第一篇：报建员述职报告
报建员述职报告
报建员述职报告
篇一:报建员岗位职责 报建员岗位职责: 1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
5、处理公司交于的其它事宜。
1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
工作职责:
根据公司总体战略和整体经营计划，组织管理各地产项目的前期开发手续办理工作，按时办理各项目开发所需证件，保证公司各项目的顺利开发。
具体工作职责:
1、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续;
2、负责土地前期谈判,组织办理土地征用手续;
3、负责组织办理工程项目的所有开工任务手续和土地勘查手续等;
4、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续;
5、负责组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装。
任职资格: 1、大学本科以上，房地产、工民建等相关专业等相关专业;2、2 年以上房地产公司相关管理工作经验，3 年以上房地产工作经验;3、出色的沟通协调、人际交往能力,出色的判断决策能力、领导实施能力和组织管理能力,有较强的政府公关、商务谈判能力熟悉地产开发流程，掌握政策方向，熟悉土地交易规则，有广泛的社会资源。
工作汇报对象:前期规划中心总监
备注:工作地点在亦庄经济开发区东侧，公司有班车到三环、通州，有福利食堂，提供住宿。
一、全面熟悉掌握建设项目报建程序和规费交纳标准。
二、根据院基建规划和处工作安排，编制《建设项目可行性报告》，起草《立项请示》，报处长和主管院领导批准后向省市发改委申请立项。
三、按有关规定办理规划报批和建设报批手续。
四、协调处理好省市政府各相关单位、部门的关系。
五、严格控制规费交纳数额。
六、负责报建资料的收集、整理，在报批工作完成后 15 天内移交档案管理员。
七、完成领导交办的各项具体工作，参加指派的有关会议。
房地产或建筑相关专业大专以上学历;二年以上房地产企业开发报建工作经验，熟悉房地产运作流程及报建相关的法律、法规、政策;熟悉规划、国土、建委政府主管部门的报建程序;具良好语言表达能力、沟通协调能力及外联能力。
熟悉房地产开发项目的前期策划、征地、规划、各项报建、报验等管理工作，熟悉重庆市场房地产业界的相关态势及相关的政策法规;2.有良好的沟通协调能力、计划与执行能力，能承受较大的工作压 力;正直、敬业，具有良好的工作习惯
和职业素养;有相关社会资源者优先。
熟悉房地产开发报建程序及操作流程，能独立完成项目的全过程报建;3、具有较强的外界沟通能力及应变能力;4、与国土、规划、建设等政府相关部门交往经验丰富。年以上相关工作经验，建筑、市场营销等相关专业，熟悉房地产行业报建程序，了解政府各职能部门办事流程.有良好的沟通、协调能力。有报建工作经验者优先。
职责:
1、全面负责分管片区站点的收集信息，准备资料.选址.征地工作;全面负责分管片区站点项目的报建工作，资料准备，合同起草和商务谈判工作;
2、全面负责分管片区各职能部门的关系协调，建立公共关系网络，保障选址报建工作得以实施。篇二:2016 年综合部开发岗位年终述职 2016 年综合部开发岗位年终述职
尊敬的各位领导:大家好～
我叫×××，自 2016 年 8 月 27 日起在公司综合部开发岗位任职。
我在公司 4个月的工作中，得到了公司领导的关心指导和兄弟单位、兄弟部门的支持帮助，在此表示衷心的感谢～下面就我的履职的意识能力，工作成果，存在问题与纠正预防措施，下年度工作计划如下汇报，请予评议:
一、履职情况:
1、在 2016 年 4 个多月的工作中，紧紧围绕公司工作大局，能够努力工作，不
断 学习，勤于思考，提正位置，内外联系上下沟通。遇到问题积极应对多分析，多研究，多请示，多汇报，较好完成本职工作。
2、坚持按制度办事，严格执行各项制度，做到不越位、不缺位、不违规，不
做有损公司形象的事，不说有损公司形象的话，开发报建有其工作的特殊性，能够正确处理公与私、个人与集体的关系，没有做假公济私，化公为私的行为，自觉接受领导和同事监督。
3、办理开发报建各种证照;针对性的区别纯行政审批和有专业服务性收费的
行政审批等几种情况，运用不同的准则和方法，区分办理。有些在资料不全情况下，也能先行办理，再及时补全资料，为下一节办件过程争取尽可能多的时间。
4、运用并联工作法和采用过程模式，应用过程的系统，识别和管理开发报建
各个过程以及子过程方向的相互关系，宏观上着眼，微观上着手。明确为什么 办，怎样办，何时办，办到什么程度，需要哪些资源，达到什么效果。
5、充分利用东方今典这个美誉度很高的大平台，用好用足各种优惠政策，通
过与相关部门的有效沟通，为公司节约了一定的费用，减少了开发报建的成本。
二、主要工作成果
1、完成了项目临时用电设施建设，并及时供电
2、完成了临时用水市政开口并及时供水
3、完成项目一期现场文物勘探，取得了地下文物处理证明，钻探报告，文物
许可证已组卷，报市文物局转报省文物局审批。
4、完成一期日照分析报告复核，有效与设计部进行信息沟通与传递。
5、完成一期总平面图审批和修规，建设方案审查，沿街立面效果图报审。
6、反复优化一期项目申请报告并组卷，报发改委审批。
7、完成一期水土保持方案编制，专家评审，已获得批复。
