专题：房地产项目部管理制度
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项目部材料管理制度
项目部材料管理制度 1、 材料购买 （1） 购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。 （2）材料采购时由材料设
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项目部管理制度
项目管理制度 为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据
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项目部管理制度
项目部管理规章制度
一、 行为规范管理
1. 维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。
2. 遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。
3. 节约材料，精心管 -
项目部管理制度
项目部工作管理制度 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规
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项目部管理制度
百色学院澄碧校区二期扩建项目场地开发及边坡支护土建工程项目经理部 项目部职工守则 1、热爱祖国，拥护党的领导 2、立志中天，争创一流 3、遵纪守法 遵守项目部规章制度 4、爱
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项目部管理制度
施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工作时间为9.5小时，全勤者有全勤奖。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外
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项目部管理制度[推荐]
项目部管理制度 2011年试行版） （ 公司项目部办公室管理规定 为规范办公室的日常办公管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的办公环境，特制订本制度。本制度适用于在公司办公区域内
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项目部管理制度
项目部管理制度 一、岗位职责： 1、 上班时间。（7：00~11：30，13：30~18：00） 2、 特殊情况要加班，无条件服从安排。 3、 在完成自己本职工工作有空余时间，项目部其它地主要协助时主动帮助
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项目部管理制度
G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度 G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程 合同编号： GSCCYFJ1 项目 部管
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项目部管理制度
S202线泾川至渗水坡公路工程房建JSFJ合同 项 目 部 管 理 制 度 编制单位：S202线泾渗公路工程房建JSFJ项目经理部 编 制 ： 审 批： 编制日期： 二零一二年七月一日项目部岗位工作
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项目部管理制度
项 目 管 理 制 度 汇 编 项目管理制度 为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。 第一节 总则 1
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项目部管理制度
项目部管理制度 为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。 l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心
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项目部管理制度2012
项目部现场管理制度 山西省第二建筑工程公司 2012年10月 员工行为规范 项目部员工行为规范包括以下几个方面：仪表、行为、语言及卫生等。 一、着装整洁、仪表大方 1、着装整
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项目部管理制度
项目部管理制度
1. 施工员要严查质量，在工程上有任何质量问题，要立即上报。
2. 施工员要保护各班组成品，不能允许工人破坏成品。若那个班组成品破坏而施工员不管不问，一经项目经 -
项目部材料管理制度
XX项目部 XX项目部材料管理制度 （试行） 前言 为使XX项目部材料管理工作进一步规范化、制度化，减少浪费，降低运行成本，提高项目部经济效益，同时确保工作的顺利开展和运行，特制定
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房地产项目部2015年度工作总结
2015年度房地产项目部工作总结 时光飞逝，岁月如梭，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我们对过去的一年做深刻的总结。2015年项目部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部
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房地产项目部年度工作总结
下面是xiexiebang.com范文大全整理的关于项目部工作总结范文的材料，希望对您有帮助。 xx项目工作总结 随着时间的流逝,20XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目
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房地产项目部2011工作总结
唐龙地产项目部2011年度工作总结唐龙地产项目部，自2010年11月份成立并着手于隆湾帝园一期项目的实施工作，现已完成和正在实施的分项工作有，前期规划设计及报批，开工手续的办理、
