专题：项目部材料采购
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项目部材料采购制度
项目部材料采购制度 1. 项目部采购材料的范围：主要是地方材料、辅助材料、低值易耗品等 2. 主要地方材料采购制度： ① 主要地方材料采购的内容主要包括：砖、砂、石、道沿、透水
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项目部2014年度集中采购总结材料（最终定稿）
项目经理部2014年度集中采购管理总结 自2014年公司推行集中采购工作以来，项目部组织机电物资部和计划合同部干部职工深入学习《》，领会文件精神，贯彻落实管理制度，紧紧围绕项目
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施工项目部材料采购保管制度
材料采购、检查、保管制度 一、各班组所需的材料、施工机具应提前提出计划，计划应写明材料名称、规格、型号、数量及用途。 二、班组所提材料计划应由班组长签字，项目经理批准
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项目部物资采购管理制度（十一页）
项目部物资采购管理制度第一条目的为规范公司及各项目部物资的采购工作，为规范采购部的部门管理行为，管理依据,管理标准,做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，提高工作
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项目部材料采购和劳务队工程款申请程序
项目部材料采购和劳务队工程款申请程序一、材料采购程序
项目部施工员做好材料使用计划→预算员审核→项目经理审批→采购员做好材料采购资金计划→公司领导审批→财务部拨 -
项目部年终工作总结
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 锐意开拓 再创辉煌 2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中
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项目部材料管理制度
项目部材料管理制度 1、 材料购买 （1） 购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。 （2）材料采购时由材料设
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先进项目部
2011年项目部年终工作总结 时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快
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项目部管理制度
项目管理制度 为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据
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项目部岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范
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项目部工作范围
项目部工作范围 6.1 负责公司在建项目的安全、质量、进度、投资管理、环保及文明施工等管理制度、考核标准的制定与组织实施，并负责指导、检查与考核工作。 6.2 负责组织各参
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项目部总结
项目部年度工作总结 工程部门总结 紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领
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项目部工作总结
音河明珠项目部2013年度工作总结2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标
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项目部管理制度
项目部管理规章制度
一、 行为规范管理
1. 维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。
2. 遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。
3. 节约材料，精心管 -
项目部工作总结
项目部工作总结时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负
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项目部规章制度
项 目 部 规 章 制 度 安全生产管理制度 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。
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项目部工作总结
一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、box基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公
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项目部工作制度
项目部工作制度1. 上班时间应遵守作息时间，坚守岗位。2. 上班时间办公室内不准打麻将，打扑克，不准利用电脑、手机玩游戏、看电影、看电视等。3. 爱护办公室的各项设施，随时保持
