民族宗教事务局局长述职述廉报告

第一篇：民族宗教事务局局长述职述廉报告

民宗局局长述职述廉报告

一年来，在县委、县政府的正确领导和同志们的支持下，认真履行工作职责，积极主动地开展工作，真抓实干，勤奋工作，较好的完成了各项工作任务。现将一年来履行职责和廉洁自律工作主要情况报告如下：

一、加强学习，努力提升自身综合素质

在一年来的工作实践中，本人结合本职工作实际，特别注重加强理论知识和相关政策法规的学习，通过自学与参加培训班相结合的方式，不断提高自身的政治理论水平和科学文化素质。同时，进一步加强了业务知识方面的学习，积极参加县委组织的学习以及开展的各项主题教育，坚决反对民族分裂和非法宗教活动。在思想上、政治上行动上同党中央保持一致，同县委和政府保持一致，坚决反对民族分裂主义和非法宗教活动，旗帜鲜明、立场坚定。

二、真抓实干，不断开创工作新局面

一是帮扶少数民族群众，促进民族团结进步。我始终把少数民族扶贫开发，加强少数民族群众服务管理作为民族工作重点，加快少数民族群众致富奔小康的步伐，努力形成民族之间和睦相处、共同发展的生动局面。积极争取少数民族发展资金。把帮助扶持少数民族群众经济发展作为民族工作的落脚点，促进民族经济社会的持续发展。今年我通过深入

基层、深入实地的调查研究，形成相应材料，向省市民族工作部门共争取了少数民族发展项目5个，项目总投资70万元。解决了六团镇团结村蒙古屯所在地道路硬化、玉河乡东光村所在地排水濠改造和延河镇星光村村内道路硬化，以上项目工程当年均完工并交付使用，解决了少数民族群众在生产生活中存在的实际困难。

二是根据少数民族的特点，繁荣民族团结进步事业。在8月份，我积极向县委县政府申请，组织开展了全县朝鲜族老年协会成立二十周年庆典文化活动，并为其解决活动资金，丰富了少数民族文化生活。

三是切实加强对少数民族干部、民族村干部、宗教教职人员、宗教场所负责人的培养，共举办培训班2期人员达50多人次，通过学习培训提高了这些人的思想政治觉悟和法律法规政策的水平。

四是努力晋位，争当系统排头兵。我局在2011年全省民族系统工作评比中荣获系统标兵称号，我个人获得了全国系统劳动模范荣誉称号，我将以此为动力，将民族宗教工作做好做实，争当排头兵。

五是今年在全市开展创建“和谐寺观教堂”活动中，我县有三所教堂被评为市级“和谐寺观教堂”，其它教堂在近几年中已全部达到省级教堂标准。

六是我县现有宗教活动场所13处，均为基督教。为进

一步完善我县宗教工作，充分掌握宗教活动场所活动动态，建立健全了县、乡镇（街道）、村（居委会）三级宗教工作管理网络和乡镇（街道）、村（居委会）两级责任制。三级宗教工作管理网络的建立，在全县宗教活动场所管理、宗教政策法规宣传、基督教“三乱”治理等方面发挥了重要作用。

七是认真做好我县宗教界的各项调查摸底工作。今年对依法治理基督教私设聚会点工作在各级党委、政府的统一领导下进行，由县宗教工作领导小组负总责，县基督教“三自”爱委会参与，精心制定《依法治理基督教私设聚会点工作实施方案》、研究工作安排、明确工作责任，为做好此次调查摸底工作起到了积极的推进作用。一是充分发挥县、乡、村宗教工作管理三级网络。在全县宗教工作会议结束以后，各乡（镇）、社区相继调整了宗教工作领导组织，使各宗教活动场所纳入到规范化管理范围，把责任具体落实到人，及时掌握各宗教活动场所的动向，发现异常及时把信息反馈给我们，我们及时发现问题及时处理，把矛盾解决在萌芽状态中；二是调动起“爱委会”积极性，发挥好他们的作用。充分利用“爱委会”这个组织，当好政府和宗教界的沟通、桥梁和纽带作用，通过这个组织把宗教界发生的异常情况及时反馈给我们，争取广大信教群众对我们工作的理解和支持，及时化解矛盾，防止激化和引发新的矛盾。三是在充分掌握全县各宗教活动场所的情况下，我们协同统战部、公安局国保大

队，于5月8日至5月25日利用半个月时间，对全县宗教活动场所进行清理整顿和调查摸底，使我县的宗教工作走向合法化、规范化管理，达到预期目的。

八是XX寺建设工作正在有条不絮的进行中，省市佛教协会也先后派僧人到我县筹备建庙事宜，我县也相继成立了建庙工作领导小组以及筹建委员会。在县委、县政府支持帮助下，确定庙址在玉河乡长寿村，占地面积四万平方米，整合资金212万元，土地补偿全部到位。修建了寺院施工道路、施工场地、架设了线路、打了一口深水井75米，解决了寺院用水问题。