8、完成了人防组件报审，人防面积核定，已取得人防批复。
9、完成了环评编制，专家评审，排污总量交易费核定，环境监察复 核，已获
得环评批复。
10、完成办理并取得了一期 1#—11#楼及旗舰店的建筑工程规划许 可证。
11、完成了 1#、7#楼消防设计文件组件报审。
12、完成了一期防雷设计审核组件报审。
13、利用东方今典平台和美誉度与:
文物局，文物科、勘探队、监察科
规划局，审批股、工程股、执法大队、测绘队 环保局，环评股、总量股、监察股、环监队 市政局，市政城管大队、稽征股
水务局，汇兴水务公司、水保站
人防办，人防办工程科
房管局，安居测绘队、房管所、执法大队、资金监管股 建设局，质检站、稽核股、建设股、财务股 电业公司，电力公司
发改委，投资审批科
行政大厅各有关窗口
建立了良好的工作关系或沟通渠道。
14、协调市政局处理了项目临时道路开品，精神堡垒建设，街面发 单，临时大
型活动广告事宜;
协调汇兴水务公司给设计部提供了英才路竣工技术资料;协调建设局质监站先期介入工程质量监督;协调处理房管局听证申辨告知;
协调环保局夜间施工审批;
协调规划局工程科，测绘队完成建筑定位放线及复核;协调先期的村级地方关系等工作
三、工作中的不足
1、视野不够宽阔，全局协调力不足;
2、有些工作不够过细，紧盯目标，分解计划不够深入; 3、个人形象包装还有待进一步提升;
4、规范工作的同时避免一项工作重复做;
5、工作质量和标准与领导要求还有一定差距;
6、业务水平有待进一步提高，对商品房初始登记及后续工作不十分熟悉;
7、进一步适应县域开发的特点和要求;
8、县各部门的走动，沟通频次，关系维护还不十分到位; 四、2016 年工作安排与展望
展望 2016 年，我信心满怀:
1、企业有四大使命:
? 为股东、投资人创造利润
? 为公司客户提供满足法律法规要求和顾客要求的产品，为顾客创造价值。
? 增进员工福利
? 回报国家和社会
我作为企业的一员，以企业使命为工作的准则，努力工作。
2、我工作的目标:5—7 年时间，成为“中国新型城镇化”的公众公司，我作为企业的一员，以公司目标为我工作的最高目标，与公司步调一致向前进。
3、2016 主要工作任务:
? 办理一期 1#—11#楼质量备案、施工许可证、预售证及后续证照。
? 办理12#、13#、15#楼建规证、消防、防雷审图、办理施工许可证、办理面积预测及后续手续。
4、积极公关，为公司建立良好稳定的沟通渠道与平台，进一步降低开发报建
成本，及时有效的配合支持兄弟单位、兄弟部门的工作，完成领导交办的机动性工作。
5、工作方法:把开发报建的流程用过程模式来管理，参照过程模式，应用过
程系统，采用并联工作法，针对设定的目标，识别、分析、理解并管理开发报建各项事务组成的过程和子过程体系，提高工作的有效性和效率，在 2016 年 4 月15 日前，文件化的建立、实施、保持并持续改进开发报建工作，用 PDCA 的方法，不断提高自己的政策水平和业务能力。在满足工作符合性的基础上，进一步增加工作的成熟度。
五、结语:
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对充满机遇与挑战的 2016 年，相信有公司领导的指导帮助，各位同事的配合与支持，我有信心，有能力把工作做好，为公司做的应有的贡献。
个人方面争取做到:低调好学有内涵;
工作方面争取做到:高调努力出成绩。
谢谢大家
二〇一四年一月八日篇三:述职报告 述职报告 本人自 2016 年 7 月加入****公司已有两年，两年来，我深深体会到公司的企业文化，“征途漫漫，困难重重，我们将劈荆斩棘，勇往直前。”正如环球数码大厦项目，自建设以来，困难重重，但建设办“万众一心，同心同德，发扬团队精神”，我在这个团队中虽说不是主心骨、顶梁柱，但自认工作态度认真，一直兢兢业业、尽善尽美的完成领导及同事交付的各种工作，当然还有不足之处，这也是我需要学习及改进的地方。现将两年来的工作情况汇报如下:
一、全面负责建设办的日常工作:
全面负责建设办日常工作，包括各种文书起草、会议安排、会议记录、接待来访人员、办理合同签署流程、资料盖章流程、建设办全体人员费用报销、各种后勤
杂务，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
二、认真做好项目建设档案管理工作:
资料管理工作比较琐碎，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，同时参加了市档案馆举办的城建档案工 作人员业务培训和 Auto CAD 知识培训，顺利取得了档案员证，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。在这两年中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作: 1、收集、整理积累和归档大量基建统计资料;
2、做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将原件存档; 3、负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，将同类资料编目入档，并定期对资料进行核查，及时追查遗缺文件;4、认真填写工程资料，字绩工整，装订整齐，一目了然，以便以后检查及归档带来方便;
