第一篇：叙中民办小学小学人事管理制度
叙中民办小学人事管理制度
为了深化和推进青浦区人事制度改革，贯彻落实区教育系统人事制度改革的有关的精神，调动教职工教书育人、服务育人、管理育人的积极性，增强办学活力，提高教师待遇、提高管理效益、提高教育质量，特制定本校人事制度如下：
一、落实校长负责制
根据上级教育行政部门有关规定，学校深化“校长负责制”，充分发挥党支部的政治核心和保证作用，发挥工会、教代会的民主管理和民主监督的作用。形成“三位一体”立体管理的合力。学校重大事项必须经过教代会讨论、审议决定。推行“校务公开制度”，党政干部聘用考核制、任用公示制以及校务委员会审议制。
二、推行全员聘用制
（一）加强编制管理和控制。根据区师生服务社的编制数来聘任教职工。
（二）加强聘任合同制的规范管理。教职工的聘任期一般为一年，到期将自然中止与校方的劳动关系，继续劳动关系则需再签合同。
（三）规范学校教职工聘任工作。
1、全员聘用合同制是根据学校的办学规模和效益等实际情况对全体教职员进行“双向聘任”，竞争上岗。
2、聘任顺序
（1）教师本人申请应聘
（2）学校择优聘任
（3）教师受聘或拒聘
（4）学校调整安排拒聘人员
（5）签订岗位聘任协议
（6）双方履行岗位协议
3、考核：每年度对教职工岗位履行情况进行考核指标为：德、识、能、绩。考核顺序：自我小结 → 小组交流 → 相互推荐 → 学校考核 → 公布考核结果。考核档次：优秀、合格、基本合格或不合格。
（1）凡是考核合格和优秀的作为下一年聘任的条件。
（2）对基本合格的教师延长一年试用期。（试用期内只发工资，不发奖金）
（3）不合格的就不予聘任。
三、落实学校人事管理
（一）人事
1、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
2、凡被聘用教师，试用期一个月，在试用期内出现工作失误，造成影响予以解聘合同，工资按临时工发放。
3、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗。
4、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，属自动解聘。
（二）、考勤
1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由校办负责考勤工作。逐日记载出勤情况，按日统计，作为月年终绩效考评依据。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途擅自离岗。
3、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。
4、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
（三）、请假
教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
叙中民办小学
2011年9月修订
第二篇：叙中民办小学高红艳老师的放飞希望培训小结和教案设计
青浦区叙中民办小学
高红艳
放 飞 希 望 培
训
小
结
每次我都怀着激动的心情参加青浦区教师进修学院举行的小学数学教材培训。在回家的路上回想起教研员顾老师那精辟的教材分析，可行的教学建议，还有他对教育教学点点滴滴独到的见解，深切地体会到培训老师的知识渊博，培训模式新颖，交流互动频繁，反馈及时、体验深刻，成效明显。专家们权威的评价和结合自身的心得体会，以丰富的知识内涵对数学新教材教法教学精辟地阐述。使我进一步了解了教学中应该注意的问题，不断总结与反思，提升自我。下面我参加教材培训后的几点体会：
一、吃透课程标准，领会课改精神。
二、作为数学教师，要着力提升数学学科专业理论知识。夯实学科知识，提升专业素养，启迪教学智慧。
三、充分运用多种教学手段与教学方法构建，充满活力的课堂
四、加强学习，不断提高自身素养。
五、尊重个体，了解学生，有的放矢，促进差异发展构建有效的课堂。课堂又要变个体为全体。
六、通过此次培训学习也进一步认识到我们教师在新的课改中任重道远。总之，如果用一个词来概括本期多次培训体会，那就是受益匪浅。通过培训来完善自我。不断提高理论知识，用理论指导教学实践，切实以新观念、新思路、新方法投入教学。适应现代教学改革需要，使学生获得能力提高。我发自内心的感谢领导给我们培训学习机会，感谢我们的培训老师顾老师细心的指导。我将尽可能将新的教学理念投入教学，学以致用。
2011年12月 青浦区叙中民办小学
高红艳
一位数乘整十数整百数的教学设计
教学内容： P10页的内容 教学目标：
1、掌握一位数乘整十数、整百数的计算方法
2、理解推算、培养类推的能力 教学重点：
掌握一位数乘整十数、整百数的计算方法 教学难点：
理解推算：从4×3的积，推算4×30的积和4×300的积 教学准备： 小黑板 教学过程：
一、复习一位数乘法： 让学生开火车口答： 5×7 6×8 3×2 9×6 7×7 5×6 4×9 8×3
二、那我们今天来学习一位数乘整十数、整百数
⑴同学们打开书翻到第10页，板书用一位数乘整十整百数 ⑵大家看第10页例1主题图
⑶提问：大家不用数可看什么方法知道有多少个圆片吗？ ⑷对说得对的同学给予表扬 那大家来看看： 最后得出：”推算”是模型快捷正确的结论。
3、在练习巩固时：
新课授完我及时利用书上第10页下面练习1、2题进行巩固题1是利用小亚的方法，题2是用小巧的方法，让学生从做题中体会哪种方法“简便、快捷”学生自然而然很容易地掌握“一位数乘整十整百数”的方法。
4、我在总结时，让学生回忆，我们今天学习什么，让学生对本节学习的内容回顾一下，温故知新。
5、最后用一个拓展题，让学生进行自我提高。
6、布置作业。
2011.10
第三篇：长湖小学人事管理制度
长湖小学人事管理制度
2012年2月
为了深化和推进人事制度改革，结合教育单位的现状，贯彻落实区教育系统人事制度改革的有关的精神，现制定本校人事制度如下：
一、推行校长负责制
1、校长是学校的法人代表，承担着学校管理的全部责任。校长有人事任免和调度权、财务支配和教改决策权、指挥权。校长对学校的教育教学和行政管理全面负责、统一指挥。
2、学校党组织必须充分发挥政治核心作用和保证监督作用，必须保证党的路线、方针、政策在学校的贯彻落实，保证社会主义办学方向。
3、学校教职工是学校的主人，学校必须健全教职工代表大会制度。教代会的职责是代表全体教职员工对校长的决策提出意见和建议。在学校党组织的领导下，对学校工作实行民主管理，民主监督，充分发挥教职工的主人翁作用。
二、聘任制
1、学校按照上级行政部门核定的编制人数，根据学校的工作任务和发展前景，确定教职工的岗位数，岗位职责和任务。