20XX年8月7日举行了XXX寺奠基仪式。9月18日大雄宝殿正式开槽，9月25日举行了大雄宝殿下宝瓶仪式。僧人已到位开展了佛事活动。今年进行大雄宝殿建设工程和海会塔建设工程。11月末完成此两项工程的基础工程，目前大雄宝殿投入资金260万元，XXX投入资金720万元。本年度投入资金1005万元。XX寺建设，计划总投资五千万元，建设周期为五年，明年大雄宝殿计划在9月开光。

九是招商引资工作。在开展招商引资工作中，我局充分发挥民族宗教这条主线，从各行各业中寻找投资创业对象，挖掘税源，确保完成县委县政府年初下达的工作任务。今年七月，XXX公司投资350万元，购买矿泉水厂房，投资50万承包了厂房，周围的寿山乡长志村50亩的荒山荒地，矿产

证正在办理中。

三、廉洁自律，努力做合格的人民公务员

作为一名公务员，我时时处处以大局为重，保持优良的工作作风。一是积极维护民族宗教界团结，诚恳待人，敢于接受批评，主动开展自我批评。二是坚持以群众利益为重，时刻不忘为人民服务的宗旨，竭尽全力为群众办实事，解决群众实际困难。三是对自己严格要求，爱岗敬业，精通业务，努力做好本职工作。四是加强党风廉政建设，自觉抵制不良倾向的侵蚀，做到勤政廉政，对照先进查找不足，努力做人民满意的公务员。

总之，一年来，在上级主管部门和县委县政府的正确领导下，经过自己的努力，在工作、学习、廉洁自律等方面都取得了一定的成绩，较好地完成了自己所主管的各项工作任务，但与其他兄弟县相比，还有一定差距。在今后的工作中，要以先进为榜样，发扬成绩，克服不足，争取把工作做得更好。

第二篇：民族宗教事务局局长述职述廉报告

民宗局局长述职述廉报告

一年来，在县委、县政府的正确领导和同志们的支持下，认真履行工作职责，积极主动地开展工作，真抓实干，勤奋工作，较好的完成了各项工作任务。现将一年来履行职责和廉洁自律工作主要情况报告如下：

一、加强学习，努力提升自身综合素质

在一年来的工作实践中，本人结合本职工作实际，特别注重加强理论知识和相关政策法规的学习，通过自学与参加培训班相结合的方式，不断提高自身的政治理论水平和科学文化素质。同时，进一步加强了业务知识方面的学习，积极参加县委组织的学习以及开展的各项主题教育，坚决反对民族分裂和非法宗教活动。在思想上、政治上行动上同党中央保持一致，同县委和政府保持一致，坚决反对民族分裂主义和非法宗教活动，旗帜鲜明、立场坚定。

二、真抓实干，不断开创工作新局面

一是帮扶少数民族群众，促进民族团结进步。我始终把少数民族扶贫开发，加强少数民族群众服务管理作为民族工作重点，加快少数民族群众致富奔小康的步伐，努力形成民族之间和睦相处、共同发展的生动局面。积极争取少数民族发展资金。把帮助扶持少数民族群众经济发展作为民族工作的落脚点，促进民族经济社会的持续发展。今年我通过深入

基层、深入实地的调查研究，形成相应材料，向省市民族工作部门共争取了少数民族发展项目5个，项目总投资70万元。解决了六团镇团结村蒙古屯所在地道路硬化、玉河乡东光村所在地排水濠改造和延河镇星光村村内道路硬化，以上项目工程当年均完工并交付使用，解决了少数民族群众在生产生活中存在的实际困难。

二是根据少数民族的特点，繁荣民族团结进步事业。在8月份，我积极向县委县政府申请，组织开展了全县朝鲜族老年协会成立二十周年庆典文化活动，并为其解决活动资金，丰富了少数民族文化生活。

三是切实加强对少数民族干部、民族村干部、宗教教职人员、宗教场所负责人的培养，共举办培训班2期人员达50多人次，通过学习培训提高了这些人的思想政治觉悟和法律法规政策的水平。

四是努力晋位，争当系统排头兵。我局在2011年全省民族系统工作评比中荣获系统标兵称号，我个人获得了全国系统劳动模范荣誉称号，我将以此为动力，将民族宗教工作做好做实，争当排头兵。

五是今年在全市开展创建“和谐寺观教堂”活动中，我县有三所教堂被评为市级“和谐寺观教堂”，其它教堂在近几年中已全部达到省级教堂标准。

六是我县现有宗教活动场所13处，均为基督教。为进

一步完善我县宗教工作，充分掌握宗教活动场所活动动态，建立健全了县、乡镇（街道）、村（居委会）三级宗教工作管理网络和乡镇（街道）、村（居委会）两级责任制。三级宗教工作管理网络的建立，在全县宗教活动场所管理、宗教政策法规宣传、基督教“三乱”治理等方面发挥了重要作用。

