专题：咨询工程项目管理
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2016咨询工程师工程项目管理答案课件
1.单选题 【本题型共20道题】 1.工程项目的目的和目标由工程项目的（ C ）事先规定。 A．投资人 B．用户 C．业主 D．咨询机构 2.编制项目计划是项目（A ）管理领域中的一项管理任务。
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咨询工程师继续教育-工程项目管理-78分
一、单选题【本题型共20道题】 1.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。 A．37 B．37.2 C．37.3 D．37.5 用户答案：[A
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2016咨询工程师继续教育-工程项目管理试卷
2016咨询工程师继续教育-工程项目管理试卷 17 90分 2016 9 15 一、单选题 【本题型共20道题】1.制造厂、炼油厂、深海石油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（ ）的工程
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2016注册咨询继续教育-工程项目管理93分试卷[范文]
一、单选题 【本题型共20道题】1.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（ ）天。 A．17 B．17.2 C．17.3 D．17.5 用户答案：[B
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2016工程项目管理咨询工程师继续教育试卷-76分
1.单选题 【本题型共20道题】 1.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送（ ）。 A．项目汇总申报单位 B．省级财政部门 C．财政部 D．国家发改委 2.创建工作
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2017咨询工程师继续教育 工程项目管理95分试卷
2017咨询工程师继续教育工程项目管理95分试卷 1.单选题【本题型共20道题】 1.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过年。 A．3 B．5 C．8 D．10 2.项目中某个活动的
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2018注册咨询工程师工程项目组织与管理
工程项目组织与管理 一、工程项目及管理 1、工程项目 （1）特征: 基本：独特、一次（确定起点终点，非持续不断工作）、固定、整体、不可逆性，不确定性大。 复杂性：交易、生产过程、组织、
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咨询工程师继续教育考试-工程项目管理（共5篇）
1.单选题 【本题型共20道题】 1.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息： BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝1475
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98分咨询工程师继续教育试卷及答案 工程项目管理
98分咨询工程师继续教育试卷及答案工程项目管理 【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：98.0分，用时4811秒，通过字体：大中小 | 打印 | 关闭 | 一、单选题【本题型共20道题】
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2016咨询工程师继续教育-工程项目管理试卷的答卷
咨询工程师-工程项目管理试卷的答卷 用户得分：87.0分 | 一、单选题 【本题型共20道题】1.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供
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2018全国咨询工程师投资继续教育工程项目管理100分
1.单选题 【本题型共20道题】 1.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（ ）。 A．25；0.875 B
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咨询工程师继续教育试卷及答案 工程项目管理-98分
工程项目管理试卷 一、单选题 【本题型共20道题】1.BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（ ）的特点。 A．可视化 B．协调性 C．
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2016工程咨询继续教育考试工程项目管理试卷76分
一、单选题 【本题型共20道题】1.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进
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市重大工程项目咨询专家管理暂行办法(草稿)
易安市重大工程项目专家咨询管理办法
（草 稿）一、总则
第一条 为提高重大工程项目建设决策水平，促进工程项目建设管理工作规范化、科学化、民主化，建立工程建设专家咨询制度，制定 -
工程项目管理
工程项目管理
一、1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质 -
工程项目管理[范文模版]
名词解释和填空
1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
2.可行性研究 -
如何加强工程项目管理
如何加强工程项目管理工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企
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工程项目管理
1、 工程项目的生命周期
（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段 2、 项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。
3、工程项目管理
