电力公司总经理兼党委书记个人述职报告

第一篇：电力公司总经理兼党委书记个人述职报告

电力公司总经理兼党委书记个人述职报告

20/年是公司在电力体制改革不断深化的形势下经受住考验并取得较好发展的一年，是按照上级公司各项规范管理的要求，经历了较大调整、变革，大力推进精细化、规范化、集约化管理的第一年。在这期间，我本人的工作角色也经历了较大的调整。去年2月，省公司任命我担任公司总经理，6月又任命我兼任党委书记。形势和责任意味着上级对我的信任和重托，我深感责任重大、压力不轻。为此，一年来我始终保持着高度的工作激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体干部职工的支持和帮助下，使我能够迅速进入角色，大胆而创造性地开展各项工作，保证了公司各项工作任务的顺利完成。现将本人履行职责和完成工作任务情况报告如下：

一、坚持理论学习，切实增强新形势下企业经营管理的能力和水平

作为公司总经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时掌握，对公司的情况必须全面了解，这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。一是加强理论学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六届六中全会精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。二是加强政策学习。当前，社会监管环境越来越严，省公司对依法规范经营的要求越来越高，这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。为此，我不断加强政策学习，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会省公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，并结合公司的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。三是加强调查研究。作为一名管理者，不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。因此，在平时的工作中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究。特别是今年围绕多产企业“收缩、整合、规范”、营销农电及生产单位机构改革、职工股权调整等重大事项，及时深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。

二、坚持以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。

在干部队伍建设上，我突出了“三建”。一是建设“四好”领导班子。以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，注重加强班子内部的交流沟通，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力，班子整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向，适时对中层干部结构进行优化调整，从任人唯贤，注重实绩出发，选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍，同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位，促进了公司工作水平的整体提升。三是建设坚强后备队伍。从公司长远发展着想，重视培养和选拔年轻干部，重视后备干部队伍建设，确保了企业发展后继有人。

在职工队伍建设上，我落实了“四抓”：一是抓人员优化组合，按照省公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求，精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合，优化了岗位设置和工作流程，基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位，对推动公司整体工作起到很好的促进作用。二是抓人才培养，以技术和技能人才建设为重点，加强对各类、各层次人才的培养，大力培养一线人才，职工队伍的整体素质得到提高。三是抓职工队伍稳定，针对上级公司关于规范管理工作的各项要求，充分发挥各级党组织的政治优势，坚持正确的工作导向，及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通，增强了企业的亲和力。同时，进一步采取措施关心离退休老同志和困难职工，积极做好困难职工的走访和慰问工作，营造了和谐的内部氛围。四是抓职工生活福利，积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展，安排好公休假和职工疗修养，并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。此外，完成了科技大楼部分楼层装修，宜能大厦改造工程也将于春节前竣工，三弦大楼的修建工作目前进展顺利，为改善职工生产、经营环境奠定了基础。

三、坚持创新务实，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

一是加强规范管理。今年以来，围绕上级公司一系列政策举措，我始终把规范管理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，确保了省公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范，组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整，组织了对职工工资收入进行规范管理，加强了对国网公司、省公司招投标管理的贯彻执行力度，保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面，结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果，重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿，如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等，应该说公司各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展，整体工作水平有了较大提高。

二是推行管理创新。今年，在上级关于规范劳动用工管理的政策出台以后，针对运行人员数量锐减而变电所数量新增5座、运行人员数量紧缺的困境，我在认真调查研究的基础上，与分管领导和有关单位积极应对谋划，主动改变现有的运行管理模式，对全市65座变电所实行“集中监控、分区操作”模式，有效地解决了变电运行人员紧缺状况，确保了变电运行工作的平稳过渡和正常开展。同时为解决值班人员操作量大的问题，在安规和相关管理制度许可的范围内，大胆试行无人值班变电所二种工作票履行远方许可手续，积极探索检修人员参与运行操作管理模式，达到了减员增效的良好效果。

三是加强执行力建设。俗话说“三分策划，七分执行”，为此，我特别重视抓好执行力建设。一方面，时刻提醒各级领导干部要把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，养成主动思考的习惯，把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来，把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。另一方面，建立健全各项规章制度，严肃工作纪律，加强对公司重要管理目标、重要会议决策事项及交办工作的督办力度，对执行公司规定或落实工作不到位的现象决不姑息，均在公司内部进行通报，并对有关部门和责任人员进行了追究，保证了公司各项政策、规定的有效落实，保证了各项工作的有序推进、按期完成。

