计经局局长述职述廉报告-述职报告

第一篇：计经局局长述职述廉报告-述职报告

2006年，在市计委、经委、安监局、技监局、乡镇工业局等部门的大力支持和指导下，在区委、区政府的正确领导下，我局以争创“两个率先”、实现广陵经济超常规、跨越式发展为总目标，围绕经济发展第一要务，认真履行全区经济工作的管理职能和区直工业的主管职能，团结奋进，锐意进取，开拓创新，克服“非典”和洪涝及诸多不利因素的影响，较好地完成了全年各项工作任务。现将2006年工作总结如下：

一、关于全区综合经济管理和服务工作

1、强化协调，加强督导，全面完成国民经济指标。

一年来，我局围绕全区经济工作的目标，坚持调度分析，针对经济运行中出现的问题，及时提出对策建议。特别是四季度以来，重点对照完成全年任务难度较大指标，剖析原因、深入实际、加强督导，保证了全区各项目标的顺利完成。2006年全区国民经济指标完成如下：预计全年完成国内生产总值23.5亿元，增长16%；规模以上工业产值19.55亿元，同比增长44.5%，销售18.92亿元，同比增长46%，销售利税率达9.32%。三产增加值占国内生产总值的比重达59.6%，实现社会消费品零售总额31.92亿元，同比增长12%。完成财政收入3亿元，同比增长20％。

2、认真编制各项计划，积极谋划广陵经济发展。

2006年是我区区划调整后的第一年，也是广陵实现跨越式发展的起始年。为适应经济加快发展的形势，我局在深入调查研究的基础上，认真编制了各项经济指标，及时上报给区委、区政府。下半年，根据市计委及区委、区政府二次指标的调整意见，我局按照与时俱进，自我加压的要求，重新调整指标下达给各乡镇、街道及各经济主管部门，分解了目标，明确了任务。同时，按区委、区政府要求，在认真分析2006年计划执行情况的基础上，根据广陵区经济、社会发展实际，本着科学性、可行性、前瞻性的原则，经反复论证、综合平衡，制定出《广陵区国民经济和社会发展计划》以及各乡镇、街道、系统2006年分解目标，为广陵区经济实现跨越式发展做好具体服务工作。

3、把握经济运行态势，推动全区经济健康、平稳运行。

在计划执行过程中，充分发挥计划部门综合职能作用，切实加强对经济形势的跟踪、监测、分析工作。按季召开经济分析会，对各部门经济走势和发展后劲进行分析交流，对新增因素进行排查，对指标完成情况进行过堂，着重对存在的问题进行调研分析，一季度还召开全区企业负责人座谈、动员会。从招商引资新办新增、技改新增、重组新增、改制新增、自然新增等方面加强对来年经济增长点的调查，形成综合分析报告，为区领导准确掌握我区的经济运行情况提供了准确、细致的材料。

与此同时，我们还进行了细致的调研工作，及时对经济运行中出现的新情况、新趋势和重点、热点问题，认真剖析，提出建议，积极为我区的经济发展出谋划策。一年来共起草撰写了《关于八大重点工作课题的调研报告》、《关于新型工业化道路的调研报告》、《2006年广陵区质量振兴工作情况汇报》等调研报告，为领导决策提供了科学依据。

4、继续实施投资拉动战略，积极做好投资服务工作。

今年以来，我们继续狠抓固定资产投资工作，2006年全社会固定资产投资完成11亿元，比上年增长41%，其中工业技改投入3.5亿元，同比增长28.7％。在投资方面，我们主要做了以下几方面工作：一是准确、及时、按质完成各类统计月报、季报、半年报、年报的收集、汇总和上报工作；二是积极帮助基层单位争取优惠政策，全年共帮助有关项目单位享受国家设备低扣所得税300万元。三是加大技改工作督查力度，定期召开投资工作分析交流会。实行重点项目实施情况简报制度，经常深入到有关乡镇、街道、部门和富源钢厂、保来得公司等重点项目单位调研，帮助解决实际问题，协调与有关部门的关系；四是通过自上而下布置，自下而上汇报，与有关部门共同对每个项目敲定落实，按照可靠程度进行分类汇总，完成了2006年投资计划编制工作。在项目审批上，我们加强作风建设，强化服务意识，提高办事效率，做到随到随批，立等可取，特殊情况下不能立即办理的，也一定在3个工作日内办理完毕。

