万科江东府惇叙画册文字--终稿

第一篇：万科江东府惇叙画册文字--终稿

万科江东府

惇叙画册文字

2013-09-18

规划P数：24 尺寸：待定

封 面

惇 叙 礼 记

万科 出品

扉页1-2：

礼回江东

面对这片土地，我们由衷敬畏 2013年,万科植根宁波7年后亲切回归 以江东戎家２号地块礼回江东 于戎氏大宅原址之上阅见江东

千年江东，以礼践行 万科，深知惇叙普世情怀

谱以《惇叙礼记》，涵养城市百年人文 构筑宁波当代精神坐标 并以此为基

秉礼惇叙，建业江东百年根基

万科•江东府的起源和未来 不仅是对江东大业的历史性传承 更是对宁波人居的至高赞礼

P1-2惇叙礼记 惇叙秉礼

惇叙九族，庶明励翼

“惇叙”二字最早出现于《皋陶谟》的“惇叙九族”皋陶说禹：“慎厥身，修思永，惇叙九族，庶明励翼，迩可远在兹。”

在儒风盛行的社会，惇叙被赋予古代的礼法，有父义、母慈、兄友、弟恭、子孝等五伦之说，其义为家人亲友惇厚和顺，相聚叙情。

浙东大族，天官第戎家

据《戎氏家谱》如实记载：戎汝引为汉代柳邱侯戎赐之后，宋太祖时戎子云的五世孙，一门三子在朝为官，宋高宗南渡后，自姑苏迁入鄞城江东, 为戎家始祖。因子孙于宋绍熙年间任吏部尚书，故称“天官第戎家”。戎家历数百年聚居生养，发展为前戎、中戎、后戎三个家族自然村，东起朝晖路，南临姚隘路、西偶曙光路、北归惊驾路，显为浙东大族。

嘉庆四年，御赐 “惇叙”匾额

嘉庆四年，风调雨顺，政泰人和。嘉庆遂父乾隆私访民间传统，南下明州，明州地方望族朱门纷纷朝圣。时奉嘉庆皇帝至宁波江东·天官第戎家祠堂，熟读《礼记》，“敦崇礼教，已世家国”，谨奉世祖先训，以治世事，并御赐 “惇叙”匾额。从此惇叙之礼绵延宁波江东，以天官第戎家、张斌桥史氏、大墩徐家等甲第望族为瞻，惇叙终成江东地脉的精神标向。

《惇叙礼记》

万科•江东府 微电影《惇叙礼记》

业起江东，江东是古明州的地域精神坐标，在这片沧海和桑田，宁波商帮开创了国业、海洋、家业、学业、工业、祖业等江东六业，并从这里走向世界。两千年的沉淀，宁波传统工业、民居、厂房、仓库、商店、船埠、码头，仍在江东这块土地留下历史的烙印。

时代的图腾，定格成永恒的影像。《惇叙礼记》以江家三代人物为代表，以惇叙文化为主线，通过江家老爷子的回忆，重聚江东的家族和宴。微电影讲述“大业起江东”的波澜与壮阔，更是宁波商帮时代精神的写照。在这块土地上，三江口、江东、戎家惇叙，共同演绎宁波城市的百年风骨！

P3-18微电影插画 2013年 宁波三江口 纱厂旧址

记忆中，近百年来，父辈们的故事一直就是以这样的工厂为坐标。

阳光穿透拱廊的拱卷和柱头，繁密的红砖砌筑和雕塑，今天这栋被现代结构包围住的百年建筑散发一种时代的印记……

1905年 清末民初 纱厂创立

在那个的动荡年代，父辈们怀揣着“实业救国”是理想。

（图片待调整）

依然是那个动荡年代，“实业救国”的理想感染着数代宁波商帮起业、守业。

1940年 纱厂厂房 变迁

成功总是会给那些有着坚定信念的人更多的考验。

那一年似乎是他第一次明白了“惇叙”的涵义，无法言语，却如此厚重。

1941年 宁波沦陷了

街道上都是逃难的人，每个人都惊慌失恐，大街上轰鸣声笼罩了大地。

时代的磨砺给了惇叙文化更多的注解，成为宁波百年风骨，更孕育着拼搏的力量。

2013年 纱厂旧址

这是一个家族的珍藏，在历尽多年等待依旧无法释怀的精神能量。

“惇叙秉礼”篆刻着数代宁波人的坚定信仰。

2013年 宁波三江口

三江口，跨越百年沧桑，在时代的进程中，积蓄着宁波当代城市精神。

时光变迁，新一代宁波人由三江口开启了新的辉煌。

2013年 万科江东府

“惇叙秉礼”牵绊家庭与事业，和乐融融，基业大宅由此延续。

回望百年，“惇叙秉礼”担起数代人“实业救国”的理想，而今成为城市人居的志向。

P19 惇叙传承 万科·惇叙

家需有训，立身处世

中国人的家训智慧，自古及今，源远流长。家训，又称家诫、家范、庭训等，指家庭或家族内部父祖辈对子孙后代的垂诫、训示，更是儒家知识分子在立身、处世、为学等方面教育后辈的家庭教育读物。其内容之丰富、涉及面之广博、影响之深刻是世界各国文化所不具备。

