人力资源部职工作手册

第一篇：人力资源部职工作手册

宁波创裕制衣有限公司

NINGBO YOUNGTOP GARMENTS CO,LTD

人力资源部

职

员

工

作

手

册

人力资源部工作安排

【一】、人员定编及工作表述： 1.人员编制：

人事主任：李峰昌

人事助理：李

琴

人事文员：方拉拉

人事文员：郭

美

人事文员：郭燕燕

人事文员：曾翠兰

人事文员：齐红亚

(分厂)

唐秀丽

(查厂小组)人事文员：吴琳琳

行政文员：石开英

财务文员：朱艳丽

2.部门人员岗位职责安排：

『人事主任』：.（一）、岗位职责描述

（1）、负责本部门工作会议(月总结会、周例会、员工座谈会例会)安排及主持。

（2）、统筹领导本部门与公司其它部门业务工作衔接及

本部门工作安排人员调配。

（3）、全厂人员考勤月报表、人事月结数据审核、社

保的购买及管理、快递月结、文具盘点、派车总结审核。

（4）、公司企业文化建设(会刊、月刊、活动安排)。

（5）、编写及实践与本部门有关的程序文件及工作指引

和本部门员工岗位培训和考核。

（6）、每日查厂根据公司人员流动的思想动态查找并分

析原因,提出改善方案。

（7）、负责公司及本部门有关日常事务协调处理。

（8）、协助行政经理做好人事各项管理工作,跟进公司规章制度执行。

(二)、年度岗位工作职责描述

(1)人力资源规划(2)制定年度培训计划

(3)年度工作总结

(三)、审核本部门人事助理、人事文员、人事考勤文员递交的《下个月工作计划》及《当月工作总结》。『人事助理』：

（一）、（1）、全面协助主任开展部门日常工作。

（2）、负责协助主任开展本部门公司新进人员招聘、培

训、考核、调配、晋升等部门业务工作。

（3）、负责人事相关资料跟进，新员工暂住证办理。

（4）、负责公司人事储用金、人事档案的归档、整理、管理。

（5）、负责每日公司人力资源招聘信息的发布及招聘工

作的跟进。

（6）、负责人事所有行政通告、招工通告的制作及张贴。

（7）、负责公司人事考勤月报表及人事月结数据的跟

进、整理及汇报。

（8）、负责协助部门其它员工完成：人事主任及公司其

它领导临时安排之工作。

（二）、月结资料：

(1)员工花名册(2)进出厂人员名单(3)转职、转正人员名单(4)宿舍分配表(5)用餐登记表(6)每月餐费统计表(7)液化器充装统计表(8)员工奖惩记录表(9)厂服发放明细表(10)出门条统计表(11)人力资源编制表

（三）、月结资料定期汇报：董事长：水 生

顾问公司

福泉公司

◆人事文员(方拉拉)：

(1)负责人事《考勤日报表》、《考勤月结》完成。每日考勤跟进。

(2)负责每日全厂请假、待岗及各种异常考勤的处理，完成每日进出员工人事资料电脑录入、做好厂牌进出账目登记。

(3)负责厂证的办理及更换。

(4)负责根据当日出门条、签卡单、请假条、上班特殊通知单、无货放工单做前日考勤，并依据考勤运算查找考勤当天输入问题进行修改，同时每日、每周开展考勤问题检查并发部门修改。

(5)负责每月底递交《考勤月结》，月初把上月“厂绳”、“厂牌外壳”登记情况交至财务部扣款。每月4号前打印离职人员名单交至财务部，每月25号前打印请假条交至财务部。

(6)负责根据有关部门提供的《专职单》输入电脑更改人事资料，同时根据《停工单》在考勤假期其输入。(7)负责人事主任临时安排之工作。

◆人事文员(郭 美)：

(1)负责人员招聘及住宿安排、外宿人员名单登记。(2)负责新入职人员人事档案转正单、转职单、系统的归档及转职资料录入电脑。

(3)负责新入职人员手续办理及离职人员手续办理。(4)负责每月5号、20号登记辞职名单录入放电脑。根据每日培训组长开出的《上岗单》人事开《车位实习上岗单》及车位名单的管理。(5)负责公司员工厂服的发放、登记、管理。

