建筑策划书（共5篇）

第一篇：建筑策划书

浅析建筑策划与建筑设计

浅析建筑策划与建筑设计【摘要】建筑策划和建筑设计在整个建筑的建设过程中都起着不可或缺和至关重要的作用。文章分析了建筑策划和建筑设计的作用、差异以及运行过程,并详细阐明了建筑策划和建筑设计间的相互关系。

【关键词】建筑策划建筑设计

一般来说,一个完整建筑过程通常分为4个步骤———建筑策划、建筑设计、建筑建造、建筑使用及使用后评估阶段。其中建筑策划和建筑设计之间的关系是最不明确的。而建筑策划登陆中国可以上溯到上个世纪的六七十年代,但是并没有被人们尤其是广大的建筑师所重视。一直到现在仍然有很多人还没能清楚地知道建筑策划,尤其是它和建筑设计的区分和关系。严格地说,我国的建筑过程中没有完整而正确的建筑策划。而通常人们认为的建筑策划是项目委托方提给建筑师们的设计任务书或是建筑师们提给项目委托方的策划性设计,其实,这并不是真正的建筑策划。

建筑策划并不应该完全由项目委托方也不是建筑师单独完成。而对待建筑策划和建筑设计,存在几种观点,一种人认为建筑策划就是建筑设计,在这个过程中项目委托方和建筑师共同完成整个建筑的策划和方案的设计;也人认为,建筑策划和建筑设计应该是完全独立的两个工作阶段;有的时候它们之间的关系微乎其微,更是狭隘地认为建筑策划就是商业策划,只是体现了在建筑建成之后商业活动中的作用。形象地说建筑策划和建筑设计就像两个集合,不是互相包含也不是完全的相离或是仅仅的相切关系,只有相交的才是建筑策划和建筑设计之间的关系。它们互相交错,互相影响,有可以共同借鉴的成分,也有各自特有的因素。1建筑策划和建筑设计的关系

1.1建筑策划为建筑设计指明方向

建筑策划首先考虑整个项目的价值目标,而这个价值目标将是通过对这个项目中各个方面需求的研究而得出。在《ArchitecturalProgramming and Predesign Managet》一书中,罗伯特·G·赫什伯格先生归纳了8个价值因素,人文、环境、文化、技术、时间、经济、美学、安全,而这8个价值因素中包含了一个建筑所有可能的需求。建筑策划就是对这些需求进行研究,经过对各个方面的比较分析,总结最后的主要需求。这个主要的需求也许是一个也有可能是多个,而这个主要需求也就确定了这个建筑项目的目标。这样在建筑设计中,建筑工程师的工作将围绕着这个目标进行。同时其他方面也将在建筑策划中得到研究,将毫无关系或较小的需求减去,这样在以后的建筑设计中将不会出现无用功而提高了效率。

1.2建筑策划是建筑设计的前提

建筑策划在工作的同时,将会对在整个项目运行的过程中可能遇到的问题进行预见,同时提出相应的解决方法。同样从上述的8个价值因素进行分析,而这8个价值因素同样几乎涵盖了所有能影响到建筑的方面。当然也有相对于每个建筑的特殊方面,而可能遇到的问题,比如有的建筑会出现经济问题,有的会出现对环境污染问题,还有的将涉及到人的安全问题。而这些问题的提出就是建筑策划在对建筑设计的警示。建筑设计中就要提出相应的解决方案,这些方案就会体现在建成后的建筑中。简单地说,建筑策划是对建筑设计进行定义的阶段;是发现并提

出存在问题的阶段,而建筑设计就是解决建筑策划所提问题并确定设计方案的阶段。

1.3建筑策划预见建筑设计的问题

建筑策划还包含对其后的3个步骤研究,预测这3个步骤中将会出现的问题,提醒人们在工作的过程中给予重视。因此建筑设计在运行过程中将解决建筑策划中提出的项目问题,同时也要注意在建筑策划中估计的过程问题。

1.4建筑设计检验建筑策划的合理性

主持建筑设计的建筑师将带着长期从事建筑设计的丰富经验参加建筑策划,他们将对建筑策划中一些无法或难于实现的提案提出质疑并和策划组的成员一起探讨最佳的解决方案。这样不仅能让策划的主要目标在而后的建筑设计中实现,也可以提高而后各个步骤的工作效率。

1.5建筑策划与建筑设计共同引导创新

建筑也是艺术,是最为动态发展的行业,同样有着时代性的要求。建筑策划具有对时代的敏感,可以将最为现代而时髦的理念开发出并指导建筑设计,而建筑设计自身也在不断完善。新的设计形式、结构形式的出现更是为建筑策划的新鲜理念提供保障。

