第一篇：2020年度公司部门副经理述职报告
2020 年度公司部门副经理述职报告
一、任职情况：
集团公司投资部副经理
二、工作情况总结
１、学习情况：
一年来，能认真学习十九大以来的党的各类文件精神，特别是习总书记中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神和习总书记系列讲话精神，努力从思想上真正理解党的路线方针政策与精神实质，自觉在思想保持与党中央高度一致，在工作中坚决贯彻执行，在行动上自觉遵守。能认真参加“不忘初心，牢记使命”主题教育，进一步从思想上纯洁自己的党性，工作中履行党员的使命，做到自觉坚持“两个维护”，不断提升“四个意识”、“四个自信”，切实自觉履行党员义务和责任。
２、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规情况：一年来，无论是思想上还是行动上都能自觉与中央保持高度一致，坚决贯彻执行党的各项路线、方针、政策，严格遵守国家法律法规和清正廉洁相关规定。作为党委委员能协助党委主要负责人积极推进公司民主决策，不断完善公司制度，规范“三重一大”决策机制，积极参与推进振兴申达的各项改革举措和决策。积极协助党委推进公司党员“不忘初心，牢记使命”主题教育，组织党员进行定期学习，认真开展支部主题活动，努力推进党员政治素质提升和支部战斗力改善。
３、贯彻执行集团决策部署情况
长期以来能自觉坚决贯彻执行集团各项战略决策和部署。2020 年集团完成了
班子调整，公司制改革，推出了系列新举措、新要求，加快了工作节奏，强化干部担当与要求，同时也进一步明确了集团发展规划。xx 公司作为集团先进制造业发展的重要基地和组成单位，不仅面临新的挑战和任务，并且2020年还是xx基地完成厂区建设，设备引进，人员分流安置和完成整体搬迁重大任务的一年，工作任务非常繁杂，再者公司还将将承受市场波动，新产品加速开发，重新规划，新员工培训等艰巨任务，可谓任务艰巨的一年。我自己也根据职责要求，积极调整工作方式，坚决支持新班子工作，积极参与和分担相应工作，把平稳搬迁作为自己的重要工作。
４、主要工作情况
1）协助日本专家和设备小组完成了 95%的 xx 基地一期设备的考察、招标、引进工作。招投标总额已达 x 亿左右，主要设备安装调试也基本按进度有序推进。
2）xx 产区建设基本完成已进入总体验收阶段。
3）xx 基地试生产工作已于 10 月分逐步展开。
4）协助班子完成了职工分流安置工作，保证了公司的基本稳定，未引发群体性事件。
5）协助党委积极推进了“不忘初心，牢记使命”主题教育。
6）积极参与公司党委的各项推进振兴 xx 的决策。
三、工作中存在的主要问题：
1）xx 基地建设总体进度有所延后，工作中主动性，预见性和及时协调问题、处理问题不够主动、有效。
2）设备招投标中流标情况发生 4 次，前期准备工作不细不深不充分，影响了工作进度。
3）对设备考察、市场性价比评估指导不足，标书制定经验不够，部分设备延
误的跟踪、应对和处理不足。
4）搬迁过程中对生产一线职工分流后离职的预估不足，对保证公司生产经营的人力资源规划建议不够，导致因人员流失影响了近期公司生产经营稳定。
四、廉洁自律情况
能自觉遵守党的各项政治纪律，言行上保持和中央高度一致，遵守党章、党纪，严格遵守党八项规定等相关纪律、作风要求，没有任何收受礼金礼品行为和为个人利益侵占、损坏公司利益的行为，也没有亲属参与公司相关业务和利益输送等情况，能自觉勤俭节约，严格控制个人消费，没有违规个人报销行为。
五、存在不足和今后努力方向
1、学习不足，特别是对新知识，新观念学习不足，对党的知识系统学习，学以致用，深刻领会不足，仍需不断加强提高。
2、视野开拓不足，公司面临脱困、振兴、二次腾飞，个人也面临工作重点改变，亟待提升自己的视野，补充新知识，更新观念，方能跟上公司发展的步伐。
3、主动担当仍需提高，职务调整后，我更需进一步调整自己的工作重心，加强学习，主动担当，积极为公司振兴添砖加瓦。
4、应加强实事求是，求实务真的作风，作为一名党员应唯实不唯上，不能事不关己，高高挂起，应积极建言献策，共同为公司振兴而努力。
六、2020 年工作思路
2020 年是 xx 公司整体搬迁至德清新基地，开始振兴腾飞的关键一年，任务重，困难多。2020 年公司要完成厂区建设的全面竣工，完成老设备的维修搬迁，解决人员引进和培训，改善经营盈利能力，解决设备产能过剩等问题，还要制定新的发展规划，加速实现公司机制创新和振兴发展。我将一如既往的支持新班子工作，尽己所能，知无不言，在总体规划，产品创新、市场布局和产业链拓展等方面按
集团发展总体规划和申达实际，积极建言献策。
2020 年我尽己所能做好以下工作：