七是认真做好我县宗教界的各项调查摸底工作。今年对依法治理基督教私设聚会点工作在各级党委、政府的统一领导下进行，由县宗教工作领导小组负总责，县基督教“三自”爱委会参与，精心制定《依法治理基督教私设聚会点工作实施方案》、研究工作安排、明确工作责任，为做好此次调查摸底工作起到了积极的推进作用。一是充分发挥县、乡、村宗教工作管理三级网络。在全县宗教工作会议结束以后，各乡（镇）、社区相继调整了宗教工作领导组织，使各宗教活动场所纳入到规范化管理范围，把责任具体落实到人，及时掌握各宗教活动场所的动向，发现异常及时把信息反馈给我们，我们及时发现问题及时处理，把矛盾解决在萌芽状态中；二是调动起“爱委会”积极性，发挥好他们的作用。充分利用“爱委会”这个组织，当好政府和宗教界的沟通、桥梁和纽带作用，通过这个组织把宗教界发生的异常情况及时反馈给我们，争取广大信教群众对我们工作的理解和支持，及时化解矛盾，防止激化和引发新的矛盾。三是在充分掌握全县各宗教活动场所的情况下，我们协同统战部、公安局国保大

队，于5月8日至5月25日利用半个月时间，对全县宗教活动场所进行清理整顿和调查摸底，使我县的宗教工作走向合法化、规范化管理，达到预期目的。

八是XX寺建设工作正在有条不絮的进行中，省市佛教协会也先后派僧人到我县筹备建庙事宜，我县也相继成立了建庙工作领导小组以及筹建委员会。在县委、县政府支持帮助下，确定庙址在玉河乡长寿村，占地面积四万平方米，整合资金212万元，土地补偿全部到位。修建了寺院施工道路、施工场地、架设了线路、打了一口深水井75米，解决了寺院用水问题。

20XX年8月7日举行了XXX寺奠基仪式。9月18日大

雄宝殿正式开槽，9月25日举行了大雄宝殿下宝瓶仪式。僧人已到位开展了佛事活动。今年进行大雄宝殿建设工程和海会塔建设工程。11月末完成此两项工程的基础工程，目前大雄宝殿投入资金260万元，XXX投入资金720万元。本投入资金1005万元。XX寺建设，计划总投资五千万元，建设周期为五年，明年大雄宝殿计划在9月开光。

九是招商引资工作。在开展招商引资工作中，我局充分发挥民族宗教这条主线，从各行各业中寻找投资创业对象，挖掘税源，确保完成县委县政府年初下达的工作任务。今年七月，XXX公司投资350万元，购买矿泉水厂房，投资50万承包了厂房，周围的寿山乡长志村50亩的荒山荒地，矿产

证正在办理中。

三、廉洁自律，努力做合格的人民公务员

作为一名公务员，我时时处处以大局为重，保持优良的工作作风。一是积极维护民族宗教界团结，诚恳待人，敢于接受批评，主动开展自我批评。二是坚持以群众利益为重，时刻不忘为人民服务的宗旨，竭尽全力为群众办实事，解决群众实际困难。三是对自己严格要求，爱岗敬业，精通业务，努力做好本职工作。四是加强党风廉政建设，自觉抵制不良倾向的侵蚀，做到勤政廉政，对照先进查找不足，努力做人民满意的公务员。

总之，一年来，在上级主管部门和县委县政府的正确领导下，经过自己的努力，在工作、学习、廉洁自律等方面都取得了一定的成绩，较好地完成了自己所主管的各项工作任务，但与其他兄弟县相比，还有一定差距。在今后的工作中，要以先进为榜样，发扬成绩，克服不足，争取把工作做得更好。

第三篇：国土局局长述职述廉报告

xxxx，按照局党组分工调整，本人分管耕地保护、规划管理和土地开发复垦整理工作。一年来，在局党组正确领导与联系股室一道，同心同德、积极开展工作。工作中，自觉加强政治和业务理论学习，充分发挥副职的参谋助手作用，为我县国土资源管理事业健康有序推进、为全县经济社会发展做出了应有的努力。

一、加强政治业务学习，努力提高自身素质。

面对不断发展的新形势，我深知，要当一名称职的领导干部，必须努力把握时代性、掌握规律性、富于创造性、体现先进性。因此，我始终坚持学习政治理论和党中央的各项方针、政策，与时俱进地提高自身的政治素质；学习各项业务知识，提高对国土资源业务工作的管理水平；带头争当优秀党员，用科学理论武装自己，用党性要求对照自己，用人格魅力塑造自己，并认真查改自己的不足，使自己的综合素质有了进一步的提高。

由于坚持学习，注重修养，所以在遵守党纪国法、单位的规章制度以及职业道德、社会公德和家庭美德等方面，我均做到严格要求自己，要求他人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己绝对不做。自认为共产党员的先进性在自己身上能得以体现，在社会各界和全局上下拥有较好的口碑和形象。

