第一篇：5月后勤保障部个人述职报告
在维修消防管道渗漏时，消防管道老化，出现渗漏，由于管道暗埋地下，给维修查漏带来了难度，领导要求一星期查出渗漏点，我们请来自来水公司专业听漏人员，商城地下家具有地台，不具备听漏条件，又请来自来水公司人员用仪器侧漏，一直没有查到准确位置，感到了问题有难度，我没有气馁，通过开会，集思广益，最后用投放染料的方法，准确测出四个渗漏点。在工程方面，雇佣民工直接施工，节约了费用，底楼封隔墙领导要求一晚上完工，加班加点，将隔墙分段包给民工，保证了工程的按时完成，并保证了工程质量。
为了使后勤部的工作在新的一年里更上一层楼，我总结成绩，纠正错误，以励再战，把后勤保障部的各项工作做的更好，商城的各项设施设备，经过了xx年的运转，由于种种原因没能及时更换，在日常的运行中经常出现故障，跑冒滴漏现象严重，设备运行效果不好，由于中央空调设备太老，给维修带来了难度，这些问题的出现，不仅影响了商城经营，也引起了一些业户的不满，要实对我部门来说现“以人为本、服务争先、科学管理、高效务实”的这一目标，是必须做到的，在困难面前我只能知难而进，不能后退，为了解决这些问题，我多次召开部门会议，针对中央空调设备老化故障多、电费高、卫生间足时阀冲洗和水箱冲洗共用，各楼层门窗破旧等问题，采取了指定维修方案，两人一组，分成几个小组进行检查维修，并做好维修记录，谁维修谁负责，平时各负其责，临时出现的问题由楼层维修人员负责，严把维修关，能不换件的绝不换件，能分解维修的绝不换整件，经过一段时间的努力，我们花了很少的费用，解决了很多疑难问题。在维修漏雨的问题上，由于商城上漏下冒，原来在这方面花了很多钱都没有解决的问题，业户意见很大，我们出主意想办法，采用接水盘接漏雨的办法，把接水盘接的水顺空调冷凝水管流走，这样花了很少的费用，解决了漏雨问题。为了节能降耗，我们大胆的采取风盘电机由原来24小时运转改为10小时运转，既节约了费用，又降低了风盘电机的维修率，这样每年节约电费在18—19万元钱。为了节能降耗，对商城公共设施的灯隔一个停一个，并对三楼停用的灯进行拆除，用于维修配件，有些采光好的廊道安装了灯的开关，合理开关廊道灯，节约了电费，特别对三个采光顶下的灯进行部分拆除，考虑到业主对撤灯不同意，后勤保障部将此区域的灯坏了不再维修，随坏随撤掉，这样灯拆除了，也维护了公司与业户之间的关系，既节约了费用，又降低了能耗，在维修楼层门窗过程中，我全力以赴，对出现的问题当天解决，问题不过夜，因为门窗坏了会影响商城的安全，基本上做到各楼层整齐安全。
XX年，后勤保障部在公司领导的正确领导下，在部门员工的努力下，虽然取得了一定的成绩，但还存在不少的问题，由于我学习不够，在管理上，做的还不够好，领导提倡的会议精神也没能及时的贯彻到全部门员工，由于工作方法简单，在一些问题的处理上不够冷静，作为一名中层干部，我要按公司对中层干部的要求，忠诚、能力、沟通、榜样、魅力五条标准，严格要求自己，作为一名中层干部，光有忠诚和榜样是不够的，我一定要加强学习，做好沟通工作，在今后的工作中，要时刻牢记后勤保障部是一个团队，克服畏难情绪，知难而进，合理安排部门的工作，我遇到了一个好的领导团队，跟着这个团队不仅锻炼了自己，还学会了很多难以学到的东西。
XX年，公司新制度的实施，管理制度是严格的，管理是无情的，XX年要以制度管人，按规定处罚，遵照公司以人为本，服务争先、科学管理，高效务实的精神，把工作做好。
（1）严把维修关，能不换件的绝不换件，能维修的，绝不换件，绝不给公司浪费资金。
（2）严格用电管理，严格按照新世界商城安全用电管理条例，在确保用电安全的基础上，节能降耗，一周以安全用电检查。
（3）严格按照公司的管理制度管理。
（4）协调好关系单位，如供电、供水、供热、节水办技术监督局。
（5）为业户服好务，灌输到每一个员工。由于商城消防管道渗漏，底楼水井把渗漏的水排到下水道，造成浪费，改造水泵的管线，把水泵外派的水通过水泵打压到四楼水箱避免漏水流失，降低用水费用。
XX年，我将改正不足，坚决遵守公司各项规章制度，调动全部门员工的积极性，克服设施、设备老化的难关，确保商城正常运转。我一定按照中层干部的五条标准严格要求自己，把后勤保障部的各项工作做细做好做实。
第二篇：2017年后勤保障部工作总结
2017年后勤保障部工作总结
