商贸局局长述职述廉报告（精选五篇）

第一篇：商贸局局长述职述廉报告

商贸局局长述职述廉报告

对商贸系统而言是一个发生较大变化的一年，对我个人而言03年是收获较多、体会颇深的一年。认真反思这一年来我如何履行职责，分析得失，也是一个自我提高的途径。

在政治思想工作方面，能够带头认真贯彻执行区委、区政府的各项工作方针，身体力行地实现工作目标。在面临转换职能和推进改革的大局面前，努力统一领

导班子的思想，不畏难、不退缩，思进取，适度安排好全年的工作。作为班长首先是注重自身素质的提高，牢记权为民所用，以事业为重，以大局为重；对改革、发展有利的事敢于顶住压力，敢冒风险，凡是有损大局、有损国家利益的事不徇私情，不做交易，经得住利益的诱惑，使全局的工作按照年初的计划健康有序地发展，并取得较好的成绩。好范文版权所有

经过这一年的实践，使自己主持全面工作的能力和分析解决问题的能力得到了提高。企业改革工作在新的形势下有了新的要求，“三个二”的改革是提了几年，终因资产贫乏、人员负担过重难以摆上议事日程。今年按照政府的要求全面推进改革，且要系统自求平衡。我们通过分析果断采取从资产量最大的二服务公司先行突破的做法，并向政府申请组建广贸资产管理公司来平衡资产，其余三个企业在资产评估、改制成本测算上均以二服务公司为蓝本，从而规范了评估程序，加快了进度，年内基本完成了国企改革的任务。在突如其来的非典疫情面前，我和班子的重视程度都是从淡漠逐步走向高度重视的。在疫情面前，我们坚决把工作重心转移到全力以赴防非典，频繁会议、频繁检查，站在实践“三个代表”的高度对待防非工作，使我们的窗口单位都能及时按要求做好防御工作，取得较好的效果，检验了我们的决策能力，检验了我们的队伍。我在工作中始终注意听取和吸纳其他同志的意见，同时也是丰富和提高自己；始终坚持民主集中制，重大事项集体研究，对考虑成熟的问题敢于决策，勇于承担责任。一年来没有发生重大的决策失误。

要做好商贸局的工作，尤其是变革时期的主管局工作，我坚持了四条：（一是勤政。始终踏踏实实，兢兢业业，工作再多，困难再大，不推诿，不扯皮，做到不乱方寸，在班子其他成员的帮助下，各类问题的处理都能做到合理、合法，不留后遗症；二是团结。一个班子的合力很重要，包括自己都是各有缺点、各有所长，作为班长注意与其他成员的沟通，帮助他们解决问题，共同研究工作，总体上班子是团结的，是能战斗的。三是调研。商贸业的历史较长，问题比较复杂，新兴业态的发展迅速，目不暇接，只有把结论下在调查研究之后，才能作出正确的选择。我们重大问题上会研究之前都有一番调查，上会后有话可说，有的放矢，效果比较好；四是实践。我比较注重参予重大问题的实施。企业改革方案制定，评估，审计，改制成本的核算，经营者的选择，我都要参予讨论、决策，根据其中的问题，提出了一个通知、两个复查的意见，进一步堵塞漏洞。招商引资工作是我们经济发展的重点，我都参予谋划、参予招商、参予洽谈，从中发现问题调整思路，而不是空谈。只有具备良好的工作作风才能更好地做好各项工作。

06年，商贸系统基本完成了区政府年初下达的各项工作目标。三产的各项指标都达到区里的要求，并在全市取得好名次；企业改革取得重大突破，基本完成商贸系统的国企改革任务；招商引资工作好中有缺，引进民资超额完成指标，利用外资工作还是短腿；国有资产管理进一步强化，组建了广贸资产管理公司，其管理工作进一步规范化、制度化；行业管理工作取得实质性进展，筹备成立了广陵区烹饪协会，为强化行业自治、行业引导迈出了坚实的一步；党的建设和其它各项工作健康有序。在改制企业和民营企业中组建党支部工作有序进行，全年安全生产无重大事故发生等等。

在勤政的同时，更要注意廉洁自律，作为一把手是党风廉政建设责任制落实的第一责任人，肩负着带好队、理好财“一岗双责”的特殊使命。商贸系统处在发展和改革的重要时期，需要做的工作很多，面临的廉洁自律的考验也很多，如何把好关口，把握好自己，表率作用尤为重好范文版权所有要。一是决策的民主、透明，防止决策的偏颇、失误，也止住了“说情”、“通融”者的脚步。二是制度约束使重大问题的决策减少随意性，《党委议事规则》、《加强公有资产管理意见》、《财务审批制度》等规范了诸多工作的审批程序，同时也约束了自己的行为。三是信念约束。一把手的岗位上有很多违规的机会，也具备违规的条件。我有着几万、十几万违规的“机遇”，但能够把握住自己，在利益引诱面前不失自己的信念，自然就不会发生不该发生的事。四是形象约束。表率作用自有好的表率，也有上梁不正，下梁歪的作用，我始终注重自己的形象，处理问题做到大公无私，杜绝以权谋私行为，树立全局的良好风气。