5、强化服务协调，各项职能工作平稳推进。

立足转变工作作风，强化服务意识，主动牵头，积极为部门和基层企业搞好服务，保证各项工作扎实有效开展。做好与市经贸委、电力处、能源处、市节水办和供电部门的协调工作。全年新创节水型企业一家，帮助4家企业进行电力增容，节省相关费用40万元，帮助争取2家企业电费折让30万元。全区耗标煤4800吨，万元产值综合能耗0.47吨标煤/万元，比去年下降4.5%。今年用电高峰期间，帮助灯泡厂、富源钢厂、华扬蓄电池等企业和供电部门及有关单位多次协调，缓解了他们电力紧张问题，使生产正常进行，大大减少了企业损失。全区列入考核的工业产品质量稳定提高率为85.7％，产品质量监督抽查一次合格率达96.1％。26家企业先后通过了ISO9000认证，还有的通过了ISO14000环保质量认证。全年全区开发新产品、新技术45项，其中形成批量、小批量或获得样品的达35项，新产品产值率达23％，新产品销售约占全区工业产品销售的22％，科技进步贡献42％。落实国家火炬计划2项，火炬计划贷款贴息项目1项，省高科技项目4项。

第二篇：国土局局长述职述廉报告

xxxx，按照局党组分工调整，本人分管耕地保护、规划管理和土地开发复垦整理工作。一年来，在局党组正确领导与联系股室一道，同心同德、积极开展工作。工作中，自觉加强政治和业务理论学习，充分发挥副职的参谋助手作用，为我县国土资源管理事业健康有序推进、为全县经济社会发展做出了应有的努力。

一、加强政治业务学习，努力提高自身素质。

面对不断发展的新形势，我深知，要当一名称职的领导干部，必须努力把握时代性、掌握规律性、富于创造性、体现先进性。因此，我始终坚持学习政治理论和党中央的各项方针、政策，与时俱进地提高自身的政治素质；学习各项业务知识，提高对国土资源业务工作的管理水平；带头争当优秀党员，用科学理论武装自己，用党性要求对照自己，用人格魅力塑造自己，并认真查改自己的不足，使自己的综合素质有了进一步的提高。

由于坚持学习，注重修养，所以在遵守党纪国法、单位的规章制度以及职业道德、社会公德和家庭美德等方面，我均做到严格要求自己，要求他人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己绝对不做。自认为共产党员的先进性在自己身上能得以体现，在社会各界和全局上下拥有较好的口碑和形象。

二、认真履行岗位职责，切实抓好本人分管的各项工作。

1、加强耕地保护，确保耕地总量动态平衡。

基本农田保护工作进一步加强。2010年上半年，严格按照国土资源部颁发的基本农田保护“五不准”要求，加强了基本农田保护的规范化、制度化建设。把基本农田保护工作列入了考核内容。督促各乡镇对照实际结合台帐进行了保护情况核查，实现了乡镇与村、村与组、组与户层层签订《基本农田保护责任状》；拨付经费对基本农田保护公示栏、固定标语和界牌界桩进行了修缮；定期开展了保护情况巡回检查，宣传基本农田保护工作的重要性，提高了广大群众自觉保护基本农田的意识。加强建设用地管理。共审批农民建房用地 1975宗，其中主要以原基改建为主，占用耕地不多。完成了2009三、四批次，2010年第一、第二批次用地及温泉钾长石、盛世天源国际养生园、映山红大酒店、天外天度假村等单独选址项目用地的报批，上报用地总面积948亩，有力地保障了县域经济的发展。完成建设用地置换局部调整方案的上报并申请验收。为进一步保障用地需求，对乡镇上报的增减挂钩点进行了认真摸排、宣传动员、实地测量。

2、积极申报和实施好土地整理开发复垦项目工作

积极申报和认真实施好土地开发复整理项目。完成国家投资的来榜、温泉、莲云土地整理项目工程，并已做好验收准备；争取省国土资源厅、财政厅批准了2010姚河乡土地整理项目计划（建设规模771.65公顷，项目实施后可新增耕地面积27.28公顷，投资额为3089.90万元），已完成招投标，并于四月份安排施工企业进驻开工；抓好冶溪土地整理项目工程施工进度（该项目建设规模总面积1267.0877公顷，投资总规模3737万元），目前已完成投资额1000万元；部署了我县2010200亩以下新增耕地项目工作，面积146.3895公顷；安排了省级投资150万元的水毁复垦项目。

3、认真做好土地利用总体规划修编工作。

积极做好土地利用总体规划的修编工作，已全面完成数据收集等前期工作，规划修编大纲已报省厅备案，全县土地利用总体规划已于12 月26日通过评审。

三、强化党风廉政建设、依法行政

我始终坚持“清廉掌权、为民用权”。严格自律，做到自警、自重、自省、自励，保持了共产党人的清廉形象。

我在本职工作岗位上虽然做了一些工作，并取得了一些成绩，但与组织和人民的期望相比，还有许多不足与差距，主要表现在：

一是在学习上满足于宽泛，理论思考和科学实践探求上还有待深入；二是没有跳出繁杂的事务圈子，在一定程度上影响了集中精力研究和解决国土资源系统的可持续发展问题；三是思想解放不够，灵活多样的解决争取用地指标还缺乏好的方法。

