浮体车间述职述廉报告

第一篇：浮体车间述职述廉报告

2011述职述廉述学报告

作为浮体车间主任，我全面负责浮体车间的各项工作。在2011年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、加强创新力度，提高管理水平，确保生产安全、稳定、快速进行

2011年，受全球经济的影响，企业面临着巨大的困难。面临着这种情况，只有临危不惧。面临车间产值从上半年的300万左右，在利润较低的情况下，我带领车间全体员工充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格管理，精细操作，确保车间正常生产的同时改进新工艺。一面是对设备的维护确保安全生产，一面为节约成本改进工艺，下半年，浮体车间的利润在下半年有了较大提高，最高的时候甚至超过了35%。在安全方面到目前为止，今年浮体车间没有发生一起人身伤害事故和设备事故。

二、加强政治思想学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平

在2011年年度工作中，我带头学习“三个代表”重要思想和十七大精神。为把整个浮体车间职工的思想统一到十七大精神上来, 从自身做起，首先做到学习好、领会好、掌握好、贯彻好十七大精神，然后带动和激发广大群众学习十七大精神的政治热情。不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

在2011年年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。

在2011年年度工作中，我认真的学习党委党风廉政学习的要求，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，严格按照“狠刹四股歪风”的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和厂的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

四、存在缺点和不足

一年来，自己虽然作了大量工作，甚至很少休息过节假日和星期天，在很多方面吃苦、吃亏、伤劳任怨，和大家一起共同努力创造了良好的工作氛围。但与“三个代表”要求相比，与新形势、新任务的要求相比，与群众的要求相比，还存在不少缺点和不足。一是理论学习和业务学习不够，尽管自己主抓生产工作和思想政治工作，参加厂组织的各种学习，但没有真正把理论学深学透。二是存在好人主义思想。表现在对一些不良的人和事，不敢大胆批评，睁一只眼闭一只眼，只求过得去，不求过得硬；三是政治、业务素质还不能适应形势的需要。当今的形势突飞猛进，新的形势对领导干部的要求越来越高，而自己的思想观念、政治理论素质、文化素质、业务素质等方面，还跟不上时代前进的步伐，需要提高的地方还很多。

五、今后努力方向

作为一名基层党员干部，我一定要认真学习贯彻党的十七大精神，按照“三个代表”要求，从最广大人民群众的利益出发，不断用新的理论、新的实践丰富自己，与时俱进，开拓创新，只有这样才能担当起时代赋予的历史使命。为此，在今后的学习、生活和工作中，自己一定要刻苦学习、努力工作，紧跟时代步伐，密切联系群众，清正廉洁，求真务实，恪尽职守做好本职工作，努力做一名让上级放心，人民群众满意的好党员、好干部。2012年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，与时俱进，开拓创新，扎扎实实把自己的各项工作做得更好，争取为橡塑厂的发展贡献更大的力量。

浮体车间

2011年11月5

第二篇：2016车间班子述职述廉报告

2016年XXX车间班子述职述廉报告

2016年是XXX打造“五型矿山”、实施“五大工程”的关健年，也是XXX车间“勇于担当、提质增效”的攻关年。在矿党政的正确领导下，面对困难不畏缩，理清思路、突出重点、狠抓落实，充分发挥班子的主观能动性，班子战斗力得到了不断增强，各生产经营管理工作顺利推进。1－10月份累计完成处理量1000992吨，选铜回收率达到79.92%，铜精矿品位21.46%，铜精矿水份13.68%。2015年主要做了以下几个方面的工作：

一、坚持理论学习，加强思想建设

一是坚持间周四政治学习制度。车间班子认真落实上级党委有关学习的要求，积极参加间周四政治学习活动，系统学习党的十八届四中、五中全会精神，总书记系列讲话精神，以及矿党政的有关工作指导思想，在长期的学习实践中，车间领导班子能够坚持正确的政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，遵守党的纪律，努力推动XXX车间各项管理工作向前发展。二是加强对党员干部的思想政治教育。通过集中学习、自学、观看警示片、写学习心得等多种形式，组织党员干部学习了党中央精神、公司、矿的工作指导思想、措施等，不断提高党员干部素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中。讲清了矿及车间面临的实际困难和工作的主攻方向，使党员干部职工增强辨别是非的能力，提高认识问题、分析问题和