当然，对照自己职位职责也有一些差距：

1、领导方法上有时还有急躁情绪，待人态度上不够谦和。

2、利用外资上

商贸局局长述职述廉报告

对商贸系统而言是一个发生较大变化的一年，对我个人而言03年是收获较多、体会颇深的一年。认真反思这一年来我如何履行职责，分析得失，也是一个自我提高的途径。

在政治思想工作方面，能够带头认真贯彻执行区委、区政府的各项工作方针，身体力行地实现工作目标。在面临转换职能和推进改革的大局面前，努力统一领导班子的思想，不畏难、不退缩，思进取，适度安排好全年的工作。作为班长首先是注重自身素质的提高，牢记权为民所用，以事业为重，以大局为重；对改革、发展有利的事敢于顶住压力，敢冒风险，凡是有损大局、有损国家利益的事不徇私情，不做交易，经得住利益的诱惑，使全局的工作按照年初的计划健康有序地发展，并取得较好的成绩。好范文版权所有

经过这一年的实践，使自己主持全面工作的能力和分析解决问题的能力得到了提高。企业改革工作在新的形势下有了新的要求，“三个二”的改革是提了几年，终因资产贫乏、人员负担过重难以摆上议事日程。今年按照政府的要求全面推进改革，且要系统自求平衡。我们通过分析果断采取从资产量最大的二服务公司先行突破的做法，并向政府申请组建广贸资产管理公司来平衡资产，其余三个企业在资产评估、改制成本测算上均以二服务公司为蓝本，从而规范了评估程序，加快了进度，年内基本完成了国企改革的任务。在突如其来的非典疫情面前，我和班子的重视程度都是从淡漠逐步走向高度重视的。在疫情面前，我们坚决把工作重心转移到全力以赴防非典，频繁会议、频繁检查，站在实践“三个代表”的高度对待防非工作，使我们的窗口单位都能及时按要求做好防御工作，取得较好的效果，检验了我们的决策能力，检验了我们的队伍。我在工作中始终注意听取和吸纳其他同志的意见，同时也是丰富和提高自己；始终坚持民主集中制，重大事项集体研究，对考虑成熟的问题敢于决策，勇于承担责任。一年来没有发生重大的决策失误。

要做好商贸局的工作，尤其是变革时期的主管局工作，我坚持了四条：（一是勤政。始终踏踏实实，兢兢业业，工作再多，困难再大，不推诿，不扯皮，做到不乱方寸，在班子其他成员的帮助下，各类问题的处理都能做到合理、合法，不留后遗症；二是团结。一个班子的合力很重要，包括自己都是各有缺点、各有所长，作为班长注意与其他成员的沟通，帮助他们解决问题，共同研究工作，总体上班子是团结的，是能战斗的。三是调研。商贸业的历史较长，问题比较复杂，新兴业态的发展迅速，目不暇接，只有把结论下在调查研究之后，才能作出正确的选择。我们重大问题上会研究之前都有一番调查，上会后有话可说，有的放矢，效果比较好；四是实践。我比较注重参予重大问题的实施。企业改革方案制定，评估，审计，改制成本的核算，经营者的选择，我都要参予讨论、决策，根据其中的问题，提出了一个通知、两个复查的意见，进一步堵塞漏洞。招商引资工作是我们经济发展的重点，我都参予谋划、参予招商、参予洽谈，从中发现问题调整思路，而不是空谈。只有具备良好的工作作风才能更好地做好各项工作。

06年，商贸系统基本完成了区政府年初下达的各项工作目标。三产的各项指标都达到区里的要求，并在全市取得好名次；企业改革取得重大突破，基本完成商贸系统的国企改革任务；招商引资工作好中有缺，引进民资超额完成指标，利用外资工作还是短腿；国有资产管理进一步强化，组建了广贸资产管理公司，其管理工作进一步规范化、制度化；行业管理工作取得实质性进展，筹备成立了广陵区烹饪协会，为强化行业自治、行业引导迈出了坚实的一步；党的建设和其它各项工作健康有序。在改制企业和民营企业中组建党支部工作有序进行，全年安全生产无重大事故发生等等。

在勤政的同时，更要注意廉洁自律，作为一把手是党风廉政建设责任制落实的第一责任人，肩负着带好队、理好财“一岗双责”的特殊使命。商贸系统处在发展和改革的重要时期，需要做的工作很多，面临的廉洁自律的考验也很多，如何把好关口，把握好自己，表率作用尤为重好范文版权所有要。一是决策的民主、透明，防止决策的偏颇、失误，也止住了“说情”、“通融”者的脚步。二是制度约束使重大问题的决策减少随意性，《党委议事规则》、《加强公有资产管理意见》、《财务审批制度》等规范了诸多工作的审批程序，同时也约束了自己的行为。三是信念约束。一把手的岗位上有很多违规的机会，也具备违规的条件。我有着几万、十几万违规的“机遇”，但能够把握住自己，在利益引诱面前不失自己的信念，自然就不会发生不该发生的事。四是形象约束。表率作用自有好的表率，也有上梁不正，下梁歪的作用，我始终注重自己的形象，处理问题做到大公无私，杜绝以权谋私行为，树立全局的良好风气。