四、把握形势，目标明确，推进公司各项工作全面协调发展

一是正确把握好公司在国网系统中的工作定位，围绕“一强三优”的奋斗目标和“三抓一创”的工作思路，有效探索精细化管理、集约化经营模式。一方面，按照年初“两会”确定的工作目标和任务有序推进各项工作，实现并超额完成了既定目标。本企业供售电量双双突破50亿千瓦时，应收电费余额在05年的水平上下降25%以上，线损率7.76%，同比下降了0.62个百分点，公司下属多产企业顺利完成了“收缩、整合、规范”工作，关停并转了9家企业。另一方面，以同业对标提升专业管理水平，大力倡导并积极推进农村供电所之间、变电监控中心之间的同业对标工作，坚持以指标带管理，以管理促指标，公司供电可靠率、电压合格率等30指标进入了全省第一方阵。

二是正确把握好公司在地方社会经济发展中的定位，围绕建设社会主义和谐社会的目标，加强电网科学规划和建设水平，加快全年基建项目和市政重点工程建设步伐。一方面，为科学编制**地区“十一五”电网建设规划、农村配网改造技术原则以及07年、08年110kV以上输变电项目前期工作提供了指导性意见，为落实线路通道、土地征用和建设资金等方面存在的困难，我加强与上级公司和地方有关部门的沟通和协调，为电网建设的顺利推进赢得了有利的空间和时间。另一方面，注重工程进度与质量并举，在顺利完成全年变电所5建2扩的同时，积极推广运用现代的项目管理手段，全面推行项目经理负责制，提出了110kV输变电工程项目和输电线路“零缺陷”验收的目标任务并取得了明显成效，全年输变电工程项目在各类评审和验收中名列前茅并获得了诸多殊荣，得到了上级公司的高度肯定。

三是着力抓好“三大安全”，围绕生产、服务、廉政三大板块，努力构筑“大安全”，保证了企业的稳定和谐发展。在安全生产上，突出以人为本、严字当头，围绕上级公司下达的安全生产目标，部署和落实安全生产责任制，严格安全责任追究，使公司安全生产保持了平稳态势，分别被省公司和无锡公司评为安全生产先进集体、先进单位。在优质服务上，坚持以“四个服务”为宗旨，以“三个十条”为手段，规范了业扩工作流程；组织开展了“和谐节约，电力先行”优质服务主题活动；认真部署农电“三新”和“三整两评”活动，农电管理水平和行风建设得到加强，公司被无锡供电公司评为“三整两评”活动唯一的优胜单位。在廉政建设上，加强对自身、对集体的廉政建设，严格按上级公司要求和各项廉政制度办事，执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度，在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增强了民主决策力度，确保了自身的清廉和企业的健康发展。公司被无锡公司评为党风廉政建设优秀单位。

一年来，工作虽然取得了一些成绩，但在回顾总结成绩的同时，工作上也确实存在一些不足：一是由于平时工作繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够，导致对职工的思想动态有时还把握不够准，安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上，有时碍于情面，导致执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。这一切，都有待于我在新的一年里加以改进和克服。

2007年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。前阶段，上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整，使我公司的领导班子结构更加完善，力量更加坚实。作为一班之长，我一定将不负众望，紧密团结新一届领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。

第二篇：电力公司总经理兼党委书记述职报告

文章标题：电力公司总经理兼党委书记述职报告

2006年是公司在电力体制改革不断深化的形势下经受住考验并取得较好发展的一年，是按照上级公司各项规范管理的要求，经历了较大调整、变革，大力推进精细化、规范化、集约化管理的第一年。在这期间，我本人的角色也经历了较大的调整。去年2月，省公司任命我担任公司总经理，6月又任命我兼任党委书记。形势和责任意味着上级对我的信任和重托，我深感责任重大、压力不轻。为此，一年来我始终保持着高度的激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体干部职工的支持和帮助下，使我能够迅速进入角色，大胆而创造性地开展各项，保证了公司各项任务的顺利完成。现将本人履行职责和完成任务情况报告如下：

一、坚持理论学习，切实增强新形势下企业经营管理的能力和水平

作为公司总经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时掌握，对公司的情况必须全面了解，这样才能对全局起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。一是加强理论学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六届六中全会精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展思路，不断提高自己的履职水平和能力。二是加强政策学习。当前，社会监管环境越来越严，省公司对依法规范经营的要求越来越高，这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。为此，我不断加强政策学习，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会省公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，并结合公司的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项的有序开展和平稳过渡。三是加强调查研究。作为一名管理者，不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的。因此，在平时的中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究。特别是今年围绕多产企业“收缩、整合、规范”、营销农电及生产单位机构改革、职工股权调整等重大事项，及时深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。

二、坚持以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理团队

职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。

在干部队伍建设上，我突出了“三建”。一是建设“四好”领导班子。以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，注重加强班子内部的交流沟通，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力，班子整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向，适时对中层干部结构进行优化调整，从任人唯贤，注重实绩出发，选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍，同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位，促进了公司水平的整体提升。三是建设坚强后备队伍。从公司长远发展着想，重视培养和选拔年轻干部，重视后备干部队伍建设，确保了企业发展后继有人。