上述问题的存在，说明自己在用科学理论改造主观世界上还有不足，领导本领必须与时俱进，工作方法还必须不断创新。在今后的工作中，我将认真克服自己的缺点和不足，以更好履行岗位职责，并要做到：

第一，勤奋学习，增强本领。在今后的工作中，我将挤出更多的时间认真学习，提高自己的思想政治素质，不断丰富和完善自己。

第二，坚持宗旨，服务群众。我在今后工作中，要更好地坚持为人民服务的宗旨，贯彻以人为本的理念，提高为群众服务的质量与水平。

第三，开拓创新、服务大局。着力解决土地整理投入不足问题；积极争取建设用地指标；统筹解决土地利用总体规划修编与新农村建设相结合的问题等。

第三篇：电视局局长述职述廉报告

电视局局长述职述廉报告

2010年5月底，根据组织安排，本人由县委宣传部副部长岗位调任xx县广播电影电视局党组副书记、局长，6月初正式到岗。2012年3月，文化行政体制改革后，任新组建的县广播电视台台长，兼台党组副书记。

三年来，我国互联网、电信网、电视信号传输网三网融合强力推进，县电视台有线网络公司与省网——湖南有线集团实现对接和整合，并完成了股权重组。同时，按照中央、省、市、县深化改革的总体部署和具体安排，文化行政体制改革全面铺开，xx县广播电影电视局剥离了行政管理职能，原分管的县电影公司也整体划转到新的职能局，新组建的xx县广播电视台正式挂牌成立。我县广播电影电视系统经历凤凰涅槃、浴火重生，作为原任的局长、现任的台长，本人有幸参与并见证了这一场宏大的改革与蜕变。

其间，所做的主要工作为：

一、总揽全局，锐意深化改革

一是从熟悉局情、台情入手，突出重点，研究对策，分年确立当年工作思路。2010年至2011年，县广电局下辖九个部门和三家公司，是一个拥有200左右员工的大局，摊子大、事务繁杂，我明确提出“四个强化”的工作定位：强化宣传质量、强化经营效益、强化管理效能、强化职能服务，并贯之于全年各项工作之中，取得了良好的效果。2012年文化行政体制改革顺利完成，新的广播电视台成立，对照职能定位，为实现各项工作的正常运转，我对全年工作进行了准确定位：秉持“新闻立台、事业强台、机制活台、产业兴台”的办台宗旨，创新、创业、创优。并落实了九大工作要点，倡导全台人员在思想观念、工作方式、机关作风上实现转变，开展第二次创业，特别强调新闻要出优稿、服务要做到优良、后勤要提供优质保障，全年工作取得明显成效，摘取了新的广播电视台事业建设和产业发展的开门红。

二是拓宽视野，开阔眼界，走出去，请进来，内强素质，外树形象，不做井底之蛙。多次组织班子成员和中层干部到省内外优秀县级电视台进行专题考察学习，先后去浏阳、攸县、韶山、湘乡、永兴、靖州、花垣、临湘、汩罗、平江以及山东梁山等十多个县市台进行对口交流活动；三年来，耗资三万余元，安排三个批次、选送了黄建国、吴智勇、涂捷、陈超、周芳、谭金刚等六名基层采编播方面的骨干人才参加国家级和省部级举办的各类专业技能培训班；积极支持宣传部和我台共同主办的“媒体大讲堂”活动，主动邀请省、市级媒体专家和资深编辑记者给新闻从业人员授课。这些活动的组织和开展，都有效地提升了班子成员和中层干部乃至一般员工的创新、创业、创优的意识。

