第一篇：总经理离任述职报告
离
任
述
职
报
告
XXXX 同志们：
按照上级和上级党委的任命，2010年以来，我担任公司总经理、党委副书记，全面主持公司行政、经营管理、安全生产等工作。在近6年的时间里，我和其他班子成员一道，在上级的正确领导下，紧密围绕公司中心工作，团结带领公司广大干部员工，坚定信心、锐意进取、扎实工作，圆满完成了上级下达的各项业绩指标，较好地履行了岗位职责。回顾起来，主要做了以下几个方面的工作：
一、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务
（一）经济效益成绩喜人。2010-2015年底，经过公司上下的共同努力，公司累计实现营业收入9.48亿元，年均增长2.13%，利润1.16亿元，年均增长26.26%，连续6年超额完成上级下达的经营考核指标，人均产值和人均利润连续6年稳居行业前列。
（二）市场开发成效显著。2010年以来，我和班子成员一道，将市场开发作为首要任务，积极挖掘市场信息，跟踪和开发潜在业务市场，截止2015年底，公司累计实现新签合同额9.47亿元，其中国内市场5.95亿元，国际市场3.52亿元。期间，我们中标了兰成中贵、锦郑（1、3）标、中缅（国内、国外）段、西三线（东段、西段）等一系列重点项目，进一步巩固了公司在传统业务领域的市场地位；顺利获得了乍得二期PMC项目、港清三线PMC项目，为公司高端项目管理业务发展奠定了坚实基础；顺利承揽了煤浆管道、LNG、地下储备库等新型业务市场；新进入广东、浙江、海南等省级燃气管网市场，进一步拓宽了公司社会市场范围。
（三）重点工程优质高效推进。重组之初，恰逢管道建设高峰期，公司承接的漠大线、西二线、西三线、中缅管道国内段和国外段等均是国家重点项目，作为监理单位，我们的管理责任重大；近两年来，管道施工进入低谷期，公司承建项目多以规模小、相对分散、业主管理不正规等为特点，管理和协调难度较大。几年来，公司各部室精心组织，科学调配资源，各项目履职尽责，勇挑重担，确保了项目顺利实施，彰显了公司项目管理实力，树立了公司良好的企业形象。
（四）队伍建设成绩凸显。加强培训、提升素质是我在任期间最关注最重视的工作之一。2010年以来，结合服务型单位的特点，公司建立了企业管理、项目管理和专业技术三条人才职业发展通道，出台了《公司人才通道管理办法》，并据此有序开展了人才评聘工作；我们以培养项目管理人才为重点，分层级扎实开展各专业知识与技能培训的同时，重点加强了对国际化人才的培训和培养。截止2015年底，公司已有21人通过集团公司托福考试，11人完成了上级国际化人才出国培训；针对公司持证人员紧缺的瓶颈，制定政策，鼓励员工参加各类取证考试，尤其是国家注册类资质考试，截止2015年底，公司拥有注册监理工程师64人次，注册造价工程师17人次，集团公司监理工程师306人次。
（五）着力强化管理提升。重组以来，大力实施管理精细化战略，公司基础工作日趋完善，企业管理的精细化、信息化、现代化水平不断提升。制度建设方面，组织系统梳理公司现行制度流程，修订出台了规章制度9大类67项，编制经营管理核心业务流程7大类85项，出版完成了《公司规章制度汇编》，为公司实施规范化管理夯实了基础。项目管理方面，组织制定技术规定文件7个，编制标准化工作程序8类37个、专业监理实施细则示范文本8个、报审报验类示范文本5个、现场检查表单135个，编制完成现场QHSE通病案例手册和驻厂监造作业指导手册。信息化建设方面，完成了公司工程项目管理平台一、二期的研发和上线使用，启动了现场数字化管控平台的研发工作，实现了上级推广应用的ERP、合同管理、集中报销等一系列信息系统在公司内的平稳运行。同时，配套使用网络视频会议、即时通讯等信息化手段，加快信息流通、实现资源共享、提高管理效率、降低经营成本，信息化建设正逐步成为公司发展的助推器。
（六）质量安全平稳受控。对工程项目管理单位而言，质量是公司的生命，安全是公司的生命之本，质量和安全对我们的重要性不言而喻。2010年以来，我和班子成员一道，扎实开展安全环保及质量管理工作，持续加强过程管控和监督检查，有效落实现场监管责任，各项工作均实现了预期目标，我们连续6年未发生质量投诉和质量、安全事故。2013年、2014年、2015年分别被评为上级安全环保先进单位，上级质量管理先进单位。