解决问题的能力，对于统一思想，讲政治、树正气，创造积极向上的工作氛围发挥了积极的作用。

二、坚持民主集中制，加强班子建设

一是坚持集体领导。充分发挥班子成员集体领导作用，坚持民主集中制，是发挥班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。二是提升班子凝聚力。班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围。在车间每年开展一次领导班子民主生活会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

三、坚持“三严三实”，加强作风建设。

一是落实党风廉政建设责任制，加大监督力度。班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，以“三严三实”严格要求自已，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党性观念和党性修养，班子成员始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从业。二是确保“一岗双责”落到实处。按照“谁主管、谁负责”的要求，一级抓一级，层层抓落实，明确责任范围和内容，抓好职责范围内的反腐倡廉工作。三是强化“讲规矩、守纪律”意识。领导班子始终做到在思想上、行动上与矿党政保持高

度一致，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，坚决服从组织决定和集体决策，坚决维护矿和车间的集体利益，自觉接受党和职工群众监督。班子成员从没有为个人谋取不正当利益，没有超越权限办事。

四、坚持活动强党，构筑战斗保垒

一是以党建贯标体系的运行为抓手，党建的规范化和科学化水平不断提高。面公司发展的新形势、新要求，积极学习贯彻公司党建贯标体系文件，强化党支部工作制度、党员学习制度、三会一课制度等的检查落实。在各项制度实施中，使党建工作做到了有章可循，自觉用流程的标准规范自己的工作行为。二是认真开展党内“三评议”活动，41名党员撰写自我剖析材料，牢记中央“八项规定”和“四风”建设的要求,收集基层职工意见36条，落实整改措施16条。三是融入生产中心，展现党建风采。把党建工作与生产经营结合起来，取得了党建工作和生产经营的双促进。近年来，一方面车间先后开展了“我为党旗添风采、党员七带头活动”、党员“360安全卫士”活动等党建主题活动，每季评选4名“七带头”先进个人，党员挂点重点设备，每月评选1名党员选锋机台先进个人，从生产、安全、设备等方面，带头以实际行动树立党员的形象，发挥党员的作用。四是针对车间急难重点工作任务，车间党总支每月至少开展一次义务突击劳动的工作目标，如3#、4#、8#皮带的更换，振动筛厂房周边积砂清理，公共区域现场文明卫生的整治，尾砂坝2#坑防汛，4#坑干堆管道移位、30米铜精矿溜槽精矿回收等等，充分发挥了党

员干部的先锋模范作用。

五、坚持发展信念，生产稳步推进

1、筑牢安全环保防线。一年来，XXX车间把安全环保工作放在重中之重，认真吸取3.11事故教训，进一步落实安全环保工作责任制，加强安全环保生产监督管理职责。坚持月度、季度安全检查，每周不少于两次对尾砂管道进行全线巡视。认真开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，强化红线意识，促进安全发展。先后组织全车间干部职工进行安全环保知识培训、尾矿库汛期防汛演练、安全板报评比等活动，确保了车间安全环保工作目标的顺利实现。1-10月份，累计完成隐患整改193项，安全考核处罚金额4770元。同时，在矿行政的支持下，对碎矿主厂房防尘系统行改造，效果明显，降低了职工的粉尘职业危害。

2、精心组织生产。在确保完成全年生产任务的前提下，一是按照“三厂合一”的要求，精心组织 45米浓密机、柱塞泵、山上干堆的生产作业，确保干堆生产的开车效率，千方百计延长老库安全生产时间。二是不等不靠，通小改小革,完善承接的部分井下供矿流程，采取措施激励职工多开井下矿，当前井下供矿处理能力可达到2000T/d。三是加强铜精矿的水份、品位管理，配合矿精矿出厂要求，努力做到产销平衡。