三是富于忧患意识和进取意识，立足当前，思考长远。克服阻力，顶住压力，不计亲疏，大胆放手用人，为有潜质、有能力的，尤其是年轻人提供广阔平台。如总编室主任、新闻中心主任、广告中心主任的提拔使用，报社（广播电视新闻中心）执行总编及视频网编辑的使用（两年前，有人说两兄妹在一个部门工作会出大问题，但两年来我想反问一句的是：到底出了什么大问题？）等；同时，为志存高远者提供引荐条件、广开方便之门，三年来，共有杨习光、刘胜林、李琪、王照、张杰、刘理等十多位年轻才俊走出电视台，走上领导岗位或能够施展其才华的新的工作平台。2011年底至2012年初，深入开展的文化行政体制改革对广电是一场新的挑战，我主动向县文改领导小组汇报改革构想，在广电台部门设置（原来，编办只承认办公室、社管股、有线服务部和青山台等两个内设机构、两个二级机构，改革后设立办公室、总编室、电视中心等十个部门）、人员编制（原有69人，增加到82人，其中自收自支编增加22个）、部门负责人高配（总编室、电视中心、广播电视新闻中心三个主任高配副科级）等三个方面争取了工作主动，为广电台事业发展打下了体制基础。三年来，面对班子成员和部分中层干部年龄老化、动力不足的现状，鼓励出新点子，鼓励干事创业，激发工作的创造性和主动性。多次积极向组织人事部门反映情况，请求各方支持，组织了三场招聘活动，改善了台内人员结构。今年四季度，为认真谋划明年工作，两次召开部门负责人和基层骨干座谈会，分析现状，听取建议，形成共识，更进一步坚定了2013年全面组织开展“新闻质量提升年、产业发展推进年、文明机关建设年”的决心和信心。同时，始终以清醒的头脑，保持对广电台目前大局的总体把握：资金不是问题，如何发展才是问题；人心不是问题，凝聚力才是问题；素质不是问题，修为才是问题。并将以饱满的工作热情，带领一班人，努力做到“务大局、议大事”，“讲团结、树正气”，“求发展、谋创新”。

二、抢抓机遇，着力推动发展

一是拓展宣传平台，扩大全台影响。对于县电视台原有的三个频道的栏目布局，积极支持改版和创新。特别是新闻综合频道，保持具有优势的传统栏目，同时鼓励增设新栏目，按照走转改的要求，与多家部门单位进行横向联合，实现栏目与新闻、新闻与专题、专题与创收的有机结合。倡导和鼓励创优，多件新闻作品和制作的节目被央视和省、市台采用。争取县委县政府主要领导的高度重视，xx县报于2011年5月成功实现四开大版的扩版、改版，2012年初，县报社又承担了县委、县政府、天易示范区联合主办的外宣双月刊《江边有个xx县》的承办任务。至此，县广播电台、县电视台、xx县报、县刊、县视频网并存，全台拥有了五个宣传平台。

二是突破创收瓶颈，激发创收活力。受创收环境、内部机制疲劳和人心士气的影响，广告中心在2010、2011两年间，创收陷入徘徊不前的窘境，停留在300万至320万之间。2011年底，我下决心要在这一块取得突破。组织广告中心、总编室及分管领导赴经营创收先进县（攸县）外出考察，学习交流，举行座谈会分析形势，给中心负责人和员工加油、鼓劲、打气，同时调整和充实中心管理层，终于使广告中心勇敢地承担了2012年创收360万的艰巨任务。2012年，广告中心承办了第二届家居博览交易会、第三届K歌之王等两次大型活动，以活动带动创收，尝试广告创收栏目化、品牌化、活动化，取得了丰硕的成果，超额完成了全年目标。每天进帐要10000元，不容易。正如何秉煌副台长讲的，那是“顶风逆水雄心在，向天再创50万”。

三是致力产业发展，开创微波和国标无线正常发展的生动局面。无线（微波和国标无线）传输是实现广播电视村村通、户户通的重要手段，我台旗下的微波公司是我台与民营资本联合创办的从事无线电视信号传输的一家合资公司。2010年及以前，只传送微波信号，我来的当时，鉴于传输方式落后，周边县市其他公司长驱直入，竞争激烈，赢利空间小，甚至连生存下去，都处于十分危难的境地。我兼任董事长主持董事会，认真商讨对策，从善如流，果断决策，委婉地拒绝了省有线、湖南移动电视、株洲无线等大公司的兼并、整合等合作意向，坚持走自主发展之路。三年来，自筹投入改造升级资金近200万元（其中国标无线2011年投入100万元，今年投入60万元），没有举债，没有贷款，没有向台里借钱，还主动偿还了以前台里垫付的20多万开办基金，实现了自主发展，一把扭转了传输手段落后、用户基数不大、公司连续多年亏损的被动局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次产生利润（毛利75万）。今年初开始，力促董事会意图的实现，一直争取县委县政府方面的政策支持和更大的领导重视力度，主持制定了全县无线电视户户通发展方案，多次向两位主管领导汇报、请示，得到全力帮助，成功地将无线发展方案向县政府办公会议作了汇报，并被写进政府办公会议纪要，县委县政府两办下发了由我台拟草的关于xx县无线户户通发展工作意见，今年10000户、明年20000户的发展目标，列入了对乡镇文化建设的考核范畴。这是多年来，县委县政府第一次对广播电视单项工作出台政策文件，成果来之不易，为公司产业进步提供了极为有利的政策环境和发展空间。