2建筑策划与建筑设计的差异

2.1主要的内容不同

建筑策划先从城市规划和政府部门制定的政策方针和控制要求出发,对建筑的外部和内部条件进行全面考察和研究。而所得到的是数据、统计表格或是分析图,甚至是文字性的描述同时运用计算机等近现代科技手段对研究目标进行分析,最终定量地得出实现既定目标所应遵循的方法及程序,确定业主、用户、建筑师和社会相关价值体系,阐明重要的设计目标,揭示有关于设计的各种现状信息,并阐明所需的设备。

建筑设计是完成建筑方案的阶段,是将建筑策划中的抽象理论实现成可行方案的过程,将建筑策划确定了的价值目标体现在建筑中,让建筑中的组成部件和建筑语汇比如墙、柱、窗、构架等以相对理想的方式来实现建筑策划确定的价值目标,让建筑在最后的施工到建成使用中的呈现建筑策划中的每个设想。

2.2参与的人员不同

在全面对建筑进行策划的同时,建筑策划是多学科的综合,也就确定了参加建筑策划的人员并不是通常人们认为的建筑项目委托方和建筑师,还应该有政府的官员、立法、安全保障机构、经济师、广告设计师和环境组织等等,当然现在使用者也将介入。这些成员在策划工作时各抒己见,共同探讨问题,在不同的领域开发新的理念,同时也从不同的方面来考察影响工作和建筑的问题。而建筑设计阶段中参与的人员应该包括建筑设计师、室内设计师、结构工程师、水电通风工程师等,现在还加入了表现公司和模型公司,打印装帧制作公司等。和建筑策划不同的是,参加建筑设计阶段的人员相对专业,都是建筑范畴相关的行业人员。他们的工作更多的是将建筑策划人提的目标实现出完整的建筑设计方案。而这样明确而细致的分工将使整个建筑设计阶段保持高的工作效率。

3从建筑策划到建筑设计

建筑策划的运行是一个相当复杂的过程,不同类型的建筑在策划进行的过程可能有所不同。而其中的几个大而关键的步骤多是相似的。建筑策划运行主要的6个步骤为:①制定目标,研究目标,成立策划组,安排工作进度;②收集相关信息条件;③提出策划初步构想;④研究需求;⑤总结出各项策划要点;⑥制定策划书。

有的时候在进行建筑策划的时候,建筑设计师可以进行简单概念设计,用初步的方案构想来检验建筑策划的合理性。当建筑策划书确定后,即可进入建筑设计阶段。而一个完整的建筑设计阶段应当包含4个步骤:①概念设计;②方案设计;③扩初设计;④施工图设计。在建筑设计阶段,建筑设计师以及工程师会不断的和工程委托方和政府部门等相关人员进行交流,对方案没有满足需求的地方进行修改。当确定建筑设计的方案已经满足建筑策划中各项需求后,建筑工程师就开始进行施工图设计。其间将涉及建筑使用的具体材料和工程施工方法,这时候经济评价师和施工人员将介入,共同探讨如何在最少资金和时间的投入下,高效、高质的完成工程而投入最后的使用。

第二篇：建筑工程项目策划书

建筑工程项目策划书

时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，此时需要提前做好策划书了。现在你是否对策划书一筹莫展呢？下面是小编为大家收集的建筑工程项目策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一章 编制说明及工程概况

一、编制说明

1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。

2、编制依据

（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；

（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。

二、工程概况

本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。

1、建筑工程概况

本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。

2、结构工程概况

本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点

（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。（2）施工质量要求高,管理难度大。（3）一次性开工面积较大,工程量较多。（4）本工程工期较紧。

第二章 项目的组织架构与岗位职责

1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

2、项目中心工作职责及岗位职责

(1)部门经理:

①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。

③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。

④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。

⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。

⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。

⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。

⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。

⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。

⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。

(2)项目工程师:

①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。

③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。

④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。

⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。

⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。

⑦完成领导交办的工作。

(3)工程管理人员:

①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。

③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。

④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。

⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。

⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。

⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。

⑧完成领导交办的工作。

(4)工程内业:

①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。

②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签字文件的收发存档工作。

③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。

④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。

⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。

⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。

⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。

⑧完成领导交办的工作。

第三章 工程进度管理

1、项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。

2、工程进度计划的特点

（1）各施工单位交叉作业，互相影响

（2）施工顺序复杂多变

3、工程进度控制措施

（1）施工进度计划审核

项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。

（2）施工过程中施工进度计划审核

项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。

一、情况说明

xx银行信息中心（xx）项目一期工程2号楼办公楼、3号楼屋面新增型钢结构设备基础。其中2号楼办公楼型钢结构位于2—1轴~2—3轴与2—F轴～2—G轴间及2—8轴～2—9轴与2—F轴~2—G轴间，安装高度为31.030米，女儿墙高度33.00米，采用28a号及18号工字钢，总数量19根，总重约4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。3号楼宿舍楼型钢结构位于3—6轴～3—8轴与3—A轴～3—B轴间，安装高度为26.50米，女儿墙高度28.10米，采用28a号及18号工字钢，总数量11根，总重约2.4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。