当然，对照自己职位职责也有一些差距：

1、领导方法上有时还有急躁情绪，待人态度上不够谦和。

2、利用外资上[page_break]差距较大，说明在招商引资的思路和方法有待调整。

3、在履行商贸局职能、引导、规划全区三产上深入程度还不够。

存在的不足就是自己明年努力的方向，新的一年、新的起点，2006年商贸局定将在招商引资上有一个新突破，在引导全区服务业上创出新成绩，在运作广贸资产管理公司上走出新路子。

第二篇：商贸局局长述职述廉报告

商贸局局长述职述廉报告

对商贸系统而言是一个发生较大变化的一年，对我个人而言03年是收获较多、体会颇深的一年。认真反思这一年来我如何履行职责，分析得失，也是一个自我提高的途径。

在政治思想工作方面，能够带头认真贯彻执行区委、区政府的各项工作方针，身体力行地实现工作目标。在面临转换职能和推进改革的大局面前，努力统一领导班子的思想，不畏难、不退缩，思进取，适度安排好全年的工作。作为班长首先是注重自身素质的提高，牢记权为民所用，以事业为重，以大局为重；对改革、发展有利的事敢于顶住压力，敢冒风险，凡是有损大局、有损国家利益的事不徇私情，不做交易，经得住利益的诱惑，使全局的工作按照年初的计划健康有序地发展，并取得较好的成绩。

经过这一年的实践，使自己主持全面工作的能力和分析解决问题的能力得到了提高。企业改革工作在新的形势下有了新的要求，“三个二”的改革是提了几年，终因资产贫乏、人员负担过重难以摆上议事日程。今年按照政府的要求全面推进改革，且要系统自求平衡。我们通过分析果断采取从资产量最大的二服务公司先行突破的做法，并向政府申请组建广贸资产管理公司来平衡资产，其余三个企业在资产评估、改制成本测算上均以二服务公司为蓝本，从而规范了评估程序，加快了进度，年内基本完成了国企改革的任务。在突如其来的非典疫情面前，我和班子的重视程度都是从淡漠逐步走向高度重视的。在疫情面前，我们坚决把工作重心转移到全力以赴防非典，频繁会议、频繁检查，站在实践“三个代表”的高度对待防非工作，使我们的窗口单位都能及时按要求做好防御工作，取得较好的效果，检验了我们的决策能力，检验了我们的队伍。我在工作中始终注意听取和吸纳其他同志的意见，同时也是丰富和提高自己；始终坚持民主集中制，重大事项

集体研究，对考虑成熟的问题敢于决策，勇于承担责任。一年来没有发生重大的决策失误。

要做好商贸局的工作，尤其是变革时期的主管局工作，我坚持了四条：一是勤政。始终踏踏实实，兢兢业业，工作再多，困难再大，不推诿，不扯皮，做到不乱方寸，在班子其他成员的帮助下，各类问题的处理都能做到合理、合法，不留后遗症；二是团结。一个班子的合力很重要，包括自己都是各有缺点、各有所长，作为班长注意与其他成员的沟通，帮助他们解决问题，共同研究工作，总体上班子是团结的，是能战斗的。三是调研。商贸业的历史较长，问题比较复杂，新兴业态的发展迅速，目不暇接，只有把结论下在调查研究之后，才能作出正确的选择。我们重大问题上会研究之前都有一番调查，上会后有话可说，有的放矢，效果比较好；四是（来源于新世纪范本网)实践。我比较注重参予重大问题的实施。企业改革方案制定，评估，审计，改制成本的核算，经营者的选择，我都要参予讨论、决策，根据其中的问题，提出了一个通知、两个复查的意见，进一步堵塞漏洞。招商引资工作是我们经济发展的重点，我都参予谋划、参予招商、参予洽谈，从中发现问题调整思路，而不是空谈。只有具备良好的工作作风才能更好地做好各项工作。

03年，商贸系统基本完成了区政府年初下达的各项工作目标。三产的各项指标都达到区里的要求，并在全市取得好名次；企业改革取得重大突破，基本完成商贸系统的国企改革任务；招商引资工作好中有缺，引进民资超额完成指标，利用外资工作还是短腿；国有资产管理进一步强化，组建了广贸资产管理公司，其管理工作进一步规范化、制度化；行业管理工作取得实质性进展，筹备成立了广陵区烹饪协会，为强化行业自治、行

业引导迈出了坚实的一步；党的建设和其它各项工作健康有序。在改制企业和民营企业中组建党支部工作有序进行，全年安全生产无重大事故发生等等。

在勤政的同时，更要注意廉洁自律，作为一把手是党风廉政建设责任制落实的第一责任人，肩负着带好队、理好财“一岗双责”的特殊使命。商贸系统处在发展和改革的重要时期，需要做的工作很多，面临的廉洁自律的考验也很多，如何把好关口，把握好自己，表率作用尤为重要。一是决策的民主、透明，防止决策的偏颇、失误，也止住了“说情”、“通融”者的脚步。二是制度约束使重大问题的决策减少随意性，《党委议事规则》、《加强公有资产管理意见》、《财务审批制度》等规范了诸多工作的审批程序，同时也约束了自己的行为。三是信念约束。一把手的岗位上有很多违规的机会，也具备违规的条件。我有着几万、十几万违规的“机遇”，但能够把握住自己，在利益引诱面前不失自己的信念，自然就不会发生不该发生的事。四是形象约束。表率作用自有好的表率，也有上梁不正，下梁歪的作用，我始终注重自己的形象，处理问题做到大公无私，杜绝以权谋私行为，树立全局的良好风气。

