项目部领导班子述职报告

第一篇：项目部领导班子述职报告

中铁二局四公司长沙PPP省道S210项目部

领导班子述职报告

尊敬的考核组领导、同志们：

大家好！

首先，感谢公司领导一年来对我们项目工作的关心和指导。

2016年，在公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，长沙S210项目部在施工生产工作中狠抓施工生产，加强基础管理，注重全员培训，积极探索创新，扎实推进项目部文化建设，取得了一定的成绩。在确保全年安全生产无事故的同时实现了年初制定的工作目标。下面我把全年工作汇报如下：

一、工程概况

机场联络线项目属于湖南省省道网规划中省道 S210 的一部分，路线大体呈南北走向，本项目即为其中长沙县境内黄花机场至干杉互通段，该段落位于长沙空港城内，起点接现有长沙黄花国际机场联络线（与长永高速公路连接）终点，向南在干杉互通与南三环相接，项目实施范围为厦航路至黄江公路段。线路经过黄花、干杉两个乡镇，起讫里程K12+700～K18+501，正线长度5.801km，线路最大纵坡2.96%。全线有3×13m中桥两座，盖板涵8座，圆管涵19座，路基土石方挖方33.8万方，填方46.7万方，市政管网等工程。

二、2016年度产值完成情况

2015年10月12日机场联络线南延线正式开始施工，主要以路基土石方及涵洞为主要施工内容，截至2016年10月底，累计完成施工产值7766万元,完成工程总造价的76.8%。预计到12月底，本年度计划完成产值6500万元，占年度计划7200万的90%。

形象进度：完成路基土石方52万m3;完成清淤换填16.24万m3；完成涵洞及通道工程8762.7横延米；完成台涵背回填26310m3。

项目部根据目前现场情况，详细的分解公司下达的年度施工任务，制定了详细的每月、每周施工计划，施工现场严格落实部署，但受项目特殊性的影响，主要是征地拆迁等主观、下半年雨水过多的客观因素影响，施工产值未到达年初既定目标，项目部认真总结分析各项原因，制订了一系列措施，包括主动沟通业主及政府部门，加快征地拆迁的进程；制定雨季施工措施，将天气因素对施工的影响降到最低程度。项目部根据公司下达的产值目标，重新分配细化每月的施工任务，努力追赶，争取圆满完成公司下达的年度施工生产任务。三、二次经营情况 本项目为PPP总承包合同模式，是典型的边施工、边设计、边拆迁的“三边”工程，对施工生产存在巨大干扰。但有利于项目二次经营工作开展，在施工设计图报审之前，项目部已提前介入设计，进行二次经营公关，根据现场的路系、水系、农田、鱼塘等的调查，通过项目部与设计院、业主及时沟通优化设计施工图，已将增加施工场外施工便道、增加市政雨污水管沟槽开挖坡度、增加软基处理的砂砾回填、将填挖交界普通土变更为砂砾土等进入设计施工图，降低项目后期变更风险，增大项目收益。

四、提高班子成员及全体党员干部廉洁从政意识

1.加强政治理论学习，自觉维护党的形象

一年来，项目部领导班子比较系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习了党的十八大精神和总书记的讲话、以及“四大纪律、八项要求”和领导干部廉洁从政的有关规定。通过深入细致的学习，加深了对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本任务和基本经验的认识和理解，并在实践中自觉做到：一是执行党的路线方针政策不动摇，始终坚持把本职工作放到项目管理工作大局中来把握，围绕大局，服务中心;二是执行党的决议和决定不走样，凡是上级领导做出的决策，都能够结合实际不打折扣、不讲条件地抓好落实;三是执行党的政治纪律不松懈，在任何时候任何情况下，都能够认真把握政策，坚持原则，遵守纪律，做到令行禁止，自觉维护党的形象。