二、认真履行岗位职责，切实抓好本人分管的各项工作。

1、加强耕地保护，确保耕地总量动态平衡。

基本农田保护工作进一步加强。2010年上半年，严格按照国土资源部颁发的基本农田保护“五不准”要求，加强了基本农田保护的规范化、制度化建设。把基本农田保护工作列入了考核内容。督促各乡镇对照实际结合台帐进行了保护情况核查，实现了乡镇与村、村与组、组与户层层签订《基本农田保护责任状》；拨付经费对基本农田保护公示栏、固定标语和界牌界桩进行了修缮；定期开展了保护情况巡回检查，宣传基本农田保护工作的重要性，提高了广大群众自觉保护基本农田的意识。加强建设用地管理。共审批农民建房用地 1975宗，其中主要以原基改建为主，占用耕地不多。完成了2009三、四批次，2010年第一、第二批次用地及温泉钾长石、盛世天源国际养生园、映山红大酒店、天外天度假村等单独选址项目用地的报批，上报用地总面积948亩，有力地保障了县域经济的发展。完成建设用地置换局部调整方案的上报并申请验收。为进一步保障用地需求，对乡镇上报的增减挂钩点进行了认真摸排、宣传动员、实地测量。

2、积极申报和实施好土地整理开发复垦项目工作

积极申报和认真实施好土地开发复整理项目。完成国家投资的来榜、温泉、莲云土地整理项目工程，并已做好验收准备；争取省国土资源厅、财政厅批准了2010姚河乡土地整理项目计划（建设规模771.65公顷，项目实施后可新增耕地面积27.28公顷，投资额为3089.90万元），已完成招投标，并于四月份安排施工企业进驻开工；抓好冶溪土地整理项目工程施工进度（该项目建设规模总面积1267.0877公顷，投资总规模3737万元），目前已完成投资额1000万元；部署了我县2010200亩以下新增耕地项目工作，面积146.3895公顷；安排了省级投资150万元的水毁复垦项目。

3、认真做好土地利用总体规划修编工作。

积极做好土地利用总体规划的修编工作，已全面完成数据收集等前期工作，规划修编大纲已报省厅备案，全县土地利用总体规划已于12 月26日通过评审。

三、强化党风廉政建设、依法行政

我始终坚持“清廉掌权、为民用权”。严格自律，做到自警、自重、自省、自励，保持了共产党人的清廉形象。

我在本职工作岗位上虽然做了一些工作，并取得了一些成绩，但与组织和人民的期望相比，还有许多不足与差距，主要表现在：

一是在学习上满足于宽泛，理论思考和科学实践探求上还有待深入；二是没有跳出繁杂的事务圈子，在一定程度上影响了集中精力研究和解决国土资源系统的可持续发展问题；三是思想解放不够，灵活多样的解决争取用地指标还缺乏好的方法。

上述问题的存在，说明自己在用科学理论改造主观世界上还有不足，领导本领必须与时俱进，工作方法还必须不断创新。在今后的工作中，我将认真克服自己的缺点和不足，以更好履行岗位职责，并要做到：

第一，勤奋学习，增强本领。在今后的工作中，我将挤出更多的时间认真学习，提高自己的思想政治素质，不断丰富和完善自己。

第二，坚持宗旨，服务群众。我在今后工作中，要更好地坚持为人民服务的宗旨，贯彻以人为本的理念，提高为群众服务的质量与水平。

第三，开拓创新、服务大局。着力解决土地整理投入不足问题；积极争取建设用地指标；统筹解决土地利用总体规划修编与新农村建设相结合的问题等。

第四篇：电视局局长述职述廉报告

电视局局长述职述廉报告

2010年5月底，根据组织安排，本人由县委宣传部副部长岗位调任xx县广播电影电视局党组副书记、局长，6月初正式到岗。2012年3月，文化行政体制改革后，任新组建的县广播电视台台长，兼台党组副书记。

三年来，我国互联网、电信网、电视信号传输网三网融合强力推进，县电视台有线网络公司与省网——湖南有线集团实现对接和整合，并完成了股权重组。同时，按照中央、省、市、县深化改革的总体部署和具体安排，文化行政体制改革全面铺开，xx县广播电影电视局剥离了行政管理职能，原分管的县电影公司也整体划转到新的职能局，新组建的xx县广播电视台正式挂牌成立。我县广播电影电视系统经历凤凰涅槃、浴火重生，作为原任的局长、现任的台长，本人有幸参与并见证了这一场宏大的改革与蜕变。