2、坚持任人唯贤、择优聘任。校长根据教职工的师德表现、业务水平和工作能力，经过考核，择优聘任。学校成立教师聘任委员会，建立有效的评价体系、监督机制与激励机制；对师德考核不合格者，在职务晋升、聘任、分配等方面实行“师德一票否决制”，对不符合教师条件的人员不聘任其教育教学工作。
3、校长制定的聘任方案，应充分听取各方面的意见。在聘任教职工时，要统筹安排，形成合理结构，使他们在各自岗位上充分发挥作用。
4、学校成立由党支部书记、工会主席和教工代表组成的人事仲载小组，在党支部领导下开展工作，负责调解教职工聘任工作中的矛盾、争端和纠纷。
三、奖惩
1、对教职工的奖励和处罚，要实事求是，公正合理，经过一定评议、审议手续，并公之于众。
2、奖励以精神为主，物质为辅。
凡符下列条件之一的教职工，可给予奖励：
（1）师德高尚，为人师表，教书育人，成绩显著者。（2）遵纪守法，兢兢业业，出满勤，事事处处为集体，对不良行为敢于斗争，事迹突出者。
（3）热爱学生，循循善诱，诲人不倦，教育教学质量名列前茅者。
（4）勇于开拓，创新善于试验，在教育教学改革上有较大贡献者。
（5）面向全校学生，对后进学生加倍爱护，在帮助后进学生转化方面卓有成效者。
（6）参加竞赛获奖学生的辅导教师。
（7）积极组织，指导学校大型活动，并做出显著贡献者。（8）服务及时周到，态度和蔼可亲，质量令人满意，效益好者。（9在其它方面有特殊贡献和先进行为者。
3、凡有下列情况之一者应给予处罚。
（1）目无法纪，自由散漫，擅离职守，玩乎失职，造成损失者。（2）体罚和变相体罚学生，使学生心理和生理受到摧残和伤害者。
（3）违法乱纪，赌博成性，酗酒成风，打仗，挑拨是非造成不良影响者。
4、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失、警告、严重警告、记过、降职、降薪、开除留用、开除等处分，触犯刑律者，由司法机关处理。
第四篇：中冶集团公司人事管理制度
中冶集团公司人事管理制度
第一章 总 则
第一条 为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章 聘 用
第三条 凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条 在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条 公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位（非法人）提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况:
1、借聘
借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。借聘人员一般从集团子公司借聘。特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘
返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生
聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生进京指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章 待 遇
第六条 公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
四、公司借聘、返聘人员的报酬在相关聘用（劳务）协议中约定。
第七条 公司实行双向选择、聘任上岗制度。员工被聘上岗后，按月核发岗薪工资。
第八条 交流待岗、内退员工待遇按公司专项规定办理。
第九条 公司员工工作岗位变动，自被聘下月开始享受新聘岗位待遇。
第十条 公司派出到其它岗位临时工作的员工，时间不超过三个月的，继续享受原岗位的一切待遇；超过三个月的，从第四个月起享受新任的岗位待遇。
第十一条 公司员工岗位变动，需持公司人事部门的调配通知单，到有关部室办理完各项手续后，方可确认到岗发薪。
第四章 考 勤
第十二条 公司实行标准工时制度（经批准的其他工时制度除外）。
第十三条 公司员工不能正常在岗工作，必须请假。本请假考勤制度适用于公司各职能部门工作的各类人员。总部各经营机构参照执行。第十四条 考勤管理
一、公司实行考勤打卡制度。各部门负责人为部门考勤负责人,负责各部门在岗员工考勤核定，办理本部员工出差、出国、婚、丧、产、病假、探亲、公假、事假批准手续。人力资源部负责统一管理职能部室的考勤核定。
二、各部门考勤员每天下班前应将第二天因公务出差、外出员工情况书面说明,经本部门领导(或授权处长)签字后送人事部门；请假(含各类假别)的员工报送请假审批单。
三、公司实行考勤刷卡制度后,员工应在早8:00时之前及下午4:50时之后考勤刷卡。无正当理由不刷卡的, 记录为缺勤旷工;没有在规定时间考勤刷卡的, 将做如下记录:
1、每天在上午8:00时之后考勤刷卡的, 记迟到;每天在下午4:50时之前考勤刷卡的, 记早退。
2、迟到、早退超过两小时均记旷工；旷工两小时以上，四小时以内按半天计算；当日旷工超过四小时按一天计算。每月迟到、早退累计三次计旷工一天。
3、未请假或请假未获批准而不出勤，为旷工。
四、公司员工上班打卡后，因公需离开办公楼外出的，应事先向主管领导报告。如擅离职守均作为旷工记。
五、公司人事部门根据考勤刷卡的记录和部门的情况说明, 负责核对每天的考勤情况,每周统计一次, 月底汇总。
第五章 请 假 第十五条 员工请假的假别分为：事、病、工伤、婚、丧、产、探亲、公、休假。职工请假必须严格履行请假手续，经批准后方可离开工作岗位。
第十六条 请假批准权限及其它
一、员工请假一律填写请假审批单。按下列权限规定批准后方可离岗，否则记旷工。但特殊情况来不及先行请假者，应在当日以电话、邮电或其它形式逐级迅速报告，3日内完备请假手续。
1、请病、事假在2天以内、其它假期在规定日期内，部门领导请假需报公司主管领导批准，其他人员请假需报部门领导批准。
2、加班工时可以核抵病、事假。由各部门领导负责记录审核、报告。
3、请病、事假在2天以上、或其它假超过规定日期的，除履行批准手续外，均须经人力资源部核审，报集团公司主管领导核定，人事部门备案。
二、因特殊原因不能返回工作岗位的，应及时办理续假手续；假期结束或提前到岗者，应到人事部门办理销假手续。
三、员工的标准工资指：基础工资+岗位工资，月工资和小时工资均按此进行折算。
四、各类假别，未经请假或请假未准而擅离职守的、假满超期又未办理续假批准手续的，不论时间长短，均按旷工处理。此类旷工的，按缺勤天数核扣岗薪工资，直到北京市规定的最低工资标准。职工无正当理由，连续旷工时间超过15天，或者1年以内累计旷工时间超过30天，公司将按规定解除劳动关系。
第十七条 各类假别及待遇
一、事假：职工因私事占用工作时间要请事假。事假按小时计算，按天累计。四小时以内计半天，当日超过四小时算一天。事假按天扣发岗位工资。