2、开展警示教育，营造勤廉氛围

长期以来，项目部纪委坚持用先进人物、先进典型作为思想上的一面镜子，工作上的一把尺子。一是以“讲正气、树新风”主题教育为载体，把反腐倡廉宣传教育引向深入，注重抓好正反典型教育，增强教育效果。组织全体党员干部观看了《长征纪实》等专题片、开展重温入党誓词活动，号召全体党员干部学习革命前辈永做人民公仆的高尚情怀。教育班子及班子成员从我做起，忠于职守，忘我奉献。二是组织党员干部观看《天网难逃》、《沉重的代价》等警示教育片。

3、严格要求，带头执行廉洁自律各项规定

2016年以来，项目部领导班子认真执行中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格遵守“四大纪律、八项要求”，按照习近平同志的要求，严格要求自己。经常对照廉洁自律的有关规定检查自己的一言一行，时刻做到自重、自省、自警、自励，不滥用权利，不以权谋私，不违法违纪。另一方面，时刻牢记我们每个人都是一名普通党员，自觉参加组织生活，虚心征求各方面的意见和建议，认真开展批评和自我批评，及时纠偏改错，使自己始终保持清醒的头脑。在集体议事时，坚持严格执行议事规则，自觉做到民主时畅所欲言，集中后维护决定。在具体工作中，我们坚持小局服从大局，个人服从组织，不计个人得失，服从统一安排，注重摆正各自的位臵，妥善处理各部、室的关系，保持了共产党人的本色，较好的树立了求真务实，勤勉从政，廉洁奉公的形象。

五、标准化管理采取的措施及成效

1、采取的措施

在公司全力推行标准化的要求下，自项目进场施工以来，项目部努力在项目管理的过程中推行标准化管理，主要从成本合同管理、物资采购供应管理、施工现场安全质量管理等几个方面，严格按照标准化指导思想，以各个业务部门为载体，将标准化的管理要求落实到施工生产的各个环节中。

第一是加强在项目部员工的培训教育工作，让全体员工对标准化管理了然于心，将标准化管理的目标向各个作业队伍进行宣贯，明确项目部的管理目标和要求；第二在项目管理的各个业务环节，推行标准化、流程化、平台化管理，严格按照规定的流程办事，加强监督审核制度。第三是施工现场按照标准化要求做好安全、质量及文明施工。

2、取得成效

在标准化推行的过程中，项目部通过采取了一系列措施，在标准化管理方面取得了一定成效，提高了项目整体管理水平，通过各个管理环节的严格管理，项目成本管理初见成效。在公司的标准化认证考核中，一次性考核合格。通过标准化管理的实施，施工现场安全文明施工水平有较大提升，在长沙PPP项目中多次考核中得到项目公司和总包部的好评和认可，我们在项目管理中推行的一些好的做法，成为业主的统一标准，推广至PPP项目的其他项目部学习。

六、2017年工作思路

1、如期完成施工生产计划

2017年项目部计划完成施工产值800万元，实现项目主体全部完工的施工总体目标。

⑴完成所有的路基交验；

⑵完成涵洞及通道工程施工；

⑶完成桥的全部施工任务；

2、重点抓好安全质量及现场文明施工，争创长沙PPP项目排头兵在施工安全质量、进度及节点工期、文明施工、投平预算对审、业主验工计价等方面加强管控手段，严格落实总包部对项目管理提出的各项要求,力争在PPP八个项目每月排名靠前，为投资公司对四公司诚信履约评价打下良好基础的同时，也为后期承揽任务创造空间。

3、重视投评预算对审工作，加强过程成本管控，扩大项目收益。

结合以前长沙市政工程总价包干的特点，充分掌握长沙县财评中心的工作特点，需要在施工图阶段明确的必须在施工图阶段明确，例如砾石土成分，规避后期对审中组价争议。需要在对审中力争的要把预算管理办法吃透，例如自卸车吨位、挖机斗方量、机械类型等等有利于组价的研究透彻，尽一切可能提高细目单价。需要方案作为支撑的，在施工组织设计方案报审时要详细体现施工工艺中需要发生的具体工程数量和措施明目，防止漏项、漏算、少算。通过以上三个方面增加预算收入，同时加强项目过程成本管控，达到扩大项目收益。