惇叙九族，养正于蒙

家训，是先辈留给后人的为人处世宝典。在当今社会中，家庭文明程度的高低体现一个社会的教育状况和文明程度。万科深知，家训作为中国古代家族门规，在率先垂范、家风熏陶、养正于蒙、亲情感化等方面，仍有不可替代的社会意义。而“惇叙”不仅宁波江东·天官第戎家的祖训，亦是家庭与社会的尚礼之性。“惇叙九族”，思承家训，“惇叙”是家训的传承，也是现代社会的家庭品性与修养。

深耕惇叙文化，构建《惇叙公约》

成立于1984年的中国万科，以30年企业情怀建业中国人居的长城伟业。2013万科立志江东，万科江东府以虔诚之心深耕惇叙文化，将千年家训继承和发扬，建树宁波人居的百年志向，涵养当代城市人文精髓。并将拟定《惇叙公约》，率先于社区中建构具有当代意义的惇叙文化价值。万科江东府，大业起江东！

封底 江东府logo

惇叙秉礼 基业大宅

万科出品

+标准落款 印刷时间 2013年10月

第二篇：20141217_旺府地产画册规划文案

旺府地产画册规划文案

一、画册制作目的：

制作精美企业画册有助于提高企业形象，通过企业画册让客户信任并认同企业，最终达到增强业务能力的目标。

二、画册整体风格：

在基于制作目的基础上，画册可定位为对外推广公司宣传物料，需突出公司规模化和专业度，因在撰写文案时注意官方用语，可摘取相关名言用语，但需避免过多口语化。

三、画册结构规划：

在画册整体结构上，可分为第一章节启幕、第二章节凝聚、第三章节力量、第四章节和谐、第五章节展望共计五大章节来进行编写。

第一章节历程篇：1.公司简介（含公司发展历程阶梯图）；2.智者大略（董事长致辞）第二章节聚变篇：1.核心文化（具备延续和拓展性）；2.核心价值（基于服务创造价值）；3.核心架构（即公司发展架构）；4.核心团队（核心领导班子展示）；

第三章节力量篇：1.虎狼之师【二手房事业部】；2.勇者之师【贷款事业部】；3.熊罴之师【商业部】；4.仁义之师【运营管理部】；5.精锐之师【新房事业部】

（注：每个事业部分三大块进行阐述，即1.部门简介、2.专业领域、3服务案例或合作单位罗列）

第四章节家人篇：家人（1.公司同事笑脸墙、2.公司活动聚餐等回顾留念）第五章节展望篇：展望公司未来发展

四、具体画册P数及章节

开篇：

物源于一，一生万物，旺宅居阳，地阔方圆；府者帅也，领驭天下；

旺府者，吉象也！

《易经》

第一章节：道路历程，成就辉煌！

公司简介：

长沙旺府地产经纪有限公司成立于1998年，是一家集房地产营销企划、招商代理、整合推广、市场研究、金融贷款以及二手房屋租售于一体的专业化综合性房地产运营机构。公司以房地产全程销售代理及三级市场租售为主营业务，同时兼顾房地产项目的市场调研、产品定位、销售管理、销售执行、推广策略、广告创意设计、媒介服务、项目融资、抵押贷款、公关活动等单独或分类结合的业务开展。公司下设商业运营部、新房代理部、金融贷款部、二手房买卖部、综合运营管理部五大核心部门，引入国内外先进的企业管理制度和人才培养机制，无限制提升企业各领域专业操作水平与项目服务能力，在行业内树立了良好的品牌形象和口碑效应。

目前公司服务区域以省会长沙为核心，辐射周边三四线城市，有丰富的地州操盘经验，现阶段，公司新盘代理项目已超十余个，代理销售面积达350余万平方米，拥有正式员工百余名，其中大专以上学历者达到90%以上,主力骨干均从事房地产行业多年,具有在世联行、中原、易居、戴德梁行等国内外知名代理机构从业经验。成立至今十七年来，公司以诚信、速度、创新为理念，秉承尊重于市场操作路线，以缜密而完备的市场情况及数据库的掌握，提供最适合的策略方案，进行最有效的行销推广，实现服务项目的利润价值最大化。