二、病假：因病不能上班的职工须请病假。公司医务室可以开具一天病休证明，休病假两天以上必须凭医院开具的病休证明办理。无证明按事假处理。病假医疗期按如下规定：
1、员工患病或非因工负伤需要停止工作进行医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，按北京市劳动部门规定给予3个月到24个月的医疗期。
2、医疗期的具体计算方法是：自职工病休之日开始计算，在规定的时间内累计病休时间达到规定医疗时限的视为医疗期满。病休期间节假日按病休日连续计算。
3、病假及医疗期期间的工资待遇：当月病假在二日以上逐日扣发个人日岗位工资的30%;10日以上逐日扣发岗位工资的50%;二个月以上停发个人岗薪工资,按1500元/月工资发放;三个月以上执行医疗期工资待遇（即扣除个人应缴纳的社会保险后，不低于本市最低工资标准的80%），公司按1000元/月工资发放，直到医疗期满。
三、工伤假：员工因工负伤，按以下规定休工伤假：
1、因工负伤需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期。工伤医疗期是指职工因工负伤停止工作接受治疗和领取工伤津贴的期限。工伤医疗期按照轻伤和重伤的不同情况确定为一个月到二十四个月，严重工伤需要延长医疗期的，最长不超过三十六个月。
2、工伤医疗期的时间由指定治疗工伤的医院或医疗机构提出意见，经北京市有关劳动鉴定委员会确认。
3、工伤员工在工伤医疗期内停发工资，改为按月核发工伤津贴。工伤津贴标准相当于工伤员工本人受伤前十二个月内平均月岗薪收入。如果受伤前工作不满十二个月的应按照实际工作时间的平均月岗薪收入核发工伤津贴。
4、工伤医疗期满或者评定伤残等级后停发工伤津贴，改为按有关规定核发岗薪工资或享受伤残待遇。
四、婚假：员工结婚凭结婚证给婚假3天，如女方满23周岁、男方满25周岁初婚登记的视为晚婚, 给奖励假7天，共10天。如双方不在一地工作的，根据路程远近另给路程假。婚假期间岗薪照发，车船费等自理。
五、丧假：直系亲属(父母、配偶和子女)、岳父母(公婆)去世给丧假3天。如死亡亲属在外地，根据路程远近给予路程假。丧假期间岗薪照发，车船费等自理。
六、产假：
1、假期：女职工产假为90天(其中产前可休15天).难产或晚育(24周岁以上生育的)增加产假15天;多胞胎生育的，每多生育一个婴儿, 增加产假15天。此两项增加的产假也可由男方申请使用。已办理独生子女证的产妇,本人提出申请，经领导批准可共休息半年（超过规定的产假日期为产休假）。
2、待遇：员工在产假期间待遇按1500元/月计发，核发规定的有关补助。产假后，经批准继续休产休假的，产休假按1000元/月计发。
3、特例：女职工怀孕不满4个月流产时，根据医院的意见，给予15天至30天的产假；怀孕满4个月流产时，给42天产假；做计划生育手术者，可按有关规定休假15天，上述特例均按产假工资核发。
七、探亲假：在岗工作满一年的员工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的；或与父亲、母亲都不住在一地，又不能在公休假日团聚的可以请探亲假。
(一)探亲假期：
1、员工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。
2、未婚员工探望父母，原则上每年给假一次，假期为20天。如果因为工作需要，公司当年不能给予假期，或者员工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为四十五天。
3、已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期为2O天。
4、探亲假期是指员工与配偶、父、母团聚的时间，另外，根据实际需要给予路程假。上述假期均包括公休假日和法定节假日在内。
(二)有关待遇：
1、员工在规定的探亲假期和路程假期内，岗薪照发。
2、员工探望配偶和未婚员工探望父母的往返路费(按火车硬座票，轮船四等舱以下标准)，给予报销。已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资（指基础工资与岗位工资的和）30％以内的，由本人自理，超过部分给予报销。探亲路费的报销由所属一级部门领导审核，人力资源部领导审批。
八、公假：员工履行社会义务、出席有关部门表彰会或因搬家、开家长会等原因，经领导批准或有关部门出具证明，可请公假。公假期间岗薪照发。公假季累计最多不超过三天，超期按事假办理。
九、休假：在职员工年休假按公司专项规定办理。
十、回国探亲假：长期在公司驻外机构工作的员工，出国连续工作时间满1年的，可享受回国探亲假。按以下规定办理：
1、假期：出国连续工作时间满1年的，回国探亲假为1个月。假期计算自入境日开始到出境之日终止；再次长期出国者，在国内停留时间超过3个月的，不能累积计算出国工作时间。
2、待遇：回国探亲休假员工在回国休假期间，原则上在规定的假期内仍享受国外基本待遇，超期国外待遇停发。驻外人员因公回国(包括开会、公出)，在内累计能与家人团聚30天(含30天)以上的，不再享受本探亲假待遇。驻外人员配偶随任，不享受探亲假待遇。
3、符合探亲条件而放弃探亲、或因工作原因不能探亲的，给予适当奖励，奖励标准必须由员工所属经营公司报公司批准后，由经营公司领导批准发放。
4、审批程序及权限
驻外机构负责人回国探亲，须经其主管领导批准，通知有关职能部门。
驻外机构其他员工回国探亲由各驻外机构根据业务情况统筹安排，报其主管领导批准，必要时报相关职能部室备案。
第六章 考 核
第十八条 考核的目的在于全面地了解员工的思想品德、工作能力、工作业绩和适应性，以便合理地对员工进行任用、培训和利益分配，进一步调动员工的积极性，充分发挥员工的才干，为振兴发展公司服务。员工考核，应严格建立在本单位和个人岗位职责的基础上，以德、能、勤、绩为重点考核其履行岗位职责的实绩。
德：是考核员工的政治思想和品德，是否拥护党的方针政策，是否忠诚企业、努力工作、廉洁自律、团结协作、为公司积极做贡献。
能：是考核员工的业务水平和工作能力，重点考核对本岗位工作适应程度、分析解决问题及开拓能力；对公司其他业务知识的熟悉程度和运用能力；公关能力及应变能力；掌握外语达到的口、笔译水平；对计算机等办公室自动化设施的掌握运用情况；政策水平和组织领导能力。
勤：是考核员工的事业心和责任感，考核职工的工作态度、敬业精神和出勤状况。
绩：是考核员工的工作业绩。了解职工岗位职责的完成情况，特别是处理问题、参与经营活动和商务活动中所做出的业绩和贡献。
第十九条 考核办法：按聘任层次和范围逐级考核，采取民主与集中、平时与年终、定性与定量相结合的方法进行。
平时考核：处长负责本部门所属员工的考核，部长负责所属处长的考核，公司统一组织对各部部长及经营机构领导的考核。