时光荏苒，2017年即将过去，回首过去的一年，内心不禁概况万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在这年终岁末时，对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
后勤保障部是医院的关键部门之一，对内我们服务于临床，担负着医院基建建设的重任，对外，我们要应对上级部门的各项检查以及配合一些社会管理单位的管理。虽然后勤管理工作日渐繁重，但在这一年里后勤全体员工任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成，经过一年的洗礼和磨练，后勤保障部的综合能力又迈进了一步。
回顾2017年，在医院领导的正确领导下，我们工作着重于医院的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟医院各项工作部署。在管理方面尽职尽责，为了总结经验，继续发扬成绩的同时也克服存在的不足，现将2017的工作做如下总结：
后勤保障部工作总体上分为以下几个方面：
一、加强后勤维修管理工作，塑造良好服务形象
2017年，后勤保障部狠抓维修工作建设，在维修速度，维修质量，维修人员素质和维修服务态度等几个方面着力落实，因此在2017年全年维修工作中取得良好的效果。
2017年全年共计完成维修5000余次，其中房产组维修100余次，杂修组维修2300余次，水暖班组维修1600余次，变电所维修1000余次。另外抢修25次。
2017年全年共计完成招标工程10项，其中包括《老外科楼消防系统及管道维修工程》《新外科楼东侧路面维修工程》《医院南侧局部围墙维修工程》《2017消防维保服务费》《院内地沟消防管道改造工程》《院内家属宿舍食堂零星维修改造工程》《机关楼北侧地沟暖气管道维修工程》《食堂铝扣板吊顶等维修工程》《家属楼屋面防水维修工程》《门诊电气改造工程》。上述工作在今年全部施工结束，完成率达到100%。
二、推进后勤社会化进程，落实大物业一站式服务新理念
在医院推进后勤社会化进程方面，医院领导非常重视，非常关心。因此后勤保障部在医院领导的关心和帮助下，在2017年3月上旬和11月上旬，分别将杂修，水暖维修，电器维修等几个方面交由第三方物业服务单位进行社会化服务。并且双方制定了《工程维修安全（防火）管理责任书》、《医院日常维修管理办法》、《物业考核标准（医院抽查方案）》，《医院巡查及物业考核表》等一系列管理办法，来更好的约束和管理服务单位，使其更好的为医院的服务。
另外后勤保障部在消防维保，锅炉维保，化粪池清掏，发电机维护等几个方面，也同专业的社会服务单位签订维保服务合同，将专业的工作交由专业的服务单位进行维护和保养，确保医院主要设施的运行稳定。
后勤保障部每周召开维修班组会议，重点总结本周工作，布置下周工作，在会上，科室领导重点强调在维修过程中重复率的问题。要对维修工作进行统计，在统计中，找出多次重复维修的内容，进行分析和总结，寻找问题根源，降低重复维修次数，减少因重复维修，给医院造成的浪费。
因此，后勤维修组在对维修工作进行统计时发现，老外科楼5层手术室手盆因堵塞，多次报修，经过后勤维修班组与物业人员对现场情况的分析，判断其主要原因是手术室职工，在用餐结束后，将一些剩余的残羹剩饭经常倒入手盆内，造成手盆下水多次堵塞，使得后勤维修人员反复进行维修，因此，针对这一情况，后勤维修班组经过集体研究后，对5层手术室的4处手盆，安装高密度过滤网盆，将问题彻底解决避免因重复维修，给医院带来损失。
三、创新管理模式，提升外包服务单位之间的竞争力
2017年6月，后勤保障部在房产维修和车辆维修工作中，采用创新的管理模式，制订入围机制，既三家施工单位同时入围，为我院提供维修服务。此项举措使得三家入围单位之间即使兄弟单位，又是竞争对手，因此在服务态度，施工速度，完成质量，卫生保护，定期巡查等几个方面都有了显著提升。同时，房产组在科室领导的带领下，从被动服务转化为主动服务，积极倾听科室意见，提出合理优化的施工解决方案，在施工过程中，积极与相关科室人员协调配合，对工作中可能造成的影响进行提前预防，与患者和患者家属保持良好沟通，做好解释工作，将因施工带来的影响降至最低。因此，房产组在全年的维修工作中，没有接到一起投诉，科室满意率达到100%，全年无一起安全事故发生。
四、完善制度建立，着力落实开展