在职工队伍建设上，我落实了“四抓”：一是抓人员优化组合，按照省公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求，精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合，优化了岗位设置和流程，基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位，对推动公司整体起到很好的促进作用。二是抓人才培养，以技术和技能人才建设为重点，加强对各类、各层次人才的培养，大力培养一线人才，职工队伍的整体素质得到提高。三是抓职工队伍稳定，针对上级公司关于规范管理的各项要求，充分发挥各级党组织的政治优势，坚持正确的导向，及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通，增强了企业的亲和力。同时，进一步采取措施关心离退休老同志和困难职工，积极做好困难职工的走访和慰问，营造了和谐的内部氛围。四是抓职工生活福利，积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展，安排好公休假和职工疗修养，并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。此外，完成了科技大楼部分楼层装修，宜能大厦改造工程也将于春节前竣工，三弦大楼的修建目前进展顺利，为改善职工生产、经营环境奠定了基础。

三、坚持创新务实，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

一是加强规范管理。今年以来，围绕上级公司一系列政策举措，我始终把规范管

理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，确保了省公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范，组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整，组织了对职工工资收入进行规范管理，加强了对国网公司、省公司招投标管理的贯彻执行力度，保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面，结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果，重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿，如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等，应该说公司各项正向规范化、制度化管理的方向发展，整体水平有了较大提高。

二是推行管理创新。今年，在上级关于规范劳动用工管理的政策出台以后，针对运行人员数量锐减而变电所数量新增5座、运行人员数量紧缺的困境，我在认真调查研究的基础上，与分管领导和有关单位积极应对谋划，主动改变现有的运行管理模式，对全市65座变电所实行“集中监控、分区操作”模式，有效地解决了变电运行人员紧缺状况，确保了变电运行的平稳过渡和正常开展。同时为解决值班人员操作量大的问题，在安规和相关管理制度许可的范围内，大胆试行无人值班变电所二种票履行远方许可手续，积极探索检修人员参与运行操作管理模式，达到了减员增效的良好效果。

三是加强执行力建设。俗话说“三分策划，七分执行”，为此，我特别重视抓好执行力建设。一方面，时刻提醒各级领导干部要把握大局和重点，做到敢抓敢管，养成主动思考的习惯，把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来，把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。另一方面，建立健全各项规章制度，严肃纪律，加强对公司重要管理目标、重要会议决策事项及交办的督办力度，对执行公司规定或落实不到位的现象决不姑息，均在公司内部进行通报，并对有关部门和责任人员进行了追究，保证了公司各项政策、规定的有效落实，保证了各项的有序推进、按期完成。

四、把握形势，目标明确，推进公司各项全面协调发展

一是正确把握好公司在国网系统中的定位，围绕“一强三优”的奋斗目标和“三抓一创”的思路，有效探索精细化管理、集约化经营模式。一方面，按照年初“两会”确定的目标和任务有序推进各项，实现并超额完成了既定目标。本企业供售电量双双突破50亿千瓦时，应收电费余额在05年的水平上下降25以上，线损率7.76，同比下降了0.62个百分点，公司下属多产企业顺利完成了“收缩、整合、规范”，关停并转了9家企业。另一方面，以同业对标提升专业管理水平，大力倡导并积极推进农村供电所之间、变电监控中心之间的同业对标，坚持以指标带管理，以管理促指标，公司供电可靠率、电压合格率等30指标进入了全省第一方阵。

二是正确把握好公司在地方社会经济发展中的定位，围绕建设社会主义和谐社会的目标，加强电网科学规划和建设水平，加快全年基建项目和市政重点工程建设步伐。一方面，为科学编制**地区“十一五”电网建设规划、农村配网改造技术原则以及07年、08年110kV以上输变电项目前期提供了指导性意见，为落实线路通道、土地征用和建设资金等方面存在的困难，我加强与上级公司和地方有关部门的沟通和协调，为电网建设的顺利推进赢得了有利的空间和时间。另一方面，注重工程进度与质量并举，在顺利完成全年变电所5建2扩的同时，积极推广运用现代的项目管理手段，全面推行项目经理负责制，提出了110kV输变电工程项目和输电线路“零缺陷”验收的目标任务并取得了明显成效，全年输变电工程项目在各类评审和验收中名列前茅并获得了诸多殊荣，得到了上级公司的高度肯定。