年终考核：员工本人按上述规定的考核内容，就一年来的工作成绩和表现写出简明的自述材料，然后由部处室负责人做出实事求是的评价及任用意见，请主管领导审阅后报送人事部门汇总，提交集团人事主管领导、总经理、董事长审阅。
部、处级干部在任期内进行一次中期考核，在任期结束时进行聘期政绩考核。考核材料报公司董事会、党委会审定。
第二十条 考核等级：考核结果分为三个等次：优秀、胜任、不胜任。年终考核结果应由部门领导与被考核人员见面，肯定成绩，指出不足，促使员工更好地发挥才干，积极奉献。优秀的员工要进行表彰，不胜任岗位的员工要适当调整，并在分配上加以体现。
第七章 奖 惩
第二十一条 根据国务院《企业职工奖惩条例》，结合本公司实际情况制定下述奖励条例：
一、奖励：对于有下列表现之一的员工，给予奖励：
1、在完成生产任务或者工作任务、提高服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；
2、在生产、科研、设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；
3、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对国家和公司贡献突出的；
4、保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；
5、同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维持社会治安，有显著成绩的；
6、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；
7、一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公，舍己为人，精神文明建设方面事迹突出，受到政府或有关部门表彰，为公司赢得荣誉的；
8、其他应当给予表彰、奖励的。
二、具备上述表现之一的员工，没有被评为先进工作者的，公司可参照有关规定，年终授予荣誉、奖励或一次性的物质奖励。
下列表现属于上述第（8）类“其他应当给予奖励”的情况：
1、在实现现代化管理过程中，有技术改进或提出合理化建议，取得明显成果或经济效益的；
2、在物资采购、保管及开展多种经营工作中有显著成绩的；
3、在报价、投标、谈判签约及为企业创造经济效益等方面成绩突出的；
4、在履行合同、管理项目、发展与外商的合作关系、开拓市场、取得项目等方面贡献突出的；
5、在遵守外事纪律、维护国家尊严和公共利益方面做出突出贡献的；
6、在其他方面有突出表现或贡献的。
三、奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖，授予先进工作(生产)者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，酌情发给一次性奖金。
四、奖励办理：记功、记大功、发给奖金、授予先进工作(生产)者、劳动模范的荣誉称号，由公司统一安排，部门组织材料，工会组织评选或提出建议，公司党委讨论决定。
给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，按有关程序讨论批准。员工的奖励决定由人事部门存入本人档案。
第二十二条 根据国务院《企业职工奖惩条例》，结合本公司实际情况制定下述处分条例：
一、对于有下列行为之一的员工，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：
1、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，完不成岗位职责和工作任务的；
2、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响办公、生产和社会秩序的；
3、工作中玩忽职守，违反规程，违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；
4、滥用职权，违反政策法令及财经纪律，挪用公款、贪污盗窃，挥霍浪费国家资财，走私受贿，使国家和公司在经济上遭受损失的；
5、在外事活动中违反外事纪律的，使国家和公司荣誉受到严重损害的；
6、无视党纪国法，泄露国家政治和公司经济、商业机密，或搞不正之风的；
7、自由主义严重、调拨是非、破坏团结、屡教不改的；
8、触犯法律或犯有其他严重错误的。
二、处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予上述行政处分的同时，视情节给予经济性处罚。
三、对员工给予开除处分，须经所在单位提出意见，由人力资源部、纪检监察室核审, 由总经理建议提交职工代表大会讨论决议后，报公司董事会批准办理，并报告有关部门备案。
四、对员工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费。留用察看期满以后，表现好的员工，根据岗位重新评定；表现不好的，予以除名、开除或依据劳动法规解除劳动合同。
五、对于受到撤职处分的职工，按其新的岗位享受岗薪待遇。
六、对于有上述第二十二条第一款3、4条行为的职工除处分外，公司可令其赔偿一定的经济损失。严重的，移交司法机关处理。
七、职工无正当理由多次旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，公司有权予以除名或依据劳动法规解除劳动关系。
八、职工受到行政处分，将书面通知本人，并且存入本人档案。
第八章 培 训
第二十三条 宗旨
员工培训的宗旨是为适应公司业务发展的需要，鼓励通过各种教育培训提高员工文化品德、业务素质和工作效率，逐步改善公司人才素质和结构。
第二十四条 培训计划
每年初，公司各单位应根据业务发展和工作需要提出培训需求，由人力资源部综合各单位的培训需求制订公司的当年的培训计划，报公司主管领导批准后组织实施。计划内教育培训由人力资源部负责组织实施。被指定参加培训的员工，非有特殊情况，不得拒绝参加。
第二十五条 培训类别
1、职前培训：新参加工作员工应进行职前培训，以了解公司简况、要求和管理规章。由人力资源部统筹办理。
2、岗位培训：指参照国家和有关部门颁发的岗位职务知识技能规范，对需要持证上岗等相关员工进行的有层次、分阶段的定向培训。
3、继续教育：继续教育是为适应不断发展的社会科学技术的需要，对已有的知识结构进行改善与提高的教育。
4、专项、特殊培训
根据上级部门要求和公司需要，必须安排计划外专项或特殊培训的，需专项请示，报公司主管领导审批，由人力资源部备案并组织实施。
5、属于员工自身提高学历和专业水平，要求参加脱产的学习、培训。
第二十六条 培训待遇