其间，所做的主要工作为：

一、总揽全局，锐意深化改革

一是从熟悉局情、台情入手，突出重点，研究对策，分年确立当年工作思路。2010年至2011年，县广电局下辖九个部门和三家公司，是一个拥有200左右员工的大局，摊子大、事务繁杂，我明确提出“四个强化”的工作定位：强化宣传质量、强化经营效益、强化管理效能、强化职能服务，并贯之于全年各项工作之中，取得了良好的效果。2012年文化行政体制改革顺利完成，新的广播电视台成立，对照职能定位，为实现各项工作的正常运转，我对全年工作进行了准确定位：秉持“新闻立台、事业强台、机制活台、产业兴台”的办台宗旨，创新、创业、创优。并落实了九大工作要点，倡导全台人员在思想观念、工作方式、机关作风上实现转变，开展第二次创业，特别强调新闻要出优稿、服务要做到优良、后勤要提供优质保障，全年工作取得明显成效，摘取了新的广播电视台事业建设和产业发展的开门红。

二是拓宽视野，开阔眼界，走出去，请进来，内强素质，外树形象，不做井底之蛙。多次组织班子成员和中层干部到省内外优秀县级电视台进行专题考察学习，先后去浏阳、攸县、韶山、湘乡、永兴、靖州、花垣、临湘、汩罗、平江以及山东梁山等十多个县市台进行对口交流活动；三年来，耗资三万余元，安排三个批次、选送了黄建国、吴智勇、涂捷、陈超、周芳、谭金刚等六名基层采编播方面的骨干人才参加国家级和省部级举办的各类专业技能培训班；积极支持宣传部和我台共同主办的“媒体大讲堂”活动，主动邀请省、市级媒体专家和资深编辑记者给新闻从业人员授课。这些活动的组织和开展，都有效地提升了班子成员和中层干部乃至一般员工的创新、创业、创优的意识。

三是富于忧患意识和进取意识，立足当前，思考长远。克服阻力，顶住压力，不计亲疏，大胆放手用人，为有潜质、有能力的，尤其是年轻人提供广阔平台。如总编室主任、新闻中心主任、广告中心主任的提拔使用，报社（广播电视新闻中心）执行总编及视频网编辑的使用（两年前，有人说两兄妹在一个部门工作会出大问题，但两年来我想反问一句的是：到底出了什么大问题？）等；同时，为志存高远者提供引荐条件、广开方便之门，三年来，共有杨习光、刘胜林、李琪、王照、张杰、刘理等十多位年轻才俊走出电视台，走上领导岗位或能够施展其才华的新的工作平台。2011年底至2012年初，深入开展的文化行政体制改革对广电是一场新的挑战，我主动向县文改领导小组汇报改革构想，在广电台部门设置（原来，编办只承认办公室、社管股、有线服务部和青山台等两个内设机构、两个二级机构，改革后设立办公室、总编室、电视中心等十个部门）、人员编制（原有69人，增加到82人，其中自收自支编增加22个）、部门负责人高配（总编室、电视中心、广播电视新闻中心三个主任高配副科级）等三个方面争取了工作主动，为广电台事业发展打下了体制基础。三年来，面对班子成员和部分中层干部年龄老化、动力不足的现状，鼓励出新点子，鼓励干事创业，激发工作的创造性和主动性。多次积极向组织人事部门反映情况，请求各方支持，组织了三场招聘活动，改善了台内人员结构。今年四季度，为认真谋划明年工作，两次召开部门负责人和基层骨干座谈会，分析现状，听取建议，形成共识，更进一步坚定了2013年全面组织开展“新闻质量提升年、产业发展推进年、文明机关建设年”的决心和信心。同时，始终以清醒的头脑，保持对广电台目前大局的总体把握：资金不是问题，如何发展才是问题；人心不是问题，凝聚力才是问题；素质不是问题，修为才是问题。并将以饱满的工作热情，带领一班人，努力做到“务大局、议大事”，“讲团结、树正气”，“求发展、谋创新”。

二、抢抓机遇，着力推动发展

一是拓展宣传平台，扩大全台影响。对于县电视台原有的三个频道的栏目布局，积极支持改版和创新。特别是新闻综合频道，保持具有优势的传统栏目，同时鼓励增设新栏目，按照走转改的要求，与多家部门单位进行横向联合，实现栏目与新闻、新闻与专题、专题与创收的有机结合。倡导和鼓励创优，多件新闻作品和制作的节目被央视和省、市台采用。争取县委县政府主要领导的高度重视，xx县报于2011年5月成功实现四开大版的扩版、改版，2012年初，县报社又承担了县委、县政府、天易示范区联合主办的外宣双月刊《江边有个xx县》的承办任务。至此，县广播电台、县电视台、xx县报、县刊、县视频网并存，全台拥有了五个宣传平台。

二是突破创收瓶颈，激发创收活力。受创收环境、内部机制疲劳和人心士气的影响，广告中心在2010、2011两年间，创收陷入徘徊不前的窘境，停留在300万至320万之间。2011年底，我下决心要在这一块取得突破。组织广告中心、总编室及分管领导赴经营创收先进县（攸县）外出考察，学习交流，举行座谈会分析形势，给中心负责人和员工加油、鼓劲、打气，同时调整和充实中心管理层，终于使广告中心勇敢地承担了2012年创收360万的艰巨任务。2012年，广告中心承办了第二届家居博览交易会、第三届K歌之王等两次大型活动，以活动带动创收，尝试广告创收栏目化、品牌化、活动化，取得了丰硕的成果，超额完成了全年目标。每天进帐要10000元，不容易。正如何秉煌副台长讲的，那是“顶风逆水雄心在，向天再创50万”。

