最新2018学校管理干部述职大会报告

第一篇：最新2018学校管理干部述职大会报告

2018学校管理干部述职大会报告

为进一步做好学校内涵建设工作，提升管理干部的管理能力、执行能力，激发广大干部履职尽责、干事创业的积极性，7月9日，XX国际学校举行2017-2018学年第二学期管理干部述职考评大会。校级领导、中层干部、年级长等23名管理人员参加了此次“期末考”。

日上午八点，XX国际学校管理干部述职大会在二楼会议室准时召开，参加述职的管理干部准时到达“考场”。董事长XX、副董事长XX、总督学XX出席了本次会议，并任述职考评领导。

此次会议由校长XX主持，他表示：管理干部述职大会是加强学校领导班子和中层管理干部队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的教育教学和行政管理服务队伍，促进学校全面可持续发展具有重要的意义。

XX认为，通过本次述职各位管理干部既可以梳理总结一学期以来各部门、教育教学、德育活动中的收获和反思，同时可以提出了具有针对性的策略。不仅是盘点一学年工作中的得失，更是彼此交流、增进了解、共同分享、相互促进的大好平台。通过述职每一名干部的管理服务能力、教育教学能力、开拓创新能力和驾驭复杂局面的能力将得到不断增强。

汇报会上，小学部、幼教部、行政服务部、后勤保卫部、财务管理部的23名干部平均用时15分钟，逐个向领导班子汇报工作、提出问题、亮明看法。参与述职的管理干部不仅具体介绍了上学期如何围绕学校发展的工作重点，立足本部门工作采取的具体措施、取得的骄人成绩和存在的问题，并就今后工作的开展方向做了规划，表示会竭尽所能地把工作开展得更好，同时也对学校未来的发展充满信心。

在学期开学时，XX校长就已经做出安排：要求管理干部们在平时工作中，多观察、多思考，多总结，相互交流，借鉴经验，发现问题，考虑方案。学期结束后，他又给干部们布置了“汇报工作、提出问题、规划发展”的工作任务。管理干部从南京学习回来后利用两天时间梳理上学期工作，思考瓶颈问题，提出发展建议。最后，董事会和校领导参照“专家会诊”，对干部们的工作和问题进行分析和指导。

针对干部们提出的问题，董事会和校领导耐心倾听、精准分析和真诚指导，让干部们进一步明确了角色定位和努力方向。最后，领导班子对干部们的综合评价为：这次会议既充分肯定了管理干部优异的成绩，又各自找准了存在的问题，能够从自身角度出发分析问题，找到症结，给出建议，让大家看到了管理干部身上的能力、眼界和活力，集中呈现了我校干部队伍思路严谨、分析到位、框架清晰、问题明确、规划得当的整体特色，各项管理逐步科学规范，全校上下形成了团结向上的氛围。

XX校长在总结中表示，在XX他非常幸运地遇到了最出色的团队，每一个人都在用“美丽的不同”展示着“珍贵的存在”，刷新着学校的新时代。通过述职，他感受到每个人内心的巨大能量，一种发着光、带着爱的蓬勃气场自然而然的呈现着，一种以幸福的教育人姿态在表达着XX教育的精彩，一种充满朝气的言语在描述着XX的贵气精神。“我们在星辉斑斓里放歌，我们在教育更深处漫溯，我们坚守教育立场，我们坚持儿童立场，我们创设成长育场，让每一个孩子看得见诗和远方。”李校长说，XX每一个人在向着“卓越而朴素、优秀而谦逊、和善而坚定、阳光而乐群”的方向而奔跑。大河涨水小河满，锅里有了碗里才有，集体价值观的坚守是跑马拉松，自我价值观的实现要踩风火轮。

XX总督学在点评中指出，干部现场述职是一个非常好的举措，大家结合工作实际进行展示，相互学习，既有总结，又有展望。此次大会充分说明各位管理干部从思想上高度重视本次述职工作，准备充分，引据翔实，内容精选，展示精彩。通过这次大会，大家也相互学到了不少经验和方法，起到了交流工作经验、取长补短的作用。

在听取管理干部考核现场述职后，XX董事长代表领导班子讲话。他对干部们的表现点了赞，XX说：“听干部们的汇报，这个过程也是一种学习。干部们工作的理念、感悟、问题，都汇集起来，就成了我们学校的工作动力，干部们的这次汇报让我们觉得成功、有意义！”针对下一步的工作，XX董事长希望干部们继续抓好学习，多看书、多充电；要有敢于担当的勇气，加强责任心，在急、难的工作中锻炼担当意识；加强相互间的沟通和协调，形成向上发展的合力；注重工作创新，开拓新的思路，创造提升跨越的机会，为学校发展蓄力增辉。