重大历程及获得成就：

（公司从98、03、08、14年四个重点阶段进行编辑，以发展阶梯图文进行表现）

董事长致辞：

亲爱的各领域合作伙伴与旺府家人，感谢您一直以来的支持与陪伴，旺府地产17年的发展历程，其实浓缩了欧美先进国家房产开发的百年历程，见证了中国房地产行业从诞生、到学步、到迅速的成长和渐趋成熟„„，现如今，整个市场已进入大浪淘沙、适者生存的时期。

在这一时期，房地产开发公司已不能像中国房产开发起步初期那样，将获取土地资源看作一切，甚至不必依赖产品品质就能生存和发展。随着房地产业的迅猛发展，介入房地产开发各领域的企业越来越多，房产投资热度逐步升温，开发楼盘面积由小变大，顾客的购房选择也逐渐多样性。与此同时，各房地产开发公司开发的楼盘又大多面临产品同质、价格趋同、广告回报下降、公关促销乏力等现象，加之随着的国家宏观调控，更出现“地根、银根”紧缩的问题，进一步加剧着中国房地产项目开发的成本与风险，此时如再不寻求房地产产品差异化、不尊重市场需求、忽视营销手段将无法生存。

在这一时期，是市场要求房地产开发公司、销售代理公司和广告公司必须同心携力，步调一致的在项目开发的前期、中期和后期均要进行深度合作。即从土地获取、环境开发、竞品分析、产品定位、客户目标、园林规划、楼盘设计、配套设置、形象塑造、销售政策、媒体策略、公关活动、销售话术„„等诸多环节统一思想，统一行动，才能尽可能的规避经营风险，获得安全投资回报。旺府人本着优势互补，强强联手的发展宗旨，综合双方在开发、策划、推广、销售等多方面丰富经验、整合资金及人才优势，将传统房地产行业三角合作营销体系整合为倡导房地产360度全过程实战运营理念，为房产开发企业提供房产开发全过程全方位实战贴身服务的新型房地产经纪代理公司，真正使合作的房产企业在项目开发中达到安心舒心的全程无忧，在此，我们热忱地欢迎房地产同道与我们精诚合作，携手挺进在中国地产新世纪。

第二章节：四大核心，升华聚变！

核心文化：

跨十七载营销，我们是，传递价值的桥梁和纽带。六大文化，追求巅峰，不仅是信念，更是我们的一种行为习惯。

【领悟】：领悟，是我们与客户最近的距离。客户的需求，是我们工作的第一要务。有效的有针对性的服务，是我们创业之根本。

【智慧】：智慧，是我们竞争的法宝。智慧来源于关注、专业。我们专注客户的期望和寄托，以专业的经验做好客户托付的每一件事情。

【创造】：创造，是我们的天性。创意无极限。我们从不停止对创意最高境界的追求，也从不放过感受任何一个成功的时刻。

【务实】：务实，是我们做事的原则。我们决不好高骛远、云海泛舟。我们脚踏实地，紧握时代的脉搏。我们敢于悬崖巅峰决斗，却不屑于茶肆酒楼海阔天空。

【责任】：责任，是我们以德服人的承诺。客户，不仅是我们的衣食父母，也是我们患难与共的兄弟姐妹。

【绩效】：绩效，是我们体现经验与专业能力的准则。客户的成功，才是我们的成功；客户的发展，亦是我们的发展„我们始终以客户的成功来衡量我们的事业。

核心价值：

企业的核心价值观是组织持久的和本质的原则。一家企业如需长效发展，必须具备企业自身的核心价值观，旺府地产作为房地产综合服务机构，服务至上是企业发展的基本原则，为广大的合作企业提供专业的地产综合服务，将成为旺府人的一贯追求的核心价值。

核心价值=服务于客户+服务于专业+服务于市场+服务于人才

服务客户：服务于客户是日趋激烈的市场竞争的必然趋向。旺府地产十七年以来，注重每一个服务细节，从一个微笑一杯茶水开始，充分体现出一家责任企业的服务标准，只因提供更优质的服务。

服务专业：旺府地产注重房地产综合专业研究，由最初房屋买卖到地产开发，从新房代理和金融领域，我们紧跟市场趋势和发展，时刻提升企业各领域对专业的理解和认知，只因提供更可行的指导。

服务市场：旺府地产尊重并研究房地产市场规律，通过对于市场的认知了解中国房地产发展的最新动态和进程，并根据市场反馈及时调整企业战略部署，我们服务于市场，只因提供更准确的判断。