三是致力产业发展，开创微波和国标无线正常发展的生动局面。无线（微波和国标无线）传输是实现广播电视村村通、户户通的重要手段，我台旗下的微波公司是我台与民营资本联合创办的从事无线电视信号传输的一家合资公司。2010年及以前，只传送微波信号，我来的当时，鉴于传输方式落后，周边县市其他公司长驱直入，竞争激烈，赢利空间小，甚至连生存下去，都处于十分危难的境地。我兼任董事长主持董事会，认真商讨对策，从善如流，果断决策，委婉地拒绝了省有线、湖南移动电视、株洲无线等大公司的兼并、整合等合作意向，坚持走自主发展之路。三年来，自筹投入改造升级资金近200万元（其中国标无线2011年投入100万元，今年投入60万元），没有举债，没有贷款，没有向台里借钱，还主动偿还了以前台里垫付的20多万开办基金，实现了自主发展，一把扭转了传输手段落后、用户基数不大、公司连续多年亏损的被动局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次产生利润（毛利75万）。今年初开始，力促董事会意图的实现，一直争取县委县政府方面的政策支持和更大的领导重视力度，主持制定了全县无线电视户户通发展方案，多次向两位主管领导汇报、请示，得到全力帮助，成功地将无线发展方案向县政府办公会议作了汇报，并被写进政府办公会议纪要，县委县政府两办下发了由我台拟草的关于xx县无线户户通发展工作意见，今年10000户、明年20000户的发展目标，列入了对乡镇文化建设的考核范畴。这是多年来，县委县政府第一次对广播电视单项工作出台政策文件，成果来之不易，为公司产业进步提供了极为有利的政策环境和发展空间。

三年来，除开原来的有线创收，台本级非税收入由2009年的400万元，达到今年的600万元以上，微波公司实现用户大发展，由2009年的15000户，今年突破了30000户，产值达到500万元，有线公司实现网络整合股权重组后，产值达到900万元以上，直接服务用户达到30000户。全台产业发展取得长足进步：2010年产值1300万元，2012年全年产值将突破2000万元大关。

三、勇于担责，破解工作难题

一是先难后易，敢于碰硬。在宣传部工作多年，10年时间担任副部长，其中7年担任常务副部长，对单位的内部事务和新闻宣传一块的工作，自认比较在行和里手，不畏不惧。而接手广电工作，我反其道而行之，首先是从外围的、最不熟悉的公司事务入手的。2010年初来时，听得最多的是对微波公司、有线公司两家公司的议论。撇开公司发展是另一回事之外，部分职工认为，微波公司是某些人谋私利的工具，微波公司和有线公司水电房租等方面都在揩台里的油，我除支持两家公司在产业方面发展壮大之外，力促两家公司的水电房租与台里关系的理顺，建立合同明晰关系，让公司承担其相应的费用。有线网络公司实现与省网整合后，台里非税创收大幅度减少（2011年减少700万，2012年减少900万），台本级可支配资金仅余广告经营创收和少量的财政拨款。而有线公司与省公司的合作协议只明确台派（当时为局派）人员为30人，台人资矛盾突出。在2011年4月底，省政府提出股权重组时，我台连合作利润都没有了，这个矛盾进一步凸现。我主张向省公司提出“台派员工必须达到全省县级合作公司平均水平”的要求，在多次与省公司高层谈判过程中，历尽艰难，终于赢得了主动，迫使省公司出具相关承诺函，并在2011年和2012年得到了兑现，现在已经承认我台可台派42名员工进入公司。通过两年多来的努力，现在两家公司和台的关系总算得到了较好的理顺，公司也开始走上正常发展、独立运转的良性循环阶段，以后，我将把精力更多地倾注到内部事务管理和新闻宣传创新等工作重点。

二是坚守底线，加强人事工作和对员工的教育管理。2010年下半年，主持制定并出台了县广播电影电视局最主要的人事制度，现在这个用人文件一直都在电视台人员进入方面起着把关作用，三次招聘工作均做到了公开、公平、公正、择优。2012年10月，某员工违反计划生育工作要求，试图生育第二胎，由于某些原因，掌握情况不是很及时，当时已经是大月分引产，我坚决按计育工作的有关要求，责令其写出保证，并安排多人做思想引导工作，使之在规定期限内，主动配合台计育领导小组的具体安排，顺利做好了其妻子的引产工作，使这个一票否决工作在我台得到落实，没有出现大问题。2012年11月，投入近20万元，台职工食堂改造顺利完成，为让员工真正享受改造成果，加强食堂管理，改善职工生活，力主破除亲疏关系，让多名参与者加入试餐运营竞争，最后让职工代表投票，努力做到让服务最优者胜出，与台签订承包协议，成为正式的经营承包者。