5、积极配合大厦建设进度，整理各种报建、验收所需资料。大厦建设的报建工作是具有一定程序又繁琐的工作，涉及建设局、规划局、国土局、消防局等 17个政府部门，至今已完成多项报建工作，取得 15 份政府批文;
6、严谨管理合同，严格按照公司相关规定，签订各项合同，建立合同台帐及合同档案，至今已完成签订、保管 49 份合同。
三、按照政府、集团、公司各部门要求，按时、准确提交项目建设信息:
1、环球数码大厦作为市重大项目，受到政府各相关部门高度重视，项目建设过程中，按照政府相关要求，按时向政府各部门提供了准确的项目建设信息，至今已向市发改委提供了 18 份月报、2 份季报，向高新办提供了 27 份月报，向区统计局提供了 19 份月统计报表，向区发改局提供了 6 份季报、4 份月报;
2、同时做到集团、公司领导、同事及时了解项目建设情况，坚持每日更新项目建设日志，按时提交了大厦建设月报、月投资预算、各种会议纪要、定期在公司内网发布大厦建设新闻，在 09 年董事会期间，配合部门领导及同事整理汇报材料，至今提供了 24 份月报、68 份会议纪要、23 份月投资预算、7 份新闻稿并全部由市场部同事发布;3、积极配合集团内审审计工作，向审计部门提供大厦建设合同文件、公司审批文件、定标资料等，汇报招标定标情况及回复审计部门提出 的其它问题，至今已接受集团审计部门 2 次审查，配合提供合同文件 29 份，及提供合同相关文件;
4、及时掌握大厦出租动态，向领导汇报情况，同步处理租赁公司疑问，提供物业准确信息、确定房屋认租协议并及时跟进高新园区大厦租赁调剂批复事宜，至今接待 30 多个现场看楼客户，现已有 3 家公司达成认租意向，其中 2 家已向保利物业缴纳保证金，面积达 600 多平米，另外 1 家正在洽谈中。
环球数码大厦现进入竣工验收阶段，我正着手整理多项竣工验收资料及归档资料，我将一如既往的尽我所能为项目顺利建设、完工作贡献。
两年来，尽管工作有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
姓名:***
时间:***篇四:2016 年房地产公司报建岗位个人工作总结
2016 年度个人工作总结
开发部 王征
2016 对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在工作和学习两方面
都有所提升，为 2016 年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好的基础。现将本人 2016 年主要完成工作汇报如下:
一、2016 年度个人完成的主要工作
根据 2016 年部门内部工作调整，主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。
临电及正式用电:
1、完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费 80%费用缴 纳。
2、完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。
3、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施 工进度。
4、完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改
等手续。
天然气:
1、完成芊域阳光项目天然气支线工程报建，签订合同并完 成项目交底进场施工手续。
2、完成沣东城市广场项目天然气支线工程报建，签订合同 并完成项目交底进场施工手续。
规划审查、消防、人防:
1、完成芊域溪源、沣东新城第一学校项目总平面及单体施 工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。
测绘:
1、完成芊域溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线复 合。
2、完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图绘 制。
配合部门及其它部门:
1、配合完成沣东新城第一学校项目在市立项及相关审批 手续的办理。
2、配合完成芊域溪源 B 区、沣东城市广场项目国有土地证 的取得。
3、配合完成芊域溪源、沣东城市广场、沣东新城第一学校 项目防雷检测相关手续办理。
4、配合完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关工 作。
3、配合财务部完成全年相关融资手续办理。
二、2016 年度个人在业务技能提升方面的得与失
回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。当然工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。2016 年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细想起来，仍然存在很多的不足:
1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，以使自己的工作更上一个台阶。
2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要善于总结、勤于归纳 。
3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一