成功的企业源于卓越管理，卓越的管理源于优异、完善的制度建立。随着医院后勤服务社会化的全面推进工作的开展，后勤管理制度的完善工作就要不断出新，2017年，后勤保障部新增《工程维修安全（防火）管理责任书》、《医院日常维修管理办法》、《物业考核标准（医院抽查方案）》，《医院巡查及物业考核表》《后勤保障部巡查制度》《零星工程评审制度》《后勤保障部各班组互检互查制度》等一系列管理制度和管理办法。不断推出和及时更新制度和管理办法，能够在当前形势下，更加有效的对科室进行科学合理的管理，使管理有章可寻，使查处有据可依，使科室工作更加有效的开展并落实。
在2017年后勤保障部实施《零星工程评审制度》中，在《综合楼增加设备电源工程》评审中，三家入围施工单位分别报价为：36426.25元，42312.80元，47438.21元，科室评审小组依据《零星工程评审制度》，本着公平，公正，公开的原则，采用最低价中标的方法，确定该项目的施工单位，因此该项工程直接节省费用11011.96元，占施工费用的30%。
五、自我完善，提升能力
2017年后勤保障利用每周五下午的时间，开展科室业务学习活动，每周2名科室人员，以论文的形式，PPT的表现手法，向大家介绍工作中的经验，分享工作中的心得。同时，在学习活动中，大家积极点评，踊跃发言。通过学习活动，大家能够总结出优秀的经验和心得，利用到具体工作中，同时，大家群策群力，共同解决在工作中遇到的问题。在学习活动开展过程中，医院领导还多次邀请其他医院的后勤专家，来到我们学习活动中，进行受教，介绍新的管理模式，提供优秀的工作经验，使我们整个后勤人员大开眼界，收获颇丰，既充实了自己，也开拓了视野，使大家在工作中有了新的高度，新的方向和心的目标。
2017年即将过去，时光飞逝，在忙碌的一年当中，后勤保障部每一名成员兢兢业业，努力的完成好自己本职工作。忙碌的一年即将过去，静下心来，回首展望过去一年，我们依然存在一些不足的地方需要改进。在科室开展《医院巡查及物业考核》工作中，收集的科室意见很多，其中在巡查结果中维修速度慢，维修质量不高，维修价格不透明等几个问题尤为突出。因此，在刚刚实现维修社会化不足一年的时间里，我们还有很多方面需要不断的改进和提高，很多问题都需要不断的总结和磨合，在总结中吸取经验，在磨合中获取信任。在一个新举措刚刚开始的阶段，适应的时间越短，才能提现一个团队的能力强大，我们坚信，后勤保障部在全体成员努力以及院领导的帮助下，是一支能力强大的团队。
六、2018年工作计划与展望，向信息化管理进军
挥别2017迎来2018，面对即将到来的新年，后勤保障部依然面临巨大的挑战和艰巨的任务。在完成好医院基本保障工作的情况下，2018年后勤保障部将开展：变电所改造，医院南大门改造工程，医院路面翻新工程，行政楼门前路面翻新工程，行政楼屋面翻新工作，老门诊楼玻璃穹顶防水工程，全院防水及家属楼防水工程，医保办改造工程，院内围墙改造工程，核医学楼及内科楼外墙改造工程，水暖地沟改造工程，构筑物内消防管线维修工程，消防自动报警系统改造工作等一系列工程的开展和落实工作。
2018年随着医院的不断的发展和建设，医院社会化服务将全面展开，搞好后勤管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套要与时俱进，适应时代发展的潮流，合理而科学的管理制度迫在眉睫，为进一步完善后勤制度，实现信息化管理，后勤保障部将在2018年将以此为中心，着力开展信息化管理工作的建设。
2018年是医院拓展并壮大的一年，拥有一支团结、用于创新的团队是为其发展的保障。继续保持与兄弟科室的团结协作，积极处理一切突发事件，加强团队建设也是后勤保障部今后工作的重心。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。千里之行始于足下，只要我们工作更加细致，脚踏实地，一步一个脚印去完成每一项任务，始终秉承“服务临床”的工作准则，我们坚信后勤保障部的能力将会越做越强，是一支值得医院领导和全院职工为以信任的团队，我们也坚信，通过后勤保障部全体人员的努力，医院后勤保障工作将会越来也好。
后勤保障部 2017-11-10
第三篇：2011年后勤保障部工作计划
2011年后勤保障部工作计划
在院领导的支持关心下，2011年后勤工作围绕安全、有效。统一思想，进一步提高工作效率。结合本院的“十二五”发展规划同步进行。