三年来，积极协调，共谋大局稳定和各项工作的平衡发展。为发挥每个班子成员管人管事、共同承担工作任务的主动性和积极性，七名（王建军副台长自2012年9月底调出后，现有六名）班子成员中，只有我没有分管具体的工作部门，这是为了使自己能够从纷繁的一般事务中解脱出来，没有偏向地考虑全台工作，更好地总揽全局。但是某个部门或某位分管领导遇到难处我都会施以援手，主动作为，重点支持，使全台工作得以齐头并进，圆满完成各项工作任务。大家都可以看到的，新闻宣传、广告创收、公司运转等三个全台工作的重中之重，没有偏废或形成短腿，我认为这是近三年来最值得欣慰的。作为一个单位的行政一把手，深知平安是福、无事即是幸事的道理，衷心希望每个员工在广电台这个大家庭工作愉快、生活幸福，一年到头，没有伤残，没有违纪违规的情况发生。无论是在编人员还是原来的局聘、台聘员工，或公司聘员，我都一视同仁，看作是我们这个大家庭中的一员，从不歧视和带有偏见。对于他们提出的问题或后顾之忧，有求必应，在职责之内、原则允许的范围内我都尽力去做，能帮多少是多少。

从一开始进入广电工作的那一天起，我就秉持“上善若水，为政以德”的工作理念，坚持“自胜者强，知耻者勇”的工作作风，并将其悬挂在办公室墙上以时刻警醒自己。有人认为我对员工太好，有求必应，失之于软，这是因为在宣传部门工作时间太长，彼此很熟悉，犯不着剑拔弩张、声色俱厉，我最欣赏的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人认为我刻薄自己，不那么贪图私利，对权和钱看得不是太重，不善于弄权谋取个人利益，我觉得这也是我应该做的。这种评价越多一点，我会越开心地开展工作。我深知权力是一把双刃剑，既可以左右别人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。台本级的近千万资金的运转，大家可以放心，大至数万、数十万少到数十元、数元的开支发票都先有两人以上严格把关，我最后签字才能列支。两个公司的开支，年初都有董事会的预算范围，陈建良副台长也把关甚严，内部审计和财务检查随时可以介入。回顾三年来的工作，清正廉洁自认为做得还是比较到位的。象食堂改造那样投入比较大的项目，我坚持公开竞标，严格要求自己同时也不允许任何人搞暗箱操作和引入亲友“吃独食”。广电三年来，分析个人存在的问题，主要是三个方面：一是管理不细不严，只求大体带得过堂，不求精到细致，特别是对台本部和公司内部事务的管理方面，亟待加强指导，各项制度的建设和完善，要列入今后工作的重中之重；二是沟通不够充分，商量不多，以致某个时候决策事务，有点孤军奋战的味道，影响工作的执行和响应力度。也有某个时候虎气不足，给人家造成手段疲软、迟疑犹豫的印象；三是工作作风和生活作风应该更加严谨、严密、严格。在此，我谨向因为本人的缺点和不足而带给同志们的不快以及由此而造成对广电工作的不应有的损失，表达深深的歉意！也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批评，多多帮助。谢谢大家。

第五篇：地震局局长述职述廉报告

我于2007年11月到县地震局工作并担任地震局局长职务，负责主持地震局全面工作，分管财务、人事和招商引资

工作。根据县纪委关于科级领导干部述职述廉的通知要求，现就本人一年来的学习、工作和廉洁自律情况报告如下。

一、强化学习，提高素质，尽快进入工作角色

从政府办支部书记、副主任到县地震局局长，不仅自己的工作岗位发生了变化，而且工作角色、工作性质、工作内容都发生了质的变化，自己深感责任重大。为此，我高度重视政治业务学习，坚持正确处理好工学矛盾，不断加强学习，提高自己的政治业务素质。一是加强政治学习。一年来，除了按时参加科技局支部和我局的集中学习外，我坚持利用业余时间，较系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡锦涛同志“七一”讲话、党的十六届六中全会精神以及党章、科学发展观、社会主义荣辱观等，共撰写读书笔记２万余字。二是加强业务学习。结合工作实际，认真学习了《防震减灾法》《防震减灾条例》等专业法律法规和地震监测预报、震灾预防、应急救援等基本知识。坚持学以致用、学用结合，努力运用所学知识指导工作，指导实践。通过学习使自己政治上更加成熟，业务上逐步精通，在极短的时间内很快进入了工作角色，为做好本职工作打下了良好的基础。

二、调整思路，突出重点，做好防震减灾工作

根据全国地震局长会议和县委十一届九次全体（扩大）会议的部署和要求，大胆创新实践，及时将工作重心由过去的注重监测预报向监测预报与社会管理并重以社会管理为主转变，围绕提升防震减灾综合能力这一目标，大力推进监测预报、震害防御、应急救援三大体系建设，全县防震减灾工作取得了较好的成绩。一年来，主要抓了以下工作：