3、设备管理不断强化。车间继续坚持和完善车间“碎矿设备集中维修，磨浮设备系统检修，脱水设备搞好备用，尾砂设备日常抢修”的设备管理原则，不断加大设备管理的针对性，严格执行每周一设备加油润滑，每周四设备巡检的工作制度，强化操

作工对设备的一级维护意识，努力预防设备故障，提高设备运转率。

4、技术管理初见成效。一是加强工艺纪律和劳动纪律，完善钢球添加和药剂添加指令，增加钢球充填率，提高磨矿浓度，稳定磨矿细度，规范职工的操作行为，认真开展磨矿、浮选工技术培训、比武，1-10月分，累计回收率较去年同期相比提高了0.26个百分点。二是加强铜精矿水份管理。组织技术人员对压滤机的运行参数进行监测、分析，合理安排精矿出厂，使出厂精矿水份控制在14.5%以内。

5、“两全一精”持续改善。一是全面加强对绩效考核和班组经济核算工作的指导，完成了“一体化”绩效考核模式，班组经济核算建立了规范操作体系，两全管理对成本的管控作用初见成效，三季度，车间成本在1-6月考核的基础上得到控制。二是5S管理四季度顺利通过公司验收。三是组织完成“三化建设”过程识别及过程策划，“对标”工作得到公司检查组成员的充分肯定，“三标一体”也通过了公司内审。

同时，在矿行政的支持下，对车间现场环境进行治理，改善职工工作条件，得到车间职工的肯定。

车间虽然取得了一定的成绩，但与上级要求和职工群众期望相比，还存在一定差距。XXX车间领导班子将同车间党员干部、职工群众一道，进一步统一思想、坚定信心，围绕矿中心工作大局，超前思考、抓好机遇、迎接挑战，努力实现XXX车间健康稳定发展。

六、今后工作努力方向

1、在整个宏观经济势严峻的情况下，做好车间干部、职工队伍思想稳定工作，进一步把思想统一到矿党政工作精神上来，有针对性、创造性地开展工。

2、进一步加强安全环保管理，加大尾矿库的巡检力度，优化“三厂合一”生产组织，确保新库、老库的生产顺利衔接。

3、进一步加强车间精益管理力度，提高设备运转率，深化“两全管理”，实现成本的有效管控。

2015-11-17

第三篇：2016车间班子述职述廉报告

2016年XXX车间班子述职述廉报告

2016年是XXX打造“五型矿山”、实施“五大工程”的关健年，也是XXX车间“勇于担当、提质增效”的攻关年。在矿党政的正确领导下，面对困难不畏缩，理清思路、突出重点、狠抓落实，充分发挥班子的主观能动性，班子战斗力得到了不断增强，各生产经营管理工作顺利推进。1－10月份累计完成处理量1000992吨，选铜回收率达到79.92%，铜精矿品位21.46%，铜精矿水份13.68%。2015年主要做了以下几个方面的工作：

一、坚持理论学习，加强思想建设

一是坚持间周四政治学习制度。车间班子认真落实上级党委有关学习的要求，积极参加间周四政治学习活动，系统学习党的十八届四中、五中全会精神，总书记系列讲话精神，以及矿党政的有关工作指导思想，在长期的学习实践中，车间领导班子能够坚持正确的政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，遵守党的纪律，努力推动XXX车间各项管理工作向前发展。二是加强对党员干部的思想政治教育。通过集中学习、自学、观看警示片、写学习心得等多种形式，组织党员干部学习了党中央精神、公司、矿的工作指导思想、措施等，不断提高党员干部素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中。讲清了矿及车间面临的实际困难和工作的主攻方向，使党员干部职工增强辨别是非的能力，提高认识问题、分析问题和