1、建言献策，协助新班子稳妥、积极、高效推进各项改善提高振兴工作。
2、以务真求实的态度，积极探寻国内外行业技术创新优势标的，通过引进、合作、并购等多渠道、多方式增强公司持续创新之动力，助推公司振兴发展。
3、按集团和公司总体规划目标，以开拓创新的勇气，积极探寻产业纵横拓展，兼并重组的优质标的，拓展公司产业链。
4、协作公司班子科学规划德清基地设备布局、工艺优化；积极建言规划公司产品研发、市场拓展、管理提升等各项工作。
5、做好战投稳定工作。
第二篇：公司副经理述职报告
述
职
报
告
xx年我在xx副经理的岗位上，积极支持公司经理和书记的工作，团结班子的全体成员，把全部的精力都投入到工作当中，围绕着公司xx年的经营管理方针目标而努力工作。我分管设备、培训两路工作，在我和机动、培训系统的干部职工的共同努力下圆满的完成了xx年的工作任务，为公司的稳定和发展做出了贡献。下面将xx年的学习和工作情况述职如下：
一、认真学习党的十六大文件，认真贯彻“三个代表”思想，加 强党风廉政建设，在群众中树立良好的党员干部形象
作为一名党员和公司的领导干部，我时时刻刻以一个党员的标准严格的要求自己，坚定的同党中央保持高度一致，认真学习党的路线、方针、政策，坚决贯彻上级的各项指示精神。在党的“十六大”召开以后，认真学习领会“十六大”文件精神，坚决维护党的领导，认真学习《党章》，学习“三个代表”重要思想。在党风廉政建设方面，我更是严格的要求自己，经常对照党员、干部的标准和廉政守则检查自己，在思想上牢固的树立起一道防线。同时认真抓好责任区的建设，从而保证了责任区内无违法违纪案件，整个队伍比较稳定。我认真参加公司组织的政治学习，认真学习江泽民同志的“三个代表”精神，把“三个代表”的精神贯穿在我的工作始终。在工作中我处处以公司的大局为重，自觉服从组织安排，按民主集中制和分工负责制，为公司党委和正职负责，注重班子的团结，认真接受群众的监督，在群众中树立起良好的党员、干部形象。
二、认真抓好全公司机动设备管理工作
机动设备管理是我分管的重要工作之一。xx年我带领着公司设 备管理科和机动系统的全体干部职工努力工作，在机动设备管理工作中取得了较好的成绩，主要工作如下：
1、xx年设备管理指标全部达到或超过管理局标准。xx年计划 实际
1、主要生产设备完好率： 95%以上 98.2%
2、主要生产设备利用率： 80%以上 85.6%
3、设备主要故障停机率： 1%以下 0.41%
4、重大设备责任事故： 0 0
2、加大设备更新力度，最大限度地提高装备水平。
xx年为了做好公司的设备更新改造，机动部门认真做好非安装设备购置计划，积极同总公司设备科联系加快组织落实，解决公司生产急需。xx年主要投资如下：
（1）xx年公司配套投产两部ZJ50L钻机。
（2）购置ZJ30L钻机1套；ZJ40L钻机一套。总投资约1500万元。
（3）非安装设备投资约500万元。
（4）投资制造JJ225/43型井架及底座2套及ZJ32加高底座1 套，投资约400万元。
（5）利用管理局租赁资金约300万元，购置设备7台套。
3、认真抓好设备修理管理工作。
根据公司年初经营目标，今年公司设备维修费计划指标为1250万元，因公司设备老化严重，严格来讲这个数字是不够的，为顾全公司大
局，我指示设备管理科要不等、不靠，对设备状况进行认真分析，合理安排设备修理，严把设备修理质量关，强化现场管理，杜绝设备责任事故。在安排设备修理上，做到能中修的设备不进行大修，能现场修理的不安排中修。通过这些行之有效的手段和措施，xx年设备修理费用计划1250万元，1-11月份实际支出1140万元，完成年计划的91.2%，保证了设备的正常运转。
4、认真做好钻井设备的现场管理工作，维护设备性能，杜绝设备事故。通过设备年审、“三零散化”设备安全百日竞赛、冬季设备整修等一系列活动加上日常的现场监督检查，确保设备以优良的技术性能为钻井生产服务。
三、认真抓好全公司的职工培训工作
职工培训是公司人力资源管理中的一项重要的工作，关系到公司的发展前途和发展潜力。xx年公司共组织职工参加各类培训班33期，培训人数617人。同时以培训学校为依托，开展井队轮训班21期，培训学员1194人次。
今年选拔了7名技术过硬、工作突出的技术工人参加管理局技师考评工作。经考核，公司有4名石油钻井工和2名泥浆工获得技师聘评资格。
在公司第四届技术比赛中取得石油钻井工第一名，计算机文字录入处理员第一名、第三名，钻井泥浆工第二名、第四名、第六名，汽车驾驶员第四名、第六名的成绩。同年10月，在管理局第十二届工人技术比赛中获得钻井泥浆工第一名、第五名，石油钻井工第七名、第十名的好成绩。