不折不扣地执行公司各项制度，完成公司下达的各项指标，提升项目管理水平。随着工程建设行业管理的规范化、标准化、精细化的推进，企业更加注重的是拼管理、拼形象、拼效益，作为企业重要组成部分的项目，重在执行，执行公司各项管理制度，严格遵守公司财经制度、绩效考核管理办法、责任成本考核管理办法等管理制度，优质高效的完成各项指标，扎实提升项目管理水平，促进公司各项工作的有序推进。

第二篇：2011运城项目部领导班子行政述职报告（范文）

2011单位领导班子述职报告

（2011年11月25日）

中煤建设集团工程有限公司运城项目部

运城项目部领导班子在公司党政领导的关心和支持下，经过项目部全体员工和施工劳务队的共同努力、奋力拼搏，较圆满地完成了全年的各项施工任务，所施工的项目主体全面封顶，实现了安全生产无事故。回顾今年的工作，现述职如下：

一、项目部基本概况

（一）、人力资源基本情况

运城项目部于2010年元月正式成立，当时项目部在编人员24人，现在岗人员16人，不在岗1人。土建劳务为湖北孝感楚燕建筑劳务有限公司、安装为三公司自己队伍。

（二）、工程基本情况

运城珠水国际大酒店工程，建筑面积约为6万平方米,基础为深预制管桩承台基础，主体为框架—剪力墙结构，分主楼与裙楼两部分。主楼地下二层、地上二十层，裙楼地下一层，地上四层。现主体封顶，剩下裙楼屋檐部分造型和雨棚施工，有望12月中旬完成。二次结构施工根据情况实施。

二、领导班子情况

今年5月副经理李鹏因个人家庭原因，向公司辞职离开公司，现项目部领导班子共3人。王华平负责项目部全面管理工作，主抓 经营管理工作，何定宇负责项目部党支部党务工作、工会工作，负责项目部后勤管理，协助做好生产工作和搞好党抓安全工作，协助经理做好经营及协调工作。兰洪波负责项目部的生产管理、安全生产、技术管理工作，协助经理做好经营工作。

领导班子团结一致，有事勤沟通，召开班子会议，共同决策。三人心往一处想，劲往一处使，相互支持，相互补台，起到了很好的带头作用。

项目部坚持领导带班制度，每天晚上均有领导现场值班，完成当天的施工任务。

三、施工进度实施情况

运城珠水国际大酒店工程于2009年10月份正式中标，我项目部于2010年3月份正式挖土开工。运城珠水国际大酒店为五星级酒店，是运城市地标性重点项目。2010年8月主体正负零封顶。12月30日，主楼10层结构封顶。2011年1月12日，裙楼2层封顶。2011年6月23日主楼封顶，7月18日裙楼A栋封顶，11月15日裙楼B栋封顶。今年的工程任务建设单位对工期的要求很严。今年上半年，工程进度实现了预期目标，得到了建设单位的肯定。

二次结构施工，根据总体安排今年8月份在主楼10层进行了标准间的砌筑，由于建设单位变更设计，现处于停工待图状态。是否施工，将根据与建设单位谈判调整造价后决定。

三、安全质量管理

本工程安全文明施工标准是创“运城市安全文明工地”，质量 标准是创优质工程。通过去年主体施工的努力，该工程的工程质量得到了相关部门的认可。由于建设单位迄今未办理施工许可证，文明工地与创优工程申报均无法进行。