1、公司组织或指派参加短期培训（一个月以内）的各类员工，一切待遇不变；超过一个月的，有关待遇由人事部门提出，报主管领导批准后执行。
2、属于为自身提高而要求参加的教育培训：脱产学习的，公司停发岗薪、福利等全部待遇，只保留劳动和社会保险关系，社会保险所需的全部费用自理。逾期不归者，按自动离职办理；占用部分工作时间参加学习的，月累计超过三天的，按事假处理。期中、期末考试，职工须持学校证明提出请假申请，经单位领导批准后，予以适当照顾，给公假三天。
3、由公司支付学费参加的各类教育培训，在员工调离公司、辞职时，应按规定或协议支付公司教育培训费用的赔偿。
第九章 离职、辞职 第二十七条 离职
对有下述行为之一的员工，视其为自动离职：
1、到国外学习、探亲，逾期不归，又无正当理由的；
2、被派住国外机构工作、未经公司批准，脱离国外机构自行出走的；
3、未经公司同意辞职，或虽经同意但未办理辞职手续而离开公司的。
员工自动离职，其与公司所签的劳动合同自动终止，所享受的工资、奖金、医疗等一切待遇即行终止。公司有权要求赔偿由于单方面终止劳动合同给公司带来的一切损失。
在国内工作的员工自动离职超过十五天，或在海外工作的员工自动离职超过二个月的，公司有权对其做出解除劳动关系的决定，被解除劳动关系的人员的任何行为，均与公司无关，公司概不负责。
第二十八条 辞职
员工要求辞职的，应按劳动法的有关规定提出书面申请。
员工申请辞职，首先应由本人征得所属部门、公司领导同意后，报人力资源部审核，经公司人事主管领导审批后，方可办理辞职手续。
员工在申请辞职过程中，应继续做好原职和交接工作，必须遵守公司的规章制度。如无故缺勤，以旷工论处。
员工提出申请辞职后，虽经批准但未办完辞职手续而擅离公司者，应视为自动离职。自动离职员工如未按规定结清与公司财、物手续，公司有权对其做出行政处理，直至民事诉讼索赔。
辞职员工从公司批准辞职之日起，停发其工资、奖金、医疗和各种补贴等待遇。
第二十九条 办理程序
一、员工办理辞职，必须完成以下事宜：
1、交纳由于提前终止劳动合同所引起的有关赔偿费用。
2、支付公司曾付出的人才引进费和专业培训费。
3、将使用过和保存的所有资料、函件、书籍、办公桌、文件柜及办公用具如数交还公司有关部门。
二、在辞职人员完成了公司规定的各项手续并经有关部门领导核实签字后，公司人事部门即可依据国家及公司有关规定，为辞职人员办理辞职手续。辞职人员档案按规定转出，公司不予保留。
三、辞职人员离开公司后，不得泄露公司的商业秘密，不得损害公司的经济和技术权益。如有违反，公司将依法追究其经济的和法律的责任。
第十章 附 则
第三十条 离退休：公司员工，按干部人事管理权限，凡属公司管理、符合国家规定的离退休条件的员工，均按公司离退休制度执行，办理离退休手续，享受公司及国家规定的有关政治、生活待遇，按公司《离退休人员管理规定》管理。
第三十一条 本制度未涉及的员工内部人才交流、内部离职退养、新接收大学毕业生在服务期违约、丧葬抚恤等有关规定，按集团公司另行制定的专项规定执行。
第三十二条 本制度为公司人事基本管理制度，公司所属各经营单位可据此制定符合各自实际情况的人事管理办法，报人力资源部备案。
第三十三条 本制度经公司董事会讨论通过，自颁布之日起实行。
第五篇：人事管理制度
人事管理制度
第一章 总 则
第一条 为了完善公司的管理体系，在公司内部建立简捷高效的人事工作管理机制和良性竞争机制，明确人事管理职责和人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本管理制度。
第二条
公司人事管理工作的基本原则是以人为本；创造一种自我激励、自我约束、促进优秀人员脱颖而出的机制，不断提高员工素质，拓展员工发展空间，提高员工的积极性、主动性和责任心，是公司人事管理工作的基本任务。
第三条
本管理制度依照国家的有关政策法规，结合公司的实际情况制订，是公司人事管理工作的行为准则。任何人在从事与本管理制度相关的工作时均不得与之相悖。
第四条 本管理制度的适用范围为公司全体员工，由总经办负责解释并组织实施。
第二章 岗位编制
第五条 公司遵照适用、高效、满负荷的原则，确定各部门的岗位和编制。岗位和编制的制订，由总经办综合各部门意见提出方案，总经理办公会议审议通过后，报集团公司审批。
第六条 岗位编制一经确定，任何人、任何部门均无权修改，如因工作需要确实需要修改时，公司应向集团提出变更申请，由集团确认有变更必要并批准后方可进行。第七条 岗位编制确定或变更后，报集团公司人力资源部备案。
第八条
各部门应严格按照确定的岗位编制录用员工，非极特殊情况下，不得录用编外人员，如短时间内因工作需要确需录用，须由部门提出申请，说明理由和使用时间，主管经理审核，总经理审批后报集团公司通过。原则上编外人员的使用时间不得超过三个月。
第九条
在岗位编制确定之后，由总经办组织制订相应的岗位任职条件、岗位职责和岗位工作标准，报总经理办公会议通过后实施。
第三章 员工录用
第十条 公司依照自身的宗旨、文化、成就、政策和待遇，在人力资源市场吸收一流的人才；在招聘和录用中，注重人的品格、素质、潜能、学历和经验。
第十一条 公司以面向社会，公开条件，严格考核，择优录取的方式录用员工，具体程序如下：
1、对于中、高级管理人员和专业技术人员，原则上采取有针对性的目标猎取方式为主；
2、公司中层及中层以上级管理人员、技术人员由集团公司人力资源部公开招聘并进行初试后，公司总经理和相关班子成员进行复试，对入围者以笔试结合述职演讲的方式进行考核，由集团领导、人力资源部和公司班子成员共同组成评委，提出考核意见后报集团公司确定是否录用；
3、一般员工由集团公司人力资源部公开招聘并进行初试，总经理和主管副总经理进行复试，由总经理办公会议确定是否录用；
第十二条
有下列情形之一者，公司不予录用：
1、刑满释放人员；
2、有吸毒等不良嗜好者；
3、未满十八周岁者；
4、社会形象、信誉、口碑不佳者。
第十三条
在确定员工录用后，高级管理人员、高级技术人员由集团公司人力资源部办理入职手续，并保管人事档案；其余人员由公司总经办办理入职手续，建立人事挡案。员工入职手续包括：
1、应聘人员登记表和各级考核人员所签署的意见；
2、员工个人身份证明和资历证明（身份证、毕业证、职称证等）；
3、两张2寸免冠彩色照片；
4、区级以上医院出示的健康证明；
5、财务人员及车辆驾驶员应提交由直系亲属出据的担保函。
第十四条 在岗位编制内，应本着先出后进的原则录用员工；因人员离岗等原因出现缺编需要补充时，应由用人部门提出申请，主管经理审批后，交总经办，由总经办按照岗位任职条件拟订招聘方案，报集团人力资源部进行招聘。
第十五条 在录用员工过程中，必须按照岗位任职条件和公开公平公正的原则对应聘者进行严格考核，坚持择优录用。任何人均不得以权谋私，借招聘之机安排亲友，如发现类似现象存在，公司将给予降级、降职、调离工作岗位等严肃处理。
第十六条
