入职第一天

时间:2019-05-11 20:49:53下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《入职第一天》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《入职第一天》。

第一篇:入职第一天

入职第一天,你的老板找你谈话,简单寒暄之后,老板:你打算在这家公司待多长时间?

你愣了一愣,想了一想,说:3-5年吧。

老板:假如你会在这家公司待3年,3年以后,当你从这家公司离开的时候,你希望自己是怎么样的一个人?

你可能会说:我希望在我离开这家公司的时候,我的能力足以胜任一个项目经理的职位/我希望我的收入能够翻一番/我希望我可以开一家咖啡店。

老板:OK,我愿意帮助你在三年之内,实现你的这个目标。那么在这三年之内,你可以为我们公司做些什么,解决什么问题?

经过沟通协商,你和老板达成一致。在这个任期内,你要帮助公司解决以下几个问题:

1、xxxx;

2、xxxx;

3、xxxx。

老板:好,接下来,我们一起来探讨下,三年内,我怎么帮你去实现你的目标,你如何帮助公司解决这些问题。

对话开始变得越来越有感觉。

你和老板经过一段时间的讨论和规划,思路逐渐清晰,于是,你们签下了一个任期内的承诺书,明确了双方的责任和义务。

老板承诺在多长时间的任期内,帮助员工实现他自己的目标,员工承诺在这期间,帮助老板解决哪些问题。

这个承诺书没有法律效力,但是有道德风险。

任期中的风险分为以下两种情况:

工打破承诺。这种情况下,员工会陷入诚信危机,失去信誉和公司给前员工提供的种种福利。司打破承诺。公司将会得不到员工的信任,员工可能会出卖公司的内部信息。有格局的老板不会轻易打破这个承诺。

快到三年的时候,老板和你又开始了新一轮的对话:

老板:三年任期快到了,你是打算去追寻更好的工作机会呢,还是愿意在公司继续做下去?

这里分为三种情况,第一种情况是,你说:老板,我还是想在咱们这家公司继续做下去。

老板:那我们来讨论一下,接下来,你还愿意在公司待多久?这段任期之后希望实现什么目标。

讨论结束后,又一份承诺书诞生了。

一个接一个任期的承诺书签下去,员工可以获得不断的成长,公司也能最大限度的调动员工的积极性。

第二种情况是,你说:我想去寻找新的工作机会。

老板:很好,我可以给你写推荐信。接下来还有三个月的时间,希望你在这三个月之内,培养出一个可以接替你的人出来。

当老板这样说的时候,你一定会尽心尽力的去培养接替者,因为他给了你足够的支持,依据互惠原则,你也会支持到他。

第三种情况是,你可能会说:我想开一家自己的公司,我想创业。

老板:这个想法很好,你想做什么样的事业呢?

你充满激情地把你的想法描述了一番,意气风发,志在必得。

老板:太棒了,这个项目我可以给你投资,我们还可以看看你的这个项目与我们公司有什么样的合作机会。

以上的这些关键对话中,都有涉及到员工和公司之间的承诺。

工的承诺是:我只要在这里工作,我就会帮助这家公司解决问题,让这家公司变得更有价值。司的承诺是:只要你在这里工作,我就会帮助你提升能力和价值,让你的身价上涨。

就这样,员工和老板之间形成了一个联盟,这就是《联盟》这本书里面提到的联盟关系。

联盟关系可以让老板和员工之间达成双赢。达成双赢就意味着员工替老板解决了他想要解决的问题,而老板帮助员工得到了更多的机会与资源。

传统的招聘是有了部门、有了岗位编制以后才开始招人,而现在很多创新型的企业开始采用一种新的招聘模式-用问题来招人。比如Google或者LinkedIn。

什么是用问题来招人呢?举个例子来说,比如我们的产品现在受到了竞争对手的威胁,竞争对手以更低的价格和更好的质量占领了更多的市场份额,那么就需要一个人来帮助我们解决这个问题。于是,就有和这个问题相匹配的岗位开出来,这个岗位叫什么名字并不重要,重要的是它是以解决问题为基础的,这个岗位可以直接向市场部经理甚至CEO汇报工作。

每一个岗位都是为解决问题而产生的,以问题导向来设置招聘岗位,将成为未来的招聘趋势。

这种在一个任期之内解决某些特定问题的模式,能够有效激发员工的热情,让员工产生创始人的心态。只要员工有创始人心态,企业的机会将无处不在。

创始人心态并不是说员工一定会离开这家公司去独自创业,而是员工在工作期间,会以创始人的心态和行动力去完成任务目标。

通过把员工在公司期间的职业生涯规划成一系列的任期,每个任期给予他们富有挑战性和有价值的目标,可以更好的吸引和留住优秀员工。

因为优秀员工在意的不是金钱和物质,而是在公司的每一阶段是否能达成有意义的目标。

那么对于优秀员工来说,什么样的目标才是有意义的呢?