三年来，除开原来的有线创收，台本级非税收入由2009年的400万元，达到今年的600万元以上，微波公司实现用户大发展，由2009年的15000户，今年突破了30000户，产值达到500万元，有线公司实现网络整合股权重组后，产值达到900万元以上，直接服务用户达到30000户。全台产业发展取得长足进步：2010年产值1300万元，2012年全年产值将突破2000万元大关。

三、勇于担责，破解工作难题

一是先难后易，敢于碰硬。在宣传部工作多年，10年时间担任副部长，其中7年担任常务副部长，对单位的内部事务和新闻宣传一块的工作，自认比较在行和里手，不畏不惧。而接手广电工作，我反其道而行之，首先是从外围的、最不熟悉的公司事务入手的。2010年初来时，听得最多的是对微波公司、有线公司两家公司的议论。撇开公司发展是另一回事之外，部分职工认为，微波公司是某些人谋私利的工具，微波公司和有线公司水电房租等方面都在揩台里的油，我除支持两家公司在产业方面发展壮大之外，力促两家公司的水电房租与台里关系的理顺，建立合同明晰关系，让公司承担其相应的费用。有线网络公司实现与省网整合后，台里非税创收大幅度减少（2011年减少700万，2012年减少900万），台本级可支配资金仅余广告经营创收和少量的财政拨款。而有线公司与省公司的合作协议只明确台派（当时为局派）人员为30人，台人资矛盾突出。在2011年4月底，省政府提出股权重组时，我台连合作利润都没有了，这个矛盾进一步凸现。我主张向省公司提出“台派员工必须达到全省县级合作公司平均水平”的要求，在多次与省公司高层谈判过程中，历尽艰难，终于赢得了主动，迫使省公司出具相关承诺函，并在2011年和2012年得到了兑现，现在已经承认我台可台派42名员工进入公司。通过两年多来的努力，现在两家公司和台的关系总算得到了较好的理顺，公司也开始走上正常发展、独立运转的良性循环阶段，以后，我将把精力更多地倾注到内部事务管理和新闻宣传创新等工作重点。

二是坚守底线，加强人事工作和对员工的教育管理。2010年下半年，主持制定并出台了县广播电影电视局最主要的人事制度，现在这个用人文件一直都在电视台人员进入方面起着把关作用，三次招聘工作均做到了公开、公平、公正、择优。2012年10月，某员工违反计划生育工作要求，试图生育第二胎，由于某些原因，掌握情况不是很及时，当时已经是大月分引产，我坚决按计育工作的有关要求，责令其写出保证，并安排多人做思想引导工作，使之在规定期限内，主动配合台计育领导小组的具体安排，顺利做好了其妻子的引产工作，使这个一票否决工作在我台得到落实，没有出现大问题。2012年11月，投入近20万元，台职工食堂改造顺利完成，为让员工真正享受改造成果，加强食堂管理，改善职工生活，力主破除亲疏关系，让多名参与者加入试餐运营竞争，最后让职工代表投票，努力做到让服务最优者胜出，与台签订承包协议，成为正式的经营承包者。

三年来，积极协调，共谋大局稳定和各项工作的平衡发展。为发挥每个班子成员管人管事、共同承担工作任务的主动性和积极性，七名（王建军副台长自2012年9月底调出后，现有六名）班子成员中，只有我没有分管具体的工作部门，这是为了使自己能够从纷繁的一般事务中解脱出来，没有偏向地考虑全台工作，更好地总揽全局。但是某个部门或某位分管领导遇到难处我都会施以援手，主动作为，重点支持，使全台工作得以齐头并进，圆满完成各项工作任务。大家都可以看到的，新闻宣传、广告创收、公司运转等三个全台工作的重中之重，没有偏废或形成短腿，我认为这是近三年来最值得欣慰的。作为一个单位的行政一把手，深知平安是福、无事即是幸事的道理，衷心希望每个员工在广电台这个大家庭工作愉快、生活幸福，一年到头，没有伤残，没有违纪违规的情况发生。无论是在编人员还是原来的局聘、台聘员工，或公司聘员，我都一视同仁，看作是我们这个大家庭中的一员，从不歧视和带有偏见。对于他们提出的问题或后顾之忧，有求必应，在职责之内、原则允许的范围内我都尽力去做，能帮多少是多少。

