办学策划书

第一篇：办学策划书

深圳华峰实业有限公司（投资方）

投资办学计划书

项目：

一、办学背景

二、办学目标

三、办学规模

四、办学层次

五、办学形式

六、校名（待定）

七、师资来源及办学保障

八、资金来源

九、投资规模及未来规划

十、生源调研评估和学校发展前景

十一、办学社会效益及投资回报预估

一、办学背景

根据《中华人民共和国民办教育促进法》及《民办教育促进法实施条例》，国家对民办教育的政策是：积极鼓励，大力支持，正确引导，依法管理。民办教育事业已纳入各级人民政府的国民经济和社会发展规划，是属于公益性事业，是社会主义教育事业的组成部分。民办学校与公办学校具有同等的法律地位。国家保障民办学校的办学自主权，保障民办学校的合法权益。所以投资办学符合国家大力提倡的政策导向。对办学当地的国民经济和社会发展具有一定的促进作用，是一件利国利民十分有意义的好事。

二、办学目标

综合国际、国内新形势下社会发展的趋势，未来社会的发展，关键是人才的竞争，教育的发展。我们将把握这一机遇，聚近20年办学之经验，全力打造一所学生满意，家长满意，教师安心，政府放心，社会赞誉的新型国际化的外语特色学校。

三、办学规模

计划定位在5000-6000人学生数规模。

四、办学层次

基础教育：小学部，初中部，高中部，十二年一贯制。另外高中部将适应未来形势的发展，将与英美教育发达国家开展国际教育教学交流，与英美等国大学直接接轨。

五、办学形式：

封闭式，全寄宿制。

六、校名：（待定）

暂拟名：

七、师资来源及教学保障

学校建成后将面向全国及英美等国际上招聘优秀教师来校任教，组建专家级教学团队。实行专家管理治校。

八、资金来源：

自筹

九、投资规模及未来规划

学校建设计划用地面积120-200亩，远景规划，后期发展预留用地增加100亩左右。预计总投资8000万-1.2亿元左右。建筑总面积预计在5.5万-8万平方米左右。建成一所高标准，创全国一流的寄宿制、国际性的外语特色学校。

随着年级数、学生数的逐年累加，学校建设分三期建成。第一期投资约安排5000-6000万元左右。建设两栋教学大楼（80个标准教室，20个教学实验、语音、电化及教辅功能室等）；4栋学生公寓；2个食堂；一个留守儿童之家活动中心；一栋管理及后勤保障、医务、保安等行政楼；一栋教师宿舍楼；8个篮球场；一个高标准塑胶跑道等室外学生运动中心。计划容纳2000-3000名学生及教职员工的学习生活用房，2012年6月份前完成第一期建设任务。确保2012年9月份第一批学生入学。第二期建设将于2012年下半年到2013年6月份期间建设。计划安排建设资金2000万左右，增加建设4栋学生公寓、一个食堂、一座图书馆、一栋教师宿舍楼。校园总容纳学生数将达到4000—5000人。第三期计划安排2000—3000万元增加建设一栋教学大楼，4栋学生公寓，一栋教师宿舍楼，一个多功能阶梯形国际学习交流中心，一座室内体育馆及一个国家标准室外足球场等运动中心，两栋专家教师楼。另外还将完善学校各种后勤保障等辅助设施，完成校园环境园林绿化，校园文化配套建设。所有校园建设将按国内一流标准装饰装修。这样，经过三期建设完成，将形成一所国内高标准一流的外国语特色从小学到高中十二年一贯制的优质学校，将形成当地乃至全市全省的一所品牌学校，为当地教育事业的发展做出一定贡献。

十、生源市场调研评估及学校未来发展前景

经过市场调研，在当地还没有一所高标准的民办学校。学校建成后，将在当地形成品牌效应。生源可以辐射周边数县。另外，目前农村打工留守儿童较多，大部分家长希望子女受到良好的优质教育。目前城乡网吧网络泛滥，社会不良风气严重，严重侵害孩子的身心健康。