（一）、安全生产

本工程在整个施工过程中，加强现场施工安全管理工作，保证所有施工人员的人身安全。

1、搞好安全生产培训工作

首先做好施工人员的入场安全教育。今年开春以来，对所有入场的工人进行安全教育，进行相关安全知识试题测试。将相关安全生产操作规程公布在民工生活区宣传栏中，要求工人自觉进行学习。第二，做好项目部管理人员的安全培训。专职安全员参加公司组织的安全生产培训工作，根据公司下发的安全质量标准化手册进行专题培训。召开专题会议，项目部全体人员对标准化手册进行学习，深刻理解标准化内容，做到学以致用。第三，召开全体施工人员大会进行安全生产培训。今年三月召开的“警示三月行”活动，进行全员培训并对安全生产进行承诺签名。公司开展的“百日安全无事故”活动中，召开全体施工人员大会，进行安全生产总动员。在施工的关键时间点进行专题培训，今年5月在楼层越来越高的情况，存在临边防护、交叉作业、临时用电等较多重大危险源的情况下进行专题培训。第四，在生产例会上强调安全生产。在每次召开安全生产例会上，均要强调安全生产的重要性，强调安全生产工作的重点，需要注意的问题。在劳动竞赛动员大会上强调安全生产工 作是竞赛的主要内容之一，要求大家认真做好安全班前教育，并派项目部专人负责检查记录。第五，做好应急演练培训工作。今年，项目部根据公司的要求结合现场的实际情况进行了两次应急演练培训。主要是防火演练和高空坠落及物体打击演练，参加了三公司组织的触电演练。演练工作按照应急程序进行，结束后对演练结果进行了演练评价。

2、加大安全检查的力度

首先，搞好危险源控制。对工程危险源进行评价、辨识。将工程分阶段重大危险源进行公布，在大门口公布工程所有重大危险源，在室外电梯入口处公布主体施工、装修工程的重大危险源。

第二，坚持安全检查制度。要求专职安全员每天对工地的安全生产进行全方位巡视，对重点部位进行专项控制。在主楼屋顶砼浇筑过程中，专职安全员蒲兵从开始浇筑到结束，始终坚持在施工现场，得到监理单位的表扬。坚持每周两次的安全检查组的检查，青年监督岗活动坚持每月进行一次安全检查。项目经理每半月组织一次安全检查。对于公司领导来公司检查指导工作提出的安全隐患问题，限期限人进行整改落实，减少类似情况再次发生。

第三，做好安全隐患排查管理。在做好安全大检查的基础上，有针对性的做好安全隐患排查管理。对于常出现安全问题的部位，易发生安全事故的部位和人员进行安全隐患排查。存在隐患的进行登记，并要求立即进行整改。

3、健全安全生产责任体系 为贯彻落实公司安全质量标准化管理，项目部对相关人员的安全生产责任进行了详细分工。将安全质量标准化手册中的目录内容每一项进行责任分工。在资料管理上，做到标准统一，不缺项，记录齐全。按公司推行的“安全质量标准化”标准，项目部全体管理人员按照安全生产责任制，严格落实各岗位责任制度。

4、开展安全生产相关活动

今年三月开展了“警示三月行”活动，10月开展“百日安全无事故”活动。每次活动均召开了全体动员大会，加大安全生产宣传力度，张贴安全生产标语，悬挂安全生产横幅，营造安全生产氛围。

（二）、工程技术质量管理

1、明确质量标准。本工程向业主承诺的质量标准创“优质工程”，结合当地的质量标准，狠抓质量管理，切实做到“严格管理，建精品工程”。主楼10层以下验收表明，质量达到了创优要求，得到了当地建设部门的认可，得到了省建设厅安全质量检查组的肯定。

2、搞好质量控制。依据公司推行的“安全质量标准化”标准，制定项目部的质量标准，每周进行质量大检查，对存在的质量问题召开质量分析会。在主体施工过程中发生过楼板浇注砼过程中个别部位没有盖住钢筋的情况，在得到监理单位的通知后，项目部召开专题质量分析会，安排专人负责落实专项质量的要求。施工过程中严格执行劳务班组“自检制”，各工种间“交接检制”，特殊部位、关键部位“专检制”的“三检制”。