(6)负责每月：进出、厂人员名单、花名册、转正单、转职单及更改资料、每月罚款单、出门条小计的录入及交财务。

(7)负责公司员工员工餐的办理及行政餐座位的安排。(8)负责考勤异常处理及《考勤日报表》、《人力资源编制表》的每日录入。

(9)人事部主任临时安排事宜及日常事务的处理。

◆人事文员(郭燕燕、曾翠兰)：

(1)新入职人员考核、招录事宜、会议签到。(2)新入职人员培训事宜、会议通知、会议资料。(3)人事部综合协调事宜、会议纪录的记录、整理。(4)人事部主任临时安排事宜及日常事务的处理。

◆人事文员(唐秀丽 齐红亚)：

全权代理公司龙泰分厂相关人事业务。包括：分厂人事工作汇报、问题反映，完成人力资源部主任临时交办事宜。◆人事文员(齐红亚)：

（1）负责龙泰分厂人员招聘及住宿的安排。

（2）负责龙泰分厂新入职人员人事档案系统的归档、手续办理及转职资料录入电脑。

（3）负责龙泰分厂负责离职人员手续办理。

（4）负责龙泰分厂人事月结数据报表。

（5）负责龙泰分厂清洁工、保安的管理及业务指导。

（6）负责龙泰分厂宿舍清洁、卫生检查、评比工作。◆人事文员(唐秀丽)：

（1）负责龙泰分厂考勤日、月报表完成。每日考勤跟进。

（2）负责龙泰分厂每日全厂请假、待岗及各种异常考勤的处理。

（3）负责龙泰分厂证的办理及更换。

（4）负责龙泰分厂人事相关数据报表。

（5）负责龙泰分厂对外招工、文具收发、物品申购等工作。

（6）负责龙泰分厂人事主任临时安排之工作。

◆人事行政文员(吴琳琳、石开英、朱艳丽)：

(1)负责应对客户查厂考勤及资料归整事务。(2)负责公司人事查厂资料的归整。

(3)负责应对客户查厂，及总公司查厂工作指导精神的传达及落实。

3、《创裕汇刊》编撰工作小组工作/创裕企业文化建设工作委员会

一、人员配备：《创裕汇刊》编撰工作小组工作/创裕企业文化建设工作委员会是公司企业文化建设的主要力量。两机构属为公司常设机动机构，人员组成主要为：公司人事部全体成员，特殊职责岗位及工作序临时借用其它部门力量。

