专题：汽车4s店售后工作总结
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汽车4S店售后管理
汽车4S店售后管理：如何维护客户关系？
【摘要】在社会各行业的企业营销活动中，有些企业只重视吸引新客户，而忽视保持现有客户，使企业将管理重心置于售前和售中，造成售后服务中存在 -
汽车4s店售后工作计划
汽车4s店售后工作计划 汽车4s店售后工作计划1 在新的一年里销售人员个人工作计划如下：首先1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响
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4s店售后年度工作总结
4s店售后年度工作总结1 随着我国汽车行业的飞速发展，伴随着与之升温的，还有相配套的汽车服务行业，或者称为汽车后市场。高附加值产品的汽车售后服务已经得到国内外厂商普遍重
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4s店售后年终工作总结
4s店售后年终工作总结 售后服务，就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。从推销工作来看，舒达售后服务本身同时也是一种促销手段。4s店售后年终工作总结是怎么样的呢，欢迎阅
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4S店售后工作总结
3月总结与4月计划 3月份在全体售后工作人员齐心协力共同努力下，平稳度过了315特殊时期，未发生315特殊投诉。315连续两天，售后站长及各部门主管值班至晚上10点，表现出了我们售后
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4s店售后工作总结
4s店售后工作总结15篇 4s店售后工作总结1 随着我国汽车行业的飞速发展，伴随着与之升温的，还有相配套的汽车服务行业，或者称为汽车后市场。高附加值产品的汽车售后服务已经得到
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4s店售后年度工作总结
4s店售后年度工作总结1 随着我国汽车行业的飞速发展，伴随着与之升温的，还有相配套的汽车服务行业，或者称为汽车后市场。高附加值产品的汽车售后服务已经得到国内外厂商普遍重
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4s店售后年终工作总结
4s店售后年终工作总结
4s店售后年终工作总结1
众所周知，今朝xx的4S店如雨后春笋般迅速增添，随着人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。我认为服务是现在企业所推 -
汽车4S店售后岗位考核办法
维修服务部薪酬分配方案 一、售后服务部管理岗位薪酬方案 服务经理薪酬方案： 薪资构成＝基本工资＋岗位（考核）工资＋月度考核奖＋季度考核奖＋年终奖 1> 基本工资＝1000元／月 2> 岗位考核工
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汽车4S店售后工作年终总结
汽车4S店售后工作年终总结(精选多篇) 汽车4S店售后工作年终总结： 忙忙碌碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正
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汽车4S店服务站售后培训
以持续赢利为目的 坚决展开售后培训 赢利才是硬道理！持续持赢利才能够持续生存，保持生存我们才能够寻求发展！ 对于售后来讲，赢利姑且理解为提高售后产值！好，我们就从产值说起。 先
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汽车4S店售后工作年终总结
汽车4s店售后工作年终总结：忙忙碌碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正。12年04月我入新乡店，在汽车售后任职，在
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汽车4S店售后工作年终总结
年终总结 结合2015年售后维修总体运行来看，售后部基本实现在年初拟定的计划，客户的的承认是对我们工作的鼓励，批评建议是对工作改进的方向，为了更好的完成工作，总结经验，现对售后
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汽车4S店售后经理岗位职责
1、负责所辖区域售后服务工作的整体运作，确保用户满意 2、制定策略，实现公司所制定的业绩目标。 3、负责掌握所辖区域内营业单位售后服务业绩指标的完成情况，并对其进行监控
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2018年汽车4s店售后工作计划
2018年汽车4s店售后工作计划 一份周详具体的工作计划能够让工作进行发展的更加顺利，对于工作的准备也是有能过减少时间的个帮助，所以工作计划是要认真的做好的。下面是小编为
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汽车4S店售后工资绩效考核
售后工资绩效考核方案 一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金 业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 （季度考核成绩÷100） （详见部门经理年度考核方
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汽车4S店售后学习总结
学习总结 一、以下是我在日产学习中我们可以学习参考的几点： 1. 日产做基础定期保养工时费为99元，我店做基础定期保养工时费为100元，虽然只差1元但是给人的感觉是3位和2位数的
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汽车4s店售后活动计划（推荐）
关于八月份开展售后活动计划 一、活动背景： 在现代市场经济环境条件下，没有良好售后服务就没有立足市场，这已经是不争的事实。主要表现为以下几点。
1、 售后服务是买方市场条