二、施工方案

由于2号楼、3号楼起重塔吊以全部拆除，人货电梯无法运送其就位，所以拟采用T吊车单根一次性吊装，型钢吊装到位后，在现场进行钻孔拼装，经与业主协商，设备底盘固定孔由设备供应商负责施工。

三、安全要求

1、分包单位现场施工人员必须经过安全技术教育。

2、要求施工人员执行以下列内容为主的安全施工措施，定期对执行情况进行检查，杜绝事故隐患

a.特殊工种人员必须持证上岗；

b.吊装施工前必须检查吊装机具处于完好工作状态；

c.高空作业必须挂好安全带；

d.禁止上下抛掷物件；

e.用电设施连接必须安全可靠，电气设施和线路绝缘良好；

f.必须贯彻执行“动火审批制度”。

3、吊装构件时，应按设置的吊点进行起吊，吊装前要分析其重心位置，以免发生倾翻事故，风速为10米/秒时，吊装施工应停止。

4、钢结构的吊装焊接区域，必须设置安全警戒线，严禁高空坠物。

5、设立消防专用箱，有关部门要定期检查和更换灭火机。

6、加强工地安全教育，遵守施工现场的各项法规、条律和文明规范。

7、各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。

一、雨期施工总要求

编制雨季施工专项作业指导书，成立雨季施工指挥小组，明确小组成员岗位职责，确保雨季工作应急反应能力及汛抢险工作做到有章可循。

1、信息化科学管理

由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，注意天气预报，及时采取有效的安全措施、加强防范。

2、防护的'全面性

施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全面性。

3、合理安排作业时间

气温超过38摄氏度时，停止室外作业，遇6级以上大风及暴风雨天气原则上应停止所有的作业，人员撤到安全地方，同时切断所有用电设备机具的电源。因工艺不能停止的作业，必须落实好相关安全措施，并安排专人监护相关作业。必须连续施工才能确保质量，不能停止时必须采取搭设防雨棚等措施，或在得到准确气象信息时提前安排停止作业。

二、几个重点分项的技术措施

1、做好现场排水

（1）根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。

（2）保证道路畅通，路面应能满足应急情况下人机撤离条件。

（3）严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如车辆、水泵及相关的器材、彩条布、油毡、沙袋、铁锹等材料，保证异常情况出现时紧急应对。

2、施工机械的防雨、防雷及防触电

（1）防雨：桩机、起重机等大型机械停置在坚实可靠的较高地点，四周排水畅通，确保接地装置处于良好状态；机电设备采取防雨、防淹措施，必要时搭设防雨棚或用防雨布遮盖；移动用电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏。

（2）防雷击：因施工现场附近存在其他较高或高耸建筑物，因此雷电对机械影响较小，但在雷雨前必须放平吊车把杆，尽最大程度减小机械高度，防止雷电袭击造成事故。

（3）防触电：施工现场用电必须符合三级配电两级保护要求，三级电箱作重复接地，电阻小于10欧姆，电线电缆合理架空或埋设，不得出现老化或破损的电缆；遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。

3、吊装作业特殊规定

（1）雨后吊装时，应首先检查吊车本身的稳定性，确认吊车本身安全未受到雨水破坏时再做试吊，确认安全状态良好后再进行工程吊装工作。

（2）雨天可能会影响起重机司机的视线，若司机没有在雨天进行吊装的经验，停止吊装工作，或请有经验的司机来进行。

（3）雨天吊装应扩大地面的禁行范围，必要时增派人手进行警戒。

（4）停止施工时，应将起重机吊钩落至地面，不得在吊钩上遗留吊索、构件等任何物体，以防止这些重物被风吹动导致事故发生，同时将桩机、起重机等设备拔杆高度尽量降至最低。

（5）六级以上风力或暴雨天气停止一切吊装作业。

三、其他雨季施工安全注意事项

（1）加强安全检查，及时发现问题。对施工用电、机械、设备、及防雨棚、临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。

（2）注意被雨水冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用，焊工特别注意不得使用湿性劳保手套。