当然，对照自己职位职责也有一些差距：

1、领导方法上有时还有急躁情绪，待人态度上不够谦和。

2、利用外资上差距较大，说明在招商引资的思路和方法有待调整。

3、在履行商贸局职能、引导、规划全区三产上深入程度还不够。

存在的不足就是自己明年努力的方向，新的一年、新的起点，二00四年商贸局定将在招商引资上有一个新突破，在引导全区服务业上创出新成绩，在运作广贸资产管理公司上走出新路子。

第三篇：商贸局局长述职述廉报告_人社局长述职述廉报告

商贸局局长述职述廉报告_ _ 人社局长述职述廉报告

摘要:

对商贸系统而言是一个发生较大变化的一年，对我个人而言 03 年是收获较多、体会颇深的一年。认真反思这一年来我如何履行职责，分析得失，也是一个自我提高的途径。在政治思想工作方面，能够带头认真贯彻执行区委、区政

对商贸系统而言是一个发生较大变化的一年，对我个人而言 03 年是收获较多、体会颇深的一年。认真反思这一年来我如何履行职责，分析得失，也是一个自我提高的途径。

在政治思想工作方面，能够带头认真贯彻执行区委、区政府的各项工作方针，身体力行地实现工作目标。在面临转换职能和推进改革的大局面前，努力统一领导班子的思想，不畏难、不退缩，思进取，适度安排好全年的工作。作为班长首先是注重自身素质的提高，牢记权为民所用，以事业为重，以大局为重；对改革、发展有利的事敢于顶住压力，敢冒风险，凡是有损大局、有损国家利益的事不徇私情，不做交易，经得住利益的诱惑，使全局的工作按照年初的计划健康有序地发展，并取得较好的成绩。.版权所有

经过这一年的实践，使自己主持全面工作的能力和分析解决问题的能力得到了提高。企业改革工作在新的形势下有

了新的要求，“三个二”的改革是提了几年，终因资产贫乏、人员负担过重难以摆上议事日程。今年按照政府的要求全面推进改革，且要系统自求平衡。我们通过分析果断采取从资产量最大的二服务公司先行突破的做法，并向政府申请组建广贸资产管理公司来平衡资产，其余三个企业在资产评估、改制成本测算上均以二服务公司为蓝本，从而规范了评估程序，加快了进度，年内基本完成了国企改革的任务。在突如其来的非典疫情面前，我和班子的重视程度都是从淡漠逐步走向高度重视的。在疫情面前，我们坚决把工作重心转移到全力以赴防非典，频繁会议、频繁检查，站在实践“x”的高度对待防非工作，使我们的窗口单位都能及时按要求做好防御工作，取得较好的效果，检验了我们的决策能力，检验了我们的队伍。我在工作中始终注意听取和吸纳其他同志的意见，同时也是丰富和提高自己；始终坚持民主集中制，重大事项集体研究，对考虑成熟的问题敢于决策，勇于承担责任。一年来没有发生重大的决策失误。

要做好商贸局的工作，尤其是变革时期的主管局工作，我坚持了四条：（一是勤政。始终踏踏实实，兢兢业业，工作再多，困难再大，不推诿，不扯皮，做到不乱方寸，在班子其他成员的帮助下，各类问题的处理都能做到合理、合法，不留后遗症；二是团结。一个班子的合力很重要，包括自己都是各有缺点、各有所长，作为班长注意与其他成员的沟通，帮助他们解决问题，共同研究工作，总体上班子是团结的，是能战斗的。三是调研。商贸业的历史较长，问题比较复杂，新兴业态的发展迅速，目不暇接，只有把结论下在调查研究之后，才能作出正确的选择。我们重大问题上会研究之前都有一番调查，上会后有话可说，有的放矢，效果比较好；四是实践。我比较注重参予重大问题的实施。企业改革方案制定，评估，审计，改制成本的核算，经营者的选择，我都要参予讨论、决策，根据其中的问题，提出了一个通知、两个复查的意见，进一步堵塞漏洞。招商引资工作是我们经济发展的重点，我都参予谋划、参予招商、参予洽谈，从中发现问题调整思路，而不是空谈。只有具备良好的工作作风才能更好地做好各项工作。

06 年，商贸系统基本完成了区政府年初下达的各项工作目标。三产的各项指标都达到区里的要求，并在全市取得好名次；企业改革取得重大突破，基本完成商贸系统的国企改革任务；招商引资工作好中有缺，引进民资超额完成指标，利用外资工作还是短腿；国有资产管理进一步强化，组建了广贸资产管理公司，其管理工作进一步规范化、制度化；行业管理工作取得实质性进展，筹备成立了广陵区烹饪协会，为强化行业自治、行业引导迈出了坚实的一步；党的建设和其它各项工作健康有序。在改制企业和民营企业中组建党支部工作有序进行，全年安全生产无重大事故发生等等。