公司不禁止员工亲友到公司任职，并欢迎员工向公司推荐有能力者到公司工作；但事先必须如实说明与被推荐者的关系，按程序接受公司的严格考核，确实符合公司任职条件者方可录用，但原则上不得与推荐者在同一部门工作。
第四章 试用及转正
第十七条 员工入职后，须经过三个月的试用期方可转为正式员工，试用期内有突出表现或重大贡献者经本人申请，可以提前转正，但应保证试用期不少于一个月；在必要的情况下，如试用员工在试用期满后未达到转正标准，可延长试用期一个月。
第十八条 公司指定专人对试用期员工进行工作指导和考核：
1、拟任高级管理岗位和高级技术岗位者，由班子成员中指定二人负责指导和考核工作；
2、拟任中层管理岗位者，由总经理和主管经理负责指导和考核工作；
3、普通员工由部门领导或部门领导指定的专人（二人）负责指导和考核工作。
第十九条
考核者应每周对被考核者进行一次考核记录，详细记载被考核者每阶段的工作量、工作完成情况、反映出的工作能力、团队精神、工作态度等内容，在员工办理转正手续时，将记录附于转正申请表后，做为被考核者能否如期转正的依据；考核记录不全时，除相应延长被考核者的转正期外，每缺少一期记录，公司对考核人罚款100元。
第二十条 试用期员工每月向公司上交一份思想汇报，内容包括工作总结、感受、学习体会等，由总经办负责收集后转有关领导。
第二十一条 考核者有责任帮助被考核者尽快熟悉工作环境和工作环节，及早进入工作状态，对被考核者工作中所存在的问题及时给予指正；如发现被考核者工作能力与岗位标准相差较远，或存在其他方面的问题，不适合在公司工作，有权向有关领导或总经办建议终止试用期。第二十二条
总经办参与对拟任中层管理岗位者和普通员工的考核工作。第二十三条 试用期满后，由总经办向试用员工征求意见，发放“转正申请表”，试用员工填写转正申请和要求填写的其他内容，考核人签署意见后，进入审批程序：
1、拟任中高级管理岗位和专业技术岗位者，由总经理签署意见，总经理办公会议审核后报集团人力资源部审核，集团公司审批；
2、普通员工由部门领导、主管经理、总经办分别签署意见后，由总经理办公会议审批。
第二十四条 拟任中高级管理岗位和专业技术岗位者，在转正手续上报集团公司前应向全体员工公示一周，确认不存在任何问题后方可上报办理转正手续。
第二十五条 员工在试用期内不签订劳动合同，双方可随时解除试用关系。
第五章 劳动合同
第二十六条 员工转正后，即与公司签订劳动合同，以确定双方的聘用关系，明确双方的责任、权力和义务。
第二十七条 公司与员工所签订劳动合同由三个部分组成：
1、由哈尔滨市劳动和社会保障局制订的劳动合同书；
2、由公司制订，对劳动合同书中未尽事宜进行补充的附件；
3、对员工所在工作岗位的岗位职责、岗位权限和绩效标准做出约定的岗位协议书。
4、附件与岗位协议书同劳动合同书具有同样的法律效力。
第二十八条
签订劳动合同的期限，根据员工所在工作岗位的重要性、工 作态度、工作表现等因素，由公司与员工协商确定，原则上因人、因岗位而异，最多不超过三年，不少于一年。
第六章 任 职
第二十九条 公司对中层管理岗位及中层以上级管理岗位、技术岗位实行聘任制，对普通员工实行聘用制。
第三十条 公司一贯奉行任人唯贤，唯才是举的原则，以“德、勤、绩、能”做为衡量人才的标准；公司注重对人才的培养，原则上对人才的培养选拔先于对人才的引进；公司提倡良性的内部竞争，通过内部竞争形成能者上，庸者下的工作氛围。
第三十一条
公司对管理人员聘任程序如下：
1、公布待聘岗位和任职条件，采取自内而外的方式，进行公开招聘并选拔；
2、公司高级管理人员（总经理、副总经理、三总师、总经理助理）和计财部长由董事会进行聘任或解聘；
3、中层管理人员由总经理聘任或解聘。
4、计财部长和总经办主任的聘任或解聘应征得集团公司计财部或总裁办的同意。
第三十二条
管理人员的聘任期正常情况下与其和公司签订劳动合同的期限相同。
第三十三条 公司每半年对聘任管理人员进行一次岗位工作考核。第三十四条 在聘任期内，遇有下列情形之一者，公司可对聘任人员予以解聘：
1、按照劳动合同书之规定，应当解除双方劳动合同的；
2、违反公司纪律，符合《干部管理制度》中所规定的辞退或免职条件者；
3、依照岗位工作考核的有关规定，应该解聘者；
4、因身体原因无法坚持正常工作者；
5、聘任人员职务发生变动时，聘任期自动终止，由公司另行办理聘任手续，确定聘任期限。
第七章 离 职
第三十五条
员工离职包括调转、解聘、待岗和辞退。
第三十六条 员工调转工作岗位属公司正常工作调配，在公司做出决定后，被调转员工应在规定时间内办理调转手续，到新任岗位报到。调转手续具体如下：
1、按规定办理工作交接手续；
2、公司内部调动，被调员工持工作交接单到总经办报到，由总经办开出调岗通知单，送被调员工到新任部门报到；
3、集团内部调动，被调员工在办理交接手续后还应进行离职会签，然后由总经办陪同到集团公司人力资源部报到，由人力资源部办理后续调动手续；
4、集团内部调动，被调员工档案由总经办转交集团人力资源部，并办理交接手续。
第三十七条 员工解聘为劳动合同期满，经协商双方不再续签合同或按劳动合同规定，双方解除聘用关系而离职；包括员工在合同期内与公司协商辞职。
第三十八条 待岗为员工在合同期内因身体原因离岗休养或经公司批准离岗学习而暂时离开工作岗位；待岗时间一般不超过六个月，并停发全部工资，按实际待岗时间顺延劳动合同期限。第三十九条 辞退为按照劳动合同书的约定和公司奖惩条例的规定，公司强行与员工解除劳动合同。
第四十条 员工的调动、待岗或辞退，均需经有关部门或领导批准：
1、中高级管理人员和专业技术人员由集团公司批准；
2、普通员工由总经理批准。
第四十一条
员工离职交接包括以下内容：
1、未完成工作项目；
2、由离职员工保管的资料、文件、图纸、档案、光盘等；
3、由离职员工使用或管理的非损耗性办公用品、办公设施、固定资产、办公桌和办公室门钥匙；
4、经办过的工作记录；
5、与工作有关的通讯联络办法；
6、公司服装和劳保用品；
7、调至集团其他公司者应将考勤卡交至总经办。
第四十二条 员工交接时，应严格执行监交程序，具体如下：
1、普通员工进行工作交接时，由部长或部长指定的专人监交；
2、中层管理人员工作交接时，由主管副总经理监交；
3、高级管理人员和技术人员由总经理和集团公司人力资源部共同监交；
4、计财部长由总经理和集团公司计财部共同监交，其余财务人员由计财部长和集团公司财务部共同监交；
5、总经办主任由主管经理和集团总裁办主任共同监交。
第四十三条 工作交接时，交接双方应按交接内容逐项填写工作交接单，经交接双方和监交人核对无误，共同在交接单上签字认定；交接单一式四份，交接双方和监交人各执一份，交总经办存档一份。
第四十四条
员工离职交接后，除公司内部调动外，其余均应办理离职会签，即由主管领导、总经办、计财部分别审核离职员工在应交接内容、财物等方面是否存在遗留问题，如不存在，则由上述部门领导在会签单上签字。