（3）加强对各类人员的培训教育，加强雨季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。

（4）建立险情预警和险情报告制度。遇有中雨以上的雨天，必须安排专人日夜值班，监视重点地区和部位。遇有险情，立即向指挥小组报告。

（5）当汛期过后，需要复工时，必须对施工现场进行作业前专项安全检查，如施工机械、现场地平、临时用电、现场维护等，确认机械、环境处于安全受控状态方可恢复作业。

（6）作为施工单位，必须建立好与业主、大方政府等相关单位的有效沟通联络，在雨季施工、防汛抢险工作中，不能以自我为中心，擅自行事，必须服从上级单位的相关规定要求和统一调度安排。

四、结束语

桩基工程的雨季施工安全直接给企业人身、财产生产安全造成重大隐患，因此科学合理组织施工，采取相应安全技术措施，积极应对雨季施工的各种危险状况，保障企业生产安全，具有重大意义。

一、设计依据

1、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92。

2、《低压配电设计规范》GB50054—95。

3、《人民防空地下室设计规范》GB50038—20xx。

4、《建筑物防雷设计规范》GB50057—94—20xx。

二、工程概况

本工程地下一层为汽车库，地上1—3层为菜市场及商铺。地下一层平时设计用途为地下汽车库，共划分为一个防火分区。战时为六级人防物资库，为一个防护单元。

三、设计范围

照明及配电系统、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动系统、变配电系统、人防工程和区域管线系统。

四、变配电系统

1、负荷分类

本工程属于二类高层民用建筑，根据规范规定大楼的火灾自动报警及联动控制装置、消防水泵、消防电梯及其排水泵、防排烟系统、火灾应急照明等消防电源、客梯、排污泵、生活水泵等属于二级负荷，一般照明及其他动力负荷为三级负荷。

2、供电电源

一路10KV电源及一路380/220V电源西侧生产楼内配电室经大楼西北角手孔井引入，低压电源作为备用电源，平时由本工程配电房变压器供电，两路市电均中断时可切换至油机供电。

3、供电方式

采用放射式或树干式，消防电源，大容量设备采用放射式供电，其他采用树干式供电。消防设备等二级负荷采用双电源供电，末端自动投切。三级负荷采用单电源供电。

五、设备安装

1、各层照明配电箱，除在竖井内。人防防护墙上明装外，其他均为暗装，安装高度为底距地1.5米。应急照明箱体应有明显标志，并做防火处理。

2、各类开关、按钮底部距所在地面1.4m；单相插座，插座箱0.3m（地下层插座箱，卫生间内插座为1.5m）。

3、电梯井道设置永久性照明：距井道最高点及最低点0.5m开始装灯，灯具间隔不大于7米，井道底坑设置检修插座，灯具采用瓷质墙灯座。

六、导线、电缆的敷设

1、低压配出线路，除照明垂直干线采用密集型母线槽外，其余电源线路均采用电缆沿桥架在水平或垂直方向（竖井内）敷设，其中供消防负荷电缆选用低烟无卤交联聚乙烯护套耐火电缆。

2、支线回路选用2.5mm2绝缘导线穿KBG保护钢管埋墙，埋地坪或顶板暗敷，在强电竖井内及吊顶内可穿管暗敷。

3、封闭母线、电缆桥架，穿线钢管，电缆等在穿过竖井楼板或墙壁时，应采用无机防火堵料作防火封堵。

4、不同电压等级，用途的配电线路共线槽或桥架敷设时，中间必须集中报警控制。

5、线路敷设：弱电井内垂直方向的+24V电源采用4mm2导线穿KBG保护钢管敷设，其他水平和垂直方向采用2.5mm2导线同其余信号线，电话线等均穿KBG管暗敷，在有吊顶的房间由接线盒引至探头的穿线保护管应明敷，层间垂直线路沿线槽在弱电竖井内明敷并通过接线端子箱过渡。明敷时KBG管表面应涂防火涂料，暗敷设于燃烧体结构内的穿线保护管其保护层厚度不小于3cm，弱电井内的管线敷设好后，应采用无机防火堵料将地坪孔封堵。

七、接地与安全

1、采用联合接地系统，低压为TN—S接地系统，接地电阻小于1欧。凡固定式设备的外露可导电部分，装置可导电部分均与PE线可靠连接。

2、利用承台，地梁内主筋及基础筏板的上下层主筋作为MEB端子板，所有引入建筑物的金属管道，金属构件，电缆保护管等均应就近与之连通。

3、从配电箱至插座接地孔，应单独敷设一根PE线。低于2.4米的灯具及I类灯具另加根PE线。

4、金属桥架、线槽及其支架和引入的电缆、电线金属导管均需接地。金属桥架、线槽及其架长应有可靠的电气连接，且不小于两处与接地干线相连接。沿金属桥架、线槽通长敷设φ10镀锌圆钢将支架、桥架、线槽可靠连接。