二、《创裕汇刊》编撰工作小组/创裕企业文化建设工作委员会

1、人员组成：

1、编辑1名

2、策划1名

3、美工制作1名

4、设计1名

2、资源配备：

a.支持inter、coreldraw、photoshop功能电脑一台（用于图文设计、资料查找及其它各项工作开展）。b.美工笔、笔记本、橡皮等。

3、工作职责：

(1)围绕公司宣传工作,组织公司宣传信息收集﹑纩写和发布。

(2)负责《创裕汇刊》筹备﹑纩辑﹑管理和征稿工作。(3)统筹负责公司企业文化建设工作及其它人文工作。

4.工作制度：

(1)信息采编。

(2)队伍建设,抽调公司其它部门或对外招聘具有:美工﹑设计﹑编辑等能力的人员组成编辑小组。

(3)按月发行,内部征稿中稿者给予一定经济奖励,参投稿人员纪念奖励。

5.刊物征稿/发行

(1)面向公司内部广泛征稿。

(2)每月选定优秀作品,由编辑小组负责汇总﹑编辑﹑上报﹑领导审核后选用，刊物发行。

(3)本刊采取按月发行制度。(4)公司领导及部门主管信箱投发。(5)公司通报栏张贴。

6.会议制度

(1)每周一次编辑碰头会

(2)每月举行一次编辑例会

(3)半年度﹑年度分别举行一次编辑工作总结会议

7.公司人事部工作例会（月总结会、周例会、员工座谈会）

一、原则上确定人事部例会每周举行一次，时间定在每周一晚7：30。部门月工作会议每月召开一次，时间定在每月最后一个星期一晚上7：30。员工座谈会原则上一及召开一次具体召开时间根据公司实际需要择期召开。各工作例会由人事主任主持召开,人事主任因公务抽不出时间时由人事助理代主持。部门例会在条件许可及特殊紧急情况下人事主任将根据情况决定召集会议召开(特殊事宜、临时工作安排)，部门在每次会议(月总结会、周例会)召开前,由会议负责人准备《会议签到/通知表》通知参会人员,并安排会议签到,签到册主任留底作为下次会议执行机制参考.会议召开前由人事主任安排:会议主持、会议现场记录员。

三、会议内容/议程：

（一）、周例会

（1）座谈会分析公司员工有关服务态度投诉事宜原因。

（2）部分员工本身素质差,对人事部工作不够理解。（3）加强自身服务态度改善,加强责任服务意识，讨论员工有关诉求解决方案。

（4）。会议(周例会)上着重探讨和解决本周人事部门工作安排及上周工作中累积问题。

（5）人事部内部考评指数及其它待解决问题。

（三）、月总结会

（1）.个人工作总结、计划及时完成情况，工作中出现的需要协调问题汇报。

（2）领导及公司安排工作的完成情况;未完成原因分析:个人主观、客观外界因素。

（四）、员工座谈会

协调有关部门(生产/物控/裁床/车缝)分析公司员工有关服务态度投诉事宜原因。【工作安排/计划/述职】：

原则上，人事部主任每月底接受并受理：人事助理递交的下月《工作计划》(书面)及当月《工作总结报告》(书面).部门人事文员每月至少一次口头《工作计划》、《月工作总结》同时上交其个人书面《工作计划》、《月工作总结》。人事主任将结合个人《月工作总结》考核其《工作计划》完成情况并进一步确定部门及个人事文员工作绩效考核目标。

■人事助理《工作计划》要求：

（1）个人及部门日常工作安排。

（2）本月人力资源缺额数据整理及招聘计划。

（3）人事档案资料及整理汇报。

（4）个人及部门日常事务完成情况。

（5）当月公司人员招聘及流失情况。

（6）考勤月报表及人事月结数据跟进情况。

（7）人事助理岗位职责范围内工作。■人事助理《工作总结报告》要求：

结合个人《工作计划》及平时工作开展及工作完成情况制作《工作总结报告》。对月确属不可抗力及个人能力无法完成需要部门主任或公司相关领导协调的问题一并提出汇报。

■人事文员、人事考勤文员《工作计划》、《工作总结报告》要求：

结合个人工作岗位职责与公司人事部工作安排撰写《工作计划》，同时在紧密结合个人工作岗位及当月工作完成情况个人《工作总结报告》。

为有效完成部门工作任务，各职员务必尽心尽力确保各自岗位工作圆满完成并按规定时间提交各自《工作计划》、《工作总结报告》。●人力资源部部门岗位工作要求：

一、部门内部工作采取职责分工交叉协作制，各人根据工作分工不同各司其职，认真、负责地完成本人份内工作。同时部门内部必须发扬团队协作精神，在部门内部乃至公司其它部门职员在需要工作配合协作时必须积极配合圆满完成工作，在遇有客商查厂及其它特殊及紧急情况时勿必团结一心共同协作完成领导及上级布置的各项工作。

二、部门内部要发扬民主、活跃、团结的工作作风。任何人任何时候个人必须服从组织及领导工作安排。对于领导安排的事务及决定有异议或不同看法的，可以向其提出更改或者撤销该决定的意见，领导或主管不改变该决定或决议，或者要求立即执行的，职员应当执行该决议或决定，执行后果由该领导负责。同事之间要团结友爱,工作及生活中遇到困难、矛盾要及时反映至本部门领导,并由部门领导安排解决。坚决避免“内部矛盾扩大化”，坚决避免因个人矛盾而影响全局工作。

