专题：管理必须以事为本
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以奋斗者为本
《以奋斗者为本》读后感 读了《以奋斗者为本》一书，不由得感叹：华为真是一个伟大的企业！该书能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。它向我们传递了两种正
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以奋斗者为本(第一章)
1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 1.1.1 什么是价值 我们通过保持增长速度，给员工提供了发展的机会，公司利润的增长，给员工提供了合理的报酬，这就吸引了众多的优秀人才加盟到我
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以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本读后感 在认真的阅读了张总关于"以奋斗者为本"的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对 "奋斗者"思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是"奋斗者"、什么
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《以奋斗者为本》读后感（汇编）
《以奋斗者为本》该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思的故事。下面是《以奋斗者为本》读后感的内容，欢迎阅读！【篇一：《以奋斗者为本》读后感】《
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《以奋斗者为本》读后感
读《以奋斗者为本》华军华军企业的最低纲领是什么?是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由和
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《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》读后感 这几天拜读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是管理。阐述了如何管理的问题，强调管理的核心是人。 说管理还要从人开始，美国心
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以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本-读后感 按照公司的统一要求，近期认真的阅读了《以奋斗者为本》一书，同时也学习了《华为基本法》，对于企业管理和人力资源管理有了新的认识和新的定义，能够从先进的
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《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》读后感8篇 《以奋斗者为本》读后感1 虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本
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以奋斗者为本有感
《以奋斗者为本》读尽心与尽力工作有感 史若涵 《以奋斗者为本》这本书，我只是完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头
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《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》读后感陈祥坤 华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为
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2017以奋斗者为本演讲稿样本
2017以奋斗者为本演讲稿样本 篇一：以奋斗者为本演讲稿样本各位同事：你们好!最近，国家电投全体劳模发出一份倡议书，叫《唱响奋斗者之歌》。看了以后，我很振奋，也很感动，想就奋斗这个
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以诚为本征文
以诚为本，诚信生活
我不知道现在这个社会到底怎么了，越来越严重的诚信危机，越来越小心翼翼的人与人之间的关系。曝光在公众眼中的那一系列越来越严重的诚信缺失问题，让我开始想 -
以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本读后感1近期学习了以华为公司业务管理和人力资源管理纲要：《以客户为中心》和《以奋斗者为本》两书，特有一下感悟如下：一、《以客户为中心》有三个基本要点：第一，
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以奋斗者为本（最终版）
《以奋斗者为本》读后感 华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 这段时间，有幸拜读了黄卫伟先生主编的《
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以奋斗者为本 读后感（范文大全）
为生存而奋斗 ───读《以奋斗者为本》之感 1992年华为年终总结大会，任正非面对华为全体员工，第一句话是“我们活下来了”就泪流满面再也说不下去。2014年，华为公司的《以奋斗
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《以奋斗者为本》读后心得
《以奋斗者为本》读后心得 以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到
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《以奋斗者为本》学习心得
像树一样成长 一直记着俞敏洪一篇演讲中的一段话：“我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土
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以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本读后感 “以客户为中心、为奋斗者为本”是华为最核心的文化，第一次提出是在华为年度市场工作会议上。华为创始人任正非先生是这样解读的。“以客户为中心”，就是