八、施工方法

1、暗配钢管敷设

1）施工条件

暗管敷设时各层水平线和墙厚度线弹好，配合土建施工。现浇混凝土板内配管，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，根据施工图中尺寸位置配合土建施工。立管随墙配合施工。

2）管路连接

管径20mm及其以下钢管以及各种管径电线管，必须用开口套筒连接。管口锉光平整，接头应牢固紧密。盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔铁制盒、箱严禁用电焊开孔，气焊开孔，并应刷防锈漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用砂浆加石膏补平齐，不得露洞。

3）暗管敷设方法

现浇混凝土楼板配管：先找灯位，弹出十字线，将盒固定后敷管，钢筋混凝土墙及楼板内的管路，每隔1000mm左右用铅丝绑扎在钢筋上。随墙（砌体）配管：加气混凝土块墙配合砌墙立管时，该管最好放在墙中心；管口向上者要堵好。为使盒子平整，标高准确，可将管先立偏高20mm左右，然后将盒子稳好，再短接管，短管入盒、箱端可不套丝，可用跨接线焊接固定，管口与盒、箱里口平。往上引管有顶棚时，管上端应煨成900弯直进顶棚内。由顶板向下引管不宜过长，以达到开关盒上口为准。等到砌好隔墙，先稳盒后接短管。

2、管内穿线

其工艺流程为：

选择导线→扫管→穿带线→放线与断线→导线与带线的绑扎→管口带护口→导线连接→线路绝缘遥测。

3、动力照明配电箱安装

（1）配电箱的施工工艺如下

测量定位→箱体、钢管预埋→管路与配电箱连接→开关盒、灯头盒安装→管内穿线、穿电缆→接线端子制作→箱内接线→开关、灯具安装→绝缘摇测→调试→交工验收。

1）材料要求

配电箱应为两部定点厂产品，并有产品合格证。型号规格必须符合设计要求。

2）作业条件

土建施工时，随土建结构预留好暗装配电箱的安装位置。预埋铁架或螺栓时，墙体结构应弹出施工水平线。安装配电箱盘面时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成。

3）配电箱安装要求

配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所。配电箱的安装方式和安装标高符合设计图纸。在同一建筑物内，同类配电箱的高度应一致，允许偏差为10mm。

配电箱均做好明显可靠的接地。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。

配电箱配线排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余度，以便于检修。

配电箱（板）内，应分别设置中性线N和保护地线（PE线）汇流排，中性线N和保护地线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号。

配电箱应安装牢固，平正，其垂直偏差不应大于3mm；安装时，照明配电箱四周应无空隙，其面板四周边缘应紧贴墙面，箱体与建筑物，构筑物接触部分应涂防腐漆。

4）配电箱的固定

在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，采用暗配管及暗分线盒和明配管两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待箱找准位置后，将导线端头引至箱内或盘上，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将PE保护地线压在明显的地方，并将箱调整平直后进行固定。在电具、仪表较多的盘面板安装完毕后，应先用仪表校对有无差错，调整无误后试送电，并将卡片框内的卡片填写好部位、编上号。

暗装配电箱的固定：根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，螺丝垂直受力且均匀。

绝缘摇测：配电箱全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线（N）之间，相线与接地保护地线（PE）之间，零线（N）线与接地保护地线（PE）之间。绝缘电阻均应大于0.5MΩ，同时做好记录，作为技术资料存档。

5）成品保护

配电箱安装后，应采取成品保护措施，避免碰坏、弄脏电具、仪表。安装箱面板时（或贴脸），应注意保持墙面整洁。土建二次喷浆时，注意不要污染配电箱。

4、灯具、开关、插座安装

1）灯具、开关、插座等电气设备的安装，在楼梯及公共部位、室内上下层同一轴线位置坐标的误差不得大于50mm。开关距门框的距离150—200mm。距地面的标高宜为1.3m。

2）为保证灯具安装位置正确、美观，灯具安装前应与装饰进行协调。灯具安装应牢固，严禁使用木榫固定。暗设的灯具、开关、风扇调速开关等均应有接线盒。吸顶灯底座直径250mm以上的可不加装木台，但不得漏光。日光灯吊链应使用铅丝链。灯具标高低于2。4m的，其金属外壳必须可靠接地。

3）电气照明装置的接线应牢固，电气接触应良好，需接地的灯具、开关、风扇调速开关的金属外壳应接“PE”接地线，“PE”和“N”线不得混淆。

4）安装在同一建筑物内的开关、风扇调速开关宜采用同一系列的产品。并列安装的相同型号开关、风扇调速开关距地面高度应一致，高度差不应大于1mm，同一室内装的开关、风扇调速开关高度应满足施工图要求，且误差不应大于5mm。