三、部门工作例会原则上每周择期举办一次，一个月召开一次工作总结大会。会议上着重探讨的解决本周部门工作安排及上周工作中累积问题及其它事宜,会议采取民主、活跃的会议形式，确保每一个人畅所欲言发表个人观点，并将部门及个人工作范围内遇到的问题提出来集体讨论，集体汇总，并责成人事主任会同有关部门会商解决。

四、建立健全部门奖惩机制：通过部门会议活动及考勤纪录决定奖惩方式方法，建议部门会议(月总结会、周例会)各参会人员勿必准时到场,必要时相关人员还需准备与会议有关的题材，对于会议迟到者视情况动用奖惩机制。

宁波创裕制衣有限公司

2007/514

送审人：李峰昌

第二篇：人力资源部工作手册

人力资源部工作手册

一，新会员登记

如有新会员加入创业时实践协会，负责统计该会员的各种信包括姓名，电话，住址，生日，QQ等会员的详细信息，并负责告知协会的规定及惩罚措施等（赵瑞负责）

二，骨干工作记录

任何骨干成员主动向工作人员报告自己已经做的工作。将信息进行登记，记录骨干的信息变更，并及时同志办公室。（赵瑞负责）三，会员信息的维护

会员信息表由人力资源部部长维护。包括会员的变更等，不可将会员信息大量泄漏于协会之外。不可将除会员信箱地址之外的信息泄漏于执行委员会和人力资源部之外。

四，活动的组织及其人员的分配

这是协会中非常难做的一项，也是非常重要的一项。主要负责人员的调配和通知。这其中要找准骨干的空余时间。以及各位会员的定位，什么样的人适合什么位置。怎样安排合理，怎样安排才能发挥各位人才的的最大能力，让我们这个协会发挥出更强大的力量。（郑东波，李令翠。辛亮负责）

五，人员的考核

主演负责协会的每个成员的例会考勤，活动考勤，以及在协会是否积极等，所得的数据会做为骨干考核的一部分。着同样非常重要（李延喜负责）

第三篇：人力资源部工作手册

人力资源部工作手册

第一章 总则

第一条：为实现公司长远发展战略，完善规范人力资源工作，依据公司管理系统总体要求制定本办法。

第二条：公司总部各部【室】及分【子】公司、办事处等分支机构均应遵循本办法开展进行人力资源管理工作。

第三条：人力资源管理工作的归口管理部门为公司人力资源部。

第二章 人力资源部职人力资源部职位描述见《公司部门岗位职责》。

第三章 人力资源工作管理制度

一、工作定义、宗旨目标第一条：人力资源工作的定义是：作为办公及人力资源政策的拟制、操作、服务、监督者和办公及人力资源开发运用与公司决策参与者，依据公司总体发展目标，通过建立运用考评机制{员工职业生涯设计、人才评估、绩效考核}、激励机制{薪资福利、奖惩、自我实现等}、竞争机制{机会均等、优胜劣汰}与约束机制{制度、监督、控制与反馈}，促进员工利益与公司利益有效结合，最终实现员工与公司长远共同发展。

第二条：人力资源管理工作的宗旨目标是：

（一）为每一员工设计一条职业发展之路

（二）为每一员工提供一个良好充分的舞台

（三）帮助每一员工充分实现自身价值

（四）促进员工利益与公司利益结合（五）实现员工与公司长远共同发展的最终目标

二、工作范围及内容第三条：

人力资源工作内容：

（一）人力资源开发运用，人力资源政策的制定与实施

（二）员工培训

（三）绩效考核与管理

（四）福利政策的制定与实施

（五）决策服务与参谋

（六）奖惩制度的制定与实施监督

（七）工作档案管理

（八）人力资源关系变动手续

四、人力资源工作程序与要求

第四条：各部门、分支机构需招聘人员，均需在每年年初提交各类人力需求。

第五条：人力资源部根据每年初由公司领导批准通过的《全年人员需求表》，明确招聘人员数量、职位和条件要求，统一实施招聘工作。（具体详细流程请见附件《公司招聘流程》）。