从一开始进入广电工作的那一天起，我就秉持“上善若水，为政以德”的工作理念，坚持“自胜者强，知耻者勇”的工作作风，并将其悬挂在办公室墙上以时刻警醒自己。有人认为我对员工太好，有求必应，失之于软，这是因为在宣传部门工作时间太长，彼此很熟悉，犯不着剑拔弩张、声色俱厉，我最欣赏的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人认为我刻薄自己，不那么贪图私利，对权和钱看得不是太重，不善于弄权谋取个人利益，我觉得这也是我应该做的。这种评价越多一点，我会越开心地开展工作。我深知权力是一把双刃剑，既可以左右别人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。台本级的近千万资金的运转，大家可以放心，大至数万、数十万少到数十元、数元的开支发票都先有两人以上严格把关，我最后签字才能列支。两个公司的开支，年初都有董事会的预算范围，陈建良副台长也把关甚严，内部审计和财务检查随时可以介入。回顾三年来的工作，清正廉洁自认为做得还是比较到位的。象食堂改造那样投入比较大的项目，我坚持公开竞标，严格要求自己同时也不允许任何人搞暗箱操作和引入亲友“吃独食”。广电三年来，分析个人存在的问题，主要是三个方面：一是管理不细不严，只求大体带得过堂，不求精到细致，特别是对台本部和公司内部事务的管理方面，亟待加强指导，各项制度的建设和完善，要列入今后工作的重中之重；二是沟通不够充分，商量不多，以致某个时候决策事务，有点孤军奋战的味道，影响工作的执行和响应力度。也有某个时候虎气不足，给人家造成手段疲软、迟疑犹豫的印象；三是工作作风和生活作风应该更加严谨、严密、严格。在此，我谨向因为本人的缺点和不足而带给同志们的不快以及由此而造成对广电工作的不应有的损失，表达深深的歉意！也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批评，多多帮助。谢谢大家。

第四篇：地震局局长述职述廉报告

我于2007年11月到县地震局工作并担任地震局局长职务，负责主持地震局全面工作，分管财务、人事和招商引资

工作。根据县纪委关于科级领导干部述职述廉的通知要求，现就本人一年来的学习、工作和廉洁自律情况报告如下。

一、强化学习，提高素质，尽快进入工作角色

从政府办支部书记、副主任到县地震局局长，不仅自己的工作岗位发生了变化，而且工作角色、工作性质、工作内容都发生了质的变化，自己深感责任重大。为此，我高度重视政治业务学习，坚持正确处理好工学矛盾，不断加强学习，提高自己的政治业务素质。一是加强政治学习。一年来，除了按时参加科技局支部和我局的集中学习外，我坚持利用业余时间，较系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡锦涛同志“七一”讲话、党的十六届六中全会精神以及党章、科学发展观、社会主义荣辱观等，共撰写读书笔记２万余字。二是加强业务学习。结合工作实际，认真学习了《防震减灾法》《防震减灾条例》等专业法律法规和地震监测预报、震灾预防、应急救援等基本知识。坚持学以致用、学用结合，努力运用所学知识指导工作，指导实践。通过学习使自己政治上更加成熟，业务上逐步精通，在极短的时间内很快进入了工作角色，为做好本职工作打下了良好的基础。

二、调整思路，突出重点，做好防震减灾工作

根据全国地震局长会议和县委十一届九次全体（扩大）会议的部署和要求，大胆创新实践，及时将工作重心由过去的注重监测预报向监测预报与社会管理并重以社会管理为主转变，围绕提升防震减灾综合能力这一目标，大力推进监测预报、震害防御、应急救援三大体系建设，全县防震减灾工作取得了较好的成绩。一年来，主要抓了以下工作：

（一）强化震情观念，监测预报工作更加科学规范。加大“双争”工作力度，积极争取区地震局支持，完成了陶乐测震台和平罗地震信息节点建设工作。建立了7个不同动物类型宏观观测点，举办了宏观观测员培训班，提高了宏观观测员的素质。及时做好观测资料收集、处理和上报工作。严格实行24小时震情值班制，随时掌握观测资料动态变化和震情发展。坚持会商制度，认真组织周、月、年中会商和会商，及时向区市地震局上报会商意见和年中、会商报告，为区市地震趋势会商提供准确的基础数据和依据。

（二）强化监督管理，城乡建设工程抗震设防能力逐步提高。报请县人民政府批准，先后出台了《关于进一步加强

建设工程抗震设防和地震安全性评价管理的通知》、《关于贯彻执行〈宁夏回族自治区地震重点监视防御区管理办法〉进一步加强防震减灾工作的实施意见》，依法加强各类建设工程抗震设防监督管理。先后完成了县社会事业服务中心、文博会展中心等4项重大建设工程地震地震安全性评价工作。完成了县人武部、法院、检察院等办公楼和平中新校区等建设工程抗震设防确认60项，积极参与塞上农民新居工程建设，从源头上提高了建设工程抗震能力。

