发挥智库作用。

一是注重研究，抢占制高点。2011年，院领导继续秉承“质量立院”的发展理念，积极打造以“***、***”为重点的品牌战略，紧紧围绕民生建设和新疆国民经济和社会发展的战略目标、任务和重点，积极开展重大问题调查研究，整体研究能力和服务水平都较往年明显提升，特别是在承担自治区重大规划方面取得了突出成绩。

今年，我院集中优秀研究力量，代表***和国家有关单位重点开展《******》的编制，为使*****发展规划成为国家的战略做了大量工作。在委领导主持下，创造性的将北疆沿边高寒地区作为一个经济带进行研究，提出加快北疆沿边高寒地区经济社会发展的意见和建议，为****和相关地方政府构建新疆新的区域发展格局提供决策参考，这也是我院承担的又一项国家级的重大规划。首先在我区提出在 4 / 7

新疆建立低收入群体生活补贴和物价上涨联动机制和具体的操作建议，并与****的相关处室合作，形成了《关于物价上涨对城镇居民生活影响及实施价格补贴的调研报告》对农村和城镇低收入人群补贴标准、补贴启动点等做了科学的测算，提出具体的补贴标准和办法，已被***采纳，在全疆实施。针对新疆当前重点工作的紧迫性和重要性，增强政府应对突发事件的能力，受自治区人民政府应急办委托，我院积极协调40多个厅局级单位和14个地州，编制完成《自治区应急体系建设规划》。编制完成《自治区防灾减灾规划》，着力突出自治区防灾减灾体系建设中的能力建设和项目建设。

2011年，全院共完成“*****”报告33篇；开展专项课题研究和规划60项；撰写并发表论文74篇，其中核心期刊发表12篇，公开期刊发表29篇；完成专著2部。特别是我院***被中国遥感应用协会授予*****“创业奖”，这也是新疆唯一创业奖获得者；***主持完成的《*********》荣获***2010优秀研究成果三等奖，《****》《***》分别获***优秀成果一二等奖；《***》获得***的批示；《***》获***的批示；《***》《***》均分别获****的批示；开展的《***》，被新浪网、新疆人民广播电台、都市消费晨报等国内40多家媒体报道转载，引起社会各界的广泛关注；我院上报的“科研工作动态”及“调查研究建议”中，被***采用的有35篇。

二是创新机制，科学管理。2011年，院领导班子在“机制兴院”理念的推动下，根据**院实际和发展需要，规定专人及时修订相关规章制度，有效督促全院人员努力提高自身业务水平的自觉性，工作责任心明显加强，工作质量和效率显著提高。为让优秀人才价值能够得到最大限度的发挥，为年轻研究人员创造更多的机会，院领导亲自负责和相关人员制定了《**院主任（所长）助理选拔、聘用办法》、《研究院人员双向选择实施方案》等办法，坚持平等、择优、良性竞争原则，增强全院的责任感和事业心。院领导坚持开放、包容，鼓励先进、5 / 7

保护优秀，不求所有、但求所用的用人机制，多层次、多举措培养和锻炼人才队伍，创造条件，鼓励支持现有人员加快职称晋升，积极引进高学历人才，为**院不断注入新鲜血液，壮大研究力量。为扩大研究院影响力，提高知名度，院领导坚持横向联合平台的搭建，大胆探索由院外知名专家带着课题来院，或由院外专家作为名誉所长，组织团队成立新所的做法，让我院研究人员得到更多学习和提高的机会，同时以专家自身的社会知名度和影响力，扩大我院的影响力，以吸引更多的优秀人才。今年，我院完善了奖惩措施，加大了奖罚力度。1人在首届“***”评选活动中，获得“***”荣誉称号和5万元重奖，3个所在课题评比中，因排名第一、第二而分别获得2万元和1万元的现金奖励，3个所因排名最后而被处以2万元的罚款。奖罚并重的激励机制有效地激发了研究人员的内在潜能，研究方法和成果质量均得到较大的提高。