第六条：在应聘人员个人材料（公司《职位申请表》、个人简历、身份证、学历、职称技术证书及证明其工作能力的其他材料）齐全后方可进行正式面试。

第七条：面试应由人力资源部经理、用人部门经理及有关人员参加进行，并在《新

员工面试(复试)记录及聘用情况表》上出具各自书面面试意见。

第八条：所有员工进入公司工作，均需经过公司总经理或首席运营官审批确认。

第九条：员工被正式聘用前，需经过二个月的试用期。公司内部调入的员工需经过 45天试用期。员工在试用期结束前一周内，应向工作部门提交试用工作总结。

第十条：凡正式聘用的员工均应与公司订立劳动合同。劳动合同原则上第一次签定期限为两年，此后一年一签，由双方共同商议确定是否续签合同。

第十一条：临时聘用的员工应与公司订立《临时聘用协议》。第十二条：员工正式上岗前，必须接受相关岗位培训，培训合格后方能上岗。第十三条：员工工作时间参加学习培训或需由公司支付相关费用的情况须按公司《培训管理制度》程序办理，由公司主管领导审批。

第十四条：对每一员工均应建立公司档案。工作档案包括：个人基本材料，职务变动情况，考核结果，奖惩情况及学习培训情况等材料。

第十五条：不同员工的人力资源事项（聘用、职称升降、调整、考核、辞退、奖惩等）具体划分确定如下：

（一）总经理的人力资源事项由董事会确定；

（二）副总经理的人力资源事项由总经理建议，董事会确定；

（三）总经理助理、总监的人力资源事项由总经理确定；

（四）部门正职的人力资源事项由主管总助（总监）建议，总经理确定，无主管总助（总监）部门的正职由总经理确定；

（五）分支机构正职的人力资源事项由主管总助（总监）建议，总经理确定，无主管总助（总监）分支机构的正职由总经理确定；

（六）部门、分支机构副职的人力资源事项由本部门（机构）正职建议，主管总助（总监）审核，总经理确定；无主管总助（总监）部门（机构）的副职由本部门（机构）正职建议，总经理确定；

（七）公司本部副职以下员工的人力资源事项由本部门正职确定；

（八）分支机构副职以下员工的人力资源事项由本机构正职确定。第十六条：应遵循下面原则办理人事档案关系：

（一）凡正式聘用的员工，除特殊情况下（借调、外地户口等），其档案人事关系均应在正式聘用后的一个月内转入公司或外地分支机构建户的地区以上政府举办的人才交流服务中心的户头下，统一进行人事档案关系管理。

（二）员工人事档案关系的管理按建户的人才交流服务机构的规定执行。

第十七条：员工在办理工作交接和与职能部门清欠手续后方可调出。部门正职及以上员工调出前须接受相应的离职审计，审计合格方可调出。

第十八条：在未办理工作交接和清欠手续或离职审计前，暂缓发放其薪资和办理调出手续。

第十九条：公司按照国家规定，为员工建立各项福利，并严格执行。各分支机构应按公司统一的政策执行各项福利，如有特殊情况，须提前10天报人力资源部批准。

第二十条：发生与人力资源工作相关的费用，根据财务部有关规定审批。

五、绩效管理

第二十一条：公司员工绩效考核结果同员工工资、福利挂钩，并做为员工职务调整、奖惩、聘用的主要依据。

具体细则参见《公司绩效考核体系》。

六、员工利益分配系统管理

第二十二条：各分（子）公司、办事处等分支机构均应参照执行公司统一制定的薪资福利标准和政策。

第二十三条：每个月底前，各分（子）公司、办事处等分支机构均应将本月薪资福利有关情况报至人力资源部。

第二十四条：员工利益分配系统模块请参见附图一“员工利益分配系统”、附图二“薪资模块”、附图三“福利与个人发展模块”。附图

一、员工利益分配系统 具体分为两种类型： 1）2）附图

三、福利与个人发展模块

七、争议及仲裁等事项

第二十五条：当出现人力资源工作争议时，应先通过争议双方主管领导协商解决，若不能解决可通过总经理或公司领导小组仲裁解决。

第二十六条：本规定自二零零四年三月起实行。第四章 工作时间及薪酬管理制度 人力资源部工作时间及薪酬管理制度（工作时间、打卡制度、考勤制度、假期管理制度、加班管理、职位管理、薪酬福利）按《公司员工手册》要求执行。