加强培训考核制度的贯彻执行，加强培训学校的管理，使之在职工的日常培训中发挥应有的作用。通过强制、激励、引导、教育等手段逐步转变公司的学习风气，营造一个“学习型”组织环境，使公司的职工学习和培训工作逐步有了起色。
四、yy年的工作打算
1、设备管理方面：yy年首要任务是组织好1套ZJ50D钻机 和1套ZJ30L及1套ZJ40L钻机的投产配套工作。根据油田的设备更新计划yy年有可能增加钻井装备的更新改造力度，我们要积极同有关部门联系争取更多的设备投资，更新我们的钻井装备；做好对钻机结构的论证，做好公司资源的合理配置；做好yy年的非安装设备购置计划；做好yy年的设备修理工作，在不超支的前提下把有限的资金合理的管好用好；加强钻井设备的现场管理、油水管理及资料管理等基础工作；引进现代化的管理思想，把我公司的设备管理提高到新的水平。
2、职工培训方面：强化劳资培训科的管理力度，组织好职工 的外出培训和各种取证工作；加强职工培训学校的管理，真正发挥培训学校的作用；严格各项培训管理制度和考核制度，使之真正的发挥强制、督促、激励的作用，提高公司的干部和职工的学习热情和积极性，利用一年到二年的时间，在公司内部形成一种积极向上的学习风气和环境，使公司真正的成为学习型的组织。yy年计划为培训学校配备一间多媒体教室；组织培训教师参加计算机中级学习，推广多媒体教学；制定详细的培训计划，让公司机关的干部和技术人员参加教学，补充教师力量的不足，使教学内容更贴近钻井
实际；通过培训提高职工的技术和管理素质，为公司的持续稳定发展打好基础。
五、存在的问题和不足
管理的经验不足，管理力度不够，协调能力还有待加强。政治 学习方面深度不够，有时出差后也就坚持的不好。同时性格也比较直，在某些事情的考虑上还不够全面。今后在上级党组织的关怀下，在大家的帮助下，进一步要求自己提高自己，勤奋工作，把组织交办的事情做好。
总之，xx年我在公司副经理的岗位上，勤勤恳恳的工作，做到了为公司负责，为党委负责，为职工负责，尽到了一个党员、干部的职责，为公司的持续稳定地发展做了一些工作，也取得了一定的成绩。但我知道，我工作中还有许多不足之处，还有待更加的努力，我有信心在今后的工作中，克服缺点和不足，取得更大的成绩，把工作做好，做到无愧于公司和群众，无愧于一个党员干部。
第三篇：述职报告(公司副经理)
述 职 报 告*********各位领导：
2011年是**公司极为重要的一年，我作为公司副总经理，积极配合两届总经理工作，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好人，才能管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。2011年我公司除了长沙项目仍在继续施工外，还分别在中山和顺德承建了两个基坑支护项目。我经常亲临中山和顺德工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于中山项目进场初期施工条件很不完善，加之我司又是第一次直接承接软土土方项目，在中山项目初期，更是常驻工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助总经理保证了这两个项目的顺利完工。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助总经理进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助总经理科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
述职人：
第四篇：公司副经理述职报告
述职报告
各位同事，大家好
2010年已经过去，现就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家作述职报告，请各位领导、同事评议：
一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作。基本完成了****工程的生产任务和****公司的质量管理工作。
一、公司质量管理方面
作为****公司质量分管经理，我始终坚持充实专业知识，扎实努力求效。对各项目实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在项目建设中取得了一定的成绩。****项目顺利通过了竣工验收，其中****获得了“****杯”及顺利通过了****验收。还有****工程及****工程顺利通过了主体验收。
二、项目管理方面
根据公司安排，除分管公司质量外，还担任****工程的项目经理，主要负责项目的质量、进度、安全管理工作。