（三）强化救援体系建设，地震应急救援保障有力。调整充实了防震减灾领导小组成员，及时组建了14支共1100人参加的专业抢险应急救援队伍，做到了组织、人员落实。在全县120所中小学开展了地震应急演习，参与师生4.9万人。修订完善了《平罗县地震应急预案》和《平罗县地震局地震应急预案》，提高了预案的可操作性；指导督促13个乡镇、20多个部门及120所中小学建立和完善了本单位地震应急预案。加强地震应急避难场所和“三网一员”建设，认真落实地震应急物资储备工作，做到有备无患。

（四）强化宣传教育，地震科普宣传广泛深入。以唐山大地震30周年为契机，充分利用防震减灾法颁布实施日、科普宣传周、法制宣传月、“7.28”纪念日，采用灵活多样的形式和方法，加大宣传力度，开展了地震科普知识进校园、进社区、进农村活动，广泛宣传防震减灾法律法规和避震知识。创办了《平罗县防震减灾》信息，成功举办了全县首届中学生防震减灾知识竞赛，参加了全市中学生防震减灾知识竞赛，取得了第一、二名的好成绩，并代表石嘴山市参加了全区竞赛取得了三等奖的好成绩。通过宣传，提高了公众防震减灾的意识和自救互救能力。

（五）强化考核奖惩，招商引资成效显著。认真贯彻县委、政府《关于落实八项制度，推进工作落实的决定》，严格落实招商引资目标责任制，层层分解任务，明确责任，严格奖惩，狠抓落实，克服困难，选派一名副局长到北京新科阳光金属有限公司挂职，积极开展招商引资活动。全年已落实投资500余万元。

（六）强化制度建设，精神文明建设又上新台阶。强化干部职工教育管理，完成了本单位县级文明单位的重新确认工作。加强机关效能和作风建设，建立健全岗位责任制、目标管理责任制和机关效能建设制度近50项，大力推行情感化管理，干部职工的服务意识明显增强，工作作风明显转变

。筹资3万余元，购置了电脑、数码相机、打印机等办公设备，改善了办公条件。积极参与新农村建设、排涝抢险和帮扶学校工作，帮扶资金10000余元，协调支援物资折价万余元。加强治安防范，社会治安综合治理常抓不懈，全年没有发生一起治安案件和刑事案件。

三、廉洁勤政，率先垂范，当好人民满意公仆

一年来，我能够认真贯彻执

行中央、区、市、县关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格执行县委、政府的决议决定，带头遵守各项规章制度。不断加强党性修养和党性锻炼，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，自重、自省、自警、自励，廉洁勤政，率先垂范，干好本职工作。在落实党风廉政建设责任制方面，能够按照科技局支部的安排和要求，建立健全本单位党风廉政建设责任制，认真履行第一责任人的责任，狠抓责任制的落实。加强干部职工教育、管理和监督，严肃处理了2名违纪职工。认真贯彻民主集中制，建立健全了局务会议、局长办公会议等议事制度，坚持重大问题集体研究决定，不搞“一言堂”；加强班子团结，遇事多沟通，充分尊重副职、重用副职，注重发挥副职的参谋助手作用，调动他们的工作积极性和创造性，发挥班子整体作用，做好各项工作。加强单位财务管理，严格落实财务会审会签制度。

总之，一年来，我能够较好地履行自己的岗位职责，也取得了一定成绩。但在工作中还存在一些不足，特别是工作不够大胆，开拓创新意识不强等。对此，在今后的工作中，我将认真克服，努力加以解决，以不断提高自己，完善自己，做一名合格的党员领导干部。

第五篇：农水局局长述职述廉报告-述职报告

今年以来，本人不断加强理论学习，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，牢记为人民服务的宗旨，不断开拓进取，为迅速开创我区农业农村工作的新局面、树立农水局机关良好形象而不断努力。一年来，着重强化以下三个方面的工作：

一、加强理论学习，提高自己政治思想素质

2006本人始终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届五中全会及胡锦涛总书记“七一”讲话精神，努力使自己政治上与党中央保持高度一致。我作为局主要负责人、党支部书记，在自己坚持学习的同时，还认真组织党支部活动及局机关全体同志进行学习，围绕区委、区政府提出的实现“两个率先”先导区的目标，分别学习了区委王书记、孔区长在全区有关会议上的讲话，学习区委贯彻“三个代表”、努力实现“两个率先”先导区目标的建议，在9月份，我组织全体机关人员进行学习“三个代表”重要思想心得交流活动，并教育全体工作人员言行上要用“三个有利于”来要求自己，即对有利于经济发展的，有利于团结的，有利于促进全局工作的话多说、事多做，反之，不说不做；通过交流不仅我个人有所收获，而且提高了局机关其他工作人员的政治理论素质和服务大局的意识。