第五章 办公管理制度

人力资源部日常办公要求（工作纪律、工作礼仪、工作关系、对外工作纪律）按《公司员工手册》执行。

第六章 奖惩制度人力资源部相关人员奖惩（奖励制度、处罚制度）按《公司员工手册》要求执行。

第七章 绩效考核制度 人力资源部相关人员绩效考核按照《公司绩效考核管理体系》要求执行。

第八章 培训管理制度 人力资源部相关人员培训管理按《公司培训管理制度》要求执行。

第九章 招聘制度和流程

（一）招聘审批：用人部门有人员需求的，应提前以呈批单的形式上报用人需求，经分管领导、人力资源部以及总经理或首席运营官批准后方可进行招聘。

1.招聘需求呈批内容包括：用人计划、所需人员任职要求、岗位主要工作内容、岗位人员数量。

2.特殊需求特别注明（出差，加班等等）

（二）具体招聘和信息发布由人力资源部进行。人力资源部初步进行简历的筛选。

（三）人力资源部和用人部门进行初试，面试人员需准确填写《职位申请表》；分管领导根据人力资源部和用人部门填写的《面试复试表》确定是否需要进行复试并签署相关意见，并由总经理或首席运营官签署最终意见。

（四）人力资源部电话通知复试通过人员携带以下资料按约定时间进行验证。

1.本人有效身份证原件和A4纸复印件两份；

2.学历（学位）证明原件和A4纸复印件一份；

3.公司指定医院的体检表原件；

4.其他证明个人能力的文件（如职称证书、培训证书等）并提供相应的A4纸复印件一份；

5.六张一寸彩色照片（请在背面用圆珠笔写上名字）。

（五）人力资源部按照《入职轮签表》进行验证并记录，验证通过后，人力资源部

方可向应聘人员发放《入职通知书》并让应聘人员填写《员工入职登记表》，同时应聘人员应按《入职通知书》要求准备相应资料。以上信息或者不真实，公司不予建立劳动合同关系

第四篇：人力资源部竞职演讲稿

人力资源部竞职演讲稿

尊敬的各位老师，亲爱的同学们，大家下午好！

卡耐基曾经说：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个职务”我可以告诉大家，我有足够的自信与能力来胜任社联委员一职！我是谁？！我就是2号候选委员来自物理与光信息科技学院xx班的xx。很荣幸得到了老师们的信任以及社联各位委员的支持，让我站在这里发表我的演讲。在过去一个多月来，我以人力资源部候选委员的身份参与社联的学生工作，无论是什么工作我都能认真负责地完成，因此我对社联各个部门的工作都有了初步的了解！我热衷于人力资源部的工作，同时也渴望学习到其他部门的工作甚至是常委的工作。所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，不管结果如何，我都想要勇敢地尝试一下，[莲山课~件 ]更高的平台迈步,在更大程度上展现自己的能力。

我有热情，一名好的学生干部最首要的就是要有工作热情。因为热情是工作的原动力，拥有热情快乐地投入工作，拥有了热情才能成为同学的朋友，拥有热情才能成为老师的得力助手。和社联委员一样，我也有两年参与学生工作的经验，也是学院团学干部，这在一定程度上提高了我的策划组织能力以及处事协调能力。这些，都让我有足够的自信可以处理好社联与社团的工作。当然我也会广纳贤言同时也会有自己的想法主张，低调做人，高调做事，务求把社联与社团的工作办得有声有色，轰动整个嘉大。