家长迫切希望孩子们有一片学习的净土。所以，这种寄宿制学校，可以让孩子远离网络、远离不良风气，养成良好的学习习惯。解决了很多家长的后顾之忧。这种教育市场需求存在，为学校的健康持续发展奠定了良好的基础。我们对此充满信心，也希望政府部门对这种利国利民的好事大力支持。

十一、办学社会效益和经济效益及投资回报预估

经过3—5年的扎实工作，学校将在当地及周边地区形成品牌名校。预计投资回报期5—8年，今后将形成经济和社会效益良性循环的良好局面。

公司属下有：南方工商经济学校、鹰潭电子科技学校、赣北外国语实验学校

新校筹建办

2011年9月1日

第二篇：学历教育多种办学形式及培训教育形式策划书

学历教育多种办学形式及培训教育形式策划书

一、形势分析：

多年来，我们成人的学历教育都是以自考助学的形式进行，尽管我们旅游生化自人在学校已上升为大板块，一幅蒸蒸日上的景象，但是在这幅景象的后面，潜复着生存的危险，因为：

1、多年来，自考助学的学费一直定位较低，没有涨过，而高昂的招生费用已让我们艰验证的维持；

2、自考助学的过考率依然困扰着我们，过考率在高低直接影响学生的流失率，虽然这两年为之而奋斗，一直在摸索经验，但是验证以达到理想值；

3、我们办学的最终目的是让绝大多数学生经历四年的本科学历教育中能手捧证书进入社会。但是半途而废的学生还是大有人在，直接影响我们员工的生存的经济利益。当你还沉浸于沾沾自喜之际，全国的成人学历教育模式早已生了变革，（2010年）36号《国务院关于加强职业培训就业的意见》鼓励高等院校大力开展职业技能和就业能力培训。加强就业创业教育和就业指导服务。促进高校毕业就业。因此国家教育部提出学历教育与职业教育相结合的方式。

二、办学模式：

1、多数形式的学历教育

（1）仍以自考助学为主。在本科段开发易考的或者要开发与行会结合的学历证书与职业证书捆绑的学科。这类本科文凭相对易得，是市场紧缺人才专业。

A、采购与供应管理（中英）

B、物流专业；

C、人力资源（中美）（待广西引进）；D、能源管理；

E、工程造价；（比房屋建筑相对而言易过考）

（2）专科段的学历教育双轨制学习的选择，其目的为保专科文凭，顺利进入本科阶段。

①自考专；②电大；③成高专；④远程专

3、多数形式的学历教育与多种形式的培训教育相结合。目前我校菜有房建、机电、电商、工商、旅商、市营、会计、物流、采购、室内设计、英语、工程造价12个专业。

学历目标——获得各类学习形工的专本学历文凭；

职业培训目标——1）针对所学专业对应的实操；

2）针对本人职业规划，对立的实操；

3）根据专业和本人职业规划选择并获得职业资格证；

极终目瞟——1）让我们的学生在大学的四年学习里，从根本上认识到“学有所值”。当进入社会工作时，不致于两手空空，在就业职得优势，具备一定的工作能务和潜力，在职场上不感生疏，初步得心应手，有所发展、2）我们适应社会的办学理念，付之于行动，将给我们学校带来荣誉和效益。

三、行动计划

1、组建旅、化生自考办“培训研究中心”

本中心成员，应由三方组合；a、中心主任：①负责12学科四年培训内容的总策划；②制定培训的内容、时间段、形式、管理，要结合学历教学计划；③预算培训资金及经济利益；④开拓培训市场，发展校外资源。

b、教务主管参与：教务根据培训中心计划，制订学历教学计划，提出合理化建议。

C、中心主任助理

根据培训中心的总计划，安排分计划，做具体落实工作，作好监控，检查，反馈总结工作，获得使用办公室自动化软件使用，收集信息和数据工作，搞好内、外部关系。

2、“培训研究中心”服从于自考办最高领导，定时向赵主任汇报工作，接受检查，凡是由“培训研究中心”下达给各专业各班（包括电大）的培训计划及任务，各班主任一定要服从。积极完成任务，凡是不服从的讲怪话的，上报最高领导。

