转正申请报告

第一篇：转正申请报告

转正申请报告

尊敬的公司各级领导、各位同仁：

我是2012年8月份从上海工业大学通过全国招聘进入福建大地有限公司松花江项目的，由衷地感谢公司给了我学习国内第一台###3管理工作的机会，是大地延伸了我继续发挥热量的梦想。我非常珍惜这三个月的宝贵时光，始终坚持一个宗旨：“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力,尽职尽责”。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了环保工程项目上的生活与工作环境，对自己承担的工作也逐渐进入了状态。

通过公司各类培训及网院学习，获得丰富管理知识并运用于松花江电厂项目管理工作中，使工作得以改善，圆满的完成了公司松花江工程3月10日土建交安工作目标。

松花江项目开工伊始**不断，第一次招标来的分包队伍反应迟缓，施工进度严重滞后，施工质量失控，安全文明施工处于无政府状态，管理人员素质低、技术力量薄弱，施工人员劳动纪律涣散，思想不稳定，频繁更换施工人员，管理几经周折。通过学习公司《建筑安装工程分包管理规定（试行）》、《项目启动管理程序（试行）》、《工程开工管理规定（试行）》等各项管理制度约束分包队伍，通过与项目经理及公司各职能部门传真邮件网络联系通报现场的情况，公司及时更换清退不合格的分包单位，用公司的制度成功完成了分包合同的相应工程管理的条款，保护了总包单位的名誉，使工程得以顺利向前推进。

《施工现场检查清单》、《项目管理计划编制规定（试行）》、《职业健康安全、环境应急预案和建筑施工企业安全应急预案（试行）》

《建设工程施工阶段职业健康安全、环境主要控制措施（试行）》

《现场安全文明施工管理标准（脱硫总包项目）（试行）》《关于规范受控流程文件模板的通知 》等公司网院文件也及时应用在项目管理中，使现场每个施工环节管理有据可查、有法可依，基本做到了安全文明施工定置化、工程质量规范化、工程进度军事化，曾在8月1日甲方工程协调会上让甲方困惑、认为不可能完成的土建交安合同工期成为了现实，再一次在经济较发达东南沿海的广东验证了大地人—“高效务实、埋头苦干”。

二、通过所属专业领域系统角度看项目管理

项目部是经济社会构成的最基本单元，从这个角度看，项目部是一个社会的构成“个体”，是一个有思想、有活力、又不断成长变化的个体“人”。然而这个个体“人”在社会上发展的如何，能为社会创造多大价值，自身能有多大收益，关键还是看这个“人”的“思想”、身体状况和实际行动三大关键要素。这三项少一项都会在很大程度上影响个体的发展。没有“思想”，这个人就是个头脑简单、四肢发达的体力劳动者；有“思想”，身体状况太差，体弱多病，也难以实现目标；有“思想”，身体状况又好，但没有实际行动，只能是一个空想主义者，坐等“梦想水泡”破灭。

“思想”是公司的灵魂，是公司的愿景规划（公司的使命、核心价值观、愿景目标）、公司战略（包括品牌战略、竞争战略、发展战略、技术开发战略、人才开发战略等）、是公司“烙”在产品和服务中的文化灵魂。

身体状况就是公司的管理架构、职能分工协作、高效的流程体系、信息流系统、技术工艺体系、人才培养体系、绩效考评体系、薪酬体系，是设计、经营、工程、管理、财务、后勤等各部门组成的一个团队密切协同工作，对市场信息做出快速有效的反应。

实际行动就是在公司阶段性发展目标的指导下，脚踏实地（高效执行力、适当的工作方式方法）向既定目标努力，而不被日常琐碎的小问题打乱方寸。

因此，希望我们在思想上提升高度，把公司当成一个有血有肉的系统来看待，并且抓住系统的三个关键核心点。

1、“思想”方面

各职能部门对公司规划、战略、文化加强了解，或者说公司有明确的书面的愿景规划、公司战略、企业文化。

a、缺少品牌意识、品牌战略，公司的产品在市场上只能永远打“价格战”，拼成本，最终头破血流、消耗公司元气；

b、没有发展战略，公司就没有调整公司架构、分配职能的依据，应加强对客户增加“软服务”； c、企业文化不提炼，员工不知道公司提倡什么、反对什么，也没有言行标准、工作服务的内涵。

d、没有人才开发策略，会造成“书到用时方恨少”，即使被动的临时引进空降兵，因为缺少全面的人才保障体系，也很容易造成人才水土不服而频繁更换。

公司发展不能靠“车到山前必有路”，规划、战略、文化有了，就为公司今后几年甚至十几年指明了方向，各部门根据公司具体的规划、战略目标，分解制定部门的目标方向，有计划、忙而不乱的工作，而不仅仅是围绕着订单转。没有方向目标指引，公司有限的资源像一盘散沙，力量聚集不到一起，结果可想而知。

