专题：施工单位成本管理制度
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浅谈施工单位成本工程造价管理及成本控制
浅谈施工单位工程造价管理及成本控制论文关键词：工程造价 造价管理 成本控制论文摘要：随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。
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建设、施工单位成本控制问题大家谈
建设、施工单位成本控制问题大家谈 随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控
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施工材料管理制度
施工材料管理制度 为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。 一、部门、人员职责 公司建
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施工管理制度
施工管理制度 施工管理制度1 一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控
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施工材料管理制度
施工材料管理制度15篇 施工材料管理制度1 1.项目经理部，应及时向材料采购部门提供材料需要计划，企业 材料供应部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目经理部，采购供
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施工管理制度
施工管理制度总则第一条 为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际情况制订本管理制度。第二
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施工生产管理制度
施工生产管理制度 第一节 生产管理体系 第一条 生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求，坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针，充分发挥公司的规模优
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施工质量管理制度
施工质量管理制度 总则:认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部
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第三方施工管理制度
第三方施工管理制度 第一条 目的 （一）为进一步加强公司管道的交叉、并行、占压工程管理，防范第三方破坏，确保管道安全运行，结合公司实际，特制定本办法。 （二）第三方施工的管理应本着
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施工电梯管理制度
施工电梯管理制度施 工 电 梯 乘 用 须 知1.一次限乘10人，不准超员，货物不得超过1000㎏。（对重）（SCD200/200型加对重可限乘18人，货物不得超过2000㎏）2.注意安全，待机停稳后方准上下
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绿色施工管理制度★
绿色施工管理制度 总 则 一、 最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护（“四节一环保”）的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通
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夜间施工管理制度
中国葛洲坝集团股份有限公司大广高速龙杨段A3标项目经理部 夜间施工安全管理制度 为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人 身安全，根据江西省相关管理条例，结合
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绿色施工管理制度
节约土地管理制度 1、坚持节约优先的原则，各项建设少占地、不占或者少占耕地，珍惜和合理利用每一寸土地. 2、坚持合理使用的原则，盘活存量土地资源. 3、坚持市场配置的原则，妥善
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浅谈施工质量管理制度
浅谈施工质量管理制度
质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们做工程的来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保 -
施工质量管理制度
工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁
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交叉施工管理制度
交叉施工管理制度为了明确各施工单位的责任，更好的解决施工过程中的交叉施工问题，特制定本制度。1.施工单位要本着顾全大局、互谅互让、团结协作的精神共同搞好昇扬硅业的建设
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施工安全管理制度
施工安全管理制度安全教育制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录
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文明施工管理制度
文明施工管理制度一个工地的文明施工水平反映了本工地乃至整个企业各项管理工作水平的综合体现，要实现文明施工，不仅要着重做好现场场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机