你可以询问以下一些问题,和员工一起探索他的职业价值观: 作中什么对你来说最重要?想要成为谁?有没有某个人,当你看到他的时候,就希望某一天,你也能像他一样?最喜欢工作中的哪个部分?是你共事过的最好的同事?职业生涯中最自豪的时刻是什么时刻?

以上问题能够放大公开象限。人和人之间有一个象限叫做公开象限,这个象限显示的是人与人之间相互的了解程度。公开象限中,最重要的是人们背后的想法和价值观。

了解到优秀员工的价值观之后,你就能安排一些对他来说极具意义的工作给他,或者让他去解决一个能够给他带来成就感的问题,点燃员工的梦想和激情,当你能够调动这一点的时候,员工在公司就不仅仅会为了钱而工作。

每个人都有高峰和低谷,也都有激情期和倦怠期,要让员工持续不断的有动力去达成目标解决问题,你还需要持续不断的给予反馈。

现在的领导力培训课程中,越来越强调即时反馈的重要性,这里面涉及到很多的反馈技巧。有即时的反馈才能够让员工看到自己的进步和成长,看到自己的每一份付出都有回报,看到自己在一步一步变得更好。

从一个任期到下一个任期,员工会看到自己有更多的机会和可能。

在每一个任期当中,管理者和员工都要一起建立这个任期的任务目标,既包含公司的任务目标,也有员工自己的任务目标。

不过,不是每一类型的员工都适合采用以解决问题为导向的任期制。企业中的员工分为三种类型:

第一类叫做轮转期的员工。这个岗位上的人是可以被随时替换的。这个岗位上的工作有标准化的流程和体系,也有系统化的培训,通常针对入门级的员工,比如麦当劳肯德基的员工。

第二类叫做基础期的员工。这些人是不会走的,他们或许拥有公司的股份,或许是公司的合伙人,他们会和公司老板一起把这份事业做大做强,比如马云的核心团队对阿里巴巴来讲就是这样。他们也不适合运用联盟关系来管理。

第三类叫做转变期的员工。这些员工拥有特别的技能,善于思考,能够解决问题,有一定的创造性,他们需要你给他们特定的有挑战性的任务去完成,这样他们才能在工作中获得成就感。时间不是重点,特定的任务才是重点。

如果你能把转变期的员工处理好,你就能让公司运作得更有效率。

当雇主不再害怕员工离职,当雇主和员工之间建立起这种联盟关系,当雇主和员工都能坦然面对各自的责任和义务时,就会形成良性循环,企业和员工之间会更信任,更有利于员工安心工作。

接下来我们谈谈执行转变期计划的基本步骤:

首先,开始对话,确定目标。

为了和员工建立起共同的目标,在一对一的谈话中,你可以询问员工以下几个问题:

在任期内的目标是什么?你希望任期结束之后,你能做出什么样的业绩?在这个任期内的成功将会给公司带来些什么?在这个任期内的成功将会给你自己带来些什么?后,定期检查,交流反馈。

不仅要和员工交流他的工作业绩,还要交流公司在这期间给员工带来了怎样的机会和帮助。

最后,在任期临近结束的时候,和员工一起制定下一个任期的计划。

当你能够用联盟关系去调动员工的创始人心态的时候,即时他不会永远留在你的公司,在任期之内,他也会尽可能的帮助你的公司做出更多有创造力的事情。

第二篇:入职第一天[模版]