步加强，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心态，正所谓细节决定成败，性格决定命运。
4、还须进一步提高自己对外公关及协调能力。入行三年来，面对过许多不同的岗位的人员，从每一次的沟通与交流中，我也渐渐的成熟稳重起来，印象最深刻的一次就是今年 6 月中旬，接到市局通知上调相关配套费基数，经过公司领导商议，决定在 7 月 15 前必须完成芊域溪源项目规划审查，接到任务后，在张部长带
领下，我们倒排时间节点，工作细化到每天，专人专项，客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查，为公司节约成本约 3000 万元。
三、对部门管理方面的意见和建议
1、建议加强部门员工专业知识及技能学习，多一些涉外培训，让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同城市的房地产信息。
2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。
3、建议部门内部可以组织工作经验心得讨论会，达到知识共享，技 能共同提升的效果。
四、对公司管理方面的意见和建议
需要进一步加强公司各部门之间的协调，前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部
门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，开发部和设计部、计划合约部、项目部需加强沟通，在办理各项重点事项时列出详细时间计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理时提高效率、节约时间。
五、个人 2016 年个人工作计划
1、配合本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付计划，安排每一步的工作。在公司交付计划确定后，及时编排项目竣工验收的计划，并按计划实施，确保项目如期交付使用。
2、配合本部门完成年度计划，办理各个项目交付所需的水、暖、电、天然气等市政配套手续的办理。及早进行市政工程所需的相关工作，并及时报批报验。
3、配合本部门完成公司在建项目芊域阳光、芊域溪源、沣东新城第一学校等项目土地证的办理及取得。
4、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明月、沣科花园等项目前期报批手续办理，提高报批效率，为公司第一个商品房销售创造一个便利条件。
在即将到来的 2016 年，我不但要努力工作还要时刻提醒自己在工作之余学习相关专业知识，提升专业技能，具体安排如下: 1、认真学习建筑消防、人防、城市规划等设计规范。篇五:职员述职报告 述职报告
十天前，我进入了 xx 职业技术学校任职，作为一名初来乍到的员工，我对学校工作充满了好奇与兴奋，也对工作充满了期待。虽然在前期面试准备中，已经对学校有了一些初步的了解，但进入一个新的工作环境，难免对周围的人和事物感觉到陌生和不习惯。然而这种不适应 感在公司领导、同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了。经过了几天适应期，我现在对于自己的本职工作有了一定的了解，权职范围也有了初步的认识，下面我就自己的本职工作进行下论述，如果有不对和考虑欠妥的地方，请各位领导及同仁进行批评和指正，以求达到学校满意的要求。
一、本人从事的人力资源工作，其实主要分三方面，第一就是人才的招
聘，入职，管理及离职;第二就是企业文化的传承和统一;第三就 是后勤保障工作。
二、人才的招聘又分为招聘人才和储备人才，招聘人才是经过面试和笔
试筛选后能立刻上岗的人员，而储备型人才是为了企业未来发展而 进行的人才储备。对于这两类人才，我在未来工作的日子里，决定 将他们资料进行统一管理，并做成电脑 EXCEL 表格，以便日后的人 力资源方便统筹。
三、企业文化作为一个现代化企业来说，一直是人力资源工作中的重中
之重，当然也是最难的一个环节，因为每个人的理解范围及理解程 度都不一样，所以，学校未来的企业文化建设，我将花大力气进行 对企业员工进行培训。我们都知道，学校的校训是崇德尚学、远志 笃行。我们可以把校训与企业文化结合起来，告诉企业员工“育人为 本、德育为先”的中心指导思想，同时各位员工要学会做一个现代社 会的品行高尚的人。企业文化还要体现出学校的人文关怀，在各方 面体现出对员工的人文关怀，让各位同僚感觉到学校如家一般的温 暖。
四、后勤保障，这是每个公司公司必备的一个部门，也是最难做的一个
部门，和企业文化一样，也是众口难调。后勤保障主要是让我们这 些做人力资源的工作人员比各位员工想的更早一步，做的更多一点，忍耐更多一些，我相信这样做，就能让大家觉得后勤保障工作做的 还行，人力资源这帮人的工资没白拿。
前几天，我参加了一次全体员工大会，在大会上，校长的讲话，深深的敲击了我的心灵。是啊，一个人的成功与否，取决于他的人生态度。凡是成功者，始终用最积极的思考、最乐观的精神来支配和控制自己的人生。因此我要拿出我生命中的全部热情，投入到现在的工作中，做一个成功的职业经理人。