解决问题的能力，对于统一思想，讲政治、树正气，创造积极向上的工作氛围发挥了积极的作用。

二、坚持民主集中制，加强班子建设

一是坚持集体领导。充分发挥班子成员集体领导作用，坚持民主集中制，是发挥班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。二是提升班子凝聚力。班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围。在车间每年开展一次领导班子民主生活会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

三、坚持“三严三实”，加强作风建设。

一是落实党风廉政建设责任制，加大监督力度。班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，以“三严三实”严格要求自已，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党性观念和党性修养，班子成员始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从业。二是确保“一岗双责”落到实处。按照“谁主管、谁负责”的要求，一级抓一级，层层抓落实，明确责任范围和内容，抓好职责范围内的反腐倡廉工作。三是强化“讲规矩、守纪律”意识。领导班子始终做到在思想上、行动上与矿党政保持高

度一致，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，坚决服从组织决定和集体决策，坚决维护矿和车间的集体利益，自觉接受党和职工群众监督。班子成员从没有为个人谋取不正当利益，没有超越权限办事。

四、坚持活动强党，构筑战斗保垒

一是以党建贯标体系的运行为抓手，党建的规范化和科学化水平不断提高。面公司发展的新形势、新要求，积极学习贯彻公司党建贯标体系文件，强化党支部工作制度、党员学习制度、三会一课制度等的检查落实。在各项制度实施中，使党建工作做到了有章可循，自觉用流程的标准规范自己的工作行为。二是认真开展党内“三评议”活动，41名党员撰写自我剖析材料，牢记中央“八项规定”和“四风”建设的要求,收集基层职工意见36条，落实整改措施16条。三是融入生产中心，展现党建风采。把党建工作与生产经营结合起来，取得了党建工作和生产经营的双促进。近年来，一方面车间先后开展了“我为党旗添风采、党员七带头活动”、党员“360安全卫士”活动等党建主题活动，每季评选4名“七带头”先进个人，党员挂点重点设备，每月评选1名党员选锋机台先进个人，从生产、安全、设备等方面，带头以实际行动树立党员的形象，发挥党员的作用。四是针对车间急难重点工作任务，车间党总支每月至少开展一次义务突击劳动的工作目标，如3#、4#、8#皮带的更换，振动筛厂房周边积砂清理，公共区域现场文明卫生的整治，尾砂坝2#坑防汛，4#坑干堆管道移位、30米铜精矿溜槽精矿回收等等，充分发挥了党

员干部的先锋模范作用。

五、坚持发展信念，生产稳步推进

1、筑牢安全环保防线。一年来，XXX车间把安全环保工作放在重中之重，认真吸取3.11事故教训，进一步落实安全环保工作责任制，加强安全环保生产监督管理职责。坚持月度、季度安全检查，每周不少于两次对尾砂管道进行全线巡视。认真开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，强化红线意识，促进安全发展。先后组织全车间干部职工进行安全环保知识培训、尾矿库汛期防汛演练、安全板报评比等活动，确保了车间安全环保工作目标的顺利实现。1-10月份，累计完成隐患整改193项，安全考核处罚金额4770元。同时，在矿行政的支持下，对碎矿主厂房防尘系统行改造，效果明显，降低了职工的粉尘职业危害。

2、精心组织生产。在确保完成全年生产任务的前提下，一是按照“三厂合一”的要求，精心组织 45米浓密机、柱塞泵、山上干堆的生产作业，确保干堆生产的开车效率，千方百计延长老库安全生产时间。二是不等不靠，通小改小革,完善承接的部分井下供矿流程，采取措施激励职工多开井下矿，当前井下供矿处理能力可达到2000T/d。三是加强铜精矿的水份、品位管理，配合矿精矿出厂要求，努力做到产销平衡。

3、设备管理不断强化。车间继续坚持和完善车间“碎矿设备集中维修，磨浮设备系统检修，脱水设备搞好备用，尾砂设备日常抢修”的设备管理原则，不断加大设备管理的针对性，严格执行每周一设备加油润滑，每周四设备巡检的工作制度，强化操