2、“身体状况”方面

部门职能方面没有明确的分工，部门间职能界限模糊，容易造成“扯皮”现象，造成公司执行力不够、内耗多。职能没界定清楚，部门间协调困难重重是必然出现的问题。

信息流是公司肌体的“血管”，没有全面畅通的信息流，公司肌体就会出现局部栓塞或面临瘫痪。

工作能力有限造成协调困难还可以理解，但因为工作态度造成协调困难是公司最可悲的成本浪费。

3、实际行动（执行力）

造成执行力问题的原因：

a、工作范围、权限、流程界定不清楚；

b、缺乏监督落实机制； c、管理层自身缺乏执行力度。

项目现行日常管理中是用“人”执行监督落实职能的，但会受这个人的管理水平、认知能力、协调能力和其思想、心态等等众多主观因素的影响，会掺杂“个人感情色彩”在里面，造成信息失真，协调失效。只有监督落实机制健全，才能避免“人”的“个人感情色彩”带来的弊端。

应该建立内部沟通规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。

5、加强企业文化建设

企业文化是指老板的文化，一个良好的企业氛围，同事团结一致，是提升企业品质，提高工作热情，对企业认同感，和主人翁意识的关建，以“企业的主人翁” 这种指导思想而提出来的，合理化建议使职工感到自己在企业中的价值，感受到自己也是企业的管理者，从而以“主人翁” 的身份积极参与企业提高质量、降低成本、提高效率等各项管理活动, 员工分布在各不同的工作岗位, 他们最熟知本岗位上的情况, 怎么改进、怎么创新, 他们最有发言权, 他们提出的建议最容易出效率。这些成果汇集起来就能“聚沙成塔”，成为企业进步的巨大动力, 也使职工自身有了成就感、归宿感、责任感。赚钱不是劳动的唯一目的。过去，员工的劳动是满足生存的需要，现在员工劳动中生存的目的所占比重越来越小，更看重的是精神层面需求，例如工作的环境是否称心，生活条件是否满意，职业是否感兴趣，工作中是否开心，有没有好的伙伴，劳动中是否快乐，是否符合个人的价值观等等，每个员工都有更高的精神上的追求。所以我们更应该围绕企业本身的文化做起，从最小的事情体现对员工的关怀与信任支持。

三、个人未来工作及大地公司的发展设想

随着时间的推移，在公司领导和同事的帮助之下，我不断成长，已能够胜任现场经理职位。在今后的工作中我会和业主、监理、同事多学习多沟通取长补短，积累经验提升自己的工作能力。

非常感谢公司和项目领导三个多月来对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：

1、主要是专业学习的主动性还不够；

2、工作缺乏沟通主动性、创新性；

3、业务水平还不完善，有时存在马虎凑乎现象。

在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己。

三个月以来，我努力钻研专业技术，学习先进的技术和施工工艺，利用业余时间系统学习了新版《电建安全规程》按新规程的规定对相关的工程指导施工。整理了单位工程技术资料，做好技术图纸、作业规程和措施审批、归档管理等工作。

在做好技术管理工作的同时，不断学习先进工程的管理经验，在实际工作中大胆运用提出了多条合理化建议，提高了自己的组织协调能力。始终把施工工艺和施工方法的升级作为自己的一项主要工作，向书本学，向工程实践学，向有经验的管理人员和一线执行员工学，学习他们好的新的方法和做法，使之成为自己的心得和体会，更好地指导自己的工作和工程施工管理。

纵观三个月来自己的工作，思想上有了飞跃，学习上有了进步，工作上有了提高。政策水平全局观念显著增强，一心扑在自己的工作上，勤勤恳恳，组织协调能力进一步提高，及时总结分析工作中成功和不足。团结同事，共同提高，吃苦耐劳踏实工作。能独立完成复杂工程的组织实施并在工作中不断创新，工作态度积极，工作质量、效率和工作效益都得到了领导和同事们的认同。