通过对公司文件的学习，以及在工作中与。。的接触，让我印象颇深的是。。对金钱及荣誉的态度。对金钱及荣誉的态度能够反映出一个人的价值取向和人生追求，也彰显了一个人的精神境界。古人云:君子爱财，取之有道。其实，人生就是在挣钱花钱的过程中循环往复的，生活中的多少欢喜、多少忧愁都和金钱息息相关。然而，对于金钱没有正确心态的人，金钱往往会毁灭其一生。因而，我们在工作中要向。。学习，培养一种正确的金钱观和荣誉观，面对诱惑能坚持自己的底线，保持一颗冷静的心
“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。”我要发扬不怕难、不
怕苦的精神，正视工作中遇到的难题，并想办法克服它。从身边的点滴小事做起，认真扎实的做好工作。
第二篇：报建员
报建员 岗位描述：
1、办理项目各项报批报建手续，保证报批报建项目手续完整，符合审批资格；
2、根据项目进展情况按时完成各项手续的报批工作；
3、根据项目前期手续审批的进程，协调与其他部门的业务往来，保证项目的审批符合相关规定；
4、协助相关部门完成各项工程竣工验收工作，领导交办的其它工作事项
5、建立和维护政府关系，加强与政府有关部门、行业主管部门及相关单位的联络、沟通
岗位要求：
1、1年以上大型房地产公司前期开发相关工作经历；
3、熟悉房地产开发政策、流程及报审、报建、各项手续的审批程序，具有相关资格证书者优先；
3、熟悉并协调国土、规划、发改委、建委、消防、人防等政府部门，精通办理各项前期开发手续；
4、有较强的公关能力，有社会资源整合能力与市场拓展能力，很强的责任心和敬业精神，能够承担较大的工作压力
5、良好的书面和口头表达能力、人际交往能力、执行能力强，有一定的组织能力、协调能力；
1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
5、处理公司交于的其它事宜。
第三篇：报建员流程
第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分
根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项：
1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：
1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、公安消防支队进行消防设计审查。
2、人防办进行人防设施审查。
3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》（副本）。
五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建设单位办理施工报建登记。
2、建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。
3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。
六、商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项：
由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。
开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件（复印件）及资料：
1、以下证明材料：
（1）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；（2）持有建设工程规划许可证和施工许可证；
（3）按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25％以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。
2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书；
3、工程施工合同；
4、商品房预售方案。预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。
七、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。
2、财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。
3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划许可证》（正本）。
4、建委综合各部门验收、审查意见，对符合审核标准和要求的，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明；不符合标准或要求的，作退件处理并要求限期整改。
第三部分 房地产项目权属初始登记阶段
1、由房管局核准新建商品房所有权初始（大产权证）登记。
2、开发商应提交材料：（1）申请书；
（2）企业营业执照；
（3）用地证明文件或者土地使用权证；（4）建设用地规划许可证；（5）建设工程规划许可证；（6）施工许可证；（7）房屋竣工验收资料（8）房屋测绘成果；
（9）根据有关规定应当提交的其他文件。
以上几个阶段，需增加或减少的相关事项及时限，各地根据实际情况，会有不同的差异。各个程序的办理时间，绝大部分都少于15天，一般在7天内。所需要的费用，由于相当部分属于地方收费，所以就不再明细列表，更何况相对于房地产开发所获得的利润，行政审批费用可以忽略不计。