3、严把材料质量关。对施工使用的建筑原材料先送试验室进行材料复试检验，合格后方可进场使用。

4、技术方案先行。为搞好质量管理，技术部门始终做到技术先行，方案先行，验收先行。要求技术部门认真做好资料管理，包括分部分项验收，隐蔽工程验收，资料报验，工程变更洽商等。针对本工程存在施工难点的分项工程及施工部位编制专项施工方案，如土方开挖深度超过5米，裙楼27米、36米大跨度梁施工方案均需要专家论证，裙楼B栋雨棚超高支撑体系进行专家论证。

5、开展质量年活动。在今年公司开展的“质量年”活动中，项目部以标准化工作开展为切入点，全面开展质量年活动，努力提高工程质量和工作质量，从而提高了项目部的整体管理水平。

四、生产经营完成情况

（一）、经营情况

1、施工产值：3166万元，承包指标4500万元，完成70.3%。

2、上缴公司经费：153.08万元（进度5%上缴）。

3、利润：30万元（全年指标50万元）。

4、安全指标：安全生产无事故，实现安全指标。

5、工程款回收：2389.8万元+350万元预付款共2689.8万元。

（二）经营管理

1、做好预算工作。及时将进度申请上报建设单位进行进度款的结算，及时支付工程款。认真审核预算进度款，对每次没有审批 下来的项目进行整理，做到心中有数。及时将预算中的问题进行整体上报建设单位，要求建设单位进行相应调整。

2、做好周转材料的管理工作。加强周转材料管理，是降低工程成本的主要内容。特别是做好钢管、扣件的清退工作，减少租赁费用。

3、做好消耗材料的管理。将套筒等大宗消耗材料集中管理，根据需要领取。及时清理施工现场没有收回来的套筒，减少浪费。

4、做好成本分析工作。对于每月的进度成本等坚持做好成本分析，做好创收减亏的策略。

5、做好变更洽商的管理。施工过程需要甲方认价的分项工程、材料，坚持甲方提前认价，精打细算，甲方认价不合理时，多次与甲方沟通协商，确保施工要有利润不亏本。工程发生设计变更时，提前做好工程经济洽商，甲方签认后方可施工。

6、做好与建设单位的协调工作。今年以来，由于市场人工费大幅度上涨及每次预算存在争议的项目迟迟没有得到建设单位的认可，项目部多次向建设单位书面报告，要求调整人工费和工程实际中发生的项目需要认可，积极为项目部争取利益。临近年关，项目部面临资金困难、面临主体阶段结算、工程款回收、二次结构施工等诸多问题，需要进一步向建设单位沟通，确保项目部的经济效益。

五、成绩与不足

安全生产无事故，工程质量获得地方部门的认可，项目部安全 质量标准化工作达到一级项目部要求。

存在的一些不足：

1、施工进度影响施工成本。由于工程变更、劳务人员不足、组织不力等原因，裙楼B栋存在一度进度较慢，主楼屋顶造型较慢，从而影响周转材料时间长，影响成本。

2、标准化工作仍需要进一步加强，争取获得公司内示范项目部。

二〇一一年十一月二十五日

第三篇：项目部述职报告

项目部述职报告

2015年7月1日，我荣幸的来到---有限公司这个家庭。在这半年的时间里，在各个领导及各位同事的帮助下，我在工作、学习、思想上取得了很大进步，但也存在了诸多的缺点和不足。回顾过去的时间，现将自我的工作及工作中存在的问题以及未来的工作计划总结如下：

一、2015年工作总结（1）项目图纸绘制

从各个项目图纸的初步绘制，我深刻的意识到作为一名水处理技术人员，不仅要有扎实的专业知识，更应该认真细致对待设计中遇到的问题，凡事多为什么；同时在图纸绘制过程中，应结合现场情况进行总结，不断改进，使以后的图纸不断完善。（2）项目调试