（七）科技创新支撑有力。重组以来，按照上级发展高端项目管理业务的定位，我们将科技创新定位为公司向高端项目管理业务发展的重要突破口，我本人作为课题负责人，依托在建的乍得二期PMC项目，组织开展了局级课题《业主+PMC+EPC模式下PMC项目管理研究》，顺利通过局级验收，成果文件《PMC项目管理手册》在港清三线PMC项目得到了顺利推广应用，该课题的研究为后续PMC业务开展和提升PMC项目管理水平提供了重要的指导作用。
此外，6年来，我们组织开展局级以上课题研究7项，公司级课题研究19项，获局级、中国建筑协会、中石油建设协会等各类奖项共18项，参与编制的行业标准和集团公司企业标准4项、局级标准6项、CDP文件6项、出版书籍2项、QC成果获得奖项6项。公司科研自主投入比例位居我局前列，科研工作的参与度和所获科研奖励均取得了巨大突破，多次获得局科技中心的好评。特别是2015年，公司首次获得了上级科技进步二等奖，填补了公司在上级科技进步奖项方面的空白。
（八）幸福企业建设成效显著。一方面人均收入得到了大幅提升，重组之后，我和班子成员积极与局领导争取，公司的工资总额得到了大幅提升，员工收入水平得到了较大提高，2015年，我们的人均收入与重组前相比，提高126%，翻了一番还多；另一方面办公环境得到了极大改善，与重组之初相比，公司的办公区间由2楼一层，扩展到2、3、4三层，公司会议室也由原来的1个小会议室变成了1个大会议室2个小会议室，公司的会议基本都可以在本部召开；同时，通过认真谋划，公司为一线员工设置了办公区间，使他们无论何时回到公司都有属于自己的办公场所，员工的归属感和幸福感明显增强，公司对外形象也得到了有效改善。
二、民主决策，善纳百言，充分发挥集体智慧
公司领导班子成员8人，要使领导班子能够齐心协力，团结共事，最重要的一个方面，就是要做到凡事民主决策，吸取各方意见，发挥集体智慧。来到公司后，在涉及公司改革发展的重大事项、关系职工群众切身利益等政策出台前，我都要广泛征集职工代表和群众的意见，听取领导班子成员的建议，通过民主决策、集体决策，来保证科学决策。同时，我还注重抓好公司各部室、各项目负责人的教育和管理，强化团队意识、工作意识、责任意识、纪律意识；注重与局领导的联系沟通，适时请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。在重大决策和重大事项方面，我做到了民主管理，决策透明。
三、严于律己，率先垂范，做廉洁自律的表率
作为公司的主要负责人，在公司近6年的时间里，我时刻以《领导人员廉洁从业实施细则》规范自己，严格执行党中央八项规定、集团公司党组和上级党委若干规定，本着低调做人、埋头做事的行为信条，积极自批自查，高标准严格要求自己。认真践行党的群众路线教育实践活动，积极参加“三严三实”主题教育，带头讲“三严三实”主题党课，认真参加公司党委组织的中心组学习，不断提高自身政治修养，不断巩固个人的道德防线。工作作风方面，我自己不仅做政策的制订者，而且做好政策的执行者。工作中我注重同班子成员一起研究办法、采取措施，解决新问题，努力打开工作局面；对集体做出的各项决定，都做到了周密部署、充分协调，及时督促检查，确保落实到位，有效贯彻执行。
最后，借此机会，我谨向支持我工作的全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！预祝公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现又好又快发展。
第二篇：离任述职报告-18年总经理离任述职报告最新
离任述职报告-2018年总经理离任述
职报告最新
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2016总经理离任述职报告(1)
尊敬的各位同仁：
上午好!