三是加强学习，充实自我。今年，院领导班子坚持按照我院“讲方法、求实效”的要求，以身作则，亲自负责全院的学习，通过制定《2011年学习培训计划》，精心安排学习内容，有针对性地为大家开展形式多样的学习培训，大力提倡研究人员要走出办公室，深入实践，广泛开展调查研究，力求达到在学习中提高，于实践中进步，形成有理有据，科学、求实的研究成果。今年，院领导继续坚持主持好每周一学习例会，邀请高校教授授课、专家讲座、开展全院解读和讨论活动，特别是中央新疆工作座谈会、党的十七届六中全会、自治区第八次党代会召开后，院领导及时安排深入学习，邀请参与报告写作人员介绍写作背景，并进行集中解读、全院讨论，通过系统地学习，班子成员和全院同志深刻认识到***发展的差距和优势，坚定了后发赶超的信心和决心。院领导坚持带头开展每周一文的推介活动，为大家购买“购书卡”，鼓励大家多买书，买好书，自主、自觉的学习。在此基础上，院领导还积极鼓励各所安排必要经费，尽可能多地让大家外

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出参加学习，更创造条件，克服困难，积极鼓励两位班子成员出访吉尔吉斯斯坦人文大学进行学术交流考察活动，今年我院共有40余人次到内地参加各种形式的学习培训和会议，186人次带着课题到基层开展调研，创历史之最。

四是严保质量，提升服务。今年，我院紧紧围绕发改委中心工作，在研究主业的促进下，按时、保质地完成我委下达的各项研究任务，并积极主动地开展各项服务工作。一是根据委里安排开展了《***研究》《***研究》《***研究》《***》等重大研究工作。二是较好地完成我委能评中心的相关工作，按照委领导的要求，不断加强制度建设和内部管理，强化业务培训，严把评审质量关，认真组织评审工作。全年共接到环资处委托评审项目55项，组织完成评审54项。三是出色地完成***办公室的各项工作，及时申报**评奖课题，两项研究成果获得三等奖。四是注重提高质量，认真办好我委的《***》杂志，并按时出版。五是承担了我委《***》的编纂任务，并且认真完成***办公室安排的各项工作。今年，**以为***服务完成各项课题研究、各类规划服务为契机，不断提高**院的社会服务能力，全年共开展各类规划及咨询服务95项，带动和促进了研究水平的整体提高。

2012年，***院将继续认真贯彻落实中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会议、自治区第八次党代会议精神，在****的领导下，坚持加强作风建设、政治思想教育和党员模范带头作用，以科学发展观为指导，科学部署全年重点工作任务，加强行政效能建设，全身心地投入到研究事业上，力争多出优秀成果，努力践行“新疆效率”，为争取早日实现一流强院的宏伟目标努力奋斗。

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第五篇：领导班子述职述廉报告

各位领导、老师，来宾：

按照区教育局党委的通知要求，本人代表学校领导班子，将我校一年来党政工作的情况向大家作一简要汇报。

2012年，学校领导班子在xiexiebang区教育局党委、教育局的正确领导下，以深入实施素质教育为目标，以构建“快乐型”校园生活空间为主线，以扎实校本培训、推进教育科研、强化教师队伍建设、规范学校管理、加强组织建设为重点，不断推动学校各项教育工作在新的起点上再创新业绩。在全体教师的共同努力，大力支持下，学校取得了些许成绩：学校在区域教育规模调整的过程中，顺利、圆满地完成了两个分校的分流任务。最新个人述职述廉报告

一、积极构建“快乐活动”，彰显德育工作实效

1、从管理细节着手，开展“养成教育”活动。今年，我们以“班级管理”为落脚点，从制度入手，引导教师关注细节，提高班级管理水平，以班风促学风，促校风，做到了——每周提出一个养成教育重点;每天落实几项常规检查;每月呈现八项执规情况。

2、从贯彻要求出发，开展“专题教育”活动。大队部按照上级部门的部署，认真组织开展了“学习‘明珠精神’争做‘四好少年’”、“生命教育”、“红领巾寻访江苏精神”、民族精神月主题实践等一系列活动，使学生在活动中不断丰富和发展自己的道德情感体验。

