专题:五型班组计划
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五型班组计划(班组模版)
***单位*** 班“五型”班组创建活动计划 根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神, ***结合生产实际,特制定本活动实施计划。 一、各型的目标与负责人 1、创建“学习型
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五型班组
五型班组总结 **班组在胜利完成五型班组创建达标任务后,再接再厉,继续保持良好的工作势头。在这一年度的工作中,又取得了较好的成绩。 一、在学习上,班组成员主动认真,学习笔记清
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五型班组材料
五 型”班 组 材 料通过强化班组建设,中和车间在创建“五型”班组的实践中,取得了良好的实效。没有班组的健康发展,就没有企业的生机和活力,因为班组是企业的细胞,是基层组织的基
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五型班组
五型班组建设工作总结
班组是企业最基层的生产管理组织,是企业一切工作的落脚点,是企业提升核心竞争力的基础。基础不牢,地动山摇。从一定意义上讲,班组工作的好坏直接关系着企 -
五型班组范文大全
班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组,全国总工会
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五型班组
“五型”班组建设实施方案 1、创建“学习型”班组 牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为
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五型班组
近年来,东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华,把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段,修订完善班组建设管理办法和考评细则,保障了班组建设工作出成效。
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五型班组文档
中石油一建着力创建“五星级”班组 中国石油网消息:进入11月,中国石油天然气第一建设公司的“学习技能星、安全生产星、质量管理星、节约增效星、和谐互助星”五星级班组创建
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创建“五型”班组计划和措施
为深入落实公司关于创建五型班组的实施意见的精神,促进基层班组建设工作不断上水平,为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础,我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上
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2015年五型班组创建计划
XXXXX 创建“五型”班组实施方案 为进一步提升XXXXX建设水平,强化管理薄弱环节,提高员工综合素质,规范业务操作流程,做到员工思维、行为的整体协调统一,实现员工快乐工作、健康生
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五型班组目标、计划措施
70586开展“五型”班组活动计划、目标及措施 通过学习领会集团公司关于创建“五型”班组的文件精神,为更好的全面落实文件精神,真正达到提高员工队伍的基本素质,提升基层班组建
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五型班组创建
“五型班组创建 工艺质量型 1、班前会制度。发挥“班前会”功能,班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习
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五型班组(合集五篇)
一、指导思想和总体目标: (一)大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,不断增强强队伍的凝聚力和战
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五型班组班组管理办法
班组管理办法 I 目 录 1 人员管理 ...............................................................................................................................
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五型班组年终总结
五型班组年终总结 五型班组年终总结 公司开展“五型”班组创建活动以来,**部按照公司要求,认真做好“五型”班组的创建工作,经过一年来的努力,在**部19个班组中,有8个班组达到“
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五型班组思路
创建五型班组的思路勤学苦练,提升素质,培养学习型班组:人人争做业务精干的“多面手”,以创建“学习型”班组为切入点,严把“学习关”,确保勤学苦练无差错,争创立足岗位、苦练内功、
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五型班组工作总结
五型班组工作总结
2012年,辅助设备维修班认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见,结合本班特点,以安全型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标,推进 -
五型班组工作总结
五型班组工作总结
“五型”班组建设的重要内容提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统计,让我们这些