四、努力方向

三个月来的工程技术管理工作使我学到了不少知识，业务技术和管理水平有所提高。今后的工作中更要重学习提水平，新形势下的工作要求我们必须具备较高的政治素质和业务水平，而作为一个管理人员，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应工作需要。一是要加强法律法规学习，时刻保证知法、守法、符法，学会用法分析处理问题；二是要加强业务知识的学习。业务知识是干好工作的“看家本领”，所以我要自觉学习好，只有自己学会弄懂了，才能干好各项工作；三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本部门的实际，完整准确地理解和把握领导意图，真正把领导意图吃准吃透；四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励我在今后的工作中不断前进与完善。自己的进步，离不开公司各级领导的关怀和同事的支持，也离不开同事们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习。去争取更大的进步，为大地公司发展发热发光！

第二篇：转正申请报告

转正申请报告

尊敬的领导：

我叫冉鹏，于2012年8月27日进入学校任职，根据学校的需要和安排，目前担任学校政治及历史老师一职，负责全校5个班政治和历史科目教学，同时兼任08、09班语文老师。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；无条件服从学校安排、高度拥护领导决定，和同事之间能够通力合作，融洽相处、和睦共事，积极配合各部门负责人成功地完成各项工作，有很强的团队协作能力；追求上进，不断积极主动地学习新知识和教学技巧，注重不断加强自身思想道德修养，重视持续提高自身的业务能力。

在这一个多月的试用岗位上，在领导的无微不至的关怀和悉心的指导下，我迅速适应新环境和新工作要求，基本完成了学校领导交办的各项任务，完成了自身的教学使命和目标。

在教学上，我始终遵循龙老师的办学理念，做为自己教学的指导思想。呕心沥血，认真备好每一节课；激情昂扬，全力上好每一节课；用先进的教学方式和方法，确保每一个学生能听得懂、学得会、考得好。为了确保学生的均衡发展，我还注重加强学生的思想道德的培养和行为习惯的养成教育，让学生将理论与实践相结合，把知识与道德内化为思想，转化为行动，取得了积极效果。

在其他工作上，我勤勤恳恳，如临深渊，如履薄冰，认真细致的完成领导交办的每一件事情，不让一件事情陪月色过夜。在团队中能积极配合其他同事工作，确保整个团队的高效运行和和谐运转，在学校组织的广东省舞蹈比赛、佛山拓展训练、学校文化补考、学校黑板报宣传栏创建等一系列工作中，履行了自己的职责，发挥了应有的作用。

一个多月来，我在各位领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，但是也存在一些缺点和不足：工作的主动性还不够、办事尚不够干练、业务能力有待进一步提升，教学方法亟待进一步优化。这些都是我今后需要加强和改进的地方，在今后工作中，我一定会查漏补缺，扬长避短，做一名更加优秀的老师。

很感谢学校给了我这样一个实现梦想、展示自我的舞台，我一定会珍惜这次机会，为学校的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为学校的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：冉鹏2012-10-9

第三篇：转正申请报告

转 正 报 告

尊敬的人力资源部领导：

入职前本人已经了解了**集团建设公司是从事景观绿化工程企业，是当前建筑领域很有前途的行业，在通过集团公司领导对我面试时预算专业经验等特点的认可，使我对东沃集团充满信心。

本人在2013年3月1日入职**集团，当我踏入**的第一天开始，公司的工作环境使我有一种温馨的感受，因此我更加坚定去努力做好这份新的工作，为公司多做一点贡献。

本人主要工作是担任建设公司造价审核部副经理，并根据集团领导的会议任命临时担任技术质安部负责工作。现我向各位领导述职，请予以评议。

一、试用期间不断提高业务能力（入职以来所做工作见下）

1、上海****项目：施工图审核意见、部分工程量计算、深入现场对施工期间技术指导和技术变更把控、在施工中期、后期工程量测量为竣工结算做好先前准备、参与竣工决算洽谈、项目竣工后对竣工图进行审核，提出修改意见并得到落实。

2、上海***楼度假村项目：部分工程量计算；（此项目有特殊情况未能承接，但准备工作已做）

3、***建设办公室装饰项目：

1）计算部分工程量和上机套定额；

2）项目前期对建设单位技术支持（钢结构玻璃雨篷结构建议）、3）编制施工组织设计（施工方案）

4）解决了外立面和内天井白铁皮天沟包裹结构、装饰问题；绘制施工图并技术交底；

5）解决了仿古青砖假柱结构装饰问题；并绘制施工图和技术交底；

6）解决了北立面屋面下水新做天沟和落水问题；并绘制施工图和技术交底；

7）提出北立面墙面倾斜处理方案；

8）解决了中庭栏杆底部挡水槛和排水系统，并绘制施工图和技术交底；

9）提出屋面漏水捉漏措施建议；

10）提出造价控制工作流程，事前控制（掌握施工图说明、材料品牌、规格、1 /

4数量、掌握施工方案）、事中控制（掌控实际完成工程量和材料品牌、规格、数量和工程资料的跟进）、事后控制（通过前两者工作到位，在竣工结算时，有凭有据可以达到控制效果）