三是着力抓好“三大安全”，围绕生产、服务、廉政三大板块，努力构筑“大安全”，保证了企业的稳定和谐发展。在安全生产上，突出以人为本、严字当头，围绕上级公司下达的安全生产目标，部署和落实安全生产责任制，严格安全责任追究，使公司安全生产保持了平稳态势，分别被省公司和无锡公司评为安全生产先进集体、先进单位。在优质服务上，坚持以“四个服务”为宗旨，以“三个十条”为手段，规范了业扩流程；组织开展了“和谐节约，电力先行”优质服务主题活动；认真部署农电“三新”和“三整两评”活动，农电管理水平和行风建设得到加强，公司被无锡供电公司评为“三整两评”活动唯一的优胜单位。在廉政建设上，加强对自身、对集体的廉政建设，严格按上级公司要求和各项廉政制度办事，执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度，在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增强了民主决策力度，确保了自身的清廉和企业的健康发展。公司被无锡公司评为党风廉政建设优秀单位。

一年来，虽然取得了一些成绩，但在回顾成绩的同时，上也确实存在一些不足：一是由于平时繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够，导致对职工的思想动态有时还把握不够准，安全稳定、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上，有时碍于情面，导致执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。这一切，都有待于我在新的一年里加以改进和克服。

2007年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。前阶段，上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整，使我公司的领导班子结构更加完善，力量更加坚实。作为一班之长，我一定将不负众望，紧密团结新一届领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。

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理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，确保了省公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范，组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整，组织了对职工工资收入进行规范管理，加强了对国网公司、省公司招投标管理的贯彻执行力度，保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面，结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果，重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿，如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等，应该说公司各项正向规范化、制度化管理的方向发展，整体水平有了较大提高。

二是推行管理创新。今年，在上级关于规范劳动用工管理的政策出台以后，针对运行人员数量锐减而变电所数量新增5座、运行人员数量紧缺的困境，我在认真调查研究的基础上，与分管领导和有关单位积极应对谋划，主动改变现有的运行管理模式，对全市65座变电所实行“集中监控、分区操作”模式，有效地解决了变电运行人员紧缺状况，确保了变电运行的平稳过渡和正常开展。同时为解决值班人员操作量大的问题，在安规和相关管理制度许可的范围内，大胆试行无人值班变电所二种票履行远方许可手续，积极探索检修人员参与运行操作管理模式，达到了减员增效的良好效果。

三是加强执行力建设。俗话说“三分策划，七分执行”，为此，我特别重视抓好执行力建设。一方面，时刻提醒各级领导干部要把握大局和重点，做到敢抓敢管，养成主动思考的习惯，把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来，把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。另一方面，建立健全各项规章制度，严肃纪律，加强对公司重要管理目标、重要会议决策事项及交办的督办力度，对执行公司规定或落实不到位的现象决不姑息，均在公司内部进行通报，并对有关部门和责任人员进行了追究，保证了公司各项政策、规定的有效落实，保证了各项的有序推进、按期完成。

四、把握形势，目标明确，推进公司各项全面协

第三篇：电力公司总经理述职报告

电力公司多经副总经理述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，一年来我始终保持着高度的工作激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体干部职工的支持和帮助下，使我能够大胆而创造性地开展各项工作，保证了公司各项工作任务的顺利完成。在辞旧迎新之际，就我分管的多经生产监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职：

一、坚持理论学习，切实增强企业经营管理的能力和水平

作为多经公司副总经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时掌握，对公司的情况必须全面了解，这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。一是加强理论学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六届六中全会精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。二是加强政策学习。当前，社会监管环境越来越严，北京电力公司对依法规范经营的要求越来越高，这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。为此，我不断加强政策学习，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会北京电力公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，并结合公司的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。三是加强调查研究。作为一名管理者，不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。因此，在平时的工作中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究。抽出时间到施工现场了解布置的工作与实际中存在的问题，找出解决的办法，及时深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。

二、坚持以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。在干部队伍建设上，我突出了“三建”。一是建设“四好”领导班子。以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，注重加强班子内部的交流沟通，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力，班子整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向，适时对中层干部结构进行优化调整，从任人唯贤，注重实绩出发，选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍，同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位，促进了公司工作水平的整体提升。三是建设坚强后备队伍。从公司长远发展着想，重视培养和选拔年轻干部，重视后备干部队伍建设，确保了企业发展后继有人。

在职工队伍建设上，我落实了“四抓”：一是抓人员优化组合，按照公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求，精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合，优化了岗位设置和工作流程，基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位，对推动公司整体工作起到很好的促进作用。二是抓人才培养，以技术和技能人才建设为重点，加强对各类、各层次人才的培养，大力培养一线人才，职工队伍的整体素质得到提高。三是抓职工队伍稳定，针对上级公司关于规范管理工作的各项要求，充分发挥各级党组织的政治优势，坚持正确的工作导向，及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通，增强了企业的亲和力。四是抓职工生活福利，积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展，安排好公休假和职工疗修养，并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。