3、关于资金要掌握几个原则。

①学生所交培训费，首先要进入自考办财务，并列详细明细表，一式三份，一份交财务，一份交“培训研究中心”，自留一份；

②2012级由培训训费捆绑学费一起交，那么2009级2010级、2011级培训费要在自交学费的前提下，不得隐瞒。

4、员工培训：

学历教育结合职业培训的工作已是当务之急，虽然组建了“培训研究中心”，只性于管理层，具体的实施要靠全体班主任因此班主任必须

要做到：

①懂得在你所带的学生进行培训的重要性，提高自己的写作和演讲能力，并进行深度宣传，做思想工作。

②班主任一定要有敬业精神，要把赵主任的事业放在第一位，因为一切资源都是赵主任的，如果是做什么首先考虑的是自己会得什么利益，有利的加油干，没利的就消极做，那么你再考虑还想在自考办呆下去吗？

③要非常了解自己带专业内容，其职业规划，要知道如何学以致用，将业学生工作中所需要的技能，如何拓展他们。

第三篇：办学目标

中山学校办学目标

（一）学校未来发展规划

我校对未来发展目标的定位是：

近期（2012年前）在原基础上改善校园文化建设；

1、更换教室内所有课桌凳。

2、粉刷教室、库室内外墙壁。

3、大门安装LED显示屏。

4、更换教室所有黑板。

5、继续推行“导学六步自主学习模式”的教学方法。

中期（2015年前）新建一所教育思想理论有建树、学校办学有特色、学生有素养的寄宿制学校；

远期（2018年前后）建成体现中华民族特色，学生知书达理的书香校园，人文校园，健康的现代化学校。

我校认为：创建规范的寄宿制学校，是实现未来三个时段发展规划的前提和基础，学校要在前期、中期创建工作的基础上，找准差距，发挥优势，加倍努力，只争朝夕，一举过关，优质达标。

（一）办学总目标

坚持以德立校、全面育人的办学思想，培养学生全面发展的办学目标，一切为了学生发展的办学宗旨，依法治校，规范管理的办学模式，真正达到一流的领导班子，一流的管理水平，一流的教师队伍，一流的办学条件，一流的教育教学质量，使普小办学有特色，学生有特长，教学有特点，科研有特效，符合现代教育理念的一流学校。

（二）具体目标

1．学生培养目标：全面发展，自主向上

全面发展：面向全体，促使每位学生德、智、体、美、劳诸方面全面发展。

自主向上：具有责任心、独立性、合群性和创造性的个性品质，学会负责，学生生活，学会关心，学会创造。

2．教师培养目标：

三年内，我们力争建设一支具有坚定的政治方向，崇高的敬业精神，高尚的师德修养，扎实的专业知识，精湛的教研能力，良好的心理素质的新世纪创造型的教师队伍。

3．教育质量目标：

质量是学校的生命线，高质量的教育水平是一流学校的主要标志。“今天接受一个孩子，明天输送一个栋梁”，是我们教育教学质量追求的目标。基础学科有强项；拓展型学科有优势；研究型学科能领先。培养一大批爱提问、细观察、思维活、善表达、会合作、敢评判、乐动手、有主见、勤反思的具有创造性学习习惯，全面发展的四有新人。

4．管理改革目标：

一流的管理水平就是有凝聚力和向心力，管理不是约束，而是激励；不是管住人群，而是凝聚人心。通过进一步完善学校内部管理改革，调动教师教书育人的积极性，发挥教师教育过程的创造性，使每位教师身心愉悦，心灵舒展，内心充实，踏实工作，建立教育整体管理的良性运行机制。