入职第一天:用身体语言赢得好感

一、在人类的沟通中,语言传达只占信息的7%,肢体语言占55%,90%的人4分钟内形成对你的第一印象,60%~80%评价来自不太在意的肢体语言。

二、自我介绍是关键的出场

1、底蕴深厚:沉稳、精神的形象

2、善用眼神:介绍自己时扫视每个人的脸庞,目光投在鼻子与唇部之间为佳,切忌死盯一人,扫视完后,可将焦点设定在人群的中部,并不时照顾前后左右的人。

3、展露微笑。

4、打开自己:以开放的姿态确定肢体语言。

三、第一次会议

(一)权利的双手

1、握手时:掌心向上,意味着服从领导。掌心向下对下级,树立威信。垂直与同级,亲切平等。

2、握手的力度要得当。

3、手掌的干燥与温度。

(二)成为别人的镜子:模仿他人的肢体语言。

(三)桌下的秘密:交叉、抖动、不断轻点的腿脚是大忌,并起双膝才能更快的获得好感。

四、第一次聚餐—亲切的相处

(一)用心的位置:左侧为上座,自己坐靠门口的座位,同事坐背后朝向墙壁的座位

(二)用头致意

1、略微收起下巴

2、略微侧头倾听:表示对他们的话语感兴趣和让自己显得亲切。

3、轻轻点头:抱怨、讽刺或者评论领导和他人时。

第三篇:第一天入职自我介绍

当我们在一个陌生场合中,需要我们进行自我介绍,自我介绍可以拉近我们与陌生人的关系。相信大家又在为写自我介绍犯愁了吧!下面是小编为大家整理的第一天入职自我介绍,欢迎阅读与收藏。

第一天入职自我介绍1

我出生在中国改革开放后第二个春天的雨季,父母为我取名为,取意“春雨潇潇”,并希望我日后可以“潇潇洒洒走世界”。也许是人如其名,似大雨滂沱的激情活力、如细雨绵绵的诗意浪漫是我个性不可或缺的两面。韶华七年求学在美丽的海滨城市大连,游离于三个挚爱的文科专业,先后获历史学学士、英语第二学士、传播学硕士学位。闲暇喜好钢琴曲、芭蕾舞、健美操、电影赏鉴,书籍博览。现有幸就职于中心传播研究室,潇潇愿与大家一起努力去开拓中心事业更加美丽的春天。

第一天入职自我介绍2

大家好,我是刚被公司从xx部门调过来的xxx,来接任你们之前xx主管的工作,当然了,不是因为公司认为他做的不好,是因为工作原因相互调动,都是为了我们之间能相互学习。在这之前我很少接触我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里,大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家。

第一天入职自我介绍3

各位领导,各位同事:

大家好!(鞠躬)

我叫xxx,来自湖南xxx,我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。

我非常高兴也非常荣幸的加入到“XX”这个大家庭中来,这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台,也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。

我初来乍到,还有许多方方面面的知识需要向大家学习,还望在以后的工作中大家能够多多指教!谢谢大家!(鞠躬)

第一天入职自我介绍4

各位领导,各位同事,大家好!我是今天刚来这里参加工作的。我叫程欢欢。大家以后叫我小程就行。感谢公司和各位领导给我这个工作的机会。在以后的工作,我会认认真真,踏踏实实的做好自己的'工作。在这里,我希望各位同事以后多多帮忙!祝愿领导及在坐的各位,新的一年财源滚滚,生活舒心。

第一天入职自我介绍5

各位领导,各位同事:大家好~!(鞠躬)

我叫XXX,来自XX,我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。我非常高兴也非常荣幸的加入到“XX”这个大家庭中来,这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台,也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此,我非常感谢各位领导,谢谢您们能给我一次这么好的机会。(鞠躬)我初来乍到,还有许多方方面面的知识需要向大家学习,还望在以后的工作中大家能够多多指教!我相信,通过我们彼此之间的相互了解和认识,我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友,更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。最后,我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!谢谢大家!(鞠躬)

第四篇:入职第一天作文

入职的第一天

江苏三美化工

周娟娟

人的一生就像城市中的公交车,有许许多多的驿站,每一个驿站意味着一个新的征程。怀着美好的希望和零开始的心态,我于2014年9月加入了江苏三美化工有限公司这样一个充满生机活力的团队中,开始了一段新的征程。

初入江苏三美化工有限公司,首先映入眼帘的是黄金闪闪的“行有界

美无限”六个大字,让我心里顿时“咯噔”一声——“德行”的重要性。沿着两侧布满草坪的水泥路向综合楼方向走,看到地下车库墙面上粉刷着显眼的“公司管理方针和目标”,让我感觉到江苏三美化工管理的规范性。到了综合楼二楼之后,地面上的一尘不染和卫生间传出的淡淡清香,让我感觉到工作环境的优越,心里顿时荡起了“努力奋斗”的想法。

怀着对“人事专员”岗位好奇的心情,人事主管兼办公室副主任王富强给我细致地讲解了“新员工入职”程序,并给我办理了入职手续,在跟王富强交谈当中,我自身觉得没有在与领导谈话的那种冷淡氛围,觉得跟朋友之间闲聊一样,亲切感油然而生。