原则上是：建设用地规划许可证——国有土地使用权证——建设工程规划许可证——建筑工程施工许可证（又称建筑工程开工证）——商品房预售许可证 详细查看下面：
一、建设用地规划许可证和国有土地使用证
1．选址意见书（审查用地性质、范围、面积是否符合城市整体规划）（30个工作日）程序：
（1）企业提供申请报告、规划申请表、总平面图、土地转让协议或国有土地使用证、企业营业执照和资质证书，报规划局用地处（2）用地处转总工室审查（3）报局业务会批准（4）领取选址意见书
2．规划院实地测量，并处定位图，收取测量费 3．建设用地规划许可证（30个工作日）
（1）企业持定位图、选址意见书、用地申请到用地处审查（2）主管局长、主管局市长批准（3）打交费单，领取用地规划许可证 4．国有土地使用证（60个工作日）
（1）建设单位持用地申请、航测图、平面布置图、土地转让协议、建设用地规划许可证、土地转让双方的有关证件、委托书到土地局土地利用处（2）土地评估
（3）土地局测量对现场测量，出定界图
（4）缴纳土地出让金和契税，领取国有土地使用证
二、建设工程规划许可证
1． 市消防支队盖章（15个工作日）
（1）持消防审批表、全套施工图到市消防支队建审科进行审批（2）核发消防设计审核意见书、建设工程规划许可证申请表盖章 2．人防证明市人防办六十个工作日办理自建手续 3．房地产开发建设规模（30个工作日）
建设单位持单位申请、总平面图、资金证明到市房管局规划发展处办理 4．建设工程规划许可证（30个工作日）
（1）建设单位持申请报告、建设工程规划申请表（消防盖章）、土地征、用地规划许可证、总平面图、全套施工图、四套航测图到市规划局建管处
（2）以上资料由总工室、局业务会审定后报处长、局长签字（3）打交费单交费，领取建设规划许可证、放验线通知单 5．放线报告（15个工作日）
持放线通知和施工图、红线图到规划院测量队放线。
三、建设工程施工许可证（建委）1． 报建（1个工作日）
提供资料：建设工程规划许可证、用地规划许可证、土地证、报建申请表4份、红线图、施工图、规划总平面图
2． 现场勘察（3个工作日）3． 组织招标 4． 抗震审查 5． 施工合同审查
6． 交费，办理建设工程施工许可证（建设施工合同、勘察合同、设计合同、监理合同、报建申请表、工程预算书、中标通知书、交费发票
四、商品房预售许可证（15个工作日）
申请单位持营业执照、资质证书、土地征、开发建设规模、建设工程规划许可证、红线图、施工合同、施工许可证、销控表、标准层平面图、物业管理内容、到市房管局预售科，十五日内核发
五、配套工程
建设管线工程规划许可证（15个工作日）：建设单位持申请报告、建设工程规划申请表、土地征、用地规划许可证、总平面图、管线报批图、市规划局管线工程处
第四篇：报建员岗位职责
报建员岗位职责
一、岗位名称：报建员
二、职责说明：
（一）根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段报批报建的需求。
（二）了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。
（三）负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。
（四）负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。
（五）做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。
（六）负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。
（七）维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。
（八）根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。
（九）收集项目相关资料，建立部门档案室，整理归档各类文件。
三、直接上级：副总经理、总经理
第五篇：报建员岗位职责
报建员岗位职责
根据公司总体战略和整体经营计划，组织管理各项目的前期开发手续办理工作，按时办理各项目开发所需证件，保证公司各项目的顺利开发。具体工作职责：
1、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续；
2、负责土地前期谈判,组织办理土地征用手续；
3、负责组织办理工程项目的所有开工任务手续和土地勘查手续等；
4、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续；
5、负责组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装。
6、全面熟悉掌握建设项目报建程序和规费交纳标准。
7、根据院基建规划和处工作安排，协同编制《建设项目可行性报告》，起草《立项请示》，报处长和主管院领导批准后向省市发改委申请立项。
8、按有关规定办理规划报批和建设报批手续。
9、严格控制规费交纳数额。
10、负责报建资料的收集、整理，在报批工作完成后15天内移交档案管理员。
11、完成领导交办的与项目相关的具体工作，参加指派的有关会议。
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