质量方面：根据公司制定的项目管理目标，创建****市优质结构工程。以此为纲要，积极采取措施，克服劳务分包队伍技术力量不足的缺陷，除了对钢筋绑扎、模板支设的控制外，针对现场看台踏步每一步标高不一致的情况，专门组织技术熟练的工人及管理人员进行了
操作和复核，对型钢柱垂直度的测量，钢网架预留预埋等主要部件的复核，顺利的通过了工程主体验收。工作中一丝不苟，尽全力去实现合同要求力争****的目标。
进度方面：劳务队伍管理水平差、素质低，对工程的工作穿插没有调节能力，劳动力安排不及时等情况下，导致工程进度严重滞后。通过向公司领导反馈、联系业主、监理等各种可以利用的形式，积极的给劳务队伍施加压力，促进工程的进展，到目前为止，基本完成了合同中约定的内容。
安全管理方面：认真对施工现场进行了前期布置。通过工地例会、现场会议等形式，扭转劳务分包现场管理混乱、材料乱堆乱放、电线私扯乱拉现象，并在今年八月份顺利通过了****市标准化示范工地的验收。在施工过程中，要求项目管理人员重点对外脚手架、塔吊、看台高大模板支撑的监控，并形成记录。根据施工进度，外脚手架已经全部拆除，临边防护搭设到位。
管理人员组织与协调：由于公司人员流失，工地管理人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短四个月，已经基本可以独立完成本职工作。认真协调项目管理人员的关系，组建有活力、有干劲的项目部。
通过一年的努力，在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。比如，工程进度相对滞后的原因没有分析，对其他工地的质量管理不到位等。在领导和同事们帮助下，我有决心、有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
第五篇：公司副经理述职报告
2011述职报告
2011年已经过去，现就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家作述职报告，请各位领导、同事评议：
一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作。基本完成了xxx工程的生产任务和xxxx公司的质量管理工作。
一、公司质量管理方面
作为xxx公司生产分管经理，我始终坚持充实专业知识，扎实努力求效。对各项目实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在项目建设中取得了一定的成绩。县***项目顺利通过了竣工验收，还有****工程及****工程顺利通过了主体验收。
二、项目管理方面
根据公司安排，除分管公司质量外，还担任****工程的项目经理，主要负责项目的质量、进度、安全管理工作。
质量方面：根据公司制定的项目管理目标，创建****市优质结构工程。以此为纲要，积极采取措施，克服劳务分包队伍技术力量不足的缺陷，除了对钢筋绑扎、模板支设的控制外，专门组织技术熟练的工人及管理人员进行了操作和复核，对型钢柱垂直度的测量，钢网架预留预埋等主要部件的复核，顺利的通过了工程主体验收。工作中一
丝不苟，尽全力去实现合同要求力争****的目标。
进度方面：劳务队伍管理水平差、素质低，对工程的工作穿插没有调节能力，劳动力安排不及时等情况下，导致工程进度严重滞后。通过向公司领导反馈、联系业主、监理等各种可以利用的形式，积极的给劳务队伍施加压力，促进工程的进展，到目前为止，基本完成了合同中约定的内容。
安全管理方面：认真对施工现场进行了前期布置。通过工地例会、现场会议等形式，扭转劳务分包现场管理混乱、材料乱堆乱放、电线私扯乱拉现象，并在今年八月份顺利通过了****市标准化示范工地的验收。在施工过程中，要求项目管理人员重点对外脚手架、塔吊、看台高大模板支撑的监控，并形成记录。根据施工进度，外脚手架已经全部拆除，临边防护搭设到位。
管理人员组织与协调：由于公司人员流失，工地管理人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短四个月，已经基本可以独立完成本职工作。认真协调项目管理人员的关系，组建有活力、有干劲的项目部。
通过一年的努力，在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。比如，工程进度相对滞后的原因没有分析，对其他工地的质量管理不到位等。在领导和同事们帮助下，我有决心、有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
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