二、不断开拓进取，努力开创农业农村各项工作新局面

我们农水局（农工办）人手少、头绪多、压力大，经常计划不如变化，为提高办事效率，适应工作环境，我的宗旨是今天能办、能处理的事，决不放到明天；作为局主要负责同志，我经常深入基层，了解情况，及时掌握农业农村基本动态，为打开各项工作新局面而尽心尽力。在2006年的工作中我着重抓好以下七个方面：

1、抓好水利工作，确保安全渡汛。为抓好今年的防汛工作，在汛前，按照确保“万无一失”的要求，我带领水利战线的同志积极主动、认真过细地落实防汛抗洪的各项准备工作，多次组织开展汛前、汛中、汛后大检查，摸清情况，找出薄弱环节，除险加固，消除隐患；检查防汛责任制，把每段堤防、每座涵闸站和险工患段的防汛责任落实到具体单位和个人；从可能出现最不利的情况考虑，制定了较为可行的防洪预案；督促有关单位备足备全防汛物资，建立防汛抢险突击队；加强防汛值班和巡堤查险。在汛期，我十分注重气象、雨情、汛情变化，及时掌握有关信息，努力当好领导参谋；为做好实施廖家沟徐庄段抢险抛石工程，我一方面安排联系对坍江易发地段进行水下地形测量，加强对坍势的监测；一方面积极落实抛石队伍，争分夺秒组织实施抛石，力争避免大崩岸的发生，最终在规定时间内完成了抛石任务，为夺取全区防汛抗洪的全面胜利而尽了一定的努力。在今年的防汛抗洪工作中，我们农水局被市委、市政府评为防汛抗洪先进单位，我个人也被区委、区政府作为先进个人表彰。

2、抓好农经管理，促进农村稳定。一方面，我重视农经业务，如村务公开、村帐乡管等基础财务管理。根据市有关部门的统一要求，今年5月份我会同区委组织部、纠风办、民政局等部门专门召开了全区村务公开工作现场会，在全区启动了“四个一”工程，有力地促进了村务公开工作的规范和完善。另一方面，重视群众上访接待工作。根据要求，我把每周的星期三作为我局领导信访接待日，由我和杭局长轮流当班。今年以来，我局（农工办）共接待群众来信来访60多次，大多数是涉及到征地补偿资金的分配以及安置补助费分配等。如汤汪乡连运村朱××一户多次上访，我本人多次热情接待、耐心讲解政策，并派员会同区纪委、信访局到基层协调，做好政策宣传，钝化矛盾，妥善处理，矛盾双方均十分满意。又如湾头镇二桥村孙庄组孙××等7人上访、曲江街道新农邓××多次上访，我都能够交待相关同志认真接待妥善处理，力争把矛盾解决在萌芽状态，有力的促进了社会稳定。

3、抓好招商引资工作。为努力做好招商引资工作，年初我主动提出成立局招商引资领导小组，并与基层站所、各科室签订了目标责任状，把招商引资任务进行层层分解，做到人人都是责任人。通过一年的努力，全区引进农业项目20个，其中民资项目19个，总投入2458万元，已投入到位1948万元；引进外资项目1个，总投入200万美元。民资任务完成市下达任务的130%，外资任务完成市下达任务的200%，其中，我局本身引进民资1100万元，完成区政府下达任务数110%。

4、抓好人大代表建议、政协委员提案办理。人大代表建议、政协委员提案的办理，直接关系到部门的形象。对此我高度重视，亲自召开会议，研究办理方案。2006年，我局共接收区政府交办的人大代表建议、政协委员提案共16件，其中，主办13件，协办3件。要求相关科室，对于能办的建议或提案立即办理，对于不能办理的建议或提案创造条件办理，对于条件还没成熟。与政策或法律不符的建议或提案，向当事人认真做好解释工作，取得了代表或委员的谅解与支持，最终圆满完成了任务。

5、抓好资金筹集，促进工作正常开展。我们农水局成立较迟，基础较差，各项业务工作比较多，办公费用支出每个月仅打印费用就达到1000元以上，固定电话费用月平均在800元以上，加之我局对接市委、市政府6个农口主管部门，经常到高邮、宝应、仪征等地开会较多，车辆运行费用较高，为保障机关正常运转，我积极动脑筋想办法，争取多方面的支持。如为弥补本局车辆的不足，我多方争取，添置了一辆办公用车；在今年的防汛工作