5）开关应控制相线；开关的通断位置应一致，且操作灵活，接触可靠。

6）成品保护：灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。安装灯具不要碰坏建筑物的门窗及墙面。灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。安装开关、风扇调速开关，不得碰坏墙面，不得再次喷浆，以保持面板的清洁。

5、施工安排

电气安装应随土建施工进度配合进行，预埋前，对线管采取综合布局。土建主体结构及围护结构施工阶段配合管线箱、盒的埋设，结构封顶后进行电气主体工程的安装，装饰阶段安装开关、灯具。

第三篇：建筑视频展播策划书

建筑视频展播策划书

活动目的：

建筑学所研究的对象不仅是建筑物本身，更主要的是研究人们对建筑物的要求及其如何满足、研究建筑物实体从无到有的产生过程中分别对应的策划、设计、实施。为了更好的学习与建筑相关的知识，营造良好的学习氛围，组织同学观看视频。

活动准备期：

主要工作：活动发起、策划。

活动发起

开例会让有关人员清楚整个活动及其将要负责的工作。

介绍活动的目的、对象，预定活动开始的时间、地点、活动定位、活动涉及的任务结构及确定相应任务主要负责人等事项。

注:例会时间2009.04.16 明确物品准备齐全：仔细对照之前定的策划，按照策划中所需要的物品逐一准备。保证不出现疏漏。

活动步骤

1.活动前海报宣传，负责人是 XX

2.各工作人员到位，对表；发放工作证以及做清场工作。各工作人员到指定地

点待命。负责人是 XX

3.视频拷贝，测试（是否有意外情况）负责人是XX。

4.人员接待，负责人是XX。

5.现场纪律工作，负责人是 XX

6.活动后整理工作，全体工作人员。

7.活动记录（拍照），负责人（待定）

8.全体工作人员合照

9.活动后宣传

活动经费

视频资料查找及拷贝 0元

海报宣传 6 元

场地布置 0 元

洗照片 7 元

第四篇：建筑系馆建筑策划书

建筑策划书

建筑系馆建筑策划书

一、项目需求：

立项：

对校园内现有南苑食堂旧址进行改造使之成为符合当下建筑学院教学体制的建筑系馆。

项目的基本情况：

随着我校南苑食堂的拆除，原有场地腾出空间，暂时废弃，对于这样一个人流攘攘和重要场所进行改造重新利用成为迫切课题。同时，对建筑学院教学体制的改革，要求新的建筑形式及其功能布局。处于校园内的南苑旧址的项目推出。设计依据：

一、规划审批文件；

二、业主的设计委托要求；

功能要求要通过前期的调研自行确定。每个空间的指标需有确实的设计依据。如

三、国家相关的法律法规要求；

四、规范标准的要求；

[01] 中国建筑设计研究院编.GB50352-2005 民用建筑设计通则.北京:中国建筑工业出版社,2005.7.1[02] 中华人民共和国公安部编.GBJ16-87建筑设计防火规范(2001年版).北京:中国建筑工业出版社,200

[03] 北京市建筑设计研究院编.JGJ50-2001城市道路和建筑物无障碍设计规范.北京:中国建筑工业出版社,2001

[04] 天津市城乡建设委员会.中小学校建筑设计规范GBJ99-86.北京:中国建筑工

业出版社.1987.[05] 中华人民共和国教育部.一般高等学校规划面积定额.北京:中国建筑工业出版社.1980.[06] 北京市建筑设计研究院.建筑专业设计技术措施.北京:中国建筑工业出版社.1999.设计目标：

充分发挥旧有建筑可利用部分，同时新建建筑与旧有建筑和谐。空间的营造与功能体现要符合当前建筑系馆对建筑学人才的教育培养要求。提供给建筑学院学生与教师之间教学与交流，学生之间互相学习交流的环境。营造一种互动交流合作的教学环境。

二、信息收集与分析：

周围环境要素：

基地位于南苑食堂拆除的旧址上，基地内暂无任何改造内容。基地前靠校门口的一条主要道路，旁边有浦原餐厅。基地的西侧为南苑新宿舍，居住大量学生，东侧则为学校的景观水系地带。南侧还有行政楼和新建的教学楼。北侧封闭，无道路，周边人流量较大，但总体环境较安静。

人文:

南京工业大学是一所以工为主的省属重点建设的多科性百强名校，由南京化工大学、南京建筑工程学院于2001年5月合并组建而成该校背靠老山，东临长江。地处钟灵毓秀、文化悠长的古都南京。入