（一）强化震情观念，监测预报工作更加科学规范。加大“双争”工作力度，积极争取区地震局支持，完成了陶乐测震台和平罗地震信息节点建设工作。建立了7个不同动物类型宏观观测点，举办了宏观观测员培训班，提高了宏观观测员的素质。及时做好观测资料收集、处理和上报工作。严格实行24小时震情值班制，随时掌握观测资料动态变化和震情发展。坚持会商制度，认真组织周、月、年中会商和会商，及时向区市地震局上报会商意见和年中、会商报告，为区市地震趋势会商提供准确的基础数据和依据。

（二）强化监督管理，城乡建设工程抗震设防能力逐步提高。报请县人民政府批准，先后出台了《关于进一步加强

建设工程抗震设防和地震安全性评价管理的通知》、《关于贯彻执行〈宁夏回族自治区地震重点监视防御区管理办法〉进一步加强防震减灾工作的实施意见》，依法加强各类建设工程抗震设防监督管理。先后完成了县社会事业服务中心、文博会展中心等4项重大建设工程地震地震安全性评价工作。完成了县人武部、法院、检察院等办公楼和平中新校区等建设工程抗震设防确认60项，积极参与塞上农民新居工程建设，从源头上提高了建设工程抗震能力。

（三）强化救援体系建设，地震应急救援保障有力。调整充实了防震减灾领导小组成员，及时组建了14支共1100人参加的专业抢险应急救援队伍，做到了组织、人员落实。在全县120所中小学开展了地震应急演习，参与师生4.9万人。修订完善了《平罗县地震应急预案》和《平罗县地震局地震应急预案》，提高了预案的可操作性；指导督促13个乡镇、20多个部门及120所中小学建立和完善了本单位地震应急预案。加强地震应急避难场所和“三网一员”建设，认真落实地震应急物资储备工作，做到有备无患。

（四）强化宣传教育，地震科普宣传广泛深入。以唐山大地震30周年为契机，充分利用防震减灾法颁布实施日、科普宣传周、法制宣传月、“7.28”纪念日，采用灵活多样的形式和方法，加大宣传力度，开展了地震科普知识进校园、进社区、进农村活动，广泛宣传防震减灾法律法规和避震知识。创办了《平罗县防震减灾》信息，成功举办了全县首届中学生防震减灾知识竞赛，参加了全市中学生防震减灾知识竞赛，取得了第一、二名的好成绩，并代表石嘴山市参加了全区竞赛取得了三等奖的好成绩。通过宣传，提高了公众防震减灾的意识和自救互救能力。

（五）强化考核奖惩，招商引资成效显著。认真贯彻县委、政府《关于落实八项制度，推进工作落实的决定》，严格落实招商引资目标责任制，层层分解任务，明确责任，严格奖惩，狠抓落实，克服困难，选派一名副局长到北京新科阳光金属有限公司挂职，积极开展招商引资活动。全年已落实投资500余万元。

（六）强化制度建设，精神文明建设又上新台阶。强化干部职工教育管理，完成了本单位县级文明单位的重新确认工作。加强机关效能和作风建设，建立健全岗位责任制、目标管理责任制和机关效能建设制度近50项，大力推行情感化管理，干部职工的服务意识明显增强，工作作风明显转变

。筹资3万余元，购置了电脑、数码相机、打印机等办公设备，改善了办公条件。积极参与新农村建设、排涝抢险和帮扶学校工作，帮扶资金10000余元，协调支援物资折价万余元。加强治安防范，社会治安综合治理常抓不懈，全年没有发生一起治安案件和刑事案件。

三、廉洁勤政，率先垂范，当好人民满意公仆

一年来，我能够认真贯彻执

行中央、区、市、县关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格执行县委、政府的决议决定，带头遵守各项规章制度。不断加强党性修养和党性锻炼，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，自重、自省、自警、自励，廉洁勤政，率先垂范，干好本职工作。在落实党风廉政建设责任制方面，能够按照科技局支部的安排和要求，建立健全本单位党风廉政建设责任制，认真履行第一责任人的责任，狠抓责任制的落实。加强干部职工教育、管理和监督，严肃处理了2名违纪职工。认真贯彻民主集中制，建立健全了局务会议、局长办公会议等议事制度，坚持重大问题集体研究决定，不搞“一言堂”；加强班子团结，遇事多沟通，充分尊重副职、重用副职，注重发挥副职的参谋助手作用，调动他们的工作积极性和创造性，发挥班子整体作用，做好各项工作。加强单位财务管理，严格落实财务会审会签制度。

总之，一年来，我能够较好地履行自己的岗位职责，也取得了一定成绩。但在工作中还存在一些不足，特别是工作不够大胆，开拓创新意识不强等。对此，在今后的工作中，我将认真克服，努力加以解决，以不断提高自己，完善自己，做一名合格的党员领导干部。