（1）班子建设形成学习型团体。

观念新、定位高、管理严、方法多、思维活、责任强；觉悟高于教师、学历高于教师、技能高于教师、业绩高于教师。

（2）队伍建设形成示范群体。

以爱生为核心的思想道德素质，以成才为中心的文化科学素质，以真诚为本的心理素质，以健康为标志的身体素质，以创新为目标的业务素质。

（3）运行机制形成综合竞争实力。

目标导向催人奋进，双向聘用鼓励竞争，考核评估公正公平，团结合作体现价值，优质优酬激励奋进，校务公开以法治校，民主协商管理科学。

（二）后期工作保障

进一步发挥思想工作的保障作用。充分发挥好学校党支部的政治核心和战斗堡垒作用，发挥好党员和干部的模范带头作用，始终保持学校教育思想和教育观念的先进性；充分发挥教代会、工会等群团的民主决策和民主监督作用，发挥好全体教职员工的积极性和主动性，始终保持学校团结、奋斗、进取的昂扬斗志和良好局面；充分发挥学生政治思想工作的主渠道和主线条作用，实现全体学生认同学校的办学理念和办学特色，争取学生及其家长理解、配合、支持、参与学校建设和发展的各项工作。

进一步完善校长负责制。认真落实校长负责制的各项规定，完善在校长负责制基础上的校本管理的各项规章制度；提高学校“民主建校、依法治校、科研兴校、特色强校”能力和水平，健全学校内部的管理体制和运行机制；科学合理设置学校内部机构，明确划分机构功能，迅速打造一套能推动学校事业发展的中层干部队伍。

进一步坚定内涵发展的工作思路。认真分析学校发展的新情况，反思创建工作的全过程，调整学校后续发展的具体目标、发展举措和工作节奏；加大对干部和教师两支队伍的建设，着力提高干部队伍面向现代教育、保证学校规范建设的教育管理能力，面向市场经济、保证学校与时俱进的教育经营能力，面向知识经济、保证学校创新发展的教育科研能力；着力打造师德高尚、观念领先、业务精通的研究型教师；加强对教育教学和教改科研的管理和推进，完善课堂教学评价标准、优化教师业务考核评价办法；抓住教育事业发展的战略机遇，发挥学校实现跨越式发展的先发效应，大力推进数字化校园和人文化校园建设，提升学校建设和发展品位。

进一步提高自主发展的经营能力。利用学校的社会声誉和办学经验，积极谋求学校发展；面向社会，提高教育服务的意识和能力，多渠道筹措教育发展资金，抓实“特色工程”；协调好学校发展的外部关系，争取社会各界的广泛理解和支持，营造学校持续发展的良好的教育生态环境。

临河区中山学校办学目标

中山学校 2012年9月1

日

第四篇：办学申请报告

办学申请报告

铜官山区教育局：

为了实施科教兴国战略，为中华民族的伟大复兴，切实提高公民素质，为社会主义教育事业贡献一份力量，我们在深入调查、反复论证的基础上，进行了充分的准备，特申请开办铜都学苑，具体情况如下：

一、学校名称：铜陵市铜官山区铜都学苑。

二、学校地址：铜陵市妇女儿童活动中心。

三、举办专业：艺术、体育及文化类培训。

四、办学性质：从事教育事业的民办非企业法人单位。

五、办学宗旨：遵守法律、法规和国家政策，贯彻国家教育方针，对学生进行德、智、体、美诸方面的教育，把学生培养成为有良好的思想道德素质、科学文化素质、生理心理素质和劳动技能素质的高层次、高品位、高质量的社会主义接班人。

六、办学目标：坚持人才强校、教研兴校、特色立校：坚持素质教育，尊崇个性，全面发展。

七、学校主办人情况：学校主办人沈铖，毕业于滁州学院艺术系，从事孩子教育近10年，立志要本着有教无类、因材施教的宗旨，让参加学习的学生能愉快的学习，希望能培养孩子的优良品格、健康体魄及正确的人生观，让学生能均衡的发展，为教育事业贡献出自己的微薄力量。

八、学校办学条件：铜陵市铜都学苑坐落在风景优美的板栗

山公园旁，教室明亮，自然环境优美。为了能让每位学员愉快的学习、培养优良的品格及正确的人生观，让每位学员能积极向上的发展，我们经验丰富的专业老师在深入调查、反复论证的基础上，进行了充分的准备，特申请开设铜陵市铜官山区铜都学苑。妥否，请批复。