服务人才：企业人才积累将是企业发展的生产动力。旺府地产十七年来，积累并培养了数以千计的地产专业人才，我们在依托企业人才高速发展的同时，服务于人才，为其构建学习的平台，只因提供更强劲的动力。

核心架构：

核心团队：

个人的智慧不带表能力如何，一个具有专业、分享、沟通、与行动的团队是将能力转化为成果的关键，也只有这样一个团队才能激发全面新颖结晶。十七载风云兼程，只为一个共同目标，旺府人正视自我，尊重他人，相互奋勉，彼此扶持。

旺府核心领导团队（建议配半身形象照片）：

万云波：董事长。国内房地产资深策划人，有着非常丰富的品牌战略管理、市场规划、广告推广和营销策划经验，有着敏锐的观察力和决策力，擅长策略制定。98年开始自主创业，成立专业的地产运营机构——旺府地产，长期投身于房产，投资工作第一线，积累了大量的经验，在经历，目睹了房产经济的失落与成长后，深信中国的房地产市场将出现新的革命契机。

王晓斌：执行总经理。擅长市场分析，项目规划，先后负责民歌广场商业步行街、金叶家园、千龙湖水上渡假乐园、都市阳光、湖南太阳城、唐朝碧阁、名汇达大厦、长河数码巷、丰越大厦、德客隆商厦、怡然花园、金威金领公寓、富骊花园、CEPA 北城旺角、山水名苑、湘西吉首商贸大世界等项目策划执行工作。戴 济：总经理、项目总监。长沙旺府经纪有限公司项目部总负责人，职业策划师，服务于房地产行业10年时间，曾就职于湖南信保投资咨询有限公司（台资）、深圳黑之蛛广告有限公司、长沙新路标置业有限公司、建民集团（邵阳）紫薇博览园房地产开发公司。从销售和策划的第一线做起，积累了丰富的房地产项目操作经验，主要擅长项目前期定位、全程策划、策略指导、销售管理和销售培训工作。

杨 阳：总经理，项目总监。从事房地产行业近10年，拥有非常丰富的操盘经验，具有超强的策划能力和管理素质；能准确把握项目战略，掌控项目进程，喜欢设立目标，并不断挑战超越。成功操盘的代表项目有富都花苑/锦源佳苑/龙村花园/桐江佳苑/嘉瑞景程/书香雅苑等项目。

(人数暂定)

第三章：凝聚力量，攻无不克！

古蜀有五将，关张马黄赵，定三分之局！五指握成拳头，才可感受力量！学会凝聚力量，才能战无不胜！

随着中国房地产市场日新月异的变化与发展，旺府人从未停止探索的脚步，从开始单一的房屋买卖业务开始，有步骤的进行战略性业务拓展，培养了五支具备实战性、灵活性、全面性的无敌之师。五师力量汇聚，必将攻无不克！

虎狼之师【二手房事业部】； 1.部门简介：（由二手房部提供）

2.专业领域：房屋出租、房屋买卖、房屋托管、二三级市场联动（需补充）3.门店展示：（历程及门店图片等资料）

勇者之师【贷款事业部】；

1.部门简介：旺府快贷是以银行贷款运作为核心业务的资本运作机构，是本土最早从事个人住房贷款代办、房地产信息咨询、房地产抵押的职能部门。坚持以房屋置业服务为主业，致力于民间资本与民营企业的有效对接，寻找民间资本最佳投资途径和增长方式，探索民间资本如何促进民营企业发展，解决中小企业融资成本高、融资难现状，促使民间资本真正服务经济。提供价格低廉、优质便捷；多样贷款担保服务。

2.专业领域：按揭房再贷款工资逸贷、二手房抵押贷款／二手房按揭贷款、房地产大额贷款承兑汇票贴现、企业贷款、车辆贷款、担保贷款、公积金贷款、公积金提现、垫资赎楼资金过桥 3.合作单位：（合作银行、机构相关资料和资质，如LOGO、简单介绍）

熊罴之师【商业部】；

1.部门简介：立足长沙，服务长沙商业房地产，致力于打造中国商业地产综合服务商卓越品牌。旺府商业地产“客户至上，以诚相待”为本，以“让社会与客户享受商业地产专业服务”为宗旨，核心团队成员以“为社会创造积极价值”为使命，以“专业创造超凡”为目标，追求为每个签约项目提供高水准的专业服务，努力做到100%客户满意。2.专业领域：商铺租售、写字楼租售、商业代理销售、整栋招商 3.商业案例：（服务过的商业项目）