在过去的半年里，我先后对廊坊渗滤液和香河纸箱厂两个项目进行较长时间的项目跟进，通过在项目调试过程中所遇到的问题以及解决问题的过程中，让我深刻的意识到，项目调试绝不仅仅是项目试运行那么简单，更多的是在初步运行过程中发现问题，解决问题，了解项目设计和安装过程中的细节问题，小细节决定大成败，通过对现场实际情况和实际操作过程中遇到的困难及时解决，凡事多动脑，多思考，才能使项目不断完善；与此同时，还应做好与业主的深入交流、及时沟通，只有甲乙双方的互相配合，才能项目以最快的速度运行起来。通过对两个不同项目的跟进，不难发现，项目与项目之间因为水质和环境的不同也存在一定差异，只有在每次项目之后总结经验，取其精华，去其糟粕，才能使我们的项目越做越好。（3）项目现场勘查

一个好的项目工艺的设计，离不开前期的项目勘查。在过去半年对天牧清源等水处理项目和各个废气项目的现场勘查过程中了解到，项目勘察首先应该细心的观察周围环境，所处地形，可供项目使用的地方大小等，在心中首先形成一个大概的技术思路；其次，就是和业主的交流，通过和业主的交流，了解业主的真正需求的同时对业主的疑问进行准确的答复，获得业主信任，为后面项目的进行奠定良好的基础。（4）其他业务

除此之外，对于领导交办的其他任务，例如，验收资料的整理、项目合同的补进以及外采货物的清点等也都认真完成，决不懈怠。

二、2016年展望（1）提高三个水平?提高标准法规水平

地方标准、法规政策是污水处理的基础，要时刻注意国家发布的新的环保政策，因为政策是具有时效性的，随着时间的推移，国家会调整以前的标准，任何项目都应该根据国家和地方标准执行。?提高业务水平

水处理是一门技术工作，看似容易，但是要想精通，还需不断学习，它要求每个人认真细致的工作，宽广的知识面，对所接触过的项目进行阶段性总结、不断完善；同时将所学到的知识全面化、细致化，使所学理论与实际情况相结合，使自己的业务水平不断提高。?提高项目管理水平

主要是指项目管理水平，自己跟进的项目，就要认真面对，现场调查要仔细，工程具体内容要了解清晰，作为项目的辅助技术人员，要通篇了解项目的全部流程，项目思路一定要清晰，这样才能把握整体项目向正确发展方向。（2）强化三种能力 ?强化组织协调能力

在现场调试过程中，应积极配合公司主要技术人员和业主，细心操作，对项目运行有个全方位的把握；即使不在现场，也应与现场及时沟通，发现问题及时汇报，确保项目的顺利进行。?强化文字写作能力

无论是项目开始之前的技术方案，还是调试过程中的调试方案，或是验收之后的项目运行手册，除了需要对项目整体把握和了解之外，还需要扎实的文字写作功底，若写出的方案语句不顺、词义不达，则会直接影响项目的进行和与业主的沟通，因此需要在方案中强调其逻辑性、层次性。

?强化言语表达能力

首先，在前期项目开始之前，与业主的交流，一定要有准确、专业的表达，只有在不断的沟通和很好的交流的基础上，才能掌握甲方的真正需求，为做好项目做准备；其次，在项目调试过程中更应该做好与业主的交流，做到有问题及时沟通。在此基础上，学会与业主沟通，巧妙的沟通，通过甲乙双方的积极配合，才能使项目更好的完成。（3）要处理好两种关系 ?处理好人际关系

水处理工程是一项系统工程，需要团队的力量，处理好同事之间的关系、与管理者的关系、与业主的关系，对于一个污水处理项目来说都非常重要。同事之间，要胸襟广阔，多交流、多提问，是一个水处理新人首先应具备的基本素质。管理者之间，多进行思考，即你要站在管理者的角度对项目进行思考。假使你是这个项目的管理者，你会关心什么问题，那这些问题也是在你执行的过程里应该着重注意的地方。与业主之间，要有自己的原则。用自己的专业素养取得业主的信任，同时尽可能通过项目和甲方成为朋友。?处理好项目技术与调试关系