1、以世博精神、平安和谐为宗旨。一切以安全为目的，一切以医疗第一线服务为目标，强化责任，把各项工作做实做透。
2、认真执行政府采购专项经费使用，按政府采购指南操作。即要解决科室使用需要，又要严格执行预算计划。
3、做好固定资产常态管理，做到账账相符、账物相符。做好固定资产报废核查手续。
4、确保液氧储存罐、钢瓶、医疗废弃物安全管理。确保污水排放。消防设备设施的正常运转，落实防汛防台工作，加强车辆的安全使用，保障空调的正常运行。加强水、电、气的日常安全检查。按规范做好高温消毒锅、血压计、氧气钢瓶等的强检工作。确保电梯安全正常使用。
5、进一步加强食堂卫生检查工作，按卫监所要求执行，抓好进出货验收制度，严格对食品添加剂管理。努力提高职工、病人对伙食的满意度。加强成本核算，每月公布盈亏账目。
6、进一步做好节能减排工作，更换全院节能灯具。修旧利废减少浪费。
7、把卫生工作列入常态，落实门前三包清扫工作。做好爱国卫生长效工作。
后勤保障部
2010年11月23日
第四篇：2011年后勤保障部工作计划
2011年后勤保障部工作计划
为强化、细化后勤服务工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水平、服务质量不断提升，特制订本计划。
一、后勤保障部工作规划与计划1、11月份修定完成《2012年后勤保障部工作计划》、《2012年后勤保障部绩效考核方案》、《2012年后勤保障部费用计划》。
2、1月份完善《部门工作指导书》《部门架构岗位目标职责》。
二、集团办公楼日常管理1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。
2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更换，保证正常使用。
3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用情况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时维修。
4、低值易耗品采购，各部门11月提报计划，1月份配发。
三、车辆管理工作
1、根据车辆年限及时组织车辆年审，及时缴纳车辆保险，及时处理公司车辆事故，减少损失。
2、负责公司班车管理。每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，根据员工需求调整乘车点。
四、通讯费管理
11月制定集团部门管理人员通讯费用计划。
五、餐厅管理
1、职工餐厅
（1）加强饭菜质量、饭菜卫生、价格管理。每季度组织一次员工座谈会，采纳合理建议，并实施整改。
（2）加强餐厅现场管理，每周检查一次。
（3）配合好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。
2、二楼接待
（1）做好二楼招待管理，保证满足用餐人员需求。
（2）每周更换一次菜系，每月新创2个蛋白菜。
六、公寓管理
1、每月15、30号检查公寓、设流动红旗，评选样板宿舍，次日网上及公寓
宣传牌公布。
2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护管理，每月检查2次。
3、修订《公寓楼管理制度》体现奖惩分明。
4、1月份制定出旧床铺处理意见并处理，体现人物定置管理。
5、每季度召开一次员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设意见
箱广泛征求员工意见。
6、根据人员招聘情况，合理安排员工住宿。
7、做好住宿职工夏季防暑工作，安装单冷空调。
8、制定住宿外地员工生日方案，按月组织落实。
9、设立日常生活用品、食品窗口。
七、工业园区规划与绿化
1、所辖绿化区域做到不死苗、无虫害、卫生整洁。
2、11月份对三角地绿化维护进行1次验收，并签定维护合同。
八、住宅小区物业管理
1、制定小区管理办法，每半年统计住户名单。
2、11月份联系供暖公司，配合小区供暖管理。
3、搞好小区树木管理，严禁乱扯乱拉，发现问题及时处理。灯具损坏随时
维修，每月检查一次。
4、对小区房产进行楼顶漏雨维修，暖气管线改造，18#楼外墙涂料粉刷。
5、新建12#、14#楼之间的停车位，车辆统一停放，杜绝楼前乱停乱放。