仁义之师【运营管理部】；

1.部门简介：赋予企业更为广阔的经营视野，了解国际卓越公司的管理思维，并掌握全球市场运作的知识和能力。同时，以提升企业价值为目标，帮助企业在不同运营和文化环境中，运用合适的运营和管理知识，解决各方发展过程中所面临的各种难题，立足长远，为企业不断创造价值，打造出“基于企业战略的人才供应链体系”

2.专业领域：公司文化建设、平台搭建、人才管理、专业培训（待填充）3.导师团队：（暂定）

精锐之师【新房事业部】；

1.部门简介：运用先进的经营管理方法，对客户所委托的地产项目提供全程周到的市场调研、项目可行性研究分析、营运顾问、营销策划、销售代理、品牌招商、合作分成、经营管理等一站式“经营服务”，并力求不断创新、精益求精，为客户提供更专业、专心、专注的服务，努力不懈地创造市场最理想的地产商业神话，争取最大的市场利润增值。因此，我们坚信自己的专业价值，永远是加数！

2.专业领域：地产开发研究、发展策略顾问、营销策划与代理、全程招商执行、地产投资顾问 3.服务案例：

 桐江花苑 物业类型：住宅+商业

地理位置：衡宝路与东风路的交汇处，开 发 商：邵阳市富源房地产开发有限公司 服务性质：全程营销 项目简介： 项目总占地33亩，总建筑面积5万平米，整体采用小高层、多层错落相结合为成，采用全框架现浇板建筑结构，建造一个低密度、舒适的宜居的最佳环境。

 书香雅苑 物业类型：住宅

地理位置：邵东县东风路县一中附近（老卫生防疫站）开 发 商：湖南湘都置业有限公司 服务性质：全程营销 项目简介：

项目占地面积：10236平方米，总建面积31000平方米。现代建筑风格，全智能化管理小区，是邵东首席纯板式电梯宽景豪宅。

 龙村花园 物业类型：住宅+商业

地理位置：建设西路裕两塘路的交汇处 开 发 商：邵阳市宏腾房地产开发公司 服务性质：全程营销 项目简介：

项目总占地22亩，总用地面积14606平方米，总建筑面积56715平方米，共一期开发，由三栋七层洋房和一栋十七层和一栋十七层四星级酒店组成。有近206多个停车位。

 富都花苑 物业类型：住宅+商业

地理位置：昭东大道与建设北路交汇 开 发 商：湖南湘都置业有限公司 服务性质：全程营销 项目简介：

总占地约为3.3万方总建筑面积约为13万方，其中有5千多平方的商业，由5栋住宅和1栋商业组成共885户，现代欧式风格，是邵东首个生态公园型住宅小区。

 锦源佳苑

物业类型：住宅

地理位置：邵东县衡宝路与河北路交汇处 开发商：湖南省鑫峰房地产开发有限公司 服务性质：全程营销 项目简介：

项目占地约9000平方米，总建面约4万多平方米，共包含1、2、3三栋，1栋为1+17层，2栋为2+16层，3栋为2+16层。小区采用的是封闭式、高智能化的物业管理，知名物业服务单位，是一个集国际化智能化高端配套的小区。

 嘉瑞景程 物业类型：住宅+商业

地理位置：嘉禾县新区嘉禾大道与和谐路交汇处 开 发 商：湖南嘉瑞置业

项目简介：项目总投资超过6亿元,总用地面积59128平米，总建面近30万平米，其中商业建筑面积约4万平米，是嘉禾时尚、繁华、生态、宜居的新城地标性商业中心。

第四章：感恩你我，欢乐家人！

整合公司员工笑脸照片+往年公司活动留影照片，通过图像设计，突出企业人文关怀

第五章：展望未来，迈步向前！

磨剑十七载，只因我们有着共同的信念； 们执着向前，认真的迈出坚实的每一步； 虽然，无法精确的预测未来，但每一刻，我们都不曾停下脚步，伴着卓越梦想，迈出新征程。

封底：

劈波斩浪，继往开来

第三篇：叙府站“两抓一建”活动工作总结

叙府站“两抓一建”活动工作总结

一、“两抓一建”活动工作总结 1．工作组织情况。

为认真贯彻落实四川省电力公司、四川超（特）高压运检公司《2011年安全工作意见》和“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控年活动实施方案的要求，进一步推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理措施、全面防范安全事故风险、有效提升安全生产水平。根据省公司和运检公司的统一部署，结合自贡中心安全工作实际，制定了活动开展方案。