三、坚持创新务实，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

一是加强规范管理。今年以来，围绕上级公司一系列政策举措，我始终把规范管理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，确保了公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范，组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整，组织了对职工工资收入进行

规范管理，加强了对国网公司招投标管理的贯彻执行力度，保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面，结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果，重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿，如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等，应该说公司各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展，整体工作水平有了较大提高。

一年来，工作虽然取得了一些成绩，但在回顾总结成绩的同时，工作上也确实存在一些不足：一是由于平时工作繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够，导致对职工的思想动态有时还把握不够准，安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上，有时碍于情面，导致执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。这一切，都有待于我在新的一年里加以改进和克服。

2013年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。前阶段，上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整，使我公司的领导班子结构更加完善，力量更加坚实。作为一班之长，我一定将不负众望，紧密团结新一届领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。

第四篇：学校党委书记兼校长个人述职报告

学校党委书记兼校长个人述职报告

回顾201*年，我在市教育局党委、学校党委的正确领导下，在市委第二巡察组、市纪委的帮助教育下，我自觉加强政治理论学习，进一步提高政治站位，从中国特色社会主义事业长远发展的战略高度认识意识形态工作；从促进改革发展、维护社会稳定的全局高度研究意识形态工作；从提高党的领导水平和执政能力、巩固党的执政地位的政治高度谋划意识形态工作。进一步提升做好新形势下意识形态工作的能力，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权，唱响主旋律、坚守主阵地、凝聚正能量，发出好声音，为改革发展提供强大的思想保证、精神动力和舆论环境。同时，严格自我要求，起到表率作用，为推动学校教育事业发展，尽到了自己的责任。现总结如下：

一、坚定理想信念、加强理论学习

一年来，我积极参加党委中心组学习和党支部定期学习会，同时，坚持自学与参加党支部集中学习相结合，认真学习贯彻党的十八届六中全会精神和党的十九大精神，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵。积极投身“两学一做”教育实践活动，严格遵守中央“八项规定”“六项禁令”、毫不犹豫地反对“四风”，不断加强作风建设特别是个人工作作风建设。坚持利用业余时间学习马列主义经典著作，学习教育管理业务知识，不断夯实理论基础，不断加深对党的大政方针的理解和把握，不断提高自身政治理论水平、政治敏锐性和政治鉴别力。不断强化自身组织纪律意识，不断增强贯彻执行党的路线方针和党章党纪的自觉性。自觉做到在大是大非面前头脑清醒，立场坚定。在错误言论和消极思想面前敢于亮剑，敢于据理力争，批判错误言论。从不搞有令不行、有禁不止；从未发表过同中央决定相违背的言论；自觉将个人思想、认识和行动与党的路线方针、工作任务和战略目标保持一致，主动适应经济政治发展新常态。不断加强理论学习，夯实理论基础，我坚持不间断地检视反思、自警自省。不断加深对党的大政方针的理解和把握，不断强化共产主义理想信念。

二、主要工作表现

（一）初中部执行校长工作：夯实基础、稳定优生、全面育人

一年来，在老校区日常事务管理中，我在学校党政的正确领导下，与其他校级干部紧密协作，团结带领老校区24名中层干部和6位年级正副主任，克服了诸多不利因素，创新思路，精细管理，防范风险，落实责任，取得了良好成效。

1、大力推进职业道德教育和师风师德建设。一年来，我坚持以社会主义核心价值观为导向，把廉洁从教、高尚从教教育作为全年思想政治工作的主线。结合“133”专项整治行动和“清源行动”，加强初中部教职工职业道德教育和廉洁守纪教育。深入自己联系的党支部上党课，积极主动地开展交心谈心活动，与干部职工之间经常沟通思想，交流经验，取得共识。既增进了相互之间的了解，又推动了工作目标任务的全面落实。积极强化新的《党员纪律处分条例》和《廉洁自律准则》的学习，筑牢拒腐防变的思想防线。

2、狠抓细节落实常规管理。学校管理的关键在于落实细节，在于根据管理制度的严格逗硬考核。一年来，我大力推动了初中部管理干部推门听课常态化和处室职工考勤制度的建立，坚持各年级班主任和职工坐班签到制度。所有工作得到绝大多数教职工的支持和拥护。推动了管理干部及时深入课堂教学一线，掌握教学管理第一手信息，为落实精细化管理提供科学有效的第一手材料。在全体老校区管理干部共同努力下，实现了“校园干净整洁，干部履职尽责，教师准时到岗，学生静心学习”的管理目标。

