专题：白国周班组推荐材料
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白国周班组管理法
白国周班组管理法白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了
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白国周班组管理办法
“白国周班组管理办法”经验材料 一、白国周同志及其班组基本情况 白国周，男，今年 39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就
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白国周班组管理法
☆推荐学习☆ 白国周班组管理法 白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡
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白国周班组管理法
白国周班组管理法 白国周班组管理法主要内容“三勤” “三细”、 “三到位”、 “三不少”、 “三必谈”、 “三提高” 白国周班组管理法精神特点 白国周班组管理法的实际运
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白国周班组管理法
白国周班组管理法 主要内容： 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
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白国周班组管理法
白国周班组管理法 作者：易安网 文章来源：易安网 点击数： 更新时间：2010-2-11 14:59:56 在2010年1月19日全国安全生产工作会议上，骆琳局长的“坚定信心 强化措施 加大力度继续深
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白国周班组管理法
白国周班组管理法 白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。全国“五一劳动奖章”获得者。白国周同志1970年出生在河
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白国周班组管理法
推广白国周班组管理法的经验和体会 一、领导重视，组织得力 对于推广白国周班组管理法，公司领导十分重视，成立了由分管副总经理任组长的“白国周班组管理法”推广领导小组，明确了
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白国周班组管理法
“白国周班组管理法”班组实施先进事迹材料 班组是煤矿经营管理工作的基础，是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。而班组长组织能力的强弱都直接关
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白国周班组管理办法
白国周班组管理办法 中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼
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白国周班组管理法
“白国周班组管理法” 白国周 白国周是河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国‚五一劳动奖章‛获得者。1987年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未
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白国周班组管理办法
“白国周班组管理办法”经验材料 一、白国周同志及其班组基本情况 白国周，男，今年 39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就
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白国周班组管理法
白国周班组管理法
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步 -
白国周班组管理法[范文模版]
白国周班组管理法前言安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。为贯彻落实国务院领导重要批示精神，切实加强煤矿班组安全基
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白国周班组管理法（范文）
白国周班组管理法主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
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学习白国周班组管理法
学习白国周班组管理法和杨苗苗的动人事迹心得1、 学习他们的工作态度。每天下井是很枯燥的，白国周他们搞班前礼仪法点名，讲当班注意问题，宣誓，然后排着队、唱着歌集体上下井。杨
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白国周班组安全管理法
“白国周班组安全管理法”1、 亲切和谐法
2、 班前礼仪法
3、 “三必谈”身心调适法
4、 理念引领法
5、 指令处理法
6、 “三快三勤”现场管理法
7、 “三不少”隐患排查法 -
白国周班组管理法（精选5篇）
填空题：
白国周班组安全管理法的核心就是：（加强班组现场安全管理）。
理念引领法主要包括：（提炼安全理念）、（宣灌安全理念）、（践行安全理念）。
三比谈是指：（发现情绪不正常的人比谈）、（对受