入职手续办完之后,我们沿着两侧伴有绿草的水泥路走向了公司内部的仓库,领取了日常工作中所需的衣服和帽子(仓库内的摆放有序,让我有点瞠目结舌)。在仓库领取衣服过程中,仓库薛彬耐心地向我询问:“衣服大小合适不合适,要不要换一件”等,让我觉得江苏三美同事不仅人美,而心灵更美。领取过后,我们便风尘仆仆地从仓库走向了车间。

去车间的路上,王富强耐心地跟我讲解江苏三美的历史,看到车间时,跟我仔细讲解本车间生产产品。到车间后,王富强热情地向车间主任引荐我,同时向我介绍车间每位领导;与此同时,他还带我到各个车间操作室观摩了下。我总体感觉是:不管是在主任办公室还是在操作室,他们热情的表情和团结合作的那股劲,让我深刻地体会到江苏三美人就是一家人。

在回办公室的路上,我看见迎面走来的公司员工,虽然拉着沉重的作业工具,但脸上全都洋溢着欣喜的笑容,让我不得不感叹江苏三美化工真正是一家“环境美、人心灵美、产品优质美”的好企业。

第五篇:新员工入职第一天

在用工荒的大背景下,以往在公司门口插块牌子就能招人的场景已经成了浮云,HR为了招到人才、挽留人才,可以说是无所不用其极,但往往还是效果欠佳。这是经济和社会的大环境给出的难题,并不是HR凭借一己之力就可以扭转的,所以当陷入用人困境的时候,HR倒也不必太过自责。但是,这并不是说可以无为而治,在面对留人这个问题上,HR还是应该竭尽所能的去做好每一分努力。

实际上,在新员工入职的第一天,留人的工作就应该已经开始了,我们需要使用各种HR工具和理论,做好入职服务工作,让新员工在第一天就感受到公司的工作环境和文化氛围,有助于帮助员工尽可能快的摆脱新人浮躁期,在公司里稳定下来。

一、准备好齐全的办公用品

整齐的办公桌、干净的电脑、必备的文具……当员工第一天上班时,发现自己已经拥有一个整洁、舒适的办公环境,会令他感到兴奋。如果你把他带到一个乱糟糟的桌子旁边,再丢给他几件办公用品,告诉他要自己整理,那么,你将大大增加他离开的概率。

二、向周围的同事介绍他

办公环境只是给新员工留下印象的一个小的方面,人文环境才是更重要的软件。出于新鲜人的心理,员工第一天入职的时候,会特别留意同事们是否热情、是否会欢迎自己,但又未必有足够的勇气和找到足够好的借口来自我推荐,HR可以帮助他来做这个事情,也有利于让他自然的融入集体中。

三、带他熟悉工作环境

出于尽快上手的需要,HR要让员工尽可能在短时间内熟悉工作环境,比如老板办公室在哪儿?部门经理办公室在哪儿?工作中有交集的其它部门办公区域在哪儿?甚至卫生间在哪儿?休息区在哪儿……新到一个地方,总会感觉害羞而不好意思过多提问,HR可以换位思考一下:如果我是第一天来,我最想了解些什么?然后主动带新员工去了解。

四、建立联系

熟悉完工作环境后,第一时间将新员工的联系方式添加到公司通讯录中,如果公司有内部邮箱的话,也要尽快帮他办好内部账号,同时,也要将所有同事的通讯录提供给他。当一个人发现自己的名字出现在一份内部通讯录中时,会增加他的融入感。

五、陪他一起吃午饭

如果不是本地人的话,新员工对公司附近的地形大多不会太熟悉,上班的第一天,也许他会连在哪里吃饭都找不到地方。试想一下,到了中午下班时间,别人都一起结伴去吃午饭,而他一个人手足无措的样子,会不会让他产生很大的距离感?

六、下班后作一次谈话

也许只是简单的聊几句,问下新员工对今天的看法而已。谈话的内容其实并不重要,重要的是,他会感觉到今天有人在关怀他,这种关怀对于员工融入公司会有非常积极的作用。除了使用HR招聘工具将人招到之外,如何把人留下来也是一个经典的命题,事实上,如果只能招人,而没办法留人的话,招人并不能算是成功的,广义上的HR招聘工作,应该从发现公司内的人员配置问题开始,一直到候选人在公司内稳定下来为止。

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