年月申请人：日

第五篇：办学章程

海门市百思得英语培训中心章程

第一章 总则

第一条为了规范海门市百思得英语培训中心的办学活动和管理行为，根据《中

华人民共和国民办教育促进法实施条例》以及有关教育法律、行政法则，规定本章程。

第二条本教育机构名称：海门市百思得英语培训中心。举办者：管峰。是属

于国家教育机构以外的社会组织中的个人。

第三条海门市百思得英语培训中心办学宗旨：推动和提高海门英语教学水平。

办学范围：非学历教育。办学模式：幼儿班、少儿班、成人班。办学的层次：初、中级。办学的形式：多种形式。

第四条海门市百思得英语培训中心性质：属于民办非学历教育培训机构。

第五条海门市百思得英语培训中心的法定注册地址：海门镇静海路82号，邮

政编码：226100。

第六条依据国家民办教育机构的管理规定，海门市百思得英语培训中心在取

得《办学许可证》后，立即向教育局、民政局办理登记手续，并自觉接受登记机关的指导、监督和管理。

第二章 组织与职权

第七条海门市百思得英语培训中心依法设立董事会，董事会是学校的最高权

利机构。

第八条董事会的产生方式、人数、任期：首届董事会由举办者组成，以后决

策机构人员调整由董事会全体成员决定。人数5名，在董事会中设董事长1名。董事会每届任期三年，董事长任期届满可连选连任。

第九条董事会议事的规则：每年至少召开2次董事会会议。经1/3以上组成人员提议，可以召开临时会议。董事会讨论职权内的重大事项，应当经2/3以上组成人员同意方可通过。

第十条董事会行使的职权：

（一）聘任、解聘校长；

（二）修改培训中心章程；

（三）制定发展规划；

（四）审核预算、决算；

（五）决定培训中心的分立、合并、终止；

（六）培训中心规定的其他重大事项。

第十一条 海门市百思得英语培训中心的校长有董事会依照任职条件，经过2/3

以上组成人员同意方可通过聘任、解聘或变更，并报教育局批核。第十二条 校长依法独立行使教育教学和行政管理的权利，行使的职权：

（一）执行董事会的决定；

（二）实施发展规划，拟订工作计划、财务预算和各项规章制度；

（三）提出培训中心内部组织机构的设置方案，人员组成名单，报董事

会批准；

（四）组织教育教学活动，保证教育教学质量；

（五）负责培训中心日常管理工作；

（六）董事会授予符合法律法规的其他权利。

第三章 法定代表人

第十三条 首届法定代表人，由举办者依法担任。

第四章 资产与管理

第十四条 办学出资人属于要求取得合理回报者。资产性质：以自主拥有的资产

确认其性质。

第十五条 资产来源：个人出资。

第十六条 举办者应当按时、足额履行出资办学义务，海门市百思得英语培训中

心筹设时举办者办学投资额20万元。

第十七条 依照《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度进行会计核算，编制财务会计报告。

第十八条 按照教育局和物价局有关文件规定的收费标准，对学员收取费用。第十九条 会计结束时，依照国家有关规定，按不低于年净资产额或者收益的25%的比例提取发展基金，用于培训中心机构建设、维护和教学设备的添置、更新等。

第二十条 培训中心的董事会根据国家规定做出办学出资取得合理回报的决定，在决定做出之日起15日内，将有关材料、财务状况报教育局备案。

第二十一条 海门市百思得英语培训中心的资产和财务要接受教育局的监督。

第五章 章程修改程序

第二十二条 海门市百思得英语培训中心修改章程，须经过董事会经2/3以上组

成人员表决通过。

第二十三条 海门市百思得英语培训中心修改的章程，通过后30天内报教育局备

案。

第六章 变更与终止

第二十四条 海门市百思得英语培训中心的有关办学变更现象，均须董事会同意

后报教育局批准或核准。

第七章 附则

第二十五条 本章程2007年9月1日经董事会表决通过。

第二十六条 本章程的解释权属董事会。

第二十七条 本章程经教育局审定批准后，报民政局核准之日起生效。

董事会成员签名：

董事会成员名单

董事长： 管峰

副董事长：俞森华

成员：朱翠琴

祝小霞

周维维

海门市百思得英语培训中心

2007年9月2日