为确保“两抓一建”安全风险管控年活动顺利开展，成立我站活动领导小组，全面负责活动的组织、监督和检查工作，并落实各成员的责任分工。

组 长：唐伟 副组长：唐仪、胡琴

成 员：李强、俞统绪、胡宇、黄玉希、黄伟、高礼恒、刘丹丹、李小红、罗真燕、黄凯、马勇

（一）组长：负责活动总体牵头，制定活动方案，组织和督促活动开展，协调活动开展中存在的各种问题，以及负责活动检查、考核等日常事务工作。

（二）副组长：按照活动统一安排，结合生产工作实际，负责分管专业范围内“两抓一建”活动内容的具体实施。

（三）各成员：负责分管范围内的开展情况宣传，采取各种形式大力报道活动开展情况，营造活动氛围。

（四）各运行小班组按照活动统一安排，结合生产工作实际，将活动各项要求落实到具体工作当中，确保活动取得实效。

2．各项重点工作开展情况及成效。

活动主题：“抓执行、抓过程、建机制”（简称：两抓一建）安全风险管控年活动。

（一）抓执行。抓规程制度、反措的执行，确保各级安全责任的有效落实。

以“三个专项监督”为重点，抓规程制度、反措的执行，切实解决有章不循、有禁不止等习惯性违章，有效夯实安全生产基础。重点抓“防止电网事故十八条反措”、主设备二十五条反措要求的落实，有效防范电网事故和设备事故；抓输（配）电线路运行维护规程和全过程技术监督的执行，提升输（配）电线路的运行维护水平；以防范各类人身事故为重点，狠抓“安规”和“两票三制”的严格执行，坚决控制各类违章行为，严肃作业现场生产纪律，有效防控作业现场各类事故风险。

（二）抓过程。抓安全生产过程管控，切实确保安全可

控、在控。

1、分阶段、有重点、有针对性的组织开展“三个百日安全活动”，全面强化全年安全生产过程管理。

“春检百日安全活动”。3月1日-6月9日，针对春季安全生产的特点和规律，全面启动“珍爱生命，杜绝违章，春检百日安全活动”。结合春季安全大检查等例行工作，以反违章、电网、主设备和输配电线路专项监督为重点，加强倒闸操作、检修作业现场实施等环节的风险管控，强化班组承载能力分析，严格落实到岗到位要求，确保春季检修预试施工安全有序，有效防范人身伤亡事故、误操作事故和设备事故，为电网迎峰度夏和全年安全生产工作打下坚实的基础。

“迎峰度夏百日安全活动”。6月9日-9月16日，组织开展“迎峰度夏百日安全活动”，以安全专项监督为重点，加强运行风险的分析、预警和控制，落实隐患排查治理和迎峰度夏各项措施，积极应对高温大负荷及雷暴雨等灾害天气的考验，做好防洪救灾工作，重点防止人为责任的停电事故、设备损坏事故和和不安全事件。

“秋检和迎峰度冬百日安全活动”。9月17日-12月25日，组织开展“秋检和迎峰度冬百日安全活动”，加强生产作业现场和设备验收投产风险管控，全面排查火灾隐患，提前落实设备防污闪、防寒防冻措施和应急准备，强化应急抢险安全措施，防范人身、电网和设备事故，确保全年安全平稳有

序。

2、强化安全生产管理流程控制。

（1）根据省公司和超（特）高压公司标准化建设的统一部署，在省公司和超（特）高压公司有关标准下发后，结合我站实际，认真梳理安全管理业务流程，建立我站有关标准实施细则，推进安全管理标准化。

（2）对我站有关安全管理规章制度进行清理、修订和完善，推进安全管理规范化。

（3）开展班组承载力分析，合理安排工作任务，有效控制好现场作业。

（4）加强变电设备的运行维护风险管控和防误管理，提高我站安全运行水平。

3、加强现场作业全过程安全管控。

（1）严格落实监督执行到岗到位制度。进一步加强“三种人”等关键岗位人员管理，认真开展“三种人”培训和考核，严格控制工作负责人数量和质量，完善“三种人”奖惩机制，强化现场工作负责人对施工作业全过程的安全责任，提高现场负责人（监护人）的安全责任履职能力。

（2）加强落实“大型倒闸操作查勘作业指导书”的执行力度；切实加强大型作业现场安全监督管理；推进作业安全监督的规范化和标准化。

（3）加强反违章管理，进一步完善违章督查、培训和惩

处工作机制，加大现场反违章力度，严格落实现场安全组织措施和技术措施，切实防范安全风险。

（三）建机制。健全风险管控机制，切实提升安全生产水平。

认真落实安全生产管理“四个全面”的要求，深化安全责任体系建设，进一步明确各级岗位安全职责，健全完善系统、全面、规范、标准的责任制体系。完善标准化作业体系，建立现场作业标准化安全管理体系，强化生产作业标准化安全措施，以更加规范的管理、更加严密的措施、更加有效的落实，全面提升安全管理规范化水平。加强现场危险源辨识和防范，建立安全风险防范体系和作业风险防控体系。完善应急体系建设，有效应对各类安全风险和自然灾害。