九、公司各种文体活动的筹划与实施1、2月份春节文艺晚会、节后文体活动、劳模标兵联谊会。
2、4月、5月、10月组织篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，确保活动开展顺利。
十、职工福利
1、春节、仲秋节提前1周发放、防暑药品6月份发放；
2、劳保福利每两个月发放一次；
3、绿豆水6-9月份根据夏季的天气情况供应及时到位；
4、冬季取暖补助11月份发放。
十一、工会管理1、2011年争创的集体荣誉有：市级先进工会、工人先锋号，县级先进工会、工人先锋号。维持“省级表彰劳动关系和谐企业”荣誉称号。个人荣誉有：省级劳动模范，市级富民兴鲁先进个人、县级工会先进工作者。
十二、各种民间团体的管理
现有的书画协会和篮球、乒乓球、羽毛球协会，制定活动计划,5、10月份各举办一次书法讲座,并召开一次书法协会会议，11月份搞一次书画展览。组织参加全县的篮球、乒乓球比赛。
十三、日常工作
1、做好集团所有车辆的调度工作，确保公司日常工作用车。
2、每月25日前完成车辆运行费用统计，并报财务部。
3、每月15日前缴纳集团办公通讯费用。
4、每月3日根据办公用品统计用量合理制定领用计划。
5、每月根据子公司用餐需求按时送饭。
6、每月做好餐厅设备安全保养管理工作。
第五篇：述职报告马永勤
尊敬的各位领导，同志们：
我自任职以来分管材料管理工作，在各级领导和同志们的大力支持和帮助下，经自己的努力较好的完成了各级领导下达的生产任务、安全管理、现场管理、节能减排、修旧利废、企业文化建设、班组核算精细化管理等工作。现作如下报告，请审议。
一、思想政治理论学习
自从事管理工作后深感政治理论粗浅，业务能力有限，要想干好本职工作，必须加强自身修养，提高业务水平，强化攻坚能力，我及时转变观念，经我队杨队长的再三批评和教育，使我解放思想，进入角色，联系群众，提高管理水平，通过学习使得思想观念得到更新，工作思路清晰，落实措施得力，运行机制更加科学，工作成效明显提高，为我以后更好的工作奠定基础，也让我更加珍惜这份工作，始终坚持我矿每一条规章制度，严格要求自己，积极倡导八荣八耻，为和谐矿区建设尽自己的微薄之力。
二、工作情况
1、强化安全管理，树立职工安全型连队，加强班组核算管理工作的再认识、注重意识强化教育，将安全工作放在首位，抓严抓好牢树隐患就是事故，返“三违”从自身做起，认真落实岗位安全责任制，增强生产作业的科学性、安全性、合理性，深入一线，排查安全隐患，防治结合，使生产环节规范有序，协助队党政，确保全年安全生产任务的完成。
2、加强值班巡查，坚守岗位，坚持在岗一分钟，责任60秒，积极协调生产中出现的各类问题，急生产之所急，需生产之所需，一般问题自己解决，重大问题请示汇报，确保生产连续，稳步发展。
3、盘活家底，清理财产，过好日子，坚持修旧利废，提倡节俭，对连队各种物资盘查，做到账物相符，班组材料明细，对生产急需物资提前上账，坚持物到班组，加强班组精细化管理，个人签字使用制度，杜绝浪费，用好每一滴油，每一个螺丝、每一把棉纱，都是连队职工的血汗钱，做到每天的材料费当班清算，让职工一目了然，安全放心工作，能用的绝不浪费，能修的坚持修理，再次利用，增收节支，协助队党政完成矿下达的任务31万元，为连队可持续发展鉴定了基础。
4、积极组织职工学习，强化意识，提高能力，不断完善，逐步提高。今年共组织打料班职工学习数十次，分别就安全、环保、应知应会、掘进技术等逐一详解，相互促进，共同提高。
5、加强精神文明建设，积极参加矿上举办的各类文化活动，聚利企业文化建设，培养职工热爱劳动，崇尚文明，爱岗尽业，无私奉献的精神，面对玉树大地震，本人奋勇伸出双手，积极为灾区捐款，体现了华煤人的社会责任，也培养了自己乐于奉献的爱心。
同时本人还存在不足之处为：业务学习和政治学习的深度和广度还不够，精细化管理，执行力建设，执行力度不够强。
从今后，加强业务、理论学习，全面提升管理能力，深入一线，多了解生产难度，做职工的贴心人，精打细算，班组核算，全力控制消耗，降低生产成本。
以上有不妥之处。敬请领导、同志们指正批评，谢谢！
述职人：马永勤 2011-3-13
述 职 报 告
单位：掘进一队 姓名：马永勤 日期：2011-3-13
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