在勤政的同时，更要注意廉洁自律，作为一把手是党风廉政建设责任制落实的第一责任人，肩负着带好队、理好财“一岗双责”的特殊 x。商贸系统处在发展和改革的重要时期，需要做的工作很多，面临的廉洁自律的考验也很多，如何把好关口，把握好自己，表率作用尤为重.版权所有 要。一是决策的民主、透明，防止决策的偏颇、失误，也止住了“说情”、“通融”者的脚步。二是制度约束使重大问题的决策减少随意性，《党委议事规则》、《加强公有资产管理意见》、《财务审批制度》等规范了诸多工作的审批程序，同时也约束了自己的行为。三是信念约束。一把手的岗位上有很多违规的机会，也具备违规的条件。我有着几万、十几万违规的“机遇”，但能够把握住自己，在利益引诱面前不失自己的信念，自然就不会发生不该发生的事。四是形象约束。表率作用自有好的表率，也有上梁不正，下梁歪的作用，我始终注重自己的形象，处理问题做到大公无私，杜绝以权谋私行为，树立全局的良好风气。

当然，对照自己职位职责也有一些差距：

1、领导方法上有时还有急躁情绪，待人态度上不够谦和。

2、利用外资上差距较大，说明在招商引资的思路和方法有待调整。

3、在履行商贸局职能、引导、规划全区三产上深入程

度还不够。

存在的不足就是自己明年努力的方向，新的一年、新的起点，x 年商贸局定将在招商引资上有一个新突破，在引导全区服务业上创出新成绩，在运作广贸资产管理公司上走出新路子。

第四篇：国土局局长述职述廉报告

xxxx，按照局党组分工调整，本人分管耕地保护、规划管理和土地开发复垦整理工作。一年来，在局党组正确领导与联系股室一道，同心同德、积极开展工作。工作中，自觉加强政治和业务理论学习，充分发挥副职的参谋助手作用，为我县国土资源管理事业健康有序推进、为全县经济社会发展做出了应有的努力。

一、加强政治业务学习，努力提高自身素质。

面对不断发展的新形势，我深知，要当一名称职的领导干部，必须努力把握时代性、掌握规律性、富于创造性、体现先进性。因此，我始终坚持学习政治理论和党中央的各项方针、政策，与时俱进地提高自身的政治素质；学习各项业务知识，提高对国土资源业务工作的管理水平；带头争当优秀党员，用科学理论武装自己，用党性要求对照自己，用人格魅力塑造自己，并认真查改自己的不足，使自己的综合素质有了进一步的提高。

由于坚持学习，注重修养，所以在遵守党纪国法、单位的规章制度以及职业道德、社会公德和家庭美德等方面，我均做到严格要求自己，要求他人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己绝对不做。自认为共产党员的先进性在自己身上能得以体现，在社会各界和全局上下拥有较好的口碑和形象。

二、认真履行岗位职责，切实抓好本人分管的各项工作。

1、加强耕地保护，确保耕地总量动态平衡。

基本农田保护工作进一步加强。2010年上半年，严格按照国土资源部颁发的基本农田保护“五不准”要求，加强了基本农田保护的规范化、制度化建设。把基本农田保护工作列入了考核内容。督促各乡镇对照实际结合台帐进行了保护情况核查，实现了乡镇与村、村与组、组与户层层签订《基本农田保护责任状》；拨付经费对基本农田保护公示栏、固定标语和界牌界桩进行了修缮；定期开展了保护情况巡回检查，宣传基本农田保护工作的重要性，提高了广大群众自觉保护基本农田的意识。加强建设用地管理。共审批农民建房用地 1975宗，其中主要以原基改建为主，占用耕地不多。完成了2009三、四批次，2010年第一、第二批次用地及温泉钾长石、盛世天源国际养生园、映山红大酒店、天外天度假村等单独选址项目用地的报批，上报用地总面积948亩，有力地保障了县域经济的发展。完成建设用地置换局部调整方案的上报并申请验收。为进一步保障用地需求，对乡镇上报的增减挂钩点进行了认真摸排、宣传动员、实地测量。

2、积极申报和实施好土地整理开发复垦项目工作

积极申报和认真实施好土地开发复整理项目。完成国家投资的来榜、温泉、莲云土地整理项目工程，并已做好验收准备；争取省国土资源厅、财政厅批准了2010姚河乡土地整理项目计划（建设规模771.65公顷，项目实施后可新增耕地面积27.28公顷，投资额为3089.90万元），已完成招投标，并于四月份安排施工企业进驻开工；抓好冶溪土地整理项目工程施工进度（该项目建设规模总面积1267.0877公顷，投资总规模3737万元），目前已完成投资额1000万元；部署了我县2010200亩以下新增耕地项目工作，面积146.3895公顷；安排了省级投资150万元的水毁复垦项目。

3、认真做好土地利用总体规划修编工作。

积极做好土地利用总体规划的修编工作，已全面完成数据收集等前期工作，规划修编大纲已报省厅备案，全县土地利用总体规划已于12 月26日通过评审。

三、强化党风廉政建设、依法行政

我始终坚持“清廉掌权、为民用权”。严格自律，做到自警、自重、自省、自励，保持了共产党人的清廉形象。

我在本职工作岗位上虽然做了一些工作，并取得了一些成绩，但与组织和人民的期望相比，还有许多不足与差距，主要表现在：

一是在学习上满足于宽泛，理论思考和科学实践探求上还有待深入；二是没有跳出繁杂的事务圈子，在一定程度上影响了集中精力研究和解决国土资源系统的可持续发展问题；三是思想解放不够，灵活多样的解决争取用地指标还缺乏好的方法。