则世外之桃源，出则繁华之都市，于工大

学习学到是那一份淡泊的心境、一份灵动的青春。工大的景点有：天宝阁，翰墨香，风景独好，含雪，溢清同济湖，镜湖，书声溢谷，浦园深松，时钧园，中央森林公园。。

交通状况：

配套设施：

基地西北方与北面均有宿舍区，东面与水系餐毗邻，西面紧邻浦原餐厅。气候条件：

四季变化和季风进退都比较明显，属于典型夏热冬冷地区。可在相应的建筑节能方面考虑

三、提出基本构思：

功能：

在功能上，除了办公和学生区域区分开外，在室外空间上，利用休闲区，例如咖啡吧等，与交通空间结合。同时利用这个组合，可以加入讨论空间的元素。这样，功能在空间上就呈现出多样化，灵活化。不再只是单调的纯功能区。

空间：

从平面图，我们可以看出，用地周边环境较好，有葱绿的植被，紧邻水系。但它处在一个高度较高地方，如何解决紧邻水系一侧的道路交通问题，还需要思考。形式：

在形式上，为了增加灵活性，我们的教室可以围绕空间布置，学生上下课围绕着室外休闲讨论空间来回穿梭。当然，教室不再只是单纯化的教学教室，当没有课程安排时，教室也可以当成临时讨论空间，组团讨论空间，这样既能充分利用教室的场地作用，还能增加功能的灵活性。

四、需求确定 ：（确立设计任务书）

建筑性质：教学建筑。

建筑面积：不限，满足教学需要和建筑物正常运行所需即可。但是要求

每一个平米的面积都应有其明确的功能。

建筑高度：多层建筑，H≤24m(以建筑主体室外地面至女儿墙计算高度)。场地要求：室外要考虑车辆停放（含自行车）及适当的绿化面积。原有

绿化应尽可能保留。用地区位、范围及形状见附图。

学生人数：本科生30×12=360人，研究生10×1×3=30人。

改造要求：柱子、梁、楼板等结构应尽可能保留。如面积不够可增加部

分新建建筑。

功能空间组成及参考面积指标

五、问题陈述：

1.问题：

旧址东南侧的高差比较大，需要考虑怎么解决 解决方案：

结合水系一侧的景观做场地改造 2.问题：

建筑系馆空间特性？ 解决方案：

设计的适应不同自发教育形式的空间：大型空间，小型空间，安静空间，略为活泼的空间，以及配有影音演示设备的空间。有些随意空间配备社交空间的家具布置。不仅要

创造出明确单纯的空间，也需要一些模糊的，狭小的光影空间。

第五篇：商务谈判策划书-建筑公司

商务谈判策划书

一 谈判双方公司背景 我方：振飞建筑有限公司

1.公司自成立以来，以其精良的施工设备、精湛的施工工艺、先进的管理理念以及雄厚的资金优势出名。

2.施工能力达到年竣工面积12万多平方米。

3.公司连续几年被评为优秀施工企业、施工质量信得过企业。4.投资预算在6000-8000万人民币以内。

5.希望在1年半能够见到回报，并且年收益率在20%以上。对方：万科房地产有限公司

1.万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回 报，是万科获得成功的基石。

2.万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。3.已经拥有一套完备的策划、宣传战略。

4.已在南京珠江路买到一块地皮，目前打算修建一幢写字楼。二 谈判主题

解决双方合资（合作）前的疑难问题，达到合资（合作）目的，并建立长期良好稳定的关系。三 谈判内容

1.时间：2012年11月22日

2.地点：振飞建筑有限公司有限公司

3.议题：就万科横飞大厦设计的构思、价格、建造日期等项目进行具体洽谈 四 谈判团队人员组成

主 谈：**，谈判全权代表，制定策略，维护我方利益，主持谈判进程 副主谈：**，辅助主谈，做好各项准备，制定策略，维护我方利益 决策人：**，辅助主谈，做好各项准备，解决专业问题，做好决策论证 财务顾问：**，负责衡量费用计算与支出，提供相关财务数据

秘书代表：**，负责组织介绍、文件管理及相关服务，收集处理谈判信息，谈判时记录，审核修改谈判协议

法律顾问：**，解决相关法律争议及资料处理。五 双方利益及优劣势分析

我方核心利益：争取到最大利润额，建立长期合作关系 对方利益：争取到最低限额的投资 我方优势： 注册资金雄厚，高达3亿，公司规模大现有职工1350人，其中高级工程师18人，工程师315人，项目经理48人，拥有大、中型机械设备302台（件）2 与地皮距离近，方便联系，且选择建材更便利 我方劣势： 建材市场价格在近期处于持续上涨趋势，加大了成品支出。2 地皮位于市区中心，施工不方便，影响因素多。对方优势 资金雄厚，信誉在国内很高 选择方案多，有其他建筑公司对此方案有兴趣 对方劣势 地皮维护费用高，需要尽早建楼 在南京市第一次规划，对当地环境，政策不熟悉，需要一个了解南京的合作伙伴 六 谈判目标 战略目标：和平谈判，按我方的条件达成合资协议，取得我方希望的相应利润 2 理想目标：A万科房产承担工程的所有责任，一切后果与我方无关 B 万科房产在工程开工之前我方预付8000万的资金 C交工日期定在14个月之后，我方有权增加工期； D由我方参与设计并有权对部分方案进行修改； E我方有权随修改部分方案增加部分必要资金。可接受目标：A万科房产与我方各承担一般责任并接受我方提出的合同方案。