二、工作经验和认识体会

“两抓一建”活动是确保我站电网安全可靠的重要保证。叙府站在“两抓一建”活动中，突出抓好叙府站电网安全全过程管理，加强站内工程监管，提高供电安全等级；进一步完善防灾应急体系，提升电网安全风险防控水平。

“两抓一建”活动是深化隐患排查，确保重点设备安全的良方。根据自贡中心的统一部署，叙府站结合“两抓一建”活动，进一步健全隐患排查治理工作，构建长效的运行机制确保责任落实；做好全方位，全过程排查治理事故隐患；强化主设备专项隐患整治，进一步贯彻落实《电网安全风险评

估规范》，重点根治重要输电通道、二次系统、后台监控等方面存在的安全隐患，坚持边查边改，切实做好事故隐患防控。

“两抓一建”活动是确保春秋季检修预试、基建施工有序安全的坚实基础。通过开展“两抓一建”活动，严格执行国网公司两个《规范》，针对春秋季检修、基建施工、改扩建工程的不同特点，叙府站从生产管理上固化检修作业流程，优化检修作业环节，从作业现场管控上严格执行“两票三制”，严格执行现场安全监督和安全监护制度，遵循现场作业安全守则，全面开展危险点分析与预控工作，重点落实《规范》中十二条风险管控重点措施；从监督检查上深入推进反违章工作，充分发挥安全生产保障体系与监督体系在作业现场安全风险管控上的作用。

三、存在的问题和不足 1．活动开展中的问题和不足。

1、活动初期有些同志不理解不配合，后经会议深入学习文件精神后才转变观念。

2、工作中存在应付了事情况，对于学习文件和贯彻精神热情和力度很大，但履行检查责任和监督责任时不够认真仔细。

3、“两抓一建”活动持续时间长，范围涉及广，长时间的检查督查有同志思想开始滑坡工作效率下降。

2．安全生产工作面临的困难和问题。

四、建议和意见

通过2011年“两抓一建”活动为主线，以执行国家电网公司两个《规范》位抓手，大力创造活动氛围，确保活动扎实推进，措施落到实处，紧密结合工作计划安排，全面开展安全性评价、隐患排查治理和安全检查工作，健全安全风险管控机制，全面实现2011年安全工作目标。希望公司在2012年继续开展类似“两抓一建”的活动，继续通过深入的规章制度教育和安全监督活动完善变电站安全管理机制，加强倒闸操作与检修工作过程管控，提高运行人员安全执行力为电网安全稳定运行打下坚实基础。

第四篇：2014品牌企业相关宣传资料--万科物业(终)

引言：

还物权给业主、还共同管理权给业主大会和业主委员会并不意味着物业

公司完全受制于业主、业委会、业主大会意志，放弃追求提供超越业主不断增长的期望的服务。

万科物业的使命——对物的管理、对人的服务。

对物的管理就是要通过专业的管理来延长物业和设施设备自身的使用寿

命；而对人的服务就是建立人和人之间的信任，通过和谐的邻里关系带动整个社区前进的动力。

目前同行业中存在很多责任边界不清、代人受过的情况，物业公司作为

盈利性组织，就应该承担企业应当有的有限责任，而不是不计成本的大包大揽。从长远来看，要实现物业公司定位回归本源，需要业主、物业公司、政府主管部门等各方利益相关者的共同努力。其中，物业公司又是其他各方的连接者，掌握着较大的主动权。只有明确责任边界，才能够扮演好协调各方的角色，发动引导业主自我管理、民主议事，使得社区管理更加高效和谐。

同时，物业公司只有时刻坚守行业底线，持续提供优质服务，才能够有底气、尽全力去寻找积极热心的业主，引导他们组成有责任心、有影响力的业主自

治组织，和他们保持良好的沟通协作，让阳光照亮小区物业管理的方方面面。

目前，万科物业在实施“12345服务体系”战略，其中的“4”就是指尊重和

保障业主的四项权利。主要包括有民主生活、业主议事规则及邻里公约、《财务及服务报告》公示、第三方调查、投诉论坛等。万科物业成立了业委会建

设专项工作组，要求所有符合成立条件项目业主委员会成立工作。截止目前，成都万科物业接管的小区中已经有7个成立了业委会，占已封园项目的58%。我们甚至专门成立了邻里公约专家组，今年在所有项目引导业主组织发布小生活因幸福而改变1 /