第四十五条 离职员工在办理完毕交接和会签手续后，持交接单和会签单到总经办，由总经办填写离职通知单，标明当月出勤天数；到集团人力资源部办理调转或离职手续。
第四十六条 离职时拒绝按本章规定履行交接手续者，公司有权拒绝支付未结算工资及其他津贴、福利款项；交接时隐匿或损坏公司物品、文件及其他应交接内容者，公司将视情节及后果给予当事人以严重警告直至除名的处分，同时给予月工资标准20%至100%的经济处罚。
第八章 考勤管理
第四十七条
公司实行每周6天48小时工作制，每周休息一天（周六、周日轮休）；每天工作时间夏季（5月1日至10月31日）为8：00—17：00，冬季（11月1日至4月30日）为8：30—17：30，午休时间为中午12：00—13：00。
第四十八条
公司员工每日上下班时各打卡一次，打卡须由本人进行，替他人打卡者，所涉双方各罚款100元。如因工作原因未能打卡，应于上班后到总经办填写未打卡说明，由主管领导签字确认后交总经办备案，否则按旷工处理。
第四十九条 员工晚于规定时间上班或早于规定时间下班，时间在15分钟之内者，即为迟到或早退；公司给予如下处理：
1、每月迟到或早退累计达到三次者，按一天事假处理；三次后每迟到或早退一次，按一天事假处理；
2、迟到时间在15分钟以上，2小时以内者，按2小时事假处理；
3、无论迟到或早退都应该打卡，否则按旷工处理。第五十条 员工因病或因事请假，按以下程序办理：
1、到总经办填写请假单，普通员工一天内由主管经理批准，一天以上由总经理批准，3天以上由集团公司总裁批准；
2、中、高层管理人员请假，一天之内由总经理批准，一天以上由集团公司总裁批准；
3、员工请病假超过两天，应向公司提供区级以上医院的诊断书；
4、员工无法到岗履行正常请假手续时，应以电话方式向主管领导请假，并于上班后当日补办请假手续，否则按旷工处理；
5、员工假满上班后，应到总经办办理销假手续，否则按旷工处理。第五十一条 员工事假，按实际请假时间扣发工资，病假在两天以内（含两天），按基础工资的80%发放，超过两天，比照事假处理。
第五十二条 员工未履行请假手续，或请假未被领导批准而擅自离岗者为旷工，对旷工者，公司将给予严厉处罚：
1、旷工在一天以内，扣发当月工资的10%；
2、一月内旷工在一天至连续三天之内，累计六天以内（含六天）者，扣发当月工资的50%；
3、当月连续旷工达到三天，或累计旷工达到七天，年累计旷工达到15天者，公司给予除名。
第五十三条 公司正式员工享有以下带薪假期：
1、元旦、春节、妇女节、劳动节、国庆节等国家规定的带薪假期；
2、三天婚假（晚婚者加七天婚假）；
3、三天丧假（直系亲属去世）；
4、女员工享有九十天的带薪产假，人工流产享受十四天的带薪假期，哺乳期内可享有每天两个小时的哺乳时间。
第九章 劳动纪律管理
第五十四条 公司员工在工作时间和工作场所均应无条件遵守本章所规定的劳动纪律。对违反劳动纪律的行为，公司将以下发过失单结合经济处罚的方式给予惩戒。
第五十五条 员工有责任维护公司正常的办公秩序和办公环境，并遵守以下规定：
1、着装整洁、规范，除周六、周日外，其他时间一律着职业装。
2、规范内部间称呼，下级对上级称呼职务，上级称呼下级或同级之间则称呼姓名或职务；
3、接听电话或对外来人员使用礼貌用语；
4、除高级管理人员外，接待来宾应到会议室或其他指定场所，不得请外来人员进入办公室；
5、在办公室内不得聚桌闲聊或从事与工作无关的其他事情；不得在办公楼内大声喧哗；
6、不得在办公区内吸烟；非因公接待宾客，不得在工作时间（包括午休时间）饮酒；严禁在公司内部赌博。
第五十六条
对违反上述规定者，公司将下发过失单，并视情节给予20— 100元的经济处罚；对在公司赌博者给予50—200元的经济处罚。
第五十七条 下发过失单和实施经济处罚的权限为：
1、公司总经办有对普通员工下发过失单和处罚50元以下的权力，有对普通员工处罚50元以上和对中层管理人员下发过失单、实施经济处罚的建议权；
2、部门领导有对本部门员工下发过失单和处罚50元以下的权力，有对普通员工处罚50元以上的建议权；
3、主管经理有对所辖员工下发过失单和处罚的权力，有对所辖部门领导实施处罚的建议权；
4、对中层管理人员的处罚由总经理批准。
第十章 绩效考核
第五十八条
公司的绩效考核工作以目标管理为前提，包括以下基本原则：
1、公平、公正、公开，并强调结果的原则；
2、目标分解考核原则。按照全年总体目标，进行逐项分解，落实到部门，进一步分解到岗位，依照时间段进行分段考核；
3、激励与约束并重原则。按照责权利相统一的要求，建立员工工作绩效与激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的目标责任制。
4、以部门为最小单位的考核原则。建立起以部门为最小考核单位，以企业内部职能部门为纽带的系统考核单元。
第五十九条
实施绩效考核，主要用于薪酬管理，同时对员工的职位评价、晋升淘汰、实施奖惩等起主要参考作用；
第六十条
公司中、高级管理人员按照公司经营指标的完成情况予以考核，公司部门副职以下员工（试用期员工、保安、保洁、司机除外）按本办 法进行考核，由公司总经办组织实施。
第六十一条
公司成立绩效考评小组，负责对绩效考评工作的组织实施，具体包括：
1、对各部门每月工作计划的审核认定；
2、对各部门每月工作计划完成情况的审核认定；
3、对各部门每月工作计划未完成原因以及顺延理由，依照本办法予以认定；
4、依照本办法的规定，确定各部门绩效工资的发放额度； 第六十二条
绩效考评小组由下列人员组成：
总经理、副总经理（三总师）、总经理助理、计财部长、总经办主任、企业监督管理委员会负责人。
第六十三条
绩效考评小组每月3日定期召开会议，审定各部门月工作计划及上月计划完成情况（遇有节假日，时间顺延）。
第六十四条
员工绩效工资的比例为工资标准的20%，由绩效考评小组评定该部门是否完成当月工作计划后，确定是否发放当月绩效工资。具体方法如下：
1、将公司经营指标分解后落实至各部门；由各部门按照实施步骤安排每月工作计划，报绩效考评领导小组审批；
2、经绩效考评小组审定，保质保量地完成当月工作，该部门可获得当月工资；无正当理由，未完成当月工作计划，或完成效果未达到公司要求，该部门全体员工的绩效工资不予发放。
第六十五条
未完成当月工作计划，在下列情况下经考评小组认定，可视为计划完成或允许合理顺延，不影响员工绩效工资的发放：
1、经公司领导同意任务终止；
2、公司战略转变放弃项目；
3、政府政策的改变使任务无法完成；
4、供方原因使任务无法开展；
5、政府及各职能部门原因使任务无法开展；
6、因人事变动使原有岗位出现空缺导致计划无法完成；
7、计划外交办任务与计划任务存在明显冲突。
第六十六条
在公司经营指标全部完成的前提下，由公司报请，集团公司批准，可酌情对扣发的员工绩效工资予以部分或全部补发。
第六十七条