4、本公司11F展厅装饰装修项目：协调管理、技术管理支撑的具体工作

1）参与朱总、设计师、沈总对总体方案调整的要求；

2）建议领导把已完半透陈列隔断移位至8轴做新隔断；

3）建议领导把DOW司标留存；

4）配合执行朱总提出的消防管拆除和移位工作；

5）根据领导要求，就展台会议用桌绘制1800*3600的施工图;

6）编制进度调整后计划表和日表(张海病假期间);

7）配合已完工程量测量，提出不符合规范施工部位的整改要求并得到落实；

8）参与竣工验收工作。

5、根据领导安排，要求编制《建设景观绿化工程施工规范应用库》是在空余时间进行编制。其主要内容（土建、装饰、安装、绿化、古建、安全）共计147分项，同时借5月份例会中宣传了在工程项目中应如何运用施工规范，而且解释施工规范涉及有国标、建标、行标、地标等和强制性条文说明。

6、在公司领导、信息部、技术质安部等同仁的配合支持下，收集汇编《建设景观绿化工程全工程资料库》。包含工程前期、过程、后期资料；对应的甲方、监理、施工方参考资料、表单、文件。编了超级链接版和书籍版。其“书籍版”组成是：封面、前言、说明、目录，其中共分四章：第一章为建设工程前、后期资料；第二章为建设工程施工过程资料；第三章为建设工程景观绿化及古建施工资料；第四章为建设工程安全资料；共计470页。

个人认为工程技术无止境，学习无止境。一方面作为造价部成员，要加强工程造价方面始终学习；同时作为技术质安部一名兼职员工学习好新材料、新工艺、新技术是我今后始终学习的方向。

7、考察5家拟定合作分包单位项目施工能力和管理能力。并提出个人5份书面考察意见和编辑考察PPT。

8、目前配合公司办理装饰装修、设计、施工一体化二级资质办理所需配合工作：

1）技术管理制度、安全管理制度；

2）设备机械一览表初稿。（在工作中）

如果有承接项目实施，本人愿意在预算方面、技术方面、资料方面、管理协调方面为工程项目顺利实施地去努力工作，为公司增创效益。

二、遵守公司的各项规章制度

遵章守纪是每个员工的本份。自从进公司至今每天上班期间上、下班能遵守公司的规章制度，比如上下班考勤，公出、外出、事假填单、午饭作息时间、办公室不允许吸烟等。

工作中能做到不折不扣完成领导交办的任务。

三、试用期间工作成绩

对自己工作略感满意的是，根据集团领导和公司领的指示下，编撰的《建设景观绿化工程施工规范应用库》和 《建设景观绿化工程全过程资料库》。如我们运用、学习的好，对我们建设公司提升技术能力和防止可能存在的风险是有帮助的，如我在前言中所说：“作为施工单位，在施工前期、中期、后期，对接业主、投资监理、审计有大量的相关资料需要填写、申报、报审，同时对接内部管理需求相关资料报表需要填报、备案。竣工验收通过后须有整套的工程资料存档。

从当今社会诸多的建设工程经济纠纷当中所发生的案例来看，由于资料未健全、申报不及时等原因，造成施工方权益无法得到相应的保障，特别是在隐蔽工程资料中的矛盾、纠纷尤为突出。在业主或审计与施工单位结算时，施工单位由于资料筹集不全面，拿不出具体的书面工程资料的结算凭证和数据，使弱势方（施工单位）处于被动处境而得不到应得的结算价款。

工程项目管理中，竣工资料的规范、完整是整个项目中不可缺少的重要组成部分，是完成分部、分项单证资料签收、签名、盖章、工程报审、报验操作的一系列步骤。

资料的完整含竣工图纸及其它文件。尤其是合同附件图纸增、减工程的内容，资料报审应正确及时、量价清晰、签收确认尤其重要。工程竣工资料是一种凭证、是一种痕迹、是一种追溯、是一种技术资料。完善的施工资料既体现公司管理规范、合法经营、又能体现一个公司专业水准，同时也是公司利益得到保障所在”。