3、谋划改革、推陈出新，提升育人实效。一年来，在学校推行年级负责制的基础上，我团结带领初中部一班人，立足发展中学生核心素养，推行“每周家务作业”制度、分层次教学培养学生制度。改革月考、期中期末考试组织管理体系，在市委市政府要求的“改革激活”的道路上大胆探索实践。特别三在初2011级毕业前夕，我带领全年级教师尤其是班主任，大力开展培优稳优工程，为学校高中“清北班”输送了一百余名优秀生源，其中全年级前100名学生，有88人输送到了本校高中。这是近十年来初中毕业优生稳定效果最好的一年。我在其中亲临一线，不仅宏观指导、安排部署，而且还亲自跟一些优生及其家长作工作，帮助他们改变了打算到成绵读高中的想法。

通过深入一线听课、查班、实践调研，我参与了初中部教师调整4起、学生教育7起、意外伤害抚慰3起、班主任调整或稳定5起。全年听课共计19节次。

（二）后勤总务工作：强化内控去风险，克难攻坚稳保障

后勤总务工作在学校整体工作全局中处于特殊地位，是学校教育教学工作能否取得好成绩的基础保障。同时，也是政策性极强、纪律性极强、敏感性极强的领域。

我本人不是专业的财务管理人员，后勤总务工作不是我熟悉的领域。首先，我不断加强学习，迅速熟悉业务。认真研读各项财经纪律、财务制度、采购管理、工程管理等方面的政策、制度和规定。把完善内控管理和风险防范机制的建立作为自己的工作重点。其次，严格按照有关规定，所有重大事项必须通过学校党委会集体研究决定，凡是“三重一大”的项目必须是通过学校党委会决定的方可付诸实施。坚决杜绝和避免个人说了算的事项。同时，充分发挥职能处室干部职工的工作积极性，牢牢树立依靠群众办后勤的指导思想，把自己的职责更多地定位于督促者、监督者、审核把关者的角色。既敢于担当，不推卸责任，不碌碌无为；也规范作为，依法依规作为，不乱作为。在一些财务工作上，规范严格地执行了有关政策规定。三是加强单位内部审计工作以及对国有资产的管理。严格执行《达一中国有资产采购及管理办法》，严格落实金额超过二万元的工程、维修项目必须送交审计的制度。坚持购物审批制度，实行多人相互监管的原则，规范了一切采购、使用程序。规范和完善教育专项经费安排、基建工程、教学仪器设备和教材图书等大宗物资采购的管理监督制度。加强固定资产管理，强化对新购资产进行登记，并输入固定资产管理软件，实行信息化管理；建立和完善财产的领用、借用制度。完成了新校区教学楼一、二区楼道维修改造；新校区食堂油烟净化设备安装；新老校区新生年级教师粉刷维修、老校区2号化粪池排危改造；老校区地下停车场专用停车位改造；新校区雕塑、绿化区维修等修缮工程。积极协调市国资经营公司推进老校区综合改造工程，主动介入、密切沟通有关事项，为确保该工程的顺利推进做了大量艰难的工作。

（三）不懂就学，用于担当，积极推进新校区改扩建项目。

2013年3月，学校启动了申报新校区改扩建项目，并于2014年4月取得市发改委对项目建议书的批复。2014年5月，我临时受命参加新校区改扩建项目的工作，协助时任校长张让文同志的工作。2014年7月，市委对达一中党政班子进行调整，新的领导班子安排我负责改扩建项目，至此我突然走到了建设工作前台。

在市教育局领导的指导和帮助下，我一方面调整思路，严格按照政策法规的要求推进工作项目。同时为解决没有专门人手从事办理前期手续的难题，多方设法引进了一名建筑工程专业的本科应届毕业大学生（中国共产党党员）。其间，我自己也积极奔走在办理建设手续的第一线，设计院、发改委、规划局、住建局、消防支队、国土局、财政局、交易中心等职能部门所有有关科室及分管领导甚至个别局委的主要领导办公室，都是我每周必须“报到”的地方。2014年下半年里，我们完成了勘察、设计单位招标；完成了教学楼加层和实验楼装修子项目初设方案审查、施工图设计及审查；经过市教育局主要领导的协调帮助，我们完成了上述两个子项目的施工清单编制及财政评审；完成了可研报告撰写及专家审查，获得了市发改委正式立项；完成了学生宿舍3号楼、艺体馆及地下车库、运动场改造初设方案，并通过了市政府规委会审查批准。由于新校区建设存在许多历史遗留问题没有完全解决，在新建项目办理用地手续方面我们遭遇了极大的困难，多次在市国土局和市规划局之间来回奔走。最终，在市政府黄中平副秘书长以及市教育局主要领导的亲自关心下，我们积极争取各方支持，主动思考问题根源，创设条件，于2015年2月初基本完成了用地手续的办理。第一期工程“教学楼加层及实验楼装修”施工单位和监理单位招标将于2015年2月9日开标。

