专题：施工企业精细化管理
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浅谈铁路施工企业的精细化管理
浅谈铁路施工企业的精细化管理中铁七局集团公司“细节决定成败”既非一个科学论断，也远非一门管理科学，它仅仅是一种观点、一种理念。本文作者在细读了汪中求先生的《细节决定
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企业精细化管理
关于推进企业精细化管理的实施意见 集团公司所属各部室、单位： 为进一步提高企业管理水平，树立现代先进的管理理念，创立新的适应企业发展的管理模式，提升企业管理效能和整体水
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企业精细化管理
1 杨云：实战派企业运营管理专家助理电话：***企业精细化管理课程概述：细节决定成败，但在精细化管理的同时如何能够做到高效率，是许多管理者迷惑之处，本次培训旨在向管理人
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企业精细化管理浅析
企业精细化管理浅析 【摘 要】 本文根据企业为适应改革与发展的要求，结合XXX年面临的严峻形势和重点工作，通过对精细化管理的理解和研究，系统阐述精细化管理对企业发展的重要性
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精细化施工管理实施方案
陕西建工安装集团 精细化施工管理实施方案 目录 1 工程项目简介 ....................................................................................................
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浅析施工项目精细化管理
浅析施工项目精细化管理
1.前言
目前,施工项目都以合理低标价中标,施工企业在项目中获取微利,如何在施工项目中取得利润最大化,只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理,把 -
高速公路施工企业人力资源的精细化管理（5篇）
高速公路施工企业人力资源的精细化管理 【摘要】：高速公路作为我国基础设施建设的重要产业，在我国的国民经济中起到了关键性的作用，对高速公路建设施工企业而言，除了高速公路本
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施工企业精细化管理与精益建造
施工企业的精细化管理与精益建造 当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业开始谋求管理模式变革。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多
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公路施工企业项目成本控制精细化管理
浅谈公路施工企业项目成本控制的精细化管理作者：王强单位：甘肃路桥第五公路工程有限责任公司论文关键词： 施工企业成本控制精细化管理[引言]项目成本控制，指在施工企业项目成本
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企业精细化管理实施方案
企业精细化管理实施方案 为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。结合公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标
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企业精细化管理标语
1、精细化管理的关键在于持久落实。2、精细化管理贵在精细，重在过程。3、精细化管理的目标是规范化、精细化。4、精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。5、精细化管理核心
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企业精细化管理总结范文合集
企业精细化管理总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的
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企业精细化管理论文
一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。而企
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文档精细化管理论文和企业精细化管理论文
精细化管理论文和企业精细化管理论文： 精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社 会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减 少管理所占用的资源和降低
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企业如何实施精细化管理
企业如何实施精细化管理
“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何实施精细化管理，却始终是摆在企业管理者 面前的重要课题。
管理是 -
浅谈企业精细化管理（五篇）
浅谈企业精细化管理论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理
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企业精细化管理体会
为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结
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企业精细化管理心得体会
企业精细化管理心得体会 心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近;实践体会同经验总结相类。 学习的方法每个人都有，并且每个人都需要认真地去