2区邻里公约。我们坚信这是一件有利于社会、行业的事情，只要坚持必将功德无量。

同时，物业公司还应当严格遵守各类法律法规，规范自身行为，自觉接受政府行政主管部门的各类监管。遇到各类社区纠纷，不在服务范围内的按规范流程交给拥有执法权的行政主管部门。物业公司应当明确自身定位，在各方利益相关者中充当起协调者的角色，携手业主、相关监管部门，做好物业管理本职。在政府部门监管、协会指导下，树立物业行业新形象。

当然，还物权给业主、还共同管理权给业主大会和业主委员会并不意味着物业公司完全受制于业主、业委会、业主大会意志，放弃追求提供超越业主不断增长的期望的服务。物业行业属于供给决定需求的行业，物业公司应当充分运用自身专业团队、技能，提供各类便利贴心服务，在体现自身的价值的同时提高业主的依赖与粘性。

未来，万科物业将继续围绕“12345服务体系”，遵从“安心、参与、信任、共生”的核心价值观，以社区邻里信任互助为意识纽带，积极鼓励、倡导业主参与社区共建。

坚定“生活因幸福而改变”的信念，万科物业将以二十余年领跑行业的历程、三百余个社区的服务经历、四十万余户家庭的信赖以及超越百万人的居住梦想，撑起对幸福的执着追求，持续超越，引领幸福。

生活因幸福而改变2 / 2

第五篇：读《福宁府属五县志叙》有感

李拔的为官之道

李拔，四川健为人，他虽不是什么文学巨匠，但他在福宁知府任上修了一部堪称经典的《福宁府志》，让闽东人民永远铭记。缘于李拔对“为政之道”的独到感悟，品读他的一些经典章句，深受启迪。一部百万字的《福宁府志》，我前后品读十余次，每读到妙处，赞叹不已！而最为经典的当是李拔的《福宁府属五县志叙》，通文千字，珠玑之语不下几十处，读来颇为启发。

在阐述为官责任时。李拔以古代百里封侯，说明县令职位之重。李拔说：“各县皆百里之寄。考之往昔，都城无过百雉，公侯乃封百里。今之令长，即古之列侯，任大责重。”他引经据典劝免五县令，要用心为政。窃不要以为县治小，而敷衍了事。百里之地，近乎古之诸侯，李拔点出各县令要有诸侯一样的自豪与责任感。诸侯可称国，任大权重。就如今之基层乡镇长，别看一个小小的科级干部，辖下有不少的百姓，再少也有几千人，大者七八万甚至更多，几乎相当于过去一个县，乡镇长一头连着上级精神，一头挑着广大群众，位不高但权责不可小窥，容不得闪失。

说到为官作为时。李拔说：“夫古之不能无待于今，犹今之不能无待于后。一人有千岁之智，而无百岁之身。”生命有限，智慧无穷，为官一任当殚精竭虑发挥自己的才智，以时不待我，只争朝夕的精神，为一方百姓办好事，办实事，办成事。我想只要心中有百姓，总有忙不完的事，人们常说勤免的人，以“你忙得跟县令似的”称之。看来我们要想办法让自己忙碌起来，“将有限的生命投入到无限的为人民服务之中去”（雷锋语），为一方百姓谋福祉。

关于“一把手”。李拔以为“居官如传舍，为治若操舟。而悠忽从事，将后之视今，不犹今之视昔耶？”此句尤为经典。为官如住旅馆，如一艘船的舵手，辖下百姓的万千幸福寄于一人之身，岂能忽悠从事？

如果权当是住宾馆度假，这耽误的岂是一个人的事。而为治如一条船的舵手尤为重要，古代县治作为基层政权，如今乡镇乃最基层政权，只有稳固基层政权，整个国家才能稳固，“一把手”的选用当然要慎之又慎。“一把手”的重要性，李拔一针见血点出来，读来发人深思。

缘于李拔勤政爱民，造福百姓，曾五次得到乾隆皇帝的召见。据说李拔在调任福州时，传出“两郡争守”的佳话，闽东人民还专门为他立了“去思碑”。所以作为基层领导干部要踏实做事，要有一颗向着百姓的心，尽心尽力以造福一方百姓为己任。倘若你有一颗上进的心，那也是“十年磨一剑，功到自然成。”正如李拔在其另一篇文章中写到：“文不求工文自工，名不求成名自成。”

投稿人：陈启西

地 址：福鼎市纪委宣教室

电 话：***