上述问题的存在，说明自己在用科学理论改造主观世界上还有不足，领导本领必须与时俱进，工作方法还必须不断创新。在今后的工作中，我将认真克服自己的缺点和不足，以更好履行岗位职责，并要做到：

第一，勤奋学习，增强本领。在今后的工作中，我将挤出更多的时间认真学习，提高自己的思想政治素质，不断丰富和完善自己。

第二，坚持宗旨，服务群众。我在今后工作中，要更好地坚持为人民服务的宗旨，贯彻以人为本的理念，提高为群众服务的质量与水平。

第三，开拓创新、服务大局。着力解决土地整理投入不足问题；积极争取建设用地指标；统筹解决土地利用总体规划修编与新农村建设相结合的问题等。

第五篇：电视局局长述职述廉报告

电视局局长述职述廉报告

2010年5月底，根据组织安排，本人由县委宣传部副部长岗位调任xx县广播电影电视局党组副书记、局长，6月初正式到岗。2012年3月，文化行政体制改革后，任新组建的县广播电视台台长，兼台党组副书记。

三年来，我国互联网、电信网、电视信号传输网三网融合强力推进，县电视台有线网络公司与省网——湖南有线集团实现对接和整合，并完成了股权重组。同时，按照中央、省、市、县深化改革的总体部署和具体安排，文化行政体制改革全面铺开，xx县广播电影电视局剥离了行政管理职能，原分管的县电影公司也整体划转到新的职能局，新组建的xx县广播电视台正式挂牌成立。我县广播电影电视系统经历凤凰涅槃、浴火重生，作为原任的局长、现任的台长，本人有幸参与并见证了这一场宏大的改革与蜕变。

其间，所做的主要工作为：

一、总揽全局，锐意深化改革

一是从熟悉局情、台情入手，突出重点，研究对策，分年确立当年工作思路。2010年至2011年，县广电局下辖九个部门和三家公司，是一个拥有200左右员工的大局，摊子大、事务繁杂，我明确提出“四个强化”的工作定位：强化宣传质量、强化经营效益、强化管理效能、强化职能服务，并贯之于全年各项工作之中，取得了良好的效果。2012年文化行政体制改革顺利完成，新的广播电视台成立，对照职能定位，为实现各项工作的正常运转，我对全年工作进行了准确定位：秉持“新闻立台、事业强台、机制活台、产业兴台”的办台宗旨，创新、创业、创优。并落实了九大工作要点，倡导全台人员在思想观念、工作方式、机关作风上实现转变，开展第二次创业，特别强调新闻要出优稿、服务要做到优良、后勤要提供优质保障，全年工作取得明显成效，摘取了新的广播电视台事业建设和产业发展的开门红。

二是拓宽视野，开阔眼界，走出去，请进来，内强素质，外树形象，不做井底之蛙。多次组织班子成员和中层干部到省内外优秀县级电视台进行专题考察学习，先后去浏阳、攸县、韶山、湘乡、永兴、靖州、花垣、临湘、汩罗、平江以及山东梁山等十多个县市台进行对口交流活动；三年来，耗资三万余元，安排三个批次、选送了黄建国、吴智勇、涂捷、陈超、周芳、谭金刚等六名基层采编播方面的骨干人才参加国家级和省部级举办的各类专业技能培训班；积极支持宣传部和我台共同主办的“媒体大讲堂”活动，主动邀请省、市级媒体专家和资深编辑记者给新闻从业人员授课。这些活动的组织和开展，都有效地提升了班子成员和中层干部乃至一般员工的创新、创业、创优的意识。

三是富于忧患意识和进取意识，立足当前，思考长远。克服阻力，顶住压力，不计亲疏，大胆放手用人，为有潜质、有能力的，尤其是年轻人提供广阔平台。如总编室主任、新闻中心主任、广告中心主任的提拔使用，报社（广播电视新闻中心）执行总编及视频网编辑的使用（两年前，有人说两兄妹在一个部门工作会出大问题，但两年来我想反问一句的是：到底出了什么大问题？）等；同时，为志存高远者提供引荐条件、广开方便之门，三年来，共有杨习光、刘胜林、李琪、王照、张杰、刘理等十多位年轻才俊走出电视台，走上领导岗位或能够施展其才华的新的工作平台。2011年底至2012年初，深入开展的文化行政体制改革对广电是一场新的挑战，我主动向县文改领导小组汇报改革构想，在广电台部门设置（原来，编办只承认办公室、社管股、有线服务部和青山台等两个内设机构、两个二级机构，改革后设立办公室、总编室、电视中心等十个部门）、人员编制（原有69人，增加到82人，其中自收自支编增加22个）、部门负责人高配（总编室、电视中心、广播电视新闻中心三个主任高配副科级）等三个方面争取了工作主动，为广电台事业发展打下了体制基础。三年来，面对班子成员和部分中层干部年龄老化、动力不足的现状，鼓励出新点子，鼓励干事创业，激发工作的创造性和主动性。多次积极向组织人事部门反映情况，请求各方支持，组织了三场招聘活动，改善了台内人员结构。今年四季度，为认真谋划明年工作，两次召开部门负责人和基层骨干座谈会，分析现状，听取建议，形成共识，更进一步坚定了2013年全面组织开展“新闻质量提升年、产业发展推进年、文明机关建设年”的决心和信心。同时，始终以清醒的头脑，保持对广电台目前大局的总体把握：资金不是问题，如何发展才是问题；人心不是问题，凝聚力才是问题；素质不是问题，修为才是问题。并将以饱满的工作热情，带领一班人，努力做到“务大局、议大事”，“讲团结、树正气”，“求发展、谋创新”。