作工对设备的一级维护意识，努力预防设备故障，提高设备运转率。

4、技术管理初见成效。一是加强工艺纪律和劳动纪律，完善钢球添加和药剂添加指令，增加钢球充填率，提高磨矿浓度，稳定磨矿细度，规范职工的操作行为，认真开展磨矿、浮选工技术培训、比武，1-10月分，累计回收率较去年同期相比提高了0.26个百分点。二是加强铜精矿水份管理。组织技术人员对压滤机的运行参数进行监测、分析，合理安排精矿出厂，使出厂精矿水份控制在14.5%以内。

5、“两全一精”持续改善。一是全面加强对绩效考核和班组经济核算工作的指导，完成了“一体化”绩效考核模式，班组经济核算建立了规范操作体系，两全管理对成本的管控作用初见成效，三季度，车间成本在1-6月考核的基础上得到控制。二是5S管理四季度顺利通过公司验收。三是组织完成“三化建设”过程识别及过程策划，“对标”工作得到公司检查组成员的充分肯定，“三标一体”也通过了公司内审。

同时，在矿行政的支持下，对车间现场环境进行治理，改善职工工作条件，得到车间职工的肯定。

车间虽然取得了一定的成绩，但与上级要求和职工群众期望相比，还存在一定差距。XXX车间领导班子将同车间党员干部、职工群众一道，进一步统一思想、坚定信心，围绕矿中心工作大局，超前思考、抓好机遇、迎接挑战，努力实现XXX车间健康稳定发展。

六、今后工作努力方向

1、在整个宏观经济势严峻的情况下，做好车间干部、职工队伍思想稳定工作，进一步把思想统一到矿党政工作精神上来，有针对性、创造性地开展工。

2、进一步加强安全环保管理，加大尾矿库的巡检力度，优化“三厂合一”生产组织，确保新库、老库的生产顺利衔接。

3、进一步加强车间精益管理力度，提高设备运转率，深化“两全管理”，实现成本的有效管控。

2015-11-17

第四篇：车间副主任述职述廉报告

车间副主任述职述廉报告

在学习、工作生活中，报告与我们愈发关系密切，其在写作上具有一定的窍门。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的车间副主任述职述廉报告，希望对大家有所帮助。

在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快、随着脚步的步骤即将过完20xx年、这也是难忘的一年、也是我个人成长和学习的一年、我作为一名涂装车间的副主任、能够认真履行职责、团结好车间员工、在部长·主任的领导下、按照上级领导的工作思路积极进取、扎实工作、圆满完成领导交给的各项工作、在整体工作方面取得完美成绩。下面、我进行述职报告、有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理

由于我们车间人员较少情况下、在工作相对比较繁杂中、我积极调动各班组员工的积极性、有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务、在一年的工作之中、没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦、在全车间员工的努力配合下、是我们的各项工作都能顺利完成。

二、日常管理

在今年的工作中、由于工作的需要、让我管理各班组的灵活调配、负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作、从职工作的正常开展、积极配合领导的号召、完成里车间内玩的反新工作、使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作

我带领员工配合生产任务、认真完成涂装的喷涂工作、从自检到互捡、严格把关、保证产品的效率与质量双从得到完善、保证生产任务的正常运转。

四、修补设备

积极响应公司的号召、对各车间场地的设备进行涂装、把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装、是老旧的设备焕然一新、从新回到新设备的程度、这样大大提高了各车间的美感、改变了公的环境、为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

总之、在一年的工作中、我们能以工作的责任感完成各项工作、大事在过程中还存在许多不足之处、这也是在今后工作应该努力的方面、具体是一下几方面：

1、增加员工的培训、使员工从讲课中得到理论知识、充分利用奖罚的经济杠杆、营造赶、学、比、超的工作气氛、来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