大家相信我吗？不用再犹豫，相信我，支持我，我将会用实际行动来证明，你们的选择是正确的，我将会竭尽全力，与社联全体成员携手铸造社联与社团辉煌灿烂的明天，服务于嘉园的广大学子！同时我也会证明我今天所说的不是傲气而是志气，不是自傲而是自信！（举拳）我是2号xx！

我的演讲完了，谢谢大家！

第五篇：人力资源部职能及部门经理职责

人力资源部部门职能：

1、根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；

2、建立、完善公司各项人力资源相关管理制度、工作流程；

3、明晰岗位用人要求，设定合理选人标准，实现人岗匹配；

4、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系及薪酬体系；

5、制订并实施各项福利政策及员工职业生涯计划，调动积极性，激发潜能；

6、通过招聘协同培训部人才培养机制持续为公司长久发展输送管理、核心、基层岗位人才。

人力资源经理岗位职责：

1、根据公司发展战略，制定人力资源规划，搭建人力资源管理体系；

2、制定人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行；

3、核定公司人员需求计划、确定各部门、分公司人员编制计划；

4、负责人力管理部招聘、绩效、劳资等日常管理工作督促落实 ；

5、根据人员需求计划，督促拓展招聘渠道、优化人才筛选流程，控制招聘成本；

6、结合公司晋升通道，制订员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能；

7、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系，优化工作流程，持续提升公司绩效水平；

8、定期进行薪酬调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并管理实施；

9、协助企业文化建设及宣导，开展企业文化活动提升员工凝聚力；

10、建立内外部沟通渠道，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系。

人力资源经理K值

1、招聘计划完成率

2、用人部门满意度、招聘人员质量

2、组织绩效考核的及时性、有效性

3、工资、奖金、福利发放及发放准确性

4、员工申诉响应及时性

5、关键人才流失率

6、毛利率

7、销售计划完成率

8、超期应收比

9、考核管理

10、团队优化

人力资源部

人力资源部-经理 岗位基本信息

岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 人力资源部经理 人力资源部 分管经理

人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员 岗位工作内容 主要工作内容 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划 负责编制人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道 6 依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升计划 根据培训需求调查，编制公司的培训计划，制定培训预算，并将培训计划分解到月度培训计划 制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行 9 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作 做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工绩效终评，组织先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作 制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议 负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行 组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施 拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核 19 完成上级交办的其它临时性工作 人力资源部-人事专员 岗位基本信息

岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 人事专员 人力资源部 人力资源部经理

岗位工作内容

主要工作内容 依据人力资源战略规划和人力资源需求计划，做好人才储备工作 协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 3 编写岗位说明书，完善岗位管理体系 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道 10 依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升计划 11 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 12 组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同 13 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等 协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议 15 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析 完成上级交办的其它临时性工作 人力资源部-培训专员 岗位基本信息

岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 培训专员 人力资源部 人力资源部经理

岗位工作内容 主要工作内容 负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作 2 草拟公司培训制度和相关工作流程 负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师 负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系 根据培训需求调查，编制公司的培训计划，制定培训预算，并将培训计划分解到月度培训计划 依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作 7 组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案 负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案 负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改进意见 汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源 督导部门内培训工作，组织协调各部门的人力资源开发及培训管理工作 12 完成上级交办的其它临时性工作 人力资源部-绩效考核专员 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 绩效考核专员 人力资源部 人力资源部经理

岗位工作内容

主要工作内容 协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行 2 协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 3 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况 5 协助相关部门/单位做好试用期人员的考核 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据 负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评 8 负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集 协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作 做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工绩效终评，组织先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作 11 完成上级交办的其它临时性工作

人力资源部-绩效薪酬专员 岗位基本信息

岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 绩效薪酬专员 人力资源部 人力资源部经理

岗位工作内容 主要工作内容 协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表 2 协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况 协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据 协助做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工绩效终评，组织先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作 负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分，及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐 依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划 7 依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作 负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持 负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相关事宜 10 负责工程劳保资质与费用的管理 11 完成上级交办的其它临时性工作