专题:麦肯锡管理团队读后感
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麦肯锡读后感
麦肯锡“金字塔原理①”读后感 首先,非常感谢丁爷对我这个无名小卒的关心,读完这本书后,思想豁然明亮。过去很多云里雾里的情况,经过分析整合都能在脑中构思出类似“金字塔”的
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麦肯锡读后感
听说这本备受争议的书已经有一段日子了,麦肯锡读后感。全书共分5个章节,分别阐述了麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结,提出“没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半
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麦肯锡读后感
丁黎麦肯锡一、二部读后感
花了两天多的时间读完《麦肯锡方法》与《麦肯锡意识》,在读第一部的时候确实感觉很吃力,内容很丰富,正如麦肯锡公司一样,它有着深厚的文化底蕴、无数 -
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感 “你必须得用事实或者是证据说话”这是《麦肯锡方法》这本书里比较出名的一句哲理。以下是专门为你收集整理的《麦肯锡方法》读后感,供参考阅读! 《麦肯
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《麦肯锡工具》读后感
《麦肯锡工具》读后感
工会工作中有很大的成分是人际的交往,交流是相当重要的一环。而在解决团队问题时,交流就更显得重要。麦肯锡强调交流要注重沟通不息、用心倾听和人事分 -
麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》读后感 《麦肯锡方法》全书共分5个部分,是对麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结,提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难”的观点。
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麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感(一) 高考、中考结束了,好久没有读书了,看到同事-涛的桌子的书籍,一口气读完《 麦肯锡方法 》,看到是西安交通大学图书馆藏书,他估计是借交大的藏书, 2010年的第一
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麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》读后感
提出“没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松,让生活更美好。感觉对自己目前的工作很有帮助。这本书讲了麦 -
麦肯锡工作法读后感(本站推荐)
麦肯锡工作法读后感 ——咨询部张健 加入大信会计师事务所的第一天,公司给每位新员工发了一本书——《麦肯锡工作法》。由于部门工作任务重,断断续续学习了一部分。麦肯锡工
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《麦肯锡意识》读后感
sword《麦肯锡意识》读后感
很早就知道麦肯锡公司,知道麦肯锡管理咨询做的好,咨询顾问能力高,至于原因,我想《麦肯锡意识》这本书在某种程度上做了很好的诠释。
整本书的内容从 -
麦肯锡方法读后感
算是第二次看《麦肯锡方法》了,麦肯锡方法读后感。 第一次看完这本书,我就告诉自己说,以后一定要去这里工作。不能说他改变了我的人生目标,可是那样的生活,真的是很有挑战性。不
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麦肯锡工作法读后感
作为知识分子,拼的就是用知识与想法来创造价值!麦肯锡时刻充斥着“要么继续创造价值,要么离开”的文化! 麦肯锡公司人员的PMA:(积极心态,即Positive Mental Attitude),无论身处何
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《麦肯锡方法》读后感
源于事实的分析方法
——《麦肯锡方法》读后感近几天断断续续通读了《麦肯锡方法》,并对文中的主要观点做了分析和提炼。全书共分5个章节,分别阐述了麦肯锡咨询公司80年来最重 -
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感 第一次看完这本书,我就告诉自己说,以后一定要去这里工作。不能说他改变了我的人生目标,可是那样的生活,真的是很有挑战性。 不得不说,看完书之后,我发现我还
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团队管理读后感[本站推荐]
团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若
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团队管理读后感
团队管理读后感 读完团队管理课程一书,发现这是一个简单直接而又令人困惑的命题。说简单,因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协助性。但在实际的执行中,会遇到很多实际的
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《团队管理》读后感(范文模版)
网学争霸--《团队管理》读后感
工作中我们经常提到团队,团队建设,团队合作等等。新闻中也频频出现某某某犯罪团伙。那么团队和团伙的区别是什么。有人说团队有领导,有目标,有组 -
团队管理读后感
企业的领导班子是带领企业发展的领头羊,领导班子的好坏,在企业的团队管理过程中有着重要的作用,团结的班子才能使一个单位、一个部门部门更好的开展工作,班子成员应该多沟通交流