2、加强对员工的专业知识的培训、提高各班组及个人的操作水平。

3、强化个性工作的质量、提高个员工的工作效率。

4、对各班组区域的环境卫生认真检查、仔细清理、做好5S的现场管理、使各班组有个良好的工作环境、保持场地有一个完美的形象。

5、在做好本职工作的同时、继续完成领导交给的各项工作任务。

望公司领导以往对我的支持与厚爱、我将通过不断的学习来完善自己、争取做一个合格的管理干部、为公司未来的发展多出一份心、多尽一份力。

各位领导、同仁：

大家好！

20xx年即将过去、工作已近尾声、回首这一年、感慨良多。

本人自4月份、担任三车间副主任一职、主管生产、产品质量等方面工作、由于初次走上行政管理岗位、所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚、一方面我不断向领导和同事虚心请教、另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题、进行总结。虽然我的起点是零、但是我的信心是、因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望、这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。

总结任期这一年的工作、可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：1、在以往生产经验的基础上、推行了质量管理制度以及考核制度、并确实落到了生产实处、取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来、车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正、并获得了可喜的成绩。车间在此基础上、即行推出管理考核制度、通过坚持不断的考核、来进一步加强工艺纪律、过程控制、保证来之不易的成果。本铵梯炸药质量稳定、用户反映良好、产品零退货率、便是对我们工作成效最有利的证明。2、积极探索新的方法、提高炸药性能指标。自11月份以来、铵梯炸药殉爆性能下降、综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足、另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发、克服原材料带来的不便、在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索、即通过对装药机的改造、降低装药密度；对工艺配方进行调整、增强炸药流散性、已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明、已取得效果。

生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨、乳化炸药近5000吨、突破历史新高、尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量、且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产、理论上容易、实际操作起来相当有难度、安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加、尤其是人员的配置问题、原先只有一套岗位员工配置、两班生产势必需要再增加一套人马、人从何来？车间在无任何外部援助的情况下、自身克服重重困难、果断地从铵梯生产线调整部分员工、毅然完成了两班生产的转型、保证了生产任务。另方面、由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异、造成了员工待遇上的差异、在上半年尤其明显、车间因时制宜、对全车间进行人员结构的重组、不仅缓解了局部的劳动强度、更是平衡了全员的待遇问题、减少了矛盾。

以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面、也不同程度地暴露了一些失败不足之处。1、8月中旬至9月上旬、三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故、几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致、但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分、质量管理上有漏洞、人员培训不到位、过程失控现象严重、而且有一些问题是预见能力较差、如对于返工药对炸药质量的影响。2、在乳化两班生产人员重组的过程中、虽然在原则上方向上是正确的、但员工对车间做法不能够充分理解、部分员工情绪激动、甚至出现了罢工的事件、一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆、但车间在事件处理上解释和思想工作不足、没有尽可能圆满的解决问题、体现出车间管理工作仍有缺失不足之处、需要继续加强、摸索新的方法、更新理念。但值得肯定的是、车间在事件处理上、坚持原则、对不良现象进行坚决打击、决不姑息、遏止了不良风气的蔓延。

总的来说、这一年我付出很多、也收获很多、希望在以后的工作中会越发成熟、越发得心应手、获得更多业绩。

谢谢大家！

本人系天方药业中药有限公司制剂车间副主任、在天方中药公司各级领导的领导下、我按照生产部及车间的安排、组织制剂车间的生产、有针对的制定了工作计划和生产进度、在工作中不断完善、并坚持不懈的'做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备、工作中加强与公司各部门之间的联系、工作分清轻重缓急、不推不拖、全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：

一、20xx年生产情况

制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182.26万支（柴胡口服液523.53万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降、口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主、车间员工操作技术不全面、车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动、但是不管在多困难的条件下、制剂车间还是完成了生产任务。

二、工作目标

1、提高生产产量：因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产、这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力、这些都是降低生产成本的重要因素。