3、从学生需求出发，开展“校本特色”活动。大队部以“快乐训练营”为载体，开展养成教育活动，为学生建立《我的好习惯》成长卡，并以“责任感的培养”为突破口，指导各班根据班情设置管理岗位，引导学生根据特长和需要“自主”选择岗位，明确职责，提高自我管理、自我评价的能力。以“快乐读书吧”为载体，开展阅读活动，每天安排快乐阅读时间，并组织学生到图书室读书，感受浓浓书香，得到精神滋养。以“快乐小天地”为载体，开展学生社团活动，培养学生的兴趣爱好。11月份，阳光社团空竹队的学生还代表我区参加了市中学生运动会开幕式的大课间展示活动，获得最佳表演奖。以“快乐直通车”为载体，推进了“研究性学习”活动，让学生在活动中快乐学习，快乐成长。以“快乐大舞台”为载体，开展风采展示活动，引导学生展示自我，享受成功的喜悦。结合“六一”庆祝活动，组织各班开展了“快乐大舞台”展示活动，让“每个”学生尽情地展示自我，并与喜悦相伴。

二、积极构建“快乐课堂”，提高教育教学质量

今年，学校以“快乐课堂的构建”为主要载体，努力探索提高教育教学质量的新举措。

1、注重理念引领，为构建“快乐课堂”奠定基础。

年初，学校召开了教学工作会议，围绕“新学期该如何有序、高效地开展各学科组的教学研究活动” 展开讨论，并明确教导主任、学科组长作为学校学科领域的骨干，理念转变要争“先”，要引导教师关注“学”是“教”的根本;组织落实要创“优”，要真心实意地带动教师研习，真真切切地取得研究实效。4月初，邀请市教科所张烨教授到校参加了科研沙龙，并进行了课题研究的理论指导。

2、夯实研究活动，为构建“快乐课堂”引入活水。

一方面，学校采用“请进来”和“走出去”的方式，落实了研训工作。上半年，学校还组织教师走进杭州崇文实验学校进行了参观学习，拓宽了教育视野。同时，学校不遗余力地支持、选派教师参加各级各类培训及区名师工作室等的学习。另一方面，我们开展了“草根化”的校本研究活动。根据校情，教导处加强了对学科组研究的过程化管理，还根据市教科所专家的指导意见，制定了《“快乐课堂”教学情况观察记载》。下半年，教导处还组织开展了以学科组为单位进行的“快乐教育”论坛系列活动。教导处还指导各学科组学科特点，延展对学科活动的探究，例如：体育组结合学科教学，开展了“阳光活动，快乐运动”的专题研究，并形成了《“1234”体育活动方案》(“1”即一项传统项目——排球;“2”即两个运动时段——大课间活动时间和体活课时间;“3”即三项常规训练——广播操、武术操、手指操;“4”即春夏秋冬四个季节的游戏活动)，丰富了体育学科活动的内涵。2012年述职述廉报告范文

3、建立监控体系，为构建“快乐课堂”提供保障。

每学期初，教导处都组织教师开展“重温教学常规，规范教学行为”的学习活动，并结合《xiexiebang区小学教学常规实施意见》和教学常规要求，从备课、上课、作业以及辅导、考查等方面，为教师进行全面而详细的指导。今年，教导处还根据形势发展的需要，在全面总结学校现状与经验的基础上，制定了《学校教学质量监控体系及实施办法》，并在该方案的指导下，推进了学科教学与质量的管理工作。

三、积极构建“快乐团队”，促进师资水平提升

高素质的学生必须有高素质的教师培养，因此，学校非常注重教师队伍的建设。今年，学校从四个方面加强了队伍建设。

1、以“好班子”创建为目标，加强班子建设。每学期党支部都向班子成员提出明确的要求，以“领导就是先进，干部就是服务，党员就是示范”的理念武装班子成员。学校还改进了“每周工作安排”中“工作要点”版块的表述方式，写明每个部门每周需要达成的工作任务。同时，我们给每位校务人员下发了“部门每周工作安排”记载本，从工作的计划性，达成度，配合度等方面要求班子成员履行好岗位工作职责。此外，学校将每周二下午的学习时间更多地让给班子成员，引导班子成员立足于部门工作，人人唱好自己的“一台戏”，开展好本部门的活动。在廉洁自律方面，校领导能带头认真贯彻有关文件的精神，贯彻“一费制”收费制度，凡是重大维修项目，都严格按照规定、按照程序落实。