一年来，我严格执行中央、省市转变干部作风各项规定，坚持从严律己，认真执行《廉政准则》和廉洁从政各项规定，特别是按照市委第二巡察组的巡察反馈意见和市教育局纪委、市纪委的教育结论，带头开展批评与自我批评，带头抓好整改落实。在面临个人经受考验，为单位工作中的失误承担责任的时候，尽管内心感到万分委屈、万分不甘，但关键时刻能够以党员的标准要求自己，以大局为重。能够做到自重、自省、自警、自励，把握大节，注重小节，能够坚持和发扬艰苦奋斗的精神，克己奉公。能够坚持清清白白做人，干干净净干事，始终保持勤政廉洁，坚持不改初心。在困难面前不低头，在考验面前不泄气。

一年来，我尽心尽力、任劳任怨、忍辱负重、担当实干，做了一些成绩，也有不少失误。我清醒地认识到，自己在工作中还有很多不足，还需不断加强学习，反思总结。要坚持深入基层、真抓实干、发挥优势、克服不足。在以后的工作中不断加强自我修养，时刻把政策和原则放在心中，要坚决与一切错误言论和行为进行坚决斗争。做一名让党放心、让群众满意的合格的党员领导干部。

第五篇：党委书记兼镇长述职报告

林源,男,蒙古族,1981年10月01日出生于广东，中共党员，19xx年x月参加工作。历xxx人民检察院书记员、助理检察员、助检员、检察员、法纪科副科长，政工科副科长，珠和苏木党委副书记，综治书记。XX年3月调至xx镇，任党委副书记、政府镇长。

按照领导干部考核的要求，就本人三年来个人履行岗位职责以及学习、工作、廉洁自律等方面的情况简要汇报如下，请各位领导和同志们批评指正。

本人自XX年任xx镇镇长以来，始终牢记党和人民的重托，以地方发展为中心，以党的十六大及十六届三中、四中、五中全会精神为指导，按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，认真学习和贯彻落实党的各项路线、方针、政策，身体力行“三个代表”，努力做到情为民所系，心为民所想，责为民所负，权为民所谋，积极稳妥地推进各项改革，创造性地做好本职工作，促进了经济和社会事业的全面发展。

一、深入学习，不断提高政策理论水平

学习是进步的阶梯，对于每个人都是终身任务，作为一位镇主要领导干部，我首先树立的是“形势逼人，不进则退;任务逼人，不学则退”的紧迫感，紧跟时代步伐，在持久学和深入学上下功夫，坚持不懈地加强学习，用“三个代表”重要思想武装头脑，指导工作，从深层次上挖掘、理解“三个代表”重要思想的深刻内涵，在干中学，在学中干，防止浅尝辄止，从而进一步提高政策理论水平，加强自身修养。其次，“学在前，用在前”是对每一位领导的首要要求，作为一名基层的领导干部，把握好、运用好政策是开展农村牧区工作的前提，为此我在中央、自治区、市、旗关于农村牧区工作的相关政策上做到先学一步，融会贯通，只有这样才能更好地履行自己的职责。让组织放心，让群众满意，这是我孜孜追求的目标。在学习理论的同时还注重向实践学习，取他人之长，补己之短，通过学习，提高自身素质，掌握工作的主动权。

二、摆正位置，维护班子的整体团结

在工作上我能够摆正位置、选准角度，坚持党委书记是决策的第一责任人，镇长是执行书记决策的第一责任人。以“加强团结增活力，凝聚民心创业绩”为指导思想，珍惜团结。古人云“名为招祸之本，利乃忘志之媒”，大凡历史上争名者未必得名，夺利者未必获利，为此我坚持做到胸怀大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，把心思用在工作上，把精力用在事业上，可以说我的一言一行关系到班子的整体形象，仅以一人之功利导致班子的涣散是不足以称道的，所以在政府工作的实践中，坚决贯彻好民主集中制，充分调动政府一班人的工作积极性，使政府工作人员既当主角，又当配角，相互补台，同唱一台戏。作为政府工作的主要负责人，我始终坚持总揽工作大局，但不包揽一切，放手更放心地让各位分管领导抓好本职工作，做到通力合作不分家，充分发挥班子的整体效能，努力在班子内部形成关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面。