2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素、对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性、最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识、让其在生产过程中对所有物料合理使用、做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点、再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力、每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动、这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。

3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养、并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换、都会增加车间的附加费用、且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。

4、物料的管理：车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产、把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分、如：低值易耗品、修理费用等。

5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。

6、制剂车间坚持着安全第一的原则、防范于未然、车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训、每天召开班组会议时对班组长强调安全、要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训、车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训、以后将完全按照岗位操作规程过行操作、发现安全隐患及时上报解决、杜绝安全事故发生。

三、存在的问题

1、在管理方法上力求创新、主动查找生产管理中出现的漏洞、及时调整工作思路和方法、对得起自己的岗位、保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识、新技术、和公司的决策保持一致、适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化、故障率的逐年升高、逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想、提高对突发事件的应变能力、保证生产安全。

5、加强人员责任心管理、发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作、对于一些易出、老出的故障点、要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能、提高工作效率、工作中积极创造条件、全盘考虑、统筹安排、树立主人翁意识、维护企业的利益、维护广大职工的利益是每个管理者的职责、作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新、开拓进取、做一名合格的管理人员。

尊敬的领导：

您好！

我是第二化肥厂供气车间副主任、x年毕业于一中、高中文化。x年招工到化肥厂参加工作、分配到供气车间造气岗位、从事岗位操作、x年任供气车间造气岗位跨班长、x年担任供气车间值班长、同年被评为厂级劳动模范、x年任生产调度室副主任、大班调度、x年至今任供气车间副主任、从事工艺管理工作、不断摸索工艺运行条件、对入炉煤比例的掺烧、从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作、在确保炉况24小时稳定的基础上、积极摸索炉况运行条件、为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础、在担任车间跨班长、值班长期间、坚持从细节入手、观察条件的细微变化进行及时的调整、对白煤消耗实行每小时一结算和控制、消耗降低明显、在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗、炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

一、安全生产方面

牢固实力安全第一的主导思想、坚持事前策划、周密部署、严格对方案进行评审、注意细节、确保工艺设备的安全稳定运行、在实际生产运行中对工艺进行不断改进、杜绝工艺安全事故的发生。

二、工艺管理方面

××年在一系试烧粒度煤、成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径、同时也降低了消耗和合成氨生产成本、但是的煤耗基本控制在1350公斤左右、由于试烧粒度煤的成功、消耗有明显降低、基本控制早1270公斤左右、后来在全集团推广掺烧粒度煤、至今一直在掺烧运行。

随着成本控制理念的逐步深入、为了更好地降低合成氨生产成本、造气的入炉煤原料成本尤为重要、所以在原料煤商要有一个新的突破、我们在集团和厂领导的带领下、逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件、工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行、结合风压、电流的变化、对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整、在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加、煤球掺烧技术有了很大程度的提高、有原来的1|4到现在的3|4、炉况的稳定程度得到了控制、掺烧的工艺条件日益成熟、使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

为使工艺设备的配套和匹配、根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高、带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造、由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层、降低了上点温度、增加的造气的蓄热能力减少了热损失、对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

为深挖内部潜力、寻找节能降耗的有效途径、针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素、为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造、通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件、造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟、并不断改善、确保了熔盐炉一次性开车成功、借鉴1—3炉的运行经验、又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验、确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行、并且为其工艺调整、创造和积累了条件。

在炉况管理上、始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点、积极摸索工艺运行条件、并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度、从分挖掘内部潜力、调动员工的积极性、确保了炉况长周期安全稳定运行、使白煤小号得到了有效的控制、多次刷新历史水平。

三、存在的不足

对某些危险源的辨识、特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位、存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中、不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用、对节能降耗工作不够到位、还需要进一步的努力。

四、今后的打算

在今后的工艺管理中、在确保安全的前提下、力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺、为集团合成氨的有效降低服务、完善各类应急预案的编写、演练。