2、以“创先争优活动”为依托，加强党员队伍建设。党支部认真总结创先争优活动开展以来的成功经验和做法，深入查找存在的问题及不足，形成了创先争优活动的长效机制。围绕“创课堂转型之先、争队伍建设之优”这一主题，立足课堂转型，大力推进素质教育。开展了“选标杆、找差距、促发展”主题实践活动，将创先争优不断引向深入。以“基层组织建设年”为抓手，进一步加强了党建阵地和载体建设，与xiexiebang交巡警大队五中队成为党建共建单位;开展了“百名党员走千家、千名教师访万户”大走访活动，推进了党员志愿者队伍规范化建设，扩大党建工作影响力;开展了喜迎“十八大”“八个一”宣传教育及学习活动，引导党员立足岗位，创先争优，以优异的工作成绩向“十八大”献礼。

3、以“优化班级管理”为抓手，加强班主任队伍建设。上半年，学校邀请了市德育学科带头人徐文老师来校进行了《你快乐，所以我快乐》的专题讲座。今年，学校还推荐两名教师参加了市级骨干班主任的培训，推荐两名教师参加了“区徐文工作室”的培训。此外，还定期开展班主任培训，通过经验分享、微格研究、班级管理现状分析等多种途径，引导教师学习先进的管理经验，放大班级管理“优势”，从而切实提高班级管理水平，享受职业幸福感。

4、以“分层分级培训”为载体，加强教师队伍建设。⑴由工会牵头，开展了“静心式”阅读活动——在认真解读“静心阅读”的涵义的基础上，做到每学期举行“阅读经典共享快乐”读书心得交流会，每月有好文章推荐，每位教师有阅读点评或感悟。⑵教导处以“做做教学‘有氧操’”为主题，组织开展了教学技能练兵活动，如：写下水文、学生习作点评、题模拟教学、学科能力测试、技能模拟教学等，使教师在实践中成长，在历练中提高;组织开展了青年教师赛课活动，并邀请教研员担任评委，进一步推进了青年教师的培养和专业成长。⑶上半年，人事处还组织开展了四个专场的骨干教师课堂教学展示活动，为骨干教师的成长搭建了实践与展示的平台。

四、积极构建“快乐环境”，打造安全和谐校园

1、加强师德建设，和谐师生关系。党支部和工会通过开展以“规范制度、优化管理、促进发展”以及“深入学习、认真领会、积极落实”为主题的学习活动，并通过读书交流、聆听讲座、师德大讨论、民主评议政风行风等途径加强了师德教育，以引领教师把“全体学生的健康成长”作为一切工作的根本出发点，尊重教育规律，关注学生差异，践行因材施教，公平地对待每一个学生，努力为学生提供适合的教育。

2、推进制度建设，优化学校管理。在认真学习局党委下发的《关于在教育系统中开展“制度建设与效能提升年”活动的实施意见》的基础上，学校制定了实施方案并逐一落实工作要求。其中，我们重点推进了制度建设。结合校情，我们废止了教师调休制度;完善了安全工作制度、请假制度、卫生工作制度、网络使用制度、校本研修制度、班级管理制度等;建立了图书借阅制度，物品如图章等的使用管理制度等。前段时间，我们还指导工会做好了换届改选工作，并结合“绩效考核奖励方案”修订工作，进一步推动了学校的制度建设。

3、创建平安校园，维护校园稳定。我校能全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在具体工作的落实过程中，后勤部门以创建“无锡市平安校园”为契机，进一步加强了门卫值班制度、来访登记制度、快餐监控制度，完善了校园视频监控，健全了安全工作系列台帐资料以及人防、物防、技防措施，加强了各类安全预案的演练，并联合大队部重点开展了多层次、多形式的安全教育活动，切实提高了师生自我防范意识和自护自救能力。下半年，学校还结合“四项排查”工作，进一步落实了学校的安全维稳工作。

回顾2012年以来所做的工作，我们也发现了一些客观存在的问题，这些问题值得我们好好思考，认真破解。老师们，我们有决心，也有信心，在上级教育部门的大力支持下，依靠全体教师的共同努力，去解决问题，并在问题的解决中推动学校的发展。