三、坚持把发展作为第一要务，认真履行工作职责，促进整体工作协调发展

(一)致力于地区发展，进一步优化经济发展内部结构，现代畜牧业势头看好。

xx镇是一个以畜牧业经济为支柱的纯牧业镇，全镇一产占gdp的比重88%，从事农牧业生产的人数占总人口的86%，畜牧业经济建设是全镇社会稳定、经济发展和人民安居乐业的重要保证，也是振兴民族地区经济的基础。因此，抓好农牧业经济，就是践行“三个代表”，贯彻“多予、少取、放活”方针，进一步解放和发展农村牧区生产力的具体体现。立足这一实际，我们积极推进农牧业发展重心向黄河、无定河流域延伸带等水资源富集地区转移的要求，着力培育三大基地。即昂南地区，发挥其区位优势和沙土资源丰富等优势，大力开发饲草料基地，扩大以鄂尔多斯细毛羊为主的肉毛兼用羊养殖规模，着力培育肉羊养殖基地。昂中地区，树立立草为业和走生态效益型现代畜牧业的意识，收缩农牧业生产战线，大力推进柠条战略，通过围封管护，打造“柠条王国”，以土种羊为主，着力培育土种羊养殖基地。昂北地区，属干旱硬梁区，鼓励集中发展饲草料基地，实行划区轮牧，适当扩大白绒山羊饲养规模，大力发展绒产业，着力培育绒山羊养殖基地。同时面对农牧民发展不平衡的问题，为提高草牧场利用水平，不断提高农牧民收入，促进生产、生活方式的转变，按照分类指导、区别对待的原则，我们将全镇农牧户分为四个层面。即：发展较好的户子，通过产业政策扶持和技术支持不断提高其发展水平;发展中的户子，通过小额信贷、项目倾斜的方法鼓励其发展;发展比较困难的户子，鼓励和引导其以租赁和股份合作的形式，转让草牧场使用权，促进草牧场向种养大户和致富能手集中，促进农牧业向规模经营发展;无发展造血功能的户子，利用扶贫移民工程的带动，促进其向城镇集中，发展二、三产业。通过各项政策引导，使全镇经济社会长足发展，人民生活水平明显提高。三年来，建成高标准养殖小区xx个，高效益家庭牧场示范户xx户、养殖示范户xx户、生态建设示范户xx户、白绒山羊核心群改良点xx个，肉羊改良站点xx处。截止目前，牲畜饲养总量达到xx万头只，牲畜出栏率达xx%，肉、绒、毛产量均有大幅度增长，农牧民人均纯收入达xxx元。XX年辖区xx嘎查被确立为自治区、市、旗两级建设社会主义新农村新牧区示点单位。同时，自XX年以来，xx镇连续五年被评为旗工作实绩突出单位。

(二)以解决民生问题为重点，切实在加强生态建设。

xx镇的农牧业经济还没有摆脱传统的数量型生产的阴影，在十年九旱的自然规律下，长期超载过牧，使草原生态植被遭到严重破坏，草原生产能力远远满足不了牲畜饲草需要。致使我镇农牧业经济发展效益降低，农牧民收入增长缓慢。为解决草畜不平衡矛盾，加强生态植被建设，大力推进柠条战略,实行连户连片治理，推进生态建设由分散治理向集中恢复转变，将草牧场沙化、退化严重地区划为生态恢复区，用“两退”工程全面覆盖，整体退出，打造“柠条王国”。在具体工作中着力做到了“五封”(即：一是“以建促封”，通过人工改良草牧场，人工种草，柠条等灌木等的种植不断提高植被覆盖率;二是“以改促封”，加大畜种畜群改良力度，发展集约化养殖产业，特别是增大肉羊养殖数量，稳定增加群众收入;三是“以调促封”，通过调整种养结构，大力发展经济作物和草产业，尽可能减少因禁牧给群众造成的损失;四是“以移促封”，结合小城镇建设规划，通过实施扶贫移民、生态移民工程使农户走出恶劣的生存环境，减少人为活动的破坏;五是“以规促封”，通过强化政府行为，制定围禁的政策法规，落实责任制，依法防治水土流失)。通过努力，截止目前，已建成林业基地100万亩，建成配套灌溉机电井XX多眼，有效灌溉面积达10万亩，人工造林保护面积50万亩，人工种草保存面积20万亩，87%的草牧场实行了以草定畜，划区牧轮，13%的草场实行了禁牧，实施了退牧还草项目65万亩，异地还林项目60万亩。

(三)以全力改善环境为重点，加强了基础设施建设步伐。

基础设施建设一直是制约我镇经济发展的瓶颈，上任以来，我始终把基础设施的建设与争取作为抢抓机遇的着力点和着眼点来抓，不断夯实基础设施。三年来，建设乡村公路62公里，实现村村通的目标;架设10千伏输电线路32公里、0.4千伏低压线路65公里，已基本构筑起电力主网架结构，嘎查村通电率已达到100%，农牧户覆盖率达到20%;接入了二级光缆干线，建立无线接入基站，实施了村村通电话工程，程控电话村村通覆盖率达到100%，全镇电话普及率达90%，完成了政府上网工程;完善城镇服务功能，对政府办公室、司法所进行了改扩建，并邀请市设计院，对我镇小城镇建设进行总体规划。