二、抢抓机遇，着力推动发展

一是拓展宣传平台，扩大全台影响。对于县电视台原有的三个频道的栏目布局，积极支持改版和创新。特别是新闻综合频道，保持具有优势的传统栏目，同时鼓励增设新栏目，按照走转改的要求，与多家部门单位进行横向联合，实现栏目与新闻、新闻与专题、专题与创收的有机结合。倡导和鼓励创优，多件新闻作品和制作的节目被央视和省、市台采用。争取县委县政府主要领导的高度重视，xx县报于2011年5月成功实现四开大版的扩版、改版，2012年初，县报社又承担了县委、县政府、天易示范区联合主办的外宣双月刊《江边有个xx县》的承办任务。至此，县广播电台、县电视台、xx县报、县刊、县视频网并存，全台拥有了五个宣传平台。

二是突破创收瓶颈，激发创收活力。受创收环境、内部机制疲劳和人心士气的影响，广告中心在2010、2011两年间，创收陷入徘徊不前的窘境，停留在300万至320万之间。2011年底，我下决心要在这一块取得突破。组织广告中心、总编室及分管领导赴经营创收先进县（攸县）外出考察，学习交流，举行座谈会分析形势，给中心负责人和员工加油、鼓劲、打气，同时调整和充实中心管理层，终于使广告中心勇敢地承担了2012年创收360万的艰巨任务。2012年，广告中心承办了第二届家居博览交易会、第三届K歌之王等两次大型活动，以活动带动创收，尝试广告创收栏目化、品牌化、活动化，取得了丰硕的成果，超额完成了全年目标。每天进帐要10000元，不容易。正如何秉煌副台长讲的，那是“顶风逆水雄心在，向天再创50万”。

三是致力产业发展，开创微波和国标无线正常发展的生动局面。无线（微波和国标无线）传输是实现广播电视村村通、户户通的重要手段，我台旗下的微波公司是我台与民营资本联合创办的从事无线电视信号传输的一家合资公司。2010年及以前，只传送微波信号，我来的当时，鉴于传输方式落后，周边县市其他公司长驱直入，竞争激烈，赢利空间小，甚至连生存下去，都处于十分危难的境地。我兼任董事长主持董事会，认真商讨对策，从善如流，果断决策，委婉地拒绝了省有线、湖南移动电视、株洲无线等大公司的兼并、整合等合作意向，坚持走自主发展之路。三年来，自筹投入改造升级资金近200万元（其中国标无线2011年投入100万元，今年投入60万元），没有举债，没有贷款，没有向台里借钱，还主动偿还了以前台里垫付的20多万开办基金，实现了自主发展，一把扭转了传输手段落后、用户基数不大、公司连续多年亏损的被动局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次产生利润（毛利75万）。今年初开始，力促董事会意图的实现，一直争取县委县政府方面的政策支持和更大的领导重视力度，主持制定了全县无线电视户户通发展方案，多次向两位主管领导汇报、请示，得到全力帮助，成功地将无线发展方案向县政府办公会议作了汇报，并被写进政府办公会议纪要，县委县政府两办下发了由我台拟草的关于xx县无线户户通发展工作意见，今年10000户、明年20000户的发展目标，列入了对乡镇文化建设的考核范畴。这是多年来，县委县政府第一次对广播电视单项工作出台政策文件，成果来之不易，为公司产业进步提供了极为有利的政策环境和发展空间。

三年来，除开原来的有线创收，台本级非税收入由2009年的400万元，达到今年的600万元以上，微波公司实现用户大发展，由2009年的15000户，今年突破了30000户，产值达到500万元，有线公司实现网络整合股权重组后，产值达到900万元以上，直接服务用户达到30000户。全台产业发展取得长足进步：2010年产值1300万元，2012年全年产值将突破2000万元大关。