B万科房产可以预付占2000万的资金，在工期过半后在支付6000万的资 金

C 我方协商修改部分设计方案 4 最低目标：交工后支付1亿资金，工期为12个月 5 目标可行性分析：根据优劣势分析，对方虽然资金雄厚有多个目标选择，但我方最符合对方要求，在一定程度上对方的选择单一；对方对工期时间要求紧，再选择无疑增加了支出成本。我方可以死咬住对方的劣势，做出一定的让步，以退为进，考虑长远的发展问题，不要过早的拒绝对方提出的意见，适当采纳，结合我方意见。我方亦可以另行招标，给对方施以无形的压力。七 程序及具体策略 1 开局阶段：

方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作后情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的模式。

方案二：诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或想法，为谈判打开局面，有利于双方的长期合作。2 中期阶段

报价阶段：向对方明确报价，并作出报这个价格的原因及合理性的解释，并提出我方的其余要求，并一一做好解释。磋商阶段：

a尽可能多的问对方问题，价格、设计要求，工程期限等，专心倾听对方发言，尽量从对方的言谈中发现问题，分析其真实意图;不急于发表针锋相对的反对意见，不和对方磨擦、正面冲突，在此期间揣测对方的底线是多少，然后依此进行谈判；

b红脸白脸策略：在讨论价格时由两名谈判成员其中一名充当红脸一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从价格的问题上转移到图示的设计和构思以及工程施工的各项要求 从而把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动地位；

c层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，积极开动脑筋，根据互利互惠的原则，多提出几个方案，耐心协商步步为营地争取利益；

d把握让步原则：明确我方核心利益所在，当某些关键问题一时无法立即取得共识时，则全面权衡利弊，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，在次要问题上作适当妥协。待事态有所进展，互相信任有所增强时，再换一个角度重新提出原则性的建议，并充分利用手中筹码，适当时可以退让价格，减少工期来换取其它更大利益；

e突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会造成的损失；

f打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，明确暗示对方作出最后决定。假如对方仍拖延不作决定，就要询问原因，并告知对方，再不当机立断，可能前功尽弃,还可运用“肯定对方形式，否定对方实质”的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。3 休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整 4 成交阶段：

1.把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略；

2.埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系； 达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本请对方确认确定正式签订合同时间。

八 准备谈判资料

相关法律资料：《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》

备注：《合同法》违约责任，合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料 九 制定紧急预案

双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。1 对方不同意提前支付我方8000万。而且不愿承担工程的责任。

应对方案：说明我方先期投资的理由，并将投资形式再阐述一遍，使得对方了解我方，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；或用声东击西策略，就对方的定金进行谈判，运用妥协策略，可以适时减少定金的限额，并在适当时候甚至可以许诺对方我方可以在工程结束后承担一部分维护，在本金的30%的底线上谈判。对方以我方不懂大楼的设计用途而拒绝我方人员参与工程设计。

应对方案：在要求参与对方设计的底线上要求，适当给予让步，但务必保证拥有对设计的建议和小幅度修改权利。谈判意见矛盾突出，甚至出现了激愤之态

应对方案：给双方半小时的时间平静心情，调整心态喝喝茶，听听音乐或者协商改期再进行商谈。对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放应对

应对方案：避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的谈判策略影响谈判进程。相关资料信息

大楼设计22层，7楼以上为写字楼

需要设计楼前广场，地下停车场，停车场可容纳100辆车 大楼建设：

大厦位置 南京市珠江路212号 高度：75米

绿地：周围的绿化面积为1.3亩。

楼层面积：底层1400平方米，7楼以上1200平方米 停车场：可容纳100-150辆汽车。

工程：共计将开挖30000-40000立方米的土方；钢筋混凝土用量预计为14400-20000立方米，钢材预计使用50000吨；玻璃350000平方米。大厦工程造价评估： 混凝土 312元/立方米 玻璃

平板玻璃 70元/平方米 钢化玻璃 170元/平方米 钢材线材 2300元/吨 型材或钢梁 2800元/吨 螺纹钢 2 500元/吨 小型型钢 1800元/吨 预计大厦设需花费 9000万元