四、在今后的工作中不断提高专业技术能力而继续努力

“活到老、学到老、做到老”是我信奉的一句名言。使得我对今后有了更高的要求，在工作中不断提升自身的文化素养，再接再厉，为***灿烂美好的前程作出自己应有的贡献。

造价审核部二〇一三年 月日

第四篇：转正申请报告

转正申请报告

尊敬的领导您好！

我叫，于2014年5月26日进入公司。现已满三个月试用期。下面简单做出三个月期间的工作小结和心得体会：

在安全部巡线组工作的两个月当中我严格遵守部门的各项规章制度，认真学习各项安全操作规程。跟同事们和睦相处。在领导和前辈们的热情关切和耐心指导以及自己积极的工作态度下对工作任务有了足够的掌握和对责任片区的特点，重点和难点有了一定的了解。能够独立完成燃气设施检查维护工作，监督燃气碰头作业。及时发现并解决存在的安全隐患，实时给用户普及天然气安全使用知识。

在工程部可谓机遇与挑战并存，光荣与梦想同在。在这里以学习为主，积累经验。认真学习研究“城镇燃气输配工程施工及验收规范”，阅看工程竣工资料，适量去施工现场实践。对客户打来的询问电话耐心解答保证满意。工程任务第一时间下达施工单位保证进度。现有库尔勒市天然气管网任务也在努力制作保证进度当中。

工作期间受到了领导的关注和同事们的热情帮助，觉得公司这个大家庭亲近有好，对公司产生了感情。多听、多学、多问、多想、多实践，这是我做的最多的五件事情。在燃气这个高危行业中对我们的要求非常严谨，我们必须认真细心，注重到每个小细节，提高责任意识，保证安全运行。因为安全运行是我们的底线，在全国范围强调安全生产的形势下更是如此。在这里我学到了很多东西，改变了很多。当然 也发现了一些不足。对此，我也力图改善，提升自身砝码。

这段时间里也隐约地看到了自己在公司中的位置和发展空间。要成为优秀的员工，首要条件就是成为行业上的骨干。要跟领导和同事多沟通交流，不但发扬自己的优点，还要客观面对自己的不足之处，工作中不断学习进取完善自己。经过三个月的试用期，我能够积极、主动、认真的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并全面配合领导的要求开展工作，与同事能够很好的配合和协调。认为自己可以达到公司的要求并胜任工作。因此，我特向公司申请：希望根据我的工作能力，态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。希望各位领导批准转正。

申请人：阿布都热依木江

2014年8月24日

第五篇：转正申请报告

Xxx转正申请报告

尊敬的各位领导：

本人于2017年11月15日加入合肥祥源，很荣幸能够在这个大家庭里与各位同事共事。到本月的15日试用期满，根据公司规章制度，现申请为公司正式员工。

本人以营运专员这个职位进入公司，营运专员这个岗位的主要工作内容是：

1、监督购物中心各种运营制度的执行情况，收集各类营运数据，及时掌握商业营运动态；

2、负责现场品质的巡查、监督，并提出品质整改意见，跟进整改效果；

3、负责水电费、租金催收及相关资料档案资料整理工作；

4、领导交代的其他工作事项。

因在先前的工作中也有类似的工作内容，本人觉得上手较快也相对容易；如果说有什么不同的话，那么我觉得感受最大的是对于个别比较大的商户，他们的租金等费用收缴工作不是很顺畅，个别商户喜欢延后交款，对于这种商户要严加盯管，盯紧，频繁催缴，甚至于下催缴函，写明违约责任；

两个月的时间，我学到了很多，感悟了很多。自入公司，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；主动提交BSC日考核表，完善销售汇总表、日常巡检表等各种日常运营表单，建立工作文件分类存档；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。

根据这段时间的工作情况和自己的兴趣，我为自己订立今后的一个发展规划，希望在以后的工作中有一个明确的目标：从日常运营工作开始，专业的规划、管理等过程，不断的学习和发展自己，向更高一级的运营管理人才转化，早日成为独挡一面的运营人员。

对于公司，我希望得到（最好是较为专业的培训机构）更多关于商业管理方面的培训机会，从而提升自我素质及专业涵养。

对于公司的发展我满怀希望和信心，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续提升自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

辞职 敬礼

申请人：xxx 2018年1月14日