五、工作体会

回顾这几年的工作、虽然取得了一些成绩、但是面对当前的经济形势、我深深的感觉到甘为的重要性、我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪、造气是合成氨生产的龙头岗位、是企业成本控制的最要岗位、造气岗位运行的好坏、直接影响着企业的运行质量、我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力、摸索造气新工艺和新技术、总结运行经验、做好节能降耗工作、为企业的经济运行做出新的贡献。

谢谢！

第五篇：压纹车间述职述廉报告

压纹车间述职述廉报告

我是在20xx年7月来到了现在的公司，差不多也有3年的时间了，在这3年的时间里我也看到了公司的起起伏伏，市场经济的变化。同样我对公司的发展，经营，管理=方方面面也有了一定得了解！希望我的这篇文章对一些管理基层的人有所帮助！

我所在的车间是压纹车间，我这里工作3年的时间里我的收获应该不少！同时我也感受到了一个公司的管理可能会对公司带来怎样的经济利益！

生产部-，-人事部工程师-黄宗棵其他内勤会计财务部还有一个开发部我们就不说了以上就是办公室管理级别的

车间就是事每个车间都有一个班长，就不一一做详细解释

在我们公司工作过的人都有一个共同的感受·就是太舒服了我的舒服哪里来的？当然就是管理问题喽！公司从来没有实施过什么管理条例，什么奖罚制度！有这样一句话，生于忧患死于安乐！我们都有听过、我就不做过多的解释我就一一说下以上的大人物吧！

董事长，不要说就知道是有钱人，他名下有以越秀学校，一城东药机厂在我们公司可能一年能露几面就不错了、更谈不上管理了！，承包人。拿着的家产来给自己创造财务，大把敛财！一意孤行，习惯一言堂，做事不考虑成本，喜欢在客户面前装b，并且他的决定往往让车间的生产不能正常进行！被员工亲切的称为《老虎》可见一个一意孤行的老总他得给下面的管理者带来多大的压力~、王毅，他负责的是环保工作还有锅炉所需要的煤源、对车间的生产知之甚少·管理吗、完全可以忽略不计、和他耍脾气。他能给你点中华，开车接送你上下班！悲哀啊！销售忽略不计

看上去一个地地道道的三炮形象，我们可以把他说为爱憎分明，他喜欢工作勤快的人，也只限于再他的面前，他喜欢你的话，你都是对的没有错纯在，他要不喜欢你当然你要做好心理准备了，因为你的一举一动都将成为他对你开展的借口！在工资上也同样有这两种的待遇！我不知道自己咋混得·一直处在和他忽冷忽热的中间线上！

为人精明，阴险，狡诈，喜好喝点小酒！他对员工的承诺千万不可信，他善于推脱责任生产上的问题能推则推推不掉就低头挨骂就ok了管理吗·奉行的多一事不如少一事！

所谓工程师，我个人认为只是挂名，享受着好的待遇，做着低级龌龊，技术含量低，所谓的垃圾产品！各个环节还不如我们这些技术人员！遇事推卸责任·不敢担当，不考虑生产成本·往往售价低于成本！说了这么多，我想大家应该清对本公司有一定得了解了吧，不说也知道，这种公司在现在竞争激烈的市场环境下如何能够站稳脚跟！虽然我学历文聘啥都没有，但我依旧提出我个人的看法 1，制定一套适合本公司的赏罚制度规定

2，管理人员，各事其职，要有决定与解决问题的能力

3.公司老总，你在做某个决定的时候是否要考虑一下实际，吸收一下其他股东的意见，不要搞一言堂啊！

4，工程师，真正的体现出你的价值，不行换人，对于蹲着茅坑不拉屎的人坚决不留！

5、在管理时千万不能纯在感情色彩，你偏心于某人，这样别的员工的工作情绪可想而知！

6，适当的提高公司员工的待遇！

几点个人看法差不多就这么多了，我个人比较适合现在的公司、呵呵毕竟舒服安逸！希望今年早点关门吧！我也累了，多点时间回家陪老婆抱孩子吧！