三、勇于担责，破解工作难题

一是先难后易，敢于碰硬。在宣传部工作多年，10年时间担任副部长，其中7年担任常务副部长，对单位的内部事务和新闻宣传一块的工作，自认比较在行和里手，不畏不惧。而接手广电工作，我反其道而行之，首先是从外围的、最不熟悉的公司事务入手的。2010年初来时，听得最多的是对微波公司、有线公司两家公司的议论。撇开公司发展是另一回事之外，部分职工认为，微波公司是某些人谋私利的工具，微波公司和有线公司水电房租等方面都在揩台里的油，我除支持两家公司在产业方面发展壮大之外，力促两家公司的水电房租与台里关系的理顺，建立合同明晰关系，让公司承担其相应的费用。有线网络公司实现与省网整合后，台里非税创收大幅度减少（2011年减少700万，2012年减少900万），台本级可支配资金仅余广告经营创收和少量的财政拨款。而有线公司与省公司的合作协议只明确台派（当时为局派）人员为30人，台人资矛盾突出。在2011年4月底，省政府提出股权重组时，我台连合作利润都没有了，这个矛盾进一步凸现。我主张向省公司提出“台派员工必须达到全省县级合作公司平均水平”的要求，在多次与省公司高层谈判过程中，历尽艰难，终于赢得了主动，迫使省公司出具相关承诺函，并在2011年和2012年得到了兑现，现在已经承认我台可台派42名员工进入公司。通过两年多来的努力，现在两家公司和台的关系总算得到了较好的理顺，公司也开始走上正常发展、独立运转的良性循环阶段，以后，我将把精力更多地倾注到内部事务管理和新闻宣传创新等工作重点。

二是坚守底线，加强人事工作和对员工的教育管理。2010年下半年，主持制定并出台了县广播电影电视局最主要的人事制度，现在这个用人文件一直都在电视台人员进入方面起着把关作用，三次招聘工作均做到了公开、公平、公正、择优。2012年10月，某员工违反计划生育工作要求，试图生育第二胎，由于某些原因，掌握情况不是很及时，当时已经是大月分引产，我坚决按计育工作的有关要求，责令其写出保证，并安排多人做思想引导工作，使之在规定期限内，主动配合台计育领导小组的具体安排，顺利做好了其妻子的引产工作，使这个一票否决工作在我台得到落实，没有出现大问题。2012年11月，投入近20万元，台职工食堂改造顺利完成，为让员工真正享受改造成果，加强食堂管理，改善职工生活，力主破除亲疏关系，让多名参与者加入试餐运营竞争，最后让职工代表投票，努力做到让服务最优者胜出，与台签订承包协议，成为正式的经营承包者。

三年来，积极协调，共谋大局稳定和各项工作的平衡发展。为发挥每个班子成员管人管事、共同承担工作任务的主动性和积极性，七名（王建军副台长自2012年9月底调出后，现有六名）班子成员中，只有我没有分管具体的工作部门，这是为了使自己能够从纷繁的一般事务中解脱出来，没有偏向地考虑全台工作，更好地总揽全局。但是某个部门或某位分管领导遇到难处我都会施以援手，主动作为，重点支持，使全台工作得以齐头并进，圆满完成各项工作任务。大家都可以看到的，新闻宣传、广告创收、公司运转等三个全台工作的重中之重，没有偏废或形成短腿，我认为这是近三年来最值得欣慰的。作为一个单位的行政一把手，深知平安是福、无事即是幸事的道理，衷心希望每个员工在广电台这个大家庭工作愉快、生活幸福，一年到头，没有伤残，没有违纪违规的情况发生。无论是在编人员还是原来的局聘、台聘员工，或公司聘员，我都一视同仁，看作是我们这个大家庭中的一员，从不歧视和带有偏见。对于他们提出的问题或后顾之忧，有求必应，在职责之内、原则允许的范围内我都尽力去做，能帮多少是多少。

从一开始进入广电工作的那一天起，我就秉持“上善若水，为政以德”的工作理念，坚持“自胜者强，知耻者勇”的工作作风，并将其悬挂在办公室墙上以时刻警醒自己。有人认为我对员工太好，有求必应，失之于软，这是因为在宣传部门工作时间太长，彼此很熟悉，犯不着剑拔弩张、声色俱厉，我最欣赏的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人认为我刻薄自己，不那么贪图私利，对权和钱看得不是太重，不善于弄权谋取个人利益，我觉得这也是我应该做的。这种评价越多一点，我会越开心地开展工作。我深知权力是一把双刃剑，既可以左右别人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。台本级的近千万资金的运转，大家可以放心，大至数万、数十万少到数十元、数元的开支发票都先有两人以上严格把关，我最后签字才能列支。两个公司的开支，年初都有董事会的预算范围，陈建良副台长也把关甚严，内部审计和财务检查随时可以介入。回顾三年来的工作，清正廉洁自认为做得还是比较到位的。象食堂改造那样投入比较大的项目，我坚持公开竞标，严格要求自己同时也不允许任何人搞暗箱操作和引入亲友“吃独食”。广电三年来，分析个人存在的问题，主要是三个方面：一是管理不细不严，只求大体带得过堂，不求精到细致，特别是对台本部和公司内部事务的管理方面，亟待加强指导，各项制度的建设和完善，要列入今后工作的重中之重；二是沟通不够充分，商量不多，以致某个时候决策事务，有点孤军奋战的味道，影响工作的执行和响应力度。也有某个时候虎气不足，给人家造成手段疲软、迟疑犹豫的印象；三是工作作风和生活作风应该更加严谨、严密、严格。在此，我谨向因为本人的缺点和不足而带给同志们的不快以及由此而造成对广电工作的不应有的损失，表达深深的歉意！也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批评，多多帮助。谢谢大家。