每次绩效考核后，由主管经理与部门负责人人进行单独谈话，通报考核结果，指出其通过考核所反映出的工作不足，帮助其提高工作能力。
第六十八条
公司总经办和企业监督管理委员会直接参与绩效考核工作，实施全程监控，发现问题应及时向集团上级主管部门反映情况，制止错误的发生。
第六十九条
员工如对考评结果有异议，有权向集团人力资源部提出申诉；申诉的同时必须提供事实依据。
第十一章 培训管理
第七十条 持续的人力资源教育培训是实现人力资源优化和增值的重要手段，公司每年根据实际情况，按一定比例拨付教育培训经费，并在企业内大力营造“工作加学习”的氛围；公司将重点选择管理、营销、服务以及对员工个人知识结构、品格、理念和技能方面有重要帮助的培训内容。
第七十一条 全体员工必须强化自我终身学习的意识，积极、主动地参加 公司组织的有关培训；员工接受培训时间、培训成绩等将作为员工岗位考核的重要依据。
第七十二条 每年初由总经办对员工进行所需培训科目调查，根据调查结果起草培训工作目标、培训计划和费用预算，报公司总经理办公会议和集团人力资源部批准后制订培训大纲，确定培训方式、讲师和教材，组织培训。
第七十三条 新员工入职后，须经过入职培训，培训内容应包括公司的经营理念、管理机制、战略目标、发展历史、员工手册等。
第七十四条 非特殊情况下，员工应按公司规定的时间参加培训活动，因工作等原因确实不能参加者，应由上一级领导批准，并到总经办办理请假手续。总经办对每次培训进行签到，对无故不参加培训者，第一次给予罚款20元的处罚，第二次给予罚款50元的处罚，达到三次则给予警告处分，并给予相应的经济处罚。
第七十五条 每项培训活动结束后，总经办组织考试，并对培训效果进行评估，认真分析培训过程中的优点和不足，以提高以后培训的质量。
第七十六条
根据工作需要和工作表现，公司选派员工参加社会举办的各种必要的学历教育和专业技术培训，所需费用由公司承担；此项也做为对工作表现优异员工的奖励方式之一。参加学习前，公司可根据实际情况与员工签订专项合同，明确员工学习后在公司的最低服务期限和违约赔偿责任。
第七十七条 员工自费学习占用工作时间，公司可视实际情况给予支持，但应经过公司批准。每周占用时间在两小时以下由总经理批准，两小时以上由集团公司总裁批准。脱产或半脱产学习在一周以上者，应办理待岗手续。
第七十八条 公司年初确定的培训费用应专款专用，在实施培训计划时应严格控制费用支出，超计划费用支出必须经过集团公司总裁批准。
第十二章 专业技术职务管理
第七十九条 所有公司员工，凡具有专业技术职务者，均应将任职资格证书在公司登记并由公司总经办统一保管，在公司需要时无偿提供给公司使用。
第八十条 员工的专业技术职务任职资格证书由公司统一组织进行年检，所需费用由公司负责。员工专业技术职务的晋级以及相关培训等由总经办根据实际情况组织上报办理。
第八十一条 公司员工不得将专业技术职务任职资格证书借予其他单位做任何用途的使用，如发现，公司将取消其证书年检、专业技术职务的晋级以及参加相关培训的资格。
第十三章 薪酬管理
第八十二条 公司员工薪酬由基础工资 + 职务工资 + 绩效工资三部分组成，其中基础工资为员工加入公司后的基本生活保障；职务工资综合员工职务的高低、工作岗位所负责任的大小、技术含量、工作量而确定；绩效工资结合绩效考核工作，以员工考核成绩确定实际数额，全额占工资标准的20%-30%。
第八十三条
因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构、员工岗位有较大变化以及其他原因时，公司可对工资结构进行调整。
第八十四条
本工资结构外，基础工资包含交通补贴和误餐补贴；管理人员的手机费列入职务工资；包烧费和其他福利待遇、奖金不列入本工资结构。
第八十五条
公司工资系列分为管理系列和技术系列；管理系列的级序分为普通员工、中层管理人员、高级管理人员三个层级；技术系列的级序分为初级、中级和高级三个层级，正在专业技术岗位工作的专业技术人员方可享受技术系列工资标准。第八十六条
工资等级：见后附“工资级差表”；
第八十七条
员工每月缺勤、旷工期间的工资按本制度第八章（考勤管理）中规定执行；
第八十八条
员工考勤周期为每月1日至最后一天，工资发放日期为下月10日；由计财部以现金方式支付。员工工资按每月实际出勤天数发放，计算方法为：月工资总额/月规定出勤天数 ╳ 实际出勤天数。
第八十九条 如员工因各种原因中途离职，工资将在次月发薪日支付，但绩效工资和奖金、福利均不予发放。
第九十条 根据国家和公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：
1、个人所得税；
2、社会保险费中应由个人承担的部分；
3、应由个人承担，但公司已预支的费用；
4、其他扣款；
第十五章 员工福利
第九十一条 凡公司正式员工，均可享受节日福利费、防暑降温费、秋菜补贴以及其他应得的福利待遇。
第九十二条 公司员工在与公司签订劳动合同后，可享受养老保险和医疗保险，并按照国家有关规定，承担应由个人支付的部分。
第九十三条 公司在每年元旦、劳动节、端午节、中秋节、国庆节向员工发放节日福利，标准为200元/人（操作层员工标准减半），春节福利费标准由公司根据实际情况确定；公司女员工享受妇女节福利，标准为200元/人（男员工减半）；小孩在14周岁以下（含14周岁）的员工，可享受儿童节福利待遇，标准为260元/人。
第九十四条 公司正式员工每年夏季享有200元的防暑降温费，秋季享有160元的秋菜补贴；
第九十五条 具备下列条件的员工，可享受取暖补助费，标准为公司领导2800元，中层管理人员2100元，员工1400元。
1、在集团工作超过一年的管理及技术人员；
2、已婚且房产产权或居住权为本人的员工；
3、工作表现突出，经总裁特殊批准者；
4、夫妻双方在集团工作，并符合以上条件者，只限一方享有本特别津贴； 第九十六条 试用期内员工不享受上述各项福利待遇。
第九十七条 上述福利与公司经营指标挂钩，当公司未完成经营指标时，员工不享受上述福利。
第九十八条 公司管理层员工本人结婚可享受公司的贺金，同时公司在婚礼当天安排车辆供婚礼使用：
1、普通员工的贺金标准为500元，车辆标准为面包车一辆；
2、中层管理人员的贺金标准为1000元，车辆标准为轿车及面包车各一辆；
3、高级管理人员的贺金标准为2000元，车辆标准为轿车两辆。第九十九条 公司管理层员工直系亲属去世，可享受公司的抚慰金，同时公司在葬礼当天安排车辆以供使用：
1、普通员工的抚慰金标准为500元，车辆标准为面包车一辆；
2、中层管理人员的抚慰金标准为1000元，车辆标准为轿车及面包车各一辆；
3、高级管理人员的抚慰金标准为2000元，车辆标准为轿车两辆。
第十六章 附 则
第九十九条 本管理制度自颁布之日起实施。
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