建议大家掌握好两点：技术性和灵活性。一个污水项目尤其是大型项目头绪很多，应根据专业理论知识，对项目处理过程有个全面的了解和整体思路；但是水处理不是照本宣科，处理过程中切忌生搬硬套，实际工作中要有一定的灵活性。（4）具备三个思维 ?具备战略思维

对于一个初入污水处理的人来说，规划自己的发展方向是很重要的内容，要以战略性的思维来规划自己。在项目进行过程中中，你的优势在哪里、缺陷在哪里、怎样扬长避短，都是应该认真考虑的问题。不能每天混沌不开，给了任务就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，这将成为制约自己发展的瓶颈。?具备系统思维

水处理是一项系统工程，系统思维应贯穿于整个项目的各个环节。?具备创新思维 污水千变万化，因此在处理污水时，没有创新是不行的。要勇于提出自己的观点，敢于创新。我们可以其他项目的处理工艺，但是也要有自己的看法和特点。污水处理的最终目的是根据水质现状，使处理污水最终达到业主的要求，则需要我们在不断吸取前人经验的同时根据现有水质不断创新，才能使项目越做越优。

第四篇：项目部述职报告

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创新

项目部述职报告范文

本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。

去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“

库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。

本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能

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创新

等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。

去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“

库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/sbcl/

第五篇：项目部资料员述职报告[定稿]

项目部资料员述职报告范文 述 职 报 告 尊敬的领导：

我是华阳宏达项目部的资料员，于201*年4月14日进入公司工作。到公司工作后，能充分团结同事开拓创新，认真履行资料员职责，充分的了解和掌握了本职工作所需的一些知识和技能。下面，我就这段时间的工作情况向各位领导作简要汇报，不足之处请领导批评指正。

一、工作内容和技术方面

201*年4月14日至5月5日在都市豪庭项目部工作，主要工作内容：

1、14#楼的装饰和屋面检验批；

2、主体资料按工序分类汇总并完善签字时间；

3、屋面、厨、卫生间防水工程隐蔽资料和抗渗记录；

4、各种材料汇总；

5、实测1#楼分户验收资料。201*年5月6日至今在华阳宏达项目部工作，主要工作内容：

1、完善安一至安十二各个盒子里的框架内容；

2、配合陶工完善各种单项方案；

3、完善开工报告、定位放线等资料；

4、带动小王一起完善化粪池及塔机基础资料；

5、带动小王、小李收集各班组及分包单位进场前需向项目部提供的资料。在日常工作中：把自己以往在工作中积累的经验和工作方法和同事一起分享，在不知道的知识和职业技能方面和同事一起沟通、相互交流或请教其它项目部的同事，共同进步。在这段工作时间中：我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。

二、心得和体会

在都市豪庭和华阳宏达项目上工作的这段日子，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素质也得到了进一步提高，回顾这段时间来的工作，主要有以下几点体会：

1、在工作中，施工资料与现场必须同步进行，且必须及时请相关单位签字完善（包括完善签字时间），以免事后签字不顺利；及时收集原材料的进场合格证或检验报告，并按规范要求及时见证抽样检验，以免事后补资料且与前期资料时间不相符；在进行下个分部工程工作前，整理好上一个分部工程的资料。

2、在工作中深深体会到，公司是一个团结奋斗的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与公司保持高度一致、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以必须更加深入提高个人综合素质，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。

3、要正确认识自己，不断锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创新能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

三、建 议

公司是否能够制定一个制度，在项目上工作的员工在完善自己的本职工作情况下，每周六或周日轮休一天，以提高员工的积极工作态度和工作效率。