XX市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，XX分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自2016年元月至4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境 的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使XX公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。
一、主要经营指标完成情况(略)
以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头(2016年，XX人保利润总额XXXX万元，XX产险公司(含人保)利润总额XX万元)，保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。
二、主要工作情况
在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。
(一)以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理;二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力;三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力;我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公平正义”的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力;我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于种种因素，2016年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益;为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。
(二)贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。
(二)超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累，提出了XX公司xx年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心;“二”就是立足两个基本点，科学发展与民主管理;“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。
(三)致力于大公关，发挥造势的作用。
第三篇：集团公司总经理离任述职报告
集团公司总经理离任述职报告
根据xx党组工作安排，我于xxxx年xx月xx日到xx公司任总经理，全面负责公司经营管理工作。任职以来，我主动加强业务学习，迅速进入角色，更新思想观念，创新发展思路，聚焦中心工作，破解发展难题，积极推进公司持续、健康、稳定、高质量发展。现对任职以来工作进行回顾总结。
一、思想政治建设方面
坚持理论学习，深入学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻落实省委十三届二次、三次全会精神，积极参加厅党组组织的学习贯彻党的十九大精神专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻党的十九大精神与加强党的建设、完成各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动党的十九大精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护xxxxx核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。
二、业务工作方面
作为公司总经理，我全面负责公司经营管理工作。任职以来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。
（一）积极探索，科学谋划发展思路。
上任伊始，即带领职能部门人员深入基层调研，在充分掌握情况、听取意见的基础上，针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大、微增长的新形势，提出了“xxx”的发展战略，做出了“xxx”的决定。任职以来，累计深入基层调研近百次，根据市场形势变化，不断完善发展思路，先后提出了“xxx”和“xxx”等营销思路。经过几年来探索实践，在xxxx年形成了“xxxxx”的总体工作思路，并坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远发展明确了方向和方法。
（二）主动作为，拓宽盈利渠道。
近年来，xx对行业的冲击不断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋激烈。对此，于xxxx年下半年着手研究、大力推动开展xxx等业务，提升经济效益，目前xx业务年收入已达xxx元。xxxx年，在提升xx方面发力，推广xxx业务，建立xxx。多措并举逐步推动xx模式由xxx向xxx业务转变。
（三）提质增效，调整优化结构。
针对公司内部各部门xxx差距明显、发展不够均衡的问题，根据市场发展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的xxx，同时淘汰严重亏损的xxx，提升公司核心竞争力。xxxx年以来，合并、裁撤xxx，壮大xxx阵营，新建成xxx。
通过制定科学的发展思路和实施有效的经营举措，使公司经受住市场的考验，取得了较好的实效，实现在xxx的情况下，营业总收入仍基本保持稳定，任职以来（xx年xx月—xx年xx月），累计收入xx亿元，总营业收入xx亿元。公司在xx年—xx年连续xx年被xx评为xxx单位，xx年—xx年连续xx年被xx评为xx。
三、管理工作方面
（一）强化基础管理。
根据发展需要，于xxxx年开始整理、修订、补充了xx大类xx项规章制度，形成《xxx汇编》，涵盖企业内部管理各方面。开展“xx落实年”活动，强力运行各项规章制度，使《xx汇编》成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对xxx进行审计，依托审计促进完善内控体系，督导规章制度执行，规范经营管理行为，推动目标任务落实。
（二）健全优化机构设置。
根据市场形势及发展需要，先后推动成立xxxx，在xx增加xx职能。优化机构设置，在xxx部设置xxx，强化对经营部门业务指导，合并管理xxx，调整xxx模式，逐步建立分层次xxx管理体系，整合xx项业务，完成xx改革，年均节约费用xxx余万元。各职能管理部门职责定位清晰，职能划分明确，责任落实到位，共同推进各项工作高效开展。
（三）完善激励机制。
贯彻落实“三项机制”，结合实际制定公司“xxx”三个办法并严格贯彻执行，近年来有xx名干部职工因业绩突出得到不同程度晋升提拔，有xx余人因工作业绩不佳被调整岗位，实现收入能高能低、人才能进能出、干部能上能下。
（四）维护安全稳定。落实安全大检查、安全互检制度，及时整改安全隐患，扎实做好日常安全管理工作，积极开展扫黑除恶治乱工作，任职以来公司未发生任何重大安全生产责任事故。
四、党建工作方面
按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，以身作则，率先垂范，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。
（一）做好自身建设。
带头加强理论学习，主动投身“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和正在进行的“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极参加xx组组织的学习培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，深入学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真学习、严格遵守党章党规党纪。坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实际，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。
（二）抓好学习教育。
在主持召开的xx会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人及xxx等重要岗位人员进行廉政谈话、讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。
（三）带好干部队伍。
明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，坚持党章规定的干部条件，坚持xx会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。落实对全体中层干部进行民主测评，强化对领导干部的日常考核研判。
（四）树好清风正气。
带头贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则和省委实施办法，严格执行xx党组落实措施，协助抓好xx整改和集中整治xx等重大专项工作，坚决狠刹xx“四风”隐形变异问题，主持研究制定xxx实施方案，主持召开xxx会议，带头进行xx，为党员干部做出正确示范，在公司努力营造风清气正的工作氛围。
（五）建好企业文化。
支持举办xxx等形式多样的文体活动，加强意识形态管理，推广传播xxx的企业文化，重视宣传工作，有效利用xx媒体平台宣传展示企业形象，在xx系统荣获xx一等奖，被xx评为xxx，企业软实力得到不断提升。
五、廉洁从业，筑牢思想防线
认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。
六、改进作风，树立良好形象
认真贯彻落实中央“八项规定”实施细则，坚决反对“四风”。带头贯彻执行民主集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决定。贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规定将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金主义、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。
七、存在问题与不足
取得成绩的同时，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学xxxx习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步提高政治理论水平，坚定理想信念，严守党的政治纪律和政治规矩。二是进一步增强驾驭风险的能力。要牢牢把握工作主动权，在建立健全经营风险防控机制的基础上，坚定战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，积极研究解决经营管理工作中的问题和困难。三是进一步提升统揽全局的能力。要准确把握公司整体运营情况，充分掌握经营状况，站在长远的、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，寻找适合公司的发展道路。
在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。
第四篇：离任述职报告-公司总经理离任述职报告
离任述职报告-公司总经理离任述职
报告
公司总经理离任述职报告
胡XX
各位同仁：上午好！
XX市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，XX分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自2016年元月至2016年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使XX公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。
一、主要经营指标完成情况(略)
以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头利润总额XX万元），保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。
二、主要工作情况
在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。
以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看