行路方能致远，砥砺帮助前行。管理干部是学校凝聚教职工力量的核心，是学校决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。郑州XX国际学校近年来，高度重视干部队伍的培养和建设工作，采用工作业绩发掘人、项目引领锻炼人、放手试错培养人、参观学习教育人等方式，大力推动干部队伍建设向高素质方向发展。此次干部述职大会，是XX国际学校完善学校管理、加强干部队伍建设的重要举措，必将有力地推进学校各职能部门的高效运转，为学校下一阶段教育教学质量的跨越提升奠定坚实基础。

第二篇：管理干部述职报告

附件1：《管理干部述职报告》

季度/年 度 述 职 报 告

填表说明：

1、关键绩效指标达成情况：实行绩效考核的各级主管，按KPI考核指标填写；

2、关键运营项目达成情况：依据公司计划和阶段性重点工作计划填写；

3、关键行为指标达成情况：包括管理互检行为、问题改进行为、员工管理行为等几个方面，填写时列举重要事项；

4、经验总结：从业务达成情况的角度进行总结，填写具体要点，不得空洞、抽象；

5、存在主要问题及对策分析：对所管辖范围中存在的关键问题进行分析，并提出改进建议和措施，不得仅涉及人所尽知的表面现象，或缺乏对问题的本质分析，或缺乏有效的措施建议，或所提问题极为细小，非关键性问题，也非重要或较重要问题，或所提问题概念大，太笼统，缺乏针对性、不具体等；

6、团队建设：列举为促进团队绩效提升、增进团队凝聚力、提高团队士气开展的主要工作；

7、团队取得的成绩：列举本内团队所取得的突出成绩或与之前的改进提高方面；

8、围绕个人成长所开展的工作：列举为提升自身业务能力、管理能力等进行的行为；

9、个人成长具体表现：列举个人获得的成长表现事项；

10、下期主要工作目标：填写在关键绩效指标、所管辖业务领域等方面计划取得的绩效目标；

11、下期关键运营项目：填写为实现上述主要工作目标而计划开展的工作项目；

12、下期工作改进措施：填写为实现上述主要工作目标、完成上述运营项目而计划采取的改进措施；

13、填写时，请用电子版模板，栏目可进行增减。

第三篇：管理干部述职报告

HR－I13.03－2009

管理干部述职报告

考核周期： 2010年1月1日至2010年12月31日述职时间：年月日

用量化数据说明。

述职人签名：

第四篇：召开酒店管理干部述职大会 2014.01.08

北京南航明珠商务酒店

召开酒店管理干部述职大会

（通讯员：舒华君）

按照酒店领导的要求，为了做好酒店年终工作总结，做好酒店管理人员年终考核工作，让全体管理人员通过公开述职，总结自己在过去的一年的工作表现，同时为新一年的挑战做好工作计划，酒店于2014年1月8日14:00时，在四层牡丹厅召开了酒店管理干部述职测评大会。

述职大会上，在17名管理人员分别对自己2013年的工作情况进行了总结汇报后，由全体员工进行公开打分、测评，同时按照要求根据管理人员完成的笔试情况和打分情况进行汇总形成最终成绩。

第五篇：管理干部季度和年终述职报告

半终述职报告

一、您本半内主要工作业绩是什么（要求概述不少于三项内容）？

二、您本半内主要工作缺点或失误是什么（要求概述不少于三项内容）？

三、您在下半内打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项内容）？

四、您如何评价本内您的工作业绩？

□ A、出色并超额完成了所有工作任务

□ B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺

□ C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多

□ D、业绩平平，且离公司要求相差较多

□ E、业绩较差，离公司要求差距很大

五、您如何评价本内您的业务水平和领导才能？

□ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色

□ B、上述A选项中有二项出色，一项一般

□ C、上述A选项中有一项出色，二项一般

□ D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差

□ E、上述A选项中三项都一般或有二项较差

六、您如何评价您本内的工作积极性和责任心？

请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）

□5分□4分□3分□2分□1分

七、您认为您自己是否胜任现在职务

□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任

八、您认为您自己在下一内应该

□晋升职务□留任现职□平调他职□降职

填写说明：

1． 本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；

2． 述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决

定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。

3． 本报告第“一至三”项由述职者客观公正地根据本部门本的工作目标、工作任务及

完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；

4． 第“四至八”项由述职者自我评价；

5． 述职结束后本报告交人力资源部,人力资源部作为年终考核参考材料交总经理办公会。