干部。以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力；我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容；四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理；二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力；三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力；我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公平正义”的阳光；四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力；我力求做到“困
难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于种种因素，2016年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益；为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。
贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。
超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累，提出了XX公司xx年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心；“二”就是立足两个基本点，科学发展与民主管理；“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益；“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。
致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了“树立三大服务理念，统筹三大利益，抓好三个统一，发挥三大保险功能。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和
社会的广泛支持。
第五篇：公司总经理离任述职报告
公司总经理离任述职报告
胡XX
各位同仁：上午好！
XX市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，XX分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自XX年元月至XX年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使XX公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。
一、主要经营指标完成情况
以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头（XX年，XX人保利润总额XXXX万元，XX产险公司（含人保）利润总额XX万元），保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。
二、主要工作情况
在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。
（一）以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力；我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容；四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理；二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力；三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力；我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公平正义”的阳光；四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力；我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于种种因素，XX年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益；为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。
（二）贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。
（二）超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累，提出了XX公司XX年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心；“二”就是立足两个基本点，科学发展与民主管理；“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益；“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。
（三）致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了“树立三大服务理念（为客户服务、为政府服务、为社会服务），统筹三大利益（客户利益、公司利益、社会利益），抓好三个统一（公司的发展目标与地方经济社会发展目标统一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统一、公司经济效益与社会效益统一），发挥三大保险功能（经济补偿功能、资金融通功能、辅助社会管理功能）。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。XX市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县（区）分管县（区）长参加了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行社会责任相统一”的观点得到了市政府的肯定。XX年，市公司被市政府评为“支持地方经济发展先进单位”；我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联系举办了“迎奥运道路安全”摄影赛，合作建立了“XX市区道路交通事故理赔服务中心”，建立了保险参与交通事故调解制度。我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年XX保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了《与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长》（中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年）纪念专辑，在《XX日报》、《XX宣传》、《XX统计年鉴》等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创造一个良好的外部环境
（四）总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比较庞大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。
（五）勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司出现问题时，我不是简单地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动承担领导责任，帮助分析原因，保护为了创造性地工作而出现失误的同志，批评处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极寻找解决问题的治本之策。
（六）用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他（她）们职权范围内的事情；二是对他（她）们的工作给予全力支持，及时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，承担最终责任；三是实时查询数据，适时地了解他（她）们的工作情况，进行必要的沟通、协调与指导。
（七）突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订XX公司三年发展计划和实施“1018崛起工程”，规划安庆公司发展蓝图；二是不断宣导科学发展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作；三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基：根据公司发展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子；四是主持召开《巩固与发展县域市场优势座谈会》，积极推进县域公司与农网建设，巩固与发展人保财险农村根据地；四年任内，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第一；五是主持召开《恢复与重建市区市场优势座谈会》，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势；与全市三十余家四S店建立了良好的合作关系；与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列；六是创新销售能力建设，增强公司业务拓展能力：与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅；全市十一家营业机构组建了综合销售团队；大力发展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一；六是继续加强基础管理，不断提高经营管理水平：每年签订依法合规经营责任状，出台了《市公司内控制度汇编》，牢守合规低线，任内合规水平不断提高；每年签订数据质量管理责任，按季考核实时监控；数据质量名列全省人保系统前茅；不断强化单证与承管理，出台了《单证管理制度》、《承保管理制度》，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平；签订《依法合规用工责任书》、《薪酬管理责任书》，清理了部分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不断提高；加强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平；强化理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升；七是大力加强企业文化建设，不断增强公司凝聚力：市公司职工之家通过省公司检查验收；市全保会上举办了高质量的职工文艺会演；每年“三八”节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。
三、存在主要问题
四年任内，我虽然做了一些应该做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面：一是没有实现规模与效益的统一。XX年以来，我们扭亏增盈的力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在XX产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格控制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。
（三）没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种原因一直未能彻底实施，影响公司发展动力。
（四）没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。
回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序非常混乱、公司人心不稳、经营亏损的情况下开始总经理任期；四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭遇大灾的情况下，连续两年超额完成利润计划，实现了公司的有效发展，年平均增长10%以上，完成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。
我坚信在新任总经理的领导下，XX公司一定能够巩固效益基础，大胆深化三项制度改革，不断加快发展步伐，不断强化管理，不断优化服务，实现规模与效益的统一，完成安庆公司崛起的目标！
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